企業安全自查反思材料
適應形勢
迎接挑戰
求真務實
裨補闕漏
----在“三查”活動中的自查反思
近期我段開展了“四大”、“三查”、“安全專項整治”等活動,作為一名車間主任。結合此次“三查”活動的進行,緊密圍繞車間實際,全方位、多角度開展反思查擺,通過從機制上找漏洞、從管理上查原因、從作風上看差距、從標準上挖隱患,在思想深處探微、在萌芽階段警示。
一、查認識
1.在改革發展上,認識程度不夠。當前,面對路局直管站段體制改革所帶來的機遇和挑戰還不能充分順應,工作的針對性和有效性不強。相對發展來說,許多工作還沒有做細、做實,對制約生產和發展的深層次問題還沒有及時解決。相應的在抓安全管理和考核上力度較小,造成有時安全上的被動,管理上的失控。這說明自己在工作擺布上,還沒有達到統籌兼顧,協調推進。
2.在安全保障上,超前預測不夠。
一是思想偏差,安全意識不強。
對路局直管站段的新形勢,新變化適應不足,真正解決危及設備和人身安全問題的時候少,單純滿足上級要求、應付檢查的時候多,缺乏超前意識、超前控制、超前管理。二是分析簡單,措施制定不力,不能深入的摸索設備故障的規律和特點,并上升到理性思考及對現場的控制。
尤其是對重點部位的控制失衡,深入現場過程中走馬觀花,精力旁顧,總是發生了問題才看見隱患。三是手段弱化,沒有真正把信息作為前提來抓,在得到不良信息后,未做到深入細致的調查,安排的工作和采取的措施不進行檢查落實,存在典型的“嚴不起來,落不下去”的癥結,發生問題后不能夠眼睛向內,舉一反三,導致控制手段弱化。
這些問題說明車間的安全基礎并不牢固,同時也告誡我們,抓好安全工作必須堅持標準,從嚴管理,不間斷地總結經驗和教訓,并運用到實踐中去。二、查管理1.在經營管理上,控制力度不夠。
一是相應的管理制度不盡完善。
雖然說針對形勢的發展,在控制成本方面也想了一些辦法,但是落實的不好,節支降耗的目的沒達到。二是管理存在漏洞。
跑、冒、滴、漏、長明燈現象仍然存在,設備檢修過程中配件浪費現象還比較嚴重,職工勤儉節約的意識還沒有形成。三是車間創收方面,渠道不寬,經營手段單一,這些問題的存在都不同程度影響了經營效果。
2、經營意識有偏差,手段較為單一。應該說這是因為自身思想認識不到位,預見性不強,沒有充分考慮到成本承包之后,自己車間怎么辦,說明了自己在經營管理方面缺乏自己創造性的、理性的思維。同時,管理手段較為薄弱,相應措施制定的不細,落實走樣,追究責任不嚴格。
三、查干部作風1.在工作方法上,主動深入不夠。
一是在充分發揮車間管理人員的整體功能和作用方面存在著制度不夠健全,相互溝通不及時,主動溝通的意識不夠等問題,有時甚至該開的會未開,而以其它方式代替,缺乏充分發揚民主的作風。
二是深入現場少,和職工面對面的交流和溝通不夠,對崗位思想工作不夠重視,缺乏廣泛征求群眾意見的意識,開展談心少,直接影響著解決問題的及時性和有效性。
三是在處理個別問題上不冷靜,有時愛發火。
主要表現在自己發現職工兩違和工作質量不高時處理過激,簡單的以考核代替教育,以批評代替整改。這使我體會到,靠這樣的做法開展工作,產生的效果并不一定理想,有時可能適得其反。2.在政治學習上,重視程度不夠。一是缺乏主動性。
應該說,多年來,段黨委始終把干部的理論學習放在了重中之重的位置。但由于自己的政治敏感性時有不強,因而對政治學習基本上停留在段黨委部署什么、要求什么就學什么、看什么,只滿足于看報紙、翻書本、學文件等時事政治的學習,而沒有那種如饑似渴的求學心理,也沒有那種主動擠時間多學習的熱情。二是學習缺乏系統性。
由于政治理論學習上的主動性、自學性差,因而在學習方式上,沒有一個長期的、系統的學習規劃,這就導致了對鄧小平理論體系,三個代表重要思想以及國企改革方面的理論還不能全面地、完整的加以理解、消化和掌握。特別是近一段時間,由于剛到車間,工作投入精力較大,對政治學習就有所忽視和放松,真正靜下心來,系統學些東西的時候很少。三是缺乏實效性。
學習理論的根本目的在于應用,在于指導改革和工作實踐,在于把實踐的東西上升到理論的高度。然而由于自己對理論學習不夠深,研究不夠細,所以在實際工作中遇到難題時,往往只能憑經驗去判斷,習慣于舊的工作方法,而不能從深層次的理論上加以說明。特別是對改革中諸多新情況、新問題、新矛盾還不能從理論上弄明白,說清楚,這無疑會制約了工作的進程。四、整改措施1.加強學習,用科學的理論武裝自己。
在學習中,要把掌握政治理論做為提高自己理性思維的第一需要,要在經常性、系統性的學習上下功夫,正確處理好學習與工作的關系,擠時間、坐下來,認認真真地學進去,要發揚理論聯系實際的學風,不斷提高自身的理性思維能力。通過加強理論學習,堅定政治立場和方向,增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性,做一個知識充備的黨員干部。2.堅定方向,保持政治上的清醒頭腦。堅定共產主義的理想信念,堅持在思想上,政治上與上級黨組織保持一致,維護改革大局,維護群眾利益,堅定地貫徹黨的路線、方針、政策,旗幟鮮明,態度堅決;日常要克服只講局部利益的狹隘思想,識整體,顧大局,做到有令則行,政令暢通;要自覺地嚴格按政策辦事,按程序辦事,提高民主化、科學化決策水平。3.改進作風,推進車間工作健康發展。要堅持在繁忙的工作中,經常性的深入班組當中,深入職工群眾,傾聽職工對當前改革的意愿和呼聲、要求;把主要精力放在解決制約車間發展的難題上;要增強民主意識,主動、自覺的接受職工的監督,保護和調動職工積極性,維護隊伍的穩定;在深化內部改革上,要加大力度,加快步伐,在日常工作中,要發揚敢抓敢管的精神,堅持求真務實,一抓到底的工作原則,敢于碰硬,克服好人主義,特別是對待危及安全生產、經營管理等重大問題時,更要硬起手腕嚴考核,保證設備檢修、安全、經營等各項指標全面兌現。4.堅持原則,發揮好管理者整體合力。一是強化職能人員作用,狠抓逐級負責制,既要明確職責,又要從嚴考核,調動職能人員工作中的積極性和主動性。
二是實行工作公開制度,堅持民主集中制原則,對重大問題實行集體決策,做到“智出眾人、令出一人”,共同為車間出謀劃策,共擔責任。
三是充分發揮黨政工團各級組織的作用,增強合力,在車間形成齊抓共管,同心互利的局面。
5.嚴于律已,樹良好的黨員干部形象。以身作則,率先垂范,端正黨風,時刻用黨員的標準嚴格要求自己。背離黨的政策、黨的原則、黨的紀律的話堅決不說;違反規定要求的事堅決不辦;有損于共產黨員、干部形象的行為堅決不為。嚴格落實黨風廉政建設責任制,做到清正廉潔、克己奉公,為段的發展建設做出積極貢獻。
嚴于律已,樹良好的黨員干部形象。以身作則,率先垂范,端正黨風,時刻用黨員的標準嚴格要求自己。背離黨的政策、黨的原則、黨的紀律的話堅決不說;違反規定要求的事堅決不辦;有損于共產黨員、干部形象的行為堅決不為。嚴格落實黨風廉政建設責任制,做到清正廉潔、克己奉公,為段的發展建設做出積極貢獻。