第一篇：關于源天公司材料采購管理的思考

關于公司材料采購管理的思考

本文總結了廣東公司目前材料采購管理工作的現狀，并從公司集中采購的角度探討了加強材料采購管理的重要性和必要性。、建筑工程所需的鋼材、水泥等主材的采購費用是構成工程成本的主要組成部分，采購是生產企業所需原材料進入生產過程的必經環節，是企業供應鏈物流中重要的一環，對于保證生產進度、決定生產成本具有舉足輕重的作用。尤其是建筑企業，由于建筑工程成本70％左右由材料構成，所以材料的采購成本在一定程度上決定了工程成本。

到2008年止，物資供應管理部門及其職能是這樣的一個局面：作為公司物資供應與管理職能部門的公司設材科，只維系了少量的地鐵安裝工程材料供應；管理方面需要的資料和統計報表難于及時收集，其余的材料供應事實上停止了。從管理方面看，設材科的職能可謂大幅度退化，除了處于ISO貫標及年檢需要從形式上對計劃、合格供方進行所謂的審批及例行檢查以外，再無其他實質性的控制和監督職能，本該在成本管理上發揮極大作用的一個重要部門面臨著嚴峻的生存危機。

與采購權下放和職能逐漸減少相對應的是，最基層的材料供應管理部門——各公司下屬的工程處材料部，由于材料采購權賦予了項目部，實際的采購決定權在項目部。

從計劃經濟向市場經濟的轉變過程中，建筑企業的材料采購經歷了由計劃向市場過渡、逐步由單一的計劃配置走向完全市場采購的過程。在這個過程中，從建筑企業內部看，材料的采購經歷了一個僅靠單一計劃配置、缺乏采購自主權到完全自主決定采購的過程；從建筑企業外部的建材市場看，建材市場也逐漸發育和完善，資源渠道日益增多，已由過去的賣方市場發展為今天的買方市場。在這個過程中，材料采購工作的部門及職能也發生了巨大的變化。

在計劃經濟條件下，各級材料采購、供應部門從上到下建制齊全、采購專業性較強。建設工程及其所需的各種材料按照行政建制實行嚴格的指令性計劃逐級調撥。應該肯定，這種體制在物資匱乏、工程任務也靠政府建設行政主管部門平衡的年代，對于保障供應發展基本建設確實是必須的。

隨著市場經濟的提出和逐步建立、發展，國家對生產資料市場也逐漸放開，特別是對于通用性較強的鋼材、水泥等建筑企業必需的主要材料更是如此。這使得各施工企業、工程處或項目部有了直接面對市場、直接采購的機會。

從內部管理上看，隨著設材科供應職能的減少、消失和采購權往項目部的下放，公司并沒有隨之去加強對項目部或有關采購人員采購工作的監管，缺乏新形勢下對采購、供應管理的制度、辦法和統一的衡量尺度，造成了多頭采購、同一時期同一項目采購材料價格不

一、同一時期同一材料進價相差較大等現象，人為地加大了項目成本。

在市場經濟的條件下，結合目前公司的管理狀況，建立一個高效、暢通的采購供應流程和機制，對采購工作進行有效控制，非常得重要和迫切！

更重要的是，公司設材科能以統一的立場去面對資源廠家及供應商，從而在談判中具備了初步的話語權，增加了談判的砝碼。稍具規模的供應商都知道集團在抓主材集中采購工作，誰也不愿意失去建工集團這一個大市場，愿意也更放心的與集團合作。通過適當集中，對內部市場主要材料價格的平抑作用已初步顯現。

加強材料采購管理工作有以下四個方面的工作：

一是提高認識，從公司的高度出發，堅定不移的貫徹執行集中采購的工作方針。領導要重視主材集中采購工作，勇于打破原有采購供應的利益格局，樹立效益至上的觀念，主動地去堵住采購流失的效益。

二是理順材料供應管理工作流程，完善基礎工作。建立一個高效、暢通的采購供應流程和機制，對采購工作進行有效控制，是主材集中采購的目的。建立公司范圍內一致對外的合格供應商名錄，并實行優勝劣汰，是推行集中采購的主要方式。定期公布并檢查主材采購價格，是衡量采購工作的尺度。

建立公司的采購、供應管理體制，加強管理，確立合適的采購標準，并在此基礎上適當集中部分主要材料，實行公司集中采購，打造公司自己的物流平臺，切實為基層服務，為降低項目的采購成本服務。

整合公司內部資源、統一管理、發揮公司優勢的需要，實行主材集中采購的戰略舉措，建立了專門的網站及時發布主材價格變化情況。及時發布主要材料的供應價格和方便各單位監控主要材料的進貨價格，對材料人員進行上崗培訓，資料報表上報、價格查詢培訓，計劃統計和材料主管人員專項培訓

三是實行資金集中管理，加強銀企合作，為主材集中采購提供資金保障，解決資金制約的瓶頸問題，促進主材集中采購的更快發展。

四是加快項目責任制的建設，落實項目采購及監管機制，降低項目采購成本，為主材集中采購創造更多的需求主體，讓項目自發地參與到主材集中采購工作中來，是主材集中采購的出發點和歸宿。

公司實行主材集中采購工作，根本目的是為了規范流程，堵住漏洞，降低采購成本，公司所屬各單位一定要從理順業務、強化管理的基礎工作出發，發揮公司的規模優勢，切實降低采購成本，提高企業效益，提升企業形象

第二篇：關于公司材料采購管理的思考[推薦]

關于公司材料采購管理的思考

建筑工程所需的鋼材、水泥等主材的采購費用是構成工程成本的主要組成部分。本文總結了廣東源天公司目前材料采購管理工作的現狀，并從公司集中采購的角度探討了加強材料采購管理的重要性和必要性。、采購，是生產企業所需原材料進入生產過程的必經環節，是企業供應鏈物流中重要的一環，對于保證生產進度、決定生產成本具有舉足輕重的作用。尤其是建筑企業，由于建筑工程成本70％左右由材料構成，所以材料的采購成本在一定程度上決定了工程成本。

到2008年止，物資供應管理部門及其職能是這樣的一個局面：作為公司物資供應與管理職能部門的公司設材科，只維系了少量的地鐵安裝工程材料供應；管理方面需要的資料和統計報表難于及時收集，其余的材料供應事實上停止了。從管理方面看，較之計劃經濟年代，設材科的職能可謂大幅度退化，除了處于貫標需要從形式上對計劃、合格供方進行所謂的審批及例行檢查以外，再無其他實質性的控制和監督職能，與采購權下放和職能逐漸減少相關的是，材料采購供應部門逐漸減少，在最基層的材料供應管理部門——各公司下屬的工程處材料部，由于材料采購權賦予了項目部或實際的采購決定權在項目部，本該在成本管理上發揮極大作用的一個重要部門面臨著嚴峻的生存危機。

從計劃經濟向市場經濟的轉變過程中，建筑企業的材料采購經歷了由計劃向市場過渡、逐步由單一的計劃配置走向完全市場采購的過程。在這個過程中，從建筑企業內部看，材料的采購經歷了一個僅靠單一計劃配置、缺乏采購自主權到完全自主決定采購的過程；從建筑企業外部的建材市場看，建材市場也逐漸發育和完善，資源渠道日益增多，已由過去的賣方市場發展為今天的買方市場。在這個過程中，材料采購工作的部門及職能也發生了巨大的變化。

在計劃經濟條件下，各級材料采購、供應部門從上到下建制齊全、采購專業性較強。建設工程及其所需的各種材料按照行政建制實行嚴格的指令性計劃逐級調撥。應該肯定，這種體制在物資匱乏、工程任務也靠政府建設行政主管部門平衡的年代，對于保障供應發展基本建設確實是必須的。

隨著市場經濟的提出和逐步建立、發展，國家對生產資料市場也逐漸放開，特別是對于通用性較強的鋼材、水泥等建筑企業必需的主要材料更是如此。這使得各施工企業、工程處或項目部有了直接面對市場、直接采購的機會。

從內部管理上看，隨著設材科供應職能的減少、消失和采購權往項目部的下放，公司并沒有隨之去加強對項目部或有關采購人員采購工作的監管，缺乏新形勢下對采購、供應管理的制度、辦法和統一的衡量尺度，造成了多頭采購、同一時期同一項目采購材料價格不

一、同一時期同一材料進價相差較大等現象，人為地加大了項目成本。

正是意識到這些問題，出于整合公司內部資源、統一管理、發揮公司優勢的需要，實行主材集中采購的戰略舉措，成立主材集中采購工作領導小組，制定了具體的運作制度。其目的就是要在市場經濟的條件下重新理順公司的采購、供應管理體制，加強管理，確立合適的采購標準，并在此基礎上適當集中部分主要材料，實行公司集中采購，打造公司自己的物流平臺，切實為基層服務，為降低項目的采購成本服務。

，建立了專門的網站及時發布主材價格變化情況。材料人員上崗培訓；及時發布主要材料的供應價格和方便各單位監控主要材料的進貨價格，資料報表上報、價格查詢培訓；舉辦計劃統計和材料主管人員專項培訓。

更重要的是，在這一年多時間的初步努力，集團物資部及各公司供應科能以統一的立場去面對資源廠家及供應商，從而在談判中具備了初步的話語權，增加了談判的砝碼。稍具規模的供應商都知道集團在抓主材集中采購工作，誰也不愿意失去建工集團這一個大市場，愿意也更放心的與集團合作。通過適當集中，對內部市場主要材料價格的平抑作用已初步顯現。

材料采購管理工作仍然任重道遠，還需要繼續加強，還有以下四個方面的工作有待提高：一是提高認識，從公司的高度出發，堅定不移的貫徹執行集中采購的工作方針。領導要重視主材集中采購工作，勇于打破原有采購供應的利益格局，樹立效益至上的觀念，主動地去堵住采購流失的效益。二是理順材料供應管理工作流程，完善基礎工作。建立一個高效、暢通的采購供應流程和機制，對采購工作進行有效控制，是主材集中采購的目的。建立公司范圍內一致對外的合格供應商名錄，并實行優勝劣汰，是推行集中采購的主要方式。定期公布并檢查主材采購價格，是衡量采購工作的尺度。三是實行資金集中管理，加強銀企合作，為主材集中采購提供資金保障，解決資金制約的瓶頸問題，促進主材集中采購的更快發展。四是加快項目責任制的建設，落實項目采購及監管機制，降低項目采購成本，為主材集中采購創造更多的需求主體，讓項目自發地參與到主材集中采購工作中來，是主材集中采購的出發點和歸宿。

公司實行主材集中采購工作，根本目的是為了規范流程，堵住漏洞，降低采購成本，公司所屬各單位一定要從理順業務、強化管理的基礎工作出發，發揮公司的規模優勢，切實降低采購成本，提高企業效益，提升企業形象

第三篇：天健源駕駛員管理規定

天健源駕駛員管理規定

為確保拌合站車輛人員的安全，在公平、公正、合理安排工作的情況下，特約定以下條款：

一、每位駕駛員負責其駕駛車輛，不得超速、闖紅燈、確保車輛人員

安全，拌合站將定期檢查，若有違紀行為，由駕駛員個人負責,嚴禁酒后駕車。

二、車輛按順序依次上位，當天最后一輛輪次日的最后，待料車輛負責

接水清洗泵車，次日排第一。

三、不準搶位、無故不上位，確實做到不挑活，若出現搶位挑活現象，據查屬實所拉車次不予計算，并處50元罰款，有剩料優先上料。

四、夜班按順序按方量多少的需要安排車輛，減少同時加班的時間，確保行駛安全次日按順序上位，當日車輛夠用情況下，加班車輛可以自愿休息，隊長也可以安排加班司機必須休息，但要求加班人員在正常上班時間內可回家休息，保證電話暢通，通知后二十分鐘內必須趕到拌合站。

五、在公平、公正的原則下，每月、每車以五十車次為標準拿到基本

工資，超出后多勞多得，超出車次以激勵獎按車次平均分配，第一名與最后一名相差不超過二十趟，每超出一趟扣除隊長工資10元。

六、工地拉水及長途塔吊按規定標準計算車次：

1、工地拉水與拖地泵一車次

2、長途（單邊超過25公里）二車次

3、塔吊白天（按當日出車情況如無其它工地）一車次白天（當日比較忙，工地多，超4小時）二車次晚上一律二車次

七、向林每日負責給駕駛員開出趟數票據（特殊情況在票據上注明）

月底以票據計算趟數，并負責收回出車票據。

八、車隊隊長在公平、公正、合理安排車次時，（3000方以內，當月

第一名和最后一名趟數相差不得超過十趟）車次每超過一趟，扣除隊長工資10元，所安排車輛不得無故不出車，若出現類似情況，扣除駕駛員當月激勵獎30元，無激勵獎時扣除工資20元，累計加入下月激勵獎。

九、駕駛員出車時，電話必須隨身攜帶，便于隊長隨時調派車輛。

十、駕駛員出車到工地，必須注意自己的言行舉止，為天健源拌合 站

創造一流的服務，樹立良好的形象。

十一、駕駛員請假由隊長合理安排，若要辭職必須向拌合站經理遞呈

辭職報告，經批準十五天后，結算工資，準許離開，若無故離開者，拌合站將扣除其一個月工資，作為請臨時駕駛員的工資支付。

本規定于2012年6月8日正式執行。

拌合站負責人（簽字）：駕駛員（簽字）：

2012年06月08日

第四篇：公司采購管理自查報告

自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內對執行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。以下是小編精心準備的公司采購管理自查報告，大家可以參考以下內容哦！

企業集中采購自查報告范文(一)

根據中鐵建工集團有限公司經濟管理部文件(建工經管〔20**〕14號)《關于做好物資管理效能監察相關工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進行了自查。現將自糾自查情況報告如下：

一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。

隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。

二、物資采購計劃的審批與執行管理情況。

嚴格按《物資采購管理辦法》的有關規定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環節進行了詳細檢查，沒發現越權采購、降低采購審批權限、虛報計劃變通采購、套取現金等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關規定進行了集中、合理、規范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執行有關規定的問題。

三、物資采購招標管理情況。

根據《招投標管理辦法》，對按規定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規避招標、明招標暗定中標商等違規現象;對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關人員違反規定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數量、質量、價格在中標書、合同、現場的一致性。

四、物資采購合同、采購價格、采購結算、采購質量管理情況。

根據《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規范性和準確性;根據20**年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實;針對主要物資的采購，對訂貨次數、產品名稱、數量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較;認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統籌安排，采用規模、批量采購的方式，降低采購成本;對物資結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進行結算等問題;對采購物資的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。

五、物資倉儲管理情況。

根據《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環節進行了重新自檢自查，依據項目與供應商簽訂的合同及補充協議，對到場物資進行數量、規格、質量、性能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質量證明、產品合格證等進行核實;三是對到場物資外觀及內在質量的檢驗，確保到場物資質量符合規定要求，防止不合格產品和不符合要求的產品入庫;四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規格、供貨單位、驗收日期、應收數量、實收數量、質量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎。

六、存在的問題及原因。

1.在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現場管理，這就存在于制定的制度在現場實際操作起來難免會發生沖突，現場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現有的管理制度只有在不斷的現實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發展。

2.物資計劃的不及時性和隨意性。根據《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報;月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關鍵，可以說沒有圖紙提供一次性備料計劃就沒辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規定實施。

3.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們了解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。

七、今后努力的方向，1.進一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度;項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據。

2.加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓;在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關人員進行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據生產材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現場生產物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。

企業集中采購自查報告范文(二)

一年來，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，按照省市財政工作會議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府采購工作，為節減財政支出，財務支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規范政府采購行為和政府采購工作紀律發揮了積極作用。初步使政府采

購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬元，政府采購次數xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元;比上年同期xxx次，增加xx次。通過政府采購共為財政和部門單位節約資金xxx萬元，節支率達到xx%。回顧一年來政府采購，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、領導重視，各部積極配合由于各級領導的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報政府采購計劃，實施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。

二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規化

我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府采購法》，使政府采購各項規定深入人心，提高全社會對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規模，規范政府采購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實政府采購法，按規定執行政府采購法。并制定了《xx縣**年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來。

三、構建監督體系，體現“三公”原則

為了使政府采購項目操作程序進入制度化、規范化的運行軌道，進一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關，并嚴格按照政府采購程序組織實施，加強現場監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開、公平、公正”，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐敗現象，確保政府采購成為真正“陽光采購”。

四、全縣政府采購執行情況

**年我縣政府采購實際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。

1、從貨物類采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共采購次數xx次，采購金額xxx萬元。

2、從服務采購情況看：

①會議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真審核各類項目，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx%;

②車輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節支率為xx%;

③四大家車輛維修情況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車優惠x%-xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節支率xx%。

五、控購工作不能削弱，只有加強

**年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業小汽車都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

總之，一年來，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規范管理為重點，力爭進一步拓寬采購領域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣政府采購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好政府采購這一陽光事業。

第五篇：天石源早操實施方案

天石源早操實施方案

為了營造良好的體魄，實現以健康工作為中心、提高職工注重健康目標，以保證在上班期間有良好的精神，養成良好生活習慣，促成良好系風的形成，結合本公司實際情況，現制訂早操出操方案。

一、早操時間：

1.日期：每周 一、二、三、四、五、六

2.時間：7:40-7:45

二、參加部門：

質檢部、成品組、生產組、辦公室、倉庫

1.部門負責人與職責：

質檢部：毛可興成品組：何武生產組：蒲奇林

（主要負責每天人員點名，保證人員到齊。對遲到、早退、缺勤者要嚴格落實登記，不得包庇，一經發現將嚴肅處理；凡因事假或傷病等缺勤者，必須在當天內出示書面請假條或書面病假單到各部門主管進行銷假，曠操者、遲到必須做10個俯臥撐，女員工：蹲上蹲下15次。每位員工都必須彼此相互尊重、服從教練員的安排，嚴重違反者公布處分處理。）

注：早操不得穿裙子、涼鞋及拖鞋等，必須穿廠服佩戴廠牌，如果違反此規定，一律按曠操處理。