第一篇：企業管理之人員分配

企業管理之人員分配

企業管理是一個熱門話題，無論是公司內部的相關部門例如人力資源部門，還是公司的老板，都想掌握這門深奧而且難以掌握的知識。其實說來不一定非常難，但是關鍵在于很多管理者都沒有達到自己的理想標準，所以企業管理成為了讓很多人撓頭的一件事情。

人員分配需要靠的問題多種多樣，根據時間的便利，人員的當前狀況，可培養的程度，特殊狀況等問題。舉例說明，例如人力資源部門

人力資源部門工作分為六大模塊：招聘，培訓，績效，人員規劃，薪酬，勞動關系。對于規模較大或者說體制較為全面的公司來說，這六個模塊是缺一不可的，但是對于很多中小企業來說，主要內容就是招聘，績效，培訓這三個而已。

對于老板來說，這樣可以降低人資部門的支出，而且公司人員規模和內部框架沒有成行的情況下也沒有必要如此較勁。人員規劃本來就是老板全權定奪，薪酬也是同理。如此一來可有可無的一些事情就會盡量經過壓縮以后分布在大約三個人左右的人資部門員工身上。

作為人資的負責人，首先要看到的就是公司的側重點，例如現在一線城市有一大部分是銷售型的中小企業，他們的主要需求就是招聘，在保證招聘效果的前提之下再進一步研究績效問題！招聘部門對于這類企業來說幾乎等同于銷售部門的重要性！那么，如果有三個人的話，一人一塊是常理分配，如果有特殊需求，一般來說都是主要將人力分配在招聘工作上，至于績效和培訓都是可以一人承擔具體工作的，本身培訓的目的就是教會銷售人員怎么樣去跟顧客銷售，其余的企業文化的培訓對于中小企業來說都是流程化的形式。

無疑，招聘工作應該是安排執行力強的員工，工作效率一定要具備，而績效工作正好相反，善于做績效的人都是思維比較刻板，有耐性的人。這兩個職位相對比的話，招聘工作如果向多樣化發展，開創性思維就變得非常重要，就一線城市來說，企業和求職者的數量都非常龐大，除了要有高效的工作能力以外，一定還有優質的招聘方案以應對當前的招聘行情。況且對手林立，銷售類型的人才又是有限資源。多快好省是招聘崗位人才的必備素質！

培訓人才需要取兩者之間，對于創新的能力的要求不是很高，但是要有高效的工作能力，同時還要有條理性。不一定要有耐性，但是思路一定要開闊！而且，應變能力和口才是這個崗位的必備！因為培訓部門是僅次于面試官接觸到新人的，直接展現了公司在新人面前的形象和行業水平！尤其是出現特殊情況的時候，解決問題的能力更是極為重要，因為無論是培訓師還是培訓助理都是新人來到公司以后唯一一個了解公司的全面入口！

人員分配問題暫且談到這里，更多需求可以給我留言，我會根據大家的需要進行撰寫

第二篇：人員分配方案

xxxx廣場拍賣搶購活動人員分配案

一、為確?；顒拥捻樌M行，公司所有員工在18—21號取消休假，活動結束后統一安排補休。

二、人員崗位及職責：

1、6月19日

A、完成所有活動物料的準備工作。

B、完成舞臺的搭建和布置工作。

C、未完成以上兩項工作時，所有管理人員不得擅自下班。

2、6月20、21日

A、xx：對現場總控調配，檢查各崗位工作執行情況并提供支援；協調各部門工作，保證商場的正常經營；負責媒體接待、安排等工作。位置：活動現場、停車場、商場內。

B、xxx：負責活動流程的安排及控制，與拍賣師、演出單位溝通，保證現場拍賣、搶購活動有序開展，氛圍熱烈，演出節目銜接流暢，拍賣、搶購產品不出差錯，不出糾紛；活動結束后，及時完成活動評估，以書面形式匯報。位置：活動現場。

C、xx：加強辦公室管理，做好接待、咨詢工作，為其他崗位提供有效支援。位置：辦公室。

D、xxx：負責現場拍賣區、搶購區產品的分類布置及管理工作，與拍賣師配合，執行搶購產品、拍賣產品按活動規則有序發放，并做好登記。配合何經理對現場秩序的維持。位置：活動現場。

E、xx：負責對搶購、拍賣成交產品的開票、收款、登記工作，確保票據、現金的安全，配合路景娜對征集產品的保管。位置：活動現場。

F、xxx：負責活動設備的安裝，電源布置，設備應急處理，防火安全管理等后勤保障工作。位置：場內、場外、活動現場。

G、xxx：負責對活動現場的秩序維護，加強車輛的引導，杜絕事故發生；加強場內巡查，注意防火防盜。位置：場內、場外、活動現場。

H、xxxx：負責全場的衛生保潔，重點打掃區域為通道、衛生間、大門口、停車場。位置：場內、場外、活動現場。

以上人員應盡力完成所分配工作，如需配合支援，請及時匯報唐霄，由唐霄統一調度安排，各部門必須緊密配合，不得有推諉、拆臺等有損公司形象、破壞團隊團結的行為。

xxxx廣場企劃部

2009年6月14日

第三篇：人員分配合理

人員分配合理：

1、人員：暑期工9月20號離職，人員班次要做調整。建議取消中班，分早晚班

2、人事大量招聘人員，任何渠道。同事之間，可介紹人員，每介紹一個人員獎勵100元，但必須最少在公司上班滿6個月

點菜質量:

1、員工點菜培訓可安排每周星期一，營業時間段管理人員從中強化。提高人均增加每桌2次3次消費和土特產。要求：每桌必須有大菜海鮮等，包房必須有位上菜。以此在原有客人增加營業額。不可硬性推銷。強加與客人，照成嚴重后果勸退

禮貌用語、服務意識

1、酒店禁止員工說臟話、粗話、攻擊性、粉刺性等語言、以酒店要求統一文明用語、遇客人打招呼、遇上級打招呼、下級尊重上級絕對服從和安排、上級愛護下級關心下級、增加服務意識管理人員要引導樹立榜樣積極向上工作氛圍。

物品擺放：

1、按要求，規格、規定。進行擺放、班次負責人進行監督檢查。

區域衛生:

1、開市前、管理人員必須安排和檢查、每天衛生。每周衛生、大打掃初定星期三

服務細節：

1、餐前、餐中、餐后、及送客、區域管理人員、要起到帶頭作用、要監督要求下去、要做到賓至如歸。

培訓計劃：

1、專人負責、每周四、培訓時間14:00至15:00

溝通部門：安保部、及后勤部

1、安保部：

負責天臺空酒瓶擺放監督、及分配衛生工作、必須要做到、遇事及時上報、不可包庇隱瞞。

2、后勤部：

1、后勤負責人：在開市前本部衛生工作、必須每天進行檢查、監督、安排、休息交接第二負責人、要合情合理、公平、公正。遇事解決不了及時上報不能耽擱。

下周工作重點：

儀容儀表規范圖、及后勤部工作流程。

第四篇：消防預案人員分配

消防安全責任人：趙虎（總指揮）

消防安全管理人：任園（總部調派出差，暫由當班值班經理管理）

醫療救護組 組長：陳豆豆

張盼盼 賀林玉 符如霞 陳燕 王璐 趙佳 職責：負責對在火災事故中受傷人員的初期救治和撥打120急救電話工作

綜合保障組 組長：李前磊 萬力利 劉展 陳勇

職責：組織協調火災事故發生時和發生后所需要的各種應急物資、通信系統、應急車輛等保障以及保險理賠工作

安全警戒組 組長：馮宇軒

馬凱倫 高士捷 謝思軍

職責：負責火災事故現場的警戒工作，防止不法分子趁機偷盜、故意破壞事故現場以及人員返回現場尋找財物等行為

疏散引導組 組長：李鵬 靳志龍 李翔

職責：負責組織店內所有顧客的疏散工作

滅火行動組 組長：沈堯 岳星宇 張超 譙華

職責：擔負初期火災的撲救和重要設備設施的搶險救援工作

第五篇：倉庫人員工作分配

鑒于近幾個月倉庫工作進度緩慢﹑分工不明確、庫存數量不準，導致生產裝配過程脫節，現將倉庫現有人員的工作責任分配如下：

楊英：負責倉庫采購入庫物品的暫收﹑做賬，消耗品的出入庫管理及生產車間的統計工作等。

劉勇：負責自制塑料件和外購塑料零部件的出入庫管

理工作。

姜偉：負責自制零部件和外購零部件的出入庫管理工作。

劉高翔：負責成品﹑包裝及外購重要配件的出入庫管

理工作。

倉庫主要負責人劉高翔，負責處理倉庫日常的出入庫管理和倉庫人員的工作安排及配合生產跟蹤近期采購、自制零部件的到位情況，希望倉庫人員積極配合服從劉高翔同志的工作安排。

希望以上人員各司其職做好本職工作，認真學習倉庫的管理流程，做到先進先出，日清﹑月結和賬﹑物﹑卡相一致，具體的工作安排祥見附頁。

生產部

2014年5月18日