第一篇:車間人員分配方案
車間人員分配方案
方案11、數控車間組長
組長1人
2、激光人員分配
白班2人(1人排版,1人操作)
夜班2人(1人排版,1人操作)
3、數控沖人員分配
數沖2人(1人排版,1人操作)
4、數控折彎人員分配
白班3人(2人操作、1人輔助工)
夜班3人(2人操作、1人輔助工)
5、龍門銑人員分配
龍門銑操作工1人
6、打孔、攻絲、壓鉚、斷料、剪板、包裝
鉗工組長1人輔助工3人
7、外協
外協1人
數控車間組長1人,排版3人,操作工8人,組長1人,輔助工5人,外協1人,共計19人。
方案21、數控車間組長
組長1人
2、激光、數控沖人員分配
固定排版人員1人(注:一般為女性)
激光白班2人(1人操作、1人輔助工)
激光夜班2人(1人操作、1人輔助工)
數控沖2人(1人操作、1人輔助工)
這里的輔助工可以用學徒工(注:學徒工為候補操作工)
4、數控折彎人員分配
白班3人(2人操作、1人輔助工)
夜班3人(2人操作、1人輔助工)(注:輔助工可以與激光夜班共用)
5、龍門銑人員分配
龍門銑操作工1人
6、打孔、攻絲、壓鉚、斷料、剪板、包裝
鉗工組長1人輔助工3人
7、外協
外協1人
數控車間組長1人,固定排版1人,操作工8人,組長1人,輔助工7人,外協1人,共計19人。
第二篇:人員分配方案
xxxx廣場拍賣搶購活動人員分配案
一、為確保活動的順利進行,公司所有員工在18—21號取消休假,活動結束后統一安排補休。
二、人員崗位及職責:
1、6月19日
A、完成所有活動物料的準備工作。
B、完成舞臺的搭建和布置工作。
C、未完成以上兩項工作時,所有管理人員不得擅自下班。
2、6月20、21日
A、xx:對現場總控調配,檢查各崗位工作執行情況并提供支援;協調各部門工作,保證商場的正常經營;負責媒體接待、安排等工作。位置:活動現場、停車場、商場內。
B、xxx:負責活動流程的安排及控制,與拍賣師、演出單位溝通,保證現場拍賣、搶購活動有序開展,氛圍熱烈,演出節目銜接流暢,拍賣、搶購產品不出差錯,不出糾紛;活動結束后,及時完成活動評估,以書面形式匯報。位置:活動現場。
C、xx:加強辦公室管理,做好接待、咨詢工作,為其他崗位提供有效支援。位置:辦公室。
D、xxx:負責現場拍賣區、搶購區產品的分類布置及管理工作,與拍賣師配合,執行搶購產品、拍賣產品按活動規則有序發放,并做好登記。配合何經理對現場秩序的維持。位置:活動現場。
E、xx:負責對搶購、拍賣成交產品的開票、收款、登記工作,確保票據、現金的安全,配合路景娜對征集產品的保管。位置:活動現場。
F、xxx:負責活動設備的安裝,電源布置,設備應急處理,防火安全管理等后勤保障工作。位置:場內、場外、活動現場。
G、xxx:負責對活動現場的秩序維護,加強車輛的引導,杜絕事故發生;加強場內巡查,注意防火防盜。位置:場內、場外、活動現場。
H、xxxx:負責全場的衛生保潔,重點打掃區域為通道、衛生間、大門口、停車場。位置:場內、場外、活動現場。
以上人員應盡力完成所分配工作,如需配合支援,請及時匯報唐霄,由唐霄統一調度安排,各部門必須緊密配合,不得有推諉、拆臺等有損公司形象、破壞團隊團結的行為。
xxxx廣場企劃部
2009年6月14日
第三篇:各車間分配方案(試行)
雙星機械總公司各車間收入分配實施方案(試行)
為適應市場經濟發展的需要,進一步適應機械總公司大發展的要求,本著“按勞分配、按質取酬”工資分配原則;充分利用工資分配的杠桿激勵機制;落實總裁“減員增效”精神,以崗位是市場,人人有壓力,處處有競爭的為指導方針,特制訂本分配方案。
一、指導思想:確定合理的定額,總量承包,減人不減工資,增人不增工資。體現多勞多得,少勞少得。
職工收入核算自下而上,即公司對車間的總收入核算直接按照車間核算的工時為準(工時核算標準按現行辦法執行。鈑金、鑄造(特鐵)以車間工時衡量),工時值保持恒定。
質量、創新收入考核暫按現行辦法執行。
二、各項收入指標考核:
1、鑄機安裝車間:
產品工時4.12元/時(工時按公司核定標準),返修工時1.6元/時,配件工時2.1元/時,零活工時1.5元,出差工時2.2元,市場鏈索賠按3元/時。
產品工時按照公司定額標準核定,出差按實際出勤天數*15計算;返修、零活根據相關部門出具證明,按照標準核算
2、鈑金車間:
產品工時2.64元/時,零活工時1.5元,出差工時2.2元,市場鏈索賠按3元/時。
產品工時按車間內部標準核定(競標前工時);返修、零活根據相關部門出具證明,按照標準核算
3、鑄機加工車間(鋸床收入計入產品工時值):
產品4.72 元/時,返修3.5元/時,零活工時1.5元,市場鏈索賠按4元/時。
鋸床工資已計入車間工時值,所以不再單獨撥付
4、橡機加工車間
產品4.8元/時,返修3.5元/時,零活工時1.5元,市場鏈索賠按4元/時。
產品工時按車間內部標準核定;返修、零活根據相關部門出具證明,按照標準核算
5、橡機安裝
產品工時3.54元/時,返修工時1.6元/時,零活工時1.5元,出差工時2.2元,市場鏈索賠按3元/時。
產品工時按照公司定額標準核定,出差按實際出勤天數*15計算;返修、零活根據相關部門出具證明,按照標準核算
5、鑄造車間
產品工時6.5元/時,市場鏈索賠按3元/時
特鐵:產品工時7.05元/時,市場鏈索賠按3元/時
悶火、清沙、熱處理、模型已計入車間工時定額的測算中。
三、核算程序
1、車間根據以上標準,于每月10日前將上月車間核算的模擬總收入,經車間主任簽字后報人力管理中心審核。
2、人力管理中心審核后,報公司領導批準。
3、人力管理中心在經總公司領導批準后,下發書面通知,車間方可正式核算車間內部職工的當月收入。
四、其他管理責任:
1、各車間在二級分配中,各工序分配必須具體量化、細化。并針對產品質量、生產、設備、節約挖潛等,按照總公司有關制度,制訂詳細的考核管理制度。
2、各車間核算當月完成工時必須嚴肅、實事求是、認真準確,講究誠信。部門負責人對本車間核算當月工時負領導責任,凡上報工
時弄虛作假、欺上瞞下,一經查處,取消部門負責人當月全部收入,并視情另行處理。
3、車間核算員對當月車間完成工時的準確負主要責任,凡出現弄虛作假、欺上瞞下、知情不報者,一經查處,調離工作崗位。
4、在工資分配中,各部門必須公平公正,核算必須認真正確。分配調整要有依有據,嚴禁調整隨意性現象的發生。工資分配要量化細化,原則上不允許出現收入分配不量化的現象。
5、各車間對輔助管理人員的考核制度(附測算基數),要履行人力管理中心審核、公司經理批準程序后執行。對輔助崗位的獎勵要在每月月底匯總后報人力管理中心備案。
雙星機械總公司
2005年6月15日
第四篇:關于車間工時分配調整方案
關于車間工時分配調整方案
1、每天發放自檢單,由操作工填寫所做工序,當日生產任務
結束,交班長確認簽字,月底由統計員匯總形成工時報表,車間主任對雜工工時的支配和余班分配后審核上交。
2、班長對品種更換后人員調整,多余空閑人員調返修或拆
廢、樣機等,車間打雜、運輸、產品返工,班時由車間支付,并制定相應的定額,由班長分配人員和工時支付,車間主任確認。
3、對缺勤人員和休假人員崗位,本著誰頂崗誰得的原則,不
允許平均分配和稀泥,由班長確認工時單申報,杜絕不出勤得班時的現象。
4、制定和調整相應的標準工時和標準工作量,對每個品種和
每個崗位的定額形成文字形式的崗位工序和崗位工時,并抄表經職工代表協商后張榜公布于黑板報,作相應告知,一經確認后,車間無權隨意調整定額,除產品工序工藝發生變化或公司調整由車間主任申報工藝部制表,成本審核,制造部確認公司批準后生效執行。
5、車間必須制定相應的獎懲制度,對合理化建議和處罰規定
打印成文,申報制造部確認公司批準,備案實施。
6、本著工藝不斷改善的原則創新工藝,工藝改革提高工效的可享受節約定額三個月的,三個月后調整至新定額和新補助,鼓勵改革創新。
7、新品定額批量后按原公司規定執行。
第五篇:鑄軋車間工資分配方案
鑄軋車間工資分配方案
一、概述
鑄軋車間自成立以來,工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個部分進行分配,存在的問題是崗位工資部分過高,績效工資部分較低,造成工資結算與車間生產相脫節,在一定程度上打擊了員工的工作積極性,還造成部分員工的人浮于事、效率低下,影響了車間的高效生產。
本工資分配方案以車間生產為考核依據,工資結算全部根據定量指標進行考核,可以保證工資分配的科學性和合理性,同時促進車間員工提高工作積極性、激發自身潛力,進而提高車間的生產效率。
二、指導思想
堅持以“以人為本、持續發展”的核心理念為指導,通過新型的工資結算方案實現工資科學合理的結算,以實現車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發放機制,在科學化管理方面推進車間現代化管理進程。
三、目的為建立健全車間組織管理體系,完善績效考核管理制度,規范績效考核工作,指導做好車間工資結算工作。同時充分調動員工的的工作積極性和勞動熱忱,進而提高勞動生產率,形成車間工資分配逐步完善的良性機制,特制訂本方案
四、適用范圍
本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。
五、機構設置
為保證工資結算工作的有效進行,成立工資結算領導小組:
組長:
副組長:
組員:
領導小組主要負責工資結算標準的制訂和修訂、工資結算方案的審核和批準、工資結算中申訴的處理,工資結算數據信息的向上反饋等。
下設工資結算工作組:
組長:
組員:
工資結算工作組負責工資結算依據中各類生產信息的收集、工資計劃的編制,工資結算方案的具體實施,工資結算結果的發布等。