第一篇：采購(gòu)員的工作內(nèi)容

為了工作而找工作，而不是為了跳槽而找工作。

采購(gòu)員的工作內(nèi)容

搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息。

編制輔料采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)。

協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理日常進(jìn)出口業(yè)務(wù)，完成采購(gòu)訂單制作，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。

做貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極配合庫(kù)房保質(zhì)保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)，配合財(cái)務(wù)月底關(guān)帳工作。及時(shí)在ERP系統(tǒng)中完成采購(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。

積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，以達(dá)到貨（價(jià)）比三家的目的。

負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作，定期編制輔料采購(gòu)情況的分析總結(jié)報(bào)告。

協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)退貨、索賠等相關(guān)事務(wù)。

協(xié)助維保部門(mén)實(shí)施備品配件和維修急件的采購(gòu)。

完成上級(jí)交辦的其他工作。

日常工作匯報(bào)至廠(chǎng)長(zhǎng)，專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)匯報(bào)至采購(gòu)經(jīng)理。

工作描述：

主要對(duì)新舊產(chǎn)品詢(xún)價(jià)（貨幣多家）、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣。根據(jù)公司計(jì)劃部制定到生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)采購(gòu)訂單，貨物到跟催，收發(fā)快遞，月底對(duì)賬等。爭(zhēng)取為公司節(jié)省生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)成本！

男女采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)：

1、男購(gòu)員比較顧全大局，在價(jià)格上不會(huì)太多計(jì)較，注重品質(zhì)的多，男的優(yōu)勢(shì)在于，對(duì)于化工，建材，等大件物品上面比女采購(gòu)更懂得物品的各方面問(wèn)題，女的采購(gòu)比較細(xì)膩，在價(jià)格上比男的更計(jì)較，在美容，服裝，人體外貌裝飾產(chǎn)品，以及家庭用品上，比較有眼觀。

男采購(gòu)在選擇大件物品供應(yīng)商方面比較能拿捏分寸，女采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商的服務(wù)方面比較計(jì)較。

不同產(chǎn)品的采購(gòu)員男女的具體表現(xiàn)也不同，只能從大致上說(shuō)。

2、從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，男采購(gòu)更能應(yīng)變市場(chǎng)，掌控市場(chǎng)。因?yàn)椋行砸话泐^腦靈活，知識(shí)較廣，能將所需物品從感性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇苑治觯瑥亩袣r(jià)力。大部分公司以女性做推銷(xiāo)或采購(gòu)，某公司用男性來(lái)做相應(yīng)工作，也有一種調(diào)劑作用。當(dāng)然，男性必須改掉不良習(xí)慣，吸收女性一些優(yōu)點(diǎn)，才能突現(xiàn)出男人的實(shí)力。

3、可能這樣可以更好的控制供應(yīng)商，但是我覺(jué)得公司應(yīng)該有合理的男女采購(gòu)比例，這樣可以發(fā)揮互相的優(yōu)勢(shì)，更好的控制局面。但最關(guān)鍵的還是要看個(gè)人的能力了

工作任務(wù)：

以盡可能低的價(jià)格和合適的量來(lái)購(gòu)買(mǎi)最高質(zhì)量的商品。

準(zhǔn)備購(gòu)貨訂單，征求出價(jià)建議并且審查貨物和服務(wù)的要求。

根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、選擇、服務(wù)、支持、可獲得性、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來(lái)研究和評(píng)價(jià)供應(yīng)者。

分析報(bào)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)及信息來(lái)確定合理的價(jià)格。

監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。

協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應(yīng)者、賣(mài)主和其他代表的合同。

監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時(shí)到達(dá)，萬(wàn)一裝載貨物出現(xiàn)問(wèn)題要追蹤未送到的貨物。

與員工、用戶(hù)和賣(mài)主進(jìn)行商談來(lái)討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù)，以確定相應(yīng)的行動(dòng)。

評(píng)價(jià)并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。

安排交稅和運(yùn)費(fèi)。

Buyer在中文中稱(chēng)為采購(gòu)員，是對(duì)所有采購(gòu)人員的總稱(chēng)。一個(gè)采購(gòu)人員無(wú)論級(jí)別多高，歸根到底都是采購(gòu)員，一個(gè)Buyer。Buyer的工作任務(wù)有三個(gè)方面：物料供應(yīng)、庫(kù)存水平控制和成本控制。一個(gè)優(yōu)秀的Buyer就是能夠以市面上最低的價(jià)格保質(zhì)保量并準(zhǔn)時(shí)的將物料交付到公司，主要考核的指標(biāo)就是交期leadtime、最小定量MOQ和價(jià)格price。這三個(gè)指標(biāo)的控制水平直接反映了一個(gè)Buyer的職業(yè)水平，一個(gè)采購(gòu)員往往需要幾年或者更長(zhǎng)的時(shí)間才能夠成為一個(gè)合格的采購(gòu)人員；其中比較優(yōu)秀和全面的采購(gòu)人員將有機(jī)會(huì)得到提升，擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理，甚至采購(gòu)總監(jiān)。隨著技術(shù)飛快進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境快速變化，企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系在不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系迅速發(fā)生改變，采購(gòu)人員被要求了解更多的技術(shù)信息和市場(chǎng)行情的變化，其對(duì)公司的影響也越來(lái)越大。在歐美和臺(tái)灣的大部分企業(yè)中，采購(gòu)人員被分為兩種：Buyer和Sourcer。前者主要從事傳統(tǒng)的工作，包括需求與訂單的處理、交貨期的控制，稱(chēng)為purchasing；后者更多側(cè)重于市場(chǎng)上技術(shù)和成本的變化，負(fù)責(zé)供應(yīng)商控制、評(píng)估和開(kāi)發(fā)，稱(chēng)為sourcing。在實(shí)際的工作當(dāng)中，Buyer和Sourcer的工作常常無(wú)法完全區(qū)分開(kāi)來(lái)，部分中小規(guī)模的企業(yè)常常按照采購(gòu)物料的種類(lèi)，把近似物料的purchasing和sourcing劃歸同一人管理。從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，從事sourcing工作是每一個(gè)想晉升為采購(gòu)經(jīng)理的采購(gòu)人員必須要做的；可以說(shuō)，sourcing是采購(gòu)的核心，是Buyer必須練就和提高的能力，也是商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展對(duì)采購(gòu)人員提出的要求和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須要同時(shí)熟悉商業(yè)規(guī)則和工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，是合格的工程師，更是優(yōu)秀的商人。從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，目前很多采購(gòu)人員都需要更多的提高。同時(shí)，企業(yè)也需要花費(fèi)更多的精力培養(yǎng)合格和優(yōu)秀的采購(gòu)人員，而不是把時(shí)間花在在人才市場(chǎng)上招募合適的人上。

PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分----PC&MCPC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

所以對(duì)一個(gè)PMC的要求就是：該人協(xié)調(diào)能力如何及是否懂得合理有效利用—規(guī)劃時(shí)間...ECR：更改請(qǐng)求用來(lái)詳細(xì)描述解決產(chǎn)品問(wèn)題或改善產(chǎn)品質(zhì)量所需進(jìn)行的更改及其影響，并進(jìn)行更改授權(quán)。更改請(qǐng)求表明正式的更改進(jìn)程已經(jīng)開(kāi)始。一個(gè)更改請(qǐng)求可以解決多個(gè)問(wèn)題報(bào)告中描述的問(wèn)題.ECN：在更改請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)后，更改請(qǐng)求的提交者或其他設(shè)計(jì)師將接到“創(chuàng)建ECN”的任務(wù)，根據(jù)此任務(wù)，設(shè)計(jì)師可以創(chuàng)建ECN，進(jìn)行更改。

工程變更(Engineering Change)是企業(yè)活動(dòng)重要的管制項(xiàng)目之一，依照實(shí)施的時(shí)間、目的不同，其管制細(xì)分如下： ECN(Engineering Change Notice)工程變更通知：通常使用於新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中之工程變更，工程部門(mén)確認(rèn)變更后發(fā)出，通知相關(guān)單位。ECO(Engineering Change Order)工程變更命令：通常使用於新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后的工程變更，工程部門(mén)確認(rèn)必要的變更后，發(fā)出文件交相關(guān)單位會(huì)簽，以確保庫(kù)存品、在制品被妥善處理，是立即變更、使用完畢后變更等，銷(xiāo)售單位、制造單位、物料單位都要同意且采取必要行動(dòng)，通常ECO 牽涉范圍大，導(dǎo)入時(shí)程長(zhǎng)，需要嚴(yán)謹(jǐn)之系統(tǒng)管理之。ECR(Engineering Change Request)工程變更申請(qǐng)：通常使用於新產(chǎn)品完成后，非工程單位就本身之需要發(fā)出工程變更申請(qǐng)，交工程單位研究，工程單位若同意則發(fā)出ECO，交各單位會(huì)簽，會(huì)簽同意后導(dǎo)入。ECA(Engineering Change Authority)工程變更授權(quán)：有些時(shí)候工程變更需要經(jīng)過(guò)客戶(hù)的授權(quán)，此時(shí)則需要發(fā)出ECA要求客戶(hù)簽回，作為ECO的依據(jù)

SQE工作范疇

SQE供貨商管理工程師——（Supplier Quality Engineer）

1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問(wèn)題獨(dú)立處理的方法；

2、高級(jí)職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線(xiàn)；

3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)方式。

4、穩(wěn)定性的保證手段。

補(bǔ)充：

1、SQE負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量，在進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、客戶(hù)抱怨等，只要是由于供應(yīng)商供貨物料質(zhì)量缺陷引發(fā)的，都要及時(shí)反饋供應(yīng)商要求其改善；

2、SQE負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善報(bào)告（8D）及實(shí)施效果，必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核檢查；

3、SQE負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)部門(mén)（IQC）的檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)計(jì)劃，并適時(shí)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；

4、SQE可以參與供應(yīng)商初始樣品的評(píng)估放行工作；

5、SQE每個(gè)月或每個(gè)季度，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分，對(duì)評(píng)分較低的供應(yīng)商提出限期改善要求；

6、SQE參與新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與審核，與采購(gòu)、研發(fā)部門(mén)一起對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行考核打分，確定其是否可以成為合格供應(yīng)商。

第二篇：采購(gòu)員工作內(nèi)容

采購(gòu)員工作內(nèi)容

1、搜集信息

（1）充分了解請(qǐng)購(gòu)材料的品名、規(guī)格。（2）調(diào)查市場(chǎng)行情。

（3）搜集有關(guān)供應(yīng)商的資料。（4）搜集有關(guān)替代品的資料。

（5）搜集有關(guān)品質(zhì)及其他方面的資料。（6）核定采購(gòu)資金預(yù)算。

2、詢(xún)價(jià)

（1）選擇詢(xún)價(jià)對(duì)象。（2）詢(xún)問(wèn)價(jià)格。（3）整理報(bào)價(jià)資料。（4）選擇議價(jià)對(duì)象。

3、比價(jià)、議價(jià)

（1）經(jīng)成本分析后，擬定底價(jià)，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)。

（2）決定采購(gòu)條件（向供應(yīng)商詳細(xì)說(shuō)明品名、規(guī)格、品質(zhì)要求、數(shù)量、扣款規(guī)定、交貨期、地點(diǎn)、付款辦法等）。

（3）了解其他供應(yīng)商價(jià)格是否較低。（4）考慮價(jià)格上漲下跌因素。（5）估算運(yùn)費(fèi)。（6）核對(duì)付款條件。（7）比較交貨期限。

4、評(píng)估

（1）同規(guī)格產(chǎn)品應(yīng)找?guī)准夜┙o商詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。（2）供應(yīng)商是否為信譽(yù)良好的生產(chǎn)廠(chǎng)家。（3）供應(yīng)商是否有必要辦理售后服務(wù)。

（4）供應(yīng)商的供應(yīng)能力是否能按期交貨和品質(zhì)是否有保障。（5）是否需要開(kāi)發(fā)其他供應(yīng)商或外購(gòu)。

5、索樣

（1）索取樣品。

（2）整理檢驗(yàn)結(jié)果并進(jìn)行比較。

6、決定

（1）選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。（2）簽訂采購(gòu)合約。

7、請(qǐng)購(gòu)

（1）按物料計(jì)劃計(jì)算請(qǐng)購(gòu)物料數(shù)量與交期。

（2）請(qǐng)購(gòu)單上應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明與供應(yīng)商議定的買(mǎi)價(jià)條件。（3）分批交貨者應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單上注明分批交貨的時(shí)間表。

8、訂購(gòu)

（1）訂購(gòu)單函寄或傳真至供應(yīng)商。

（2）向供應(yīng)商確定價(jià)格、品質(zhì)要求、交貨期等。

9、協(xié)調(diào)與溝通

（1）對(duì)能否達(dá)到交期，供給商要及時(shí)回復(fù)。

（2）不能達(dá)到者及時(shí)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，以確定一個(gè)合適的交貨期。

10、催交

（1）無(wú)法于約定日期交貨時(shí)聯(lián)絡(luò)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，并進(jìn)行交易異?？刂?。（2）逾期未交貨者應(yīng)加緊催交。（3）督促收料單。

（4）控制長(zhǎng)期合同的交貨。

11、入貨驗(yàn)收

（1）進(jìn)貨的品質(zhì)驗(yàn)收。（2）進(jìn)貨的數(shù)量驗(yàn)收。

12、整理付款

（1）核對(duì)各種手續(xù)是否完備。（2）發(fā)票抬頭與內(nèi)容是否相符。

（3）發(fā)票金額與請(qǐng)購(gòu)單價(jià)是否相同。（4）是否有預(yù)付款或暫借款。（5）是否需要扣款。

采購(gòu)部門(mén)權(quán)限

1、采購(gòu)部門(mén)權(quán)限：

（1）審查請(qǐng)購(gòu)單的內(nèi)容，包括是否有采購(gòu)的必要以及請(qǐng)購(gòu)單的規(guī)格與數(shù)量等是否恰當(dāng)。

（2）與技術(shù)、品管等部門(mén)人員共同參與合格供應(yīng)商的甄選。（3）執(zhí)行采購(gòu)功能，包括詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)。（4）交貨的稽催與協(xié)調(diào)。（5）物料的退貨與索賠。

（6）物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格調(diào)查。（7）采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的編制。

（8）國(guó)外采購(gòu)的進(jìn)口許可申請(qǐng)、結(jié)匯、公證、保險(xiǎn)、運(yùn)輸及報(bào)關(guān)等事務(wù)的處理。（9）供應(yīng)商的管理。

（10）采購(gòu)制度、流程、表單等的設(shè)計(jì)與改善。

采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)按其重要性來(lái)排列，其前九項(xiàng)重要工作項(xiàng)目順序如下：（1）評(píng)估現(xiàn)有的供應(yīng)商。（2）選擇及開(kāi)發(fā)新的供給商。（3）安排采購(gòu)及交貨日期。（4）談判采購(gòu)合約。

（5）從事價(jià)值分析的工作。

（6）自制或采購(gòu)（外包）的決策。（7）指定運(yùn)輸方式。

（8）控制交貨。（9）租賃或買(mǎi)斷的決策。

2、采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限：

采購(gòu)員的作業(yè)流程一般為請(qǐng)購(gòu)、報(bào)請(qǐng)核準(zhǔn)、實(shí)施采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)員采購(gòu)的物品的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

（1）請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在五百元以下者，由部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。（2）請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在五百元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

采購(gòu)員權(quán)限

（1）經(jīng)辦一般性物料采購(gòu)。（2）查訪(fǎng)供應(yīng)商。

（3）與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。（4）要求供應(yīng)商執(zhí)行價(jià)值工程的工作。（5）確認(rèn)交貨日期。（6）一般索賠的處理。（7）處理退貨。

（8）收集價(jià)格信息及替代品資料。（9）請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單的登記。（10）訂購(gòu)單與合約的初步擬訂。（11）交貨商來(lái)訪(fǎng)的安排與接待。（12）供給商來(lái)訪(fǎng)的安排與接待。（13）采購(gòu)費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)銷(xiāo)。（14）進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請(qǐng)。（15）電腦作業(yè)與檔案管理。（16）承辦貨物保險(xiǎn)及公證事宜。

第三篇：采購(gòu)員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)

采購(gòu)員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)

供應(yīng)商的評(píng)審、物料的及時(shí)采購(gòu)、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來(lái)料異常、并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)本部門(mén)工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。依相關(guān)部門(mén)的要求計(jì)劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料，并確保來(lái)料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購(gòu)成本控制，不定時(shí)的向廠(chǎng)部總監(jiān)匯報(bào)采購(gòu)工作的運(yùn)作情況。

一、工作概要：

供應(yīng)商的評(píng)審、物料的及時(shí)采購(gòu)、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

2、熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源，降低采購(gòu)成本，每月提交《原材料價(jià)格跟蹤情況表》及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。

3、遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購(gòu)原則，組織工程和品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，并及時(shí)更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。

4、配合PMC部將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。

5、對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常。

6、追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。

7、追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。

8、跟催相關(guān)部門(mén)對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

9、跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。

10、協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對(duì)帳工作。

11、定期或不定期向采購(gòu)主管匯報(bào)工作。

12、服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。

采購(gòu)跟單員工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來(lái)料異常、并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

2、及時(shí)更新相關(guān)材料的《合格供應(yīng)商一覽表》及相關(guān)資料。

3、配合PMC部將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。

4、追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。

5、追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。

6、跟催相關(guān)部門(mén)對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

7、服從采購(gòu)員的日常工作安排，并每日做好日清工作。

8、協(xié)助采購(gòu)員做好對(duì)帳工作。

9、服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。

采購(gòu)工程師工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

負(fù)責(zé)本部門(mén)工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、統(tǒng)籌安排本部門(mén)的具體工作。

2、規(guī)劃本部門(mén)人員工作職責(zé)、擬定部門(mén)工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門(mén)工作的系統(tǒng)運(yùn)作。

3、組織工程開(kāi)發(fā)、品保人員對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度進(jìn)行評(píng)審和考核，并從中評(píng)定合格供應(yīng)商。

4、掌握公司使用的原材料、輔料、工(治)具、儀器、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，降低采購(gòu)成本。

5、通過(guò)不同管道，收集與本公司有關(guān)的采購(gòu)信息。

6、管理和維護(hù)本公司與協(xié)力供應(yīng)商友好合作關(guān)系。

7、妥善處理本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，使其部門(mén)之間的工作有序進(jìn)行。

8、部門(mén)5S管理工作的PDCA循環(huán)運(yùn)作。

9、定期向總監(jiān)匯報(bào)工作情況和改善方案

采購(gòu)文員工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。

二、主要職責(zé)：

1、《入庫(kù)單》的接收和簽回。

2、《采購(gòu)訂單》的打印，分發(fā)和訂單回傳的跟催和整理，以及訂單結(jié)案情況的跟進(jìn)。

3、供應(yīng)商文件、資料的管理。

4、每月不良品處理情況的跟進(jìn)。

5、《廠(chǎng)商品質(zhì)異常通知單》的傳真，跟進(jìn)回傳，并復(fù)印分發(fā)。

6、模具的建檔和帳目的管理。

7、文件、資料的接收及分類(lèi)歸類(lèi)和本部門(mén)5S監(jiān)督與維護(hù)。

8、每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率及品質(zhì)合格率。

9、資料打印、各部門(mén)聯(lián)絡(luò)單的簽收、辦公用品領(lǐng)用、傳真件領(lǐng)取。

10、主管交辦的其它事項(xiàng)，向主管報(bào)備工作的處理結(jié)果

采購(gòu)部門(mén)管理職責(zé)

一、部門(mén)概要：

依相關(guān)部門(mén)的要求計(jì)劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料，并確保來(lái)料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購(gòu)成本控制，不定時(shí)的向廠(chǎng)部總監(jiān)匯報(bào)采購(gòu)工作的運(yùn)作情況。

二、主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審及考核;

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)審、考核及管理;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料的準(zhǔn)時(shí)到貨，并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)異常的及時(shí)處理及預(yù)防措施的跟進(jìn);

5、配合公司進(jìn)行原材料的采購(gòu)成本控制;

6、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的良好溝通與交流;

7、完成其它部門(mén)的臨時(shí)采購(gòu)需求;

8、完成上級(jí)交待的臨時(shí)工作任務(wù);

9、向上級(jí)匯報(bào)工作。

工作職責(zé)：

采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪(fǎng)、調(diào)查，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估、審查。

按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;

負(fù)責(zé)收集新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息;

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息(交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等);

市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略;

依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿(mǎn)足我公司之需求。

與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益;

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確;

做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;1．了解和掌握新采購(gòu)的商品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、特點(diǎn)、產(chǎn)地、進(jìn)價(jià)、售價(jià)、銷(xiāo)售和行情等情況。

2．了解和掌握商業(yè)行情、市場(chǎng)信息及營(yíng)銷(xiāo)情況，掌握本企業(yè)的客情狀況，按商品銷(xiāo)售的特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行采購(gòu)。

3．注意采購(gòu)高檔、名牌商品要按計(jì)劃進(jìn)貨，做到既不積壓，又不脫銷(xiāo)，供銷(xiāo)對(duì)路。

4．根據(jù)門(mén)市的營(yíng)銷(xiāo)情況有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)和進(jìn)貨，保證供銷(xiāo)。

5．要與供貨單位保持良好的貿(mào)易關(guān)系，講究職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，不索賄受賄，不以次充好。

6．采購(gòu)的形式有兩種：一是購(gòu)銷(xiāo)，二是http://www.tmdps.cn/hetong/代銷(xiāo)，在采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，能夠代銷(xiāo)的最好不要購(gòu)銷(xiāo)。

7．采購(gòu)的貨款也有兩種：一是人民幣付款，二是外匯付款，在采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中能用人民幣付款的最好不要用外匯付款。

8．客戶(hù)要求對(duì)暢銷(xiāo)的商品以購(gòu)銷(xiāo)的形式，或要用外匯付款，要按購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議辦理有關(guān)手續(xù)。

9．在進(jìn)行大宗商品訂購(gòu)時(shí)必須有經(jīng)理和財(cái)會(huì)人員一起參加洽談、簽訂協(xié)議，并嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行，講究信譽(yù)。

10．進(jìn)貨后，要按物品的毛利率，根據(jù)進(jìn)價(jià)決定售價(jià)，但對(duì)不同的物品可根據(jù)它們的銷(xiāo)售情況和毛利率、品質(zhì)下浮或上浮。

第四篇：采購(gòu)員的主要工作內(nèi)容

采購(gòu)員的主要工作內(nèi)容

采購(gòu)員的直屬上級(jí)是采購(gòu)部主管，主要是落實(shí)安排公司的物品、食品、飲品、工程用品的采購(gòu)工作。其采購(gòu)員工作內(nèi)容主要有：

1、按照采購(gòu)單內(nèi)容和數(shù)量，以最合理的價(jià)格購(gòu)進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的物品。

2、與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，不謀取私利，完成本職工作。

3、經(jīng)常了解市場(chǎng)信息，并加以比較分析，使賓館的采購(gòu)工作更加完善。在預(yù)算內(nèi)做到貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。

4、遵守賓館的管理程序，并與本部各有關(guān)部門(mén)密切合作，積極提出改進(jìn)工作的設(shè)想，協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理做好采購(gòu)工作。

5、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作。

第五篇：食堂采購(gòu)員工作內(nèi)容

食堂采購(gòu)員工作內(nèi)容

一、每日工作內(nèi)容。

1、食堂采購(gòu)員必須到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)食品、購(gòu)物要提供有關(guān)食品書(shū)面證明材料，不采購(gòu)以下食品：

（1）腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲(chóng)、混油異物或者其他感官性狀異常，含有毒、有害物質(zhì)或者有毒、有害物質(zhì)污染，可能對(duì)人體健康有害的食品。

（2）未經(jīng)衛(wèi)生檢查或者檢驗(yàn)不合格的肉類(lèi)及其制品。

（3）其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品。

2、采購(gòu)員應(yīng)對(duì)購(gòu)進(jìn)的食品、商品辦理過(guò)秤、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收手續(xù)，并在《食品采購(gòu)驗(yàn)收登記本》上簽名備查。

3、在正規(guī)廠(chǎng)家（商家）采購(gòu)的主副食品，必須取得合規(guī)的原始票據(jù)；在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、個(gè)體商販采購(gòu)的，必須有供貨商出具的原始憑證（含白條）。購(gòu)物發(fā)票必須定期報(bào)銷(xiāo)，結(jié)算清楚，嚴(yán)禁在采購(gòu)中拿回扣或貪污挪用。

4、大宗物品實(shí)行“集體采購(gòu)”。采購(gòu)過(guò)程中貨比三家，低價(jià)優(yōu)質(zhì)，降低成本，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，供貨商提供商品質(zhì)量合格證明后才能購(gòu)買(mǎi)。

5、在采購(gòu)中因工作失職造成的經(jīng)擠損失和事故，采購(gòu)人員必須負(fù)責(zé)。

6、應(yīng)及時(shí)向食堂主管、辦公室主任介紹市場(chǎng)上各類(lèi)主副食

品的價(jià)格、行情，為科學(xué)制定菜譜、節(jié)約成本提供依據(jù)。

7、需購(gòu)進(jìn)批量物資，提前三天報(bào)告辦公室，確保資金周轉(zhuǎn)到位。

8、協(xié)助食堂主管做好食堂管理工作，配合做好食堂常規(guī)日常工作，認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、每月工作內(nèi)容。

1、票據(jù)每三天按獨(dú)立核算，食堂主管歸類(lèi)結(jié)帳一次，合同賬目在次月5號(hào)之前結(jié)清。