第一篇：學(xué)生會工作經(jīng)驗交流材料

學(xué)生會工作經(jīng)驗交流材料

（今天很榮幸受學(xué)生會的邀請做干部培訓(xùn)的經(jīng)驗交流，可是我很久沒有想過這方面的問題，思路很不清晰，今天講的也不是東哥風(fēng)格，所以回到寢室想想還是繼續(xù)寫了這篇文章，稍解心中遺憾。與大家共勉，希望我大化工越來越好！化工院威武！）

我是學(xué)生會宿管部出身，說起我的學(xué)生工作經(jīng)驗，在三年的學(xué)生會工作里我總結(jié)為兩個因素：態(tài)度和能力。

首先我說說學(xué)生工作中的基礎(chǔ)即端正的態(tài)度。端正的態(tài)度有很多，我選出三個講講。第一是相互尊重。說到互相尊重本來應(yīng)該是人與人交流最基本的前提，但是我周圍很有一些同學(xué)會覺得干部是一種優(yōu)越的光環(huán)而在工作中忘乎所以，所以我要提一提。王書記和田書記對我們做干部培訓(xùn)的時候著重解釋了“學(xué)生干部”這個詞“學(xué)生干部你先是學(xué)生然后才是干部，你的根本還是學(xué)生，任務(wù)是學(xué)習(xí)，干部只是一個職位是你額外的任務(wù)。”我覺得老師就是老師，思想上一針見血。我一直對化工院學(xué)生干部說這句話“要想有效的管理好一個團隊，你首先要學(xué)會尊重這個團隊里的每一個人”。這是在告誡我自己不要因為學(xué)生干部的身份而洋洋得意而應(yīng)該更加主動的尊重同學(xué)、關(guān)心同學(xué)們的想法，我們學(xué)生干部才能獲得更多同學(xué)的認可才獲得他們的尊重甚至尊敬，我們的工作才能順利圓滿甚至超出我們預(yù)期的成功，不然大家都是同學(xué)，憑什么我要聽你安排、任你使喚？這點我在宿管部副部長工作期間我得到很好地驗證。

第二個是反省和包容。我們同學(xué)來自五湖四海，各有各的個性和特點，因為思考問題和生活習(xí)慣的不同，在學(xué)習(xí)和生活尤其是在學(xué)生工作中難免會有一些磕磕碰碰，遇到這樣的問題怎么辦？吵架，真人pK，還是打小報告去告訴老師？這些我覺得還是有些欠妥當。前面那些不多說了，以力服人，即使口服心里也不會服氣何況還違反了游戲規(guī)則，后面狐假虎威用老師的權(quán)威壓人，即使成功你在老師心里對你的印象也會大打折扣。所以這個時候我通常會這樣做，首先一定要反省自己確認自己沒有錯誤，有就趕快改沒有就換位思考站在同學(xué)的立場上思考問題，學(xué)會包容理解同學(xué)的想法，這樣即使還會有矛盾也不會傷了感情。

第三個是務(wù)實。務(wù)實不是要大家低調(diào)，而是要大家低調(diào)做人高調(diào)做事，適度的宣傳是非常有好處的當然前提是你做出了值得宣揚的事情。化工院還另外一句話就是“你要把自己當回事，因為人要自信才能讓別人信服，又不能把自己太當回事，因為你現(xiàn)在只是一個學(xué)生”。我們學(xué)生干部歸根到底也只是學(xué)生，工作期間鋒芒畢露不是好事，說得不好聽一點就是氣焰囂張，你如果有令人信服的獨特風(fēng)騷人格魅力那就另當別論，但是很有一部分張揚的干部都因為過于鋒利而傷人傷己。一定要記著不是所有的人都能寬容你的過失包容你的缺點，所以踏實做事是很有必要的。切記，務(wù)實不是死板低調(diào)。

然后說說能力。我通常習(xí)慣把能力分為思維能力和執(zhí)行能力，劃分的十分抽象不準確，大家別打臉！而我覺得培養(yǎng)這兩種能力的方法很簡單就是學(xué)習(xí)，從簡單的復(fù)制和模仿到思考和發(fā)展。我還是通過我們化工院的干部任期和職責來說，可能會清晰點。

先說干事。干事任期是大一的一學(xué)年，在第一個學(xué)期主要的任務(wù)就是熟悉部門日常事務(wù)，通過簡單的復(fù)制模仿學(xué)會部門前輩的辦事風(fēng)格，培養(yǎng)自己的交流溝通辦事的能力。在這個過程中不要怕出問題，出了問題部門的同事會幫忙處理指正，不要怕辛苦勞累，只有多做你才能從工作中體味出東西。第二學(xué)期，這個學(xué)期副部長會去競聘部長甚至與主席團的改選，你還要熟悉部門事務(wù)就落后了，部門的工作重擔就壓在了干事的身上，除了部門工作更多的應(yīng)該是與別的部門多交流多合作，了解其他部門的工作職責，學(xué)會發(fā)現(xiàn)自己部門乃至自己學(xué)院存在的問題，為競聘副部長做好準備。副部長的時間很短暫只有半個學(xué)期，期間要學(xué)會思考，解決部門的問題使部門得到發(fā)展，還要通過向主席團各部門部長學(xué)習(xí)鍛煉自己的思維能力，提煉出自己的思想，為競聘部長、主席團做好充分的準備。部長任期內(nèi)，主要是對部門的發(fā)展，第一學(xué)期是培養(yǎng)干事讓干事學(xué)會對部門的問題做思考，第二個學(xué)期是半隱退的模式，部門事務(wù)更多的是讓副部長一手操辦，鍛煉副部長的大局觀和做好背黑鍋的準備。

說到底其實能力這個東西說起來很虛，如果你能主動提前思考著別人沒有想到的問題，解決著別人還沒解決掉的問題，那么你的能力肯定就比別人強比別人突出。要睡了寫的不是很詳細，但是很多東西都是要在工作過程中得到別人肯定你才能明白的東西，所以這篇文章只是引子，真正的東西還是需要大家認真的觀察和學(xué)習(xí)。呃~沒什么好說的了。與大家共勉~晚安！

第二篇：學(xué)生會工作經(jīng)驗交流

學(xué)生干部交流經(jīng)驗

尊敬的老師、各位同學(xué)大家好：

我是來自管理工程分院學(xué)生會主席XXX，今天我很高興可以代表管理工程分院學(xué)生會以及學(xué)生干部跟在座的各位老師、同學(xué)做一工作經(jīng)驗探索。學(xué)生會作為一個自我管理、自我服務(wù)的學(xué)生組織，承載著豐富校園生活，引領(lǐng)校園文化，服務(wù)廣大師生的重要職責。我們工作的質(zhì)量將代表著廣大同學(xué)的利益，盡心竭力地服務(wù)同學(xué)，堅持不懈地引導(dǎo)同學(xué)，全面有效地發(fā)展同學(xué)是我們肩負的責任。下面，我就以下幾個具體方面跟大家進行交流探討。

第一，做為學(xué)生干部我們一定要盡職盡責的做好自己的本職工作，任何事情都要以身作則，起好帶頭作用。只有這樣你才能夠讓別人信服你，如果連你自己都無法要求好自己，又怎么能管理好別人，讓別人聽從你的安排。

第二，在管理學(xué)生會時候，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生會各部門一定要把各自的職能明確劃分好，讓大家明確自己的任務(wù)，提高團隊精神，防止各部門的權(quán)責模糊，造成各部門相互推卸責任。在舉行某項活動時，我們可以把任務(wù)劃分的更加詳細，確切的落實的每個人身上，當某項工作出項錯誤時，我們可以直接找到負責此項工作的人，對其進行調(diào)整。

第三，在你把某項任務(wù)分配到某個部門或者某個人的時候，他們可能會聽從工作安排，但是比較難的就是盡心盡力，有時候大家會把一些個人情緒摻雜到工作中來。比如，對你的有某些意見，憑什么把工作交給我啊，這項工作這么難讓我怎么做啊，稍微應(yīng)付下就好了，不

把工作到回事。其實當我們把越重要的工作較給某個部門或某人，這也說明了，我對他們的信任，相信他們的工作能力。讓我們自己也參與到這項工作之中，讓大家覺得任務(wù)雖然艱難，但是不至于認為是我們把輕的工作留給自己，把不好干的工作留給他們。增加他們的積極性。

第四，就是我們不管做什么事都要有耐心，有些時候著急未必有利于解決問題，反而會造成大家對你形成某些意見。我想這一點許多人都深有體會，包括我自己。但是有些學(xué)生會的部員或部長干什么事都不著急，反而不是耐心而是一種對工作的不負責。真正對工作負責任的人是學(xué)生會必不可少的資源，他們是學(xué)生會發(fā)展的動力。

第五，在我們做好本職工作以外，一定要培養(yǎng)團隊精神，增加集體榮譽感。因為不管做任何事情你有多強，多有能力往往不是你一個人可以完成的。所以在一個任務(wù)分配下來的時候，我們各位學(xué)生干部一定要領(lǐng)導(dǎo)好同學(xué)們參與進來，當達到人人有事做，把你的小團體凝聚在一起，那么這將是一個不可忽視的力量，但這種領(lǐng)導(dǎo)并不是你自己什么事情都不做，指揮別人去做。也不是出了問題就慌了手腳，相互推卸責任，你是這個團隊的領(lǐng)袖，當你慌了手腳之后，你的團體自然也就散了。

第六，獎罰措施是不可少，這是同學(xué)們工作的動力。也是對那些付出辛苦的人應(yīng)該獲得的獎勵。

謝謝

管理工程分院

第三篇：經(jīng)學(xué)生會經(jīng)驗交流講話稿

學(xué)生會及學(xué)生分會2010

工作總結(jié)交流會講話稿

各位主席、各位部長、各位干部

大家好！

首先，我代表學(xué)院學(xué)生處、學(xué)生會向一年來為學(xué)院學(xué)生會工作做出不懈努力，付出辛勤汗水的各位主席和干部致以崇高的敬意！謝謝你們！

今天我們酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會副部長以上干部齊聚一堂，共同總結(jié)參與學(xué)生會工作以來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)，計劃日后工作。大多數(shù)學(xué)生會干部在入校就積極的熱心的參與學(xué)生會工作，全心全意為同學(xué)服務(wù)，得到同學(xué)和老師的認可，眾望所歸，選舉的結(jié)果正說明了這一點。正式加入學(xué)生會之后，大家的工作熱情不減，經(jīng)受住考驗，進一步證明了當初大家加入學(xué)生會的動機是正確的，在不長的時間里大家團結(jié)一致，有計劃地實施各項工作，有條不紊，工作已初見成效，也初步顯示出我們這支團隊的作戰(zhàn)力。

在全體同學(xué)的積極支持參與下，充分發(fā)揮了學(xué)生干部的模范帶頭作用和橋梁紐帶作用，在維持學(xué)校正常的學(xué)習(xí)和生活秩序、促進校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、豐富校園文化生活等方面做出了不懈努力。成績屬于過去，奮斗成就未來。我們應(yīng)當清醒地看到，與學(xué)校發(fā)展的新形勢新要求相比，學(xué)生會工作中還存在著與廣大同學(xué)

成長進步要求不相適應(yīng)的方面，需要我們作不斷努力，當前，我國正處在一個經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進的新時期。社會的發(fā)展與進步需要我們既要有一定的職業(yè)技術(shù)和專業(yè)水平，又要有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、開拓精神和高度的責任心、事業(yè)心。因此，提高同學(xué)們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，將成為我們的共同任務(wù)，健全和規(guī)范各項規(guī)章制度，配合學(xué)校從嚴治校，樹立良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，是本屆學(xué)生會今后努力的方向。在此，我向各級學(xué)生會干部提幾點希望和要求：

一、明確身份，嚴于律己，以身作則，充分發(fā)揮學(xué)生干部的模范帶頭作用

學(xué)生會成員是同學(xué)選舉產(chǎn)生，是同學(xué)信任的干部，我們一定得汲取以往一些學(xué)生干部的教訓(xùn)，不能嚴格要求自己，忘記自己的身份，等同于普通同學(xué)，不能約束自己或者是沒有高標準，影響了學(xué)生會的整體形象，在同學(xué)中造成不好的影響，讓我們的同學(xué)對學(xué)生會產(chǎn)生了懷疑，影響了學(xué)生會的工作。因此，學(xué)生會通過一系列規(guī)章制度對廣大同學(xué)實施監(jiān)督管理，要求同學(xué)們遵守的，學(xué)生會干部首先要自覺遵守。要清醒認識到，自己的一言一行將在同學(xué)中產(chǎn)生直接影響，以提高整個工作隊伍的素質(zhì)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的模范帶頭作用。

二、加強溝通，團結(jié)協(xié)作，共同進步，增強服務(wù)意識建設(shè)一支具有戰(zhàn)斗力的團隊，才能保證學(xué)生會工作富有成效，學(xué)生會作為優(yōu)秀的學(xué)生群眾組織，要想具有強大的凝聚力和

戰(zhàn)斗力，就必須做到各部門工作相互配合；相互協(xié)作。彼此取長補短，共同提高工作效率，從而更好地為同學(xué)們服務(wù)。這要求學(xué)生會每一位工作人員明確職責，干好本部門工作的同時，積極參與其他部門的工作，多為工作獻計獻策，遇到問題不推諉，加強溝通與交流，共同進步，共同提高。

三、以抓學(xué)風(fēng)建設(shè)為中心，開展活動，豐富校園文化，樹立良好的校風(fēng)

學(xué)生會應(yīng)以抓學(xué)風(fēng)建設(shè)為中心，營造活躍，健康的校園文化氛圍，樹立良好校風(fēng)為目標，良好的學(xué)風(fēng)能夠促進大家更好的投入到學(xué)習(xí)中去。當前社會，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們面臨著嚴峻的就業(yè)形勢，需要的是一定的專業(yè)技能和科學(xué)文化知識，學(xué)風(fēng)建設(shè)顯得尤為重要。因此，學(xué)習(xí)部可以開展一些有助于學(xué)風(fēng)建設(shè)的活動激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情及學(xué)習(xí)緊迫感。課余時間開展豐富多彩的活動，鍛煉和提高學(xué)生的實踐能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

四、進一步加強學(xué)生會組織建設(shè)，注重日常管理

學(xué)生會各部根據(jù)我校實際，制定了切實可行的工作方法和規(guī)章制度。例如：紀檢部加大早晚自習(xí)檢查力度，綜治部在每天正常值班的同時，聯(lián)合護校隊在校園晚自習(xí)后至宿舍熄燈時段紀律檢查，做到如有突發(fā)事件，護校隊成員能及時出現(xiàn)在第一現(xiàn)場，并了解實情報告值班老師，協(xié)助學(xué)生處老師對事件的調(diào)查和處理。生活權(quán)益部部為了能給同學(xué)們提供一個舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，要狠抓教室衛(wèi)生，學(xué)校大環(huán)境衛(wèi)生。

希望各部以現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)為起點，把學(xué)生會的工作當作自己的事業(yè)來做，扎扎實實做好各項工作。

各位干部我們共聚一堂，總結(jié)過去，計劃未來，承前啟后，為下面的工作做了良好鋪墊，我們需進一步研究探索新形勢下我校學(xué)生會的自身建設(shè)和工作方向，圍繞學(xué)校國家示范性建設(shè)，正確引導(dǎo)廣大同學(xué)認清形勢、明確責任，發(fā)揚艱苦奮斗無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，促進校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的發(fā)展，開拓我校學(xué)生會工作的新天地。

碩果累累的一學(xué)期即將結(jié)束，成績只能代表過去。新的一年就要來臨，對于來年的學(xué)生會工作，我們需要付出更多的努力，我相信大家齊心協(xié)力，一定可以做出更好的成績，我們學(xué)生會展工作更好更快更創(chuàng)新，學(xué)生會的明天會更好、更強、更得到各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同學(xué)們的支持與關(guān)注！謝謝大家！

第四篇：工作經(jīng)驗交流

工作經(jīng)驗交流

一、心態(tài)的調(diào)整

做為一個剛開始從事用服工作的人來說，由于對工作的陌生和在感受到公司氛圍之后，容易產(chǎn)生焦急的心理。這樣的焦急主要表現(xiàn)在：

1、剛接觸調(diào)試工作，感覺很多方面都有待提高。

2、翻開了本公司的產(chǎn)品說明書、裝置學(xué)習(xí)文檔，專業(yè)性太強，也不容易懂。

3、從同事口中得知在現(xiàn)場需要自己獨立進行施工、調(diào)試、以及培訓(xùn)工作，怕自己能力不足。

4、知道培訓(xùn)期間要經(jīng)過多次考試，怕自己考不好，感覺壓力大。

其實這樣的焦急有助于我們學(xué)會成長，對自己又恰好是一種歷練。

我們應(yīng)該意識到：

1、一開始的焦急心態(tài)是我們進行以后學(xué)習(xí)的動力。

2、任何東西的學(xué)習(xí)都是一個由不會到會的過程，關(guān)鍵是怎樣踏實努力地學(xué)習(xí)讓其成為

自己的東西。

3、工作要求我們有良好的綜合素質(zhì)，而我們要在自身綜合素質(zhì)的不斷提高中建立信心。

4、學(xué)習(xí)將是一個很長期的過程，我們必須在不斷的學(xué)習(xí)中繼續(xù)下去。

二、培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)方法

在自我學(xué)習(xí)階段和進行出廠調(diào)試階段，我們?nèi)绻晃兜刈非蠊ぷ魉俾屎凸ぷ髁浚蜁苋菀缀鲆暫芏辔覀儽究梢詫W(xué)習(xí)到的東西。在平常的工作和學(xué)習(xí)的過程中，我們可以多問自己幾個為什么，有利于我們對新新事物的理解和自身能力的提高。

每個人都有自己的做事方法和學(xué)習(xí)方法，我們所要做的不是一味地追求前人的做法，更多的我們要思考為什么，甚至去懷疑，在獨立思考和與同事交流得到認可后有助于我們養(yǎng)成自己良好的工作學(xué)習(xí)方法。

在平常的工作中，我們可以學(xué)習(xí)到很多。比如：

1.服務(wù)器的安裝有助于我們善于解決問題。

在安裝服務(wù)器的前后，我們有仔細的想過如下問題：

怎樣從光驅(qū)啟動？怎樣合理分區(qū)？系統(tǒng)安裝完畢之后以怎樣的順序安裝驅(qū)動和軟件可以減少計算機重啟次數(shù)？怎樣修改注冊表使服務(wù)器不經(jīng)過用戶登錄直接進入桌面？為什么要進行資料備份？什么叫磁盤陣列？為什么要進行磁盤陣列？驅(qū)動安裝不上怎么辦？等等

這樣一系列的問題拿來考究自己，促使我們?nèi)プ屑毸伎迹欢娜ゲ殚嗁Y料，這樣在以后的現(xiàn)場中出現(xiàn)此類問題，便可輕易的解決。

2.出廠調(diào)試的查線過程有助于我們進行自我思考。

比如：

查線應(yīng)該怎么來查？是拿著原理圖還是拿著設(shè)計圖？為什么要這樣查？

為什么端子上有顏色區(qū)分？而各個端子和線徑又是不一樣的？如電壓端子和電流端子。查出線接錯了到底是哪接錯了？除了這樣解決還可以有怎樣的解決方法？等等

這樣的探索式查線過程，會讓我們在以后的現(xiàn)場或者是生活中遇到困難時不至于彷徨無助，而是臨危不亂，積極解決。

3.軟件的學(xué)習(xí)和組態(tài)過程讓我們學(xué)會換位思考。

當拿到一個項目的組態(tài)時，又會想到：

用戶需要什么樣的數(shù)據(jù)？怎樣定義測試名稱才能最簡潔易懂？怎樣設(shè)置圖形尺寸才最適宜？假如我是用戶，怎樣繪制圖形才是最方便、直觀、美觀的？等等

三、初次去現(xiàn)場常遇見的問題和困惑

問題1：我的第一個自己獨立做的項目是海南三亞機場項目，由于第一次去那么遠的地

方，又是一個很重要項目，加上自己現(xiàn)場經(jīng)驗不足，所以擔心自己做得不夠好，覺得壓力比較大。

問題2：在初次進行第三方設(shè)備的通訊調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)軟件設(shè)置正常，通訊線連接正

常，但就是通訊不上。發(fā)現(xiàn)是軟件問題更新軟件通訊成功之后，但是在進行開

關(guān)量對點時前臺報出事件又不正確。

問題3：在很多現(xiàn)場用到PMC-530A或者其它測控裝置時，常會提出三相電流很小時，有功、無功、功率因數(shù)不準；還時常提出在裝置用在聯(lián)絡(luò)時，輸入(正向)有功

電度為0或者很小，而輸出(反向)有功電度卻很大。

問題4：證券中心項目現(xiàn)場有很多第三方設(shè)備如UPS，用戶發(fā)現(xiàn)設(shè)備接入系統(tǒng)很快，也

覺得這些設(shè)備接入對整個站的運行很好，于是對我們提出把協(xié)議外的幾臺也接

入系統(tǒng)。

問題5：很多有PMC和PML裝置的現(xiàn)場，用戶沒有提及到要進行越限設(shè)置和故障錄波

設(shè)置。

四、問題的解決方法

解決1：相信很多人第一次都會有這樣的心理現(xiàn)象。而這樣的擔心，讓我在每天工作之

前都很細致地進行規(guī)劃，在現(xiàn)場的工作中也盡量按照自己的計劃走，現(xiàn)場施工的接線方法也會很清楚地整理出來，也常考慮這樣的接線是否會有問題。接下

來每天在計劃范圍內(nèi)的工作讓自己漸漸適應(yīng)，在與項目經(jīng)理的聊天中也平添了

不少信心。

解決2：用筆記本直接與設(shè)備通訊，通訊不上。懷疑是軟件設(shè)置問題，立即檢查了軟件

所有細節(jié)設(shè)置；懷疑通訊線連接和設(shè)備通訊問題，立即聯(lián)系了廠家詢問針腳定

義和進行設(shè)備通訊應(yīng)注意的地方，拿到廠家測試軟件進行測試；經(jīng)過一系列檢

查之后發(fā)現(xiàn)是軟件驅(qū)動問題，所以整理了現(xiàn)場問題情況，連帶設(shè)備通訊規(guī)約，再次發(fā)送給軟件部尋求幫助。

更新驅(qū)動設(shè)備通訊成功之后進行開關(guān)量對點工作時，前臺卻無法正確報出事件，所以打開調(diào)試窗口，根據(jù)通訊規(guī)約仔細分析報文，通過分析裝置應(yīng)答數(shù)據(jù)進行

解析，確定軟件沒有問題，但是卻與實際裝置開關(guān)量顯示不一致，所以立即把

情況反映給用戶，同時整理成文檔，證明我公司軟件沒有問題，而是裝置本身

問題，交給用戶簽字后帶回公司。

解決3：三相電流很小時，有功、無功、功率因數(shù)不準是因為每個測控裝置都會存在測

量死區(qū)，這與CT本身的特質(zhì)有關(guān)，而對于PMC-530A裝置的電流測量死區(qū)為千

分之五倍裝置額定電流，在死區(qū)范圍內(nèi)所有與電流有關(guān)的數(shù)據(jù)都是不準確的，負荷大了之后顯示就會正常。

聯(lián)絡(luò)柜上的電度要根據(jù)現(xiàn)場運行和接線的情況來看，從1#、2#進線流過聯(lián)絡(luò)柜

上的電流方向是相反的，所以要根據(jù)現(xiàn)場變壓器運行情況來判斷是看裝置輸入

還是輸出有功電度。

解決4：仔細查看了技術(shù)協(xié)議，發(fā)現(xiàn)技術(shù)協(xié)議中所要接入系統(tǒng)的只有6臺UPS，而現(xiàn)場

有12臺。于是告訴用戶另外六臺的接入工作涉及到合同增補，所以讓用戶聯(lián)系

到銷售來解決。然后委婉告訴用戶，項目結(jié)束時公司是會派人來核實現(xiàn)場工作的，如果我們私自進行協(xié)議外的接入，是會追究責任的，只能走正規(guī)的程序。

解決5：經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)場，用戶對越限也不懂，問起用戶，用戶說看著辦。而我們

公司對于越限設(shè)置有明確的標準整定：

電流越上限：動作低限可取1.0 Ie動作高限可取1.2 Ie

電壓越下限：動作低限可取0.9 Ue動作高限可取0.95 Ue

電壓越上限：動作高限可取1.1 Ue動作低限可取1.05 Ue

五、項目流程和相關(guān)文檔記錄要求

目前公司項目大多是電力監(jiān)控系統(tǒng)和綜合自動化系統(tǒng)，還有一些調(diào)試項目。

對于電力監(jiān)控系統(tǒng)流程：

1、在去現(xiàn)場前熟悉項目資料，注意了解現(xiàn)場設(shè)備種類和數(shù)量以及技術(shù)協(xié)議中所述的工作內(nèi)

容和范圍。

2、如果通訊線已經(jīng)由施工方放置好，可以電話聯(lián)系詢問通訊線的放置情況。在公司可以完

成其初步的組態(tài)工作。沒有放置通訊線的可以根據(jù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖完成組態(tài)工作。

3、去現(xiàn)場后，了解現(xiàn)場情況，所有裝置是否安裝完畢，接線是否完成，送電時間等等。有

第三方設(shè)備的，第一次去現(xiàn)場就向用戶要第三方設(shè)備通訊規(guī)約，以便軟件部開發(fā)好驅(qū)動，有利用提高工作效率。

4、進行現(xiàn)場施工，主要進行通訊線的放置和接線工作。

5、進行各個子站的通訊調(diào)試工作，使組態(tài)軟件下的各個子站通訊正常。

6、進行各個裝置的PT、CT、以及越限整定工作。

7、在調(diào)試過程中需要不斷修改組態(tài)，根據(jù)用戶需要完成軟件后臺如畫面、報表等。

8、進行電力監(jiān)控系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。根據(jù)培訓(xùn)計劃講解硬件、軟件使用以及通訊知識。

9、進行項目驗收工作。

10、帶回由用戶簽字的驗收報告、調(diào)試記錄等，申請撤回。

對于電力綜合自動化系統(tǒng)流程：

1、在去現(xiàn)場前熟悉項目資料，注意了解現(xiàn)場設(shè)備種類和數(shù)量以及技術(shù)協(xié)議中所述的工作內(nèi)

容和范圍。掌握好各個裝置的調(diào)試方法。

2、詢問現(xiàn)場情況，在公司可以完成部分組態(tài)工作。在現(xiàn)場可以完善剩余工作。

3、去現(xiàn)場后，了解現(xiàn)場情況，所有裝置是否安裝完畢，接線是否完成，送電時間等等。有

第三方設(shè)備的，第一次去現(xiàn)場就向用戶要第三方設(shè)備通訊規(guī)約、聯(lián)系用戶拿到保護定值。

4、進行現(xiàn)場施工，主要進行通訊線、網(wǎng)線、光纖的放置工作。

5、進行各個子站的通訊工作，使各個子站均通訊正常。

6、根據(jù)圖紙進行開關(guān)量的對點工作，核對開關(guān)量變位前臺是否報出正確的變位信息。

7、按照用戶提供的保護定值輸入裝置，進行裝置的邏輯整定和保護試驗工作。

8、進行電力綜合自動化系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

9、進行項目驗收工作。

10、帶回保護定值、驗收報告、調(diào)試記錄等，申請撤回。

相關(guān)文檔記錄

1、現(xiàn)場調(diào)試報告。

每天按照工作的內(nèi)容如實填寫，項目完成之后拿給用戶簽字帶回。對于公司硬件、軟件方面的問題可單獨在另外詳盡的調(diào)試報告中敘述，項目報銷時交給公司。

2、培訓(xùn)記錄報告

在進行項目培訓(xùn)前，要制作培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)過程中填寫培訓(xùn)記錄表，自己寫好每天培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后讓參與培訓(xùn)人員與甲方簽字。

3、竣工驗收報告

驗收工作可以按照工程竣工報告中的事項開展，驗收完畢后由相關(guān)人員進行簽字，帶回公司。

4、保護定值清單

根據(jù)供電局的保護定值輸入裝置，送電正常后，需要復(fù)印供電局的定值清單和記錄整定入裝置的定值，用戶簽字后帶回公司存檔。

5、差動保護檢查表

有差動裝置的在正常投運后需要根據(jù)差動檢查表來如實填寫，如果發(fā)現(xiàn)是裝置本身問題的，可以申請更換。

6、系統(tǒng)操作說明

對于電力監(jiān)控系統(tǒng)和綜合自動化系統(tǒng)，在給用戶培訓(xùn)過后也不一定全部記得培訓(xùn)期間所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，所以要進行該系統(tǒng)的操作說明，把系統(tǒng)的運行方法，軟件使用方法和一些現(xiàn)場需要注意到地方整理好，編輯成系統(tǒng)操作使用說明文檔，打印出來給用戶。有的現(xiàn)場還特別需要這樣的操作說明，進行項目移交。

7、項目組態(tài)

對于任何有PECSTAR系統(tǒng)的項目，在離開現(xiàn)場之前要進行組態(tài)備份，除了在計算機進行備份，注意寫好備份格式同時介紹給用戶，再者需要用U盤或者移動硬盤考回公司，公司用于存檔，以備在現(xiàn)場出現(xiàn)問題的情況下，可以在公司電話支持用戶進行檢查、分析和處理相關(guān)問題。

8、其他文檔

在現(xiàn)場調(diào)試過程中，有些問題存在，但是經(jīng)過核實，并非我公司原因造成，可以向用戶說明，擬定證明文檔找用戶簽字帶回。如技術(shù)協(xié)議中有進線遙控，在向用戶提出進行遙控試驗時因為協(xié)調(diào)不了試驗時間，所以用戶說算了，而此時我們需要有用戶的證明材料。

第五篇：工作經(jīng)驗交流材料

做一名用心的班主任

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，大家好！首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我這樣一個發(fā)言的機會，讓我能夠與大家交流，向大家學(xué)習(xí)。回想這些年的班主任工作，我認為我所做的一切都是那么的微不足道，而我做班主任的12年，正是我不斷走向成熟的12年，更是我向各位老師不斷學(xué)習(xí)的12年，在這12年里，有很多領(lǐng)導(dǎo)，很多老師都給予了我很多無私的幫助，我借這個機會向大家表示衷心的感謝。

班集體工作的成功與失敗，關(guān)鍵在班主任。班主任既是班級集體的組織者和教育者，也是管理者。在這12年班主任工作生涯中，不斷的伴隨著成功和失敗，品嘗著苦辣酸甜。最大的一個感覺就是：這真是一件累人的活，當然也能得到不少增長能力的機會。

作為一名班主任，我是這樣理解自己的工作的：我們每天面對的是學(xué)生，班主任要相信每一位學(xué)生都有自己的創(chuàng)造強項，要允許有差異，耐心指導(dǎo)。每個學(xué)生都有自己的閃光點，班主任要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的長處，抓住每一個教育良機，適時表揚、鼓勵，體貼后進生，培養(yǎng)他們的自信心、自尊心、自強心，讓后進生不成為掉隊的孤雁。相信從每一個學(xué)生身上都能找到他們的亮點。做好班主任工作是教育取得成功的前提，在多年的切身體會下，下面我談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

一、班主任要有極強的“責任心”

首先：作為一名教師，我在教學(xué)上能夠認真?zhèn)湔n、認真上課，并動腦筋專研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)新課標及現(xiàn)代新的教學(xué)方法，及時批改

作業(yè)，耐心輔導(dǎo)學(xué)生，對學(xué)生嚴而有度，與學(xué)生真誠相處，用愛與學(xué)生溝通。成為學(xué)生親密的朋友。

其次，班主任的工作是細微的，是平淡的，要把自己樸實的工作做到位，必須具有一顆責任心。比如：就拿關(guān)注班級衛(wèi)生這事來說，班主任要在學(xué)生做值日時予以關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)細微處做得不夠好，決不能睜只眼閉只眼，一定要指導(dǎo)學(xué)生做好為止。再細點說，就是有一張桌子沒有排齊，有一丁點粉筆頭殘留在地上，有一把掃帚稍微放偏了點，做班主任的都要提出來，或身體力行在學(xué)生面前把事情做好。在一定時間內(nèi)，還要經(jīng)常予以關(guān)注，讓每個學(xué)生都養(yǎng)成一種認真、細致工作的習(xí)慣。對于其他方面，也是應(yīng)該嚴格地要求學(xué)生的，并且要求學(xué)生怎么做的，班主任也應(yīng)該做到。

二、班主任要有“愛心”

當班主任心中裝著對學(xué)生的愛，那么眼里看出來的學(xué)生個個都是可愛的、活潑的。在說話、舉手投足中便容易和學(xué)生親近，容易開展班主任工作。而學(xué)生在感受著這份班主任帶給自己的愛時也會極力支持班主任的工作。比如：天氣冷時，班主任可以叮囑學(xué)生多穿些衣服，晚上睡覺蓋好被子。在學(xué)生沒有吃飽早餐時，班主任多加以關(guān)心和照顧。在學(xué)生身體不舒服時，送上一杯熱水；當學(xué)生生病時，及時送醫(yī)院等等。愛學(xué)生表現(xiàn)在班主任的一言一行，一舉一動，甚至一個眼神，一個微笑中，雖然，這都是微不足道的舉動，但慢慢的，在每個學(xué)生心中便有了一個親切的班主任形象。

三、班主任要有“耐心”

班主任工作是長期的、循序漸進的。班主任工作的對象是活生生的人，教育人的過程不是一朝一夕就能功德圓滿的，它需要班主任反復(fù)耐心工作，才能取得一定成效。尤其是對一些習(xí)慣不好的，或?qū)W習(xí)成績不好的學(xué)生，班主任更是要花大量的精力去開導(dǎo)和輔導(dǎo)他們。在我班中就有幾個這樣的對象，例如蔣浩男同學(xué)，他上課無精打采，要么搞小動作，要么影響別人學(xué)習(xí)，提不起一點學(xué)習(xí)的興趣；下課追逐打鬧，喜歡動手動腳；作業(yè)不做，即使做了，也做不完整，書寫相當潦草……每天都有學(xué)生向我告狀。于是，我找他談話，希望他能遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，以學(xué)習(xí)為重，按時完成作業(yè)，知錯就改，爭取進步，爭取做一個他人喜歡、父母喜歡、老師喜歡的好孩子。他開始是一副愛理不理的樣子，后來口頭上答應(yīng)了。可他又一如既往，毫無長進，真是“承認錯誤，堅決不改”。此時我的心都快冷了，算了吧，或許他是根“不可雕的朽木”。但又覺得身為班主任，不能因一點困難就退縮，不能因一個后進生無法轉(zhuǎn)化而影響整個班集體，必須面對現(xiàn)實！我內(nèi)心一橫:不轉(zhuǎn)化你，誓不罷休。他無進步，或許是他并沒有真正認識自己的錯誤，于是我經(jīng)常找他談話，談話中我了解到，他的父母經(jīng)常打他，罵他。我問：“你的父母為什么要這樣做呢？”他說“就是因為我的成績不好，經(jīng)常和別人打架，罵人還搞破壞。“我順勢問下去：“這說明你已經(jīng)認識了自己的錯誤，說明你是一個勇于認錯的好孩子，但是，這還不夠，你覺得應(yīng)該怎樣做才好？想改正錯誤嗎？想做一個受他人歡迎的孩子嗎，你要怎樣做才好呢？”“我今后一定要遵守紀律，團結(jié)友愛，認真完成作業(yè)??”“那你可要說到做

到喲！”“好！”后來，他無論是在紀律上，還是在學(xué)習(xí)上，都有了明顯的進步。當他有一點進步時，我就及時給予表揚、激勵他。使他處處感到老師在關(guān)心他。他也逐漸明白了做人的道理，明確了學(xué)習(xí)的目的，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度。還有幾個“后進生”，貪玩，作業(yè)經(jīng)常當天完不成，有時一拖就是好幾天。作為班主任，看在眼里，急在心上，于是找到他們聽聽這些“后進生”的心聲，然后根據(jù)具體情況，和他們一起制定作息時間表，并且把更多的任務(wù)幫助他們分解成一個個小目標，讓他們有計劃的去完成，也感受完成任務(wù)的輕松和喜悅，并及時鼓勵和說服教育，讓他們在班主任的耐心等待、教育中懂得道理，有所轉(zhuǎn)變。

四、班主任要有“寬容心”

班主任的這份寬容心應(yīng)該更好地理解成對學(xué)生的尊重。教師不要居高臨下，凌駕于學(xué)生之上，不要把自己的意志強加給學(xué)生。而應(yīng)始終尊重學(xué)生的選擇，尊重他們的感受，與學(xué)生平等地商討班集體中出現(xiàn)的問題。作為班主任，要放低姿態(tài)，平視學(xué)生的眼睛，與他們展開對話，換位思考，一旦發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)盡可能地說服，而不是獨斷獨行。俗話說“水至清則無魚，人至察則無徒”，班主任對學(xué)生的寬容，也可以是一種教育，它可以引起學(xué)生的自我反省，這恐怕要比尖銳的訓(xùn)斥效果要好。我班學(xué)生違紀都是通過反省教育后，由他們自己決定怎么處罰，使他們徹底醒悟。

五、班主任要有細心

班主任管理班級要細心，從實踐中體會到：管一個班容易，管好一個班就不那么容易。對班級的日常事物管理上，我盡量將權(quán)利下放，強化學(xué)生的主人翁意識，班級大小事務(wù)責任到人，從公務(wù)維護，室內(nèi)外衛(wèi)生分工，從擦黑板到倒垃圾都有明確的分工，切實做到“人人有事做，事事有人管”“人人為我，我為人人”。

“十年樹木，百年樹人”班主任工作是一件既平凡又繁瑣的工作，班級管理是一件既辛苦又充滿樂趣的工作，工作方法成千上萬，但只要方法得當，工作踏實，勤于動腦，心中有數(shù)，確立目標，提高班級凝聚力，同時關(guān)心學(xué)生，注意溝通，把握好尺度，堅持以學(xué)生為主，采取學(xué)生樂意接受的教育方式，及時總結(jié)自己的經(jīng)驗并和同事們多交流，那么班級管理工作一定會有所進步。在今后，我會更加的努力工作，與時俱進，不斷的探索班級管理的方法，更希望得到各位同仁的指導(dǎo)，要自己永遠做一名用心的班主任。

最后，謝謝學(xué)校給我們提供這樣一個與大家共同交流的機會，懇請大家提出寶貴的意見。