第一篇：2009年50775隊管理局銀牌基層隊匯報材料

管理局銀牌基層隊匯報材料

渤海鉆井一公司50775SL隊

渤海鉆井一公司50775SL鉆井隊組建于2000年10月，現有職工54人，其中干部8人，黨員10人，團員16人，工程師2人，助理工程師2人，技師２人，高級工4人，大專以上文化13人，是一支人員結構合理、素質過硬、管理完備的年輕隊伍。成立至今，我們始終瞄準科學打井這個目標，扎實推進管理創新、技術創新和素質提升，先后在樁西、渤南、孤南、河口、車鎮、孤島等區塊施工過渤深

6、渤古

1、孤北古

3、車660、車663、樁斜149、樁古63、老斜454、樁古9-3等局重點探井，以及中33-平

534、南31-平201、南31-平202、南30-平204等水平井，成功完成了深井、超深井、欠平衡井、大位移定向井、水平井等一系列高難度井的施工。九年的風雨歷煉，造就了一支作風硬朗、朝氣蓬勃的鋼鐵隊伍，同時也取得了一系列可喜的成績——2001年被公司評為綜合治理和雙文明先進單位；2002年獲得管理局“行業一強”、“勘探優秀基層隊”榮譽稱號，并榮立集體三等功一次；2004年榮獲中石化“銀牌鉆井隊”；2005年被中國質量管理協會評為“用戶滿意服務單位”；2006年、2007年連續兩年榮獲中石化“金牌鉆井隊”稱號；2008年再次獲得管理局“行業一強”以及“優秀科技示范隊”等榮譽稱號!

針對目前國內外以及油田發展的新形勢，在公司黨委大領導下我隊積極貫徹落實科學發展觀、緊緊圍繞油田以及公司制定的工作方針，努力實現管理創新、科技創新和素質提升，在構建“實力鉆井、活力鉆井、和諧鉆井”的宏偉目標上闊步前行。

一、強核心，構筑堅強堡壘

在班子建設中，我們牢固樹立爭創意識、責任意識、自律意識。在公司黨委的正確領導和公司兩會精神的帶動下，我隊班子成員引導全體黨員干部學習和貫

徹黨的十七大會議精神，繼續深入開展“黨員有正氣才更有力量”大討論活動，與局黨委提出的“思想作風建設提升年”相結合，開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”主題活動，持續提升思想作風建設水平。我們定期組織黨員干部進行政治學習，堅持“三會一課”制度，定期請公司承包領導和科室長上黨課，努力提升黨員素質。大力開展黨員先進性教育活動，通過學習、談心、分析評議等形式，查找黨員在黨風、作風等方面存在的不足，提出整改措施，增強了黨員先進性。我們自覺接受職工監督，每季度由職工對班子成員進行民主測評，充分調動了班子成員干好工作的積極性。

二、樹形象，發揮表率作用

我們隊支部一班人注重自身素質的提高，要求職工做到的我們首先做到，以身作則，率先垂范。向全隊職工發出“學習先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，重大決策主動商量，日常工作主動通氣，管理工作主動參與，思想工作主動開展，增進了班子成員的信任與協作。每月召開黨員大會，及時傳達公司領導講話精神及各級文件精神，開展“兩講”活動，弘揚“三老四嚴”的優良傳統，激勵黨員要吃苦在前，享受在后。抗震救災捐款活動中，我隊黨員發揮模范帶頭作用，積極為災區獻上自己的一份愛心。今年上半年，在新30L鉆機的配套過程中，隊長曹廣開和指導員王秀華帶領各路隊部大班到廠家現場與廠家職工一起勞動，直到調試完畢。設備運抵井場后，他倆與隊干部一班人，合理組織、統籌安排，帶領職工先后與十幾個廠家合作，進行了天車穩定銷、循環罐以及泥漿泵等設備的改進，在大家的共同努力下僅用9天時間，高效率、高質量完成了配套任務。

三、講奉獻，展示黨員風采

我們在深化黨員責任區、黨員奉獻日的基礎上，設立了“黨員先鋒崗”，黨員實行掛牌上崗，發出了“我是黨員，向我看齊，我是黨員，請你監督”的倡議，每季度由職工進行評選，并在黨員風采欄上進行展示，激發了黨員先進性意識，涌現出曹廣開、王秀華、邱建華等多名優秀黨員，黨員干部優秀率達95%。我們根據井上實際情況，組織各責任區黨員開展“創優、爭強、奪牌”活動，工程三班司鉆、黨員劉多杰帶領職工主動學習，積極組織生產，參加工作以來先后被評為管理局“百強崗位能手”、總公司“十佳司鉆”、一公司“先進個人”和“首席藍領”等榮譽稱號，在他帶領工程三班連續幾年獲得公司“先進班組”稱號！

四、創新管理，實現管理大提升

管理是企業發展的動力。企業要發展就必須加強管理。我們緊緊從提高管理者素質、完善科學有效的管理制度和強化管理制度的落實力度等方面著手，管理水平得到提高。

現場管理方面，我們追求“三零目標”。設備管理上，追求“零缺陷”。零缺陷的管理理念，是通過對現場每一個崗位、每一臺設備實施無縫隙管理而實現的設備管理質量目標。我們加強了日常管理，以“把每臺設備當作工藝品”、“崗位衛生就是自己的臉面”作為工作追求。按照“十字作業法”進行日常維護，嚴格落實“定人、定機、定時”的“三定”制度。在安全管理上，追求“零事故”。我們大力推廣HSE管理體系，將“保護環境、珍惜生命、安全文明”的理念導入日常管理中，實現了健康、安全、環境的全面優化。在清潔生產上，追求“零污染”。大力推行質量、環境、職業健康安全管理體系，加強井場的環保監督檢查力度，有效杜絕了地層和環境的污染。同時，著眼于職工身心健康的保障，將關愛生命、關注健康的理念滲透到每一名職工的意識深處。

五、探索技術新突破，打造科學鉆井利器

市場競爭是技術和實力的競爭。我們緊跟技術發展前沿，不斷進行技術創新，鞏固和提升核心競爭力，搶占科學打井的制高點。

積極探索區域鉆井模式，提高科學打井的能力。由于我隊多以探井施工為主，所到之處，區域新、地層新，可借鑒資料少、風險大，為避免井下事故和復雜情況發生，我們認真研究地層，掌握地下情況，結合鉆井設計，主動查找相同地層的鄰井資料，制定和優選最佳施工方案。根據自身打井積累的經驗，對不同區塊不同地層的鉆井打法進行分析比較，從中找出有規律性的施工模式，提高了科學打井的攻堅能力。經過幾年來的探索實踐，我們在渤南、大王北、車西潛山、渤南深層等區塊，先后攻克了井漏、井斜、井塌、地層堅硬等重大技術難題，總結形成了多套行之有效的區域鉆井模式。同時，在今年上半年由于深井緊缺，公司決定讓我們隊接手一套新30L型鉆機，我隊不但克服對新設備不熟悉、不適應等種種困難，以高效率、高水平、高質量的完成了7口井，其中4口水平井，不但獲得甲方的高度贊譽，同時我隊也成功總結出該區域行之有效的鉆井模式。在南30-平204井的施工中，由于地質設計的偏差，是的油層深度不確定，在甲方找油過程中導致井眼軌跡成波浪形，最大井斜也有設計的91.6°增加為96°，但在我隊及時添加潤滑劑調整泥漿并增加短程起下鉆作業次數，同時以“少定多轉”的原則，最終成功完成該井。

積極探索系列技術的優化集成，提高科學打井的品質。我們堅持從實際出發，在借鑒吸收傳統技術優勢的基礎上，廣泛開展群眾性技術創新活動，引導工程技術人員和骨干崗位人員瞄準國內外領先技術和前沿技術大膽攻關和創新，積極探索系列技術的優化組合。形成了上部泥漿控制和下部泥漿定型技術、長裸眼穿透多壓力體系地層技術、近平衡保護油氣層技術、小井眼取芯技術等具有國內領先水平的工藝技術系列。在管理局重點探井樁古63井施工中，為解決沙河街組地層傾角大、大井眼機械鉆速慢等問題，我們創新思路，把 “鐘擺鉆具”與 “直螺桿+PDC高效鉆頭”進行組合，遏制井斜的增長趨勢、提高機械鉆速。通過制定超前預防措施，優選泥漿配方和優化鉆具組合，大膽探索試驗，終于啃下了這塊硬骨頭。

積極探索新技術、新工藝的應用，提高科學打井的時效。我們始終瞄準國內外鉆井技術的前沿方向，積極推廣應用鉆井新技術、新工藝，提高了鉆井速度。

施工的孤北古1井，完鉆井深4560米，先后推廣應用了套管防磨、四維防塌理論和近平衡鉆井技術，首次采用了石油大學“強封固——抑制——合理密度有效支撐井壁——合理匹配鉆井工藝防塌措施”，確保了該井的快速鉆進。

六、深化“細胞工程”，大力加強素質提升

高素質的干部職工隊伍是科學打井的保障。我們積極深化“細胞工程”，創建“學習型井隊”，教育引導職工在工作中學習、在學習中工作，著力培育攻堅啃硬、科學打井的勘探尖兵。

我們以“六小”工程為主抓手，組織開展“學習小組”、“科技小組”、“管理小組”、“文體小組”活動，努力建設標準化班組、制度化班組、知識化班組、人性化班組和品牌化班組，使員工潛能得到充分發揮，促進團隊和諧發展、共同進步。用活用好班組小園地，定期檢查評選。規范《班組建設工作實錄》填寫，組織召開創建座談會，交流做法，總結經驗。最大限度挖掘和發揮職工的主動性和積極性。

不斷創造學習培訓機會，拓寬班組長及班組骨干視野。班組創建評選實行動態管理，形成了“人人思爭先、個個有標準、崗崗有規范、班班創特色”的濃厚氛圍，為強固安全生產和基層建設提供有力支撐。公司組織王牌、品牌班組長、明星司鉆、首席藍領的評選活動，更是加強了廣大職工加強學習、爭強奪優的積極性。

努力營造安康文化氛圍。緊緊圍繞“夯基礎、抓落實、保安全”的主題，開展形式新穎、職工參與面廣的宣傳活動，營造“隊興我興、隊榮我榮”為價值取向，提高了隊伍的凝聚力。職工樂談安全的氛圍，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態勢。

七、以84次崗檢為契機，開展“對標、追標、創標”活動

針對管理局即將展開的84次崗檢，我們成立了崗檢領導小組，以崗檢為

契機，積極開展“對標、追標、創標”活動。

一是講管理查漏洞，揭短亮丑找差距。成立了“追標、對標、創標”活動領導小組，制定了活動內容、方式和計劃，隊部、大班、班組和各崗位積極投入到活動中，做到了100%覆蓋,對照79崗檢標準，逐項進行檢查整改。

二是完善制度，規范操作，不斷提高“三標”建設水平。為了鞏固活動成果，從完善制度入手，對照崗位標準，摸索出了10個崗位400個巡回檢查項點。推出了64字安全上崗規范法，推動了標準化班組、標準化井場和標準化崗位建設。

三是積極開展 “我要安全”主題活動。不斷加強全隊職工的安全意識，并建立井隊安全生產的長效機制，進一步促進我隊科學和諧發展。

同時，我隊認真貫徹上級的各項加強安全環保工作的指示精神，落實科學發展觀，按照“保安全、保市場、保穩定、增效益”的工作方針，不折不扣的執行“完善制度、練好工夫、打好基礎、落實問責”的總要求，狠抓安全環保各項工作的落實，實現了安全生產平穩上升，環境治理水平穩步提高的目的。

頭頂著曾經的榮譽，懷揣著名牌鉆井隊的夢想，面對激烈的競爭，我們將繼往開來、精益求精、再創佳績，打造出775的過硬品牌，樹立起775的拳頭形象！

第二篇：申報銀牌基層隊匯報材料

一、基本概況

今年以來，我隊以“科學發展觀”活動為載體，以“達標、創優、爭銀、奪金”活動為主線，以創建“銀牌運行隊”為目標，不斷推進基層建設“三全”工作。扎實開展各項工作，著力構建和諧發展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。

二、申報“銀牌”基層隊所具備條件

我們河口供電公司運行二隊瞄準管理局“銀牌運行隊”的標準，積極開展創建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，規范崗位操作。以實踐“科學發展觀”為載體，進一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質，引領干部職工創新創效，不斷提升了職工隊伍的學習力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標準條件。

在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應單位特點，具有行業特色的團隊精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設了一支思想好、素質高、作風硬的干部職工隊伍。具備了較強的創新創效能力，涌現出了扎根一線、勇于創新的女黨員、好站長于書云等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的思想作風和技術素質得到快速提升。我隊職工趙龍取得了管理局變電運行技術比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術比賽中我隊6位選手“聯手作戰”一舉奪得團體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅持思想領先，以人為本科學發展的管理理念，從工作實際出發，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》, 促進了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進行檢查考核,將考核結果與當月獎金掛鉤, 使班組管理進一步制度化、規范化，各班組創新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。基地女子變電站連續多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優秀黨員責任區”和“十佳檢修現場”。我隊連續6年保持了管理局優秀基層隊的稱號。

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三、主要做法

（一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來

我隊連續六年榮獲管理局優秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進一步”，必須解放思想，創新思維，瞄準目標，高點定位。為此，我們把爭創“銀牌基層隊”作為基層創建的愿景目標，激發干部職工的斗志，推動隊伍創新發展。支部成員充分發揮核心作用，堅持用“心”做工作，把職工的認識統一到奪牌目標上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。

第三篇：申報銀牌基層隊匯報材料

一、基本概況

河口供電公司運行二隊成立于1998年2月，現有職工67人，管轄6座變電站，主要擔負著河口采油廠、渤海鉆井公司、河口社區等單位的生產、生活供電任務，年轉供電量達3.9億kw.h。

今年以來，我隊以“科學發展觀”活動為載體，以“達標、創優、爭銀、奪金”活動為主線，以創建“銀牌運行隊”為目標，不斷推進基層建設“三全”工作。扎實開展各項工作，著力構建和諧發展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。

二、申報“銀牌”基層隊所具備條件

我們河口供電公司運行二隊瞄準管理局“銀牌運行隊”的標準，積極開展創建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，規范崗位操作。以實踐“科學發展觀”為載體，進一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質，引領干部職工創新創效，不斷提升了職工隊伍的學習力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標準條件。

（一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領下，職工的綜合素質得到進一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。

在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應單位特點，具有行業特色的團隊精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設了一支思想好、素質高、作風硬的干部職工隊伍。具備了較強的創新創效能力，涌現出了扎根一線、勇于創新的女黨員、好站長于書云等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的思想作風和技術素質得到快速提升。我隊職工趙龍取得了管理局變電運行技術比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術比賽中我隊6位選手“聯手作戰”一舉奪得團體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅持思想領先，以人為本科學發展的管理理念，從工作實際出發，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》, 促進了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進行檢查考核,將考核結果與當月獎金掛鉤, 使班組管理進一步制度化、規范化，各班組創新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。基地女子變電站連續多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優秀黨員責任區”和“十佳檢修現場”。我隊連續6年保持了管理局優秀基層隊的稱號。

（三）過硬的指標。2010年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內安全隱患情況進行全面的排查和統計，對各站存在的設備缺陷進行統計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，10年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達100%，設備缺陷發現及時率、設備綜合完好率均達到了100%，主變事故率為0次/（臺.年）。

三、主要做法

（一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來

我隊連續六年榮獲管理局優秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進一步”，必須解放思想，創新思維，瞄準目標，高點定位。為此，我們把爭創“銀牌基層隊”作為基層創建的愿景目標，激發干部職工的斗志，推動隊伍創新發展。支部成員充分發揮核心作用，堅持用“心”做工作，把職工的認識統一到奪牌目標上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。

一是黨員干部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導每個支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實踐工作中做到“五先”：上級精神黨員先領會、培訓活動黨員先參加、重大事項黨員先討論、任務落實黨員先行動、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學習實踐科學發展觀”主題教育中，我隊黨支部以學習為出發點，以踐行為落腳點，創新學習和實踐方式，采取了“支部干部牽頭學、營造環境帶動學、討論交流推動學、建立制度促動學”的方式方法，學習與工作緊密結合，使科學發展的學習即轉變了干部職工的思想觀念又在實際工作中得到充分發揮，提升了隊伍的創新創效能力。在此基礎上，我們召開專題民主生活會，針對黨員干部和管理工作中存在問題進行深刻剖析整改。共計梳理了五大類36個小項的問題，并積極向上級反映協調解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設備等問題。期間干部黨員身先士卒，積極動腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊長楊勍下變電站了解情況，就體會到變電站用水難的問題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領下成立了“黨員送水小組”，承擔起了給5座偏遠變電站的送水任務，他們不論是寒冬酷暑風雨無阻，一年就要為變電站送水156臺/次，行程達7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發揮。渤三變站長黨員劉懷峰幾年來自掏腰包500余元購買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時噴灑才能達到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊上的衛生區進行定期噴灑，即節省了人力物力又使我們的環境衛生和站容站貌得到了改觀。通過科學發展觀的學習和實踐，涌現出了危機時刻搶在先干在前的好黨員楊勍、革新能手劉懷峰、崗位能手趙龍、局優秀黨員于書云等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認真負責的職工培養吸納到組織中來，目前我支部有正式黨員9人，預備黨員1人，培養考察對象2人，遞交入黨申請書的1人，已初步形成了“梯隊模式”向前發展。我們還組織實施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰斗堡壘作用得以發揚。10年運行二隊黨支部被評為總公司“先進黨支部”。

二是搭建職工成長平臺穩人心。提高隊伍整體素質是創新創效的重要保證。我們以“知識創造價值，學習成就智慧”為學習理念，探索實施了“以賽促學”以及“上門送學”培訓方法，改變了培訓“一塊黑板、一個老師、一本教材”的傳統做法，實現了教中學、學中教。首先，我們根據變電站分散，人員倒班不宜集中學習的實際情況，將培訓工作下移，由隊上分管培訓工作的干部和技術尖子組成“送技術小組”定期將技術送到變電站。其次，突出培訓對象的層次性。我們認為培訓工作不能一個模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據值班員的工作年限、業務考核成績、平時工作情況劃分出不同的層次，依據各個層次的不同情況對癥下藥，確定不同的培訓內容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達到培訓工作的實效性。我們以仿真模擬控制室為強素質，練精兵的訓練場，舉辦形式多樣的培訓活動，今年上半年以來，全隊共舉辦各類學習培訓34期，技術練兵12次。舉行了運行二隊“倒閘操作標準化競賽”、“反事故演練”比賽，以賽促學的方式激發了大家學習業務的積極性，業務素質的提高大大的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長的平臺，我們成立了女子排球隊、定期組織訓練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續多年奪得冠軍的獎杯；我們的宣傳報道小組也有專人負責，組織大家交流作品談寫作體會，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進感情。在多年實踐的基礎上，我們總結形成了“二隊文化”，編印了文化手冊，下發到各站職工手中，把從職工中征集來的崗位格言用來激勵職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊這個大家庭來。

三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設工作中，營造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬語。我們運用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發生波動必談；出現不團結現象必談；職工受處罰批評必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。及時把握職工思想動態，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產假回來工作的女職工，因為剛剛上班還不適應目前越來越精細的管理，恰逢隊上要進行考核，言談的言語中流露出對考核的緊張和恐懼，這時，負責培訓的責任師和隊長就分別下站，對她們進行一對一的培訓，使她們業務水平在短時間內得到了快速提高，順利通過了考試。女工李衛娟性格內向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊干部在與她的溝通中發現她責任心很強，工作勤奮，業務技術也很好，因此調整她當上了變電站正值班員并常常給予她表揚和鼓勵。一個小小的變動，確大大的調動了李衛娟工作和學習的積極性。隨著總公司三產轉崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營，來回上班不方便，經過下站走訪征求職工的意見。提出了“將變電站送班時間改為兩天一交接”的建議，延長了東營職工在家休息的時間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數，得到了大家的贊賞，隊班子的威信也得到了進一步的提高。

（二）實施創新管理，讓“二隊”形象亮起來

一是規范安全管理，建設安康變電站。我們以84次崗檢活動為契機，進一步規范崗位管理、規范安全操作，建立了以“風險管理”為核心，以“辯識、分析、控制、改進”為主要內容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風險辯識活動，并組織編印了《運行二隊危害識別手冊》，有效地激勵了各班組做好安全工作的積極性。結合管理局開展創建“安全先進班組”活動，積極倡導“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負責，他人安全我盡責”的安全觀念，有效助推了全隊安全管理水平。在日常工作中，我們采取班組互查與隊干部下站檢查相結合的方式，及時發現工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出問題24 個，針對每一項問題都指定了整改負責人，制定了整改目標和期限。目前，除了13個需要中長期進行整改的問題外，其余問題

第四篇：申報供電公司銀牌基層運行隊匯報材料

一、基本概況

**供電公司運行二隊成立于1998年2月，現有職工67人，管轄6座變電站，主要擔負著**采油廠、**鉆井公司、**社區等單位的生產、生活供電任務，年轉供電量達3.9億kw.h。

今年以來，我隊以“科學發展觀”活動為載體，以“達標、創優、爭銀、奪金”活動為主線，以創建“銀牌運行隊”為目標，不斷推進基層建設“三全”工作。扎實開展各項工作，著力構建和諧發展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。

二、申報“銀牌”基層隊所具備條件

我們**供電公司運行二隊瞄準管理局“銀牌運行隊”的標準，積極開展創建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，規范崗位操作。以實踐“科學發展觀”為載體，進一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質，引領干部職工創新創效，不斷提升了職工隊伍的學習力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標準條件。

（一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領下，職工的綜合素質得到進一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。

在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應單位特點，具有行業特色的團隊精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設了一支思想好、素質高、作風硬的干部職工隊伍。具備了較強的創新創效能力，涌現出了扎根一線、勇于創新的女黨員、好站長**等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的思想作風和技術素質得到快速提升。我隊職工**取得了管理局變電運行技術比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術比賽中我隊6位選手“聯手作戰”一舉奪得團體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅持思想領先，以人為本科學發展的管理理念，從工作實際出發，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》, 促進了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進行檢查考核,將考核結果與當月獎金掛鉤, 使班組管理進一步制度化、規范化，各班組創新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。基地女子變電站連續多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優秀黨員責任區”和“十佳檢修現場”。我隊連續6年保持了管理局優秀基層隊的稱號。

（三）過硬的指標。XX年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內安全隱患情況進行全面的排查和統計，對各站存在的設備缺陷進行統計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，XX年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達100%，設備缺陷發現及時率、設備綜合完好率均達到了100%，主變事故率為0次/（臺.年）。

三、主要做法

（一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來

我隊連續六年榮獲管理局優秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進一步”，必須解放思想，創新思維，瞄準目標，高點定位。為此，我們把爭創“銀牌基層隊”作為基層創建的愿景目標，激發干部職工的斗志，推動隊伍創新發展。支部成員充分發揮核心作用，堅持用“心”做工作，把職工的認識統一到奪牌目標上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。

一是黨員干部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導每個支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實踐工作中做到“五先”：上級精神黨員先領會、培訓活動黨員先參加、重大事項黨員先討論、任務落實黨員先行動、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學習實踐科學發展觀”主題教育中，我隊黨支部以學習為出發點，以踐行為落腳點，創新學習和實踐方式，采取了“支部干部牽頭學、營造環境帶動學、討論交流推動學、建立制度促動學”的方式方法，學習與工作緊密結合，使科學發展的學習即轉變了干部職工的思想觀念又在實際工作中得到充分發揮，提升了隊伍的創新創效能力。在此基礎上，我們召開專題民主生活會，針對黨員干部和管理工作中存在問題進行深刻剖析整改。共計梳理了五大類36個小項的問題，并積極向上級反映協調解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設備等問題。期間干部黨員身先士卒，積極動腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊長**下變電站了解情況，就體會到變電站用水難的問題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領下成立了“黨員送水小組”，承擔起了給5座偏遠變電站的送水任務，他們不論是寒冬酷暑風雨無阻，一年就要為變電站送水156臺/次，行程達7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發揮。渤三變站長黨員**幾年來自掏腰包500余元購買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時噴灑才能達到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊上的衛生區進行定期噴灑，即節省了人力物力又使我們的環境衛生和站容站貌得到了改觀。通過科學發展觀的學習和實踐，涌現出了危機時刻搶在先干在前的好黨員**、革新能手**、崗位能手**、局優秀黨員**等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認真負責的職工培養吸納到組織中來，目前我支部有正式黨員9人，預備黨員1人，培養考察對象2人，遞交入黨申請書的1人，已初步形成了“梯隊模式”向前發展。我們還組織實施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰斗堡壘作用得以發揚。XX年運行二隊黨支部被評為總公司“先進黨支部”。

二是搭建職工成長平臺穩人心。提高隊伍整體素質是創新創效的重要保證。我們以“知識創造價值，學習成就智慧”為學習理念，探索實施了“以賽促學”以及“上門送學”培訓方法，改變了培訓“一塊黑板、一個老師、一本教材”的傳統做法，實現了教中學、學中教。首先，我們根據變電站分散，人員倒班不宜集中學習的實際情況，將培訓工作下移，由隊上分管培訓工作的干部和技術尖子組成“送技術小組”定期將技術送到變電站。其次，突出培訓對象的層次性。我們認為培訓工作不能一個模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據值班員的工作年限、業務考核成績、平時工作情況劃分出不同的層次，依據各個層次的不同情況對癥下藥，確定不同的培訓內容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達到培訓工作的實效性。我們以仿真模擬控制室為強素質，練精兵的訓練場，舉辦形式多樣的培訓活動，今年上半年以來，全隊共舉辦各類學習培訓34期，技術練兵12次。舉行了運行二隊“倒閘操作標準化競賽”、“反事故演練”比賽，以賽促學的方式激發了大家學習業務的積極性，業務素質的提高大大的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長的平臺，我們成立了女子排球隊、定期組織訓練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續多年奪得冠軍的獎杯；我們的宣傳報道小組也有專人負責，組織大家交流作品談寫作體會，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進感情。在多年實踐的基礎上，我們總結形成了“二隊文化”，編印了文化手冊，下發到各站職工手中，把從職工中征集來的崗位格言用來激勵職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊這個大家庭來。

三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設工作中，營造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬語。我們運用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發生波動必談；出現不團結現象必談；職工受處罰批評必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。及時把握職工思想動態，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產假回來工作的女職工，因為剛剛上班還不適應目前越來越精細的管理，恰逢隊上要進行考核，言談的言語中流露出對考核的緊張和恐懼，這時，負責培訓的責任師和隊長就分別下站，對她們進行一對一的培訓，使她們業務水平在短時間內得到了快速提高，順利通過了考試。女工**性格內向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊干部在與她的溝通中發現她責任心很強，工作勤奮，業務技術也很好，因此調整她當上了變電站正值班員并常常給予她表揚和鼓勵。一個小小的變動，確大大的調動了**工作和學習的積極性。隨著總公司三產轉崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營，來回上班不方便，經過下站走訪征求職工的意見。提出了“將變電站送班時間改為兩天一交接”的建議，延長了東營職工在家休息的時間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數，得到了大家的贊賞，隊班子的威信也得到了進一步的提高。

（二）實施創新管理，讓“二隊”形象亮起來

一是規范安全管理，建設安康變電站。我們以84次崗檢活動為契機，進一步規范崗位管理、規范安全操作，建立了以“風險管理”為核心，以“辯識、分析、控制、改進”為主要內容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風險辯識活動，并組織編印了《運行二隊危害識別手冊》，有效地激勵了各班組做好安全工作的積極性。結合管理局開展創建“安全先進班組”活動，積極倡導“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負責，他人安全我盡責”的安全觀念，有效助推了全隊安全管理水平。在日常工作中，我們采取班組互查與隊干部下站檢查相結合的方式，及時發現工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出問題24 個，針對每一項問題都指定了整改負責人，制定了整改目標和期限。目前，除了13個需要中長期進行整改的問題外，其余問題都及時進行了整改。

二是規范“hse”管理體系，安全管理有新意。全面推行hse管理體系，增強安全防范意識，注重迎合職工“胃口”積極強調特色安全管理。結合今年開展的以“提升全員安全環保素質，深化安全環保責任落實”為主題的84次崗位責任制大檢查，在每個班組中經過考試選拔出一名“hse監督員”，為他們頒發了標志牌，負責本班組的hse管理工作。在今年的春季電網檢修工作中，我隊根據以往檢修積累的經驗，重新編定了符合變電站檢修實際工作需要的《變電站檢修作業指導書》，內容包括材料、工具準備、缺陷統計、檢修任務、人員分工、安全管理、質量管理等，把檢修期間的每一項工作都做了細致的安排。從實際效果來看，工作詳細完備，取得了良好的效果。同時結合變電站每天檢修任務的不同，精心繪制檢修當天的《變電站檢修現場安全措施布置平面圖》，圖上有地線裝設位置、專職安全員的位置分布、安全遮攔的圍擺、安全警示標識牌懸掛點等，并使用不同顏色將檢修設備和運行設備區分，使工作人員一看就對檢修現場的布置一目了然，提高了安全操作的可靠性，此項工作受到了公司領導和檢修人員的好評。此外，結合崗檢把常見的習慣性違章編印成冊發放到各變電站,以提醒職工在日常操作中避免習慣性違章的發生。

三是規范標準化流程，筑牢變電站安全管理基礎。作為電網運行管理單位，變電站每天都有大量的日常性工作，如：交接班、設備巡視、缺陷管理、倒閘操作等，每一項工作也都涉及到安全工作。交接班工作是交班人員工作的總結和接班人員工作的開始，只有做好交接班工作，才能為接班人員當天的工作打下一個良好的基礎。以往，值班員在交接班時沒有統一的規范，經常存在誤交、漏交的現象。我們今年在全隊大力推行標準化流程管理，完善變電站的各項工作流程，使日常交接班、設備巡視、缺陷管理、運行維護、抄表監控等工作納入標準化流程。把交接班的各項工作以流程圖的形式體現出來，制定交接班細則，使每名值班員明確了自己在交接班中需要做什么、按照什么樣的程序和標準去交接班。通過這種方式，使交接班的質量大大提高，杜絕了誤交、漏交的現象的發生。當變電站發生事故后，沒有經驗的值班員會手忙腳亂、不知所措，在這種情況下容易出現誤判斷、誤操作的現象。我隊針對這種情況，制作了《變電站事故處理規范流程圖》，保證了值班員按照規范的流程去判斷、處理事故使故障得到盡快排除。鑒于規范的管理所取得的良好效果，我們又組織骨干編印完善了“五冊、八圖”即：《標準化交接班手冊》、《標準化設備巡視手冊》、《標準化倒閘操作手冊》、《變電站危害識別手冊》、《變電站習慣性違章手冊》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對變電站的每一項工作步驟、順序和標準等做出明確細致的規定。XX年以來，變電站值班員共處理了各類事故異常522個，都能夠判斷準確、處理及時，沒有發生一起因操作失誤引發的責任事故。

四是規范管理創效、實施挖潛增值。去年渤三變五防設備出現了35kvii段進線-2路刀閘位置不對應，渤深六線開關柜內接地樁位置與實際不對應的情況,影響了正常操作和安全運行。渤三變五防設備改造多年，已過保修期，聯系廠家處理需要較長時間和較高費用。隊上技術骨干利用檢修停電機會，通過摸索試驗，發現刀閘鎖具、地線樁鎖具硬件出了問題，在得到公司技術負責人允許后，我們從備用設備上取下備件進行了更換，問題得到了處理。由于地線夾存在設計缺陷，渤三變在硬母排上掛地線的工作十分困難。為此，站長**利用零克棒桿和焊制的鐵鉤子制作了一個打地線的輔助工具，解決了母排地線難打的問題，節省了操作時間。我隊所轄變電站在往年雨季排澇后都有多個潛水泵因擱放時間長，在第二年無法使用，每年更換新的潛水泵為隊上增加成本開支，為此，我們積極開展修舊利廢工作，對往年無法使用的潛水泵進行修理。今年，共修理已損壞的潛水泵2臺，只此一項為隊上節約材料成本1000余元。

（三）實施安全文化，讓“奪牌”效應火起來

我們以管理局開展的“我要安全”等活動為載體，結合工作實際，不斷加強安康文化建設。今年5月，我們組織“安全演講比賽”、“安全宣誓”、“安全簽名”、“安全獻一計”、“安全漫畫”、“設備巡視標準化演示”六項安全活動，活動的開展的過程在油田電視新聞進行了報道，并取得了良好效果，極大的提升了職工“我要安全、我會安全”的責任意識。今年7月23日，廣域公司對基地變進行綜合自動化改造后的土建恢復工作。開工前，值班員嚴格檢查，發現工作票上的工作負責人不在總公司職能人員名單中，便堅決按照公司的相關規定不予辦理工作許可手續，并要求施工單位另派工作負責人。施工期間，值班員認真監督，糾正了4次施工人員不戴安全帽、工作負責人擅自離開工作現場的違規行為。今年六月份在開展“安全生產月”活動中，我們又選擇了沿海的大一變作為安全月啟動儀式的現場，舉辦了安全月啟動儀式，現場與各變電站簽訂了安全責任書，大一變電站值班員現場進行了“逃生演練”，為雨季安全生產奠定了基礎。我們還創辦了以反映我們運行二隊工作生活為主要內容的小報《安全365》，公開郵箱地址，廣泛收納職工信息稿件，每個月由兩個站的編輯出一期版面，將隊上的工作動態，小站發生的新人新事、技術問答、安全知識等一一刊載出來，發到各站，讓倒班職工隨時了解到隊上各項工作的開展情況。充分依托制度的約束、環境的影響、氛圍的制約、群體意識的養成，使保安全成為值班員的職業行為習慣、責任和追求。真正做到了我的安全我負責、他人的安全我盡責。

從上半年各項工作的運行情況來看，我們雖然在提高職工素質和管理水平下了一些功夫，但距離先進兄弟單位和上級領導的要求還有差距，在管理的規范化、精細化方面還存在不足，今后,我們繼續在安全管理上動腦筋、在隊伍建設上下功夫,努力保障變電站的安全運行和隊伍的穩定，推動我隊各項工作再上新臺階，再創新佳績。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a5403e40100fc6o.html

第五篇：積極打造管理局“名牌基層隊

積極打造管理局“名牌基層隊” 各位領導：

大家好，首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區實施專業化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建。現有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區朝陽七個小區和協作兩個衛星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優秀基層隊，2000年成為孤島社區首家管理局“行業一強”基層隊。現將我們創建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如下：

一、加強基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，為不斷超越發展積蓄精神力量

企業文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。實踐中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業文化建設年之際，我們大力加強了基層企業文化建設。一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰斗力。我隊導入CIS企業形象設計系統，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業標志性語言”活動，集體創作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業信條，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。建隊初期，我們制定了“創油田名牌基層隊，創供暖系統一流業績”的企業發展戰略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創新發展，逐漸形成了爭先創優的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數，樣樣算，點滴節約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；為春節不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和思想政治工作全過程中。

在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業余文化生活需要。

鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展了豐富多彩的業余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業余生活的樂園。

二、勇于探索實踐，持續開拓創新，為實現超越發展提供源動力

創新是企業發展永恒的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創新，自覺導入先進管理理念，以持續創新推動加速發展，為此，我們積極開展了多項創新實踐，促進了基層管理水平的穩步攀升。

一是創建“BRM”管理模式，促進整體工作良性發展。科學的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業全面競爭力的有效載體，是企業取得成功的重要保障。我隊根據實際，創建了“BRM”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中B(base)基礎模塊是根本，R(run)運行模塊是關鍵，M(man)人員模塊是保障。通過確立企業戰略目標，導入CIS企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向聯絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉，促進了整體工作的良性發展。

二是健全完善“HSE”管理體系，導入“5S ”管理機制，提升管理運作水平。市場經濟呼喚現代管理，現代管理也必須創新。我隊樹立安全、健康、環境一體化理念，進一步健全完善了HSE管理體系，工作上突出科學化、規范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環節。管理制度、工作標準、技術規范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將ISO9001系統管理方法及控制重點與HSE體系有機融合，著手建立“QHSE”管理體系，著重加強人力資源的開發、配置，以求不斷提升企業管理水平，促進經濟效益的增長。

為進一步加強工作現場標準化、規范化管理，開創 “雙創”工作新局面，我們率先導入日本“5S ”管理體系。在生產現場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創造舒適、整潔的工作環境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規程、崗位責任、隊規隊紀、安全衛生守則，以“5S活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創”工作，將5S管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發現不合乎5S要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續實踐，使每個員工開始自覺遵守各項規章制度，并逐漸養成了良好的工作習慣。

三是拓建遠程在線監測系統及鍋爐運行自動化監控網絡，實現供熱系統信息化管理。信息化是先進生產力發展的方向，是企業實現可持續發展的必然選擇。今年以來，我們在社區領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監控網絡及外網遠程在線監測系統，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網遠程測溫點，應用工業計算機及控制軟件，實現整個鍋爐房的集中監控，以及對居民小區測溫點的在線觀測。利用FCS計算機總線控制系統實現鍋爐的自動化控制及經濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數據上網，實現了供熱管理網絡的遠程瀏覽、關聯查詢及在線監控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節能工作的順利開展。

四是創建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量。經營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業管理水平和企業競爭力。2003年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區下達了人均創收1000元的任務，為開拓創收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產流水線，月產磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

五是積極開展技術創新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優勢和攻堅能力，為提高企業核心競爭力，創建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經驗，鉆研業務，對供熱系統采用的新技術、新工藝、新產品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發和調動了青工學技術鉆業務的主動性和積極性。

三、構筑領導聯盟系統，搭建學習型團隊平臺，為超越發展奠定堅實基礎

我們以創建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯盟系統，統一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。

一是實行班長輪流坐莊制，實現職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯盟，在這個集體里，人人都是監督者和管理者，人人又都是被監督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結束后，代班長要在周二班會上述職，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優秀代班長和1名優秀代隊長，發放“優秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續2次獲得優秀代班長稱號即成為固定班長；連續4次獲得優秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發現，每個當臨時班長的工人，在“任期”內都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經過2個多小時的奮戰，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數第1名，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調動每一名職工的工作積極性、主動性, 激活班組內每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監督員、設備器材保管員、節能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環境衛生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監督管理，每周在班務會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內評選 “六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產意識、遵規守紀意識、節能降耗意識，形成了標準化作業，規范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節約資金就達10余萬元，七一期間，被評為管理局先進黨支部。

四、提高全員技術素質，練就競爭內功，為超越發展提供根本保障

企業的改革發展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰斗力的職工隊伍。

一是完善“1221”培訓方式，提升職工業務技能。供熱系統技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，實踐了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和實踐能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區和大隊爭得了榮譽。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創新、崗位做貢獻等實踐活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創業, 充分發揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”演講比賽，組建司爐技術、水（煤）質化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。

我隊女職工占全隊人數的一半，為充分發揮女職工在生產建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動紀律、業務素質等內容評選一次女工之星。對活動中涌現出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優先權，有效地激發了廣大女工鉆研業務的積極性及忘我工作的熱情。

各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業文化建設和現代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創新無限，我們將在上級黨委的領導下，發揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創一流隊伍，創一流業績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。最后，歡迎各位領導經常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。謝謝大家。