第一篇：企業(yè)故事——東忠

精耕細(xì)作，厚積薄發(fā)

——杭州東忠科技有限公司的故事

2009年的一場(chǎng)全球性金融危機(jī)，使軟件外包行業(yè)的利潤(rùn)急劇縮水，中國(guó)IT界的（離岸）服務(wù)外包份額減少20%以上，大部分服務(wù)外包企業(yè)卷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的漩渦，破產(chǎn)的破產(chǎn)，裁員的裁員。像沈陽東軟、大連華信、北京中訊這樣的業(yè)內(nèi)大佬紛紛被迫裁員。但是這場(chǎng)金融風(fēng)暴并未波及到杭州東忠科技有限公司（下稱“東忠”）。截止目前，東忠已經(jīng)建立了一個(gè)可容納5000人的開發(fā)基地，現(xiàn)有員工1200余人，2010年?duì)I業(yè)額3300萬美元。預(yù)計(jì)到2012年，將達(dá)到3000人規(guī)模，營(yíng)業(yè)額1億美元。

東忠到底是怎么樣的一個(gè)企業(yè)？東忠創(chuàng)始人丁偉儒先生又是怎么樣一個(gè)人？是什么樣的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式支撐著東忠的快速成長(zhǎng)呢？

懵懵懂懂，踏入IT行業(yè)

1985年，中國(guó)IT業(yè)迎來了幾件驚天動(dòng)地的大事：

中國(guó)第一臺(tái)自行研制的16位個(gè)人電腦——長(zhǎng)城0520CH型微機(jī)研制成功。當(dāng)時(shí)中央電視臺(tái)播出的“長(zhǎng)城0520” 廣告說：“（這是）一臺(tái)我們自己制造的能夠處理中文的電腦”。具有里程碑意義的“中關(guān)村電子一條街”已經(jīng)形成，“中關(guān)村”作為中國(guó)IT業(yè)的代名詞，即將被全國(guó)人民所熟知。在這里，很多后來成為中國(guó)IT界的知名人物，正在忙碌地穿梭在人群中。

這一年，丁偉儒南開大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)，在當(dāng)時(shí)中國(guó)現(xiàn)行的人才流動(dòng)框架下，被毫無懸念地分配到杭州計(jì)算機(jī)廠，成為一名技術(shù)員。在當(dāng)時(shí)，杭州計(jì)算廠是全國(guó)三大計(jì)算機(jī)廠商之一，與浪潮等計(jì)算機(jī)廠齊名，整個(gè)廠有100多名員工。

“雖然一直以來我的數(shù)學(xué)成績(jī)都非常優(yōu)異，實(shí)際上我對(duì)數(shù)學(xué)研究一點(diǎn)都不感興趣，一直想做些能實(shí)際看得到的事情，例如建造橋梁之類。”丁偉儒說。對(duì)于進(jìn)入IT行業(yè)，他連想都沒有想到過。

然而，誰也沒有料到，執(zhí)著、堅(jiān)毅的丁偉儒在這個(gè)行業(yè)里一干就是幾十年，而且還成了杭州乃至浙江服務(wù)外包的領(lǐng)軍人物。因?yàn)樵贗T業(yè)、在服務(wù)外包行業(yè)的卓越成績(jī)，他相繼被評(píng)為：2009年度浙江軟件行業(yè)杰出人才、2010年中國(guó)服務(wù)外包年度杰出貢獻(xiàn)人物、2010年中國(guó)服務(wù)外包十大青年精英、2011年中國(guó)服務(wù)外包年度十大杰出貢獻(xiàn)人物。

異國(guó)他鄉(xiāng)，萌發(fā)創(chuàng)業(yè)設(shè)想

丁偉儒瘋狂地汲取著這一新行業(yè)的知識(shí)，幾年的積累，使他逐步成為一名系統(tǒng)工程師，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)像這樣的人才極度缺乏。20世紀(jì)90年代初，他被單位派往日本工作研修。

初入日本，丁偉儒驚訝于日本整潔無比的環(huán)境、便利的超市、先進(jìn)的通訊設(shè)備、良好的文化修養(yǎng)和禮節(jié)??更讓他為之震撼的是日本先進(jìn)發(fā)達(dá)的軟件業(yè)，以及這些企業(yè)內(nèi)部簡(jiǎn)單明晰而有條不紊的管理體系。

丁偉儒向記者描述：當(dāng)時(shí)的日本，像NEC、東芝、日立這樣10000人~100000多人規(guī)模的企業(yè)有10多家，像野村這樣1000人~10000人規(guī)模的企業(yè)有37家，1000人規(guī)模以下的企業(yè)就不計(jì)其數(shù)了。

20世紀(jì)90年代初，日本公司的產(chǎn)品當(dāng)時(shí)占去了全美國(guó)便攜電腦市場(chǎng)43%的市場(chǎng)份額，而便攜機(jī)是計(jì)算機(jī)硬件行業(yè)中增長(zhǎng)最快的部門。同時(shí)，日本還控制了全世界DRAM（動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器）的生產(chǎn)。1991年2月，麻省理工學(xué)院的查理斯·富格森教授做了一個(gè)很讓美國(guó)人泄氣的實(shí)驗(yàn)，他打開了一臺(tái)康柏便攜電腦，里面赫然顯露出日本原產(chǎn)的顯示器、動(dòng)力管理系統(tǒng)及微縮技術(shù)。

在日本學(xué)習(xí)工作期間，丁偉儒看到日本軟件產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力與活力，感覺到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。他深信“將來，中國(guó)也必將如此”。他說：“與日本相比，中國(guó)擁有10倍以上的人口，因此軟件產(chǎn)業(yè)必將以10倍的規(guī)模壯大與興盛。”1996年，株式會(huì)社東忠在日本東京成立，由此，丁偉儒和另一同道者兩人在不到3平方米的倉庫里開始了東忠的創(chuàng)業(yè)生涯。

千里之行，始于杭州

1998年1月，株式會(huì)社東忠在杭州成立事務(wù)所，至此，杭州市也是浙江省第一家對(duì)日服務(wù)外包企業(yè)誕生。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)地的選擇，丁偉儒在大連、北京、天津、上海、杭州等地仔細(xì)地考察比較過。就（離岸）服務(wù)外包的產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看，當(dāng)時(shí)的杭州并非東忠發(fā)展外包事業(yè)的理想之地。杭州既沒有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也沒有專業(yè)人才，日本市場(chǎng)對(duì)杭州也沒有認(rèn)知度可談。如果東忠想在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，理應(yīng)是在大連、北京、上海等這些城市立腳。

但是，丁偉儒沒有選擇大連，也沒有選擇北京、上海，而是選擇了杭州這塊土地悄悄地耕耘著他的事業(yè)。“因?yàn)楹贾菔且粋€(gè)寧靜、優(yōu)美、細(xì)膩的城市，東忠要想成為像IBM、NEC這樣的全球性的IT企業(yè)，東忠人必須沉下心來精耕細(xì)作，厚積薄發(fā)。”在丁偉儒的公司戰(zhàn)略里，杭州是東忠的戰(zhàn)略根據(jù)地。當(dāng)時(shí)大連、北京、上海等城市已經(jīng)被東軟、中訊等大大小小的軟件企業(yè)所占領(lǐng)了，雖然在一個(gè)市場(chǎng)相對(duì)成熟的環(huán)境里辦事業(yè)，起步會(huì)比較快，但是很容易使人浮躁，而浮躁恰恰是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司的大忌。

對(duì)此，東忠創(chuàng)始人丁偉儒曾說過，“東忠應(yīng)該以類似農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略把東忠打造成全球化的IT企業(yè)。我們不能一口吃個(gè)胖子，我希望東忠無論什么時(shí)候都能有穩(wěn)健的身軀和強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”

建立互信，如碳中取粟

株式會(huì)社東忠杭州事務(wù)所成立后，丁偉儒非常希望能夠從NEC公司中拿到訂單，與NEC公司合作，對(duì)于東忠而言意義非常。

NEC是日本第一家有戰(zhàn)略性的利用中國(guó)資源做服務(wù)外包的企業(yè)，1990年就開始在大連、上海、北京等地有業(yè)務(wù)往來。對(duì)于杭州，NEC內(nèi)部除了企劃部的少數(shù)幾個(gè)人知道外，事業(yè)部竟無人知道。這無疑是剛剛成立的東忠攻關(guān)NEC的最大絆腳石。有一段對(duì)話，東忠的元老們都記憶猶新。

“我們的事務(wù)所在中國(guó)杭州。”

“你說的是南方的廣州嗎？”（杭州和廣州的日語發(fā)音是一樣的，所以日本方面以為是廣州）

“不是的。”

“那么杭州在哪里？”

“杭州在上海的南部，從上海到杭州，坐火車4個(gè)小時(shí)就到了。”

“那太遠(yuǎn)了，4個(gè)小時(shí)，我們的新干線半個(gè)日本都可以跑遍了。”

所以在東忠成立后較長(zhǎng)的一段時(shí)間，NEC公司始終對(duì)它不理不睬，更無從訂單可言。

不懈努力，終得合作開局

為了邀請(qǐng)NEC公司的高層來杭州實(shí)地考察，東忠可謂費(fèi)盡周折，前后花費(fèi)了1年多的時(shí)間。期間，公司花重金聘請(qǐng)IBM的一個(gè)退休員工霜出做顧問，之所以聘請(qǐng)霜出，是因?yàn)镮BM在日本人眼里是個(gè)受人尊敬的公司，而且霜出與當(dāng)時(shí)NEC的社長(zhǎng)比較熟悉。

幾經(jīng)周折，丁偉儒終于見到了NEC負(fù)責(zé)中國(guó)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人西川先生，而且當(dāng)時(shí)約定NEC金融事業(yè)部部長(zhǎng)于1999年來杭州考察。但是天意弄人，1999年發(fā)生了“中國(guó)駐南斯拉夫大使館被炸”事件，本來大使館被炸跟考察杭州是兩件風(fēng)馬牛不相及的事情。但是事情就是那么的湊巧，杭州大學(xué)的學(xué)生因?yàn)橐粋€(gè)“堅(jiān)決反對(duì)美國(guó)霸權(quán)主義”的標(biāo)幅被日本學(xué)生誤踢破，與日本學(xué)生發(fā)生了沖突。金融事業(yè)部部長(zhǎng)在媒體上看到這則消息后，竟取消了杭州之行，理由是“杭州太不安全了。”

無奈之下，東忠只好“霸王硬上弓”，乘NEC公司的這位部長(zhǎng)到上海開會(huì)期間，硬是把他從上海拉到杭州，視察了一下杭州與東忠。最后，NEC公司下了一個(gè)很小的單子給東忠，價(jià)格也是低得可憐。

共享式外包模式，廣獲認(rèn)可

與NEC的合作成功，東忠開始在日本大舉開拓市場(chǎng)，短短幾年迅速擴(kuò)大規(guī)模，這當(dāng)中蘊(yùn)含著其成功的模式。

日本著名的軟件公司 NEC把影響外包成功與否的關(guān)鍵因素依次排序?yàn)椋喝照Z能力、成本、質(zhì)量、交貨時(shí)間、溝通交流。由于NEC過分注重于日語能力及成本因素，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)很

不穩(wěn)定，合作伙伴經(jīng)常變更，開展的業(yè)務(wù)也如侯鳥式的處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

丁偉儒卻認(rèn)為：精通日本文化、熟練掌握日語絕不是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，而是根植于文化而產(chǎn)生的判斷基準(zhǔn)差異。打個(gè)比方，在日本蘋果的大小、價(jià)格都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此能夠論個(gè)賣，但是在中國(guó)蘋果的大小不一，所以需要按斤賣。類似這樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)差異就是開展離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)的難點(diǎn)。

所以，丁偉儒在東忠實(shí)施了“基于差異認(rèn)知的流程共享管理模式”，即徹底實(shí)施本公司開發(fā)的“開發(fā)手順”和“品質(zhì)管理手冊(cè)”。直接去掉BSE的中介機(jī)構(gòu)，實(shí)行與客戶面對(duì)面的交易，先讓顧客來本公司，了解自身的業(yè)務(wù)水平，讓顧客把握本公司與顧客公司的差距，然后再開展雙方的業(yè)務(wù)。這樣做可以繞過BSE人才缺乏的現(xiàn)實(shí)，直接突破外包業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸制約。

東忠自創(chuàng)的“開發(fā)手順”和“品質(zhì)管理手冊(cè)”，把來自日本的軟件開發(fā)工程分解成各個(gè)部分，如同機(jī)器的小零件一樣，讓每個(gè)員工各自負(fù)責(zé)一小塊內(nèi)容，并完全按照“開發(fā)手順”的具體流程來開展編程及系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作。如此，即使員工沒有相應(yīng)的外語能力和文化背景也能把項(xiàng)目做好。

這一模式，得到了日本發(fā)包商的認(rèn)可，使東忠與NEC等一些日本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系趨于穩(wěn)定狀態(tài)。

合資公司模式，抵御金融風(fēng)暴

2009年的金融危機(jī)，東忠不但沒有受影響，反而在人員規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模和贏利能力等各方面都得到了快速增長(zhǎng)。這主要得益于東忠特有的商業(yè)模式：與擁有各自專業(yè)領(lǐng)域的日本企業(yè)設(shè)立合資公司，合資公司業(yè)務(wù)成為日本企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，向其派遣專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)行軟件開發(fā)。從2004年與日本NEC系統(tǒng)科技株式會(huì)社的合作為開端，東忠先后與AISIN AW株式會(huì)社、VINCULUM-JAPAN株式會(huì)社、株式會(huì)社NTTDATA等世界五百強(qiáng)企業(yè)、上市公司設(shè)立合資公司。時(shí)至今日，東忠已經(jīng)有10家合資公司了，涉及交通、汽車、物流、金融等多個(gè)領(lǐng)域。

東忠成立合資公司，有三個(gè)原則：第一，東忠的股份占20%以下，決策權(quán)給控股方日方；第二，合資公司事業(yè)部的管理團(tuán)隊(duì)由東忠派遣；第三，合資公司的業(yè)務(wù)全部交給東忠的開發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。

合資公司的模式是雙贏的。在中國(guó)的日資企業(yè)雖然擁有先進(jìn)的管理體系和優(yōu)秀的行業(yè)解決方案，但卻受制于人才培養(yǎng)、體制構(gòu)建等事務(wù)。與此相反，東忠具備培養(yǎng)人才的能力及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)的條件，合資公司為東忠服務(wù)外包開發(fā)基地和日本IT市場(chǎng)之間架起了一座橋梁，該模式可以起到資源共享、揚(yáng)長(zhǎng)避短的作用。

AW（杭州）信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“AWH”）香村正臣副總經(jīng)理說：“我們需要較高開發(fā)技能和開發(fā)速度的開發(fā)人員，但是我們沒有過多的精力來發(fā)掘人才并培養(yǎng)人才，合資

公司最大的優(yōu)勢(shì)在于短時(shí)間內(nèi)即可獲得大量?jī)?yōu)秀人才的供給。”AWH是專門從事于汽車自動(dòng)變速器控制軟件開發(fā)并向世界各國(guó)的汽車制造商提供其產(chǎn)品的公司。

而對(duì)于東忠來說，合資公司的成立，使得原先的客戶公司同時(shí)成為了合作方，東忠的外包業(yè)務(wù)作為合作方自身業(yè)務(wù)的一部分，不需要一單一議，幾乎是在不花費(fèi)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的情況下，就得到了源源不斷的穩(wěn)定開發(fā)業(yè)務(wù)。合資公司還承擔(dān)了絕大部分管理團(tuán)隊(duì)和辦公場(chǎng)地及設(shè)備的費(fèi)用支出，使公司辦公和人力成本也大大降低。同時(shí)，公司在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)得到了更專業(yè)更快速的培養(yǎng)。并能利用合作方的先進(jìn)技術(shù)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與合作方攜手開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

人才培養(yǎng)，行業(yè)的“黃埔軍校”

臺(tái)灣的代工模式在全球都相當(dāng)有名，這是制造業(yè)外包的一種模式，將生產(chǎn)線分割成上百上千的生產(chǎn)工序，那么每個(gè)工序上就不需要技術(shù)人才，只要普通工人，富士康就是這一模式的典型代表。其實(shí)東忠從另外一個(gè)角度來看，也是這種模式的代表，只是行業(yè)不同而已。

東忠一直致力于人才的培養(yǎng)和管理，有人把東忠比喻為對(duì)日軟件服務(wù)外包人才的“黃埔軍校”。“浙江的眾多對(duì)日服務(wù)外包業(yè)務(wù)的公司都相繼來東忠挖人才，包括幾家大型的上市公司。”在東忠科技園的一樓有一個(gè)專門的人才培訓(xùn)基地，很多大學(xué)生和SE預(yù)備人員的軟件編程培訓(xùn)便是在這里進(jìn)行的。這些大學(xué)生和SE預(yù)備人員必須在半年的時(shí)間內(nèi)綜合性學(xué)習(xí)SE相關(guān)知識(shí)技術(shù)、日語及商務(wù)禮儀等對(duì)日軟件（離岸）服務(wù)外包必要的技能。通過半年強(qiáng)化訓(xùn)練，一個(gè)普通的沒有任何日語基礎(chǔ)和對(duì)日軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，可以進(jìn)入東忠標(biāo)準(zhǔn)軟件開發(fā)體系，培訓(xùn)合格者大多被東忠錄用，成為東忠的一員。

東忠的在職員工也需要參加各類人才培訓(xùn)，對(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)累積、赴日研修及企業(yè)意識(shí)梳理等方面進(jìn)行綜合考量，從而選拔產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理。進(jìn)一步累積經(jīng)驗(yàn)后，更可以升職為東忠特有的業(yè)務(wù)流程管理者（BPM）。

作為杭州市乃至浙江省最早的對(duì)日服務(wù)外包企業(yè)，東忠已先后為中國(guó)華東地區(qū)培養(yǎng)了3000余名多層次、實(shí)用化、開放式的國(guó)際化軟件開發(fā)專業(yè)人才，不僅為東忠的自身發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的高質(zhì)量人才保證，同時(shí)也為華東地區(qū)軟件服務(wù)外包事業(yè)做了重要的基礎(chǔ)工作。

擴(kuò)大業(yè)務(wù)，積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

東忠成立初始，就確立“世界通用的跨國(guó)性IT企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并制定三步走發(fā)展戰(zhàn)略：第一階段目標(biāo)――建立并運(yùn)行有東忠特色的軟件外包開發(fā)3S體系、創(chuàng)建合資公司模式已經(jīng)完成；第二階段目標(biāo)――積累先進(jìn)的行業(yè)解決方案并運(yùn)用到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，正在進(jìn)行當(dāng)中。完成第二階段目標(biāo)后，東忠將向全球世界進(jìn)軍，最終成為一個(gè)提供IT服務(wù)的全球化企業(yè)。

為了開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和布局全國(guó)，公司成立國(guó)內(nèi)事業(yè)部，并制定五大開發(fā)基地建設(shè)的規(guī)劃。目前濟(jì)南東忠科技園已在建設(shè)當(dāng)中，并計(jì)劃在成都、吉林、昆明等地建立軟件開發(fā)基地和分

公司。與此同時(shí)，東忠積極與中鐵、電信等國(guó)內(nèi)大型企業(yè)展開深度合作，將合資公司模式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)制。并積極引進(jìn)國(guó)外合作伙伴的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，運(yùn)用到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使合資公司模式得到了深化。2011年，與隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)的中國(guó)中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。旨在推動(dòng)雙方在軌道交通信息化和專業(yè)人才培訓(xùn)等領(lǐng)域的合作，整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)互惠互利，共同發(fā)展。

信念堅(jiān)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景

東忠成立至今，期間遇到的種種艱難險(xiǎn)阻不言而喻，但發(fā)展方向和戰(zhàn)略步驟從未改變。當(dāng)初日本某上市公司對(duì)東忠的運(yùn)營(yíng)模式很感興趣，希望投資東忠，但要求持有51%的股份。考慮到接受后可能會(huì)影響到公司發(fā)展方向，創(chuàng)始人丁偉儒拒絕了投資。他認(rèn)為：卓越企業(yè)的特征就是有唯一的明確的目標(biāo)，并為之一直努力追求。抵制誘惑、哪怕是千載難逢的東西，只要和目標(biāo)沒有關(guān)系也決不做。

如今，東忠也正按照丁偉儒最初的預(yù)想前進(jìn)著。公司設(shè)立的目標(biāo)是，爭(zhēng)取在30年內(nèi)成為全球通用的IT企業(yè)，為中國(guó)和全球用戶提供多樣的IT服務(wù)和產(chǎn)品，帶來更多的生活便利和最新體驗(yàn)；為各行業(yè)企業(yè)提供最完善的系統(tǒng)解決方案，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)效益，最終成為領(lǐng)導(dǎo)全球信息工業(yè)發(fā)展的偉大企業(yè)。

第二篇：有關(guān)忠小故事

有關(guān)忠小故事

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家葛爾布萊曾談過自己的女管家艾梅莉的耿耿忠心。他說,一次感到特別勞累,吩咐艾梅莉在自己午睡時(shí)任何電話也不要接。

一會(huì),白宮打來了電話。

“請(qǐng)找葛爾布萊,我是約翰遜。”原來是總統(tǒng)的電話。

“他在午睡,囑咐過不要叫他。總統(tǒng)先生。”

“把他叫醒,我有要緊事。”

“不,總統(tǒng)先生,我是替他工作,不是替您工作。”

事后,葛爾布萊向總統(tǒng)表示歉意,總統(tǒng)顯得喜不自勝:“告訴您的管家,我要她到白宮來工作。”

“忠”的現(xiàn)代釋義

首先，在國(guó)家與社會(huì)這個(gè)層面上，我們要大力倡導(dǎo)“忠于祖國(guó)”、“忠于人民”、“忠于黨”的愛國(guó)主義思想。愛國(guó)主義是中華民族精神的核心。近年來在各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出一批像鄭培民、牛玉儒、任長(zhǎng)霞、宋魚水等忠于祖國(guó)、忠于人民的先進(jìn)人物，他們的感人事跡具有鮮活的時(shí)代特征。

第二，在社會(huì)組織這個(gè)層面，對(duì)于行業(yè)、企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、社區(qū)，要以“忠”的理念、心態(tài)處理個(gè)人與集體的關(guān)系，提倡愛崗敬業(yè)，忠于職守，企業(yè)或單位要扮演好在社會(huì)中的角色，個(gè)人在企業(yè)中要扮演好自己的角色。

第三，在個(gè)人層面上，在人與人互動(dòng)交往中要有忠誠(chéng)度，要講誠(chéng)信。

第三篇：林忠東 律師事務(wù)與司法文書

律師事務(wù)與司法文書復(fù)習(xí)概要

一、選擇題牽涉的知識(shí)

代理人：民事、行政、刑附民、當(dāng)事人（有代理權(quán)的，律師、親屬、推薦的人）

道交人損案例賠償范圍：

1、120急救費(fèi)

2、住院費(fèi)

3、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)

4、護(hù)理費(fèi)

5、后續(xù)費(fèi)用

6、傷殘鑒定費(fèi) 7傷殘/死亡賠償金

辯護(hù)權(quán)：刑事被告人（律師）事實(shí)法律罪與非罪，重罪與輕罪，辯解和辯駁。（過錯(cuò)、認(rèn)識(shí)、控制、酌定）

保險(xiǎn)公司賠償范圍：

一、交通肇事強(qiáng)制保險(xiǎn)（1）醫(yī)療分項(xiàng)最高賠償（2）死亡傷害分享最高項(xiàng)為二千

二、商業(yè)三責(zé)險(xiǎn)（按事故責(zé)任比例最高賠償金額50萬）

司法文書之起訴狀 民事起訴狀、刑事起訴狀、自訴狀 合同

1、合同簽訂、主體、程序和標(biāo)的

2、合同履行

3、違約（認(rèn)定、處理、損失）

4、定金

5、訴訟、仲裁

6、未盡事宜 合伙人：分為加盟合伙人和普通合伙人 合伙人的權(quán)利：

1、有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)

2、有案源決策權(quán)

3、分配盈余權(quán)責(zé)任：合伙人對(duì)律師事務(wù)所承擔(dān)無限責(zé)任和連帶責(zé)任 律師持有的證件：

1、司法資格證書

2、職業(yè)證書禁止：公檢法人員離職兩年內(nèi)，不得但聞律師身份。

法律顧問：

1、個(gè)人法律顧問

2、公司法律顧問

3、政府法律顧問

公司法務(wù)：

1、起草公司章程

2、登記注冊(cè)

3、股東大會(huì)的決議

4、合同起草、審查、訴訟。

股東大會(huì)決議的身份

1、出資證明書

2、股票

公司法務(wù)章程：內(nèi)容、通知方式、表決程序、職權(quán)劃分 董事會(huì)決議：

1、隱名合同

2、股權(quán)讓與

3、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

4、聘用合同

二、名詞解釋:

法律顧問：指法人、非法人社會(huì)組織和自然人為進(jìn)行正當(dāng)經(jīng)營(yíng)提高管理水平、增加社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)合法利益、而聘任的以及知識(shí)和技能，提供服務(wù)的律師。

律師見證合同：指律師應(yīng)當(dāng)事人要求，以律師及其工作機(jī)構(gòu)的名義，就本人所見，親自審查的法律行為或法律事件，出具法律文書，證明其真實(shí)性和合法性的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

法律咨詢：（公檢法、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，大學(xué)律師教師）指對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，社會(huì)團(tuán)體，人民群眾提出的關(guān)于法律問題，做出解釋或說明，提出建議或解決方案。

代書：律師委以托人的名義，根據(jù)事實(shí)，依照法律，反映委托人都合法意志，代委托人書寫法律文書的創(chuàng)造性業(yè)務(wù)活動(dòng)。

律師制度：依照法律規(guī)定，律師向社會(huì)提供法律服務(wù)、進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的原則和基礎(chǔ)、方式和內(nèi)容、權(quán)利和義務(wù)。以 及律師機(jī)構(gòu)的組織原則和管理體制。以利于維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，加強(qiáng)法制與民主而實(shí)行的一項(xiàng)法律制度。

三、簡(jiǎn)答題 申請(qǐng)執(zhí)業(yè)證書：（司法部門、律協(xié)）

1、申請(qǐng)書一式三份

2、律師資格證（正副本一式兩份）

3、律師事務(wù)所，出具的實(shí)習(xí)合格證明

4、身份證

5、無犯罪記錄證明

6、檔案存放地

7、原單位同意兼職律師證明律師代理特征：

1、以當(dāng)事人的名義

2、授權(quán)代理

3、法律行為

4、由當(dāng)事人承擔(dān)后果 辯護(hù)律師的工作原則:

1、以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩。

2、不得輕易拒絕為辯護(hù)人辯護(hù)。

3、不得帶有私心雜念

4、應(yīng)配合公檢法的工作 律師制度的內(nèi)容：

1、律師制度是一項(xiàng)法律制度，不等于司法制度。2律師制度以國(guó)家法律確認(rèn)為前提。

3、律師制度主要目的是為了規(guī)范律師的職業(yè)活動(dòng)。

4、律師業(yè)務(wù)就是為了維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。

四、案例分析 離婚案件，二審該如何處理？

1、二審應(yīng)該撤銷一審判決并告知，因?yàn)閶D女在懷孕分娩等6個(gè)月內(nèi)不得提出離婚。

2、駁回李虎起訴 婚姻法第三十四條規(guī)定：“女方在懷孕期間，分娩后一年內(nèi)或中止妊娠后六個(gè)月內(nèi)男方不得提出離婚”。這里規(guī)定了有下列三種情況男方不得提出離婚：

一、女方在懷孕期間，是指女方從受孕之日起至分娩之日的一段時(shí)間;

二、分娩后一年內(nèi)，即從嬰兒出生之日起一年內(nèi)不能提出離婚;

三、女方中止妊娠后六個(gè)月內(nèi)，即從女方人工流產(chǎn)后六個(gè)月內(nèi)男方不得提出離婚 1

第四篇：旗忠企業(yè)退稅協(xié)議書

協(xié)議書

甲方：

（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：

（以下簡(jiǎn)稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)法》及國(guó)家相關(guān)法律、政策，為了明確乙方入駐經(jīng)濟(jì)園區(qū)并享受財(cái)政扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策，經(jīng)雙方協(xié)商，共同簽訂本協(xié)議：

一、財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)扶持范圍：凡注冊(cè)在經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商平臺(tái)，并依法注冊(cè)和合法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

二、具體標(biāo)準(zhǔn)：

1、增值：以企業(yè)實(shí)繳貢獻(xiàn)額作為財(cái)政扶持獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，對(duì)引進(jìn)企業(yè)扶持比例為實(shí)繳額的6%；

2、營(yíng)業(yè)(包括營(yíng)改增部分)：以企業(yè)實(shí)繳貢獻(xiàn)額作為財(cái)政扶持獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，對(duì)引進(jìn)企業(yè)扶持比例實(shí)繳100萬以下為執(zhí) 30 %，實(shí)繳額100萬以上為 30 %；

3、企業(yè)所得：以企業(yè)實(shí)繳貢獻(xiàn)額作為財(cái)政扶持獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，對(duì)引進(jìn)企業(yè)扶持比例為實(shí)繳9 %。

三、本協(xié)議如遇上級(jí)政策調(diào)整或不可抗力等原因，本協(xié)議應(yīng)隨之同口徑調(diào)整或自動(dòng)終止。

四、本協(xié)議簽字蓋章日起正式生效，未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決。

五、本協(xié)議一式叁份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)壹份。

甲方：

乙方： 代表簽字：

代表簽字：

****年**月**日

****年**月**日

第五篇：為企業(yè)而忠演講稿(最終稿)

GFG

忠誠(chéng)——為企業(yè)而忠誠(chéng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位朋友們：

大家好！今天很高興能站在這里和大家談一談主人翁精神、忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)。

首先，我想給大家講一個(gè)小故事：一對(duì)新人結(jié)婚，新娘過門的當(dāng)天，發(fā)現(xiàn)新郎家有老鼠，就對(duì)新郎說：“哎呦，你們家居然有老鼠”！新郎臉紅了。第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘卻在叫：“死老鼠，我打死你，敢來偷“我們”家米”！從過門前的“你們”，到過門后的“我們”，這就是主人翁意識(shí)有沒有的區(qū)別。其實(shí)，我們和企業(yè)的關(guān)系不也是如此嗎？

每當(dāng)我們談到主人翁意識(shí)的時(shí)候，有很多員工都會(huì)一臉不屑：我又不是領(lǐng)導(dǎo)，我又說了不算，我怎么樹立主人翁意識(shí)啊。還有人說：“這東西又不是我家的，我干嘛要去維護(hù)它”。為什么大家會(huì)有這樣的想法，那是因?yàn)樗麄冊(cè)诼犚姟爸魅宋獭边@三個(gè)字的時(shí)候，腦袋里更多的卻是在想著“權(quán)利”。

然而，真正的主人翁精神卻并不是這樣的。一提到主人翁精神，我們的腦海里浮現(xiàn)出的代表人物有雷鋒、焦裕祿、王進(jìn)喜、孟泰、石傳祥、張秉貴……這些改革開放之前的勞模和英雄，他們無私奉獻(xiàn)、不計(jì)得失、任勞任怨的精神曾經(jīng)影響了一大批人；然而，在強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益，追求個(gè)人享受的今天，這些主人翁的奉獻(xiàn)行為，在許多人的眼里，已經(jīng)變得無法理解了。

有這樣一個(gè)電工師傅，有著一身的電工絕活，但是，因公司受外部因素影響，已經(jīng)連續(xù)三年沒有拿全工資了，于是萌生了提前退休的想法，辦完了退休手續(xù)，離開自己曾經(jīng)深愛的工作崗位。他想利用這段時(shí)間，去看一看親朋好友，然后再去找點(diǎn)事兒干。讓他意想不到的是，他剛回到家里，就有人找上了門，請(qǐng)他去工作，月收入比上班還多，工作主要是帶一帶廠里的年輕人，傳授他們一些電工的技術(shù)。正當(dāng)他準(zhǔn)備和這家單位簽合同時(shí)，突然接到了公司的電話，公司準(zhǔn)備返聘他回原崗位工作。

這一下子他陷入到矛盾之中，按理說與他簽約的這家單位付給的報(bào)酬比原公司還多，而且工作又很輕松，確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是，他卻毅然放棄，接受了公司的返聘，回到原崗位上班。對(duì)此，有些人說他傻，說他到手的錢也不會(huì)拿。聽到這些，他總是坦然地笑笑，說：“世界上不是所有的事情，都可以用金錢來衡量的！說實(shí)話，我做夢(mèng)都想著公司能盡快度過難關(guān)，再創(chuàng)輝煌。”

“做夢(mèng)都想著公司能盡快度過難關(guān)，再創(chuàng)輝煌”——這難道不是

GFG

主人翁精神嗎？這才更能夠體現(xiàn)出主人翁精神的精髓——忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)！

只有做到了忠誠(chéng)，才能夠贏得別人的尊重。不管我們現(xiàn)在在什么樣的工作崗位？也不管它看起來是如何的渺小，我們都應(yīng)該用十二分的熱情來完成它。只有把自己的人生追求融入到公司的事業(yè)和建設(shè)當(dāng)中，才能夠在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

朋友們！今天，在這里談了主人翁精神，談了忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)。雖然目前我們的公司存在一些困難，但是，只要我們大家勁兒往一處使，相信沒有過不了的難關(guān)，我愛我們的企業(yè)！我愛我們的家！為了我們家的發(fā)展和壯大，讓我們攜起手來共同建造我們的家吧！謝謝大家！