第一篇：試采隊安全里程碑的獎勵辦法

試采隊安全里程碑激勵管理辦法目的與范圍

為進一步規(guī)范作業(yè)區(qū)安全里程碑的管理，調(diào)動全體員工參與安全里程碑活動，培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣，特制定此辦法。本辦法適用于試采隊范圍內(nèi)的所有安全里程碑管理。2 本辦法歸口試采隊安全崗職責(zé)分工

3．1試采隊HSE安全崗負(fù)責(zé)監(jiān)督安全里程碑獎勵辦法的落實與安全里程碑獎勵實施記錄。

3．2 隊長和各承包商負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各班組安全里程碑挑戰(zhàn)成功獎勵及本單位屬地安全里程碑清零的推動工作。

3．3安全崗負(fù)責(zé)監(jiān)督安全里程碑獎勵活動的開展與記錄。4 程序

4．1 安全里程碑清零激勵管理

試采隊屬地內(nèi)發(fā)現(xiàn)需要清零的不安全行為開展清零與分享后不再實施其它處罰措施。

對于明知故犯地違反油田公司及試采隊安全高壓線的三違行為，除實施安全里程碑三違行為清零外，還需按安全高壓線進行處罰。

4．1．1 屬地內(nèi)安全里程碑主動清零激勵

試采隊鼓勵各班組對自己屬地內(nèi)發(fā)生的不安全行為和三違行為主動清零并通過量化考核的方式進行激勵。

由員工（包括班組長及承包商員工）發(fā)現(xiàn)清零行為及時糾正并開展里程碑清零的對發(fā)現(xiàn)員工實施量化考核加2分，獎勵30元。承包商員工承包商當(dāng)月月度考核加1分。

由承包商領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)清零行為及時糾正并開展里程碑清零的，獎勵30元，對承包商當(dāng)月考核加1分。

由站隊長發(fā)現(xiàn)清零行為及時糾正并開展里程碑清零的，對站隊長當(dāng)月量化考核加1分。

主動上報未遂事件里程碑只對符合安全里程碑解釋條款行為清零，對各班組不進行任何形式處罰，對上報人員當(dāng)月量化考核加3分，如承包商員工上報，承包商當(dāng)月考核加2分。

4．1．2 屬地內(nèi)不主動清零的處罰

連續(xù)三次由外部人員對屬地內(nèi)清零，而本屬地都沒有主動清零行為，對屬地區(qū)域內(nèi)的屬地主管量化考核分扣2分。由承包商獨立管理區(qū)域，承包商當(dāng)月量化考核扣1分。

4．1．3 團隊安全里程碑挑戰(zhàn)失敗安全里程碑清零反省活動試采隊挑戰(zhàn)無事件目標(biāo)失敗的安全里程碑清零活動，由隊長在班前會上帶領(lǐng)全體員工開展安全宣誓。

班組或小屬地?zé)o三違行為和不安全行為清零活動，本團隊全體員工在班前會上開展安全宣誓。

4．2 安全里程碑挑戰(zhàn)成功激勵管理

所有班組挑戰(zhàn)本層次安全里程碑成功都必須由承包商負(fù)責(zé)人或隊長負(fù)責(zé)組織在本部門人員最齊全的場所公開獎勵慶祝活動，并負(fù)責(zé)留下團隊?wèi)c祝活動的照片證據(jù)。

4．2．1 站隊級安全里程碑目標(biāo)挑戰(zhàn)成功慶祝活動

站隊挑戰(zhàn)無事件工作日成功，站隊安全里程碑才算成功。

4．2．1．1 站隊挑戰(zhàn)無事件工作日成功慶祝活動

（1）集體合影留戀。（綜合辦制作慶祝橫幅）

（3）當(dāng)天下午除值班崗位外，開展集體慶祝活動，由站隊自行設(shè)計活動方案。

（3）試采隊在人員最多的場所以公開方式通報表揚達到里程碑目標(biāo)的站隊并分發(fā)慶祝經(jīng)費（1000元）。

4．2．1．2 班組挑戰(zhàn)無三違工作日成功慶祝活動

（1）站隊為其提供300-500元的慶祝經(jīng)費，或每名員工分發(fā)一份精美的紀(jì)念品。

（2）班組員工當(dāng)天下午開展班組集體慶祝活動。由班組自行設(shè)計組織活動方案。

（3）集體合影留戀。

（4）站隊在人員最多的場所以公開方式通報表揚達到里程碑目標(biāo)的站隊并分發(fā)慶祝經(jīng)費。

4．2．1．3 屬地挑戰(zhàn)無不安全行為工作日成功慶祝活動

（1）站隊為屬地提供100-300元慶祝經(jīng)費（根據(jù)屬地人數(shù)確定），或每名員工發(fā)一份精美的小紀(jì)念品。

（2）班組員工當(dāng)天下午開展班組集體慶祝活動。由屬地自行設(shè)計活動方案。

（3）集體合影留戀。

（4）站隊在人員最多的場所以公開方式通報表揚達到里程碑目標(biāo)的團隊并分發(fā)慶祝經(jīng)費。

4．3 安全里程碑管理激勵

4．3．1 安全里程碑管理評比激勵

每年年初試采隊就上一年安全里程碑實施作用與效果，以“三違”班組為單位，以主動清零比例、清零次數(shù)、員工對安全里程碑的認(rèn)知等項目開展綜合評比，對安全里程碑推動綜合評價成績前兩名的承包單位分別給予800元、600元、400元的安全獎勵。

4．3．2 安全里程碑的清零管理激勵

4．3．2．1安全崗負(fù)責(zé)公示牌的安全里程碑內(nèi)容實事更新，必須保證清零錯誤率少于10%的范圍以內(nèi)，連續(xù)三次出現(xiàn)清零錯誤要在班前會或HSE例會上通報批評。

4．3．2．2 各班組負(fù)責(zé)自己屬地安全里程牌管理與清零更新，各班組連續(xù)三次發(fā)現(xiàn)清零錯誤并不及時糾正，當(dāng)月當(dāng)班承包商或班組長量化考核扣1分。

4．3．2．3對于全年試采隊安全里程碑沒有出現(xiàn)清零錯誤，安全辦公室員工每人加量化考核3分。

第二篇：安全獎勵辦法

安全獎勵辦法

（試行）

一、指導(dǎo)思想：

為提高員工安全意識和安全責(zé)任感，鼓勵員工在安全生產(chǎn)中的積極性和主動性，維護正常的安全生產(chǎn)秩序，加強對安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)管,及時查處安全生產(chǎn)違法行為，整治安全事故隱患，確保生命、財產(chǎn)安全。按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)管理條例》、《勞動法》、《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本獎勵辦法。

二、具體要求：

1、員工獎勵辦法適用范圍為公司部門、單位及全體員工（含返聘及實習(xí)人員）。

2、本辦法中的獎勵措施以日、周、月、季、年為考評標(biāo)準(zhǔn)，考評結(jié)果直接納入月、年終獎金分配。

3、本辦法的解釋權(quán)歸安全處。

三、獎勵分類

安全獎勵分為單位獎勵和個人獎勵兩種形式。（1）單位、部門獎勵要求、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、安全責(zé)任的要求

1）根據(jù)本單位、部門生產(chǎn)的特點制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,并確保各項安全規(guī)章制度有效實施。

2）按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素和安全隱患，采取有效的整改或防范措施，確保隱患整改合格率達100%。

3）確保員工生產(chǎn)過程和工作環(huán)境安全無危害,確保員工人身安全和企業(yè)、國家財產(chǎn)不受損害。

4）完成本安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、獎勵內(nèi)容：

1）各單位、部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確單位、部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)、氣防、消防、職業(yè)傷害、環(huán)境保護等管理責(zé)任。

2）建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)各單位安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度等。

3）明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會等形式,在布置當(dāng)天工作內(nèi)容的同時,通報安全生產(chǎn)情況,強調(diào)安全,布置安全生產(chǎn)工作，提出安全措施,并作好記錄。各單位、部門安全負(fù)責(zé)人要檢查相關(guān)要求的落實情況。

4）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，單位、部門安全月檢、周檢、日常安全檢查、工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接、重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

5）安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的指標(biāo)范圍內(nèi),無重復(fù)性、多發(fā)性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標(biāo)”要求;重傷、群傷、死亡、火災(zāi)等安全事故為零。

3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)實行一票否決,獎勵分為獎勵和月度獎勵。

1）在的工作中無群傷、重傷和死亡事故，以及未引起重大環(huán)境污染等安全事故，將分別給予安全第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人4000元、2000元、1000元、800元不等的安全獎勵，單位考核加5分。

2）全月生產(chǎn)工作無輕傷事故，工藝、設(shè)備零事故，無職工違反公司各項安全規(guī)章制度現(xiàn)象。將分別獎勵安全第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人300元、200元、100元。單位考核加1分。

（2）個人獎勵要求、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、安全責(zé)任要求

1）遵守公司各項安全管理制度和操作規(guī)程。2）及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。3）杜絕違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。

4）提出合理化建議,避免了重大事故的發(fā)生。

5）在突發(fā)事故中，正確實施自身防護，積極投入事故處理,努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

2、獎勵內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 1）及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，避免了人員重傷、中毒或較大財產(chǎn)損失。對員工獎勵500-1000元。

2）消除重大事故隱患。及時發(fā)現(xiàn)匯報或消除易造成重大傷亡、嚴(yán)重危害員工生命財產(chǎn)安全的事故隱患。對員工獎勵500-1000元。

3）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)消除其他有關(guān)生產(chǎn)工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)方面隱患的，視情況獎勵300-500元。

4）舉報其他安全生產(chǎn)中的隱瞞事故不報、對發(fā)現(xiàn)隱患不及時上報處理等危及公司安全生產(chǎn)，經(jīng)核查情況屬實的，獎勵100-300元。

5）舉報存在“三違”、“三條高壓線”現(xiàn)象上崗作業(yè)的。對舉報者獎勵100-300元。

四、申報程序

1、申報獎勵以書面材料的形式逐級申報、審批后兌現(xiàn)審核。程序如下：

1）對單位、部門的獎勵

安全主管（工段長、專兼職安全員）→分廠主要負(fù)責(zé)人→安全處長→主管副總→常務(wù)副總→總經(jīng)理→企管處→財務(wù)處

2、對員工個人的獎勵

當(dāng)事人→班組長→主管（工段長、專兼職安全員）→車間主要負(fù)責(zé)人→安全處長→主管副總→企管處→財務(wù)處

3、安全處依據(jù)本辦法的獎勵標(biāo)準(zhǔn)對員工進行獎勵，在月終或的安全考核中得以體現(xiàn)，并最終以現(xiàn)金的形式發(fā)放到職工本人帳戶，并通知本人簽字認(rèn)可。

第三篇：鉆井隊隊安全里程碑活動實施措施

安全里程碑活動實施措施

為保證井隊安全里程碑活動的順利開展，進一步促進員工轉(zhuǎn)變觀念、提高能力、強化執(zhí)行、養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)提升井隊安全生產(chǎn)管理水平，確保安全里程碑活動的順利完成，特制訂如下實施措施。

1、加強井控管理，嚴(yán)格落實井控相關(guān)規(guī)定，做到絕無一失。強化井控知識培訓(xùn)，利用一個月的時間對井控細則和相關(guān)井控文件規(guī)定進行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后組織員工進行考核，不達標(biāo)不許上崗，并進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；對日常井控工作，關(guān)鍵工序、復(fù)雜地層泥漿安排兩人同時坐崗，五分鐘一測量，十五分鐘一匯報，發(fā)現(xiàn)異常立即關(guān)井；井控裝備加密巡檢，做好活動、維護和保養(yǎng)，防噴演習(xí)針對實際，要選擇各種復(fù)雜工況進行演練，全面提升崗位員工的井控應(yīng)急能力，超標(biāo)準(zhǔn)儲備重漿及加重材料，保證應(yīng)急之需；每周自檢自查本著不發(fā)現(xiàn)問題不罷休的精神進行，絕不走過場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理整改。

2、加強生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實操作規(guī)程。結(jié)合我們長期打山前日費井經(jīng)驗，各種工具及設(shè)備根據(jù)工況提前準(zhǔn)備，生產(chǎn)上順利銜接，確保生產(chǎn)時效完成；日常工作上，各項施工嚴(yán)格把關(guān)，對特殊作業(yè)提前制定施工方案、風(fēng)險消減措施，并組織員工進行溝通和學(xué)習(xí)。同時，要求員工嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程作業(yè)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隊干部現(xiàn)場全程參與。深刻汲取去年的幾起事故經(jīng)驗教訓(xùn)，強化隱患排查力度，落實各項整改措施，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、加強環(huán)境保護，促進生態(tài)和諧。進行環(huán)境保護知識培訓(xùn)，強化班組安全環(huán)保意識，每周組織人員清理井場周邊衛(wèi)生，井場和生活產(chǎn)生的垃圾嚴(yán)禁焚燒，全部由值班車?yán)嚼幚韽S處理，井場和營房周邊衛(wèi)生環(huán)保檢查每月進行2次，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

4、推進安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)。通過持續(xù)的培訓(xùn)和安全文化要素的深入落實，強化對員工對安全的認(rèn)識，每日班前會各崗針對當(dāng)日工作進行JSA，每日開展一日一題活動，每日都有培訓(xùn)課題。嚴(yán)格落實油田公司安全新理念和六條“保命”條款，通過一系列安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行，始終保持安全管理上的高壓態(tài)勢，干部嚴(yán)格落實個人行動計劃，時刻接受員工監(jiān)督，屬地管理、里程碑、上鎖掛簽。同時，強化安全文化建設(shè)和HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的自我審核，每月進行一次，對存在的問題和不足及時整改；在爭創(chuàng)自主管理團隊方面，制定相應(yīng)的計劃及措施，并認(rèn)真組織實施，將我隊的安全文化建設(shè)推向更高的水平，確保審核定級保持A級。

5、落實責(zé)任，加強設(shè)備管理。吸取去年幾起設(shè)備事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，強化檢查和責(zé)任落實機制，加大對每臺設(shè)備的檢查保養(yǎng)力度，細化到設(shè)備每個關(guān)鍵部位的校驗，每個黃油嘴的注油，每個螺絲的固定，每周組織干部大班對所有設(shè)備進行全面的檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時處罰相關(guān)責(zé)任人，確保設(shè)備的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

6、定期開展自檢自查，保證活動深入開展。嚴(yán)格落實各項措施，每周組織大班司鉆、工程師、安全監(jiān)理對活動開展情況進行檢查，及時整改隱患和問題，每月進行總結(jié)匯報，并將匯報以書面形式上報至安全環(huán)保科。

第四篇：安全生產(chǎn)獎勵辦法

山東東藥藥業(yè)股份有限公司 安全環(huán)保單項獎勵辦法

為了認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護法》的方針政策，堅持“預(yù)防為主”、“環(huán)境保護優(yōu)先”“損害擔(dān)責(zé)”全員參與的原則，強化安全、環(huán)保管理，嚴(yán)明安全、環(huán)保責(zé)任、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的目的。有效防范各類安全環(huán)保事故的發(fā)生，切實維護員工的勞動安全與合法權(quán)益，促進公司安全環(huán)保工作健康、穩(wěn)步發(fā)展，激發(fā)公司全體員工的安全、環(huán)保工作自覺性，特制訂本制度。

一、職責(zé)

1、公司所屬部門實行安全環(huán)保第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。

2、公司安環(huán)部負(fù)責(zé)全公司對安全獎懲制度的執(zhí)行落實。

3、公司各部門、車間必須按照公司安全環(huán)保責(zé)任制度的要求，以及公司《安全生產(chǎn)考核辦法》、《環(huán)保考核細則》等規(guī)定，自覺落實安全環(huán)保責(zé)任。各部門具體負(fù)責(zé)本部門安全環(huán)保管理制度、安全措施的落實工作。

二、適用范圍

公司所有生產(chǎn)人員和管理人員。各部門的負(fù)責(zé)人及其職工。

三、安環(huán)獎勵及管理內(nèi)容

1、安全環(huán)保專項獎勵資金的來源：

公司給予的安全、環(huán)保方面的專項獎勵資金。

2、獎勵項目和標(biāo)準(zhǔn) 安全環(huán)保專項獎勵的主要項目有：各類安全、環(huán)保活動獎勵、月度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護專項獎、安全環(huán)保個人突出貢獻獎等三個方面，具體內(nèi)容為：

（1）各類活動獎勵：按上級部門要求和安排，結(jié)合公司開展活動的實際效果，由公司安環(huán)部向公司推薦，公司及安環(huán)部參與考核，符合獎勵標(biāo)準(zhǔn)的給予獎勵，安全環(huán)保活動單次獎勵為300-500元。（2）月度安全環(huán)保獎勵：月度安全環(huán)保獎勵由公司安環(huán)部逐月檢查記錄進行推薦，經(jīng)公司考核后按月發(fā)放，車間、部分月度安全環(huán)保獎金為400-600元，車間負(fù)責(zé)人單獨獎勵100元、安環(huán)員50元。（3）安全環(huán)保個人突出貢獻獎：分為半年獎勵和獎勵，該獎勵原則上在各車間、部門責(zé)任人及安環(huán)員中產(chǎn)生，獎金為200-300元。

3、獎勵管理內(nèi)容

（1）各部門應(yīng)建立健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),明確安全環(huán)保管理人員及相應(yīng)的安全環(huán)保工作。

（2）建立健全部門各級員工安全環(huán)保責(zé)任制,設(shè)備安全操作維修規(guī)程，生產(chǎn)安全環(huán)保操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度。

（3）明確日常安全環(huán)保教育,采用班前會等形式,在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時,通報安全環(huán)保情況,強調(diào)安全環(huán)保工作重要性,提出安全環(huán)保措施,并作好記錄。車間、部門要檢查相關(guān)要求的落實情況。

（4）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度：車間部門安全月檢、周檢、安全員日常安全檢查,主管(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全環(huán)保檢查。發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

（5）安全、環(huán)保工作要效果好,各類安全環(huán)保事故在控制的范圍內(nèi),無重復(fù)性,多發(fā)性。積極治理好車間、部門的“三廢”處理工作，具體事情要落到實處，確保安全、環(huán)保事故為零。

（6）在安全環(huán)保技術(shù)方面積極采取先進技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。

（7）堅守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作中作出顯著成績的。

（8）月度車間部門安全環(huán)保整改措施落實不到位及安全環(huán)保日常巡檢不到位的和出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的及人身傷害事故的不予對其車間各項安全環(huán)保考核推薦與獎勵。如連續(xù)出現(xiàn)各類安全事故，將取消半及安全環(huán)保考核獎勵。

四、專項獎勵考核組織機構(gòu)

組長:史清生

副組長：劉慶衛(wèi)、倪士泉

成員：尹正彥、彭玉民、王國普、曹中祥、劉永生、井春喜、張麗麗、王同紀(jì)、高華偉

五、附則

1、本獎勵辦法解釋權(quán)歸安環(huán)部

2、本獎勵辦法自2016年8月1日起執(zhí)行。

第五篇：安全生產(chǎn)獎勵辦法

安全生產(chǎn)獎勵辦法

為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，嚴(yán)明安全責(zé)任、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的目的。有效防范各類事故的發(fā)生，切實維護職工的勞動安全與合法權(quán)益，促進公司安全生產(chǎn)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展，激發(fā)公司全體員工的安全生產(chǎn)的自覺性，特制訂本制度。

一、職責(zé)

1、公司所屬部門實行安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。

2、公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全公司對安全獎懲制度的執(zhí)行落實。

3、公司各部門、車間必須按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度的要求，自覺落實安全生產(chǎn)責(zé)任。各部門具體負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)管理制度、安全措施的落實工作。

二、適用范圍

公司所有生產(chǎn)人員和管理人員。各部門的負(fù)責(zé)人及其職工。

三、安全獎勵與處罰

1、安全資金的來源：

（1）公司給予的安全生產(chǎn)方面的獎勵資金。

（2）按照國家政策規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用，按工資總額的1/100提取。（3）公司內(nèi)部各類安全罰款。

2、獎勵項目和標(biāo)準(zhǔn)

安全獎勵的主要項目有：年終安全責(zé)任兌現(xiàn)、各類安全活動獎勵、月獎等三個方面，具體內(nèi)容為：

（1）年終安全生產(chǎn)責(zé)任兌現(xiàn)獎：公司與部門簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書執(zhí)行。（2）各類活動獎勵：按上級部門要求和安排，結(jié)合公司開展活動的實際效果，由公司安全生產(chǎn)部考核獎勵，按次發(fā)放。公司安全主要責(zé)任者為***元/次。

（3）月度安全獎勵：月度安全獎勵由公司安全生產(chǎn)部逐月考核，按季度發(fā)放。公司主要責(zé)任者為***元/月。

3、獎勵范圍

有下列表現(xiàn)之一的部門和個人，公司將給予獎勵：

（1）認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全施工過程中作出顯著成績的。

（2）消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的。

（3）發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和公司財產(chǎn)免受或減少損失。

（4）在安全生產(chǎn)技術(shù)方面積極采取先進技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。

（5）堅守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)工作中作出顯著成績的。

4、處罰

6.4 獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

6.5 公司及項目部應(yīng)從工資總額中預(yù)留百分之一至二作為安全專用獎金（此獎金不包括月、季、安全考核獎金），由公司計劃財務(wù)中心建帳，公司安全監(jiān)察部直接控制使用。6.6 公司應(yīng)建立健全電力建設(shè)“安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項機制；制訂違章罰款和事故懲處辦法。公司應(yīng)實行“全員安全風(fēng)險抵押金”辦法，強化個人安全風(fēng)險意識。

6.7 違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎金專戶，不得挪作它用。

6.8 安全施工具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生人身死亡事故或其他重大事故的單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)，取消當(dāng)年參加有關(guān)評優(yōu)、評先進活動或獲得其他榮譽稱號的資格。

6.9 對發(fā)生人身、機械事故或其他重大事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事故真相，一經(jīng)查證落實，將給予單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員以行政記過至撤職處分，并對事故加倍給予經(jīng)濟處罰。

四、考核

依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，由安全保衛(wèi)辦公室在每個末根據(jù)歷次安全檢查結(jié)果及整改情況，提出考核意見，報公司經(jīng)理部批準(zhǔn)，給予獎勵或處罰。