論人力資源管理在行政管理中的重要性

一、行政管理與人力資源管理的概述

人力資源管理是企業在發展過程中所具備的重要管理手段之一，在堅持與時俱進原則的基礎上，利用現代化管理措施、管理理念對企業人力資源進行合理規劃和配置，并采用其他輔助手段來提升人力資源的綜合效益，以促使企業內部不同崗位的員工都能為企業發展貢獻一份力量，進而促進企業戰略目標的實現。

行政管理是企業行政組織管理體系的一部分，主要是根據國家法律法規及企業內部規章制度等對企業經營活動、企業文化建設活動等進行管理，以將企業內部較分散的力量統一起來，進而為企業持續發展創造良好的條件。簡單來說，行政管理即是結合企業現階段發展的實際情況，運用相關的法律、制度和原則等對各部門工作指標、獎懲條件、行政命令等進行實時調整和管理。

人力資源管理是行政管理的一個分支，這兩項工作開展的根本目的都是通過合理利用企業現有的物資、人力等資源，來促進企業經濟效益最大化目標的實現。人力資源管理和行政管理之間也存在一定的差異，比如行政管理本質屬于靜態管理，企業通過掌握其主動權來下達或發布一些工作任務、命令，使得各部門員工被動性地接受管理；人力資源管理本質是動態管理，其側重點在于利用人性化的管理模式來挖掘員工的潛在能力。

二、企業人力資源管理的有效性

從管理特性來說，企業人力資源管理具有以下兩個特點：其一，非獨立性。企業能夠在持續發展的過程中獲得最大化經濟效益，這是每個企業的核心。在當前經濟市場中，多數企業通過向客戶提供服務或產品的方式來樹立外界形象，以為企業戰略目標的實現奠定基礎。人力資源作為企業發展的主要動力，加強對該資源的有效管理能夠為企業發展注入新鮮血液，提高員工工作的積極性，為實現企業最大化經濟利益、社會效益等提供保障；其二，獨立性。員工作為人力資源管理的主要對象，其主要目的是利用多種手段來激發員工的潛能，使其能夠為企業發展貢獻自身最大的價值，比如通過完善規章管理制度、滿足員工基本生活需求、提高員工薪酬待遇等，以提高人力資源的有效利用率，避免出現資源不必要浪費等現象。另外，隨著現代化企業管理理念的不斷融入，要求企業需結合自身發展實際，將傳統的管理模式、觀念轉變為符合國家經濟體制改革需求的現代化管理模式和觀念，以提高企業的市場競爭力。

三、人力資源管理在行政管理中的重要性

（1）提升員工積極性和主動性。在企業經營管理中，通常會利用績效考核制度對員工的工作情況、工作狀態等進行綜合性評價，并根據評價結果與內容來評斷該員工在企業發展中所處的位置。績效考核是企業管理和任用人才時拿來參考的重要依據，也是決定員工薪資水平的關鍵，若將績效考核制度應用到人事行政管理中，可充分發揮員工集體力量，提高工作效率，以提升企業綜合效益。

另外，薪酬管理也是企業調動員工積極性的常用手段，將薪酬管理應用到行政管理中時，需堅持感性與理性的有效結合，這二者是相輔相成的，理性注重薪酬的科學性，感性側重于薪酬的可行性、激勵性。

（2）完善現代企業制度。企業的發展道路上離不開人才的支持，其綜合效益、經濟利潤等均需要通過人來創造，而人才對現代科學技術、專業知識、相關規章制度的充分掌握，是提高企業生產力和效率的關鍵，這也是現代企業制度建立的核心與重點。因此，企業可通過打造良好的企業文化、營造和諧的工作氛圍等措施來留住人才，促使其為企業發展貢獻一份力量，進而確保企業具備可靠的人才優勢。

（3）建設良好的企業文化。一個現代化企業只有具備良好的企業文化，才能為員工提供舒適、輕松的工作環境。在當今和諧社會，企業多堅持“以人為本”的原則實行人力資源管理，切實從員工的生活需求、工作需求等方面出發，調動其為企業經濟、文化建設等貢獻力量的主動性，進而提高企業文化的凝聚力。

（4）促進企業持續發展。在現代市場競爭環境中，人力資源是最為活躍的一種因素，可增強企業發展的靈活性。企業需在引進人才、培養人才和塑造人才的基礎上，不斷提高內部人力資源的綜合素質，打造一支具有凝聚力和向心力的人才隊伍，在滿足企業現代化、集團化和持續化發展的同時，也為企業新員工的入職或成長提供必要的環境，以為企業的持續發展注入新鮮血液。

四、加強人力資源管理的措施

（1）建設信息化管理平臺。一是結合企業人力資源管理現狀，利用信息化技術創建人力資源管理信息化平臺，根據不同員工在實際崗位所處的工作狀態、日常表現、為企業發展所做的貢獻等，對其進行模塊化管理，以從不同的模塊中選出專業水平更高、表現更為出色的員工，充分實現員工的自我價值；二是利用數據分析和處理軟件，對當前人才市場所涉及的信息數據進行采集、分析，以明確出企業人力資源管理信息化改革的主要方向；三是采用信息技術手段來開展企業日?？己?、管理和評聘等專業性較強的工作，并鼓勵員工在信息化平臺上發表對企業未來發展的建議等，通過利用信息技術來形成良好的人力資源管理氛圍。

（2）建設特色企業文化。在引進企業人才時需具有一定的針對性，確保人才的職業規劃、工資薪酬等符合企業價值理念，盡量與企業文化氛圍相融合，以創造和諧氛圍更為濃郁的企業文化；在人力資源管理過程中，績效管理制度的建立應與企業核心文化保持一致，并利用職位升遷等方式，將員工的工作積極性和主動性調動起來；需將企業不同崗位表現優異的員工統一起來，將其培養方向放在企業領導層，形成干部選拔體系，在為其他員工樹立榜樣作用的同時，還能全面發揮人力資源管理的激勵作用；在員工入職培訓階段，還應考慮將本企業的發展歷程、發展過程中的重大事件、所獲榮譽等向員工介紹，使其全面了解本企業文化的形成歷程，以增強員工對企業文化的認同感，促使其在良好的文化氛圍內實現自身價值的提升。

（3）形成完善的人力資源管理發展規劃。企業要想在激烈的市場競爭中不斷提升自身的綜合競爭力，需維持好人才供給和人力資源管理之間的平衡關系，制定企業發展核心的人力資源管理規劃；企業在發展過程中，所處的社會背景不同，所需的人才類型也有所不同，企業應針對不同發展階段做好人才引進工作，進而為企業發展提供源源不斷的活力；企業內部人才包括專業型人才、復合型人才等，針對不同類型的人才可采用針對性的培訓方式，以緩解人才供給與人力資源管理之間的矛盾，進而促進企業的全面發展。