第一篇：軍隊某部人才建設典型材料

文章標題：軍隊某部人才建設典型材料

履行新世紀新階段我軍歷史使命，需要培養和造就大批高素質新型軍事人才。然而，加強人才隊伍建設，不單是人才自身的問題，首要的是領導干部和領率機關怎樣識才用才的問題，它同時又是檢驗領導作風的一面鏡子。作風正，識才用才出以公心，則群賢畢至，凝聚軍心。反之，什么樣的鳳凰臺也難以招徠人才。**軍

區某部黨委把人才建設問題作為突破口，深入思考改進領導作風的課題，力爭多一些辦法，快出人才。其思路和作法，不僅使人才建設受益，也給各級黨委聯系具體工作實際改進領導作風提供了一個好的范例，值得借鑒。

作風正，識才方能看不走眼

**軍區某部是個人才密集型單位，過去4年，這個部隊連年被評為“人才培養先進單位”，共取得97項科研成果。科研離不開領軍人物，但千軍易得，一將難求。難在哪？部隊長王海洲有一番見解：“伯樂識才不難，難的是用好風氣實事求是論才、選才。不把人才看走眼，不光靠眼神，更靠一顆公正之心。”

科長朱碎煥曾在離機關400公里外的一個山溝里搞農副業生產，因生產不景氣，向領導遞交了轉業申請。部隊領導找他談話時發現，朱碎煥在網絡建設方面有深厚的理論根底，是部隊信息化建設難得的急需人才。隨后，朱碎煥被任命為科長，挑起了部隊網絡開發的大梁。這一調整，讓朱碎煥的才能得到充分施展，他因成績突出榮立一等功一次、二等功兩次，成了遠近聞名的科研尖子。

好作風使黨委領導識才用人慧眼獨具。那年，工程師譚劍在研究某項通信新技術時幾經周折，無功而返。然而，譚劍不言放棄，仍堅持攻堅克難。這時，部隊黨委一紙命令，將其提拔為科長。失敗者為何還要重用？政委戴社民說：“執著是成功者的共同品格，瞄準目標有不服輸的勁頭，總有一天會成功。”果不其然。兩個月后，譚劍的科研項目終于獲得成功，后來還獲得軍隊科技進步二等獎。

作風正，育才總有過人高招

育才需有育才之法。高招從哪來？回答這個問題，部隊黨委沒有就招論招。部隊長王海洲說：“好作風出責任感；責任感強，育才辦法才多。”

學員段峰畢業分配到該部，部隊領導發現他在電子工程方面有專長，便在當年底將其送到某培訓中心強化訓練。電子領域不斷涌現新技術，該部又將段峰送到上海一家電子研究所深造。去年4月，段峰再一次踏上北上的列車，赴某研究院學習電子通信新技術。畢業6年，段峰共取得7項科研成果。

工程師孫越性格內向，不愿意跟別人合作。副政委虎守宗耐心地給他講合作的重要性，給他傳授與人合作的方法，對其進行情商培養，效果立竿見影。去年，孫越與戰友共同研發某新型信息化設備時，主動與大家密切協作，半年就取得成功，該成果獲軍隊科技進步二等獎。慶功會上，大家給孫越多加了一個榮譽：優秀合作伙伴。

瞄準專業發展趨勢超前培養人才，也是該部領導的育才高招。他們精心挑選，將5名有潛力的年輕技術骨干選送到清華大學學習網絡新知識。去年，這些干部學成歸來后，1個多月就完成了對網絡通信手段的數字化升級，使部隊的信息化建設向前邁了一大步。

作風正，用才膽魄振軍心

董暉2005年7月調到該部。工作中他刻苦鉆研，4個月就開發出3種新技術，使工作效率翻了一番。部隊有兩個主戰設備性能不兼容，制約系統的整體功能。董暉在工作間搗騰了兩天兩夜，攻克這一難題。去年4月，這個來該部工作不滿9個月的“外來戶”，被該部黨委提拔為科長。宣布命令時，董暉一個勁地念叨：“沒想到，沒想到！”

跟董暉一樣“沒想到”的，還有該部一名副科長。這名副科長是碩士研究生，在本職崗位上干滿了3年，他以為所在科科長提升后這個位置非他莫屬。然而，他不但沒被提拔，反而受到警告處分。原因很簡單：他學歷高能力低，每年的任期考評都只是勉強合格。

用人關乎部隊風氣。用才膽魄來自正派的作風，對事業負責才有“超常舉措”。

去年3月，該部某型軟件綜合管理系統通過立項。為確保該項目順利實施，該部組成了由高級工程師、總工程師、3名碩士研究生及1名本科生組成的課題組。誰來當課題組的組長？經過反復考慮，部隊黨委最終將年僅27歲、只有本科學歷，但在軟件開發方面很有專長的中尉助理工程師聶立龍任命為課題組組長。事實證明，該部黨委的選擇沒有錯。聶立龍任組長后，與大家合力攻關，5個月就取得成功。

作風正，留才真情可拴心

當初，宋曉龍在借調某科研單位工作期間，利用與知名專家一起工作的條件，掌握了許多新信息技術。回到部隊后，他看到這項工作在部隊還是空白，加上有多家單位搶著要他，便萌生去意。該部隊黨委得知情況后，多方籌資200多萬元，認真論證后上馬了一個信息網絡項目，并讓宋曉龍牽頭

負責，使這項新技術很快展開。僅僅兩年，宋曉龍就取得6項科研成果，先后榮立一等功、二等功各一次，還被總部表彰為“全軍優秀碩士研究生”。宋曉龍感慨地說：“領導作風正，留人靠真情，我們在這里工作心里舒坦、有勁。”

與宋曉龍有相同感受的，還有許多部隊家屬。也正是這種人氣，讓不少家屬們心甘情愿地支持丈夫在部隊安心工作。科長常

曉勤是軟件開發方面的專家，一家軟件公司曾許諾以年薪10萬元聘他，妻子也曾多次勸他轉業，到地方施展才華。去年國慶節期間，部隊給常曉勤等14名科研標兵及家屬披紅戴花，組織他們到部隊附近的多處旅游景點游玩。回家后，常曉勤的妻子給老公下了“命令”：“在部隊安心好好干，不出成績不行！”

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第二篇：建設鄉農村實用人才李軍事跡材料

建設鄉農村實用人才事跡材料 ——記民興村黨支部書記李軍

李軍，男，52歲，中共黨員，1995年任民興村黨支部書記，在擔任民興村黨支部書記期間，他能夠認真學習貫徹執行黨在農村的路線、方針和政策政策，努力踐行科學發展觀，克己奉公，勤奮工作，成績顯著，多次被評為省、市優秀村支部書記，優秀共產黨員。

在工作中，他始終堅持全心全意為人民服務的準則，客服種種困難，把帶領全村人民致富作為目標，積極投身社會主義新農村建設事業中，與村兩委班子成員共同為民興村的發展做出突出貢獻。

一、強化兩委班子隊伍建設，充分發揮黨員干部帶頭作用

李軍書記認為：一個村要想有所作為、發展，必須有一個堅強有力的領導核心，必須思想統一、行動統一。為此，作為黨支部書記，他積極組織召開兩委班子組織生活會，掌握班子成員思想動態，制定班子成員思想作風建設制度和工作紀律的規

定，強調黨支部的領導核心作用和領導干部必須率先垂范以身作責，在他的帶頭作用下，村干部的工作積極性有了明顯提高，松散的少了，辦事推諉扯皮的少了，解決實際問題的多了，村兩委成員心往一處想，勁往一處使，使村干部在群眾中的威信牢固樹立起來，黨群、干群關系得到進一步改善，突出了黨支部的領導核心作用。他本人不斷提高自身的黨性修養和政策理論水平，理論聯系實際，提高工作能力和業務水平，形成強大有力的村黨支部班子。

他始終把為百姓服務、為村民創造一個和諧幸福的生活環境村作為重點工作，堅持對人民群眾負責、對黨負責。2008年以前，民興村飲用水質量差帶著腥臭味，為解決好這個問題李軍下決心一定要想辦法籌集資金，向市里申請爭取改水項目，共籌集到資金數十萬元，全村打井兩口，安裝了凈水設備，切實提高了水質，同時，支部定期請專業人員對水質進行檢測，今年第一季度又對村里自來水進行了全面的檢修，使全村百姓吃上了放心水。

二、尋求致富門路，帶領村民脫貧致富

從擔任黨支部書記開始，李軍就帶領父老鄉親積極尋找致富門路，結合民興村緊鄰訥謨爾河的地理優勢和種植水稻的傳統，李軍提出把發展水稻產業作為民興村發展經濟的突破口，2006年，李軍帶頭引進水稻插秧機，一年實驗成功，現在全村擁有146臺插秧機，大大減輕了勞動強度，降低了插秧成本。2016年春季備耕期間，他親自到市農業技術中心請教專家，因地因時制宜，從黑河選購水稻良種12000斤，并為村里困難家庭墊付資金兩萬多元，為更好地育秧良種水稻，利用政府鼓勵扶持農民采用大中棚育秧的政策，積極協調政府、村集體、農村信用社與村民共籌資金13余萬元，從哈爾濱購置育秧大棚53棟，此舉為農民節省資金成本30%。2017年，民興村實現大中棚育秧面積達到10600㎡，大中棚普及率達98%,基本上杜絕了小棚育秧，極大地提高了民興村的水稻生產水平，增加了優良水稻品種的播種面積，提高了水稻單產和總產量，使全村水稻面積由過去1200畝增加到13000畝。全村僅水稻一項，年產量達7000噸，收入1000多萬元，人均增加收入4000元。

近年來，為帶領地少無水田的農戶闖出一條致富路，李軍領導村民走發展勞務經濟道路，帶領60名村民，到天津金亨板廠外出打工，創建勞務基地，并幫助他們克服在外務工遇到的各種困難，解決在當地務工的問題。全村在外打工1150余人，常年在外有固定收入350余人，通過外出務工增加了農民收入。在干部下基層走村入戶、調查走訪中，李軍了解到貧困戶王柏成脫貧致富心切卻找不到致富門路，通過市場調查研究和多年來幫助村民選取致富項目的經驗，李軍幫他選擇了釀酒、養豬業，并幫助解決資金、技術、銷售等難題，使王柏成很快走上了致富路。經過多年來堅持不懈的努力，現民興村已從人均收入800元增加到12000余元。

三、創新工作思路，加強民心工程建設 一直在尋求適合本村發展大計的李軍，從國家西部大開發戰略中看到了希望，認識到只有從調整產業結構入手，才能走出民興村經濟滯后的困境，然而望著外出打工找出路，已沒有心思再種田的農戶，僅靠簡單的宣傳動員，收效甚微，他同村干部一道，挨家挨戶做工作，組織黨員干部進行技術培

訓，奔忙于農戶家中進行指導，從根本上解決了部分農村黨員和群眾“想干不敢干，想干不會干”的問題。2009年組織成立了興達農業合作社，鼓勵農戶入社，享受惠民政策。爭取資金為村里新建多功能村辦公室及面積一千多平方米的文化廣場，填置了各種健身器材，為村民健身娛樂提供了活動場所，協調交通部門為村里鋪設了水泥板路6000延長米，2016年帶領村民修灌渠10000延長米，引渠5000米，清淤20000多立方米，為村民解決了行路難、灌溉難等問題。

多年來，民興村在李軍書記的領導下以跨越式發展步入小康村的行列，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮突出。村民們常說：是李書記帶領我們踏上了富裕路，他用辛勤的汗水和愛心富裕了一個村、繁榮了一個村。在這片充滿希望的土地上，在李軍書記的領導下，勤勞樸實的農民將乘著黨的十九大鄉村振興戰略的東風，高舉農業合作化的大旗，踏著新農村建設的節拍，勇立潮頭，走在新農村建設的康莊大道上。

第三篇：廣東省領軍人才

廣東省領軍人才：

（一）領軍人才和團隊人才基本要求：

申報創新科研團隊和領軍人才，需與用人單位簽訂意向性合同，入選后3個月內簽訂正式合同并到崗；如系已簽訂正式合同，首次與用人單位簽訂合同時間在2010年1月1日之后。

團隊成員和領軍人才需具有良好的道德品質和職業操守，具備較強的創新能力，研究水平和成果居本領域、本行業前列；年齡一般不超過60周歲（中國科學院、中國工程院院士等頂尖人才年齡不超過65周歲），身體健康。引進后需在粵連續工作時間5年以上，從海外引進的每年在粵工作時間累計6個月以上，從國內引進的人事關系需調入我省的用人單位全職在粵工作。

（二）在上述條件符合情況下，領軍人才的申報對象需符合下列條件之一：

1、在國內外擔任重大科技項目首席科學家、重大工程項目首席工程技術專家或管理專家;

2、在境外著名高校、科研院所擔任相當于教授職務的專家學者；

3、擔任國家級重點學科、重點實驗室、工程研究（技術）中心、工程實驗室的首席科學家；

4、國家級科學技術獎前兩名完成者；

5、長江學者特聘教授、國家杰出青年基金獲得者、中國科學院“百人計劃”入選者；

6、在國內外知名企業擔任高級職務的專業技術人才和經營管理人才；

7、自主創業取得較大效益的海內外高層次人才（首次創辦的企業成立時間1年以上、3年以下，個人為企業主要創辦人且為第一大股東，其擁有核心技術的產品已開始產業化）。（私人絕對控股，申報人是最大的股東）

第四篇：富軍個人典型材料

無私的愛心點亮患者的希望

-----記玉門市柳河鄉衛生院黨支部書記、院長富軍

他用一顆金子般的心呵護患者，給患者帶來希望。他用自己高超的醫術，讓一個個生命垂危的病人起死回生，他以滿腔熱情傾注于自己鐘愛的事業，經過苦心經營，使原本并不起眼的柳河鄉衛生院起死回生，成為“全國先進鄉鎮衛生院”，先后被酒泉市衛生局、甘肅省衛生廳授予“人民滿意衛生院”、“先進鄉鎮衛生院”等榮譽稱號。而他本人也榮立“玉門市抗擊非典先進個人”、“愛心使者”、并多次獲得優秀共產黨員、先進工作者、先進青年等光榮稱號，他就是玉門市柳河鄉衛生院院長富軍。

找準癥結理思路 矢志不渝創新業

“是金子總會發光”。今年42歲的富軍，1969年出生于玉門市赤金鎮一戶農民家庭，父親從事過獸醫專業，母親是典型的農家婦女，艱苦的家境，使他從小就養成了勤勞樸實、艱苦奮斗的性格。他1986年畢業于定西衛校，1988年被安排到下西號鄉衛生院工作，先后擔任防疫專干、門診主任、副院長、院長等職務，在實際工作中，他深深體會到現有的醫學知識已遠遠不能滿足患者的需求，為提升業務技能，他于1998年10月至2000年7月，參加了蘭州醫學院專業知識學習，取得了大專學歷。2005年9月，再次競聘院長后被組織任命為柳河鄉衛生院院長。此時的柳河鄉衛生院，僅兩排舊平房，房屋破舊，基礎設施條件差，透風漏雨；班子散，管理亂，設備舊，每天僅來十幾個病人，還不如一個村衛生室的門診量；衛生院外債10多萬元，舉步為艱，全院人均工資不足350元，多數人回家另謀生路。就任的第一天，富軍來到柳河鄉衛生院。蒼涼之狀比他想像的還要厲害：衛生院的牌子破頭爛邊、字跡斑駁；院內雜草叢生、臟物遍地；門診醫護人員閑聊天、打毛衣；病房灰塵遍地，個別科室“鐵將軍”把門，不時從破窗戶里飛出幾只喳喳叫的麻雀……。面對這個爛攤子，富軍并沒有膽怯，他毅然下定決心：“既來之，則安之，要干就要干好，絕不能辜負黨的培養，不能讓柳河鄉的群眾失望！”

走好發展“五步棋” 樹立醫院新形象

“疏通腸梗阻，激發新活力”。針對阻礙衛生院發展的關鍵問題，富軍通過拜訪當地領導、知名人士、衛生院職工，廣泛誠懇地征求意見，認真查找發展癥結，走活發展“三步棋”：一是“充電洗腦”,“換腦取經”。組織衛生院全體職工系統學習了衛生相關法律法規及衛生業務知識。同時，開展了“學習對比”活動，選擇市第一人民醫院、市中醫院和市婦幼保健站作為衛生院學習的榜樣，在衛生院營造了比學先進、趕超先進、爭當先進的良好氛圍。二是加強管理。討論制定并完善了各項規章制度，推行了“績效掛鉤、按勞取酬”的工資分配制度，體現獎優罰劣，從根本上調動了每個職工的積極性。在人員管理和班子建設上，采取職工推薦、個人自薦、競爭上崗、雙向選擇的辦法，配齊了科室負責人和工作人員，選舉產生了院領導班子，組建了院委會，從而使工作走上正軌化。三是在全院廣泛開展了以“樹醫德，比醫風，講團結，比協作，講奉獻，比效績”為主要內容的“三講三比”活動，“內強素質，外樹形象”，全面提升醫療服務水平，激發了衛生院活力，樹立了衛生院良好形象，增強了院領導班子的號召力和凝聚力。四是加強環境建設，籌措資金16萬元，相繼改造了科室和病房，粉刷了墻壁，硬化了路面，設置了各種便民服務措施，建設了花園；同時增設了手術室、急診室，購置了半自動血球分析儀、B超等先進設備，門診和病房都安上了暖氣和中央呼叫系統。嚴格落實保潔責任制，堅持清掃室內外衛生，整個衛生院的醫療條件和衛生面貌大為改觀。五是“借梯上樓”聘人才。醫院要發展，人才是關鍵。主動爭取支農項目，“借”來了多套先進設備和十余名技術專家前來輪流座診、授課，“五步棋”使衛生院迅速崛起，成為聞名方圓數十里，技術服務屬一流、環境宜人的鄉鎮衛生院。

民心工程解民憂 惠民政策暖民意

柳河鄉衛生院位于瓜州縣交界處，遠離城市。過去因種種原因，曾一度出現了無證行醫、非法行醫、院外行醫和賣假藥、騙錢財等坑害群眾的不良現象。為根除這種現象，凈化農村醫療用藥市場，富軍從衛生院特點出發，將原來6個村級衛生室合并為4個，使甲級衛生室達到90%以上。同時，對鄉村醫生全部進行資格認證，一律經過考試考核競爭上崗、擇優錄用，并全部進行了崗前正規化培訓。在具體操作管理上，嚴格實行“六統一”，即業務工作統一安排、藥品統一配送、人員統一管理、財務統一建賬報賬、工資統一浮動發放、工作統一考核獎懲。基礎設施使用方面，全部實行四室（診斷、治療、藥房、觀察室）分開。為徹底封堵和打擊非法行醫和假劣藥品入境，專門組建由一名副院長任組長的稽查小組，并與執法人員配合，嚴查非法行醫，確保了全鄉醫療用藥的平安。全市新型農村合作醫療自2007年啟動以來，為使這一巨大的“惠民工程”盡快在全鄉推開，讓群眾充分享受溫暖的“陽光”，他親自組織了鋪天蓋地的強勢宣傳，印發宣傳材料11000余份，在各村主要路口、公共場所刷寫懸掛標語近100余幅，并親自帶領宣傳車巡回到各村反復宣傳，大講政府的惠民政策、報銷比例。同時，發動全鄉中小學生對家長做說服工作。打開局面后，他又及時利用典型現身說法，從而使廣大群眾看到了實實在在的好處，很快出現了踴躍參加新農合的可喜局面，當年參合率就達95%以上。2008年，為進一步提高參合率，他又對沒有參合的農戶進行了走訪，發現絕大多數屬特困戶或老弱病殘戶。針對這一難題，他借用社會力量，并且自己帶頭組織動員全院職工，每人資助一名特困群眾，并以全院職工的名義向鄉機關干部職工、社會各界發出“我若資助10元錢，能解他人看病難”的倡議書，得到廣泛響應，使2008年該鄉的參合率在全市第一個達到98%。

人生最貴是精神 開拓創新樹新風

“把眼睛盯向弱勢群體”，富軍經常這樣提示自己。一年前，經他搶救過的二道溝村的一名患有腦梗塞的老太太，每逢不舒服就給富軍打電話，富軍每次都會親自到場為老太太量血壓，關心備至。70多歲的老太太每每想起1年前突發病癥的場面，都會感慨地說：“沒有富院長，我這條老命早就沒了！”。蘑菇灘村白光春老人，因全身疼痛臥床半年之久，家庭條件差，富軍得知這一情況后，派車并親自陪同到人民醫院檢查會診，確診為中央型肺癌，為減少病人痛苦，延長其壽命，詳細制定了支持療法方案。回家后，精心給予治療，老人感動的說“富院長，你比我兒子還要親”。東風村56歲老人王世福，突發心肌梗死，生命垂危，因兒女在外打工，富軍帶領醫務人員搶救12小時，病情平穩后及時轉入上級醫院治療，并派人進行照顧至兒女回來，老人感動的說“是富院長給了我第二次生命”。二道溝村患者楊生芳，孤兒寡母，兒子智障，家中非常困難，常年得肺心病，無錢醫治，富軍知道后，號召全院捐助560元，并長期減免住院醫療費用3800元。前年10月份，甲型HINI流感在柳河鄉蔓延，已確診的2名甲流患者居家隔離治療，面對突如其來的疫情，富軍臨危不懼，勇挑重擔，在與甲流病人零距離接觸中，他始終把危險留給自己，把安全讓給同事，日夜奔波在臨床一線。一個多月來，總是他一個人的身影閃現在甲流病人身邊。當別人問他是否人手不夠用時，他坦誠地說：“不是我不相信我的醫護人員，他們是我的下屬，家里有老有小，確保他們的安全同樣是我的責任，作為院長，危險時刻我得先上。”由于他以身作則，自覺遵守職業道德，給單位良好的職業道德氛圍的形成起到了模范帶頭作用。富軍還十分關注希望工程，自己平時省吃儉用，用節省下來的錢資助韓榮等數名特困學生繼續上學。富軍從不收別人的禮，堅持院務公開，就連院內各種開支報銷也不按“一支筆”，而是實行“會簽制”，自覺受群眾監督，深得全院干部職工信賴。富軍憑開拓創新的精神、科學發展的思路和求真務實的作風，使柳河鄉衛生院發生了巨變。該院現有業務用房面積1400平方米，比剛就任院長時增長5.6倍；年門診量2.4萬人次，增長10.2倍；床位使用率82.7%，增長7.4倍；年業務收入120多萬元，增長近8倍……職工們用上使用面積866平方米、水電暖氣一應俱全的新樓房！衛生院擁有200mAx光機、B超、三導心電圖、半自動生化分析儀、心電監護儀、呼吸機等價值65萬元醫療設備36臺件；衛生院門診量，住院病人、業務收入每年分別均以20%的速度增長。鄉村形成了“15分鐘醫療保健圈”，使農民就近得到優質的醫療服務，提高了農村處理突發公共衛生事件的能力。是金子在哪里都會閃閃發光。富軍的先進事跡，表明了在農村醫療衛生事業這個廣闊的天地里，有志于為群眾防病治病的專業技術人員，是大有可為的。

第五篇：梁軍祥典型材料

不待揚鞭自奮蹄乘風破浪譜佳績——記堿灘鎮勞動模范梁軍祥事跡

“有志者事竟成，苦心人天不負”。這句話就是對我鎮草湖村三社村民梁軍祥創業致富的中肯評價。在短短的8年時間里，這位外表樸實敦厚、內心堅強執著的漢子用自己的勤勞與智慧譜寫了帶頭致富、扶貧幫困的華美篇章。他在自己牽頭創辦的祥翔養殖農民專業合作社取得的成功是我鎮養殖業轉型發展方面濃墨重彩的一筆，為我鎮優化產業結構提供了寶貴的經驗。

一坎坷的開端

“如果把現在的成績放到8年前，我是想都不敢想的，更別說按照這個發展思路來干了。”當談到自己創業發展經歷時，只有初中學歷的梁軍祥如是說道。8年前，他家債臺高筑，全家人都依靠著幾畝薄田度日，經濟條件十分拮據。俗話說：“窮則思變”，為了改善家庭生活條件，帶領家人脫貧致富，初生牛犢不怕虎的他開始了自己創業致富的歷程。他先是千方百計買了一輛農用三輪車，與妻子一起賣菜。經常要到山丹、民樂、永昌等地去賣，每天起早貪黑，特別辛苦。好在付出總算得到了回報，他們在償還完債務后，還積蓄了一些資金。夫妻兩人商量，利用當時養殖業逐漸興起的契機，發展養殖業。籌集了一些資金，從新疆買來了30多頭牛，進行育肥。起初，由于對養牛這一產業不熟悉，缺乏相關養殖技術，只運用傳統的養殖方式飼養，不但死

了好幾頭牛，而且育牛的效果也很不理想。后來，經過了幾年的摸索，積累了一些經驗，對養牛業的市場行情和發展態勢有了一些掌握，產業的效益才漸漸凸顯出來，資金也逐步聚攏。但養牛業的風險比較大、產業根基不穩定，使梁軍祥萌生了投資養豬業的想法。

他利用籌集到的5萬元資金，建起了一個年出欄30頭的小養豬場，邁出了發展養豬業的第一步。但是養殖技術、管理辦法這些基礎軟件設施又一次成為了他的絆腳石。由于這些基礎軟件設施的嚴重缺乏，導致養豬廠在初期一直處于虧損狀態，頻臨倒閉邊緣。就在他進退維谷，準備轉行發展的時候，區、鎮政府向他伸出了援助之手。區科協和鎮畜牧站為他無償提供技術支持,教授他科學的管理辦法，最終使養豬場又恢復了生機。

自己富不算富，帶領身邊的人一起致富才是真正的富。一種是物質上的富裕，一種是精神上的富裕，精神的富裕遠遠要比物質的富裕更有價值，梁軍祥深深地明白這一道理。于是，在2008年，梁軍祥抓住農村新建專業合作社和專業合作經濟組織的重大機遇，積極奔走于鎮政府、村委會和養豬農戶之間，向政府部門、村委會做好申請、審批、爭取資金投入工作，為農戶做思想工作，解除農戶的畏縮心理，幾經周折，終于創辦了張掖市甘州區祥翔養殖農民專業合作社，他也被推舉為合作社理事長。

二良好的運作

我鎮素有育肥豬的傳統，過去都是農戶分散養殖，在飼料購

買、市場議價能力、信息獲取、技術保障、抗風險等方面處于明顯劣勢，養豬業的效益低下。為了改變這種分散養殖模式，更好地發展壯大我鎮的養豬業，梁軍祥于2010年注冊成立祥翔養殖場專業合作社。合作社成立之后，梁軍祥帶領帶領合作戶不斷總結經驗，迅速摸索出一套適合合作社發展的經營模式和管理辦法。以“民辦、民管、民受益”為宗旨，堅持走養殖、加工、銷售為一體的產業化發展路子，采取“黨支部＋合作社+專業戶”的運營模式并與入社農民簽訂保底價收購合同，吸引農民入社，將松散的養殖戶連接起來，合作互助，共同抵御市場風險。合作社堅持家庭經營，志愿加入，民主管理，提供服務，盈余返還，經濟參與的原則。在經營管理上實行“五統一”，即統一供種，統一防疫，統一飼料供應，統一環境管理，統一技術服務，統一銷售，逐步形成了產、供、銷一條龍，為市場和消費者負責，為廣大合作社農戶服務的組織。合作社下設管理部、產品銷售部和技術服務部，為社員提供養殖技術和疫病防治服務，組織供應社員所需的飼料、獸藥、疫苗，統一進實施肥豬及其產品的銷售服務。合作社在實現入社成員享受優惠待遇的同時，還依據購買投入品數額、銷售育肥豬數量等數據，向社員返還利潤，真正把合作社辦成社員致富增收的聚寶盆。

2011年4月，在鎮黨委、政府及草湖村委會的大力支持下，合作社歷時4個多月，于8月底建成占地面積50畝，全封閉式環保節能型豬舍2棟，可一次性飼養父母代種豬1100頭，年出

欄生豬5000頭的現代化養殖場一處。養殖場建設依托蘭州正大公司養豬技術，在設計上充分考慮土地的承載能力，高起點、高標準、高規格規劃，分設養殖區和生活辦公區，養殖區設凈道、污道，趕豬通道、裝豬臺、獸醫室、消毒室、更衣室。豬舍之間鄰棟間隔30米，載植花草樹木形成生物隔離帶。豬舍裝備電子控溫、控濕、通風換氣、水簾降溫、供水供料等儀器設備，實現自動飲水、自動喂料、自動清糞、自動控溫等自動化生產，嚴格按照“同源引種、分段飼養、四良配套、全進全出”的現代畜牧養殖技術原則進行有效生產。到目前，已有26戶農戶110人入社，成員出資已達100萬元。全社優質生豬飼養總量達1.82萬頭，實現銷售收入2912萬元，利潤728萬元，社員人均純收入

6.62萬元。

祥翔養殖場開創的生態養殖、規模養殖、科學養殖的致富新路子，不但為養殖戶帶來了良好的經濟效益，而且為我鎮養殖業的發展提供了寶貴的經驗。

三殷切的憧憬

一時的成功并沒有令這位39歲的致富帶頭人驕傲自滿，為使更多人能夠創業致富，梁軍祥計劃新發展合作戶15戶，并在2012年4月開工建設總投資460萬元（固定資產投資260萬元，流動資金200萬元），年出欄優質育肥豬5000頭的養豬場一處。屆時每年可向社會提供優質育肥豬10000頭，實現年銷售收入1800萬元，純利潤達300萬元。

為使合作社的發展結構更加優化，梁軍祥將草湖村三社所流轉的29戶農戶的土地，以土地流轉形式入股的方式納入合作社。計劃投資240萬元建成占地108畝的蔬菜基地一處。現已建成高標準日光溫室50座，可種植蔬菜品種20種。入社農戶達30多戶，輻射帶動周邊350多戶農民種菜，預計今年蔬菜產值達300多萬元，蔬菜種植農戶均收達8500多元。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香在苦寒來”，在平凡的崗位上創出不平凡業績的梁軍祥，受到了政府部門和身邊群眾紛至沓來的褒獎和口譽。但在榮譽面前，他沒有戒驕戒躁，依然以執著的精神和創業的膽魄為我鎮樹立起一支致富帶頭的鮮明旗幟。