第一篇：解放軍總裝部裝備采購審計中心與評價中心2011年3月成立

解放軍總裝部裝備采購審計中心與評價中心2011年3月成立

解放軍總裝備部裝備采購審計中心和裝備采購評價中心日前正式掛牌成立。這是經(jīng)中央軍委批準，實施軍隊裝備采購制度調(diào)整改革的又一項重大試點工程，標志著我軍武器裝備采購體制改革試點工作又向前邁進一步。

全軍裝備采購制度改革領導小組辦公室主任、總裝備部綜合計劃部部長王力介紹說，裝備采購審計與評價體制改革，對不斷提高裝備質(zhì)量和采購效益，積極推進裝備采購制度改革和國防科技工業(yè)體制改革，具有非常重要的作用。“這次在總裝成立裝備采購審計中心和評價中心，并開展改革試點，就是要為全軍建立科學、合理的裝備采購監(jiān)督和評價的組織體系、工作機制探索路子、積累經(jīng)驗。”

總裝備部后勤部部長任萬德表示，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，裝備采購管理工作必須更加科學、規(guī)范，建立制度健全、監(jiān)督到位、運轉(zhuǎn)高效的裝備采購審計和評價工作機制，具有十分重要的意義。

未來的武器裝備采購審計將不僅僅是對裝備采購活動的監(jiān)督和糾錯查弊，更主要的是結合市場經(jīng)濟特點和運行規(guī)律，使計劃制定、合同訂立、合同履行、合同審計等業(yè)務門類細化分工，并逐步建立起相對獨立、相互配合、相互監(jiān)督的關系，有利于裝備采購工作形成整體合力，為武器裝備采購活動在項目管理、成本控制、經(jīng)費使用方面提供專業(yè)的服務保障，確保軍隊裝備采購工作更加健康、陽光、經(jīng)濟、高效，推進我軍裝備建設又好又快發(fā)展。

承擔這次試點工作的總裝備部審計局，曾圓滿完成某新型戰(zhàn)斗機、載人航天工程等國防科研和科技重大項目經(jīng)費的審計工作，具有豐富的審計資歷和專業(yè)的審計隊伍。據(jù)悉，兩個中心成立后將在總裝進行為期一年的試點，總結評估后將視情推廣。

第二篇：3月份采購配送中心月計劃與周計劃

3月份采購配送中心月計劃與周計劃

3月份月計劃

一． 根據(jù)后臺系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的準確性，收

集，整理匯總，上報公司各門店，為各店及時提供決策性的數(shù)據(jù)分析。

二． 完成與羅牛山肉聯(lián)廠的對接工作，分

配5個分店。開始和羅牛山集團下其它食品公司銜接合適事宜。

三． 協(xié)助配合技術部門完成步步廣臘制品

廠的對接工作，3月5號正式供應以菜品單品標準真空包裝由中心廚房統(tǒng)一配送各店，在3月份使用期間中心廚房及時跟進各店廚師長溝通臘制品標準真空打包意見與改進建議，及時與廠方溝通改進。

3月份第一周計劃

一． 根據(jù)后臺系統(tǒng)完成1，2月份各店的數(shù)

據(jù)統(tǒng)計，分析。

二． 完成羅牛山肉聯(lián)廠和中心廚房安排各

分店對接協(xié)調(diào)工作，及配送時間。

三． 對海口各區(qū)市場進行摸底詢價和開發(fā)

新供貨商。

采購配送中心: 毛德路2014年3月4日

第三篇：廣東省教學醫(yī)學模型裝備中心采購06121241C3784280

廣東省教育裝備中心教育采購管理辦公室

醫(yī)學模型及其他教學設備采購項目（0612-1241C3784280）的中標公告

廣東省機電設備招標公司受廣東省教育裝備中心教育采購管理辦公室的委托，于2013年1月20日就醫(yī)學模型及其他教學設備采購項目(委托編號：BJH2012128、BJH2012130)采用國內(nèi)公開招標進行采購。現(xiàn)就本次采購的中標結果公告如下：

一、采購人名稱：廣東省教育裝備中心教育采購管理辦公室

二、采購項目名稱：醫(yī)學模型及其他教學設備采購項目

三、項目編號：0612-1241C3784280

四、采購方式：國內(nèi)公開招標

五、采購項目簡要說明：（包括數(shù)量、簡要技術要求、合同履行日期等）

子包1：生物信號采集系統(tǒng)等設備一批

子包2：胸穿模型等設備一批

六、采購公告日期及媒體：2012年12月29日至2013年1月20日；中國政府采購網(wǎng)、廣東教育采購網(wǎng)、廣東省政府采購網(wǎng)、廣東省機電設備招標公司網(wǎng)站

七、評審信息

1.評審日期：2013年1月20日

2.評審地點：廣東省機電設備招標公司10樓會議室

3.評審委員會負責人：胡敏

4.評審委員會成員：蔣文功（用戶代表）、胡敏亮、程建興、曾國欣、馮垜生

八、評審意見等有關資料

綜合評分法中標候選供應商排序表

子包1：

投標人不足三家，該子包招標失敗。

子包2：

項目名稱：醫(yī)學模型及其他教學設備采購項目

項目編號：0612-1241C3784280 評審日期：2013年1月20日

序

號 投標人名稱 價格得

分 技術得分 商務得分 推綜合得分 薦排名

比例（40%）2 3 4

5上海象鼎科教設備有

限公司 東莞市工泰實驗設備有限公司 深圳華恩伊科技有限

公司

廣州市梓化玻儀器有

限公司 廣州市海請科學儀器設備有限公司

33.39 32.09 40.00 32.06 32.00

比例（40%）

38.87 39.67 26.00 29.33 30.00

比例（20%）

17.10 15.00 14.00 13.67 13.00

100% 89.36 86.76 80.00 75.06 75.002 3 4 5

備注：推薦中標（成交）候選供應商的排序應當按綜合得分由高到低順序排列。得分相同的，按投標報價由低到高順序排列。得分且投標報價相同的，按技術指標優(yōu)劣順序排列。

九、中標信息

子包1：

投標人不足三家，該子包招標失敗。

子包2：

1、中標供應商名稱：天津市天堰醫(yī)教科技開發(fā)有限公司

2、中標供應商地址：廣州市天河區(qū)林和西路161號中泰國際廣場A座2521

3、中標金額：人民幣689720.00元

十、聯(lián)系事項：

采購代理機構聯(lián)系人：劉工、趙工采購人聯(lián)系人：謝老師 各有關當事人對中標結果有異議的，可以在中標公告發(fā)布之日起七個工作日內(nèi)以書面形式向廣東省機電設備招標公司（或廣東省教育裝備中心教育采購管理辦公室）提出質(zhì)疑，逾期將依法不予受理。

廣東省機電設備招標公司2013年1月25日

第四篇：關于成立信息管理部(中心)的請示

關于成立信息管理部（中心）的請示

余總：

我公司德龍鑄業(yè)現(xiàn)信息化建設的各項工作已經(jīng)開展一

年有余，為進一步規(guī)范信息化管理，提高我公司整體信息化水平，特申請成立信息管理部（中心），請示如下：

信息管理部（中心）設部長（主任）一人，主管二人，下設網(wǎng)絡管理員、信息管理員、弱電工程師、ERP專員、OA及網(wǎng)站專員、信息統(tǒng)計員，共需管理人員9人。

信息管理部的主要職責如下：

一、擬定和執(zhí)行公司的信息化戰(zhàn)略。

二、負責組織公司信息化系統(tǒng)相關管理標準和規(guī)章制度的制訂、補充、修改、檢查并組織考核。

三、負責公司信息化建設的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡基礎架構的設計和升級。

四、負責公司現(xiàn)行的ERP管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)開發(fā)、實施與運行管理及廠內(nèi)監(jiān)控、程控電話、LED屏幕的安裝、調(diào)試、運行與管理。

五、負責公司外部信息的收集、匯總、分析研究，供公司領導決策參考，參與公司專用管理標準和制度的制訂。

六、負責公司內(nèi)、外網(wǎng)網(wǎng)站的設計、建設及推廣。

七、負責協(xié)助網(wǎng)絡相關信息采集、發(fā)布、編輯、宣傳等工作。

八、負責控制信息設備預算，組織公司相關IT設備（電腦、打印

機、耗材等）的選型、預算、采購、維護、驗收、發(fā)放、報廢、調(diào)配和資料登記歸檔。

九、負責制訂公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地組織計算機應用軟件開發(fā)引進，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化、現(xiàn)代化。

十、負責公司信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)相關軟件、硬件的維護和升級等日常工作。

十一、負責公司網(wǎng)絡建設及信息安全的管理，軟硬件資產(chǎn)管理、行為管理、網(wǎng)絡訪問管理、安全漏洞管理、補丁管理、對各類網(wǎng)絡違規(guī)行為的審計。

十二、負責公司信息系統(tǒng)機房的規(guī)劃、建設、管理、巡檢。

十三、負責公司信息系統(tǒng)安全應急預案制定和實施，組織信息化系統(tǒng)的培訓、咨詢工作。

十四、負責企業(yè)信息系統(tǒng)軟硬件設施相關檔案的管理。

上述請示 妥否

請批示

申請人：丁益磊

二零一四年七月一日

第五篇：防火門采購中心成立大會領導致辭

各位來賓、各位朋友；女士們、先生們：

今天，中原地區(qū)防火門企業(yè)的老總、原材料供應商、專家學者、媒體朋友齊聚一堂，共同見證“中原防火門業(yè)聯(lián)合采購中心成立大會暨首屆成本管控高峰論壇”這一偉大的盛典。中原地區(qū)防火門企業(yè)一路走來，有今天的成就離不開社會各界和在座的同仁的關心和幫助，在此，我代表所有的防火門企業(yè)，也代表我本人，對各位的到來表示最熱烈的歡迎。

7月13日，《中國經(jīng)濟半年報》出爐，國家統(tǒng)計局發(fā)布2012年第二季度國民經(jīng)濟運行情況。數(shù)據(jù)顯示，中國上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)同比增長7.8%。在這份數(shù)據(jù)中，值得我們注意的是，其中，第二季度增長7.6%，三年來首次跌破8%大關，生產(chǎn)型企業(yè)面臨著原材料價格直線上升，人員工資逐步提高，利潤逐漸下滑的局面。由于房地產(chǎn)市場的波動，防火門業(yè)更是受到不少影響。銷量減少，價格降低，導致企業(yè)利潤越來越低。在新一輪的挑戰(zhàn)，新一輪的產(chǎn)業(yè)“洗牌”和“機遇”面前，亟須引入新思想、探索新模式，加強信息化建設、改善業(yè)務流程，引進先進技術、促進管理創(chuàng)新。

俗話說“同行是冤家”，中原地區(qū)的防火門企業(yè)各自為營，大家相互屏蔽，拒絕交流。這樣只會使各自的發(fā)展能力越來越萎縮，空間越來越狹窄，只有整個防火門行業(yè)以良好的態(tài)勢健康發(fā)展，才能帶動行業(yè)企業(yè)走向更強、更大。打造同行是兄弟的新局面，是我們義不容辭的責任。同行之間正視競爭，密切配合，積極協(xié)作，加大交流，相互借勢，資源共享、共同發(fā)展是我們的必由之路。防火門行業(yè)目前處于最激烈的競爭階段，最艱難的蛻變過程，相信過了這一階段，經(jīng)過一番大浪淘沙，會進入一個全新的發(fā)展階段。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，物價也持續(xù)飆升，如何增加收入節(jié)約開支、挖掘企業(yè)潛力增加工作效率、如何使企業(yè)利益最大化，已成為各企業(yè)重點考慮的問題。因此，這也就直接導致企業(yè)家對成本的管控越來越重視。成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本管控以成本作為控制手段，通過制定成本總水平指標值，達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的。

成本管控是企業(yè)經(jīng)營重點關注的主題，而采購成本的管控無疑是重中之重。采購是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分，也是企業(yè)有效降低經(jīng)營成本的一個關鍵途徑。我們要追求采購過程的經(jīng)濟效益最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點，關鍵是要更新采購觀念，通過采用先進的采購技術和科學的管理方法，努力追求采購的科學化、高效化，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。針對影響采購成本的各因素，找到解決對策，對企業(yè)采購成本存在的問題進行分析，提出控制采購成本的新途徑，最終以最低的采購成本獲取最大的經(jīng)濟效益。降低采購成本既是企業(yè)“第三利潤源泉”．也是實現(xiàn)第一利潤的堅實基礎。現(xiàn)代企業(yè)的采購管理，是面向市場按質(zhì)、按量、按時、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資。通過采用科學有效的管理方法，合理安排購進物資及適量調(diào)整庫存，從而最大化的降低采購成本。我們往往偏重于市場營銷帶來的銷售收入，忽視了加強采購管理以降低采購成本。

在采購價格問題上，的確處于被動地位，但這并不意味著在控制采購成本上無路可走。我們?nèi)绻谠牧喜少徤下?lián)合起來，就可以增加防范風險的能力。一來多家企業(yè)聯(lián)合采購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢，爭得和大企業(yè)一樣的“江湖地位”；二來聯(lián)合采購的對象是原材料生產(chǎn)企業(yè)，這樣就可以擺脫代理商的轉(zhuǎn)手成本，通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。

供應商與防火門企業(yè)強強聯(lián)手，增加訂單數(shù)量，降低原材料購買成本，同時也讓供應商獲得更多批量訂單，提高生產(chǎn)質(zhì)量，以此達到共同降低成本、共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合采購中心起到嚴把質(zhì)量關，價格關，起到公平、公正的作用。終端客戶與源頭供應商直接對接，搭建高效強有力的供應鏈，信息互通，資源共享，共同成長，共同提高質(zhì)量，共同獲得利潤，攜手共贏。強強聯(lián)合，打造聯(lián)合共贏體。

已欲立而立人，已欲達而達人。中原地區(qū)防火門企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一榮俱榮，一損俱損。少一點嫉妒，多一點支持；少一點猜疑，多一點信任。一根筷子容易斷，十根筷子斷亦難，只要中原地區(qū)防火門企業(yè)聯(lián)合起來，鳳凰涅槃，相信明天中原地區(qū)的防火門一定會影響中國，走向世界。

三年前，消防科技公司的前身天榮是一個僅有30名員工的且廠區(qū)簡陋，設備老化產(chǎn)品單一的鋼質(zhì)防火門生產(chǎn)廠家。如今已發(fā)展成為下轄8家分公司，綜合占地面積260多畝、員工380人、產(chǎn)品10余種，年產(chǎn)值近億元，產(chǎn)品遠銷全國各地及亞非多個國家和地區(qū)的防火門綜合性企業(yè)。

三年來，有過成功也有過失敗，我愿意將我們的經(jīng)驗與大家