第一篇：車間人員分配方案

車間人員分配方案

方案11、數控車間組長

組長1人

2、激光人員分配

白班2人（1人排版，1人操作）

夜班2人（1人排版，1人操作）

3、數控沖人員分配

數沖2人（1人排版，1人操作）

4、數控折彎人員分配

白班3人（2人操作、1人輔助工）

夜班3人（2人操作、1人輔助工）

5、龍門銑人員分配

龍門銑操作工1人

6、打孔、攻絲、壓鉚、斷料、剪板、包裝

鉗工組長1人輔助工3人

7、外協

外協1人

數控車間組長1人，排版3人，操作工8人，組長1人，輔助工5人，外協1人，共計19人。

方案21、數控車間組長

組長1人

2、激光、數控沖人員分配

固定排版人員1人（注：一般為女性）

激光白班2人（1人操作、1人輔助工）

激光夜班2人（1人操作、1人輔助工）

數控沖2人（1人操作、1人輔助工）

這里的輔助工可以用學徒工（注：學徒工為候補操作工）

4、數控折彎人員分配

白班3人（2人操作、1人輔助工）

夜班3人（2人操作、1人輔助工）（注：輔助工可以與激光夜班共用）

5、龍門銑人員分配

龍門銑操作工1人

6、打孔、攻絲、壓鉚、斷料、剪板、包裝

鉗工組長1人輔助工3人

7、外協

外協1人

數控車間組長1人，固定排版1人，操作工8人，組長1人，輔助工7人，外協1人，共計19人。

第二篇：人員分配方案

xxxx廣場拍賣搶購活動人員分配案

一、為確?；顒拥捻樌M行，公司所有員工在18—21號取消休假，活動結束后統一安排補休。

二、人員崗位及職責：

1、6月19日

A、完成所有活動物料的準備工作。

B、完成舞臺的搭建和布置工作。

C、未完成以上兩項工作時，所有管理人員不得擅自下班。

2、6月20、21日

A、xx：對現場總控調配，檢查各崗位工作執行情況并提供支援；協調各部門工作，保證商場的正常經營；負責媒體接待、安排等工作。位置：活動現場、停車場、商場內。

B、xxx：負責活動流程的安排及控制，與拍賣師、演出單位溝通，保證現場拍賣、搶購活動有序開展，氛圍熱烈，演出節目銜接流暢，拍賣、搶購產品不出差錯，不出糾紛；活動結束后，及時完成活動評估，以書面形式匯報。位置：活動現場。

C、xx：加強辦公室管理，做好接待、咨詢工作，為其他崗位提供有效支援。位置：辦公室。

D、xxx：負責現場拍賣區、搶購區產品的分類布置及管理工作，與拍賣師配合，執行搶購產品、拍賣產品按活動規則有序發放，并做好登記。配合何經理對現場秩序的維持。位置：活動現場。

E、xx：負責對搶購、拍賣成交產品的開票、收款、登記工作，確保票據、現金的安全，配合路景娜對征集產品的保管。位置：活動現場。

F、xxx：負責活動設備的安裝，電源布置，設備應急處理，防火安全管理等后勤保障工作。位置：場內、場外、活動現場。

G、xxx：負責對活動現場的秩序維護，加強車輛的引導，杜絕事故發生；加強場內巡查，注意防火防盜。位置：場內、場外、活動現場。

H、xxxx：負責全場的衛生保潔，重點打掃區域為通道、衛生間、大門口、停車場。位置：場內、場外、活動現場。

以上人員應盡力完成所分配工作，如需配合支援，請及時匯報唐霄，由唐霄統一調度安排，各部門必須緊密配合，不得有推諉、拆臺等有損公司形象、破壞團隊團結的行為。

xxxx廣場企劃部

2009年6月14日

第三篇：各車間分配方案(試行)

雙星機械總公司各車間收入分配實施方案（試行）

為適應市場經濟發展的需要，進一步適應機械總公司大發展的要求，本著“按勞分配、按質取酬”工資分配原則；充分利用工資分配的杠桿激勵機制；落實總裁“減員增效”精神，以崗位是市場，人人有壓力，處處有競爭的為指導方針，特制訂本分配方案。

一、指導思想：確定合理的定額，總量承包，減人不減工資，增人不增工資。體現多勞多得，少勞少得。

職工收入核算自下而上，即公司對車間的總收入核算直接按照車間核算的工時為準（工時核算標準按現行辦法執行。鈑金、鑄造（特鐵）以車間工時衡量），工時值保持恒定。

質量、創新收入考核暫按現行辦法執行。

二、各項收入指標考核：

1、鑄機安裝車間：

產品工時4.12元/時（工時按公司核定標準），返修工時1.6元/時，配件工時2.1元/時，零活工時1.5元，出差工時2.2元，市場鏈索賠按3元/時。

產品工時按照公司定額標準核定，出差按實際出勤天數*15計算；返修、零活根據相關部門出具證明，按照標準核算

2、鈑金車間：

產品工時2.64元/時，零活工時1.5元，出差工時2.2元，市場鏈索賠按3元/時。

產品工時按車間內部標準核定（競標前工時）；返修、零活根據相關部門出具證明，按照標準核算

3、鑄機加工車間（鋸床收入計入產品工時值）：

產品4.72 元/時，返修3.5元/時,零活工時1.5元，市場鏈索賠按4元/時。

鋸床工資已計入車間工時值，所以不再單獨撥付

4、橡機加工車間

產品4.8元/時，返修3.5元/時,零活工時1.5元，市場鏈索賠按4元/時。

產品工時按車間內部標準核定；返修、零活根據相關部門出具證明，按照標準核算

5、橡機安裝

產品工時3.54元/時，返修工時1.6元/時，零活工時1.5元，出差工時2.2元，市場鏈索賠按3元/時。

產品工時按照公司定額標準核定，出差按實際出勤天數*15計算；返修、零活根據相關部門出具證明，按照標準核算

5、鑄造車間

產品工時6.5元/時，市場鏈索賠按3元/時

特鐵：產品工時7.05元/時，市場鏈索賠按3元/時

悶火、清沙、熱處理、模型已計入車間工時定額的測算中。

三、核算程序

1、車間根據以上標準，于每月10日前將上月車間核算的模擬總收入，經車間主任簽字后報人力管理中心審核。

2、人力管理中心審核后，報公司領導批準。

3、人力管理中心在經總公司領導批準后，下發書面通知，車間方可正式核算車間內部職工的當月收入。

四、其他管理責任：

1、各車間在二級分配中，各工序分配必須具體量化、細化。并針對產品質量、生產、設備、節約挖潛等，按照總公司有關制度，制訂詳細的考核管理制度。

2、各車間核算當月完成工時必須嚴肅、實事求是、認真準確，講究誠信。部門負責人對本車間核算當月工時負領導責任，凡上報工

時弄虛作假、欺上瞞下，一經查處，取消部門負責人當月全部收入，并視情另行處理。

3、車間核算員對當月車間完成工時的準確負主要責任，凡出現弄虛作假、欺上瞞下、知情不報者，一經查處，調離工作崗位。

4、在工資分配中，各部門必須公平公正，核算必須認真正確。分配調整要有依有據，嚴禁調整隨意性現象的發生。工資分配要量化細化，原則上不允許出現收入分配不量化的現象。

5、各車間對輔助管理人員的考核制度（附測算基數），要履行人力管理中心審核、公司經理批準程序后執行。對輔助崗位的獎勵要在每月月底匯總后報人力管理中心備案。

雙星機械總公司

2005年6月15日

第四篇：關于車間工時分配調整方案

關于車間工時分配調整方案

1、每天發放自檢單，由操作工填寫所做工序，當日生產任務

結束，交班長確認簽字，月底由統計員匯總形成工時報表，車間主任對雜工工時的支配和余班分配后審核上交。

2、班長對品種更換后人員調整，多余空閑人員調返修或拆

廢、樣機等，車間打雜、運輸、產品返工，班時由車間支付，并制定相應的定額，由班長分配人員和工時支付，車間主任確認。

3、對缺勤人員和休假人員崗位，本著誰頂崗誰得的原則，不

允許平均分配和稀泥，由班長確認工時單申報，杜絕不出勤得班時的現象。

4、制定和調整相應的標準工時和標準工作量，對每個品種和

每個崗位的定額形成文字形式的崗位工序和崗位工時，并抄表經職工代表協商后張榜公布于黑板報，作相應告知，一經確認后，車間無權隨意調整定額，除產品工序工藝發生變化或公司調整由車間主任申報工藝部制表，成本審核，制造部確認公司批準后生效執行。

5、車間必須制定相應的獎懲制度，對合理化建議和處罰規定

打印成文，申報制造部確認公司批準，備案實施。

6、本著工藝不斷改善的原則創新工藝，工藝改革提高工效的可享受節約定額三個月的，三個月后調整至新定額和新補助，鼓勵改革創新。

7、新品定額批量后按原公司規定執行。

第五篇：鑄軋車間工資分配方案

鑄軋車間工資分配方案

一、概述

鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個部分進行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績效工資部分較低，造成工資結算與車間生產相脫節，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產。

本工資分配方案以車間生產為考核依據，工資結算全部根據定量指標進行考核，可以保證工資分配的科學性和合理性，同時促進車間員工提高工作積極性、激發自身潛力，進而提高車間的生產效率。

二、指導思想

堅持以“以人為本、持續發展”的核心理念為指導，通過新型的工資結算方案實現工資科學合理的結算，以實現車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發放機制，在科學化管理方面推進車間現代化管理進程。

三、目的為建立健全車間組織管理體系，完善績效考核管理制度，規范績效考核工作，指導做好車間工資結算工作。同時充分調動員工的的工作積極性和勞動熱忱，進而提高勞動生產率，形成車間工資分配逐步完善的良性機制，特制訂本方案

四、適用范圍

本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。

五、機構設置

為保證工資結算工作的有效進行，成立工資結算領導小組：

組長：

副組長：

組員：

領導小組主要負責工資結算標準的制訂和修訂、工資結算方案的審核和批準、工資結算中申訴的處理，工資結算數據信息的向上反饋等。

下設工資結算工作組：

組長：

組員：

工資結算工作組負責工資結算依據中各類生產信息的收集、工資計劃的編制，工資結算方案的具體實施，工資結算結果的發布等。