第一篇：酒店承租經營方案

關于承租經營方案

一.酒店概況

XX連鎖酒店是一間新穎并且具有設計感的快捷商務酒店。它成立于2005年，在XX擁有13家分店，為無數的商旅顧客提供溫馨優雅的住宿環境。它與一般的酒店,招待所有著質的差別,酒店所采用的是與國際標準接軌的,專業化,品牌化,連鎖化發展的酒店模式以節制生活的理念以及關注消費者感受為經營宗旨，更與構建節約型社會與和諧社會相輔相成,是中國政府鼓勵發展和堅決扶持的健康品牌.酒店時尚而又親和的現代派新理性客房設計，是根據歐美大陸風格，現代主義風格和我國大陸的流行風格設計。

二.經營內容

客房住宿，多功能會議廳，餐飲，KTV休閑娛樂。

三.經營方式

1、全權經營——公司受業主信任委托，委派經營管理班子全權負責酒店日常經營管理，并獲得基本管理費與獎勵管理費的一種經營方式。

酒店管理公司的基本運作：

2、制定營銷方案——評估酒店產品，確立市場定位，制定發展規劃，預測經營目標。

3、建立管理規程——根據酒店硬件設施水準與星級評定目標，設計軟件管理系統，在崗位職責、工作目標、質量標準、操作規范等酒店管理軟件范疇內達到系統運作標準化、程序化、制度化。

4、設計運作體系——建立酒店組織機構運作體系，審定酒店人員編制與職務薪級體系，健全酒店經營管理的各項規章制度。

5、酒店管理公司的培訓服務：根據“錦禾管理模式”，建立“以崗前培訓為基礎、以服務意識為先導、以崗位技能為重點，傳、幫、帶”的酒店全員培訓運作模式。

6、全員基礎培訓——根據酒店營業準備培訓大綱要求，由業界專業人士施教，對新員工進行酒店服務教育基礎培訓。

7、專業理論培訓——根據酒店經營發展與業主的需要，按照酒店培訓大綱要求由酒店管理專家對管理層（領班、部門主管）進行傳接式專業理論培訓。

8、崗位技能培訓——根據酒店崗位職責與任職要求，部門訓導員在培訓部指導下，對試營業階段已上崗員工進行崗位技能強化培訓。

9、酒店管理公司的用品籌劃：根據酒店硬件設計功能與經營布局，兼顧營運與管理需要，提供酒店營業設備用品清單，評估市場價格，選擇供應商。

10、用品定樣——根據酒店規模等級，制定酒店各類用具用品訂購清單，編制預算，批量購置

四.經營理念

1.文星與一般的酒店有著“質”的差別酒店所采用的是與國際標準接軌的、專業化、品牌化發展的酒店模式。

2.以“節制生活”的理念以及“關注消費者感受”為經營宗旨，更與“構建節約型社會與和諧社會”相輔相成，是中國政府鼓勵發展和堅決扶持的健康品牌。

3.酒店時尚而又親和的現代派新理性客房設計，是根據歐美大陸風格，現代主義風格和我國大陸的流行風格設計。設計典雅時尚、舒適簡潔，人性化的房間配置、色彩各異的溫馨浪漫紗簾、充滿神秘與誘惑的風格獨特的墻面裝飾，配合著迷離的燈光，文化主題和技術要素的結晶，體現了酒店房間的系統性、功能性、方向性、標準性和藝術性，充分的將西方文化與傳統文化的展現得淋漓盡致。

4.優越的地理環境，完善的設施設備、精益求精的專業團隊以及親切殷勤的細心服務，令您倍感“賓至如歸”。相聚自是緣份，希望我們的努力能夠使你居住愉快。

五.計劃開業時間

第二篇：承租經營合同

餐飲、娛樂部承租經營合同

發包人：（以下甲方）

法人代表：

發包人所在地：西寧市長江路95號

承租人：（以下簡稱乙方）身份證號碼：

負責人：

本合同所涉及主要事項，由乙方提出申請，經甲乙雙方自愿協商，約定如下：

第一條：合同目的為完善鴻宇賓館餐飲，娛樂服務功能，提高經濟效益，發揮乙方創收積極性，依法取得其合法經營利益。

第二條：承租合同

鴻宇賓館餐飲、娛樂部：位于西寧市長江路95號郵電指揮調度中心一樓餐廳（含廚房），三樓辦公室一間（位置在樓梯間左側）。

前款房屋及室內外相關設施及其規格、型號、名稱、數量、新舊程度、品質狀況、財務原址依交接清單為準。

交接清單包括下列內容：

1、財產情況；

2、參與交接事務人員簽名；

3、交接時間年月日

第三條：承租經營方式及責任：

乙方自主經營、獨立核算、自負盈虧、上交租金。

乙方經營期間內聘用人員工資以及按照勞動法規規定的各項費用，經營期內的各種稅費，違反行政法規受到的處罰，承租期內的水電費、電話費、暖氣費、物業管理費、環保、消防費、財產保險費、垃圾清理費等，均屬乙方獨立核算的內容，由乙方支付。

1、每年承包租金數額為壹拾伍萬元整，自年月日起計費。

租金交付方式：每年按月繳付，每月繳付￥12500元，（壹萬貳仟伍佰元整）先交后用，超過一個月未交租金的，甲方有權單方解除合同。

第五條：從年月日起將出租標的物交給乙方承租經營，合同期限自年月日起至年月日止。

第六條：約定合同執行期限三年，三年后，同等條件下，乙方有權優先承租。

第七條：本合同簽訂前，乙方必須先繳付押金人民幣壹萬伍仟元。合同期滿，債務清潔完畢，房屋及房屋內設施，經甲方驗收，無人為破壞，甲方應在15天內不計息如數退還押金于乙方。

第八條：乙方在不動房屋主體結構的前提下，可進行適當經營性裝修，但必須經甲方同意后方可進行，裝修費用屬于乙方經營風險，投入不涉及甲方。

第九條：甲方的權利

1、按約定取得押金；

2、按約定收取成租金；

3、乙方違法經營可以制止；

4、乙方有下列情形之一的，甲方可以單方解除合同。

（1）違法經營受到行政機關五次以上處罰或責令停止。

（2）存在火災或不安全隱患，經告之拒不糾正。

（3）因欠繳承租水、電費、電話費、暖氣費、物業管理費、滯納金等其中一項超過二十的。

第十條：甲方的義務

1、本合同履行前辦理交接事務，交付約定的房屋和其他財產；

2、依合同的約定，履行相應的義務；

3、簽收乙方送達的通知，請求協助的文書；

4、須與乙方協商或依約可以單方實施的行為，事先發出通知；

5、以書面通知的形式告知相關事宜。

第十一條：乙方權利

1、依法獨立承租經營；

2、依法取得經營收入；

3、起字號；

4、在不損害房屋結構的情況下，安裝字號標志；

5、經甲方同意，進行室內裝飾；

6、甲方有下列情形之一的，乙方可以單方解除合同；

（1）違法經營受到行政機關五次以上處罰或被責令停止；

（2）重大民事糾紛致使乙方無法正常經營；

第十二條：乙方的義務

1、遵守法律、行政法規、依法承租經營，承擔在合同期間發生火災，傷害等事件的一切責任。

2、合同履行前辦理交接事務、接受、合理使用房屋和其他財產、3、依法本合同約定，履行相應的義務；

4、簽收甲方送達的通知，請求協助的文書；

5、須與甲方協商或依約可以單方實施的行為，事先發出通知；

6、以書面通知的形式告之相關重要事宜；

7、依約繳納成租金和押金；

8、按照要求繳納水電費、電話費、暖氣費、物業管理費等。

9、及時清理垃圾、下水道、保持室內外整潔，接受城管部門監督。

第十三條：裝飾的清算處理

1、負有修繕責任的，其修繕費用由乙方承擔，其中，涉及甲方設備、設施的維修，其部件的更換須經甲方（產權所有人）同意，且舊部件須交甲方保存，乙方裝飾的部門，合同終止后，可移動部分歸乙方所有，不可移動部分歸甲方所有，歸甲方所有的裝飾部分不再計算價值。

2、安裝的自豪標牌由乙方拆除，歸乙方所有；

3、拆除造成房屋缺陷的，由乙方負責恢復原狀；

4、乙方故意損害裝飾物，由乙方負責恢復原狀；

5、單方擅自解除合同，裝飾部分的損失，由解除合同一方承擔相應的責任；

6、單方面有權解除合同的，造成裝飾部分的損失，由過錯方承擔相應責任：

7、合同期滿，乙方因在一只周內移交清單交回房屋及其他財產，如有毀損按毀損凈值賠償。

第十四條：其他約定

1、乙方不得用承租經營甲方的財產進行擔保、抵押、頂賬。一旦發生上述行為。甲方即視為乙方放棄所有權力，并賠償甲方一切損失。

2、本合同有效期內的權利義務不得轉讓;其承租經營財產、場地，與有特殊情況需轉租、轉包。應提前一個月以書面形式征甲方同意，方可進行。

3、乙方承租經營，應依法辦理工商登記，領取營業執照和其他種類相關的證照后方可營業。

4、乙方領取執照后，對外獨立承擔法律民事責任、行政責任。

5、水、電、暖價格：按青海省電信房地產開發公司計量、質、定價執業，水元/噸、電1.20元/度、暖4元平方米/月，如與政府調價，則按新規定執行。

第十五條：違法責任

1、甲方擅自解除合同，返還承租金；造成乙方損失的賠償直接損失。

2、乙方擅自解除合同，放棄已交押金，租金，造成甲方經濟損失的賠償直接損失。

3、符合解除合同的條件或有其他違約行為，造成損失由違約方賠償直接損失，并賠償三個月承租費的違約金。

第十六條：免責條件，不可抗力

第十七條：解除合同的條件

1、不符合第十四條約定的條件。

2、雙方協議一致，一方需中止合同，應提前三個月以書面形式通知另一方。

3、符合本合同有權解除合同的約定。

第十八條：本合同根據《中華人民共和國合同法》等法律法規的規定，甲乙雙方在平等，自愿，公平和誠實信用的基礎上簽訂，具備法定效力。未盡事宜，另行協商一致，可訂立補充條款，均視為不可分割的一部分，具有同等效力。

第十九條：解決爭議的方式

發生爭議，協商解決，協商不成的可通過訴訟程序

第二十條：本合同一式兩份，雙方簽字生效，均具有同等效力。甲乙雙方在簽署本合同時，對各自的權利、義務、責任清楚明白，并愿意按合同規定嚴格執行。一方要求公證的，可進行公證，公證費由提出要求公證的一方負擔。

第二十一條：簽約地址：西寧

甲方：

乙方：

年月日

第三篇：酒店承租合同

酒店租賃合同

甲方：

乙方：

一、本著互惠互利的原則,經甲方雙方商定,甲方將紫香樓酒店一二層（快餐部分除外）轉租給己方進行餐飲系列經營，租期自2011年月日至2011年月 日止，年租金。合同為一年一簽定。

二、租金支付形式。乙方自合同生效之日起，付甲方租金萬元。同年十月三十一日前付清當年的租金。

三、房屋結構的約定。乙方在酒店現有設施結構上，不得另行改變房屋結構，維持現狀，但室內裝飾、布置，乙方可以自行安排，甲方現有的門面燈箱不變。

四、水電費的結算方式。水電費以廠家抄表數為準，乙方每雙月向甲方結算一次。

五、乙方在正常的經營過程中，安排好熊貓電子廠有關領導的伙食，甲方須將現有的客戶義務性的介紹給乙方，為乙方提供便利條件。但乙方不得從事小炒，快餐，蓋澆飯等經營范圍，有關本廠在乙方酒店餐飲簽單的餐卷，由甲方代辦，甲方一個月內必須與乙方結算一次，否則，乙方有權和廠家直接結賬。

六、乙方為獨立經營，自負盈虧，所經營活動及債權債務一律與甲方無關，甲方以前經營的所有的債權債務等與乙方無關，此酒店僅限作飯店、辦公、住宿之用途，乙方不得作其它用途。乙方在經營活動中，必須遵紀守法，按章納稅，搞好食品衛生，防止煤氣泄漏，做好防火防盜及用水用電的安全。合同生效后，甲方現有員工一個月內不得變動。

七、甲方向乙方提供營業執照，衛生許可證，稅務登記證等其它證件使用，并及時做好上述三證的年審事項，其費用由乙方支付。確保乙方經營活動不受影響。

八、合同履行期間，如遇熊貓廠方收回該酒店時，乙方所受到的損失由甲方補償；如遇政府拆遷的市政工程而影響乙方正常經營時，甲方也應作相應的補償。

九、甲方保證其租金，在三年內不得漲價，維持2011租金額。上述條款中有關甲方義務而違約時，乙方有權拒付半年租金；乙方違約時，甲方有權收回酒店之轉租權。

十、本協議附資產表一份，連同本協議，經雙方簽字后生效，希望雙方共同遵守，本協議一式兩份，雙方各自一份。

甲方：乙方：

日期：日期：

第四篇：酒店經營方案

酒店經營定位策劃方案

一、酒店定位：(?)

酒店定位后需要的市場調查內容：

1、價格。（參照同區域比較成功且較成熟的商務酒店）

2、預計入住率。（分試營業期和運行穩定期）

3、在試運營期間，定期抽查顧客滿意度。（向周邊朋友和常往來客戶咨詢定位滿意率，以獲取最好的價格體系。）

4、客人來源。（開業前期的顧客來源、穩定期的顧客來源）

5、酒店配置。

酒店運營所需和必備的物品分類（主要部份）

1、低值易耗品（牙膏、牙刷、洗浴用品、梳子、浴帽、拖鞋等）

2、布草（床單、枕頭、冬夏被、床襯墊、被套、床尾墊、床裙、洗浴四巾、窗簾、浴簾）

3、家具（床、床頭柜、電視組合柜、茶幾、軟包椅、寫字椅、布藝沙發）

4、電器照明（燈具、電視、電腦、空調、電話、電吹風、電熱壺）

5、用具（杯具、布草框、隨手泡茶壺、物品籃、洗浴籃、垃圾筒、衣架、保險柜）

6、印刷品（便箋、杯墊、服務指南、消毒標識、物品袋、房價表、名片）

7、酒店標識牌（門牌、POP牌、指向牌、導示牌、安全牌、警示牌）

8、保潔工具（吸塵器、地毯機、清潔用具、風干機）

9、藥水（清潔藥水、保潔藥水、洗地毯藥水、家具、金屬器皿保養藥水）

10、工裝

11、辦公用品（文件柜、打印傳真機等）

12、工程用品、保安器具

13、公共區域用品（垃圾筒、報架、沙發、茶幾、綠植、行李車、雨傘架、護欄、指示牌、14、衛浴用品、紙盒、抽紙架、皂液盒、干手機。

15、消防用品

16、智能用品（對講機、管理軟件、寬帶）

17、裝飾（壁畫、掛件、桌上裝飾、工藝品）

18、客購物品（食物、洗浴小用品、飲品、書刊、香煙）

19、儲存用品（貨柜、貨架等）

酒店開業前籌備計劃及方案

建議采用倒計時的手法，將酒店開業籌備工作作為一個項目來運作。

一、開業籌備的任務與要求：

任務是確保開業試運行的各項工作保障能聯動運行，要求是開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備。

1、經營定位：（？）

2、熟悉酒店整體結構和布局，實地察看，確定區域分布。

3、設立酒店部門架構和人員編制：

考慮因素：酒店規模（？），檔次（商務中高端），建筑布局（規則型），市場定位和經營方針（商務、便捷、有星級服務質量），管理目標（蠃利、并確保有品牌效應）。

一、客房部組成：

二、崗位編制：

客房部經理：負責酒店客房部的整體管理，負責酒店質檢、部門銜接、賓客投訴處理、賓客意見反饋、前廳日常工作督導。

樓層領班：負責客房部樓層日常工作管理。

前廳領班：負責前廳日常工作管理。

樓層服務員：負責客房部對客服務工作、查房工作、會議服務。

樓層清掃員：負責客房清掃保養工作、協助服務員做好對客服務工作。

客房中心文員：負責客房中心日常工作、信息傳遞、二級庫管理、數據統計等。

PA保潔員：負責酒店公共區域衛生保潔工作。

前廳接待：負責酒店賓客接待工作。

前廳收銀：負責酒店賓客賬務結算工作。

三、部門人員編制：（按85間客房預算并且加籌備期儲備人員）

1、客房部經理：1名

2、樓層領班：2名分別負責對客服務管理、考勤管理、客房物資管理。

3、前廳領班：1名

4、樓層服務清掃員： 7名

5、客房中心文員：1名

6、PA保潔員：技術工1名保潔員2名

7、前廳：4名

計劃編制人數：19名

備注：

1、樓層設置2名領班是確保各樓面細節管理，并且各自在本職工作做好的同時還承擔部門各項基礎管理，能夠起到各盡其責又能相互配合的目的，在運營穩定后可考慮通過考核提撥主管1名，增強部門管理力量，同時給予員工努力發展的平臺。

2、建議將客房的清掃和服務兩大職責劃分，設清掃組和服務組，主要目的是為了提高服務質量和衛生質量，以前很多酒店采用服務員做客房衛生又查房的工作方式，這樣的弊端就是服務質量跟不上，查房速度慢，衛生質量上不去。我采用職責分開但又能相互協作的模式，這就需要清掃員和服務員培訓不分開，技能全面化，但在日常工作中能用心做好自已的本職工作，服務效率和工作效率可以提高。

3、分籌備期和運營期的目的主要是考慮到酒店人員流失性較大，酒店剛開業時由于理論培訓還未升華為技能操作嫻熟造成工作進度慢，且存在有員工在工作后經過考核不能勝任本職工作三大原因，所以前期盡量多儲備人員。另外的優勢就是可以各崗位互相補位，不會造成服務空怠的現象。

4、保潔員的工作量較大，且客房很多區域需要定期性的保養，因涉及到許多專業機器操作及保潔用具保管、藥水的配置等因素，必須設置一名專業的PA人員做好客房的日常保養維護工作，保潔員在日常保潔的同時可配合技術員進行各項養護工作，逐漸學會操作技能。

5、前廳因涉及的工作量和對客服務的細致和繁瑣性，且是24小時工作制，必須要多培養一批人員，所在在前廳的人員編制上要適當放寬，運營正常后可考慮由領班頂替換休人員適當減少編制。

6、在客房出租率不夠飽合或淡旺季明顯期的情況下，可考慮招用院校畢業生、實習生在部門實習，以減少固定人員的薪酬開支，同時也可為酒店儲備相對比例的人員。

7、將工程、安全合并是為確保消防安全和工程相結合進行整體維護，減少信息傳達的繁瑣和誤導性。

8、設文員目的是為了將人力資源和檔案管理的工作做到有序進行。

根據以上的酒店人員架構計劃則是為了盡量精減人員，減少不必要的人力開支，提高單一人員的福利水平，能做到一人多用。那么整個酒店的部門形成就是三部一室。總體人員編制計劃在30-35人左右。

4、制定物品采購清單：

采購是一項非常耗費精力的工作，在制定各部門采購清單時，各部門應通力協作，且應考慮到一些因素：

（1）酒店的規模和開業前的使用量應成正比，比如低值易耗品一般都是考慮三個月的用量，杜絕

長期壓倉。

（2）布草的比例應考慮周全，周期使用量和換洗量，一般是1：2的比例。

（3）樓層工作車及相應清潔設備按每層樓的實際房數來定，可考慮兩層共用的方法。

（4）購買物品應結合旅游局制訂的酒店客房用品質量與配備要求的行業標準，避免浪費。

（5）方便、美觀、實用、人性化為原則。

（6）采購清單必須詳細并有底存。

（7）各部門均應協助制訂采購計劃，防止遺漏。

（8）做到急需的先買，非急用的零星采購后考慮的原則。

（9）要考慮到各項購買的周期，以確保開業前到位時間。

5、制作酒店人員制服，確保開業時儀容儀表統一劃規，此項工作應在開業前一個半月完成（根據制

服制作周期而定）。

6、編寫酒店前廳部和客房部工作手冊，目的是用于酒店開業前的整體培訓和酒店運營后的運行準

則。主要包括崗位職責、崗位說明書、工作程序、規章制度及運轉表格等部分，以下是需要編制的酒店各項工作說明；

1、前廳部和客房部公用程序 a)禮貌禮儀制度

a)前廳部和客房部員工手冊 b)當班交辦制度

b)各崗位工作程序、標準、制度 c)客人行李寄存制度

c)全員考核制度 d)貴重物品保管制度

e)儀容儀表制度2、2、前臺區域工作程序： f)衛生制度

a)散客登記程序 g)發票及備用金管理制度

b)散客離店結賬程序 h)前臺操作安全制度

c)散客預定程序 i)交班制度

d)協議客戶登記程序 j)接聽電話標準

e)協議客戶預定程序 k)轉接電話標準

f)調房換價程序

g)賓客延、續房程序

h)叫早服務程序

4、客房區域工作程序

i)預定取消操作程序 a)客房衛生打掃程序

j)處理客人投訴操作程序 b)當班交班制度

k)VIP客人接待程序 c)查退房程序

l)食品售賣服務程序 d)客人遺留物品處理程序

m)行李寄存服務程序 e)客房客賠處理程序

n)貴重物品服務程序 f)VIP客人房間打掃程序

g)客房緊急事件處理程序

h)使用工具保養程序

3、前臺區域工作制度及標準 i)夜床服務程序

5、客房區域工作制度及標準

a)客房衛生質量標準

b)安全管理制度

c)節能降耗管理制度 d)客人遺留物品管理制度 e)計劃衛生管理制度 f)家具、電器保養制度

各項管理制度和工作流程均應在酒店開業前半個月出臺。

6、擬定人員招聘計劃：

制定各部門人員的任職條件，薪酬待遇，根據實際編制需要儲備人員并進行有序篩選。制定員工培訓計劃，并合理制定培訓期待遇問題。

二、開業前的試運行注意事項：

1、酒店各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉，這主要是對前期培訓工作的檢

查，酒店各項設施設備功能的運行正常性，各操作系統是否存在漏洞，運行表格是否齊全，賬務安全和流程是否有保障。一般需要一周的時間進行試運行，此周期是定在酒店試營業前，暫未接待客人，而只是調順內部程序和設備檢查。

2、經常檢查物資的到位情況，因為供應商并不一定是本地的，應對各項物資的到貨時間做到心中有

數，能夠記錄在案，以便隨時跟催。

3、物品擺放規格和裝飾物的擺放要盡早確定，不要輕易改動。

4、檢查酒店管理系統運行，員工培訓的成熟度，建議在未成熟前手工和電腦相結合使用，確保開業

操作流程的順暢。

5、加強安全防范，預防火災、偷盜事件發生，此時應開始執行值班制度，以保障酒店的各項財產物

資的安全性。

6、保證監控系統和消防系統的正常使用，合理定制各區域監控范圍和死角巡查制度。

試營業期間的工作重點：

1、價格體系的穩定性，是否能被客戶接受。

2、市場定位是否傾向于商務散客，是否需要調整營銷思路。

3、各項設備的運行穩定性，特別是供水、空調、電梯的運行，及時聯系廠家進行維保。

4、各項制度和流程的執行力度是否逐漸形成體系，是否有需要增補的項目。

5、檢查布草洗滌質量，嚴格把關，確保新布草的挺括性和保潔度。

6、檢查保安措施是否嚴謹，監控設備是否調試到最佳狀態。

7、各項例會制度，確保每日經營管理有序進行。

8、側重市場宣傳和營銷定位，采取多樣營銷方式增加客源。

9、側重收費系統和財務審核是否統一、標準，財務各項報表是否清晰、反映數據詳細。

10、多關注員工動態和建立意見反饋制，對員工提供的建議應有跟辦及回應。

正常運營期的工作重點：

1、成本控制、節能降耗。

2、管理重心在于協調各部門之間的關系，確保信息暢通。

3、主要工作重心應落實在營銷實務上，建立廣泛的客戶網，確?？蛻羧褐饾u傾向于商務。

4、執行力和監管力。

第五篇：承租經營協議書

承租經營協議書

甲方：_______________乙方：__________________

經雙方協定，乙方自2013年3月16日起向甲方承租經營位于上海市金山區老衛清路18號的中國體育彩票競彩店（編號：14611）,經雙方協商一致，訂立如下協議：

一、乙方經營期限暫定自2013年3月16日至2014年3月15日止。期滿

后乙方有優先續租權及優先轉讓權。

二、乙方在承包經營期內向甲方交納每月4500元的承租費，全年54000

元。并在簽約前交付前三個月的承租費13500元，第四個月交前三個月的承租費，依次類推。并同時結清彩票終端機內超過5000元部分的金額、有紙即開型（刮刮卡）額度、未刮完的庫存額度。

三、乙方需向甲方交付一個月的承租費4500元作為押金。承租期滿后退

還給乙方。

四、乙方在經營承包期內對店內的財產、設備進行維護保養，并承擔全部

經營費用，包括從業人員工資，電費，寬帶費，通信費等。

五、乙方必須遵循上海市體育彩票管理中心規定的有關法律法規、政策等

條文。承諾并遵守相關規定，合法經營。

六、乙方在承租期內必須對自己的經營行為負責，向甲方承諾如果由于經

營行為不妥而產生的后果均由乙方負責，和甲方無關。

七、甲方承諾在承租期內的店面租金由甲方支付。

八、甲方承諾在承租期內經營所得的傭金歸乙方所有，甲方需每周將傭金

所得及時支付給乙方，不得拖欠。

本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，簽字后生效。

甲方：乙方：

身份證號：身份證號：

日期：日期：