第一篇：喬布斯教給我的酒店改革（精選）

喬布斯教給我的酒店改革

看到這個話題，你們一定會說我在吹牛吧，畢竟那傳說中的喬幫主已經(jīng)真正的成為了傳說了，他是不會叫我去進行酒店改革的，不過從他的經(jīng)歷中不難看出，他的成就就像他的處世態(tài)度一樣——屬于他的不同尋常的別具一格。這句話有些念不順，卻是我對他的高評價。大家都說：如果沒有喬布斯，就沒有蘋果那一些讓人無法企及的產(chǎn)品，我用過一段時間的山寨蘋果機，但是當(dāng)我真正看到iPhone4時，我才真正明白大家為啥叫他喬幫主。對于他的了解，我只能說自己很淺顯，但是即使是這一點，也讓我在酒店管理改革的深思良久… 面對激烈的社會競爭，任何一家酒店想要得到長足的發(fā)展，就必須要與時俱進，不但要在硬件上保持水準(zhǔn)，還要在經(jīng)營和管理上不斷地改進和創(chuàng)新，以不斷滿足客人日益變化和增長的需求。在當(dāng)今物價飛漲和人工工資不斷上升的市場前提下，還要合理有效地降低酒店的成本與費用，以確保酒店的經(jīng)濟利益。但是這畢竟是理論上的講述，我想大家都不會認(rèn)為在現(xiàn)實中操作時，你就會發(fā)現(xiàn)這些看似很專業(yè)的東西，簡直就可以叫做皮毛，因為大家都知道這些是做酒店行業(yè)的基本理念,要想做好酒店的生意,就必須了解此類信息.在此種情況下，我們不得不另開門徑。通過對喬布斯先生的初步了解，我發(fā)現(xiàn)他所創(chuàng)造的產(chǎn)品有一個很明顯的特點，那就是它具有自己的特點。我想大家應(yīng)該都了解電腦有關(guān)的知識吧，我聽說，在中國好像愿意去買正版的window7旗艦版的系統(tǒng)的沒有多少，既然大家基本都用的是山寨的，那也就沒必要去用正版的啦，然而微軟開發(fā)的這系統(tǒng)為什么會有山寨的呢，但是蘋果的電腦系統(tǒng)又有多少是山寨的呢？這個便是其最大的特點了。于此，我們還是來談?wù)勱P(guān)于酒店的話題吧。酒店改革,首先最基本的便是酒店管理體制的改革.在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，管理體制必須與市場接軌，誰轉(zhuǎn)變的快，誰更迎合市場規(guī)律，誰就會贏。大家都在拼命的往前跑，誰停下誰就會被淘汰，市場就是這么無情和殘酷。現(xiàn)在我們酒店體制仍處于相對較低水平。酒店人治現(xiàn)象嚴(yán)重，人心不穩(wěn)，管理人員得不到培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理水平不能提高，存在問題得不到解決。，人員思想懶散，工作效率低下等。這些問題歸根結(jié)底在體制上，體制變了制度就會起到作用，思想就會解放，人員就會積極奮進。所以我們改掉過去的集權(quán)式的人治體制為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。董事會將權(quán)力下放給負責(zé)企業(yè)運轉(zhuǎn)的總經(jīng)理，由總經(jīng)理全權(quán)負責(zé)酒店的日常管理。將相等的財權(quán)、人權(quán)、指揮權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)等等一并交給總經(jīng)理。總經(jīng)理再根據(jù)機構(gòu)設(shè)置往下一級逐級授權(quán)，讓每一級管理人員切實負起責(zé)任。董事會可設(shè)立監(jiān)事會或由董事長直接監(jiān)督，對總經(jīng)理進行指標(biāo)考核。董事會或監(jiān)事會任何成員不能去干涉或直接參于酒店工作。這樣，酒店的各級管理人員才能切實負起自己的職責(zé)，才能放開手腳地工作，最大限度地為酒店創(chuàng)造利益。酒店的管理階層是一個酒店經(jīng)營的基礎(chǔ),沒有好的管理就別談經(jīng)營好酒店.在這個改革中還要注意的是酒店幾層員工的管理。首先便是員工的工資問題，員工的工資結(jié)構(gòu)也是需要和市場同步，必須具備競爭力，要有獎勵措施。我們可以采取基本工資+績效工資+獎金+其它福利的效益工資制，使其更具有競爭力。打破大鍋飯制度，要讓酒店所有人員與酒店形成一個利益共同體，在保障酒店和員工基本利益的前提下，充分發(fā)揮廣大員工的潛力和積極性，激勵大家努力往前沖。另外還可以根據(jù)實際情況，適當(dāng)?shù)膶Ω鱾€不同的部門采取不一

樣的獎勵措施。結(jié)合每個部門實際經(jīng)營狀況，合理的為各部門制定經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位員工都關(guān)注酒店的經(jīng)營狀況，營業(yè)額的高低直接影響到每一個人的績效工資。對餐飲部、房務(wù)部、康樂部實行經(jīng)營指標(biāo)考核，對廚務(wù)部、工程部、后勤其他部門實行費用指標(biāo)考核。如果員工感覺酒店的利益是和他們的利益綁在一起，還有誰會不努力的工作呢。管理層應(yīng)該考慮員工的生活情況，酒店重新整理職工餐廳，讓大家一日三餐有一個固定的地方，每天不再為吃飯而發(fā)愁；新建職工澡堂，每天員工下班都能洗去一身的汗水和疲憊，帶著愉悅的心情回家；調(diào)整職工宿舍，讓外來的員工有一個棲身之地，能夠在酒店安心工作；舉辦各種娛樂活動，讓員工時刻保持愉悅的心情為客人提供服務(wù)。并同時注重酒店的所有人員的學(xué)習(xí)情況，應(yīng)該組織管理人員和員工的綜合能力。

再個，便是酒店的服務(wù)上，必須注重一些細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，在酒店的經(jīng)營中，對酒店經(jīng)營的每一個服務(wù)都做到讓客戶感到滿意舒心，在服務(wù)上可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍蕵沸缘捻椖浚热缇W(wǎng)吧，KTV,桑拿等等，在餐飲上要有自己的菜系品牌和主題：專業(yè)、健康、美味。聘請專業(yè)廚師，保證菜品質(zhì)量，專研菜肴，創(chuàng)造新品。注重營養(yǎng)搭配，讓客人吃出健康。在這個方面上，有的酒店做的很好，他們增加滿意加驚喜的服務(wù)：對餐飲人員進行提升培訓(xùn);重點培養(yǎng)語言，菜品知識和個性服務(wù)技巧，并充分展示我們的親情服務(wù);對服務(wù)用語進行編排設(shè)計，充分體現(xiàn)陽光風(fēng)格;對菜品知識進行詳細培訓(xùn)，特別是酒店的特色菜品、經(jīng)典菜品，要詳細解說菜品的做法、口味、營養(yǎng)成分、食用功效，讓客人清楚知道食用的益處;培養(yǎng)專職點菜師。培養(yǎng)出3名點菜師來為客人點菜，用心為客人點上一桌滿意的菜肴;個性服務(wù)技巧。為重要客人準(zhǔn)備特殊菜品，悄無聲息地擺在客人面前。為常客建立營養(yǎng)健康小卡片，宜吃什么、忌吃什么，上次補了什么，這次該補什么等等，時刻用心關(guān)注客人的真正需要。

我覺得蘋果只所以讓我們覺得是傳奇，是因為有其自己的特點，別人有的我都有，別人沒有的我也有，如此這樣，我們的酒店怎么會經(jīng)營不好呢？酒店改革，其實就是需要我們時刻跟進時代的腳步，根據(jù)客人的需要做出服務(wù)的調(diào)整，根據(jù)市場的需要做出管理上的改革，根據(jù)別人的經(jīng)營做出屬于自己的品牌和主題，做出自己的特點。這就是我所謂的喬幫主式的酒店改革。

第二篇：帶教帶給我什么（范文）

帶教帶給我什么

這學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)安排了我?guī)Ы塘藘擅A師大的本科生。在近3個月的帶教的過程中感受到了帶教活動給我?guī)淼膲毫蛣恿Γ惺艿搅宋遗c徒弟共成長的快樂。

一、壓力促我專業(yè)成長

不可否認(rèn)帶教活動的確給我?guī)砹瞬簧俚膲毫Γ驗榻巧袨槔碚摏Q定了一旦成為師父就要努力使自己的角色行為適應(yīng)師父的身份與地位，像個師父的樣子，包括傳道解惑、為人師表，以及怎么幫助徒弟盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作。但是壓力并不一定都是消極的，這些來自方方面面的壓力轉(zhuǎn)化成了促進我教師專業(yè)成長的動力。動機理論認(rèn)為一個人的動機總是同他滿足自己的需要緊密相關(guān)的，當(dāng)需要被引發(fā)出來，并指向某一目標(biāo)，并堅持追求這一目標(biāo)時，就能成為動機，使之成為活動的動因。在帶教活動中遭遇的一系列問題使我感受到以前的平衡狀態(tài)被打破，造成心理上的壓力和緊張，為了解除這些壓力或緊張在我自身產(chǎn)生了某種力量，驅(qū)使我尋求各種途徑完善自我。此外，我在過去的教育教學(xué)中雖然有著豐富的實踐知識，但很多都具有緘默性質(zhì)，即以整體經(jīng)驗為基礎(chǔ)的只可意會不可言傳的知識，是難以規(guī)范的零星的并且常常具有濃厚的個人色彩，與個體的個性、經(jīng)驗以及所處的情景交織在一起。這些不易言表的緘默知識只有靠實習(xí)生對我行為的觀察和模仿才能獲得，但是實習(xí)生往往能力有限，不可能很快領(lǐng)悟到我的每一個教育行為背后的信念和意圖。這就需要我把緘默知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，將理論知識與實踐知識相結(jié)合傳授給實習(xí)生。而要實現(xiàn)知識的這種轉(zhuǎn)換需要通過反思，同事間的交流和學(xué)習(xí)，教育理論知識的更新，成長為具有教育智慧的專業(yè)教師，才有可能真正解決，由此帶實習(xí)生的過程對我來說也是專業(yè)成長的過程。

二、我與徒弟共成長

以往我們只看到徒弟從師父哪里獲得的影響，卻忽視了師傅同樣可以從帶徒弟的過程中獲得靈感，從徒弟那里升華自身原有的但不甚清晰的某些關(guān)鍵認(rèn)識。我們師徒之間的相互欣賞和肯定是精神上的平等對話，是我們在教育過程中的共同提高。

首先，實習(xí)的新教師充滿了生氣和活力，對工作充滿了期待，在工作中表現(xiàn)出極大的熱情，而我經(jīng)過長期的工作，習(xí)慣了每天在幼兒園處理繁瑣的事物，對幼兒園的一些現(xiàn)象已經(jīng)習(xí)以為常，而在于實習(xí)生的交流過程中，我感受到了他們身上的這份活力。其次，實習(xí)生在高等師范學(xué)院進行了學(xué)習(xí)，掌握了一定的最新教育理念，在帶教的過程中我們雙方的思想碰撞，交流對話，可以達到教學(xué)智慧的共同提高。再次實習(xí)生在技能上也帶給了我耳目一新的感覺，無論是對美術(shù)作品更的欣賞還是對文學(xué)作品的解讀，我們新老教師之間都有不一樣的領(lǐng)悟，這些都與我習(xí)以為常的教學(xué)風(fēng)格不同，值得我學(xué)習(xí)。

過去我們大多只看到了帶教對實習(xí)生專業(yè)成長的促進作用，忽視了其對帶教老師的影響；只看到了師傅燃燒自己照亮徒弟，卻沒意識到這同樣是一個讓師傅涅火重生的機會。當(dāng)了師傅才知道，在帶教過程中體驗到的壓力和動力是以往無法體會到的，對我而言，這次的帶教活動是一個自身專業(yè)成長的過程，更是一種愉快的的經(jīng)歷與體驗。

何茗囡2011、12

壓力分為兩種，一種使人愉悅、精神振奮，給人力量與鼓舞，可以稱之為正向壓力;另一種令人不愉快甚至痛苦，使人緊張、坐立不安、悶悶不樂、手忙腳亂，可以稱之為負向壓力。對負向壓力處理不當(dāng)，就會產(chǎn)生消極行為或者引發(fā)心理障礙。帶教給我?guī)淼膲毫榍罢摺Ｒ驗榻巧袨槔碚摏Q定了老教師一旦成為“師傅”就要努力使自己的角色行為適應(yīng)“師傅”的身份與地位，像個“師傅”的樣子，包括傳道解惑，為人師表，以及怎么幫助“徒弟”盡快適應(yīng)的教育教學(xué)工作。

第三篇：喬布斯令人難忘的20給我瞬間

喬布斯和他的朋友沃茲尼亞克在硅谷的一間車庫中開始了創(chuàng)建蘋果公司的歷程，為了籌集資金，喬布斯甚至賣掉了自己的汽車。蘋果首款電腦在1976年上市，售價666.66美元。

1980年，蘋果公司在納斯達克上市，喬布斯一躍成為億萬富翁。兩年后，蘋果營收達到10億美元

1985年，喬布斯因為和蘋果總裁約翰·斯卡利的權(quán)利斗爭被掃地出門，斯卡利成為蘋果CEO，另一位創(chuàng)始人沃

茲

尼

亞

克

也

宣

告

離

職1984年，喬布斯展示蘋果Macintosh

電腦，那時的他正意氣風(fēng)發(fā)

1986年，喬布斯創(chuàng)建新公司NeXT，其首款電腦在三年后上市，售價6500美元。

1997年，蘋果4.3億美元收購

NeXT，喬布斯以顧問身份重回蘋果。

1998年，蘋果發(fā)布iMac，這款一體機扭轉(zhuǎn)了蘋果的下滑頹勢，在兩年后喬布斯重新被任命為CEO

喬布斯與IBM、摩托羅拉合作開發(fā)用于蘋果Powerbook筆記本的芯片，并同時停止向其他硬件制造商授權(quán)蘋果操作系統(tǒng)，軟件和硬件的完美結(jié)合成為蘋果的一大特色。

喬布斯與IBM、摩托羅拉合作開發(fā)用于蘋果Powerbook筆記本的芯片，并同時停止向其他硬件制造商授權(quán)蘋果操作系統(tǒng)，軟件和硬件的完美結(jié)合成為蘋果的一大特色。

2000年7月19日，一年一度的Macworld大會，喬布斯發(fā)布了Mac G4 Cube電腦。

2003年4月28日，喬布斯iPod在線音樂商店問世，這一創(chuàng)舉徹底改變了音樂的傳播方式，數(shù)字音樂浪潮

開

始

刮

起

2003年喬布斯被查出罹患胰腺癌，從那一天起他開始日漸消瘦

蘋果拓寬iPod系列音樂播放器產(chǎn)品線，推出了iPod nano和iPod視頻版本。iPod徹底變革了人們聆聽、購

買

音

樂的習(xí)

慣

2006年，迪士尼以74億美元收購喬布斯參與創(chuàng)建的皮克斯動畫，該交易使得喬布斯成為迪士尼最大自然

人

股

東。

2007年，蘋果發(fā)布iPhone手機徹底顛覆了手機制造也業(yè)。大批蘋果粉絲徹夜露營等候，希望率先買到iPhone

新

款

蘋果iPad平板電腦的推出徹底變革了觸摸屏電腦市場，競爭對手一時間競相倉促模仿

剛剛從胰腺癌手術(shù)中恢復(fù)的喬布斯被拍到坐在樹蔭下休息，那一刻，他好像并不是那個教父喬布斯，而是我們

隔

壁的鄰

居

老

爺

爺。

年，喬布斯登上了4月12日出版的《時代》雜志封面，他表情剛毅，絡(luò)腮胡須掛在臉上，從這一刻起他的生

命

時

鐘

開

始

倒

數(shù)。

2010年5月iPad 2發(fā)布，與一代相比最大的區(qū)別在于iPad2將更薄、更輕并且擁有前置攝像頭，并且將同時

發(fā)

售

黑

色

版

與

白

色

版

2011年6月，喬布斯在蘋果全球開發(fā)者大會上發(fā)布了帶有iCloud功能的iOS 5。喬布斯消瘦、孱弱，但依然神采飛揚，他上臺后現(xiàn)場觀眾給予了30秒的超長掌聲，向他致敬。

2011年，喬布斯辭去蘋果CEO一職，退居幕后，新任CEO蒂姆·庫克在外界質(zhì)疑聲中領(lǐng)導(dǎo)蘋果繼續(xù)前

進。

第四篇：大學(xué)教給我的事

大學(xué)教給我的事

（一）：社交、資源發(fā)掘與共享的渠道

你是思想活躍、有行動力、希望自己創(chuàng)造出來一點新東西的人。你需要技巧、信息和資源。那么，這篇文章就是為你寫的。我知道你不缺idea，你只是不熟悉那些現(xiàn)有的信息、工具、資源而已，but they are just out there, waiting for your discovery。

此篇僅是我大學(xué)期間與人接觸的所獲一點不成熟的總結(jié)。無論思想上，還是介紹的信息上，不求完善，只要你覺得informative就好。

社交概論

我至今不知道“社交”這個含義該如何準(zhǔn)確表達。比如socialize，或者social。但社交的結(jié)果一般叫做connection。這個詞和中國常說的“關(guān)系”不太一樣。在中國，“關(guān)系”一詞意味深長，總有點走后門、托人辦事、違法亂紀(jì)的影射，但connection完全可以是積極向上的——更意味著強強聯(lián)合，彼此共事，結(jié)成雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴。

（有同學(xué)說了，connection應(yīng)該翻譯成“人脈”。雖然我是很不喜歡說話中英文夾雜的，但還是原諒我吧。）

社交三大法則

你說，如何發(fā)掘更多信息和資源？最有效的途徑之一就是“社交”。

社交第一法則：Be someone。

這個法則的理論基礎(chǔ)是“吸引力法則[1]”。如果你是個有趣的人，有想法，手里有資源，那么同樣有趣的人就會找到你。你們會彼此發(fā)現(xiàn)，彼此enjoy。

如果說得更功利一點，你多優(yōu)秀，多有“利用價值”，你就能獲得多強大的人脈[2]。如果你沒有利用價值，你的社交活動頂多停留在朋友一起吃喝游玩的階段，而不是那種可以共事的有效connection。即使你們突然覺得有一個很好的idea可以做一做，也沒有足夠資源支撐起來這個idea。總之這個世界是很現(xiàn)實的，自己有貨，才拿得出手。

社交第二法則：Sell Yourself。

所謂自我營銷，你得把自己推銷出去，讓別人知道你是誰，知道你的價值所在。

自我營銷先要有自我定位，你做過什么，你有什么能力，你在做什么，你想做什么，你有什么資源可以提供，你有什么別人沒有的能力。你得總結(jié)提煉，并且在幾句話中傳達給你的潛在伙伴。Make yourself heard, then people will come to hear you.★社交第三法則：敏銳發(fā)掘最有價值的connection，經(jīng)營，使其健康、茁壯成長。

這一部分有關(guān)如何reach out：如何發(fā)現(xiàn)潛在的connection；如何把它變?yōu)橛行onnection；如何維持connection。

發(fā)現(xiàn)connection：這里面就復(fù)雜、靈活了去，我簡要說一點自己淺薄的體會。比如，你周圍的前輩們擁有許多知識和資源。比如公司前輩，比如老師。那么你已經(jīng)有了target，又要s

ell yourself了。例如你在課堂上，既然你已經(jīng)在那里，那么時間怎么都要流逝，與其埋頭聽講，不如stand out，和他們聊天，與他們相識。

有句話這么說的，“Never eat alone”[3]，飯總是要吃的，不如一邊吃一邊認(rèn)識人。

比如參加活動、論壇。Alice，一個帶我看世界，教我社交，并且從此改變了我的人生的好朋友，就是我參加Crimson偶然認(rèn)識的。

美國人也喜歡把party等活動叫做社交，但我覺得純粹吃喝玩樂的party不是最有價值的party，至少我覺得呆一會兒就厭煩了（party眾們其實想象力很有限的，只是想游樂、喝酒、發(fā)泄一下罷了）。當(dāng)然鞏固一下感情也不壞，尤其美國的Greek Community文化很盛行[4]，都是有定期活動的，參加、活躍一下也還好。只是我一直認(rèn)為這種活動，如果你把它視為工具性而不是休閑性的話，必須計算投入、產(chǎn)出，否則不客氣地說——你每星期陪玩陪酒陪笑，浪費你的時間，人家給你開工資啊？

不過最有趣最傳奇的一類是搭訕，比如我和CitiBank的一位華人副總裁就是在NYC去New Haven的火車上認(rèn)識的。所以說呢，一定要去北京去NYC嘛，機會很多的。

至于如何保持connection，理性與感性方法，雙管齊下。感性者，比如Alice每年Xman都會給朋友們發(fā)一封配有許多圖片的郵件，告訴我目前她的動態(tài)，感謝朋友們的支持。要保持感恩之心，并且時常掛念。理性者，不斷提升自己的利用價值是也。

信息資源整合你問我如何發(fā)現(xiàn)更多信息和資源。我不熟悉你所熱愛的和從事的領(lǐng)域，所以我沒有什么實質(zhì)建議。建議你多結(jié)識行業(yè)前輩，從他們那邊獲取信息、經(jīng)驗、渠道。上回說到的LinkedIn，就是用于發(fā)掘職業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)的社交工具。不但可以建立線上connection，發(fā)掘相關(guān)數(shù)據(jù)，你甚至可以view那些業(yè)界前輩的履歷，看看他們曾經(jīng)在哪里讀書，在哪里供職，大約就能明白他們?nèi)绾巫叩浆F(xiàn)在這一步。當(dāng)然，能和他們建立線下connection最好，絕對高效。

但作為一個追求完善自我的中國青年，有許多（并非關(guān)于具體職業(yè)的信息）渠道可以推薦。信息源

你說哪里有那些比賽、會議、活動的信息？我強烈推薦我可比WeCanCompete。他們今年4月成立之后專門做這個方面，比如“全球比賽庫”，“全球獎學(xué)金”。我原本就想做一個這樣的網(wǎng)站，但是發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)在做，所以還有點郁悶?zāi)亍５麄冏龅谜娴暮芎茫?/p>

如何參加？現(xiàn)在就登陸這個網(wǎng)站，并且定制他們的郵件。

青年組織

你說你離開大學(xué)，沒有青年人的組織，覺得思想交流很孤獨？我可比的“青年行動”專欄也許是你想找的東西（鏈接）。

你覺得這些組織很遙遠，不知如何取得聯(lián)系？浙大可見AIESEC、SIFE、TED和VJoin。我可比列表上的十九個青年組織中，我有幾個有聯(lián)系，比如GYPN上面正在有我的專欄更新（他

們幫我管理），我在VJoin和TED做過分享演講，此外雷勵中國我有朋友參加過，而科學(xué)松鼠會，我們大家都知道哈~所以，你現(xiàn)在知道了這些組織離我們也不是很遠滴~！

鮮果時間我們前兩天討論過這個網(wǎng)站，是個很有趣的創(chuàng)意。我現(xiàn)在對優(yōu)米網(wǎng)（鏈接）非常感興趣，改日我們可以一起研究！

我們前兩天還說起過北京&上海的“黃油青年會議”和他們的“青年志”，也是很有趣的集合青年人、交流思想的平臺。

容我再嘮叨兩句GYPN（全球青年實踐網(wǎng)絡(luò)），因為我在那里，所以比較熟悉，比較有感情。這是今年6月底，露總帶著我們幾個剛成立的新組織。我最近打算在SAS的中美關(guān)系論壇上推出我們這個網(wǎng)站。這里是個環(huán)球游學(xué)資源庫。比方說，我們有很多參加各種不同種類和項目的游學(xué)的成員，我們有很有很多CoachSurfing的人，你可以向他們了解低成本的環(huán)游世界的方法。你瞧，只是太多人不知道方法而已，只要有充足信息，環(huán)游世界太容易了，甚至稱其為“夢想”，都顯得有點夸張。再要說環(huán)球游學(xué)，雖然你可能最近不一定對這個感興趣，但也許工作一段時間后想去外面散散心也未可知。我有朋友參加過Up with People和Au Pair——都是很好的項目，大多數(shù)人不知道而已，可以google嘛。

以上都是些我知道的固定渠道和資源。如果有不定期補充進來的信息，我的人人頁面也會有更新和推介，你可以特別關(guān)注一下。

工具

我們已經(jīng)在使用的Delicious是很好的管理網(wǎng)頁閱讀的方法。我上次也和你提到了，露總那邊的分享有很多很不錯的信息，你可以關(guān)注一下他呢。在此，我也要順便推薦一下露總他們的“新媒體傳播技術(shù)實驗室”（鏈接）。前段時間我們討論Web 2.0時代，露總可是玩轉(zhuǎn)這方面的專家！

我們已經(jīng)在使用的OneNote也是很好的共享平臺。如果想建立一個比較私密的討論組，有條理地互相分享和整理信息、閱讀、感悟，OneNote也是很好的平臺——我看到你今天新建的文件夾了，很棒啊！（順便說一句，OneNote也是我們高效工作與生活之余，維系異地戀的秘密武器——一個人擁有兩輩子的生活，彼此做對方看世界的眼睛——How fantastic!Just think about it!）

如果需要比較雜亂的各種主題討論，Google Group是很好的工作平臺，我?guī)状喂ぷ鞯慕M織都是用這個平臺的，而且這里可以提供文檔存儲和下載，雖然很小罷了。基于Google的Buzz和Google+都是很好的工具，與Microsoft OneNote連在一起，各種無敵啊。

如果需要存儲大量文件，我也不確定什么網(wǎng)絡(luò)工具比較好。dropbox不錯，是我們GYPN的倉庫。

★自己動手，豐衣足食

剛才說到了許多青年組織，如果不在北京、上海，也遠離高校，找不到線下青年組織怎么辦？ 簡單！自己辦！

1.黃油青年會議就是很好的形式，每個月有一天，請一些人，講他們自己的故事。你不是喜歡聽故事么, this applies to you!

2.其他的形式，比如一起電影、戲劇的欣賞和討論。我上次和你提到大海他們在北京的“叁號會所”，他們每周二、周四晚上會一起看電影，然后就主題進行討論。如果你想號召，你就做host，每期請一些與主題相關(guān)的人來討論，像個seminar。最后，人會來得越來越多，你認(rèn)識的人也越來越多。

3.還有一種比較casual的形式。你可以和幾個愛美食的朋友約定每周五尋一家城里的好餐廳，一人帶一個朋友，每頓飯4~8個人，這樣朋友帶朋友，大家認(rèn)識的人就越來越多。4人飯局是種很有趣很有效的形式，尤其4個smart的人湊在一起討論[5]。

無論美食、戲劇、電影、故事，既可以是目的，也可以是認(rèn)識人的途徑——二者可以兼得。這三個想法都是切實可行的，甚至如果你有精力，還可以搞出來更formal的組織。要知道，GYPN也是剛畢業(yè)的大學(xué)生鼓搗出來的，而VJoin好像也還沒有畢業(yè)。如果你說，不知道這些組織投入這么經(jīng)歷有沒有什么看得見的產(chǎn)出，那么國內(nèi)最大的三個summer session，最年輕的CEO好像明年才本科畢業(yè)呢！

一句話，只要你想，好好玩這個世界！

與其說這是大學(xué)教給我的事，不如說大部分都是2011年里我“在外面混”學(xué)到的東西。接下來的一篇日志，大學(xué)教給我的事

（二），將把我在大學(xué)學(xué)會的事情總結(jié)成簡單幾句話——我已經(jīng)在動手寫作中了呢~

參考資料：

[1] 露總和我在無錫聊天時候提到的，很好的想法。

[2] 李開復(fù)說過這個意思。

[3] 忘了哪本書說的了，總之不是原創(chuàng)，所以要標(biāo)明。

[4] 關(guān)于greek community，這篇寫得很科普。不知道此物是什么的，個人認(rèn)為值得看一看！http://blog.renren.com/share/237370372/7289850324/

[5] 上次和余音等3個朋友一起吃飯的時候，余音提到的這個想法。余音姑娘有人人公共主頁，很可愛的教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，可以加一下。4人吃飯的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢今后有機會再論述。

第五篇：《狼圖騰》教給我的人生哲理

《狼圖騰》教給我的人生哲理

很長時間沒有這樣的認(rèn)真讀完一本書，這是最好的朋友送給我的生日禮物。以前只是粗略地瀏覽了一下，并沒有真正領(lǐng)略其中所蘊含的道理。這段時間，又把這本書拿出來，很仔細，認(rèn)真地讀了一遍，讓我了解了狼最真實的一面。書中幾十個狼的故事非常連貫，一氣呵成。狼圖騰是對狼的重新詮釋，其中狼的智慧和英勇以及它堅毅不屈的靈魂是最讓我著迷的。

狼圖騰一書，情節(jié)曲折緊張，場面宏大而神奇。有大青馬勇敢鎮(zhèn)定地獨闖狼陣，狼口脫險；有蒙古獵人坐山觀狼群設(shè)伏黃羊，漁翁得利；有石圈里飛狼之迷，驚人推斷；有狼群與軍馬慘烈的生死決斗，同歸于盡??整本書所展現(xiàn)出來的狼的生活方式，狼的戰(zhàn)斗方式，狼的思考方式……這些都震撼了我們現(xiàn)在已經(jīng)不會輕易感動的靈魂，也讓我領(lǐng)悟到許多人生哲理。

1------要學(xué)會忍耐，只有有耐性的行家才能最后把握住機會，不管做什么事情，一定要耐性！做事要有長遠打算！切記“狗急了還會跳墻”，何況人？狼采用三面打圍的方法而不是四面打圍，故意留出一個方向讓羊跑，這樣局勢完全在自己的預(yù)料之中，因為最終打到的羊也會更多，狼不像人這么貪心，狼比人更會算賬，知道現(xiàn)在失去一些東西，以后會收獲更多。

2------心態(tài)一定要好，不管什么時候，就算是碰到了再困難的事情，若仍能保持一種良好的心態(tài)，那必定能柳暗花明又一村，所以千萬不要自虐。狼捕殺馬的時候，會從肚側(cè)咬開馬的肚子，這樣馬的肥柔馬腸會一下滑墜到地上，仍在慣性飛奔的兩條馬后腿，踏破了自己的胃囊，纏住自己的肚腸，最后自己膽破致死。雖然馬是被狼他殺的，但其實馬也是半自殺的。

3------要學(xué)會運用策略，無論我們現(xiàn)在正在做的或?qū)⒁龅氖虑椋覀円鲃尤ビ^察和研究，積極的思考，要有所規(guī)劃，有所戰(zhàn)略部署。狼懂氣象，懂地形，懂選擇時機，懂知己知彼，懂戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，懂近戰(zhàn)、夜站、游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)、奔襲站、偷襲戰(zhàn)、閃擊站，懂集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。同時，在日常的生活中，要學(xué)會儲備知識，儲備金錢，儲備關(guān)系，儲備……

4------要學(xué)會對自己恨一點，嚴(yán)格要求自己！每個人都潛在有很多能力，不對自己恨一點，很多時候不會知道原來自己可以做更多！狼對自己就特別恨，它如果被夾住了一只腿，會把腿連骨帶筋全咬斷，瘸著三條腿逃掉。在面對危機的時候，每個人都能激發(fā)出自己的潛在能力。對自己恨一點，嚴(yán)格要求自己，并不是對自己殘忍，而是給了激發(fā)了自己的更多能力。

5------要知道，你的身后有一個團隊支持著你，他們是你的朋友，你的家人和你的愛人！不管什么時候，他們總會在適當(dāng)?shù)臅r候給予你適當(dāng)?shù)膸椭＠鞘羌w活動的動物，無論什么時候，它都不會一個人獨自行動，所以它們的每一次捕獵行動都是成功的。中華民族正是信奉狼圖騰文化，才有了中華五千年的文化。有了身后團隊的支持，你做任何事情都會無往不勝。

6------要對未來充滿信心和勇氣，保持旺盛的前進動力，不管現(xiàn)在的生活怎樣，要一直保持對未來的期望，努力做好現(xiàn)在的事，那么幸福的生活一定會降臨的。幾千年過去了，大草原上的很多動物銷聲匿跡了，而草原狼卻頑強的活下來了，靠的是什么？是必勝的勇氣，戰(zhàn)斗的決心。只有積極的去迎接挑戰(zhàn)，對未來充滿信心，有著必勝的勇氣，人才會實現(xiàn)夢想。

現(xiàn)代社會是充滿競爭的社會，只有你不放松，才不會被社會淘汰。所以我們也得有狼的意識，嚴(yán)格要求自己，時時給自己加壓，激發(fā)自己的潛能，做一個與時俱進的新新人類。