第一篇：財務分析室(徐劍)

部門職能

財務分析室

部門名稱：

財務分析室

上級部門：

財務管理部

下屬部門：

財務分析員

部門本職：

對資產利用效益進行分析

主要職能：

1.制定財務分析室有關制度及工作計劃，報批后執行。

2.對集團財務狀況、經營情況、合同執行情況進行綜合分析。

3.對集團總部發生成本費用情況，資金情況進行分析評估。

4.根據下屬公司的分析報告及集團總部分析報告，撰寫集團整體財務分析報告。

5.計算資產變現能力比率，資產管理比率，負債比率，盈利能力比率為集團決策

者提供決策建議。

6.進行成本控制及二級法人公司業績考核。

7.根據財務指標的變化情況畫出各項控制指標的趨勢圖。

兼管職能：

管轄范圍：

1.財務分析室人員、崗位。

2.資產利用效益的分析工作。

3.所屬的辦公場所及設備、設施。

第二篇：財務分析室職能

財務分析室職能

部門名稱：

財務分析室

上級部門：

財務管理部

下屬部門：

財務分析員

部門本職：

對資產利用效益進行分析

主要職能：

1.制定財務分析室有關制度及工作計劃，報批后執行。

2.對集團財務狀況、經營情況、合同執行情況進行綜合分析。

3.對集團總部發生成本費用情況，資金情況進行分析評估。

4.根據下屬公司的分析報告及集團總部分析報告，撰寫集團整體財務分析報告。

5.計算資產變現能力比率，資產管理比率，負債比率，盈利能力比率為集團決策者提供決策

建議。

6.進行成本控制及二級法人公司業績考核。

7.根據財務指標的變化情況畫出各項控制指標的趨勢圖。

兼管職能：

管轄范圍：

1.財務分析室人員、崗位。

2.資產利用效益的分析工作。

3.所屬的辦公場所及設備、設施。

第三篇：領導的素質(徐劍)

領導的素質--

1、領導的自我意識。

——情緒意識：領導能觸及內心深處的感情并做出評估。

——自我評價：善于有幽默感的開展批評和自我批評。

——自信：有分析問題和解決問題的能力，有參與感和安全感。

2、自我管理。

——自制：可以較好的疏導自己的感情。

——透明：坦率而真誠。富有人格魅力、威信、感召力。

——適應性：靈活應付各種突發局面，同時保持專心致志，熱情和行動的連貫性?！坌膲阎荆禾岢龈叩哪繕瞬⑴崿F。

——主動：不死板的守株待兔，主動尋找機會。

——樂觀：營造積極的氣氛。

3、社會意識。

——神入：具備細致的洞察力，通過跡象了解他人的感情。

——組織意識：領導在他的領域中游刃有余如魚得水，善于檢查人們形成的網絡秩序。——服務：盡管他是處于指揮的位置，但他更明白他的作用是一種服務。

4、管理。

——靈感：不僅是首要的靈魂光環人物，更重要的是發揮班子里其他人的創造力?！姓倭Γ壕邆渥顝姷恼f服力，團結最優秀的合作者，收集每一個有用的建議。——重視他人的成長：操心的是下屬的進步。

——應變能力：力挽狂瀾，危難之中顯身手。

——化解矛盾和沖突：到場使局面鎮靜，起到化解作用。

——團隊精神：領導的自身發展取決于大家的工作。

第四篇：聘約人員管理辦法(徐劍)

聘約人員管理辦法

第一條 依據 為使本公司聘約人員的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理規則第二條規定制定。

第二條 聘用范圍 本公司從業人員依“從業人員退休辦法”退休或各部門因工作需要，須以聘約方式聘用人員時，得由聘用部門詳陳理由，并擬定每月薪津，呈總經理核準以聘任書聘用，并將聘任書副本及聘約人員資料送總管理處總經理室轉報董事長。

第三條 工作報酬 聘約人員概不列入本公司編制，除不參加互助、福利委員會及退職酬勞金分配外；服務滿當者，年終獎金發給二個月(服務不滿當者，依當實際工作月數比例計給)，“各項津貼給付辦法”所規定的各項津貼、效率獎金分配及其他福利設施的享用均比照本公司從業人員辦理。

第四條 管理 聘約人員的考勤、出差、保險及管理，依約定或比照編制內從業人員辦理。

第五條 終止受聘 聘約人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時，應于一個月前通知聘用部門。于辦妥離職手續后始得終止受聘。

第六條 解聘 聘約人員于聘任期間，如有違反本公司人事管理規則或工作上無法勝任的情形者，聘用部門應呈總經理核準后解聘。并送總管理處總經理室轉報董事長。

第七條 實施及修改 本辦法經經營決策會通過后實施，修改時亦同。

第五篇：如何提升各部門執行力(徐劍)

案例分析：

如何提升各部門、各子公司的執行力？

案例：A公司是一個近千人的民營企業，去年轉制后經營情況一直都還不錯。但，公司現在出現了一個突出的問題：當公司確立了一些確實可行的計劃或方案后（例如新產品推行），在起初的規劃、市場調研以及初步建設中一直進行得都還不錯，但等到正式運轉，卻往往達不到預想的結果。公司領導知道問題是出在子公司對方案的執行中，但卻不知該如何來確保有效的執行。

請問：如何提升各門部門、各子公司的執行力？

解答：如何提升各個部門、子公司的執行力的問題，在很多公司中都存在。一個企業的執行力提升，簡單地說有賴于以下幾個方面的工作：

1、企業的計劃或者方案要想在各個部門或分公司得到有效執行，“有效溝通”是前提和重要手段。所謂有效溝通，就是要讓他們首先深刻、全面地了解，并且認同。最好的方法就是讓他們全程參與進來。就是說，讓未來執行該計劃/方案的部門的主要幾個經理以及骨干都參與到計劃/方案的制定當中去。

這樣做的好處是不言而喻的，一個是在方案制定的過程中充分挖掘了他們的潛力，吸收了他們智慧，從而使計劃、方案更加可行。另外，由于整個方案他們也參與了制定，他們自然就會全力以赴執行落實。第三、制定計劃的過程本身就是一個最有效的溝通的過程，公司總部同分公司、各部門的溝通以及相關部門之間的溝通都很到位，后面的工作就會非常有效，對執行當然帶來直接的幫助了。

這些人參與的過程有一定的技巧：（1）公司開始制定方案之前先要有一個清晰的框架，把可預見的困難以及解決的方法列一個提綱出來，作為對制定參加會議的人的一個引導，避免開始的時候大家產生分歧。（2）在下屬公司的人員的選擇上也要注意，事先要調查研究，挑選態度積極、辦法較多的經理參加第一階段的會議。該會議要將主要的問題解決掉。然后，再選擇下屬部門、子公司的主要的經理、骨干都來參加第二輪會議。這一階段的主題仍然是“制定方案”，但是，主要目的是為了統一思想、達成共識。這樣可以大大提高下屬公司、部門對方案的認同度，從而提高執行效果。

2、公司要有一整套的制度、流程（包括為完成公司計劃的各個相應崗位的職責、任務、考核項目、績效標準、考核人員、考核周期等），以保證計劃方案得到執行；對完成結果要有獎懲；還有為了完成計劃采用的技術、方法等等。

3、各個子公司、部門經理的綜合能力以及他們對公司以及相應計劃的認可程度，這些對執行效果也有很大影響。一個好的部門經理可以把計劃執行得超出公司的預期，也可以執行得一塌糊涂。所以，我們在干部挑選、干部任用及干部的培訓上要下足功夫，不能有一絲一毫的疏忽。

4、公司領導的表現情況對各個部門、子公司的執行效果、執行能力的提升也有直接的影響。這種影響有時候是至關重要的，牽涉到的內容也很多，在這里無法一下子展開。對于該問題，我們有“如何提升企業執行力”的內訓課程，里面將就企業的具體問題進行更深入的探討。