公司基層職工工作積極性的影響因素

及對(duì)策建議思考

公司有其固有的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)細(xì)胞，應(yīng)該準(zhǔn)確把握歷史地位、階段特征，以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要。以工人階級(jí)全心全意為人民服務(wù)的精神，全心全意為人民服務(wù)的精神，是企業(yè)發(fā)展的方向和奮斗目標(biāo)，也是促進(jìn)“人”全面發(fā)展的根本保證。黨的十九大報(bào)告指出：全黨要深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)期中國特色社會(huì)主義思想的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，全面準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)。本文將通過新時(shí)代基層職工促使企業(yè)發(fā)展進(jìn)行簡要分析以供專業(yè)人士進(jìn)行參考。

加強(qiáng)新形勢(shì)下的基層工作基層企業(yè)直接面向工人群眾，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、職工教育培訓(xùn)、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的第一線。企業(yè)文化對(duì)于員工的動(dòng)員、組織、依靠、服務(wù)、保護(hù)、激發(fā)熱情和創(chuàng)造力、提高企業(yè)生產(chǎn)力等方面具有不可替代的地位和作用。每一次企業(yè)進(jìn)行一系列的改革創(chuàng)新，都要從基層做起，從基層職工做起，引導(dǎo)職工正確處理利益關(guān)系，把握大局，顧全大局，理解支持、積極參與企業(yè)改革。為了新的發(fā)展，企業(yè)還需要組織一系列的基層群眾創(chuàng)新活動(dòng)，在提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心能力要維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，就必須積極參與基層勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞資雙方相互尊重、平等合作，從而促進(jìn)企業(yè)和諧、勞動(dòng)關(guān)系和諧、社會(huì)和諧。

一、影響基層職工工作積極性的原因

（一）企業(yè)薪資水平不能達(dá)到員工的期望值

薪酬問題是影響員工工作積極性的重要因素，相關(guān)調(diào)查表明，很多人離職的原因主要是因?yàn)楣べY水平的問題。假如工資水平達(dá)不到員工的期望，他們就會(huì)感覺到自己的勞動(dòng)強(qiáng)度與薪酬不成正比，自然會(huì)產(chǎn)生消極的心理工作狀態(tài)，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有任何好處。

（二）企業(yè)缺乏相關(guān)的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

要讓員工主動(dòng)地為公司創(chuàng)造利益，企業(yè)就必須讓員工看到他們能從利益中得到相應(yīng)的回報(bào)。如員工認(rèn)為付出與報(bào)酬成正比，他們就會(huì)主動(dòng)支付報(bào)酬，并從報(bào)酬中得到各種形式的成功快樂或?qū)嵸|(zhì)性報(bào)酬。

（三）員工無法在職業(yè)道路上看到希望

在企業(yè)里，員工找不到提升自己的方法，沒有方向感的人也不會(huì)主動(dòng)去努力。公司發(fā)展過程中，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不明確，將停滯不前；但是，如果員工有明確的發(fā)展方向，他們就會(huì)積極努力地朝這個(gè)方向前進(jìn)，并主動(dòng)尋找自己的問題并積極努力的去解決]。

二、用發(fā)展的眼光、鼓勵(lì)的方式促使員工積極貢獻(xiàn)

（一）加強(qiáng)員工對(duì)物質(zhì)的需求

員工心里最重要的是薪資上有所增加，為了通過物質(zhì)需求刺激員工發(fā)展可以將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)定為：業(yè)績的表現(xiàn)、日常工作積極性、是否能夠達(dá)成全勤等等，這些都能夠作為增加薪資的標(biāo)準(zhǔn)。若員工在工作期間為公司作出更多貢獻(xiàn)，則他們得到報(bào)酬的機(jī)會(huì)越大，資格越好，基本工資越高；同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。這一切都體現(xiàn)在物質(zhì)激勵(lì)上。以較小的材料成本進(jìn)行交易可以獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，這是一個(gè)值得所有企業(yè)參考的做法。

（二）增加員工的歸屬感

如果雇員感到快樂，他們就會(huì)更專注于工作，并期待他們的努力能帶來更多快樂?？梢杂幸韵滦菹⒎绞剑赫９ぷ鞯膯T工享受正常員工待遇；對(duì)于工作成績較好的員工，公司可以安排大家一起外出旅游，以達(dá)到員工心理平衡。為了得到這樣的待遇，辛勤工作的人們會(huì)覺得自己在企業(yè)里過得越來越“幸?！?，從而更積極地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)精神層次的鼓勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)作用能直接激勵(lì)員工的工作態(tài)度，精神激勵(lì)的作用不可忽視。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常對(duì)基層員工發(fā)脾氣，那肯定會(huì)影響員工的工作情緒，也不會(huì)給企業(yè)帶來正收益。但如果一個(gè)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速地給予表揚(yáng)，讓員工感覺到自己的存在價(jià)值，覺得領(lǐng)導(dǎo)重視自己，就會(huì)更加努力工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

（四）企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用鼓勵(lì)與約束的方式來管理員工

激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和興趣，同時(shí)盲目的鼓勵(lì)也不會(huì)給他們帶來壓力，但這也需要他們施加一定的約束。員工可透過科學(xué)的管理及競爭評(píng)估機(jī)制，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求工作，并透過嚴(yán)格的競爭機(jī)制不斷提升自己。在良好的競爭中，員工學(xué)會(huì)成長，并達(dá)成共同的目標(biāo)。

（五）企業(yè)加強(qiáng)對(duì)基層員工的道德品質(zhì)修養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平的提高

強(qiáng)化思想道德建設(shè)，是搞好基層員工工作的基礎(chǔ)。思政工作者代表黨的方針和黨的形象。要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，是思想政治工作者的重要任務(wù)。做好思想政治工作，增強(qiáng)職工道德修養(yǎng)，是企業(yè)基層員工素質(zhì)建設(shè)的重要措施。在企業(yè)中，員工的工作主要是解決和加強(qiáng)職工的思想政治工作，因此，需要提高員工的思想道德素質(zhì)。就當(dāng)前工作而言，基層員工道德素質(zhì)的提高需要增強(qiáng)其工作責(zé)任感。其次是要加強(qiáng)道德觀念建設(shè)。這兩個(gè)方面都要不斷加強(qiáng)，從而進(jìn)一步提高基層員工的思想政治素質(zhì)。良好的業(yè)務(wù)能力是基層員工開展工作的有力保障。身為一名基層工作者，首先要有一定的組織才能，即能調(diào)動(dòng)部門的力量，發(fā)揮所有人的熱情，形成凝聚力，同時(shí)又能協(xié)調(diào)組織的力量，其他部門的力量，也應(yīng)能組織群眾，運(yùn)用自己的智慧，共同做好思想政治工作。其次是要有一定的文字表達(dá)能力，能寫出生動(dòng)、形象的文章，能起草各類官方文件，并能適應(yīng)各環(huán)節(jié)的需要；再有是要有一定的口頭表達(dá)能力，能熟練地組織各種活動(dòng)。所以在日常工作中基層員工需要額外鍛煉自身的語音表達(dá)能力，不斷自我總結(jié)以及反饋工作，以提高企業(yè)的水平。

三、企業(yè)為員工提供優(yōu)秀的職業(yè)道路，從而幫助企業(yè)發(fā)展

（一）企業(yè)為員工塑造良好的職業(yè)環(huán)境

企業(yè)要對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行良好的規(guī)劃，要根據(jù)員工的實(shí)際情況、發(fā)展方向和發(fā)展策略，以及個(gè)人的發(fā)展愿望，制定出合理的職業(yè)規(guī)劃。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合員工的積極參與，為公司的發(fā)展尋找解決方案，使員工的素質(zhì)得到提高。一項(xiàng)良好的職業(yè)規(guī)劃能促使員工主動(dòng)地為他們的目標(biāo)而努力，從而實(shí)現(xiàn)基層員工對(duì)企業(yè)積極貢獻(xiàn)的目標(biāo)。

（二）企業(yè)為員工提供適合的職業(yè)崗位

公司并不能招聘到所有的專業(yè)人員。要通過輪崗測(cè)試的過程，讓員工有自我感覺，并通過對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，找出最適合他們的職業(yè)，這樣他們才能做自己擅長的事。只有基層員工處于自己喜歡的位置時(shí)才能發(fā)揮出最好的才能。不讓引進(jìn)的人才做不該做的事，這樣不僅對(duì)人才對(duì)企業(yè)也是一種巨大的損失。沒有找到適合自己崗位的員工是不會(huì)心甘情愿的在自己崗位上全心全意的付出，所以應(yīng)該給基層員工提供一個(gè)最適合自己的崗位。

（三）企業(yè)為員工做好充分的培訓(xùn)工作

要為員工提供良好的職業(yè)規(guī)劃，員工必須不斷地提高自己。從員工自身的努力方面來說，公司也需要為員工提供有效的學(xué)習(xí)鏈接來提供好的培訓(xùn)平臺(tái)。使員工在培訓(xùn)過程中提高專業(yè)技能，并在行業(yè)內(nèi)不斷積累新技術(shù)、新知識(shí)。別把員工所掌握的技能和知識(shí)留在那里。通過不斷的學(xué)習(xí)，員工應(yīng)該不斷的獲得新知識(shí)。在科技日新月異的今天，對(duì)員工來說需要補(bǔ)充的不僅僅是技術(shù)技能和知識(shí)，還有他們自身的文化素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)精神。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該給員工增加知識(shí)、掌握技能、提高文化素養(yǎng)、學(xué)習(xí)企業(yè)文化的機(jī)會(huì)。推動(dòng)員工終身學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。通過這種方式，員工能感受到他們存在的價(jià)值，找到他們的方向，從而為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（四）企業(yè)管理層做好員工職業(yè)生涯計(jì)劃

公司的每一個(gè)部門都會(huì)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都需要為員工做一份職業(yè)規(guī)劃。身為一名部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)通過自己的觀察及與員工的交流，了解部門員工的工作狀態(tài)及個(gè)性。有發(fā)展愿望，制定切實(shí)際可行的員工發(fā)展方案。員工通過自我約束和自我提高來發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展方向，并為之不斷努力，以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，從而為工作做出更大的貢獻(xiàn)。

（五）企業(yè)為員工準(zhǔn)備績效管理工作

業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)工作人員的客觀評(píng)價(jià)。通過這種方式，公司不僅能識(shí)別員工的能力和優(yōu)勢(shì)，而且能讓員工識(shí)別自己的工作能力和環(huán)境?？陀^地評(píng)價(jià)員工，讓員工了解自己的劣勢(shì)，彌補(bǔ)自身的不足，積極地尋找提升自身能力和競爭力的途徑。通過評(píng)估員工的職業(yè)發(fā)展，業(yè)務(wù)經(jīng)理可以了解到他們的工作狀況，并根據(jù)員工的發(fā)展確定是否適合他們的工作崗位，從而修改他們的職業(yè)規(guī)劃。調(diào)整合理的職業(yè)規(guī)劃，找出適合員工的發(fā)展方向，讓員工朝著自己理想的工作方向努力，最終達(dá)到個(gè)人和企業(yè)的雙贏。

（六）積極鼓勵(lì)員工在職業(yè)生涯規(guī)劃不斷向前

基層員工的職業(yè)規(guī)劃并非一成不變，隨著人的成長員工的觀念和追求也會(huì)發(fā)生變化。員工的職業(yè)規(guī)劃也可分為若干階段，這就是追求夢(mèng)想的階段。邁向下一個(gè)階段，員工必須擁有追求更高目標(biāo)的權(quán)利。應(yīng)該定期修改和重新制定員工的職業(yè)規(guī)劃。使員工在每一階段都有最值得追求的夢(mèng)想，并通過實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而獲得成功的喜悅。員工職業(yè)生涯的每一天都應(yīng)該有兩個(gè)記號(hào)：行動(dòng)計(jì)劃的啟動(dòng)時(shí)間和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間。實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)目標(biāo)是一個(gè)充分發(fā)揮其潛能的過程，事業(yè)上的成功不只是在職位上，而是在內(nèi)在品質(zhì)上的改變，如工作內(nèi)容的改變或增加，職責(zé)的擴(kuò)展，創(chuàng)造力的提高。所以多角度的評(píng)價(jià)必將激發(fā)員工的強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)才能為公司的發(fā)展形成強(qiáng)大的動(dòng)力。

四、結(jié)語

基層員工是企業(yè)最基本的成員，沒有員工的努力企業(yè)就不能發(fā)展。要使員工積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)，就必須調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為員工制定好的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。使員工在企業(yè)中找到定位，發(fā)現(xiàn)自身利益的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工作追求，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。