第一篇：企業故事

道德講堂 弘揚道德的力量

——配送中心王冉冉

4月26日，由太原市文明辦主辦、我公司承辦的市民道德講堂在市局機關舉行。作為這次活動的主持人，親歷了活動全過程。

其實，在籌備初期，我心里一直有個疑問，為什么要舉多方之力舉辦這樣一個講堂？畢竟這個“道德講堂”，是從常州移植過來的，雖然它在常州當地風生水起，但在我們這里會不會水土不服？流于形式？

隨著活動的深入，我漸漸領悟到，道德講堂其實被關注的原因在于對“道德”深入且直觀的解讀和呈現。中華民族自古以來就是禮儀之邦，光輝燦爛的中華文化經過五千年的沉淀，不斷凝結、升華。隨著社會的不斷發展，人們的思想觀念和價值取向日趨多元化，隨著社會的不斷發展，人們的思想觀念和價值取向日趨多元化。一些不道德行為也不斷滋生和蔓延，這是當下一個緊迫且現實的敏銳現象和熱點問題。如此看來，開設道德講堂有著深遠的歷史和現實意義。

那么在新的歷史時期和條件下，如何樹立正確的道德觀、弘揚中華民族的道德力量、傳承美德踐行美德？

道德講堂有五個環節，其實就是通過唱一首歌、看一個短片、聽一個故事、誦讀一段經典等環節，來循序漸進的讓大家洗滌心靈、感悟道德。有一個環節是學模范。主要就是講述身邊好人的道德故事。在這期道德講堂中，我們學習的模范一個是當下家喻戶曉的“感動中國人物”郭明義，他在家庭生活并不富裕的情況下，累計為“希望工程”捐款十多萬元，先后資助了180多名特困生，給這些孩子送去了希望；另一個則是清徐市公司的李拖梅同志。她堅持22年如一日，無償為一千多名孩子講授素質教育的各類知識近一萬九千課時。用無言的真情書寫著大愛人生。

這些道德人物，是我們普通大眾中再普通不過的一員，他們終生為之奮斗的目標只有一個：那就是做一個勤勞善良、簡單快樂的好人。他們也用實際行動告訴我們，踐行道德就是一個個善舉的堅持和累積，并逐漸形成習慣的過程。在現場，有很多人為他們的行為所感動、落淚，我想這就是道德的力量吧。

我記得有那么一句話：每個孩子都是墜落人間的天使。這句話其實在告訴我們：人性本善。在成長的道路上，必會有挫折和坎坷，但我們要堅信每個人都是一個行善積德的因子，如果將這種因子都聚合在一起，那就是個無窮巨大的能量體。也許不會每個人都熠熠生輝，但只要我們用心的生活、勤奮的工作、友愛的待人、善良的行事，那么你的內心世界就永遠是陽光燦爛的晴天。

第二篇：企業誠信故事

篇一：公司簡介及誠信事跡 公司簡介及主要誠信事跡 我公司始終堅持以“安全第一，以人為本，誠信服務，團結創新”的企業價值觀為服務宗旨，把誠信作為我公司的核心經營理念，不斷提高全體教職員工的誠信意識，使誠信植根于全體員工的心中，為學員提供優質的服務，公司自2007年成立以來，一直守法經營、文明誠信，贏得社會各界的一致好評。

一、公司簡介

濟南聯眾舜通駕駛員培訓有限公司（聯眾舜通駕校）是經山東省交通廳許可，濟南市工商局注冊，具備獨立企業法人資格的綜合類一級資質汽車駕駛員培訓有限公司。擁有教練車100輛，訓練基地設在歷城區華山鎮朱家橋，總校注冊地址位于濟南市天橋區北園水屯，北臨小清河，南接北園高架橋，西通京福、濟廣高速，同時設有綜合訓練場，辦公大樓及配套的生活服務設施等，地理位臵優越，交通便利，總投資1000多萬元。

為了企業基業長青的戰略發展需求，公司非常注重專業技術隊伍管理，每年招收年輕的大專生擴充教練員隊伍，進行培訓學習上崗，人力資源保障流程和建設完善，現已擁有員工共176名，其中大專以上學歷人員103名，本科15名，獲得國家二級教練員職稱的2名，人才數量以及人才隊伍整體綜合素質水平在濟南駕培行業名列前茅。

公司擁有一個訓練基地和三個訓練場，即華山訓練基地、水屯訓練場、燕山立交訓練場和舜耕訓練場，設施先進，功能完善，華山訓練基地訓練設施嚴格按照交通行業標準化和最新公安部、交通部頒發的有關駕培和考試規定要求進行建設，訓練區內各類道路標志、標線、交通信號以及考試科目相關的各種路形均設臵齊全，各項高標準的先進設施，保證了我公司的學員培訓質量。

二、重視信譽管理工作，建立健全信譽制度

公司始終把誠實守信視為經營管理過程中的重點工作之一。公司以董事長趙佳成為組長的信用管理組織機構，配備了相應的專兼職信用管理人員，職責明確，與公司各職能部門協調開展工作。公司先后制定了《合同管理制度》、《合同臺帳》等一系列管理制度并有效運行。公司先后和齊魯銀行、中國聯通濟南分公司、中國平安保險有限公司山東分公司、nec（世界500強）、萬通汽修等合作，講誠信、講信譽，受到了諸多公司的一致好評。

多年來，公司在濟南市交通運輸局的正確領導下，在各級領導的關懷和大力支持下，從2008年至2012年連續五年被濟南市交通運輸局評為“機動車駕駛培訓先進單位”；2009年，被省交通廳評為“山東省規范化駕校”；2011年至2013年連續三年在山東省交通廳進行的機動車駕駛員培訓學校質量信譽考核中被評為“aaa級培訓機構”，2012年被濟南市機動車駕駛員培訓行業協會評為“誠信駕校”，在濟南市享有廣泛的知名度和良好的信譽度。

三、始終堅持以人為本，積極承擔社會責任公司堅持以良好的信譽贏得社會朋友信賴，堅持以高度的社會責任感開展落實社會責任工作。“以人為本”是公司的核心價值觀，即樹立以員工為本，崇尚知識，尊重人才，為員工提供充分的發展空間，為員工提供職業生涯規劃，公司堅持每年出資鼓勵員工學習深造，組織先后參加中國道路交通運輸協會舉辦的“駕校校長的五項全能培訓班”、“教練員管理隊伍建設培訓班”等，中國道路交通運輸協會、中國公安部特聘專家范立和總經理李云剛就駕培工作交換了意見，并受到范立老師的一致好評，參加了南新華老師的“駕校校長研討班”課程，全體中層管理人員在董事長趙佳成的帶領下，參觀學習了北京東方時尚駕校、山東臨沂正直駕校等。不斷完善公司的福利政策，一心為員工著想，為員工制定雅戈爾襯衣、希努爾西服作為工裝，營造了和諧的勞資關系。公司勞動合同簽訂率達到100%，未發生勞資糾紛，在勞動部門資信良好，無不良及違法記錄。

四、組織健全管理體系，安全培訓節能環保 公司嚴格按照現代企業制度的要求，開拓創新，探索更有價值的模式，建立健全了駕校的組織管理體系、安全管理體系、服務管理體系和各項內部管理制度；形成了以總經理為核心的管理團隊，內設財務部、業務部、培訓部、客服部、安全部、辦公室“五部一室”；實行科學化管理、制度化約束、規范化運作，嚴格按照教學大綱、教學計劃和考試大綱的要求，做到了學員考勤到位、培訓學時到位、訓練內容到位、培訓質量到位“四個到位”，促進了教學計劃統一、教學內容統一、考務工作統一、檔案內容統一“四個統一”，從根本上提升了駕校的教學水平、培訓質量和經營管理水平；注重教練員隊伍和管理人員整體素質的培養提高，制定了教練員日常行為規范，嚴格落實教練員“十嚴格 十不準”規定，堅決杜絕吃、拿、卡、要等行業不正之風；全體員工嚴格遵守行為規范，自覺維護學員的合法權益，全心全意為學員服務，贏得了廣大培訓學員的信賴。

五、牢記社會責任使命，熱衷奉獻公益事業

公司通過資助貧困大學生完成學業、優先聘用失業人員和下崗職工，公司60%為國有企業下崗再就業人員，社會責任是公司品牌的一部分。公司一直熱心公益事業來回報社會,倡導企業“誠信為本，以人為本，為社會承擔責任 ”。

2008年5月，在金融風暴時期汶川大地震中，為支援四川地震災區捐贈6150元；

2010年5月，為青海地震捐款5000元，同年11月在山東職業傳媒學院為白血病女孩當場捐贈20000元；

2010年11月，為公司困難員工杜德才、劉希寶各資助2000元； 2011年9月，為公司困難員工劉芳資助2000元，同年11月為公司困難員工張連斌資助2000元;2011年12月，通過山東紅十字會為患病女孩薛云丹捐贈20000元； 2012年7月，為公司困難員工張連斌資助2000元； 2012年12月，在歷城區遙

墻中學舉行的“手拉手，托起明 天的太陽”大型公益活動中，對 接為初二二班貧困生周冰同學 進行每年資助2000元;2012年4月，董事長趙佳

成受到山東省委常委、濟南市委 書記王敏的親切接見;2013年12月，在位于天橋區磐苑新居的單位選房現場，為我公司六名困難員工選取了六套西蔣峪公租房;在濟南平陰由警民e家舉辦的“放飛夢想，讓愛綻放”微夢想聯誼會活動中，為白血病患者閆興東捐贈20000元；在濟南民族醫院三樓為在“今晚20分”播出的腦病患者小寧寧捐款10000篇二：關于誠信的若干小故事

關于誠信的若干小故事 一個關于誠信的故事

早年，尼泊爾的喜馬拉雅山南麓很少有外國人涉足。后來，許多日本人到這里觀光旅游，據說這是源于一位少年的誠信。一天，幾位日本攝影師請當地一位少年代買啤酒，這位少年為之跑了3個多小時。第二天，那個少年又自告奮勇地再替他們買啤酒。這次攝影師們給了他很多錢，但直到第三天下午那個少年還沒回來。于是，攝影師們議論紛紛，都認為那個少年把錢騙走了。第三天夜里，那個少年卻敲開了攝影師的門。原來，他只購得4瓶啤酒，爾后，他又翻了一座山，趟過一條河才購得另外6瓶，返回時摔壞了3瓶。他哭著拿著碎玻璃片，向攝影師交回零錢，在場的人無不動容。這個故事使許多外 國人深受感動。后來，到這兒的游客就越來越多?? 曾子之妻

從古以來，就流傳著《曾子之妻》的故事。曾子是孔子的學生。有一天，曾妻要上街，孩子哭鬧著也要去，曾妻對孩子說別鬧，許諾等她回來時殺豬給他吃。看來，她是不打算實踐諾言的。因為等她回家，看見曾子真的準備殺豬便馬上阻止，說自己只是跟孩子說說玩的。曾子說：作父母的如果失信于孩子，就等于教孩子也去欺騙。說完，就把那豬殺了。《被人相信是一種幸福》

一艘貨輪在煙波浩淼的大西洋上行駛。一個在船尾搞勤雜的黑人小孩不慎掉進了波濤滾滾的大西洋。孩子大喊救命，無奈風大浪急，船上的人誰也沒有聽見，他眼睜睜地看著貨輪托著浪花越來越遠?? 求生的本能使孩子在冷冰的水里拼命地游，他用全身的力氣揮動著瘦小的雙臂，努力使頭伸出水面，睜大眼睛盯著輪船遠去的方向。船越來越遠，船身越來越小，到后來，什么都看見了，只剩下一望無際的汪洋。孩子力氣也快用完了，實在游不動了，他覺得自己要沉下去了。放棄吧他對自己說。這時候，他想起了老船長那張慈祥的臉和友善的眼神。不，船長知道我掉進海里后，一定會來救我的！想到這里，孩子鼓足勇氣用生命，的最后力量又朝前游去??

船長終于發現那黑人孩子失蹤了，當他斷定孩子是掉進海里后，下令返航，回去找。這時，有人規勸：“這么長時間了，就是沒有被淹死，也讓鯊魚吃了??”船長猶豫了一下，還是決定回去找。又有人說：“為一個黑奴孩子，值得嗎？”船長大喝一聲：“住嘴！”

終于，在那孩子就要沉下去的最后一刻，船長趕到了，救起了孩子。當孩子蘇醒過來之后，跪在地上感謝船長的救命之恩時，船長扶起孩子問：“孩子，你怎么能堅持這么長時間？” 孩子回答：“我知道你會來救我的，一定會的！” “怎么知道我一定會來救你的？” “因為我知道您是那樣的人！”

聽到這里，白發蒼蒼的船長撲通一聲跪在黑人孩子面前，淚流滿面：“孩子，不是我救了你，而是你救了我啊！我為我在那一刻的猶豫而恥辱??” 一個人能被他人相信也是一種幸福。他人在絕望時想起你，相信你會給予拯救更是一種幸福。應聘

青島一家電子商務公司要招聘一名員工，待遇優厚。一時間應聘者如潮。

經過筆試，張先生和李小姐脫穎而出。該公司負責招聘的人力資源部王部長通知二人明早9點前去面試。第二天，張先生和李小姐早早地來到了面試地點，等候通知。

李小姐頭一個去面試。在通往考場的走廊里，李小姐走著走著，突然眼睛一亮，發現地上有一枚面值為10元的人民幣。她看了看四周無人，欣喜地拾起來，裝進了自己的腰包。過了一會兒，工作人員通知張先生去面試。經過走廊的時候，張先生也發現一枚10元人民幣“躺”在地上，他左看右看，連個人影也沒見到，便撿起這10元錢，走進考場，交給了王部長。

面試結果出來了，張先生被當場宣布錄取。看著張先生滿臉迷惑的樣子，王部長告訴他：“我們這次面試的主要試題其實就一道，那丟在走廊上的10元錢是我們故意放在那里的，我們就是要看應聘人員對這10元錢的處理方式，再做出是否予以錄用的決定。” 接著，王部長說：“那張放在地上的10元錢其實就是一把誠信標尺。如果連?路不拾遺?這樣的最低要求都做不到，恐怕就不太適應我們公司的工作了。”

10元錢，微不足道。然而，這小小的10元錢，竟然成為兩名優秀應聘者是否被錄用的砝碼。一位為了蠅頭小利失去了獲勝的機會；另一位則恰恰相反，他雖然失去了眼前的小利，但他卻獲得了更大的利益。10元錢決定了勝負。相信我們能從中得到有益的啟示 日本人與“盛唐氣勢”

某酒店大堂的電梯壞了，大堂經理氣急敗壞地打電話給三菱的服務部。15分鐘后，三菱公司的維修隊來了，帶頭的那個人鞠躬道歉說：“對不起，我們的錯。”然后，他們開始檢查。那個領隊乘著電梯，從一樓到頂樓，逐層檢查，兩個小時后，滿身大汗地下來了。大堂經理問：“什么原因？”他還是鞠躬，說：“我們的錯！我們發現頂樓有不明來源的漏水。如果你不介意的話，請隨我到頂樓看看。” 他們到達后，發現頂樓確實有不明來源的水，滴到電梯頂部的開關盒上，造成短路。很明顯，這本來不是產品的錯。但是，既然是三菱公司的產品，他們還是一再說是自己的錯。在接下來的五天，大堂經理每天都收到三菱公司的電話，問有沒有出情況。經理被煩得不行了，說有問題我們會找你了，還不行嗎？對方還是堅持打電話來。

到了第五天，三菱公司的人親自來了，給電梯開關裝上一個防水的盒子。由于他們專門制作這個盒子需要三四天時間，所以，在這期間，每天打電話來詢問電梯的狀況，怕其間再出意外。有一次，北京一位學者在日本遇到嚴重的堵車，成千上萬輛車首尾相連排了上百公里。然而，令他感到震撼的是，所有的車輛都很有秩序地排在道路的一邊，而另一邊逆向車道空空蕩蕩，卻無人爭搶。

1995年，日本阪神大地震以后，有一家銀行向很多災民提供了一筆不菲的無息貸款，這些貸款無須擔保，只要把姓名和聯系方式留下即可。三年后，所有貸款全部還清，沒有一例拖欠。1994年，廣島亞運會舉行了隆重閉幕式。結束后，六萬人的體育場竟然沒有留下一片廢紙、一點果皮垃圾。

這是怎樣的一種“可怕”？是高度的文明素養，是高度的誠信，是高度自信的心理，是高度發達的教育。這樣一種“可怕”，我們或許有點陌生，但我們也曾經擁有過，那是在中國歷史上最強大、最包容、最自信的唐朝。據《舊唐書》記載，貞觀四年時，唐太宗李世民將全國290名死囚放回家過年，約定年后回來歸獄。結果，所有死囚全部按時歸獄，唐太宗因此釋放了這些囚犯。這不是孤立和偶然的，它和當時“路不拾遺，夜不閉戶”的社會道德風氣和民眾文明素養相呼應。篇三：誠信企業先進事跡 誠信企業先進事跡

一、基本情況

xxxxxxxx有限公司,是xx年xxx月組建成立的集研發、設計、制造、銷售及服務于一體的農業現代化生產經營企業。產品主要是系列xxxx收獲機械、青貯飼料收獲機械等機械，公司位于xxxxx產業集聚區北段路東，總占地面積600余畝。公司先后獲得“xxxx知識產權先進單位”、“xxxx重點企業”、“xxxxxxxx工業先進企業”等殊榮。

公司具有豐富的農機生產經驗，先進的技術裝備和良好的企業信譽。公司資產總額達1.1億元，其中固定資產3000萬元，流動資產8100萬元。公司現有職工220人，其中技術人員90人，技術力量雄厚，已累計申請國家專利20余項，其中已授權10件。在生產過程中全面貫徹iso9001質量管理體系，產品質量過硬，在經營中恪守職業道德，遵紀守法，照章納稅，文明誠信經營，贏得了廣大用戶和社會的好評。公司不斷完善管理機制和產品生產工藝，塑造農發品牌，打造一流的農機生產企業。

二、信念堅定

公司自創建以來，以文明守法和誠信經營為企業信條，積極貫徹國家、地方相關法律法規，在發展過程中形成了“文明、誠信、責任、創新”的企業文化。

三、經營情況企業在信用機制、文明守法、履行責任、嚴把質量、維護權益等方面進行了切實有效的工作，并進行了大膽而積極有益的探索：

（一）信用機制。公司針對市場情況，并結合自身實際制定了企業信用機制。邀請農機手、經銷商、行業協會等對公司營銷和產品質量情況進行評價，對企業的經營狀況進行信用評價；另外在公司內部對各個崗位進行崗位誠信培訓，建立了信用管理崗位責任制度，特別是對公司的營銷、財務部門進行信用考核，完善合同信用、客戶授信等制度，以上由行政部負責監督落實并匯總，通報各個部門負責人，以督促信用機制的建設和完善。

通過企業信用機制的建設，樹立了公司誠實守信的企業形象，增強了團隊凝聚力，提升了企業和員工的整體形象，使公司的生產經營活動處于良性循環。

（二）誠信履約。公司將客戶利益放在首位，切實落實合同法及相關法律法規，維護客戶的權益，自覺維護合同雙方的合法權益，對采購、財務、銷售等關鍵環節進行合同法的專項培訓，有效地增強了全體員依法辦事、誠實守信、自覺遵守信用的意識，在公司上下形成了恪守合同信用的氛圍。自公司成立至今，未發生一筆合同糾紛，同時自覺接受社會監督，遵紀守法、誠信經營，無違法違規行為。在售后服務中，公司派出60余個小組奔赴秋收第一線，為農機作業保駕護航。

（三）積極履責。公司注重節能環保和節能減排工作，為響應國家節能減排和綠色gdp的指導方針，現有產品的噪聲標準和能耗標準均符合國家要求。在生產中減少生產垃圾的產生，降低噪音污染，并結合本單位實際情況，對現有生產工藝進行了改進，大大降低了能源的消耗。

（四）嚴把質量。產品質量是企業的生命，在生產過程中嚴把質量關，從原料進廠到成品出廠層層檢驗，把讓一輛不合格車輛出廠，全面貫徹iso9001質量管理體系，正是嚴把質量關塑造了農發機械可靠耐用的社會口碑，公司所有產品均已通過國家農業部和河南省農機推廣站的鑒定，并在全國推廣。在把好產品質量的同時，做好售后服務，為廣大農機手和農戶解決后顧之憂，在售前和售后做好農機手的培訓工作，并履行相關告知義務，以客戶為中心，讓用戶買的放心，用的舒心。

（五）維護權益。全面貫徹安全生產法，強化各項安全措施，加強對企業的安全生產監督管理，全面提升安全生產管理水平，維護職工生命安全。嚴格執行勞動合同法，積極保障職工合法權益，按時足額繳納保險，及時發放勞保用品和防暑防寒物品，逢年過節公司均會組織慰問困難職工，解決職工后顧之憂。

xxxxx有限公司信用良好，無不良失信行為記錄，并在文明經營和誠實守信等方面做了積極有益的探索，具有一定的推廣意義，今后公司將繼續秉承“文明、誠信、責任、創新”的理念，積極為地區發展做出更大的貢獻。

第三篇：企業經典小故事

兩只紅鞋 有位留美女士逛美國的一家百貨公司的時候，在進口步看見有一堆鞋子，旁邊的標價牌上寫著：“超級特價，只付一折即可穿回”。她拿起一雙鞋子一看，原價70美元的一雙充滿光澤的紅色皮鞋只要7美元，這簡直讓人不敢相信。她試了試覺得皮軟質輕，外觀也完美無

瑕，她真是樂不可支。

她把鞋捧在胸前，然后趕快呼喚服務小姐，服務小姐微笑地走過來：“您好，您喜歡這雙鞋？正好配您的紅外套！”她伸出手說，“能不能再讓我看一下。”她把鞋交給服務小姐，不禁擔心地問：“有什么問

題嗎？價錢不對嗎？”

那位服務小姐趕緊安慰說：“不，不！別擔心，我只是要確認一下是不是這兩只鞋。嗯，確實是！”

“什么叫兩只鞋，明明是一雙啊”她迷惑不解地問。

那位服務小姐誠實地說：“既然您這么中意，而且打算買了，我一

定要把事情的真相告訴您。”

服務小姐開始解釋：“非常抱歉！我必須讓您明白，它們真的不是一雙鞋，而且相同皮質，尺寸一樣，款式也相同的兩只鞋，雖然顏色幾乎一樣，但還是有點色差，我們也不知道是否以前賣錯了，或是顧客弄錯了，剩下的左右兩只正好湊成一雙，我們不能欺騙顧客，免得您回去以后，發現真相而后悔，責怪我們欺騙您，如果你現在知道了

而放棄，您可以再選別的鞋子！”這真摯的一席話，哪有不讓人心軟的！何況，穿鞋走路，又不是讓人蹲著仔細對比兩邊色澤。她心里愈想愈得意，除下定決心買那兩“兩只”外，不知不覺又買了“兩雙鞋” 時過幾年，那雙鞋仍是她的最愛。當朋友夸贊那雙鞋時，她總是不厭其煩地訴說那個動人的故事。惟一的后遺癥是每次她到紐約時，總要抽空到那家百貨公司捧回幾雙鞋。

智慧分享：誰也不愿意被別人當傻瓜欺騙，尤其是花錢的顧客，留住顧客的心的方法就是以誠待人。

【我們勤奮篇】

天道酬勤 曾國藩是中國近代歷史上最有影響的人物之一，然而他小時候的天賦卻不高。

有一天他在家讀書，對一篇文章重復不知道多少遍了，卻在一直朗讀，因為，他還沒有背下來。這時候，他家里來了一個賊，潛伏在他的屋檐下，希望等這個讀書人睡覺之后撈點好處。可是等啊等，就是不見他睡覺，還是翻來覆去地讀那篇文章。

那個賊聽得大怒，實在忍不住了，跳出來說，“你這種水平還讀什么書”？然后將那文章背誦一遍，揚長而去！賊人很聰明，至少比曾

國藩要聰明得多，但是他只能為賊，而曾國藩卻成為了中國近代史上

很了不起的一個人。

毛澤東非常欽佩曾國藩：“近代最有本事的一個人”。“勤能補拙是

良訓，一分辛苦一分才”。

智慧分享：偉大的成功和辛勤的勞動是成正比的，有一分勞動就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡就可以創造出來。沒有人能只依靠天分成功。上帝給予了天分，勤奮將天分變為天才。

【我們忠誠篇】

不同命運的兩匹馬 有一個人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車，車上都裝了東西。前面的一匹走得很好，而后面一匹馬卻常常停下來，于是主人把后面一輛車上的貨挪到前面一輛車上一些，可后面那匹馬還是走走停停的。等到后面那輛車上的東西全都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進，并且對前面那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要

折磨你”。

來到車馬店的時候，主人說：“既然只有一匹馬拉車，我養兩匹馬干嗎？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”

于是，他便這樣做了。

智慧分享：要忠于自己的工作，要為自己的所作所為承擔責任，這樣才能取得好的回報和最后的成功，否則終將會被企業所淘汰。

【我們合作篇】 地獄和天堂

一名教徒很想知道天堂是什么樣子。他問先知伊里亞：“地獄在哪

里？天堂又在哪里？”

伊里亞沒有回答他，而是拉著他的手領著他穿過了一個黑暗的過道，來到一個殿堂，他們走過了一個鐵門，走進了一間擠滿了人的大屋，這里有窮人也有富人，有的人衣不蔽體，有的人穿金戴銀。在屋子的中間，有一個熊熊燃燒的火堆，火堆上面吊著一個大湯鍋，鍋里的湯沸騰著，飄散著令人垂涎的香味，湯鍋的周圍，擠滿了面黃肌瘦的人。他們每個人手里都拿著一個好幾尺長的大湯勺。湯勺的一端是個鐵碗，勺柄是木制的，這些饑餓的人們圍著湯鍋貪婪地舀著，由于湯勺的柄非常長，湯勺也非常重，即使是非常強壯的人也不可能把湯喝進自己嘴里，而不得要領的那些人不僅燙了自己的胳膊和臉，還把身邊的人也燙傷了，于是，他們相互責罵，進而用湯勺大打出手。先知伊里亞對那個教徒說：“這就是地獄”！

然后，他們離開了這屋子，通過另一條幽暗的過道走了好一陣子來到另一間屋子。同前面一樣，屋子中間有一個熱湯鍋，許多人圍坐

在旁邊，手里拿著長柄湯勺，也是木制的柄鐵制的碗。除了舀湯聲外，只聽到靜靜地滿意的喝湯聲，鍋旁邊總保持兩個人，一個舀湯給另一個喝。如果舀湯的人累了，另一個就會拿著湯勺來幫忙。先知伊里亞

對教徒說：“這就是天堂”。

智慧分享：同樣的問題，解決的方式和方法決定了生活在天堂還是地獄。個人的力量有時是很有限的，而要解決這些問題的是取決于

團隊的分工合作。

【我們有經營意識篇】 阿基勃特的經營意識

從前在美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他非常關心公司的經營情況，經常主動去了解公司的經營業績、利潤率、成本費用點、公司股票等信息。他經常以自己力所能及的力量為公司節約成本，比如公司派他去出差，他盡量選擇便宜的旅館入住。他的同事開始嘲笑他：你又不是董事長，關心這些干什么，你還是多關心你的工資漲了沒有吧！阿基勃特絲毫不在意，終于公司董事長洛克菲勒知道了公司還有這么一個人，于是邀請他共進晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成為第二任董事長。

智慧分享：很多打工族都只是關心自己的工資，卻不關心企業的利潤和發展，孰不知一個沒有企業經營意識的人永遠只能做一個普通的打工族。只有當你站在老板的角度去關注公司的經營狀況時，你已經具備了當一個高級管理者的條件。

【我們力求完美篇】 你還可以做到第一

理查派克是運動史上贏得獎金最多的賽車選手。他第一次賽車回來時，興奮地對母親說：“有35輛車參賽，我跑了第二。”

“你輸了！”母親毫不客氣地回答。

“可是，”理查瞪大了眼睛，“這是我第一次參加比賽，而且賽車還

這么多”。

“兒子，”母親深情地說，“記住，你還可以做到第一”。接下來的20年中，理查稱霸賽車界。他的許多紀錄至今無人打破。問他成功的原因，他說，他從未忘記母親的教誨，凡事力求完美，在他為第二名沾沾自喜之時，幫他發現了他還可能是第一的希望。智慧分享：我們不一定能做到完美，但是我們以力求完美的態度去做人做事，始終都會有“第一”的希望！

【我們追求成效篇】 不拉馬的士兵

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況。他在幾個部隊發現一個相同的情況：在一個部隊操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。

軍官回去后反復查閱軍事文獻，終于發現，長期以來，炮兵的操練條例仍遵循非機械化時代的規則。在過去，大炮是馬車運載到前線的，站在炮管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩，以便調整在大炮發射后由于后坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需要的時間。現在大炮的自動化和機械化程度很高，已經不再需要這樣一個角色了，而用馬車拉炮的時代也早就不存在了，但操練條例卻一直沒有做出及時調整，因此才出現了“不拉馬的士兵”。軍官的發現使他獲得了國防

部的嘉獎。

智慧分享：在工作中，我們要以追求成效為目標，盡量去發現影響我們工作成效的因素，并加以改進。

【我們從不想當然篇】 獅子與老虎的戰爭

獅子與老虎之間爆發了一場激烈的沖突，到最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣時，對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣”。老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一

直以為是你要侵略我。”

在我們的銷售系統中，也經常有這樣的例子，我們的導購經常草率地從顧客的外形、裝扮來判斷顧客是否有購買力，從而“挑客”服務，認為不是我們目標顧客的沒有服務。事實上，現在的很多的顧客無法從外形和裝扮上判斷他的購買力，只有通過真誠細致的服務，才

能挖掘顧客的購買能力。

智慧分享：我們常常在不了解真相的情況下，自以為是的理解他人和事情，在了解到真實的情況后，你才知道事實跟你想象的根本不

一樣。

【我們去繁就簡篇】 去繁就簡

小時，一個夏秋相交的午后，家門口的一棵柿子樹被一場罕見的大風攔腰折斷了。那棵樹枝繁葉茂，果實累累，所以很是讓人心痛。我問正在對樹嘆息的祖父，冬天風也好大啊，還那么冷，它怎么就沒被吹斷呢？祖父說，這樹毀就毀在枝葉太旺，招風啊！隨著經歷漸多，我才慢慢體會到祖父話中的意味。

智慧分享：柿子樹在夏秋之際的斷折，是因為它在最繁華的時節，背負了太多的沉重。而在深秋或寒冬，華葉落去，果實卸下，生命歸于簡單而平靜，再面對風霜雪雨的襲擊時，就顯得無畏無懼，寧靜泰然了。人生何嘗不是如此？智慧，有時就是一種去繁就簡的境界。

【我們遵守承諾篇】 信守承諾

漢朝年間，有一個叫陳實的人。曾官太丘長。為人正直，為官清廉，深受百姓的愛戴和好評。有一天上午，陳實從街市返回的路上，恰好與曾一起供職的朋友意外碰面，兩人多年未曾謀面，格外親熱。酒過數巡之后，友人說：“不能接著再喝了，我差點忘了，明天我還得去郡府會一好友，還得早點回去準備行裝。”陳實呵呵一笑：“怎么這么巧，明天我剛好與你順路，也得去那辦點事”，于是兩人約定次日午日一塊上路，地點就在陳實家門前的大槐樹下。次日，陳實提前來到樹干前，等了一段時間，眼看著樹干底端的黑影漸漸東斜，午時已過。陳實想友人可能是有其他事情而不能同行或已經提前出發了，于是就獨自上路了。

然而，就在陳實走了之后，他的友人終于到了，左看右看，卻不見陳實的影子，當即氣不打一處來，非要到他家去看個究竟問個明白。一到陳實家門口，看見他的長子正在家門口盡興玩耍。于是他例

指桑罵槐，又像是自言自語地說道：“真不是人哪，約好一起出門的，卻又不等人。”

陳實的長子剛滿7歲，名陳紀，是個人見人愛、非常懂事的孩子，等他父親的友人數落完后，小陳紀說：“你與我父親約定在午時，卻午時不來，則表示你不講信用；對孩子罵他的父親，則表示沒有禮貌。”

鏗鏘數語，擲地有聲。那友人當即羞愧萬分，恨不得找個地洞鉆進去，又想下車解釋。抬眼一看，小陳紀頭也不回地走進屋去了。智慧分享：每個人信守承諾可以確保任務的有效完成，以及對責任的勇敢擔當。如果一個人不能做到信守諾言，只會遭人恥笑！

職業素養類經典小故事 [折疊]

【人生選擇篇】 什么樣的選擇決定什么樣的人生

有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最

后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感

謝，我送你一輛勞施萊斯！”

智慧分享：什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造

自己的將來。

【職業態度篇】 春天里的第一份收獲

“阿玫，請幫我帶一杯咖啡過來，謝謝”。

“阿玫，請把客戶資料分發給大家，并通知大家準備好創意草案，周一開會報創意選題”。

我微笑著一一應對，并努力把大家交代給我的事情做好。從第一天走進這家明亮寬敞的公司開始，我就告訴自己要加油。我相信，我會漸漸學習到東西，成長為一個熟手。第三個月，公司接到一個小單子，經理把這個案子交給我完成，我輕輕地點頭，心里興奮地想，一展拳腳的機會到了。散會后發現，自己的手心全是汗。

歷時一周，與客戶進行多次溝通，方案終于完全敲定，就等著制作部進行最后制作了。我拖著疲憊的身體回到公司，準備向經理匯報情況，卻被秘書告知經理已經出差。既然經理不在，我也不能夠擅自做主。我心想，反正我的事情也做完了，等經理回來再說。兩天后，經理從外地回來，眉飛色舞地談到新接的生意。我也跟著高興，忽然經理的眼光落到我的身上，“阿玫，客戶對我們的設計

成品還滿意吧！”

我不知所措，說：“制作部還沒做出成品來”。“什么？你怎么搞的！方案為什么還不送到制作部？” “我，我，他們沒有找我要啊！”我委屈萬分。

“不是有流程表嗎？人手一份啊！”

“我，忘在家里了！”我的聲音越發如蚊子一樣小了。“那你不知道找同事借嗎？我的辦公室里不也貼著的嗎？就算什么也不知道，還有電話啊，怎么不打我的手機問問？” 我大氣不敢出。很快，經理電話聯系了客戶，只聽見他不斷地說，“是，是，對不起，是我們工作疏忽….”

我看見他的臉色陰沉得像是暴雨前的天空。等經理放下電話，回過頭來面對我的是一張更陰沉的臉：“你延誤了客戶兩天的時間，廣告不能如期面市，客戶要求我們賠償損失！”

“啊？我以為…”我啞然，同時恍然大悟，我犯了一個多么可笑的錯誤！

很快，經理宣布了對我的處理。“阿玫，你要承擔部分責任。從這個月開始，公司會按月扣掉你部分工資，以一年為期。” “是我的失職，我接受處罰。”我用顫抖的聲音回答，眼淚啪嗒掉下來，同事此時都照舊各忙各的，突然心底很悲涼，他們都是經驗豐富的老員工了，怎么就沒有一個人提醒我一下呢？ 我發誓，一定要離開這個可惡的單位，一年的時間，說起來很漫長，但忙碌著，很快到了新的一年。結束了這里的事情，我該去找工作了。那天，經理把我叫到他辦公室，問道：“阿玫，你愿意留下來

嗎？我想讓你做我的助理”。

我一愣。經理笑了，問：“這一年，是不是有很多收獲？”

我仔細地回想，是啊！

在這一年里，我學到了一個重要的職業素養——主動。關于自己的一切事情，我都要主動問問，主動行動。我開始懂得接到活兒，不光是要做好自己的，還要和同事做好配合；我開始學會，不清楚的事情，一定要問個徹底；對于上司交代的事情，一定想方設法做到位，而不是把問題再踢回去。

不知道從什么時候開始，我再沒犯大錯誤了，業績水平也提高了。同事帶著調侃的語氣說我是一個做事積極又主動的家伙。

“現在不會還想著離開這家沒人情味的壞公司了吧！”經理看著我問。我不好意思地笑了，誠懇地說“我愿意留下來，謝謝經理。” 這一年，“閉關修煉”給了我機會糾正錯誤、提高自我。如果當初公司逼著我賠一筆錢后就趕我走，我也不會有今天的成熟。這家公司，恰恰與我一年前想的相反，是一家洋溢著人情味兒的公司。

春天里，陽光燦爛，這是我收到的第一份實物。智慧分享：主動積極的工作態度，才能收獲成功

胡蘿卜、雞蛋、還是咖啡豆？ 一個女孩子正在向父親發牢騷：為什么生活對我總是這么殘忍！總是有這樣，那樣的問題！我再也無法忍受了！我要崩潰了！女孩的父親是個廚師，他什么也沒說，一聲不吭的帶女兒進了廚房。他在三個鍋里裝滿水，燒開，分別放進胡蘿卜、雞蛋和一勺咖啡豆。15分鐘后，父親把胡蘿卜、雞蛋和一勺咖啡豆撈出放進三個碗

里。

廚師這時轉身問女兒：孩子，你看到了什么？

“胡蘿卜、雞蛋還有咖啡”

父親讓女兒過來嘗一嘗：蘿卜吃起來很軟；雞蛋剝了殼，里面原本液體的蛋黃清凝結在一起；而咖啡的味道，香濃怡人。

“這是什么意思”女孩問父親。

“它們三個都經歷了同樣的挫折——沸騰的開水，但最終結果卻完全不同：胡蘿卜原本很堅硬，但一經煮沸，變得很軟；雞蛋很脆弱，薄薄的外殼保護著里面的液體，但一經煮沸，液體變的堅硬起來；最神奇的就是咖啡豆，經過開水的煮沸，它把水的味道改變了。

“那么，你是那一種呢？”父親問道。

“當挫折降臨的時候，你是胡蘿卜、雞蛋、還是咖啡豆？” 你是一個看起來堅硬無比，但是遇到苦難和挫折就會敗下陣來，柔弱不堪一擊的胡蘿卜？還是一個內心懦弱，挫折才會變的堅強的雞蛋？雞蛋的外殼看起來似乎很堅硬，但是它的內部是否和它的外殼一樣堅強？或者你是咖啡豆？當水（也就是給我們帶來痛苦的苦難和挫折）開始沸騰的時候，咖啡豆剛好可以達到它最好的味道。水溫最高的時候，也就是咖啡最香的時候。如果你是咖啡豆，即使環境變的很糟糕，你也可以保持你自己的最佳狀態，并積極地影響到你周圍的一切，給別人帶來幸福和快樂。從現在開始，親愛的你準備如何面臨挫折？像胡蘿卜？像雞蛋？還是咖啡豆？

智慧分享：你無法選擇環境，但你可以選擇面對環境的態度！我不能決定生命的長度，但我拓展它的寬度！我不能左右天氣，但我可以改變心情！我不能改變容貌，但我可以展現笑容！我不能控制他人，但我可以掌握自己！我不能預知明天，但我可以充分利用今天！我不能樣樣順利，但我可以事事盡力！

【職業成長篇】

自斷經脈的蘋果樹 一棵蘋果樹，終于結果了。

第一年，它結了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經脈，拒絕成長。第二年，它結了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。但是，它還可以這樣：繼續成長。譬如，第二年，它結了100個果子，被拿走90個，自己得到10個

很可能，它被拿走99個，自己得到1個。但沒關系，它還可以繼續成長，第三年結1000個果子……

其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的。

你是不是一個已自斷經脈的打工族？

剛開始工作的時候，你才華橫溢，意氣風發，相信“天生我才必有用”。但現實很快敲了你幾個悶棍，或許，你為單位做了大貢獻沒人重視；或許，只得到口頭重視但卻得不到實惠；或許……總之，你覺

得就像那棵蘋果樹，結出的果子自己只享受到了很小一部分，與你的期望相差甚遠。

于是，你憤怒、你懊惱、你牢騷滿腹……最終，你決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。幾年過去后，你一反省，發現現在的你，已經沒有剛工作時的激情和才華了。“老了，成熟了。”我們習慣這樣自嘲。但實質是，你已停止成長

了。

這樣的故事，在我們身邊比比皆是。

之所以犯這種錯誤，是因為我們忘記生命是一個歷程，是一個整體，我們覺得自己已經成長過了，現在是到該結果子的時候了。我們太過于在乎一時的得失，而忘記了成長才是最重要的。好在，這不是金庸小說里的自斷經脈。我們隨時可以放棄這樣

做，繼續走向成長之路。

智慧分享：如果你是一個打工族，遇到了不懂管理、野蠻管理或錯誤管理的上司或企業文化，那么，提醒自己一下，千萬不要因為激憤和滿腹牢騷而自斷經脈。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠成長的蘋果樹，因為你的成長永遠比每個月拿多少錢重要。

藍山雀的故事 從前，在英國倫敦郊區，生活著兩種鳥：一種是藍山雀，另一種是知更鳥。這兩種鳥都會偷飲倫敦市民訂的牛奶——因為奶瓶是敞口的，放在家家戶戶的門口，鳥兒很輕松就可以喝到。后來牛奶公司做了改進，給奶瓶加上了錫箔紙蓋。面對這種變化，這兩種鳥中都先有一部分稍加嘗試后就學會了用它們的喙刺穿錫箔紙，順利地喝到牛

奶。

緊接著，兩種鳥的情況發生了分化：

在藍山雀之間，鳥兒們很善于互相學習。于是不久以后，全部的藍山雀都學會了，仍舊可以享用到美味而又營養的牛奶。但知更鳥的情況就不同了，懂得穿破瓶蓋喝到奶的鳥兒，并不把這種技術傳授給其他同類，因此，大部分知更鳥就再也喝不到牛奶了。

藍山雀的數量穩定地增加，而知更鳥的總數卻在銳減。本來數量差不多的兩種鳥，如今變得只是藍山雀一統天下了。智慧分享：樂于分享不會讓自己喪失領先地位，只會使自己與團隊共同成長，不愿意分享的后果不會使自己一枝獨秀，只能讓自己與

團隊一起消失。

【職業目標篇】

山田的比賽目標 1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：憑智慧戰勝對手。

當時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運動，只要身體素質好又有耐性就有望奪冠，爆發力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。

兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又

請他談經驗。

山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰勝對手。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧迷惑不

解。

10年后，這個謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就

被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。

智慧分享：確立自己的目標，將大的目標分解成小目標，然后就去做吧，成功離我們沒有想象的那么遠。

【職業思維篇】 學會思考

一個建筑公司的經理忽然收到一份購買兩只小白鼠的賬單，不由好生奇怪。原來這兩只老鼠是他的一個部下買的。他把那部下叫來，問他為什么要買兩只小白鼠？部下答道：“上星期我們公司去修的那所房子，要安裝新電線。我們要把電線穿過一個10米長、但直徑只有2.5厘米的管道，而且管道是砌在磚石里，并且彎了4個彎。我們當中誰也想不出怎么讓電線穿過去，最后我想了一個好主意。我到一個商店買來兩只小白鼠，一公一母。然后我把一根線綁在公鼠身上并把它放到管子的一端。另一名工作人員則把那只母鼠放到管子的另一端，逗它吱吱叫。公鼠聽到母鼠的叫聲，便沿著管子跑去救它。公鼠沿著管子跑，身后的那根線也被拖著跑。我把電線栓在線上，小公鼠就拉線和電線跑過了整個管道。

智慧分享：不要受問題的局限，永遠停留在慣性的思維上，解決問題的手段是層出不窮的。一要靠經驗，二要打開你的腦袋。

企業文化小故事

樹上還有幾只鳥某日，老師在課堂上想測測一個學生的智商怎么樣，就問他：“樹上有十只鳥，開槍打死一只，還剩幾只？” 看到這里，我心里偷著一樂，答案不就是“一只都不剩嗎？”這樣的問題太簡單了，就連現在的小學生都能答出來，因為在很多書上以及電臺的互動節目中都有這樣的腦筋急轉彎的題，再普通不過了。但故事中是怎樣回答的呢？

學生反問：“是無聲手槍嗎？”“不是”。“槍聲有多大？”“８０—１００分貝。” “那就是說會振得耳朵疼？”“是。”“在這個城市里打鳥犯不犯法？” “不犯。” “您確定那只鳥真的被打死了？”

“確定。”老師已經不耐煩了，“拜托，你告訴我還剩幾只就行了，ＯＫ？”

“ＯＫ，樹上的鳥里有沒有聾子？” “沒有。”

“有沒有關在籠子里的？” “沒有。” “邊上還有沒有其它的樹，樹上還有沒有其它鳥？ “沒有。”

“有沒有殘疾或餓得飛不動的鳥？” “沒有。”“算不算懷在肚子里的小鳥？” “不算。” “打鳥人的眼有沒有花？保證是十只？”

“沒有花，就十只。”

老師已經滿頭大汗，且下課鈴響了，但學生還在問：“有沒有傻到不怕死的鳥？” “都怕死。” “會不會一槍打死兩只？” “不會。”“所有的鳥都可以自由活動嗎？” “完全可以。“如果您的回答沒有騙人，”學生滿懷信心地說，“打死的鳥要是掛在樹上沒有掉下來，那么就剩一只；如果掉下來，就一只不剩。”看到這里，我感到很震驚，故事中那位學生在處理問題時的嚴密思維是值得我們學習的。就這樣一個簡單的問題，“他”竟然能提出１４個問題來推理自己的答案，思維十分活躍，這是我無論如何都想不到的，同時也為自己在一見到問題時的魯莽和幼稚而感到羞愧。

在我們的日常工作中，有時確實存在一見到問題就簡單處理的現象，沒有多想幾個“為什么？”也沒有將與這一問題有關聯的其它條件都考慮進去，這樣處理問題往往不能達到滿意的效果。有時一個問題的答案不是一元的，而是多元的，與其存在的客觀條件息息相關，這就要求我們應避免思維的簡單化。故事中那位學生在處理問題時，采取了排除法，在排除了其它可能性后，得出了最準確、最圓滿的答案。在實際工作中，如果我們能夠避免思維上的直線式和習慣性，對問題多層次、多角度、多側面地去思考，不忽略任何一個細節，甚至是逆向思維，那么，我們就有可能避免工作中的失誤。

第四篇：企業領導力小故事

企業領導力小故事——是拉不是推

有一個企業家的兒子，從小就非常渴望成為領導者。等他長大成人，大學畢業后走進父親的企業工作。經過幾年的基層工作鍛煉后，父親準備提拔他當經理，他擔心不能勝任，于是就問父親該如何才能做好領導工作。他沒有直接回答兒子的問題，而是拿出一段30厘米長的繩子放在桌子上，叫他的兒子手拿繩子的一段往前推，看能不能讓繩子向前移動。結果他怎么推也不住前移動，只是歪歪斜斜的在原地扭動。父親問兒子怎么才能改變現狀？兒子拿起繩子，調了一個方向，然后向前拉，繩子直直地向前走了，輕輕松松地解決了這個問題。父親問兒子悟到了什么，兒子說“做領導不能在后面推，要在前面拉”這就是領導成功的秘訣。

第五篇：企業安全管理故事集錦

一、魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最呢？”

扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那么為什么你最出名呢？

扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

文王說：“你說得好極了。”

小故事折 射出大道理：

安全工作事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

能夠將事情控制在萌芽狀態才是安全工作的最高境界。

二、一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什么不吃一點我的牛糞呢，他們很有營養。火雞吃了一點牛糞，發現它確實給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期后，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。

小故事折 射出大道理：

安全工作不存在僥幸。有時候牛屎運讓你達到頂峰，但運氣不可能長久的讓你留在那里。安全工作必須要做到盡心盡力！！

三、烏鴉站在樹上，整天無所事事，兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎？烏鴉說：當然，有什么不可以呢？于是，兔子在樹下的空地上開始休息，忽然，一只狐貍出現了，它跳起來抓住兔子，把它吞了下去。

小故事折 射出大道理：

安全工作并不是什么都不做，你想要什么都不做的時候，你必須能夠有很高，非常高的能力，還要有非常高的境界。

《安全與危險的邊緣》

有一只瞎了一只眼的鹿，來到海邊吃草。它用那只完好的眼睛看著陸地，隨時警戒著，看是否有獵人來，而用那只看不見的眼睛向著海洋，因為它以為海上絕不會有危險。

過了一會兒，海上駛過一艘船，船上的人看見鹿，就用箭瞄準，把鹿射死了。鹿在臨死時自言自語地說：“我真是太疏忽了，以為只要注意比較危險的陸地就可以了，沒想到我認為安全的海，卻反而是更危險的地方。”

〖大道理〗越安全的地方，可能是最危險的地方；越是危險的地方，有可能是最安全的地方。

看來，根本就沒有絕對的安全與危險。

《安全提示牌》

①筆者道聽途說：發生在哪個國家的事兒已經記不得了，只記得在一個山崖急轉彎的公路上，原先豎有一塊“注意，前方危險！”的標志，但每每總有事故發生，至使不少汽車翻入山澗，重大人身傷亡事故屢禁不絕。后來，有人將這塊“注意，前方危險！”的標志換成了一幅美女圖畫，從而使過往的司機腳步放慢，有時間多觀賞觀賞，一飽眼福。說也怪，從此這個地方不再有事故發生。

②法國著名女高音歌唱家瑪·迪梅普萊有一個美麗的花園。每到周末，總會有人到她的林園摘花、拾蘑菇，有的甚至搭起帳篷，在草地上野餐，弄得林園一片狼藉，骯臟不堪。

管家曾讓人在林園四周上籬笆，并豎起“私人林園禁止入內”的木牌，但均無濟于事，林園依然不斷遭踐踏、破壞。于是，管家只得向主人請示。

迪梅普萊聽了管家的匯報后，讓管家做了一個大牌子立在各個路口，上面醒目地寫明：“如果在林中被毒蛇咬傷，最近的醫院距此15公里，駕車約半小時即可到達。”

從此，再也沒有人闖入她的林園。

〖大道理〗“注意，前方危險！”和“一幅美女圖畫”；“私人林園禁止入內”和“如果在林中被蛇咬傷……”有什么不同－－有時成敗只在于一個觀念的轉變。

《列寧脫險》

1897年，列寧被俄國沙皇當局逮捕并流放到西伯利亞。在流放地，列寧仍然從事大量的革命活動，并同散落在各地社會民主主義者保持著廣泛的通訊聯系。沙皇當局始終沒有放松對流放中的列寧的活動進行監視，列寧則機智巧妙地與警察、憲兵們周旋，屢次擺脫險境，顯示出極大的智慧和勇氣。

1899年5月2日晚，一隊沙皇憲兵突然闖入列寧的住處，面對這突如其來的搜查，列寧從容鎮定地給憲兵遞上椅子，請他們站上去，從柜子的頂層搜起。憲兵們爬上椅子開始搜查。一開始，他們查得非常仔細，但是，看著看著，就被一疊又一疊的統計資料匯編弄得昏頭脹腦。不久，憲兵們的耐心失去了，當搜到下面幾格的材料時，只是匆匆地拉開掃了幾眼就不再搜索了。最后，扔下滿屋的紙張卡片，一無所獲地離去。而列寧最重要的那些秘密文件和書信，卻正是放在柜子下面的幾個格子里。

〖大道理〗一般人做事，開始時都很專注、仔細，到后來則逐漸失去了耐心，列寧巧妙地利用了這一點，從而轉移了憲兵們對關鍵問題的關注，躲過了一場危險的搜查，安全也就在于其中了。

小和尚剃頭

故事曰：從前有一個小和尚出家后，開始學剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習，小和尚每次練習完剃頭后，將剃刀隨手插在冬瓜上。后來在給老和尚剃頭時，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。

這個故事告訴我們，習慣性的壞行為危害很大，我們在工作中稱之為“習慣性違章”。美國有學者曾經對55萬起各種工傷事故進行過統計分析，發現其中80％是由于習慣性違章所致。

老虎醒了要咬人

——一則小故事的安全啟示

一公司海南東環鐵路項目部吳勇

森林里住著一群猴子。一天，他們看到一只熟睡的老虎。無聊中，它們打賭：誰能摸摸老虎的胡須，誰就是英雄。其中有一只膽大的猴子，它發現老虎睡得很香，覺得憑自己敏捷的身手，摸一下老虎的胡須是不成問題的。于是，它欣然前去，跳到老虎的旁邊，撩起老虎的胡須。猴子們一片喝彩。這時老虎被撩醒了，一睜眼就看到了猴子。一撲，就把猴子咬住了。這只可憐的猴子臨死前嘆息道“我只知道老虎是什么時候睡著了，卻不知道它什么時候醒來呀！”

這是一則影射安全的小故事。危險就像一只沉睡的老虎，違章的人就像那只自作聰明的猴子。老虎醒來后總是要咬那些無視它的人的。

悲劇總是發生了。我們可以從中汲取一些經驗教訓、一些啟示： 第一：不要抱著僥幸的心理去對待自身的安全。猴子是覺得憑

自己的敏捷的身手完全是可以摸一下虎須的。正是在這種僥幸的心理下，猴子踏上了它的不歸路。

第二：不要自恃對危險有一知半解就去涉險。猴子是知道老虎在睡著的時候不會咬它，是不會有危險的。可它不知道老虎會在什么時候醒來，更不知道撩它的胡須也會把它撩醒。直到悲劇發生，猴子臨死前才幡然醒悟：自己對老虎是一知半解的。第三：不要讓自己處在危險范圍內。老虎醒來，一撲就把猴子逮住了。顯然，猴子是離老虎太近了，處在能被老虎攻擊到的危險范圍內，致使它來不及逃生。

但愿這只猴子的血沒有白流，能讓我們從中吸取些安全知識和應對危險的經驗，運用到我們的生活和生產中去。有一個小故事，說的是“五官爭功”

年終總結評比，評選先進部門，CEO“腦袋”讓各部門發揚表揚與自我表揚的精神，推薦自己或者推薦別人。銷售部經理“口腔”說，銷路是他們打開的，效益好他們功勞最大；品管部門經理“眼睛”說，銷得好是因為質量好，質量好品管部功勞跑不了；研發部門經理“耳朵”說，產品好是因為設計好，沒有研發部門哪來的設計好；財務部門經理“鼻子”說，效益好是因為成本控制好，財務人員心沒少操……各個部門都加入了爭功大合唱，只有負責生命健康的安全部門經理沒話說，好像這一年除了花錢沒別的成果。

最高首長終于說，鼻子眼睛耳朵“五官爭功”，都覺得自己重要。確實都很重要，可是你們知道誰最重要嗎？命最重要，命沒了五官都不需要。

這個故事在說，安全最重要，是基礎，沒有安全，其他工作都是白做。