第一篇：管理流程圖

嘉定區(qū)優(yōu)秀人才住房保障服務中心配售房管理流程圖

區(qū)優(yōu)秀人才住房保障工作領導小組制定 房源分配方案，并公示

各類別主管單位將配售房分配到各個 單位

各單位發(fā)布配售房源信息

申請購買配售房的優(yōu)秀人才須須事先 簽署承諾授權(quán)書

申請人填寫申請表，并附相關材料后報送 所在單位初審，并公示（符合條件人數(shù)超 過單位配售額度的實行輪候制度）

所在單位將公示無異議的申請材料報送 各相關部門逐級審核

區(qū)優(yōu)秀人才住房保障工作領導小組 辦公室復審 復審 區(qū)優(yōu)秀人才住房保障工作領導小組審批 確定該批次配售房分配人員名單

區(qū)優(yōu)秀人才住房保障服務中心將該批次 配售房分配人員名單通過嘉定門戶網(wǎng)站 公示 10 日 公示有異議 的，7 日內(nèi) 以書面形式 向領導小組 或區(qū)監(jiān)察局 反映

申請人獲得配售資格后，其所在單位與 區(qū)住房保障事務中心簽訂《嘉定區(qū)優(yōu)秀 人才優(yōu)惠購房配套資金協(xié)議》，并交納相 應的配套資金

取得配售資格的申請人與區(qū)優(yōu)秀人才住 房保障服務中心簽訂 《嘉定區(qū)優(yōu)秀人才優(yōu) 惠購房協(xié)議》

申請人憑區(qū)優(yōu)秀人才住房保障服務中心 開具的介紹信在 15 日內(nèi)到房產(chǎn)商處辦理 購房手續(xù)，并向區(qū)優(yōu)秀人才住房保障服 務中心反饋信息

購買配售房后遵守協(xié)議的，可取得房屋的 完全產(chǎn)權(quán)；違反協(xié)議的，按相關規(guī)定處理

第二篇：機電管理業(yè)務流程圖

目錄

一、礦井機電維護安全工作流程圖

二、檢修前準備過程圖

三、技術診斷過程圖

四、礦井大修竣工驗收程序圖

五、設備安裝驗收和移交程序圖

六、設備資產(chǎn)臺帳管理程序圖

七、設備報廢程序圖

八、“三違”原因簡要分析

九、操作失誤原因簡要分析

十、設備管理應知應會的知識構(gòu)架

十一、安全目標體系

第三篇：項目管理流程圖(精)

6.1.10施工項目成本控制各人員關系圖

項目成本計劃審核,上報,成本分析、月度及項目的成本報告;工程決算報審 成本核算制交底、財務制度和會計制度,確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本;項目成本預測

公司財務部 公司工程部(預算 項目經(jīng)理

建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求,分解成本計劃,定崗定人,項目成本控制

項目部技術員

物資供應商、勞務分包商 項目部其他人員 項目部預算員

與項目成本有關的資料,交資料員收集,并轉(zhuǎn)預算員 各類工程變更、施工工藝、方法變更

項目成本計劃,項目經(jīng)理部成本核算,進行成本分析并編制月度及項目的成本報告報審,進度款報審表,工、料、機動態(tài),工程變更費用報審表費用索賠申請表,工程款支付申請表,工程延期申請表,施工決算紡制,報審

進度款報審表,工、料、機動態(tài)表,工程變更費用報審表,費用索賠申請表,工程款支付申請表,工程延期申請表,施工決算

業(yè)主、監(jiān)理工程師 合同文件 項目經(jīng)理 按合同應預付

按合同應付進度款、尾款

項目部預算員 項目部材料員 項目部質(zhì)檢員 項目部預算員 規(guī)格、數(shù)量符合要求,附相關資料 編制付款申請

質(zhì)量符合要求:經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收:附相 關資料

公司工程管理部 公司工程管理部 公司技術部(總工 物資供應商 審核通過

審核通過,業(yè)主付款 后支付 編制付款申請 公司財務部

審核通過 項目經(jīng)理

按合同應預支生活費

項目部預算員 項目部工長 項目部材料員 項目部質(zhì)檢員 進度完成情況,是否按工期要求完成,獎懲情況 該分包商材料管理情況;附相關資料;獎懲情況

質(zhì)量符合要求:經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收合格;附相關資料,獎懲情況 安全指標完成情況,獎懲情況 編制付款申請 公司工程管理部 項目部安全員 物資供應商

公司工程管理部 公司財務部 審核通過 合同文件

審核通過、業(yè)主付款后支付 項目經(jīng)理、技術負責人

編制付款申請,辦理階段性付款決算,辦理決算 項目部預算員

按合同應付進度款、應辦理決算 審核通過 審核通過

6.1.13項目進度控制流程圖

合同進度控制總目標 編制控制性進度計劃 審批施工總進度計劃 監(jiān)理審查

業(yè)主批準 監(jiān)督計劃實施 檢查執(zhí)行情況 進度計劃分析與調(diào)整 審核年季月周計劃 審核資源配置計劃 審批施工措施計劃

要求整改 設計供圖計劃 資金供應計劃 采購計劃

承包商責任? 承包商補救措施方案 監(jiān)理審核

監(jiān)督實施 統(tǒng)計表報 監(jiān)理發(fā)出警告 業(yè)主終止合同 不接受 嚴重偏離計劃

6.1.14月完成工程量計量支付流程圖 承建單位申報

己完工程量報表,工程價款報表 監(jiān)理工程師檢查工程量 對照圖紙,現(xiàn)場量測 監(jiān)理工程師

審核己完工程價款報表 總監(jiān)簽發(fā)

建設單位審查會簽,支付工程款 承建單位

6.1.15工程變更處理流程圖

6.1.16工程合同費用控制流程圖

6.1.17索賠處理流程圖

6.1.1工程變更報價工作流程圖

設計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書 監(jiān)理機構(gòu)審核建議書 發(fā)包人審批

設計單位進行變更設計 監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設計圖 監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價 承包人報價

監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價,報發(fā)包人 發(fā)包人、承包人是否接受 承包人、發(fā)兇人協(xié)商價格 進行變更支付

進入爭議解決的程序 監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格

一致

承包人施工 按原計劃施工 否 不同意 不同意 同意 同意 否 是 是

費用索賠事件發(fā)生

承包單位向項目經(jīng)理部提交書面費用索賠意向 項目監(jiān)理部收集資料,詳細記錄過程 承包單位隨時提交索賠 事件的詳細報告

索賠事件結(jié)束,承包單位提交 《費用索賠申請表》 項目監(jiān)理部審核與評估 與承包單位、建設單位協(xié)商

總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》 不 同

意 不一致

建設單位或設計單位提出工程變更 設計單位簽發(fā)設計變更文件 承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認

建設單位審查簽認建設單位予以簽認 項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》 承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提 交《工程變更費用報審表》 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工 程師簽認

建設單位審批不同意 必要時必要時 同意

延期事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資 料詳細記錄過程 承包單位隨時提交延期

事件的詳細報告

延期事件結(jié)束,承包單位提交《工 程延期申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設單位協(xié)商

總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意 不一致承包單位提交工期索賠 意向報告

6.1.5工程暫停及復工管理基本流程圖 發(fā)生須暫停施工的情況

總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工 并妥善保護己完成工程

消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因

具備復工條件時,總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》,并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工

具備復工條件時,承包 單位填報《工程復工報 審表》及必要的附件

總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工

非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停 6.1.6合同爭議調(diào)解基本流程圖

6.1.7索賠處理工作流程圖

6.1.8違約事件處理基本流程圖

6.1.9施工項目成本控制流程圖

6.2.2 工程竣工資料管理流程圖 單位(子單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄 單位(子單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位(子單位工程安全和功能檢驗資料核 查及主要功能抽查記錄 單位(子單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄 竣 工 驗 收 會 議 建設工程竣工報告 工程質(zhì)量保修書 工程整改文件 工程款撥付證明文件 質(zhì)量保證、安全、功能及抽查資料 料 監(jiān)理評估報告 工程監(jiān)理資料 建 設 單 工 作 建設工程竣工報告 監(jiān)理評估報告 合格文件(勘察、設計、施工圖審查機構(gòu) 認可、準許文件(規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、檔案 工程質(zhì)量保修書 各地建設行政主管部門的規(guī)定 工程款撥付證明文件 質(zhì)量保證、安全，功能及抽查資料 工程監(jiān)理資料 驗收監(jiān)督通知書 竣工驗收備案表 向 建 設 行 政 主 管 部 門 上 報 資 位 建設工程竣工報告 竣工驗收報告 監(jiān)理評估報告 合格文件(勘察、設計、施工圖審查機構(gòu) 認可、準許文件(規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、檔案 工程質(zhì)量保修書 各地建設主管部門的規(guī)定 建設工程竣工驗收備案表 資 質(zhì)量保證，安全、功能及抽查資料 竣 工 驗 收 前 的 準 備 施工單位 竣工驗收委員會主任宣布開會 建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理“執(zhí)法”匯報 審閱勘察、設計、施

工圖審查機構(gòu)、施工、監(jiān)理質(zhì)量 合格文件 審閱認可、準許文件(規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、檔案 審查質(zhì)量保證、安全、功能及抽查資料 實地查驗工程質(zhì)量 專家組發(fā)言 驗收委員會宣布驗收結(jié)論 監(jiān)督機構(gòu)意見 整理紀要 驗收會議結(jié)束 監(jiān)理單位 建設單位 施工資料移交城市建設檔案館

6.2.3 項目產(chǎn)品回訪流程圖 客 服 助 理 電話回訪 回訪記錄 OK 客戶反饋 行政助理 回訪資料 結(jié) 存 檔 終 轄區(qū)內(nèi)客戶 標準問卷 嚴重 客服副總監(jiān)/主任 上報 一 般 問 題 題 問 轉(zhuǎn) 問題嚴重性 批 重大 工程客服管理中心總監(jiān)所 上報 分公司總經(jīng)理安排處理 分公司客服部 大區(qū)總裁、分公司總經(jīng)理安排處理 處理方案 處理方案 分公司責任部門和責任人進行處理 處理方案 追究責任部門和責任人

第四篇：工程項目建設管理流程圖

工程項目建設管理流程圖
-----項目建議書
（國土局）項目用地預審（規(guī)劃局）申請規(guī)劃要點 建設必要性分析、建設規(guī)模、規(guī)模分析（建設單位）

項目立項

項目報告書

（發(fā)改委或外經(jīng)委）

（規(guī)劃局）用地規(guī)劃許可

征
（國土局）簽定土地合同

地

建筑功能調(diào)研 項目效益研究
項目可行性評估

（建設單位）（建設單位）

可行性研究
（建設單位）繳費、辦證（計劃合同部）（安監(jiān)局）（環(huán)保局）（管委會）（安監(jiān)局）（棲霞區(qū)消防大隊）（市審圖中心）（市審圖中心）勘察設計招標 安全預評價 環(huán)境影響評估 項目節(jié)能評估 職危預評價 消防設計審查 巖土勘察審查 樁基圖紙審查（前后期分界線）

初步設計審查
地質(zhì)勘探

（管委會）

（勘探公司）

施工圖設計
委托設計（設計公司）

施工、監(jiān)理招標

編制招標文件 資格預審投標

（計劃合同部）(承建單位)

工程施工許可
（前后期分界線）開、議、評標（建設單位）（前后期分界線）（建設單位）確定中標單位 直接發(fā)包備案 工程安全監(jiān)督 白蟻防治 工程質(zhì)量監(jiān)督 防空建設費用

施工圖審查（市審圖中心）（市防雷中心）防雷設計審查 重新招標 不成功

設備、材料 和服務采購

施工過程

（管委會建設處）（市安監(jiān)站）（市白蟻防治所）（棲霞區(qū)質(zhì)監(jiān)站）（市人防辦）（建設單位）（監(jiān)理單位）（設計單位）（施工單位）

（計劃合同部）

履約、支付擔（建設單位 保 施工單位）（建設單位）（施工單位）甲供部分 乙包部分

竣工驗收

建設管理 項目監(jiān)理

（區(qū)質(zhì)監(jiān)站）

樁基竣工驗收

設計管理

主要分部工程驗收（區(qū)質(zhì)監(jiān)站）(市安監(jiān)局)安全設施試運行(市安監(jiān)局)(市安監(jiān)局)（市安監(jiān)局）安全設施竣工驗收 控制效果評價 安全驗收評價

交付使用

施工管理

正式用水申請 正式用電申請

（區(qū)屬供水公司）（區(qū)屬供電公司）（區(qū)屬熱電公司）（區(qū)屬燃氣公司）（省特設院）（市城建檔案館）

工程審計、決算
蒸汽使用申請 燃氣使用申請 特設使用登記

（區(qū)環(huán)保局）環(huán)保試運行核準（區(qū)環(huán)保局）環(huán)保竣工驗收

（區(qū)環(huán)保局）排污接管許可（區(qū)消防大隊）消防竣工驗收 防雷裝置竣工驗收（市防雷中心）（承建單位）（區(qū)規(guī)劃處）規(guī)劃驗收（區(qū)質(zhì)監(jiān)站）質(zhì)監(jiān)竣工驗收（市住建局）竣工驗收備案

房屋產(chǎn)權(quán)登記

檔案驗收移交

竣工移交

（施工單位）

引申講解【土地招拍掛事項】

業(yè)主接收

（建設單位）

房產(chǎn)測繪 財務決算審計（審計事務所）結(jié)算、

（測繪公司）

第五篇：企業(yè)文化建設管理流程圖

企業(yè)文化建設管理流程圖 企業(yè)文化建設管理流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日董事長辦公室主任企業(yè)文化專員各部門負責人員工凝聚人心增加企業(yè)組織制度制訂并活力打造在報批后執(zhí)行百年三強核心價值觀宣傳完善觀念體系進行宣貫配合宣貫參加宣傳學習參與歸納提煉參與歸納提煉提出建議審核完善上匯總價值觀念審批報體系上報多渠道的展配合宣傳展示踐行企業(yè)價值踐行企業(yè)價示、宣傳，收組織踐行配合觀，豐富企業(yè)值觀集典型案例收集典型案例文化內(nèi)容匯總案例，建組織討論審審核完善上立檔案，編輯批報企業(yè)文化手冊組織企業(yè)文化手冊宣貫 豐富企業(yè)文化內(nèi)涵外延開展企業(yè)文化參與參與活動，倡新風建議上報建議上報除陋習優(yōu)化企業(yè)文化表現(xiàn)形式開展企業(yè)形象塑造活動規(guī)范標志、標語、宣配合參與配合參與傳冊、宣傳片、報信息反饋信息反饋紙、櫥窗參加公益活動，擴大品牌影響力表彰先進，影先進事跡、先進事跡、定期總結(jié)分析 像、榮譽資料榮譽獎項上榮譽獎項上審閱批示提出改善方案存檔報報上報定期總結(jié)分析增加了企業(yè)活提出改善建議力，擴大了品貫徹落實上報牌影響力