第一篇：2014年汽車空調行業未來發展方向

2014年汽車空調行業未來發展方向

智研數據研究中心網訊：

內容提要：汽車空調作為耗能巨大的汽車零部件，謀求空調節能環保有重大意義，因此，提供節能高效、性能可靠的空調系統對占領市場至關重要，這也必將成為未來一段時間內中國汽車空調技術發展的方向。

隨著中國汽車工業的蓬勃發展，未來消費者將更多地注重汽車的安全性、穩定性、舒適性、娛樂性、輔助性和節能減排性，一些更符合節能、環保要求的新型汽車空調產品將更受歡迎；在技術發展趨勢方面，汽車空調將會向環保空調、綠色空調，小型節能化、舒適、自動化方向發展。

汽車空調作為耗能巨大的汽車零部件，謀求空調節能環保有重大意義，因此，提供節能高效、性能可靠的空調系統對占領市場至關重要，這也必將成為未來一段時間內中國汽車空調技術發展的方向。

在結構和系統設計上，汽車空調仍有很大節能潛力可挖。雖然汽車空調技術已經比較成熟，廠家仍能在其結構和系統上進行改進。我國作為世界上最大的HCFC-22生產國和消費國，HCFCs的淘汰成為汽車空調行業面臨的一次重大轉折和挑戰。

此外，加強新興汽車空調系統研發，關鍵在于空調壓縮機及空調控制系統，因此，大力發展結構緊湊、體積小、重量輕、效率高、節省動力、降低噪聲、工作可靠、啟動性能好的變排量壓縮機以及具備數字化顯示、冷暖通風三位一體化、自我診斷系統、執行器自檢、數據流傳輸等功能的汽車空調微機控制系統，也是汽車空調行業順應市場需求的必經之路。

相比于日本及美國、德國的汽車空調行業的發展水平，由于我國汽車空調行業起步較晚，與日本、美國、德國等國同行相比，國內企業在技術、營銷、管理等發面仍存在較大的差距，在市場占有率方面也全面處于劣勢，因此，國內汽車空調行業有待進一步整合，有必要培育幾家具有自主創新能力和產品設計能力的優秀本土企業。否則將難以招架外資同行的競爭。內容選自智研數據研究中心發布的《2013-2017年中國汽車空調市場供需預測與發展趨勢研究報告》

第二篇：未來凈水器行業的發展方向

水在人們的生活中至關重要，凈水器的產品質量引人關注。近年來我國凈水器市場高速增長，家電巨頭和外資品牌集體殺入，行業格局發生巨大變化。增長同時，因國家標準缺乏呈現亂象。

現今時代實現信息資源共享，信息化普及應用，產品電商化，網絡多樣化的展示平臺讓消費者的選擇多了，相對而言，消費者對于鋪天蓋地而來的產品宣傳信息會選擇品牌來導購，避免無章無序的看讓自己不但事半功倍，而且視野疲勞。所以，打造品牌對于企業未來發展是很重要的。

您可能感興趣的研究：

電飯煲廚房電器小家電家用美容保健電器空氣凈化器家電下鄉小家電家用美容保健電器小家電廚房電器家電下鄉凈水器豆漿機。>

自主研發的凈水器企業將技術發明所闡明的技術新思想轉變成可以投入市場的產品和工藝，在此基礎上，通過功能、結構、市場三方面的分析，將技術原理上的可行性轉變成為具有能夠市場占有具體產品，成為整個行業得以走上理性發展軌道的根本動因。

推動凈水行業的發展，技術突破是主力，技術創新才能帶動企業發展，也只有這樣才能夠使有優勢的企業迅速脫穎而出，立足于行業潮頭。

根據前瞻網產業研究院發布的《2013-2017年中國凈水器行業產銷需求與投資預測分析報告》顯示：我國凈水器企業雖然目前少有如此實力，但打造國際品牌是未來的趨勢，所以凈水器企業還要有前瞻性，在品牌建設的探索中，需將品牌國際化納入計劃，做好品牌積淀。

第三篇：未來家居飾品行業的發展方向

未來家居飾品行業的發展方向

未來的家居飾品行業會怎樣?發展的好嗎?國家統計局總經濟師姚景源在日前的財經中國2010年年會上向記者表示。隨著“十二五”國家力促經濟增長方式轉變，把經濟戰略由出口主導型調整為內需主導型。

深圳市家具協會秘書長侯克鵬預計，家具產業也迎來了轉型的最佳時機，未來5年其市場產值增幅有望超過汽車產業，成為我國第一大產業。

中國品牌策劃聯盟副會長、家具委員會主任曹洪福此前在接受記者采訪時表示，中國家具產業在過去三十年經歷了幼稚期、成長初期，現在處于成長中期，到2015年以后，才會真正進入成長成熟期。

據不完全統計，2009年全社會消費零售總額比上一年增長了15.5%，家具產業超過建筑、裝飾材料、汽車增長，增速是35.5%。2010年前三季度，其中社會零售消費總額增長18.3%，其中家具產業貢獻了38.4%，是增長最快的行業。

記者從深圳市家具協會獲悉，中國家具產能已經占據全球的25%，成為經名符其實的第一家具制造國。而剛剛改革開放的1978年，我國家具才有區區13億元市場，現在總額已經達到7000多億元。按照過去三十年平均22.2%的增長率來看，到2015年時，這個行業將會達到24300億元的總產值。

中國家具產業主要分布在珠三角、長三角、環渤海、四川省。據侯克鵬介紹，其中廣東占據了中國家具行業總產能的50%，浙江15%，環渤海8%~10%，東北不到15%，四川將近10%。這些地區主要是以自然集聚的方式形成的家具產業鏈，未來的家居飾品行業會怎樣?發展的好嗎?大多以粗放生產經營，產業聚集程低，家居飾品批發致使產業鏈上下游鏈接不緊密，提高了家具整個行業的成本。比如，深圳是家具制造業中心，但不是物流中心，配貨只能去蛇口，采購原材料要去東莞。

“這種粗放型的生產模式，導致現階段整個行業沒有形成一個消費品牌，國際競爭力弱。雖然歷史上我國的木工工藝就處于世界領先地位，改革開放后經過幾十年的發展，成為世界第一家具制造國，但是在世界家具行業中依然沒有很強競爭力?！?/p>

山東費縣金匯家具廠總經理許少倫向記者表示，所謂消費品牌就是植根在消費者心目中的加盟代理品牌，比如提到空調消費者就想到格力，說起冰箱首選海爾，但提起家具行業，恐怕消費者很難張口就說出一個品牌。

第四篇：耐火材料行業確定未來發展方向

2012年，注定是不平凡的一年。這一年我國耐火材料工業經受了進入新世紀以來最為嚴峻的市場考驗。一方面，國際經濟下滑和國內經濟增速放緩，導致市場需求低迷；另一方面，耐材行業整體產能嚴重過剩，加之回款困難以及某些惡意壓價、惡性競爭的現象，使得耐材企業效益普遍下降。然而，在嚴峻的市場形勢面前，耐材行業按照“控產量、穩市場、保運行、謀發展”的發展方針，采取各種有效措施積極應對困難，通過調整產業結構，促進轉型升級，實現了穩定運行，有力保證了下游用戶行業的生產需求。

4月10日~12日在廣西召開的中國耐火材料行業協會六屆三次理事（擴大）會議上，來自100多家耐火材料行業的企業領導、專家齊聚一堂、群策群力，共同盤點2012年我國耐火材料工業的總體運行情況，共商2013年行業發展大計?？傮w運行平穩經營壓力增大

會上，中國耐火材料行業協會會長王守彬就2012年我國耐火材料工業的總體運行情況進行了介紹。他指出，2012年我國耐火材料工業產品結構不斷優化，生產穩中趨緩，總體運行平穩，經營壓力增大。品種結構不斷優化。王守彬指出，2012年我國耐火材料品種結構呈現不斷優化的良好態勢：一是不定形耐火制品產量不僅保持了持續增長的態勢，而且其比例結構已達到甚至超過全國耐材制品總量的40%。二是耐火制品出口貿易量逆勢增長，繼2008年之后又一次突破200萬噸，達到203.97萬噸，同比增長4.4%；出口貿易額15.74億美元，同比增長11.79%。三是耐火制品進口量持續走低。2012年我國耐火制品進口量2.8萬噸，同比降低34.47%。據估算，全國耐火材料制品進口總量僅占國內耐火材料需求量的0.1%左右，這說明我國耐火材料產品的數量、品種、質量均能滿足國內高溫工業生產和技術發展的需求。應收貨款增加成企業發展“瓶頸”。中國耐火材料行業協會常務副會長徐殿利在題為《2012年全國耐火材料行業生產運行情況及2013年耐火材料市場預測分析》的報告中指出，通過耐材協會對常務理事和部分規模較大的理事單位共52家生產企業進行調研發現，2012年底，耐材企業應收貨款同比上升15.34%。耐火材料行業作為國民經濟產業鏈的重要環節之一，一方面承受著來自上游原燃材料價格持續上漲和勞動力成本不斷增加的巨大壓力；另一方面，在耐火材料行業整體產能嚴重過剩的形勢下，耐材企業間競爭更為激烈和殘酷，惡意壓價、惡性競爭現象普遍。創新驅動加速轉型升級 在會上，《中國冶金報》記者發現，盡管2012年市場形勢極為嚴峻，但仍有許多耐材企業通過苦練內功，不斷加強科技創新，實現了自身的轉型升級和科學發展。由武漢科技大學牽頭，北京科技大學、武鋼耐火材料公司、首鋼耐材爐料公司共同參與的《高品質耐火材料制備過程微結構控制技術與工業應用》研發項目，針對制約耐火材料工業可持續發展所面臨的關鍵性技術和共性問題，發明了國內首創的分布控制技術和達到國際先進水平的原位控制技術，隔熱耐火材料微結構的氣、固兩相控制技術。同時，該項目被授予國家專利25項，制定國家標準一項，同時還被評為國家技術發明獎二等獎。浙江金磊股份公司研制的抗水化超高純鎂鈣磚、高致密度超高純鎂鈣磚順利通過浙江省新產品鑒定。其中，抗水化超高純鎂鈣磚還被評為浙江省科技成果轉化獎一等獎。通達耐火技術股份有限公司、河北瀛都復合材料有限公司等企業積極打造科技研發高端平臺，率先在行業內設立了耐火材料院士工作站；山東魯陽股份有限公司的技術中心被認定為國家級企業技術中心；中鋼洛耐院國家耐火材料工程研究中心獲得國家發展改革委評定的“優秀業績獎”，同時該院還被工信部、財政部認定為“國家技術創新示范企業”。

雖然市場形勢不佳，但耐材企業的科技創新腳步從未停歇。他們加大科技創新力度，加快科技成果轉化，以科技促生產，以科技促轉型，不斷打造企業獨特的軟實力。橫向推進聯合重組縱向延伸產業鏈條 會上，工業和信息化部原材料司建材處副處長王威偉還就近日工信部頒布的《關于促進耐火材料產業健康可持續發展的若干意見》（以下簡稱《意見》）進行了詳細解讀?！兑庖姟访鞔_了我國耐火材料行業今后發展的主要任務之一———推進聯合重組。王威偉指出，我國耐火材料工業應加快轉變發展方式，由規模擴張型向質量效益型轉變；應建立和完善新建項目與聯合重組、淘汰落后、節能減排聯動機制；規范市場化運作，支持行業內優勢骨干企業以品牌、技術、資本等要素為紐帶，大力推進橫向聯合重組和縱向產業鏈延伸，協同發展生產性服務業，組建大型耐火材料企業集團。

兼并重組正當時。據記者了解，2012年在資源整合、兼并重組方面，我國耐材企業進行了有益的嘗試，并取得了可喜的成果。瑞泰科技股份有限公司作為耐材行業內第一家上市公司，在加大水泥工業用耐火材料投入的同時，通過設立華東瑞泰公司和收購湘鋼宜興耐材公司等舉措，成功打入鋼鐵市場，2012年實現銷售收入14.8億元，同比增長7.18%。北京利爾高溫材料股份有限公司充分利用資本市場優勢，采取發行股份購買資產的方式對遼寧中興集團、遼寧金宏礦業公司進行重組，實現了同向同區域縱向和橫向并購———縱向并購金宏礦業完善了產業鏈布局，獲取了穩定、優質、低成本的菱鎂礦資源；橫向并購遼寧中興完善了產品和客戶市場結構，優化了生產和銷售布局，并拓展了國際市場。

非耐火領域尋找新的增長點。徐殿利告訴記者，2012年有的耐材企業積極向新型建材、生物制藥、食品加工、文化產業等行業發展，還有一些企業在鐵礦、金礦等礦產資源領域尋求新的發展空間。如遼寧金鼎鎂礦集團、江蘇嘉耐高溫材料有限公司、鄭州振東科技有限公司等企業不斷在非耐火材料領域尋找新的經濟增長點，既增強了企業自身發展后勁，也為耐火材料產業結構調整、轉變經濟發展方式提供了借鑒。規范行業準入抑制產能全面過剩

有關人士認為，目前，我國耐火材料行業產能早已由結構性過剩轉變為全面過剩。在目前的經濟形勢下，耐材產品市場無序競爭、低價競銷、秩序混亂的局面短期內靠行業自律難以扭轉。徐殿利告訴記者，目前工信部已正式委托耐材協會負責起草《耐火材料行業準入條件》，屆時將從規劃布局、工藝裝備、生產規模、產品質量、能源消耗、環境保護、綜合利用、安全生產等方面提高準入要求，提高行業準入門檻，從而化解行業產能過剩的矛盾，實現耐材行業持續健康發展。

政策給力耐材行業迎來發展新機遇

隨著《意見》的頒布，我國耐火材料工業也迎來了前所未有的發展機遇。為了在逆境中抓住新機遇、迎接新挑戰，變壓力為動力，實現耐火材料工業的科學、健康發展，耐材協會結合我國耐火材料工業的實際生產經營情況，提出了2013年的主要工作任務：

一、是以市場為導向進行產量決策，著力控制產量，降低產品庫存。王守彬指出，全行業，特別是骨干企業應自覺遵守行規公約、杜絕不正當競爭，保證全行業生產經營的正常運行，維護各生產經營企業乃至全行業的整體利益。

二、是圍繞《意見》，推進聯合重組，優化產業布局，積極引導、支持組建大型耐火材料企業集團，創建新型工業化產業示范基地；強化節能降耗，著力推進“綠色耐材”戰略；發展高端產品、淘汰落后產能，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。

三、是積極主動配合政府主管部門的工作，努力爭取有利于行業發展的政策支持。

四、是立足行業健康發展，全心全意為會員單位服務。

五、是加強協會自身建設，更好地發揮橋梁紐帶作用。本文來自中國耐火磚交易網。

第五篇：未來企業發展方向

中國國際工程承包企業的未來發展之路

【摘要】 全球一體化的深入，全球采購的興起，帶動了工程總承包行業的跨國業務。這其中蘊藏著巨大的商業機會，但同時也由于各個國家和地區的經濟體系、工業體系和工程承包體系的不同，國際工程承包單位面臨著一定的轉型的需要，尤其是主營業務為工程總承包的工程公司；同時近年來國際經濟的進一步下滑，第三世界國家的工程公司逐步崛起，而中國國內的國際工程公司同質競爭加劇、成本高、利潤低、管理不善都使得本來雪上加霜的公司管理更為經營困難，在這種困境下，中資企業是否應該按照原有公司戰略進一步積極開拓海外市場，還是將更多精力投放在國內市場，如果進一步進軍海外，出路在何方。本文就這一問題著重進行探討，并對未來企業發展趨勢進行了一定探討。

【正文】

伴隨著三十年前中國的改革開放政策，當今越來越多的國際工程總承包公司走出國門，曾經帶來了豐厚的外匯收入；拉動了地方經濟同時解決了就業問題；帶回了先進的管理水平的同時也提升了自身的管理層級；也為企業和國家帶回了種種榮譽。但隨著時間的流逝越來越多的中資公司在海外經營時遇到了種種困難，例如傳統的總承包模式受到了更為廉價的工程公司的沖擊；自身傳統管理模式已經不能適應當前環境的需要；導致公司大量利潤流失，業務萎縮，退出當地市場。對當前我國企業國際工程承包的現狀和問題可以總結如下：

一、國際工程承包企業數量增加，但規模普遍較小，國際化水平低

2000 年時，我國有34 家企業進入225 家世界最大國際承包商排行榜，2010 年上升至54 家。同時，近些年來，在國務院國資委的主導下組建了大型對外承包工程企業，但仍有些新組建的企業海外經營方針和策略尚未明確。在實際的海外經營和操作過程中，這些大型企業的大多數二級公司仍然處于獨立經營、分散經營的狀態，基本延續了重組前的經營模式和方式，這就使得大型國有企業的規模和實力優勢無法在國際工程市場上發揮。

二、大型項目數量增加，但市場過于集中0 1 1 年，新簽合同金額在1 0 億美元以上的特大型項目有20個合計金額3 5 7 億美元，占新簽合同總額的25.1%。1億美元以上項目266個，合同總額達960億美元，占比67.5%。5000萬美元以上的項目498個，合計1123.7億美元，占新簽合同總額的79%。但中國國際工程承包主要依賴于亞洲和非洲兩大地區，在這兩個地區，許多國家存在政局不穩、政府辦事拖沓、拖欠工程款現象嚴重、國別信用等級較低等問題。而對于工程發包額占據國際工程市場半壁江山的歐美市場來說，中國對外承包工程企業進入的難度仍然很大，所占份額甚微。

三、企業業務領域持續拓寬，但管理和咨詢發展落后

從最初起步時以勞動密集型的施工承包為主，到目前的以資金、技術密集為特點的高速鐵路、通訊、石化等領域均有涉及，我國對外承包工程的業務領域已經大幅拓寬，形成了三駕馬車——交通運輸、房屋建筑、電力工業三大領域。但除大型對外承包工程企業和長期從事國際工程承包業務的企業經過多年努力，積累了一定的經驗、資產和人力資源外，我國大多數從事國際工程承包的企業缺乏國際化經營和管理的經驗和理念，更缺乏具有國際工程承包經驗的人才。

結合以上現狀及問題描述，本文通過一定分析對未來國際工程企業發展模式進行簡單闡述。

一、實施跨行業、跨國、跨模式的經營

跨行業經營：國際上的知名工程公司，無論是法國的萬喜或是德國的豪赫蒂夫，堪稱工程界的巨無霸，無一例外的都實行跨行業經營，至少有3~5項主營行業，個別公司甚至有10余種主營業務，甚至可以包含整個產業鏈，包括上游、中游和下游。按照ENR的分析，全世界排名前30位的工程公司都進行跨行業的經營。如果按照橫向分析，這樣進行經營非常有利于合理利用資源及將實現資源的最大利用，如果按照縱向分析，這樣經營非常有利于競爭。按照現代市場營銷的規劃理論，客戶希望服務提供商能夠提供全套的、全方位的服務，而不是單一服務，需要客戶按照實際需求完成其他滿足需求的工作內容。

跨國經營：在世界經濟飛速發展和信息溝通速度快速提升的今天，跨國經營的概念絕不是走出國門，或是走出亞洲的簡單行為，需要跨國，甚至跨大洲的開展經營活動。首先跨國經營非常有利于占領周邊國家市場或是輻射鄰國。如果對某一國別市場比較熟悉，可能會因為文化和地理位置的相近，非常容易到鄰國開展業務，占領新市場，取得競爭的制高點。其次跨國經營對降低項目管理成本或啟到非常顯著的作用。目前越來越多的國家和地區自發組織了區域性經濟合作組織或是經濟共同體，在該范圍內兩國之間進行進出口貿易免稅或是貨物自由流動，因此在某一個國家的項目完成后，所有的固定資產可以順利的轉移到鄰近國家的新項目上，不僅免去了大筆的從國內運輸到新現場的運輸費用，同時也降低了項目工作強度和節省了大量時間。

跨模式經營：在傳統工程承包中，中國承包商善于也非常喜歡簡單的施工承包，隨著全球工程承包市場的發展，逐漸產生了EPC總承包商，也需要中國承包商與時俱進，提供更為優質的服務，改變原有承包模式。目前的市場競爭，也需要承包商參與到BOT或是PPP項目中去，而單一只做施工總承包的企業必然會被市場所拋棄。

二、向項目高端管理公司靠攏；增強技術和管理創新能力

客觀上由于技術發展速度越來越快，單體工程的規模也越來越大，影響工程的不確定因

素也越來越越多，尤其是海外工程項目。同時作為項目企業成熟度一個重要的標志是公司的研發能力或創新能力，但受計劃經濟體制的影響，大部分工程企業往往忽略了自身研發能力的提升，而是過分強調自身生產能力的層級，導致在國際工程承包市場競爭中只能參與低端的、勞動力密集的、附加值低的項目。不僅項目利潤率低、而且管理難度非常大，任何一個細小的錯誤都會導致項目血本無歸。

因此在這種情況下，首先，需要強調對公司制定新的戰略方針，而后對結構設計進行調整，最后進行機構改革，改變原來傳統的公司結構模式為職能型的架構，設立成強矩陣型模式或是混合型管理組織模式，充分發揮效率高和機構精簡的特點，可以專門設立研發組織和市場開發組織，弱化實際的生產能力組織在公司中的影響。其次，在具備了管理的大體系影響之下，需要建立公司的管理體系和項目管理體系。再次，在提供軟件的同時，提升公司的硬件水平，加強公司的信息化發展進程。

三、工程管理與投融資和運營相結合目前越來越多的工程項目技術復雜，資金需求量巨大，由業主完成項目融資工作不僅耗時長，而且失敗率高，因此就需要工程公司首先具有為客戶全方位服務的意識，主動解決客戶的困難，需要承包商不僅提供非常優秀的工程服務，而且提供非常有效的融資服務。實際上我國公司承建的工程項目大部分位于第三世界落后國家，需要我國承包商努力提升融資渠道的建設問題。對此，應首先加強國內金融機構或是商業銀行的合作，由于近來中國經濟的迅猛發展，國內金融單位會主動為為企業走出去做好財務和金融顧問，同時也會大力提供融資支持，需要國內企業充分利用這一平臺，大力為業主提高融資服務；其二，加強與國際金融組織的溝通和交流，國內的融資渠道較為單一且金額有限，但是國際融資平臺則較為寬廣，同時國際金融組織與國內機構相比較，更容易被業主接受和與之溝通，也會在一定程度上解決業主的融資瓶頸。

在成功解決業主的融資問題之后，對于項目總承包，或是項目具體執行工作而言，中資公司對此業務輕車熟路，操作簡便易于控制。相對會在較短時間內完成項目的建設周期。但在操作的實際情況中，大部分項目位于第三世界國家，國家基礎設施差是通病，同時缺乏管理和運營大型項目的實力和基礎。因此需要承包商通盤考慮將工程建設的產業鏈下游考慮，即提供運營和操作服務。按照上述理解每個項目在開發前期，承包商要有意識的提供全方位服務，即F（Finance）+EPC+O（Operate）。

四、提升公司產業鏈整合能力，重視重組和兼并、競爭和聯合的關系。

伴隨著國際間經濟合作交流的進一步加深，越來越多地企業發展成托拉斯型大型壟斷企業，而工程承包企業也不能例外，也必須適應國際化進程的大潮流，制定符合自身特點和發展利益的行業或產業并購發展計劃。需要首先需要形成“大項目”的概念，即項目的廣義理

解，即項目融資、建設、運營或銷售的理念，按照此種發展模式，需要考慮與銀行的合作關系甚至并購，成為一定規模的財團負責開發項目和投資，同時將原有中資公司最擅長的工程建設部分獨立完成之后，盡力滿足業主的產業鏈延伸的想法，完成項目運營維護或是銷售的工作。其次就工程中的“小項目”進行分析，即項目的狹義理解，可以簡單劃分成設計、施工、供貨三部分，即傳統的EPC總承包。在目前的中國國內承包商中，已經形成了類似中能建和中電建的特大型綜合企業，都具備上文中論述的特點，也按照上述的形勢進行了組合和機構設置。

五、加強人才儲備培養戰略，完成屬地化經營目標

各種級別的競爭最終都會轉變成人才的競爭，這次是公司真正的軟實力。但是受到我國傳統工程領域的限制，大部分公司忽視此類人才，對其很少有正規的培養和儲備。同時大部分專業人才語言能力較差；而語言能力較強的人則對工程管理了解較少，大致大部分海外企業在走出國門時都會遇到發展的瓶頸問題。因此需要按照公司發展戰略，結合未來國際工程承包市場的競爭趨勢制定人才方案。

其次，對于具有多個海外項目的公司，可以加強當地公司的屬地化經營，即主要工作層面的團隊，包括簡單技術團隊都可以利用當地勞動力解決，在大部分第三世界和落后國家，既解決了當地的就業問題，同時也提升了企業形象，也為公司節省了一大筆成本費用，也降低了公司的運行成本。

結語：

總體來講，隨著國際工程承包市場競爭的進一步加劇，同時國內建筑市場的近期低迷，很多國際工程公司陷入了暫時的經營低迷狀態，因此中資公司只能按照黨的十八大會議精神和科學發展觀制定更為科學公司發展戰略，而后結合實際情況進行業務開展，雖然還存在著諸多問題。但只要能夠從意識、理念、方法等層面逐一改進提升，目前的經營困難就一定都能克服。

參考文獻：

[1] 王玉潔 國際工程投標報價策略研究及應用，山東大學，2009

[2] 梁淑娟，淺論國際工程施工招標與投標，時代經貿，2011（32）

[3] 李振宇，劉向偉，CSR:國際工程承包企業發展的新思維，國際經濟合作，2008（9）

[4] 鄭成華，提高我國國際工程承包企業競爭力的對策研究，網絡財富，2010

[5] 王恩英，田兵權，柯星角，我國國際工程承包企業運營中的問題與對策研究，價值工程，2008