第一篇：機關黨課：提升干部素質 服務高質量發展

機關黨課：提升干部素質 服務高質量發展

同志們：

根據工作安排，今天由我和大家做一次黨課交流。這次黨課，我主要圍繞全市上下正在開展的“轉作風、優環境”活動，從五個入手，談談如何提升干部素質。

一、加強思想建設。思想水平的重要元素是品位或叫品德。做人要有品位，不在于聲高氣粗，而在于細微行動；不在于拋頭露面，而在于埋頭苦干；不在于自我推銷，而在于群眾口碑。一句話，品位是干出來的，而不是表演出來的。特別要注重三點：一是要想干事。想干事是干部的事業心、責任感和價值觀的綜合表現，是一個人對待工作、對待生活的積極態度，也是一名干部成長的內在動因。拿X工作來說，我們的干部面對省、市下達的目標任務，克難攻堅，各項工作得到了較好的完成，靠的就是X系統各級干部想干事的一種責任感。當前X高質量發展的任務更加繁重，這就要求我們X干部，要以更加良好的精神狀態，以奮發有為的緊迫感和使命感，投入到各項工作中去。二是要善謀事。想干事是一種責任，體現的是黨員干部的“德”，那么善謀事則是一種水平，體現的是黨員干部的“能”。今年是X環境保護行動的收官之年，也是“十四五”規劃實施的開局之年，對照目標，今年工作時間緊、任務重，我們的干部必須要謀劃在前、及早部署，要為全年工作的順利完成早作計劃、早作安排、早作行動。同時，也應盡早考慮、確保“十四五”X行業專項規劃的完善細化，落到實處。三是要干成事。干成事是一種目標，體現的是黨員干部的“績”。對于X事業來說，能否成事，關鍵在干，關鍵在落實，關鍵在堅持。對于干部成長而言也是如此。這就要求我們的干部，必須以工作立身，干出實績，面對機遇，要敢于搶抓；面對困難，要敢于攻堅。堅持干一件、成一件，無論遇到什么困難，都要本著事不成不罷休、一干到底的決心和斗志，堅決把各項工作干實、干好、干成！

二、加強組織建設。古人云：能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。這句話說明了組織建設的重要性。加強X隊伍組織建設，一要抓班子建設。這幾年，局黨組十分重視基層班子建設，不僅每年多次對班子隊伍建設提出具體要求，而且及時調整交流了部分班子成員，改善了班子的年齡結構、知識結構，激發了活力，煥發了朝氣。二要抓人才隊伍建設。要按照“公平、公正、公開”的原則，繼續抓好事業單位工作人員招聘工作，根據事業發展需要，大力引進一批人才，不斷優化人才結構。要加強干部的培訓工作，通過理論、法制、專業知識等各種培訓，提高干部隊伍的綜合素質。三要抓協作能力建設。近年來，我們堅持“項目以分工延伸，責任以全程擔當，協助以需要到位”的原則，齊心協力，使各項工作得以加快推進。今年，我們對安置房工程，污水、垃圾處理設施工程以及市政道路工程加大建設力度，迫切需要各級干部職工緊盯工作目標，齊心協力，團結奮斗，才能克服困難、取得進展。

三、加強作風建設。今年，市委、市政府決定開展“轉作風、優環境”專項活動。按照市委、市政府要求，加強干部作風建設，就X工作來講，一要堅持為民宗旨。為國者以民為基。X工作關系市民生活的方方面面，關注民生、服務民生、改善民生就是一切X工作的出發點和落腳點。今年要全面完成的楊府山臭源治理工程以及廣化改建區道路、安置房建設、城鎮供水延伸農村、公交線路延伸、場站建設、燃氣管道建設等工作都是市民高度關注的民生工程，我們X工作人員一定要認認真真實施、扎扎實實開展，確保如期圓滿完成。二要堅持勤政盡責。勤政盡責即要求每位干部在其職，盡其責，在其位，謀其政，盡責盡職地干好本職工作。當前，保障X工程施工質量安全、公用事業安全、維護社會穩定等相關工作關系重大，一旦抓得不緊就有可能出現問題、引發事故，所以，使命和責任要求我們必須要恪盡職守、兢兢業業，扎實干好每一項工作。三要堅持務實本色。X工作都是具體實在的工作，如道路清掃保潔、垃圾收集處理、道路、路燈、市政管道破損維修等設施維護管理工作，基礎、平凡，也很瑣碎，但也正是由于X干部職工的默默付出，城市才能地潔、路平、燈明、排水暢，市民才有舒適的生活環境。所以，我們X工作人員要深刻認識工作的重要性、基礎性，務實工作，踏實干事，彰顯“敬業X、真情服務百姓”的服務宗旨。

四、加強制度建設。一是制度需要不斷完善。任何制度和規定都是一種暫時的行為規范，隨著事物的不斷發展和變化，制度的漏洞會不斷顯現并越來越大。這就啟示我們，制度作為一種管理手段，并不是一勞永逸的，一些新情況、新問題的出現，就要求必須對制度加以修訂和完善。尤其是行政監管方面的一些制度，如工程質量安全監管、工程招投標領域監管、干部管理工作、黨風廉政建設等一些制度，如果對一些新問題、新情況置若罔聞，就會使監管對象鉆了制度的空子，導致嚴重的后果。所以，要及時制定、完善一些制度，堵塞漏洞，完善管理。二是制度需要嚴格執行。有了制度如果不去執行，其后果比沒有制度更為嚴重。長此以往，制度就形同虛設，隊伍的執行力、凝聚力就會大打折扣，也就嚴重影響了隊伍的戰斗力。所以，我們一定要以鐵的紀律、鐵的行動來執行制度、落實政令，力求圓滿完成今年的工作任務，取得鐵的成效。三是制度需要督查追究。法學家指出，只有增加違法成本，才能有效震懾違法者。這就告訴我們要加大制度執行過程的督查追究。要結合“轉作風、優環境”活動，經常開展督查追究，對于工作中存在的執行制度或落實政令不嚴、不力者，要按照相關制度要求進行嚴肅追究查處。

五、加強廉政建設。廉者，政之本也。X行業也是反腐敗工作敏感領域，我們的干部一旦放松廉政警惕，就很可能成為腐敗的“俘虜”。所以，我們的干部務必經常以反面案例來警示自己，嚴于律己，潔身自好。要加強廉政建設，一是要養廉心。養廉心即要求干部要自警自省，抵制腐敗。孟子說，養心莫善于寡欲。在我國刑法規定的罪名中，與“貪”字沾邊的罪，約占到了30%。可以說，“貪”是萬惡之源。這都告訴我們，要節制心中的貪欲，牢記“君子愛財，取之有道；非分之財，分文不取”的古訓，守住自己的心理防線，擋住腐敗的誘惑。二是要守廉行。守廉行即要求干部職工按廉政紀律辦事，管分內之事，盡分內之責，守干部本分，決不亂拿一分錢，不亂喝一杯酒，不為美色所動，不讓貪欲蒙蔽了雙眼，自覺防止權力濫用，把精力和心思全部用到如何發展X事業上去。三是要嚴廉紀。嚴廉紀即要求加強廉政監督，加強腐敗查處，嚴肅廉政紀律。要組織黨員干部認真學習貫徹《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》，重點加強對行政審批、干部人事、工程招投標、大宗物資的購置等重點領域和環節的監督制約。要不斷加大違法案件查辦力度，絕不姑息、絕不放過、絕不手軟，以反腐倡廉的實際成效取信于民，營造X系統清廉干事的良好氛圍。

第二篇：黨課：推進新時代**郵政工作高質量發展

推進新時代瑪多郵政工作高質量發展

----瑪多縣郵政分公司黨支部書記張曉艷講專題黨課

按照縣委及州公司“不忘初心、牢記使命”主題教育安排，10月9日，縣郵政分公司經理、黨支部書記張曉艷以“不忘初心再出發，牢記使命勇擔當--推進新時代瑪多郵政工作高質量發展”為題講專題黨課，全體黨員職工聆聽了黨課。

張曉艷表示，在中國共產黨成立98周年之際，以講黨課的形式緬懷黨的歷史、重溫黨走過的光輝歷程、感悟共產黨員的初心使命，既是管黨治黨的重要要求，也是這次主題教育的重要內容，讓我們對“不忘初心、牢記使命”主題教育的意義、內涵有了更深刻的認識。“初心”就是中國共產黨人自建黨之初樹立起來，并始終堅守的為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興的奮斗精神，不忘初心，就是不要忘記我們黨的理想、信念、宗旨，無論走得有多遠，無論遇到多大風險和考驗，都要堅守這一承諾，樹牢這一信念，永不淡忘這份責任與擔當。

張曉艷強調，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，踐行郵政工作的初心和使命，推進新時代瑪多郵政工作高質量發展，需要我們深刻感悟初心的內涵要義，始終牢記肩負的使命，進一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，勇于擔當作為，完成好黨交給我們的光榮任務。

最后，張曉艷勉勵全體黨員職工再接再厲，以更加飽滿的熱情投入主題教育，在感悟初心中受到教育，進一步深化對“初心”的認識，切實加強政治訓練和政治歷練，增強黨性修養，堅定理想信念，樹牢宗旨意識。在擔當使命中大顯身手，自覺踐行黨的初心和使命，奮力譜寫新時代瑪多郵政工作新篇章。

第三篇：干部素質提升心得體會

干部素質提升心得體會

-----輝兒

通過前期干部素質提升工程的學習領會，我對目前的工作有了更明確的認識，作為一名新時代的鄉鎮基礎干部，形勢要求我們的業務知識和綜合素質必須與時俱進,思想觀念也必須不斷更新,法律、法規和政策水平必須不斷提高,才能滿足當前的工作需要。這次活動使我感到收獲頗豐，借此機會特從以下二個方面和大家分享一下我的心得體會:

一、堅持學習，學以致用

當今社會快速發展，雖然我們身在基礎鄉鎮，也不難到感覺到知識爆炸的巨大威力。所有這些都讓我們看到學習是不被淘汰的唯一出路。對于我們這些年輕干部來說，以前在學習上缺乏系統性，也沒有形成學習的氛圍。往往不能自覺主動地抽出時間,靜下心來學習。常常是需要什么,急用什么，才想起來學什么，遇到問題才翻理論、尋政策，臨時抱佛腳。學習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，一般通讀多，精讀少，主題不突出。學習不注重全面系統，淺嘗輒止;更不注重做學習筆記,過眼云煙。通過這么常時間的學習，不但使我學習到了許多非常實用的知識和道理，而且也幫助我明確了為什么學，學什么和怎樣學的問題：一要學習怎樣做人，要以科學的發展觀武裝頭腦，要行得正，走得直。二要學習怎樣做事，要借鑒以前的工作經驗，不斷更新知識儲備。使新的知識能夠為我所用。“學歷代表過去，能力代表現在，學習力才代表未來。”相信，只有通過不斷地學習，我們才能不斷地進步。

二、立足本職開拓進取

做而不學等于蠻干，學而不做等于白學。我們學習的根本目的就是要用所學的知識來指導我們做事。作為一名鄉鎮干部,我們每個人都有自己的崗位和職責。現在在年輕干部中存在“五化”現象：即思想上非政治化、人生目標虛無化、價值取向功利化、精神生活世俗化、利益追求獨立化。從而失去了年輕人的斗志和銳氣。有的人認為干與不干，干多干少，沒有多少差別,以至于出現了大錯不犯，工作不干的現象，從而缺本應有的責任心。

通過這次學習，我更好地更新掌握好各類知識，提高自己的辨別能力和適應能力，提升做好本職工作的本領。只有這樣才對得起黨和國家的培養，才對得起領導對我們的重托，也才對得起自己無悔的青春。

第四篇：干部素質提升工作總結

**區實施“干部素質提升工程”情況總結

今年以來，**區把實施“干部素質提升工程”作為落實自治區“8337”發展思路和推動本區“轉型發展、富民強區”戰略的重要抓手，精心組織，有序開展，通過干部教育培訓、掛職鍛煉、駐鄉包村等方式，使全區干部綜合素質得到顯著提升。

一、主要做法

（一）整合資源，大規模培

訓干部

1、分層分類開展培訓，力爭實現全覆蓋。采取縣級、科級干部和普通干部分層級培訓，機關干部和街道社區、鄉鎮村干部分類別培訓的辦法，全面推進干部素質提升工程的實施。積極選派縣、科級干部參加自治區、包頭市舉辦的各類主體班、專題班和任職班，4名新提任縣級領導參加任職班，2名副縣級干部分別參加清華大學MPA班和自治區城鎮化建設培訓班；4名科級干部分別參加自治區、包頭市舉辦的鄉鎮和街道黨（工）委書記培訓班。**區自行舉辦了新任職科級干部、副科級后備干部、黨務干部和非黨積極分子培訓班。同時，市、區兩級組織了黨的十八大精神輪訓班。集中培訓均采取封閉式管理，由組織部派人帶班，嚴格考勤制度，有效促進了學員學風的轉變。

2、教育培訓方式靈活多樣，內容豐富且針對性強。縣級干部根據自身工作實際合理安排時間參加自主選學，參學內容有黨務理論、公共管理、法學等。定期邀請高層次專家、學者舉辦專題講座，今年先后開設了領導干部心理調適與保健、解讀自治區和包頭市加快非公有制經濟發展政策等專題講座，每期培訓干部300余人次。由區檢察院牽頭，開展了“預防職務犯罪大講堂”活動，包頭市檢察院張煜處長為全區副科級以上領導作專題講座，組織全區各部門、單位“一把手”到監獄實地參觀，通過獄內人員現身說法，給干部們上了一堂生動的警示教育課。在培訓內容上首次增設作風建設方面的內容，市委黨校張彥君教授講授了“繼承優良傳統、加強作風建設”方面的內容。我市著名殘疾人舉重運動員、世界冠軍邊建欣為全區領導干部和后備干部作了“身殘志堅、挑戰自我”的勵志講座。區委講師團深入到全區各部門、單位巡回宣講，對黨的十八大精神廣泛宣傳。

3、加大外出培訓力度，拓寬干部視野。區委積極選派優秀干部“走出去”學習考察，借鑒先進發達地區的先進經驗，今年選派部分干部到廣東、上海、江蘇、湖北、山東等地區，學習借鑒發達地區推進科學發展的先進理念和社會管理等方面的成功經驗，提高了領導干部推動科學發展和應對復雜局面的能力。

（二）強化實踐鍛煉，讓干部在實踐中增長才干

1、選派干部上掛鍛煉，提升干部駕馭全局和宏觀決策能力。選派1名副縣級干部到山東濰坊掛職鍛煉，1名副縣級后備干部到市信訪局掛職鍛煉。同時，積極選派優秀干部到上級部門調訓。

2、選派干部下派掛職，提升干部處理復雜問題的能力。深入開展“下基層轉作風辦實事”活動，選派科級和科級后備干部到嘎查、社區和非公有制企業掛職鍛煉，切實為基層解決了一批實際問題。如財政局后備干部范莉到白菜溝嘎查擔任新農村建設指導員以來，爭取資金裝修村里的衛生室，聯系市中心醫院為村民義診，為該村28戶貧困戶進行物資和資金幫扶共計2.8萬元，并協調3萬元資金對6名大學生進行了救助，受到了村民的好評。

3、選派干部到信訪部門掛職鍛煉，增強做群眾工作的本領。共選派6名副科級后備干部到信訪部門掛職鍛煉，通過參與信訪案件、接待上訪群眾等現實體驗，使他們更多地了解了群眾的實際困難和疾苦，增強了憂患意識和與群眾溝通、交流的能力。

（三）拓展形式豐富載體，干部在下基層中提升為民服務的能力

一是增設活動形式，駐鄉包村，實現下基層干部全覆蓋。通過開展縣級干部“八個一”活動，11名科級干部離職離崗駐村脫貧，選派新農村建設指導員、非公企業黨建指導員、干部進社區掛職、科級干部“走進村小組”，推進自治區“五個一”千村幫聯和機關單位與嘎查村社區“結對共建”等8個活動載體，共選派306名黨員干部到嘎查村、村小組、社區、企業進行結對幫扶，實現了下基層干部村村覆蓋，全方位、多角度察民情、解難題、促發展。特別是11名離職離崗駐村科級干部脫產專職解決11個重點貧困嘎查村的脫貧問題以來，有針對性地提出幫扶措施，幫助有勞動能力的困難農牧民通過就業培訓提高就業能力，提供增收信息、技術，對子女就學困難家庭結對助學，切實提高了群眾脫貧的能力，受到了農牧民的高度評價。

2、強化管理考核，實行全程記實制。為加強對下基層工作的管理考核，精心制作了《**區黨員干部“下基層辦實事轉作風”活動全程記實手冊》，人手一冊，對所有干部下基層情況全部記錄，實行“一冊式”管理。制定了《下基層干部“召回”制度》，對評定為不合格的下基層干部將實行“召回”。

3、開展“村企共建”活動，化解村企矛盾。在全區各村與駐村企業間成立非建制性黨組織，截至目前，有8個嘎查村與

第五篇：干部素質提升心得體會

干部素質提升心得體會

強化內部管理，中層領導干部是關鍵。如果把單位比喻成一個人，領導班子是“頭”，中層領導干部就是“腰”，大腦是指揮中樞，腰則是重要支撐。中層領導干部是承上啟下的重要環節，是單位的中流砥柱，是在第一線上承擔具體領導管理職責的人，他們的個人素質、履職能力、負責精神是完成任務帶好隊伍的可靠保證。中層領導干部應當具有較強的政治意識、大局

意識、責任意識、管理意識、創新意識、合作共事意識、廉政意識和表率意識，在工作中，破除好人主義、本位主義、平庸主義和平均主義，處理好與上級、下屬、兄弟部門以及正副職間的關系，在動腦筋、負責任、有作為、做表率上下功夫，把以下六個方面作為提高素質和能力的著力點：

一、政治意識和大局意識

講政治和顧大局是領導干部的第一素質，也是最基本的素質，不懂政治、不講政治就當不了、也當不好領導干部。政治就是黨的路線、方針、政策；就是黨和國家工作大局；就是上級指示精神和群眾的根本利益。大局就是改革、發展，穩定的局面；就是全院、全局、全路、全市、全國。想問題干事情要站在全局的高度，放開眼界，考慮長遠，將具體工作融入中心，服從、服務于黨和國家工作大局，不能因為局部工作的不慎或失誤給全局帶來負面作用和消極影響。既要把握大局，從宏觀上分析和研究問題，又要注意細節，從微觀入手解決問題。

古語云：“不謀全局者，難謀一域”，如何做到講政治顧大局呢？

首先要重視政治學習，及時理解掌握黨的路線方針政策和上級指示精神，了解黨和國家工作大局。

二是要把具體工作放在大政方針下去思考去謀劃去開展，做到高度一致，合拍共振，貫徹落實。

三是要有政治敏感性，不做可能對大局產生消極影響和負面作用的事。要糾正法官只憑法律思維辦事的片面認識，增加些政治思維和政治智慧，學會權衡利弊，趨利避害，特別是在司法活動中，法律、公理、社情、民意都要考慮周全，力求法律效果和社會效果的統一，追求勝敗皆明、案結事了的最佳境界。有的同志在處理問題時，頭腦簡單，目光短淺，思路狹窄，就事論事，不注意時機，不注意事物的復雜聯系，想不到可能產生的關聯影響、連鎖反應和導向作用；只顧眼前，只想局部，不想長遠，結果引發矛盾，造成被動。經驗教訓告訴我們，思考、決策、處理問題一定要從大局出發，考慮全面和長遠，嚴守依法合規底線，加強溝通，認真調研，堅持原則，謹慎穩妥，工作徹底，不留后患。四是要破除本位主義和小團體主義。本位主義和小團體主義是指一切從本團體利益出發，不顧大局，不顧整體，不顧其他部門。克服私事重于先于公事、部門的事重于先于整體的事的現象。個人對集體，集體是大局；部門對整體，整體是大局；下級對上級，上級是大局，大局要重于和先于局部，這是大局意識和全局觀念的具體體現。

二、事業心和責任感

在其位，謀其政，負其責，盡其力，是當好領導干部的基本要求。認真履職是對領導干部事業心責任感的最好檢驗。

一是要對自身責任有一個全面的認識。既要管事，又要管人，既要完成任務，又要帶隊育人，政治業務兩手抓。不能僅僅滿足于完成事務性工作，而且要對本部門人員狀態、環境氛圍、人才成長和工作業績負全責，把這些都列入自己應盡的職責范圍。

二是要有敢管嚴管的勇氣和信心。對事業負責，對同志負責，克服患得患失，破除畏難情緒和好人主義。有的同志怕得罪人、怕影響關系，怕丟選票，對難管的事和難管的人不愿管理，不敢堅持原則，不去嚴格要求，不批評不提醒，放任自流，搞一團和氣，使得一些不良行為和風氣長期得不到解決，既影響個人進步又影響部門形象。從長遠看，敢管嚴管，只要出以公心，為了工作，為了同志，管的對，不僅不會影響人際關系，反而會贏得尊重和權威。如果怠于履職、放棄管理、不負責任，表面上看一團和氣，實際上則使人從內心深處對領導素質產生懷疑，喪失對領導的尊重和信賴、終將會被上級領導和絕大多數群眾評價為不稱職。

三、工作思路和工作標準

清晰的工作思路和明確的工作標準，是對領導工作的特別要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中無數、心里沒底、不知道該干什么、怎么干、干到什么程度，是無法勝任領導管理工作的。

有的同志不勤于不善于思考，研判統籌能力較差，缺乏長遠目標和階段性計劃，領導布置啥干啥，想起什么抓什么，管理無章無序，帶有很大的盲目性和隨意性；抓不準分管工作的重點、難點、特點和風險點，缺乏細化責任、合理分工和明確標準，部門應有的學習制度、例會制度、決策制度、調研制度、目標管理制度、思想工作制度等基礎性管理制度及一些工作規范、細則、辦法不健全或者堅持得不好；規范化標準化意識薄弱，標準有缺失，管理有死角，部門工作思路和標準與上級要求不一致不同步，管理效能層層衰減。

解決這些問 題，首先要強化干部的思想力，開動腦筋，勤于思考，加強工作的前瞻性、計劃性和針對性。鄧小平同志說過：“肯動腦筋，肯想問題的人愈多，對我們的事業就愈有利。”思考是創造性工作的起點，思考出智慧、出辦法，行動力的強與弱取決于思想力的深與廣。領導干部要多學東西，多想問題，聯系實際，拿出具有自身特色和創造性的工作思路和切實可行的工作標準，把工

作的方向、目標、要求、步驟、策略、方法、措施、時限等都列入計劃，有條不紊地去落實，使分管的工作在連續不斷地實現階段性計劃中推進。勤動筆促進勤思考，常寫學習心得、計劃總結、工作經驗、調查報告、專題論文、宣傳稿件及各類文章等，能夠有效地鍛煉和提高思想力。

二是要明確工作標準和職責，用制度管事管人。整章建制要重視基礎、細節和覆蓋面，要有可操作性。通過嚴格執行落實，增強規范化標準化意識，形成達標自覺性，讓標準成為習慣，不讓不良習慣成為標準。努力做到思路清晰、標準明確、要求嚴格、措施具體、強化監督、狠抓落實，一級抓一級、層層抓落實、形成有序的管理層次、有力的管理效能和顯著的管理效果。

四、管理能力和工作作風

管理能力和工作作風是做好領導管理工作的重要保證。在這方面重點要做到嚴、細、實、緊。

首先要解決認識上的誤區，扭轉普遍存在的哄、慣、寵、護問題，嚴肅、嚴格、嚴管起來。許多領導干部總想著讓大家舒服些、輕松些，生怕苦著、累著、難著，沒有有意識地進行艱苦和挫折訓練；看優點多，看缺點少；肯定成績多，指出問題少；表揚多，批評少。理念上的哄、慣、護，必然產生管理上的寬、松、軟；管理上的寬、松、軟又必然造成有些人的懶、散、混。古語云“慈不掌兵”，值得借鑒。應當把厚愛與嚴管結合起來，負起管理責任，遏制渙散現象。

二是要多做耐心細致的思想工作，愛護和調動積極性。要注意搞好干群關系，經常談心交流，了解干警所思、所盼、所需和所煩、所厭、所憤，真誠地幫助他們解決思想問題和實際困難。應當把所有的同志都當成自己的兄弟姐妹那樣去關心去幫助,特別要注意團結那些與自己意見不同、脾氣秉性不同的人。學會與各種不同的人相處，團結他們一道工作，這也是領導工作的一部分。要學會換位思考、將心比心，通過坦誠相待、思想交流、一碗水端平、公道處事來溫暖人心、凝聚人心，想方設法使每個同志都有歸屬感、被認同感和成就感，盡力去化解失落感、孤獨感和失敗感，調動一切積極因素，化解一切消極因素。要敢于批評不良傾向，但是要注意方式方法，使人容易接受，批評要與人為善、有根有據、講清道理、允許辨解，不要道聽途說、捕風捉影、偏聽偏信，盡量避免由于批評不實、管理不公或處理失衡人為造成矛盾和不和諧。衡量干警積極性是否調動起來了，主要看是否擁護和服從領導；是否團結和諧；是否思想活躍、敢于發表意見、批評缺點；是否認真負責、有創造能力和優秀成果；是否關心集體、自覺維護院風院譽等。三是要增強部門自治力，克服無主見和依賴性，主動攻堅克難，盡量把矛盾和問題化解在本部門。把自己的小環境、小氛圍營造好，把本部門的事辦好、人管好，助人成才成事。

四是要學會抓重點、難點、特點和風險點。區分輕重緩急，統籌安排工作。要清楚哪些是重點工作和重點人，存在什么困難障礙，采取什么解決辦法；要清楚自身的優勢和劣勢，哪些方面人無我有、人有我精、能夠出彩，從而揚長避短，爭優創先；要清楚哪些方面容易出問題，必須特別關注，常抓不懈。

五是要掌握抓典型、抓骨干和抓實、抓細、抓緊、抓早的工作方法。根據人的不同特點和長處，培養各方面的先進典型，使得人盡其才，才盡其用，給想干的人以機會，為能干的人搭舞臺，讓不干的人干起來，營造前有標兵，后又追兵，學有榜樣，趕有目標的環境和氛圍。注意克服“不把小問題當問題，不把容易解決的問題當問題，不把前任遺留的問題當問題，不把普遍存在的問題當問題，不把司空見慣的問題當問題，進而造成問題復雜化、擴大化、尖銳化，錯過解決問題的最佳時機”的懈怠行為，做到不等不靠，不拖不壓，把問題解決在萌芽狀態。認真解決普遍存在的抓而不緊、不嚴、不實、不細等的問題。堅持從嚴過細，獎懲分明，樹立起應有的領導權威，說到做到，言而有信，有令必行，有禁必止，不允許各行其是，不搞姑息遷就。強化目標責任管理，把任務和責任落實到人，加強檢查監督。運用多元化激勵機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，大力表彰先進，及時糾正失職現象。

五、合作共事能力

領導干部要胸有全局，正派大氣，處理好上下左右各方面的關系，做到關系和諧，工作合作。在各司其職、各負其責、獨立負責的基礎上，相互尊重、理解、諒解、支持、配合。

對上，既不搞人身依附，也不搞目無領導，要能夠領會領導意圖，服從領導，不能把領導的話當耳旁風；對領導交辦的工作要嚴肅認真，按時按要求完成，并及時匯報完成情況，別等領導查問；請示匯報工作要逐級進行，盡量避免多頭或越級匯報，否則，容易造成領導之間的矛盾，不利于問題的解決，在直接領導解決不了或解決不好時，再向間接領導匯報。