第一篇：金鑼引領(lǐng)肉制品行業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)標(biāo)桿

金鑼引領(lǐng)肉制品行業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)標(biāo)桿

金鑼所有的冷鮮肉從生豬進(jìn)廠到屠宰再到深加工，均需要經(jīng)過(guò)20道檢驗(yàn)檢疫，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)產(chǎn)品都有質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)全程跟蹤，從根本上消除安全隱患。“全清真食品鏈”每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)嚴(yán)苛的審核、把控，從根本上杜絕了安全隱患，使其產(chǎn)品更安全放心、更美味潔凈!金鑼集團(tuán)為保證金鑼火腿腸產(chǎn)品質(zhì)量，金鑼集團(tuán)制定了嚴(yán)格的監(jiān)控措施，建立了一套全面的安全檢測(cè)體系，貫穿食品生產(chǎn)的全過(guò)程，全方位確保食品安全。

多年來(lái)，金鑼一直保持自己優(yōu)勢(shì)品牌，在優(yōu)勢(shì)品牌“高品質(zhì)肉制品”上投入大量的新技術(shù)、新設(shè)備以及全身心的品牌筑造。金鑼火腿腸投入新科技讓大家品嘗“新滋味”，金鑼也不斷細(xì)分市場(chǎng)，走多品牌發(fā)展路線，全方位發(fā)展，為其在肉制品食品市場(chǎng)的地位奠定基礎(chǔ)。

金鑼正用實(shí)際行動(dòng)贏得消費(fèi)者的信任。金鑼火腿腸以“綠色發(fā)展、綠色經(jīng)濟(jì)、綠色消費(fèi)”發(fā)展理念，提升集團(tuán)戰(zhàn)略的高度，也為引領(lǐng)整個(gè)肉制品行業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)標(biāo)桿。還為中國(guó)肉制品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

金鑼集團(tuán)從成立伊始便致力將食品安全作為生產(chǎn)基礎(chǔ)，率先在業(yè)內(nèi)打造一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈，不斷消費(fèi)者提供高品質(zhì)的健康肉制品，引領(lǐng)消費(fèi)者朝著優(yōu)質(zhì)生活不斷邁進(jìn)。并將生物技術(shù)、工程技術(shù)、信息技術(shù)等高新科技巧妙融合其中，使產(chǎn)業(yè)鏈科技含量大幅提高，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)步伐加快，體現(xiàn)了魯企在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力所做的不懈追求，金鑼火腿腸專業(yè)素養(yǎng)金鑼火腿腸融洽高新科技。

第二篇：物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展方向

物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展方向（轉(zhuǎn)）

2013-10-24 15:36:18微博(參與討論)

提要：隨著行業(yè)發(fā)展所依托的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法制、市場(chǎng)環(huán)境的變化，物業(yè)管理正呈現(xiàn)提檔升級(jí)的多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)。

黨的十八大提出全面建成小康社會(huì)新目標(biāo)，為行業(yè)展現(xiàn)了更廣闊的發(fā)展空間；國(guó)務(wù)院下發(fā)的《服務(wù)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，針對(duì)物業(yè)管理的內(nèi)容涵蓋“進(jìn)一步明確物業(yè)管理行業(yè)的責(zé)任邊界，健全符合行業(yè)特征和市場(chǎng)規(guī)律的價(jià)格機(jī)制規(guī)范物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)秩序。建立和完善舊住宅區(qū)推行物業(yè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制探索建立物業(yè)管理保障機(jī)制。鼓勵(lì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展多種經(jīng)營(yíng)，積極開展以物業(yè)保值增值為核心的資產(chǎn)管理。繼續(xù)推進(jìn)物業(yè)管理師制度建設(shè)，提升服務(wù)規(guī)范化、專業(yè)化水平。提高舊住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)覆蓋率，城鎮(zhèn)新建居住物業(yè)全部實(shí)施市場(chǎng)化、專業(yè)化的物業(yè)管理模式”，對(duì)行業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和工作重點(diǎn)提出了明確的規(guī)劃要求 ；國(guó)家科技部發(fā)布的《現(xiàn)代服務(wù)業(yè)科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》對(duì)物業(yè)管理向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型形成了十分具體的指導(dǎo)意見。

隨著行業(yè)發(fā)展所依托的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法制、市場(chǎng)環(huán)境的變化，物業(yè)管理正呈現(xiàn)提檔升級(jí)的多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)。可以預(yù)料，今后幾年，法規(guī)政策的完善、監(jiān)管體系的建立、定價(jià)機(jī)制的轉(zhuǎn)變、稅收政策的突破，將為行業(yè)發(fā)展打造相對(duì)寬松的外部環(huán)境 ；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，將極大地推進(jìn)行業(yè)專業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化進(jìn)程城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實(shí)施，將推動(dòng)物業(yè)管理加速向中西部地區(qū)和中小城市及農(nóng)村推進(jìn) ；在重大活動(dòng)、事件和搶險(xiǎn)救災(zāi)中作用的發(fā)揮，以及對(duì)既有建筑節(jié)能減排等工作的開展，將凸顯行業(yè)的社會(huì)責(zé)任和專業(yè)價(jià)值 ；向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，將使一大批品牌企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)一步提升 ；商業(yè)模式的創(chuàng)新將對(duì)改善行業(yè)生存狀況產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要促進(jìn)物業(yè)管理的又好又快發(fā)展，需要全體物業(yè)管理人付出加倍的努力，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好以下主要工作 ：

一、提升行業(yè)發(fā)展的法制化、規(guī)范化水平

要繼續(xù)完善物業(yè)管理立法，對(duì)目前推行中困難較大的業(yè)主大會(huì)制度、專項(xiàng)維修資金的歸集、管理和使用制度等進(jìn)行專題研究，提出妥善解決的意見和措施，改變有法難依的局面。同時(shí)，加大學(xué)習(xí)和宣傳貫徹物業(yè)管理法律法規(guī)的力度規(guī)范物業(yè)管理各方主體行為，提升物業(yè)管理和服務(wù)的整體水平，提高業(yè)主滿意度和行業(yè)社會(huì)公信力。要整合政府主管部門、街道、社區(qū)的力量，加大對(duì)物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)管及對(duì)業(yè)主組織的指導(dǎo)，及時(shí)化解矛盾和糾紛，建立

物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主共生、共長(zhǎng)、共贏的和諧氛圍和正常秩序。

二、明確物業(yè)管理行業(yè)的責(zé)任邊界

要為物業(yè)管理正本清源，擺正企業(yè)依據(jù)合同“管理物業(yè)、服務(wù)業(yè)主”的市場(chǎng)定位。還物權(quán)給業(yè)主，還共同管理權(quán)給業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，還行政管理權(quán)給政府主管部門，擺脫一些企業(yè)多年來(lái)養(yǎng)成的對(duì)各類事務(wù)大包大攬的傳統(tǒng)做法。提倡物業(yè)管理的前期介入，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目承接查驗(yàn)制度，盡量把開發(fā)遺留問題解決在項(xiàng)目接管之前。落實(shí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》關(guān)于“物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應(yīng)當(dāng)向最終用戶收取有關(guān)費(fèi)用”的規(guī)定，改變行業(yè)代人受過(guò)的被動(dòng)局面，并降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、健全符合行業(yè)特征和市場(chǎng)規(guī)律的價(jià)格機(jī)制

當(dāng)前，要堅(jiān)定不移地推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化進(jìn)程。在引導(dǎo)業(yè)主樹立“質(zhì)價(jià)相符”的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)理念，規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)收費(fèi)行為的同時(shí)，抓緊研究和建立物業(yè)服務(wù)費(fèi)隨成本上漲而適當(dāng)調(diào)價(jià)的價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制。要舉行業(yè)之力，突破部分城市存在的政府指導(dǎo)價(jià)擴(kuò)大化問題。除了對(duì)保障房和老舊住宅區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)，通過(guò)科學(xué)測(cè)算經(jīng)營(yíng)成本制定合理的政府指導(dǎo)價(jià)外，其他的項(xiàng)目均應(yīng)遵循合理、公開以及費(fèi)用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，以切實(shí)改善行業(yè)生存狀況，為物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

四、推動(dòng)行業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

鼓勵(lì)企業(yè)以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要支撐，從建立新的商業(yè)模式、服務(wù)方式和管理方法入手，挖掘和整合物業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值，拓展服務(wù)范圍，延伸服務(wù)鏈條，滿足業(yè)主不斷增長(zhǎng)的各類服務(wù)需求 ；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高物業(yè)管理的技術(shù)含量，重塑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)流程再造，以改變傳統(tǒng)的物業(yè)管理運(yùn)作模式，為行業(yè)逐步擺脫勞動(dòng)密集型現(xiàn)狀，應(yīng)對(duì)用工難和成本持續(xù)上漲，實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的跨越式發(fā)展，全面提升行業(yè)專業(yè)價(jià)值與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力而努力。

五、提升從業(yè)人員整體素質(zhì)，建立職業(yè)化管理隊(duì)伍

要以適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，造就一批具有戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的物業(yè)管理企業(yè)家 ；要通過(guò)完善物業(yè)管理師考試、注冊(cè)、繼續(xù)教育以及執(zhí)業(yè)資格制度建設(shè)，培養(yǎng)一支職業(yè)涵養(yǎng)高、專業(yè)能力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍 ；要打造一支具備IT業(yè)精英潛質(zhì)，經(jīng)過(guò)物業(yè)管理行業(yè)錘煉，掌握并了解物業(yè)服務(wù)實(shí)踐和運(yùn)營(yíng)規(guī)律，能駕馭和推動(dòng)行業(yè)IT服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的專業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì) ；要抓住正在推行的“物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理崗位技能培訓(xùn)”和設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批

實(shí)操能力強(qiáng)的物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理和物業(yè)承接查驗(yàn)與設(shè)施設(shè)備管理專業(yè)崗位技術(shù)人員隊(duì)伍 ；要注重企業(yè)關(guān)鍵崗位和一線員工的技能培訓(xùn)，建立一支具有良好敬業(yè)精神，恪守職業(yè)道德，具備熟練專業(yè)技能的員工隊(duì)伍 ；要鼓勵(lì)大專院校和職業(yè)學(xué)校開設(shè)物業(yè)管理專業(yè)教育，推動(dòng)“校企合作”、“聯(lián)合辦學(xué)”，培養(yǎng)符合行業(yè)需求的專業(yè)人才，加快推進(jìn)人才職業(yè)化、市場(chǎng)化和專業(yè)化進(jìn)程，以適應(yīng)行業(yè)的快速發(fā)展。

六、樹立標(biāo)桿企業(yè)帶動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

為挖掘和總結(jié)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、較高品牌美譽(yù)度的物業(yè)服務(wù)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)更多物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，這次中物協(xié)組織開展了物業(yè)服務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)收集工作，并以《企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告》的形式，分析發(fā)布TOP200企業(yè)信息，旨在通過(guò)客觀的數(shù)據(jù)分析，評(píng)價(jià)企業(yè)綜合實(shí)力，反映企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，樹立優(yōu)秀企業(yè)典型。這次入圍的企業(yè)在服務(wù)質(zhì)量提升，商業(yè)模式創(chuàng)新，社會(huì)責(zé)任承擔(dān)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善等方面都走在行業(yè)的前列，形成了行業(yè)攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量。但從數(shù)量看，TOP200企業(yè)僅占行業(yè)

71000家企業(yè)的2.8‰，還有大批企業(yè)處在低水平運(yùn)營(yíng)和生存狀況困境中。進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)水平的整體提高，帶動(dòng)更多物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的工作，應(yīng)提到推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的重要日程。此外，推進(jìn)企業(yè)的整合、改制、兼并和重組，引導(dǎo)企業(yè)在整合社會(huì)服務(wù)資源、企業(yè)自身資源、業(yè)行業(yè)發(fā)展主資源的同時(shí)，在整合行業(yè)資源上尋求突破，由此搭建行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中企業(yè)合作共贏的平臺(tái)，是當(dāng)前需要關(guān)注和著手解決的重要問題。

物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的六大變化（2013-10-24 15:30:04微博(參與討論)

提要： 走過(guò)了32年發(fā)展路程，物業(yè)管理的內(nèi)外部環(huán)境和自身運(yùn)作模式都在發(fā)生深刻變化。

走過(guò)了32年發(fā)展路程，物業(yè)管理的內(nèi)外部環(huán)境和自身運(yùn)作模式都在發(fā)生深刻變化。從物業(yè)管理業(yè)態(tài)的擴(kuò)展看 ：由以住宅為主向?qū)懽謽恰⑸虡I(yè)物業(yè)、工業(yè)廠房、醫(yī)院、學(xué)校、寺廟、步行街、街道，以及各類城市綜合體等管理的介入，展現(xiàn)出物業(yè)管理覆蓋的巨大潛能。

從物業(yè)管理內(nèi)容的開放看 ：在清潔、綠化、秩序維護(hù)、設(shè)施設(shè)備維修等四項(xiàng)基本服務(wù)基礎(chǔ)上，物業(yè)管理縱向延伸至房地產(chǎn)開發(fā)前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)備選用顧問，中期的招商策劃、營(yíng)銷代理，后期的尾盤銷售、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等整個(gè)鏈條，橫向涵蓋消費(fèi)者居家養(yǎng)老、家政服務(wù)、房屋租售、電子商務(wù)等各類個(gè)性化需求，不斷挖掘出物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的附加值和邊際效益，體現(xiàn)出物業(yè)管理豐富的商業(yè)價(jià)值。

從物業(yè)管理對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用看 ：物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，帶動(dòng)了裝飾維修、電子商務(wù)、物流配送、文化健康、居家養(yǎng)老等眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮出對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的積極作用。

從物業(yè)管理在社會(huì)管理的作為看 ：其在奧運(yùn)、世博、汶川地震、新疆抗暴、冰雪災(zāi)害、臺(tái)風(fēng)侵襲中作用的發(fā)揮，證明了物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)成為社會(huì)建設(shè)的生力軍，是重大活動(dòng)和搶險(xiǎn)救災(zāi)中一支可以動(dòng)用的有生力量。

從物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變看 ：通過(guò)嘗試改變勞動(dòng)密集型和簡(jiǎn)單服務(wù)提供者的現(xiàn)狀，向依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變，正在成就一批走規(guī)模化、集約化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的技術(shù)密集型、服務(wù)創(chuàng)新型現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)商，由此改變著傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式。

從物業(yè)管理在城市管理的地位看 ：物業(yè)管理對(duì)公共秩序的維護(hù)，社區(qū)管理的參與，社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，以及協(xié)助政府開展安全防范職能的發(fā)揮，使其成為城市管理不可或缺的組成部分。

物業(yè)管理的全面推進(jìn)和廣泛覆蓋，提高了城市管理水平，改善了人居和工作環(huán)境，對(duì)增加就業(yè)、擴(kuò)大消費(fèi)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用，為全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出了積極貢獻(xiàn)。

第三篇：金鑼助力產(chǎn)業(yè)升級(jí) 打造火腿腸行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿

金鑼助力產(chǎn)業(yè)升級(jí) 打造火腿腸行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿

從近年來(lái)我國(guó)肉食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r能夠看出，曾經(jīng)僅僅只是以“味蕾效應(yīng)”為主題的肉食品市場(chǎng)，已經(jīng)悄然的從當(dāng)下的成熟時(shí)期緩緩向新朝陽(yáng)時(shí)期過(guò)渡，而在這其中產(chǎn)業(yè)模式的升級(jí)和拓寬成為了行業(yè)發(fā)展的必然，金鑼作為國(guó)內(nèi)最大的肉制品加工企業(yè)，在多年的發(fā)展中，始終致力于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的構(gòu)建，而對(duì)于新產(chǎn)品的上市，金鑼能夠緊跟市場(chǎng)腳步，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的新模式，使得其為中國(guó)火腿腸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新朝陽(yáng)時(shí)期注入新鮮的血液，不斷的推動(dòng)了我國(guó)肉制品行業(yè)的發(fā)展和升級(jí)。

那么對(duì)于當(dāng)下中國(guó)的肉食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要在秉承著“打造中國(guó)肉食品健康力”的新產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中謀得新的發(fā)展契機(jī)，就必須從產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)組配和口感效應(yīng)出發(fā)，從而以適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)食品高營(yíng)養(yǎng)、健康、綠色、口感佳的市場(chǎng)需求。

2013年10，在山東省青島市召開了“2013肉類食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”。來(lái)自國(guó)內(nèi)外的專家團(tuán)隊(duì)和800多家食品企業(yè)就如何推動(dòng)我國(guó)肉食品行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了熱烈的討論，同時(shí)大會(huì)還針對(duì)國(guó)內(nèi)火腿腸市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了重點(diǎn)分析業(yè)內(nèi)眾多專家人士以中國(guó)火腿腸市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者品牌——金鑼集團(tuán)旗下新產(chǎn)品無(wú)淀粉火腿腸為依據(jù)，進(jìn)行了詳細(xì)的探究；并指出，金鑼王中王無(wú)淀粉火腿腸能夠在我國(guó)肉食品市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，精準(zhǔn)的把握市場(chǎng)定位，完美的契合消費(fèi)者需求，從此點(diǎn)上說(shuō)，無(wú)疑金鑼王中王無(wú)淀粉火腿腸打造了國(guó)內(nèi)火腿腸行業(yè)發(fā)展的新標(biāo)桿。

金鑼總裁郭維世提出了一個(gè)新理念－－“打造中國(guó)肉食健康力”。他認(rèn)為，“中國(guó)肉食健康力”是通過(guò)健康可持續(xù)的成長(zhǎng)方式，自內(nèi)而外構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“中國(guó)肉食健康力”包括“健康的品牌”、“健康的產(chǎn)品”、“健康的通路”、“健康產(chǎn)業(yè)鏈”、“健康的組織”、“健康幸福的員工”六大要素，最終目標(biāo)指向“健康幸福的消費(fèi)者”。

郭維世指出，傳統(tǒng)的消費(fèi)模式和消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)完全改變了，單一的營(yíng)銷模式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，肉食行業(yè)要通過(guò)持續(xù)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，以營(yíng)銷模式變革引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)。“今天的中國(guó)肉食產(chǎn)業(yè)，正處于由‘成熟期’向‘新朝陽(yáng)期’過(guò)渡的重要關(guān)口。”郭維世認(rèn)為，良好的市場(chǎng)環(huán)境為創(chuàng)造中國(guó)“肉類大牌”奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)。

據(jù)金鑼集團(tuán)有關(guān)人員透露，金鑼王中王無(wú)淀粉火腿腸在無(wú)任何市場(chǎng)宣傳營(yíng)銷的情況下，僅上市半年，其銷售額便已突破億元大關(guān)，甚至在很多的下游經(jīng)銷商以及零售賣場(chǎng)，出現(xiàn)了斷貨和無(wú)貨的情況發(fā)生，由此可以看出，金鑼新品的上市對(duì)當(dāng)下國(guó)內(nèi)火腿腸市場(chǎng)的沖擊力，以及消費(fèi)者對(duì)于此產(chǎn)品的認(rèn)可程度。當(dāng)然，金鑼王中王無(wú)淀粉火腿腸的市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)也從側(cè)面反映出了，隨著人們生活水平的提高，只有以健康、品質(zhì)、綠色的產(chǎn)品才能夠切合消費(fèi)者的需求，而以往的“面棍”將逐步的被市場(chǎng)所拋棄。

第四篇：證券行業(yè)發(fā)展方向

證券在和銀行爭(zhēng)斗也將日益加深，然而證券卻在被陸續(xù)邊緣化。這就要求券商陸續(xù)建立自己的專業(yè)性、誠(chéng)信度。市場(chǎng)上投資者不知道券商其實(shí)有很好的理財(cái)產(chǎn)品，只知道銀行有。可能由于長(zhǎng)期以來(lái)投資者對(duì)券商的不信任感，導(dǎo)致在銷售理財(cái)產(chǎn)品方面，券商做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如銀行要好。所以券商必須把自己推廣出去，漸漸的把客戶引導(dǎo)過(guò)來(lái)。給投資者一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)，產(chǎn)品全面的形象。

近來(lái)，各個(gè)券商提的最多的就是轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新。證券公司不僅僅是經(jīng)紀(jì)商，更應(yīng)該是一個(gè)服務(wù)商。很多券商也在陸續(xù)的轉(zhuǎn)型，可由傳統(tǒng)的股票投資、經(jīng)紀(jì)模式轉(zhuǎn)型到理財(cái)管理，為客戶做陽(yáng)光私募、債券、股票理財(cái)、信托等理財(cái)配置。這也就可以給券商，從業(yè)者提供跟多的機(jī)會(huì)，更多的產(chǎn)品服務(wù)。

而作為證券工作人員，這也就要求我們不要再僅僅停留的傳統(tǒng)的營(yíng)銷、股票投資層面上，需要我們營(yíng)銷大客戶，營(yíng)銷上市公司，為客戶設(shè)計(jì)理財(cái)產(chǎn)品，資產(chǎn)管理等等，這也就要求從業(yè)者不間斷的學(xué)習(xí)，不間斷的提高自身，尤其是在專業(yè)知識(shí)方面。

臺(tái)灣的證券比大陸發(fā)展要早，所以我們要向臺(tái)灣學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，臺(tái)灣的經(jīng)紀(jì)營(yíng)銷模式已經(jīng)做到極致，也有送房子，送車子，我想這一點(diǎn)大陸很難可以比，不過(guò)，相應(yīng)的券商在這方面的利潤(rùn)也已經(jīng)降到幾乎為零。因而，券商只剩下兩條路可以走，要么開發(fā)大學(xué)生客戶，要么為上市公司服務(wù)，做大客戶。

作為券商也要有自身清晰的定位，定位自己到底要做什么樣的券商，是做基礎(chǔ)客戶？社區(qū)？還是白領(lǐng)？上市公司等，只有這樣才能夠做到極致。

伴隨著財(cái)富管理的不斷擴(kuò)大，證券營(yíng)業(yè)部要如何轉(zhuǎn)型，同時(shí)，輕型營(yíng)業(yè)部已經(jīng)開閘，牌照陸續(xù)放開，倘若輕型營(yíng)業(yè)部可以承包，這就給我們提供了新的思路，當(dāng)然也伴隨著更多的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，這就要求證券經(jīng)紀(jì)人要不斷協(xié)作，工作方式也要由股票投資轉(zhuǎn)變?yōu)槔碡?cái)規(guī)劃，資產(chǎn)配置等。（4.17-4.18的資產(chǎn)配置培訓(xùn)就是非常好的培訓(xùn)）

當(dāng)前,在信息技術(shù)使用上人人平等，券商基本上都能擁有最方便快捷的技術(shù)服務(wù)。因此，在為客戶提供的股票交易通道速度等方面，各家券商基本一致。而在交易價(jià)格上，各券商收取的傭金費(fèi)率已經(jīng)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)證明，傭金戰(zhàn)并不是長(zhǎng)久留住客戶的辦法。為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),幫助客戶實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，這才是營(yíng)銷人員具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

在營(yíng)銷比拼中，不斷修正自己的戰(zhàn)略方針，成功實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從以前的“重開發(fā)輕服務(wù)”轉(zhuǎn)為“重開發(fā)更重服務(wù)”。營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因，重開發(fā)輕服務(wù)，就相當(dāng)于一個(gè)漏斗，進(jìn)口大出口也大，客戶容易開發(fā)進(jìn)來(lái)卻也容易轉(zhuǎn)走。現(xiàn)在，改變策略，開發(fā)服務(wù)并重，為已有客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在穩(wěn)定這部分存量客戶的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的客戶。只有重開發(fā)、更重服務(wù)，才能形成一個(gè)真正的漏斗，進(jìn)口大出口小，最大限度留住客戶。讓這個(gè)漏斗出口收緊的關(guān)鍵還在于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，讓客戶與公司的聯(lián)系越來(lái)越緊密，到完全依賴、密不可分的地步。為了做到這一點(diǎn)，我們認(rèn)為還應(yīng)該開發(fā)多種投資理財(cái)系列產(chǎn)品，其中包括智博匯、ET助手、數(shù)據(jù)寶典等產(chǎn)品。細(xì)分客戶，根據(jù)不同的客戶需求提供不同的服務(wù)，為此專門建立了差別化的服務(wù)體系。即根據(jù)不同客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好和投資需求，以及資產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)行分類。對(duì)于核心客戶，將免費(fèi)為其提供產(chǎn)品信息服務(wù)。如最新推出的“股市投資陽(yáng)光服務(wù)”，客戶資產(chǎn)只要達(dá)到10萬(wàn)元以上，就能夠免費(fèi)享受一對(duì)一的服務(wù)產(chǎn)品。在當(dāng)今的海量信息時(shí)

代，客戶經(jīng)常無(wú)所適從。如“早間經(jīng)濟(jì)新聞”則是在幫助客戶篩選出精品信息的基礎(chǔ)上，再根據(jù)客戶的定制需求，通過(guò)各種方式選擇性地提供給客戶。引入了網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)證券業(yè)務(wù)與高新技術(shù)高度融合。提供個(gè)性化的服務(wù)，這才是我們推出各個(gè)投資理財(cái)系列產(chǎn)品的主要目的。

在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)方面，積極與銀行、保險(xiǎn)、基金等機(jī)構(gòu)合作，充分利用銀行、保險(xiǎn)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)開發(fā)客戶或者共享客戶資源；與銀行、基金、保險(xiǎn)公司聯(lián)手開發(fā)綜合金融網(wǎng)，可以集網(wǎng)上炒股、網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)上基金、網(wǎng)上保險(xiǎn)于一身，共享研究成果，形成一個(gè)成本低廉、服務(wù)全面的極富特色的金融網(wǎng)站。證券公司應(yīng)該著力加強(qiáng)公司的品牌建設(shè)，樹立自己的專業(yè)和品牌形象。證券公司在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中要想取勝，必須進(jìn)行必要的市場(chǎng)定位，確定自己的核心業(yè)務(wù)。通過(guò)提高服務(wù)的知識(shí)和技術(shù)含量、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深化服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)樹立自己的品牌，強(qiáng)化在客戶心目中的形象和地位，突出核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的持續(xù)增長(zhǎng)，在緊抓零售客戶的基礎(chǔ)上，還將加大機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)的力度。立足于機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)的核心客戶服務(wù)部的建立，并且與一些公募基金、私募基金以及私人銀行、大小非等機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系。在各類型客戶發(fā)展上進(jìn)行立體式全方位的建設(shè)與發(fā)展，使證券公司經(jīng)紀(jì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，在創(chuàng)新、營(yíng)銷這兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)立與建設(shè)方面，能夠沿著一個(gè)正確健康的道路不斷前進(jìn)。

第五篇：發(fā)明引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

發(fā)明引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 執(zhí)著造就億萬(wàn)富翁

---記高級(jí)工程師許朝輝的發(fā)明創(chuàng)新

（中國(guó)釀造網(wǎng)）一邊將玉米、果汁、白酒倒入其中，一邊原材料就已經(jīng)被發(fā)酵成了糧食醋、果汁醋、白醋，或者老陳醋、香醋、熏醋、麩醋、果醋飲料、保健醋??近日，一種自動(dòng)釀醋設(shè)備在中國(guó)楊凌農(nóng)科城誕生。據(jù)報(bào)道，該專利生產(chǎn)線與生物發(fā)酵技術(shù)配套，與工業(yè)化PLC控制結(jié)合，就能使各類糧食、水果基本就地消化，提高效益10倍以上。而這種被稱為“神奇機(jī)器” 的自動(dòng)釀醋設(shè)備，其實(shí)就出自一位普通的發(fā)明人，但又是一位奇人、一位怪人許朝輝之手。

許朝輝的信心是令人折服的。因?yàn)樗粩嘌芯酷劥椎暮诵墓に嚰凹夹g(shù)。1公斤糧食=10公斤香醋，1公斤食用酒精=25公斤白醋，1公斤果汁=12公斤果醋。這里的“=”是轉(zhuǎn)化的過(guò)程，是一個(gè)復(fù)雜的物理化學(xué)變化過(guò)程，其中不知包含了多少發(fā)明的艱辛；而等號(hào)兩邊純粹是價(jià)值的不等式了，即這種被稱為“神奇機(jī)器” 的自動(dòng)釀醋設(shè)備在全國(guó)的普及可以為國(guó)家每年節(jié)約15萬(wàn)噸糧食。

在大量的專利成果被塵封，眾多的非職務(wù)發(fā)明在科技成果轉(zhuǎn)化的道路上更是舉步維艱時(shí)，而許朝輝恰恰在民營(yíng)科技轉(zhuǎn)化過(guò)程中節(jié)節(jié)勝利，并不斷的創(chuàng)造奇跡。

許朝輝在創(chuàng)新發(fā)明的同時(shí)，實(shí)踐中完成了國(guó)內(nèi)第一條沙棘果醋液態(tài)生產(chǎn)線工程；第一條獼猴桃果醋液態(tài)生產(chǎn)線工程；第一條蘋果果醋自動(dòng)化生產(chǎn)線工程；第一條發(fā)酵型大棗醋飲液態(tài)生產(chǎn)線工程；第一條柿子醋生產(chǎn)線；第一條富硒桑椹果醋生產(chǎn)線；第一條楊梅果醋生產(chǎn)線；第一條綠色梨醋生產(chǎn)線。理論與實(shí)踐相結(jié)合，先后為國(guó)內(nèi)外1900多家企業(yè)完成了釀造生產(chǎn)線、果醋飲料生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、安裝、改造工程。11項(xiàng)國(guó)家專利遍及全國(guó)及泰國(guó)、馬來(lái)西亞、格魯吉亞。這種“神奇機(jī)器”已經(jīng)出口6個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品已經(jīng)涉及到160種水果。其癥結(jié)究竟何在？

找不到“婆家”的發(fā)明

據(jù)中國(guó)調(diào)味品協(xié)會(huì)資料顯示，2006 年我國(guó)食醋行業(yè)年產(chǎn)量在 300 萬(wàn)噸以上，市場(chǎng)需求量一直在以年均 10%的速度遞增，預(yù)計(jì) 2012年我國(guó)食醋行業(yè)總產(chǎn)量將 達(dá) 450萬(wàn)噸左右。可見，我國(guó)食醋行業(yè)擁有廣闊的市場(chǎng)前景和巨大的發(fā)展空間，是一座尚未被開發(fā)的金礦。

目前許朝輝擁有實(shí)用新型及發(fā)明專利11項(xiàng)，分別是：《自動(dòng)釀醋設(shè)備》、《一種食醋自動(dòng)生產(chǎn)裝置》、《固態(tài)自動(dòng)釀醋設(shè)備》、《自動(dòng)醬油發(fā)酵裝置》、《一種基于微生物技術(shù)快速釀造柿子醋的方法》、《一種基于微生物技術(shù)快速釀造葡萄醋的方法》、《一種果汁保健醋的生產(chǎn)方法》、《一種桑葚醋的生產(chǎn)工藝》、《一種應(yīng)用微生物技術(shù)快速發(fā)酵制備木瓜醋的方法》、《一種固定化酵母細(xì)胞連續(xù)酒精發(fā)酵裝置》。它們是我國(guó)調(diào)味品行業(yè)科技創(chuàng)新的一支重要力量，但目前全面推廣的處境卻十分艱難，絕大部分老的企業(yè)還停留在相當(dāng)原始的生產(chǎn)技術(shù)上，連已知菌種的應(yīng)用技術(shù)都沒有達(dá)到。”

雖然許朝輝的發(fā)明屬于一個(gè)非常狹小的行業(yè)，但是許朝輝能為自己的創(chuàng)造明確定位、精準(zhǔn)定位：明確定位是定位策略的一個(gè)重要原理，為了改變目前食醋市場(chǎng)停滯不前的局面，食醋企業(yè)要為自身產(chǎn)品樹立一個(gè)清晰的、有別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品；精確定位是符合國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)客戶需求的品牌形象和品中個(gè)性，從而在全球目標(biāo)客戶心中占據(jù)一個(gè)有利位置。這個(gè)策略還包括非常重要的一點(diǎn)，即全球唯有中國(guó)的食醋產(chǎn)品香型明顯、格局明晰。但是在品種及花色，尤其在果醋的品種、花色方面還處于初級(jí)起步階段。

在人數(shù)眾多、行業(yè)分散、沒有資金來(lái)源和其他技術(shù)支持的條件下??每項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的誕生都凝聚著發(fā)明人許朝輝異乎尋常的心血。更令許朝輝感到迷茫和無(wú)助的是：當(dāng)他手握十?dāng)?shù)項(xiàng)發(fā)明專利，頭頂發(fā)明家的“光環(huán)”時(shí)，卻一邊要承受高額的研究費(fèi)用和專利費(fèi)帶來(lái)的困頓，一邊還要四處奔波，遍尋精準(zhǔn)定位之門、專利轉(zhuǎn)化之門、專利保護(hù)之門。

許朝輝多次給中科院、科技部等科技權(quán)威和政府部門寫信，甚至不遠(yuǎn)千里專程找上門去，但往往都是從希望到絕望。為了推廣專利，許朝輝拆借民間高利貸最高時(shí)達(dá)到500多萬(wàn)元，幾乎是天天都有利息要付出，再后來(lái)許朝輝可以一次從民間拆借1000多萬(wàn)現(xiàn)金，認(rèn)識(shí)許朝輝的人都說(shuō)，其實(shí)這些都屬于許朝輝的個(gè)人財(cái)富，許朝輝是用壓力換來(lái)了發(fā)明，拿骨髓換來(lái)的信譽(yù)，拿堅(jiān)持獲取了成功。因此，在缺少了政府的支持和管理，許朝輝為了發(fā)明一度成了“沒人管的孩子”。

遭遇推廣平臺(tái)之困惑

國(guó)家發(fā)明協(xié)會(huì)鹿大漢介紹說(shuō)，國(guó)內(nèi)尚缺乏成熟的中介平臺(tái)和專業(yè)的評(píng)估機(jī)制，是影響民間發(fā)明轉(zhuǎn)化的一個(gè)不可忽視的因素。目前，許多中介機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)是幫助發(fā)明人申請(qǐng)專利，而轉(zhuǎn)化發(fā)明專利成功的案例卻少之又少。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)中介機(jī)構(gòu)一年幫助20個(gè)專利進(jìn)行轉(zhuǎn)化，最多也只能為2—3個(gè)專利找到“婆家”。的確，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，即便如老牌、名牌產(chǎn)品也不能帶來(lái)必然的機(jī)會(huì)和財(cái)富，如果僅限于擁有專利資本而洋洋自得，不思進(jìn)取，后果難以想象。君不見，在高等學(xué)校，在科研院所，有多少專家教授費(fèi)盡心血而空自惋惜，有多少專利成果因無(wú)法轉(zhuǎn)化而束之高閣？對(duì)于“時(shí)代鼎豐”這樣的初生企業(yè)，更需要時(shí)刻保持著危機(jī)感。許朝輝認(rèn)為：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”固然正確，但只有當(dāng)科技成果完成了市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化，才是切切實(shí)實(shí)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，才能推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

究其成因，一方面風(fēng)險(xiǎn)投資往往傾向于尋找比較成熟的大項(xiàng)目，力爭(zhēng)將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而我國(guó)的中介機(jī)構(gòu)并沒有提供專業(yè)的市場(chǎng)評(píng)估，投資者看不到新技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，往往不會(huì)輕易出資；另一方面，由于通過(guò)中介機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化發(fā)明專利，并不能保證百分之百的成功率，但評(píng)估費(fèi)用卻居高不下，許多發(fā)明人因此對(duì)中介機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了不信任，于是這些發(fā)明也就只是在熟人圈子中“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”了。

如果說(shuō)市場(chǎng)是蒼茫無(wú)際的大海，企業(yè)是揚(yáng)帆破浪的大船，那么，宣傳策劃正如助推這艘大船奮勇前進(jìn)的強(qiáng)勁東風(fēng)。研究所成立不久，許朝輝幾乎拿出全部家當(dāng)，先后在《陜西科技報(bào)》、《陜西農(nóng)民報(bào)》、《西北信息報(bào)》、《農(nóng)業(yè)科技報(bào)》及《中國(guó)釀造》、《中國(guó)調(diào)味品》等省內(nèi)外各類平面媒體投放了大量廣告。在許多人眼里，這一舉動(dòng)顯得有些瘋狂，許朝輝雖然當(dāng)時(shí)還不知道什么叫品牌經(jīng)營(yíng)，但憑著直覺，他認(rèn)為自己是正確的，因此即便短期內(nèi)沒有收益，也要堅(jiān)持到最后一分鐘。

許朝輝當(dāng)初進(jìn)軍CCTV-7還有三個(gè)原因。一，選擇最適合機(jī)械類產(chǎn)品的國(guó)家級(jí)權(quán)威媒體資源，國(guó)家級(jí)的信譽(yù)、國(guó)家級(jí)的實(shí)力、國(guó)家級(jí)的感召力；二，全面演繹最具公信力的品牌高度，以入戶率、覆蓋率為資源核心，以提高品牌力度+配合招商為宣傳目的，在全社會(huì)范圍內(nèi)樹立誠(chéng)信、穩(wěn)固、可靠的品牌形象；三，通過(guò)權(quán)威的平臺(tái)和誠(chéng)信的聲音成功突圍，建立強(qiáng)大的行業(yè)品牌威信力。

在從醞釀到被迫下線的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，展現(xiàn)在許朝輝面前的大部分是希望。因?yàn)樵诖酥埃S朝輝幾乎將廣告做透了陜西所有媒體，包括政府雜志和衛(wèi)視。為此許朝輝專門盡心盡力的做了總體的分析和電話服務(wù)，這個(gè)電話服務(wù)是專門考核的，相當(dāng)于現(xiàn)在的400客服。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)10萬(wàn)人民幣和時(shí)間一樣流逝的時(shí)候，許朝輝發(fā)現(xiàn)事業(yè)的咨詢的確是提高了3倍流量，因?yàn)樵S朝輝一向認(rèn)為事物的運(yùn)行是有周期的，對(duì)于3倍的咨詢?cè)S朝輝還堅(jiān)持認(rèn)為的確是有了3倍以上的機(jī)會(huì)。

接下來(lái)幾乎是同樣的理由說(shuō)服自己繼續(xù)的燒錢。直到瘋狂到最后一刻許朝輝還不放棄那個(gè)完美的思路。但是事實(shí)的確是許朝輝破產(chǎn)了辛苦收入的200萬(wàn)，除了正常的開支以外，是廣告給了許朝輝一個(gè)深深的陷阱。這次是完全意義上的全軍覆沒了，為了專利轉(zhuǎn)化而拼得體無(wú)完膚。

許朝輝是典型的一個(gè)偏執(zhí)狂、一個(gè)執(zhí)著者，依然總是抓住一切機(jī)會(huì)宣傳推廣他的技術(shù)和專利設(shè)備。每年楊凌舉辦農(nóng)高會(huì)，他都要印制大量的宣傳冊(cè)四處散發(fā)，還專門把釀醋設(shè)備拉到會(huì)場(chǎng)演示；每年西安召開貿(mào)洽會(huì)，他也要提前預(yù)訂上一個(gè)好攤位；后來(lái)，每當(dāng)知道省內(nèi)外有什么大的展覽洽談會(huì)，他都要專門趕去??

為了更好地?cái)U(kuò)大企業(yè)影響，占領(lǐng)市場(chǎng)，許朝輝相繼在甘肅和長(zhǎng)春設(shè)立了兩個(gè)辦事機(jī)構(gòu)。按照發(fā)展規(guī)劃，公司今后還將在華中、華南、中原和南方等地區(qū)設(shè)立多個(gè)辦事處。

許朝輝認(rèn)為，要想讓潛在的客戶成為真正的客戶，必須拉近雙方的距離，一方面從技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面也要做好售后服務(wù)。而辦事處恰恰延伸了企業(yè)的觸角，擴(kuò)大了輻射區(qū)域，不僅可以實(shí)現(xiàn)以上功能，還和當(dāng)?shù)孛襟w保持良好的關(guān)系。如此一來(lái)，當(dāng)某項(xiàng)新技術(shù)成熟時(shí)，便可以短時(shí)間內(nèi)在全國(guó)同時(shí)推廣普及。

執(zhí)著造就億萬(wàn)富翁

“執(zhí)著，可以說(shuō)是許朝輝最大的性格特征。這是他數(shù)十年如一日鉆研發(fā)明的動(dòng)力，但也恰恰成了他的發(fā)明專利進(jìn)入市場(chǎng)的阻力。”除了外在政策環(huán)境等因素，發(fā)明人許朝輝的一些個(gè)性因素也在很大程度上影響著發(fā)明專利的轉(zhuǎn)化。

埋頭于發(fā)明研究，不善于與人交流和溝通，更不懂得市場(chǎng)和管理，甚至由于性格不合而主動(dòng)放棄好的投資機(jī)會(huì)??的確，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許朝輝的執(zhí)著，往往顯出不夠靈活和務(wù)實(shí)的一面。

發(fā)明人許朝輝的經(jīng)歷也恰恰反證了這一點(diǎn)。從2006年申請(qǐng)發(fā)明專利到2007年產(chǎn)品投入市場(chǎng)批量生產(chǎn)，許朝輝僅僅用了兩年時(shí)間。盡管研究階段也充滿了坎坷，但投入市場(chǎng)之迅速卻令許多民間發(fā)明人望塵莫及，艷羨不已。

對(duì)此，許朝輝總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)：“一個(gè)發(fā)明要想成功進(jìn)入市場(chǎng)，首先在研究時(shí)就要看準(zhǔn)社會(huì)的大環(huán)境和市場(chǎng)，要找到企業(yè)利益、社會(huì)利益和政府利益三者的結(jié)合點(diǎn)；其次還要學(xué)會(huì)市場(chǎng)策劃，結(jié)合自己發(fā)明的特點(diǎn)去打開產(chǎn)品市場(chǎng)。”“發(fā)明人要客觀認(rèn)識(shí)和充分理解社會(huì)各方的不利因素，以成熟、可靠的技術(shù)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

“甘肅樂百味”應(yīng)用專利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。2006年至2009年，公司自選課題，自籌資金1090.92萬(wàn)元，組織實(shí)施了《苦蕎麥系列產(chǎn)品研制及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目》，本項(xiàng)目包含產(chǎn)品有苦蕎保健醋、苦蕎保健酒、苦蕎醋飲料、苦蕎甘露、苦蕎茶、苦蕎咖啡、苦蕎醋等其他綠色天然保健系列食品的進(jìn)一步研究與開發(fā)。在項(xiàng)目實(shí)施中公司與陜西時(shí)代釀造科技有限公司、甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)、甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等5個(gè)單位建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，有效提升了項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)水平。為此，釀醋專家許朝輝被甘肅定西市人民政府評(píng)為“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”及“先進(jìn)科技工作者”。

“土老憨”牽手“時(shí)代鼎豐”延長(zhǎng)柑橘產(chǎn)業(yè)鏈。一直以來(lái)，我國(guó)柑橘儲(chǔ)藏加工技術(shù)落后，柑橘的商品化處理程度低，造成大量的柑橘積壓、霉變、腐爛，極大挫傷了農(nóng)民種植柑橘的積極性。因此，對(duì)季節(jié)性水果—柑橘進(jìn)行深加工，經(jīng)過(guò)微生物發(fā)酵，做成柑橘果醋及果醋飲料，則最大限度的增加了產(chǎn)品的附加值，是柑橘發(fā)展的重要方向。

湖北“土老憨”牽手“時(shí)代鼎豐”柑橘果醋生產(chǎn)工藝的技術(shù)方法，不僅解決了橘農(nóng)的后顧之憂，促進(jìn)了柑橘產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展，而且還延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，增加了產(chǎn)品的附加值，是柑橘發(fā)展的重要方向。

500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)軍果醋市場(chǎng)。陜西時(shí)代釀造科技有限公司從1989年開始著手液態(tài)果醋及飲料的研究。目前產(chǎn)品已涉及蘋果、梨、楊梅等多種水果，并獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局10項(xiàng)專利，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的釀造技術(shù)。其中，發(fā)酵型醋酸飲料生產(chǎn)技術(shù)因全天然發(fā)酵、低糖、低熱量而被國(guó)內(nèi)多家企業(yè)應(yīng)用于大生產(chǎn)中，有的還被國(guó)家制定為接待飲品。此次與中國(guó)白酒生產(chǎn)企業(yè)500強(qiáng)的山東景芝酒業(yè)股份有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，定將為我國(guó)醋飲行業(yè)發(fā)展再創(chuàng)輝煌。“時(shí)代鼎豐”這次為景芝酒業(yè)提供一種以綠色食品蘋果醋為主要原料配制而成的一種蘋果醋飲料，它是一種營(yíng)養(yǎng)豐富且兼具食療作用的保健飲料，尤其能夠快速止渴。

臺(tái)灣“杜康行”提升有機(jī)醋技術(shù)。臺(tái)灣“杜康行”是臺(tái)灣著名的有機(jī)醋飲生產(chǎn)企業(yè)，于民國(guó)84年(西元1995年)成立于南投縣日月潭畔，乃一鄉(xiāng)間小型私人作坊，專精于糙米醋天然釀造，常年采用慈心、MOA等機(jī)構(gòu)認(rèn)證之有機(jī)糙米，以陶缸循古法靜置釀造活醋，專業(yè)供給有機(jī)商店，各類有機(jī)果農(nóng)

或宗教團(tuán)體進(jìn)行有機(jī)水果醋浸泡，以滿足素食、養(yǎng)生、保健或重癥患者之所需。在臺(tái)灣和馬來(lái)西亞占有一定市場(chǎng)。2011年8月，臺(tái)灣“杜康行”有機(jī)醋企業(yè)法人賴洪文等一行4人專程來(lái)陜考察國(guó)內(nèi)釀醋專利技術(shù)，用于傳統(tǒng)有機(jī)醋工藝技術(shù)的改進(jìn)。

“專利自動(dòng)釀醋設(shè)備“是由陜西時(shí)代釀造科技有限公司董事長(zhǎng)許朝輝教授經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐，成功開發(fā)出的一種新型快捷的生物反應(yīng)裝置，它以深層液體發(fā)酵和固化菌技術(shù)為原理，可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)完成全部生產(chǎn)工藝，產(chǎn)出色香味醇的食醋，解決了食醋生產(chǎn)難、保質(zhì)期短、產(chǎn)出效益低等問題，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)釀醋領(lǐng)域一項(xiàng)空白。此項(xiàng)技術(shù)的研究，打破了長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)的制醋工藝，堪稱制醋行業(yè)的一場(chǎng)革命。據(jù)悉，此次臺(tái)灣“杜康行”與“時(shí)代鼎豐”的合作旨在應(yīng)用先進(jìn)的自動(dòng)釀醋設(shè)備及技術(shù)來(lái)提高梅子醋品種質(zhì)量，并逐步應(yīng)用到其他本土水果中。

許朝輝客座CFE2011新產(chǎn)品、新技術(shù)高端論壇。2011年11月9日，由中國(guó)調(diào)味品協(xié)會(huì)主辦的CFE2011新產(chǎn)品、新技術(shù)客戶推廣專場(chǎng)活動(dòng)在廣州錦漢展館成功舉辦。企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)乎調(diào)味品產(chǎn)業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展，在我國(guó)調(diào)味品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用舉足輕重。特別是在近年的調(diào)味品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大潮中，眾多調(diào)味品企業(yè)花大力氣開始重視產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)更新，新產(chǎn)品層出不窮，新技術(shù)日新月異，呈現(xiàn)出了百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的大好局面。本次活動(dòng)吸引了廣大調(diào)味品企業(yè)生產(chǎn)一線的技術(shù)專家、調(diào)味品科研單位的行業(yè)專家作為活動(dòng)嘉賓進(jìn)行主題發(fā)言，來(lái)自陜西時(shí)代釀造科技有限公司的高級(jí)工程師許朝輝對(duì)調(diào)味品行業(yè)的最新產(chǎn)品、最新技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)介紹和重點(diǎn)分析，并與參加活動(dòng)的代表共同分享研究成果和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。活動(dòng)結(jié)束后，“時(shí)代鼎豐”與“哈爾濱百年家良”、“山西喬家醋業(yè)”、“四川清香園”分別達(dá)成了葡萄醋技術(shù)、白醋技術(shù)專利設(shè)備引進(jìn)協(xié)議，建立了長(zhǎng)期技術(shù)交流和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

近期，許朝輝領(lǐng)導(dǎo)“時(shí)代鼎豐”公司投資5185.82萬(wàn)元，建設(shè)工業(yè)自動(dòng)化釀造設(shè)備生產(chǎn)線加工項(xiàng)目以滿足日益增大的市場(chǎng)需求，推動(dòng)我國(guó)釀造調(diào)味品行業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本項(xiàng)目坐落在國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)示范區(qū)--楊凌。項(xiàng)目規(guī)劃總占地面積約為30畝，總建筑面積為28992m2，包括建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間、放樣切割車間、附件加工車間、焊接車間、打磨車間、設(shè)備組裝車間等。目前一期生產(chǎn)車間和7層教學(xué)辦公綜合大樓已破土動(dòng)工，后續(xù)的建設(shè)工作也將按規(guī)劃有條不紊的開展，預(yù)計(jì)2013年6月將全部竣工。

我們有理由相信：執(zhí)著的許朝輝憑借資深的釀造專業(yè)技術(shù)和不斷發(fā)明創(chuàng)造推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的思想，一定能夠?yàn)槲覈?guó)調(diào)味品產(chǎn)業(yè)再上臺(tái)階。