第一篇：公司黨委2019年度意識形態工作報告

公司黨委2019年度意識形態工作報告范文

根據《中國共產黨宣傳工作條例》《中國共產黨重大事項請示報告條例》及相關規定，現將公司黨委2019年度意識形態工作情況。匯報如下：

一、2019年度工作情況

2019年，是中華人民共和國成立70周年，也是把公司打造成為XXX的關鍵之年，做好意識形態工作尤為重要。2019年，在集團黨委的堅強領導下，在集團黨委宣傳部的悉心指導下，公司黨委深刻領會“意識形態工作是黨的一項極端重要的工作”內涵，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真學習貫徹《中國共產黨宣傳工作條例》，全面貫徹落實全國、集團宣傳思想工作會議精神，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續深化“一二三三”意識形態工作格局，為公司完成2019年度生產經營任務營造了良好的輿論氛圍。

(一)突出理論強黨，理論學習注重深度

把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，著力在做實“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨委理論學習中心組學習、黨員教育等“三大工程”，實現了黨的創新理論學習全覆蓋。

構建“六學”機制，主題教育基礎得到夯實。將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為主題主線，貫穿“不忘初心、牢記使命”主題教育始終。做嚴集中學，公司領導班子成員利用五天時間，集中學習了“兩本書一黨章”學習資料。做細跟進學，舉辦六次集體學習會，第一時間傳達學習習近平在中央政治局第十五次集體學習、中央和國家機關黨的建設工作會議和在內蒙古考察并指導主題教育時的重要講話精神。做深自主學，公司領導班子成員逐字逐段誦讀學習資料，努力做到每次學習都有新進步、新體會。做精交流學，召開了三次專題研討會，公司領導班子成員認真撰寫發言提綱，交流學習體會。做實講壇學，聚焦快速成長型企業實際，舉辦5期“XX”大講壇，邀請中國工程院士、集團領導及相關部門負責人，解讀“數字中國”、“創新+”戰略及審計、依法治企等制約公司高質量發展的熱點難點問題，老師講的用心，員工聽的認真，在公司干部員工中引發強烈反響。做新靈活學，用好用活“學習強國”學習的平臺，進一步創新學習方式，為主體教育增添了高科技色彩。這些舉措，提升了黨員領導干部的政治境界、思想境界和道德境界，為開展調研、查擺問題、整改措施打牢了思想基礎。

抓住關鍵少數，率先垂范作用得到彰顯。結合主題教育，公司領導班子成員認真講專題黨課，交流立足國有控股集成電路上市企業實際，不忘初心使命、點亮家國情懷的體會與思考。堅持以公司黨委理論中心組為龍頭，制定黨委年度學習意見和領導個人學習計劃，舉辦12次集中學習會，深入學習總書記關于加強黨的政治建設、新發展理念、生態文明的重要論述，公司領導認真交流學習體會、分享學習成果，增強了“做數字中國的重要建設者與守護者”的思想自覺和行動自覺。從規范會議流程，加大交流研討力度，編制學習參閱等方面入手，加強了黨委理論學習過程管理，提升了學習質量和效果。

堅持分層分眾，黨員教育培訓實現升級。結合黨務干部培訓班，認真學習總書記關于意識形態工作的重要論述，深入宣貫《中國共產黨宣傳工作條例》，提升了黨務干部的責任意識與履職能力。以主題教育為契機，做實“三會一課”、主題黨日、談心談話等，積極推廣“學習強國”學習的平臺，深入學習總書記重要講話精神，全面學習黨章、準則、條例，認真學習黨史、國史、改革開放史，增強了黨的意識、黨員意識和紀律觀念。

(二)注重守正創新，主題活動彰顯特色

創新思想政治工作方式。結合集成電路行業特點，開展“不忘初心、從我做起，做數字中國的建設者和守護者”三八節活動，組織女員工進行XX，引導女員工以實際行動保XX。為紀念五四運動100周年大會，開展“從心出發 筑夢未來”主題團日活動，組織團員青年用樂高積木搭建“XX”活動，努力做到以青春之我成就XX。開展“青年大學習”專題教育活動，引導團員青年提素質、練內功、比風采。積極推薦優秀員工參評“最美XX人”，借助信息化手段學習宣傳“最美XX人”事跡，弘揚了社會主義核心價值觀。結合慶祝新中國成立70周年等重大節日，組織“壯麗70年 奮斗新時代-最美+”攝影書畫大賽，激發了員工的愛國愛企熱情。舉辦“國企開放日”活動，提升了企業品牌影響力，踐行了國企社會責任。

企業文化活動特色鮮明。堅持以優秀黨內政治文化引領企業文化建設，以慶祝建黨98周年的契機，開展“初心使命不能忘、心系環衛送XX”主題黨日活動，接受黨性洗禮，舉辦“不忘初心、牢記使命”員工生日會，提士氣鼓干勁;以慶祝新中國成立70周年為契機，“滿懷深情頌祖國 我與公司共成長”主題黨日暨員工生日會活動，以支部為單位，組織開展“十個一”系列活動，匯聚了奮進合力。組建宣講隊，深入社區、基層一線，集中宣講黨建、集成電路等知識3期。

大力弘揚中華傳統優秀文化。堅決貫徹總書記關于民俗文化進企業的要求，嘗試在XX組織既有儀式感、又有新鮮感的員工生日會，以公司喜事方式向一線員工發布企業重大發展成果，提升了員工對企業的認同度與自豪感。連續XX年舉辦“我是XX人”六一親子活動，加強員工之間的交流、員工與家屬之間的交流、員工家屬與企業之間的交流。

(三)扛起政治責任，工作責任體系持續完善

堅持分級負責和誰主管誰負責原則。完善了意識形態工作領導機構，堅持黨委對意識形態工作負總責，黨委書記是第一責任人，分管領導是直接責任人，其他班子成員認真履行“一崗雙責”，堅持以上率下、上下聯動，形成了責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的意識形態工作領導體制和運行機制，壓實了意識形態工作責任制。

落實“五同”要求。將意識形態工作與黨的建設、生產經營同部署、同研究、同檢查、同考核、同激勵，及時傳達學xxx集團黨委加強意識形態工作相關會議、文件將神，推動各級領導班子和領導干部履職到位，進一步增強了抓好意識形態工作、履行從嚴治黨主體責任的意識。

加強網絡意識形態陣地管理。根據集團統一部署，公司黨委研究制定了《網絡意識形態陣地管理辦法(試行)》，明確了管理職責、審批流程與問責追責，開展了網絡意識形態陣地清理規范工作，進一步規范了“兩微一端”及群組管理。同時，結合集成電路企業特點，努力探索加強意識形態工作的有效路徑，積極推進全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體建設，充分利用網站、展板、QQ、微信等載體，促進傳統媒體與新媒體齊上陣的有效融合，擴展新聞輿論工作的廣闊空間。

(四)堅持落細落小，思想動態分析扎實深入

精準分析員工思想動態。結合黨建暨全面從嚴治黨工作大會、黨的建設領導小組及辦公室例會、黨建督導，健全完善了定期聽取工作匯報及研討，經常性開展員工思想狀況調研等工作機制。注重傾聽一線心聲，充分發揮國有企業黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨的群團組織橋梁紐帶作用，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司領導通過定期開展談心談話、走訪調研，暢通員工訴求渠道。

針對性做好疏導工作。聚焦新中國成立70周年等重大事件，結合信訪維穩工作，各黨支部定期對員工隊伍思想動態情況進行分析，將存在的問題、采取的措施，形成書面材料向公司黨委匯報。根據各黨支部重點工作任務，公司黨委針對需要重點關注、關懷的人群，制定并落實員工心理疏導與關愛行動計劃，積極化解信訪維穩隱患，營造了積極向上氛圍。

一年來，公司黨委結合產業特點，努力做實意識形態工作，黨員干部“四個意識”進一步增強，“四個自信”進一步堅定，“兩個維護”進一步堅決，員工隊伍思想覺悟和精神面貌發生了積極變化，為把公司打造成XX凝聚了奮進合力。未發現公司系統存在重大輿情事件。公司意識形態工作得到集團黨委高度肯定，1名優秀員工被集團黨委評為“最美XX人”。

同時，我們也意識到，與中央、集團黨委的高標準、嚴要求相比，與公司發展目標相比，還存在一定差距和問題，主要是個別黨員干部對新形勢下加強意識形態工作的重要性認識上還有差距;新形勢下對網絡意識形態領域安全監管的措施還不夠有力，提高輿論引導的本領仍需進一步加強;宣傳思想工作的方法、形式、途徑還需要進一步創新，宣傳的影響力、滲透力、戰斗力還有待進一步提高。

二、2020年工作計劃

2020年，公司黨委意識形態工作的總體思路是：在集團黨委的正確領導下，公司黨委將帶領全體干部職工團結協作、開拓進取，緊緊圍繞建設好、守護好數字中國的工作重心，把握好意識形態工作是黨的一項極其重要的工作的內涵，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，立足本職工作，發揮思想引領，輿論推動，精神激勵的重要作用，深入做好意識形態工作。

(一)進一步嚴明政治責任

意識形態工作是黨的一項重要工作，關乎旗幟、關乎道路、關乎國家政治安全。公司黨委將繼續以對黨負責的態度，旗幟鮮明地站在意識形態工作第一線，時刻履行監督責任，帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，加強組織領導，塑造堅定政治立場。進一步深刻認識意識形態工作的重要性，全面貫徹落實《中國共產黨宣傳工作條例》，努力健全完善黨的統一領導、黨政齊抓共管、宣傳工作分工明確、共同提高意識形態工作的新格局，牢牢掌握意識形態工作的領導權、主動權、管理權和話語權，切實把意識形態工作擺上重要日程，研究制定2020年度落實意識形態工作責任制實施方案。

(二)進一步將意識形態工作融入黨的建設

要做好意識形態工作，抓好黨建是關鍵。科學部署黨建工作，按照集團黨委要求，組織全體黨員干部圍繞新時代、新形勢、新要求下黨建工作的重點，將意識形態工作融入全年黨建工作計劃，從建立黨建工作制度、開展“主題黨日”活動、持續深化“兩學一做”等方面入手，制定意識形態工作計劃，致力于促進黨建工作規范化、制度化。詳細分解工作責任，明確意識形態工作分工，一把手負總責，班子其他成員結合分工抓好分管工作范圍內的意識形態工作。堅持監督檢查嚴要求，對各項工作，做到有布置必有檢查，有檢查必有通報。嚴明工作紀律，對出現問題以及任務完成不及時、不達標的黨員干部及時進行批評勸誡，幫助他們分析原因、改進方法，提高自身的工作能力。

(三)進一步加強理論學習

以持續深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過領導干部上黨課、中心組學習等方式，不斷加強黨員干部思想建設工作力度。堅持學習制度，將學理論、學業務、黨建專題知識講座有機結合起來，努力創建學習型黨組織，做到計劃、講座、心得和考勤相結合。將意識形態融入“主題黨日”活動中，通過深入學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神，以及習近平生態文明思想，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，進一步強化意識形態工作。

(四)進一步升級人才培養

全面升級企業文化建設，提高干部職工的榮譽感和歸屬感，培養德才兼備的人才。組織學習觀看廉政宣傳片、精神文明建設宣傳視頻和英雄人物事跡視頻等教育活動，著力于促進全體干部職工自律自愛，做到干事干凈。開展向榜樣學習的活動，以榜樣的力量激發干事創業的熱情，以崇高的理念喚起負責奉獻的黨性，以培德強才干，以楷模促學習，以思想促發展。圍繞慶祝“七一”黨的生日、“十一”，開展主題實踐活動，激發廣大黨員和干部職工的愛國愛企的情懷。

2020年，公司黨委將認真貫徹《中國共產黨宣傳工作條例》《黨委(黨組)意識形態工作責任制實施細則》，更加嚴格地落實好集團黨委的安排部署，圍繞XX的發展目標，堅定信心、保持定力，守正創新、開拓進取，系統集成、協同高效，擔當新時代使命任務，構筑宣傳工作新格局，為建設好、守護好XX作出新的更大貢獻!

第二篇：公司黨委工作報告

文章標題：公司黨委工作報告-全面推進礦區生產建設

落實科學發展觀發揮政治核心作用

全面推進礦區生產建設

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，學習貫徹了中央企業負責人會議和集團公司工作會議精神，XX總經理代表公司行政客觀總結了2005年的工作，重點安排了2006年的基本建設及生產經營任務。下面，我代表公司黨委做工作報告。

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第一部分　2005年黨委工作簡要總結

2005年，是企業改革發展管理年，也是公司黨委工作創新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關會議精神，圍繞公司長遠發展規劃和建設億噸級煤炭基地目標，以保持共產黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設，著力推進“四項工程”，全面落實穩定工作責任制和黨風廉政建設責任制，圓滿實現了“三無目標”，為完成公司全年各項任務提供了有力的保證。

一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動

從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內，高標準看問題，嚴要求找差距，高質量求效果，全面完成了保持共產黨員先進性教育活動各個階段的工作任務，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區別情況，分類指導，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓班，發展新黨員50名；另一方面區別情況，分類提出要求，引導廣大黨員識大體、顧大局，與同行業的先進單位對標，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領導帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結合實際，普遍成立了先進性教育領導機構，制定了總體實施方案、學習計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓、電話督學、上門輔導等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達到100。公司黨政主要領導親自帶隊深入基層進行指導和督導，各級領導干部既認真履行領導職責，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發揮了表率示范作用。三是抓住主線，創新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設立了職工之聲信箱，恢復了領導接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統籌兼顧，教改結合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結合起來，統籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業改革發展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務的圓滿完成。

二、加強領導，服務中心，著力建設兩個團隊

根據年初的工作安排，公司黨委充分發揮政治優勢，以能力建設為主線，加強領導，完善制度，全面推進兩個團隊建設。一是全面建設“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構重組，實現了管理扁平化、專業化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結合實際，全面細化“五型”班子建設方案、百分考核辦法，通過中心組學習等形式，加強和改進思想、組織、作風、能力建設，領導班子履職能力有了新提高。二是著力創建“五好”班組。以“愛我企業，敬業奉獻”為主題，各單位普遍開展了創建“五好”班組活動。大多數單位結合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術培訓、崗位練兵、技術比武等活動。細化了班組建設實施方案、目標和考核標準，并嚴格進行考核兌現。部分單位還制作了優勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現，把黨群工作與行政管理有機結合起來，提高了班組員工的創新力和戰斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創建“五好班組”現場推進會，將“五好”班組創建活動進一步引向深入。

三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程

以四項工程建設為載體,不斷豐富企業黨的建設、精神文明建設和企業民主管理內容。一是全面實施素質工程，提高職工綜合素質。各單位結合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學習型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養高技能勞動者。為了切實推動“素質工程”的實施，公司舉辦了為期三個

月的十大工種技術比武活動，對獲獎職工給予重獎。各基層單位還舉辦了多種培訓班，大力提高職工綜合素質，據不完全統計，共有7300多人次參加了培訓，為公司的改革發展提供了人力資源保證。二是深入實施藍青工程，激勵青年建功成才。堅持“四為”理念，以創建青年文明號為主導，以提高青工技術能力和創新能力為重點，積極開展團員意識主題教育。全年共

開展青年創新創效活動48項,并召開了經驗交流暨現場推進會。組織導師帶徒技術結對120對，1500余名青年參與了學習活動，效果良好。開展青年安全監督示范崗活動，提合理化建議1000余條，查隱患680多項，促進了安全生產。組織青年突擊隊20支，開展青年志愿者活動67項，進行各類技術交流、學習活動200多次，促進了廣大青年立足崗位，勤學技能，苦練本領，立功成才。三是大力實施“陽光工程”，深化企業民主管理。重新制作了企務公開欄，嚴格規定了更換周期，并作為年終考評重點。加大企務公開的考核力度，實行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據實際情況，制定了實施細則，做到全方位、全過程的公開。如醫院對常用藥品價格進行了公開，機關對大型基建項目招投標進行了公開等。同時，職代會充分行使職權，在閉會期間，召開了三次團（組）長會議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權、參與權和監督權得到了充分尊重，增強了企業管理的透明度。四是全面實施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現三方面溫暖，使送溫暖活動經常化、規范化、制度化。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發放困難補助、減免了有關費用；為40多名有殘疾或行動不便的職工調整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項，慰問困難職工、工傷病號592人次，發放慰問金10.6萬元，發放困難補助345人次1.9萬元，形成了企業關心職工，職工回報企業的良好氛圍。

四、思想先行，強化保障，全面落實穩定和黨風廉政建設責任制

一是加強思想建設。充分利用報刊、電視、黨校等陣地，深入學習宣傳“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，大力加強形勢教育，通過開展“企業大發展，我們怎么辦”、“集團上億噸，公司怎么辦”的討論，統一職工的思想，為企業的穩步發展打下了堅實的思想基礎。二是全力保障穩定。各級黨組織大力落實穩定工作責任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協商，解決了很多歷史遺留問題，同時密切注意公司內部群體性事件的動向，及時掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業內部。三是強化治安措施。加強社會治安綜合治理，建立起大保衛體系，嚴厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調解糾紛25起。特別是及時偵破了11·21案件，為廣大職工創造了安定的生活環境。四是落實廉政責任。按照“立足教育，預防為主”的方針，在主觀教育和制度建設上下功夫，一方面加強教育，建立大宣教格局，深入學習《黨內監督條例》、《紀律處分條例》、《黨員權利保障條例》和《領導人員及員工廉潔從業若干規定》，不斷增強黨員領導干部和經營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預防腐敗；另一方面健全制度，制定了《關于建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》和《實施細則》，同時規范運作，強化黨風廉政建設責任制目標考核力度，加大審計監督、效能監察和查辦案件的力度，從管理上嚴防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風7項，進行效能監察82項，監督競聘42場次，進行專項審計3次，廢標8項，節約資金355萬元，查出違規金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯合舉辦了預防職務犯罪專題培訓班，組織中層領導進行了培訓，有效地凈化了社會風氣。

五、預防為主，群防群治，努力實現本質安全

安全是煤炭企業的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發揮在安全生產中的戰斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產中構建起安全生產七道立體防線。三是進一步提高認識，樹立了“在安全生產中無功就是過”的思想。通過這幾個方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續三年實現了0的目標，充分體現了中央企業在安全生產中的排頭兵作用。

六、突出核心，構建特色，打造強勢企業文化

以集團公司文化為統領，聯系公司實際，大力建設具有特色的企業文化。一是進行理念滲透。制定了公司《企業文化建設實施方案》和《關于開展企業文化推進年活動的安排意見》，召開了企業文化建設座談會，明確了企業文化建設的方向、任務和目標等，并在職工中深入進行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業文化建設先進單位稱號。二是創新文化載體。礦報開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發了《春風》、《春潮》等文化期刊，制作大型標語、牌板，擴大了企業影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進典型，發揮了積極作用。三是創新活動形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節績效展覽、職工業余籃球賽、排球賽、足球賽等活動，各基層單位也根據實際情況，舉辦了大量生動有益的文化活動，展現了企業形象和職工的精神風貌，大力倡導集團公司“愛國、敬業、求實、奉獻”的企業精神，并以此來規范、約束職工行為，鍛造企業競爭優勢，塑造企業良好形象。

總結一年來的黨委工作，成績是主要的，但也存在一些問題與不足。主要表現在以下幾個方面：一是觀念、作風不完全在狀態。在個別干部中，存在上崗不履職，在位不作為、亂作為的問題，缺乏大局意識、國企意識、服務意識、責任意識。二是思想政治工作和精神文明建設仍存在很大差距。企業內部還存在許多不穩定因素，礦區治安還存在很多問題，惡性刑事案件仍有發生。三是工作考核落實不到位。很多工作計劃性不強，落實力度不夠，相應的考核沒有跟上，沒有起到應有的效果。四是黨建工作還存在薄弱環節。個別基層黨組織仍然軟弱渙散，制度不夠健全，開展活動不夠，發揮作用不力。五是企業文化建設仍然滯后。職工的觀念仍然不能適應企業發展的要求，職工素質有待提高，企業的向心力、凝聚力有待進一步增強。這些問題都需要在今后的工作中加以研究解決。

第二部分　2006年黨委工作重點

2006年，是落實公司“十一五”發展規劃的起步年。集團公司要建成億噸級大型煤炭集團，我公司作為主要生產單位，任務艱巨，責任重大。廣大干部職工必須切實轉變作風，樹立高度的歷史責任感和使命感，深入研究解決制約企業發展的突出矛盾和問題，全面提高公司的核心競爭力，努力開創新局面，創造新業績。

2006年，公司黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學發展觀，全面實施礦區發展規劃，加強黨的建設,充分發揮黨組織的政治核心作用，為全面建設億噸級煤炭基地提供堅強保證。

總體目標是：建設“節約企業、陽光企業、綠色企業、安全企業”。

2006年，重點抓好以下幾方面的工作：

一、落實科學發展觀，創建節約企業

科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現。全面落實科學發展觀，就是要用改革和發展的觀點、方法解決生產經營中的矛盾和問題，建設節約企業。

1、樹立節約意識，明確節約目標。

建設節約型企業，是貫徹落實科學發展觀的基本要求，事關職工群眾根本利益，事關企業的生存和發展。我們要樹立節約意識，明確節約目標，盡可能提高企業的經濟效益。一要節約資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產出。二要創新節約。做好資源重復利用，變廢為寶，將煤炭開采產生的矸石、煤泥、煤灰等用來發電、提煉氧化鋁、發展煤化工產品，做到最大限度的節約。三要艱苦奮斗。要牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮斗的優良傳統，實現最根本的節約。

2、廣泛動員，積極開展節約活動。

公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，以提高資源利用效率為核心，以節電、節油、節水、節氣、節材、節地、資源綜合利用和發展循環經濟為重點，廣泛開展內容豐富、形式多樣的資源節約活動，從現在做起、從我做起、從點滴做起，節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧等。工會組織要充分發揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節約合理化建議、勞動競賽、技術革新等活動。共青團組織要在青少年中開展資源節約宣傳和實踐活動，教育青少年從小養成節約習慣，做到人人節約，事事節約，促進企業可持續發展。

3、切實加強領導，務求取得實效。

加強宣傳，營造氛圍。要充分發揮新聞媒體的輿論引導和監督作用，宣傳建設節約型企業的重大意義、普及節約的基本知識和方式方法、宣傳節約的先進技術、管理經驗和先進單位、個人的事跡，努力營造節約氛圍，要教育每個職工及家屬過文明健康科學的生活，形成“節約光榮、浪費可恥”的社會風尚。

領導帶頭，做好表率。領導帶頭節約資源，既是建設節約型企業的重點任務，又是加強班子自身建設的重要內容。各級領導干部要在建設節約型企業中走在前面，自覺做節約的表率。

狠抓落實，注重實效。要切實轉變作風，深入調查研究，認真探索本單位、本部門資源節約的途徑和辦法，注意發揮典型示范作用，及時總結和推廣經驗，真抓實干，創新工作思路和工作方法，使建設節約型企業工作取得實效。

二、加強民主政治建設，創建陽光企業

企業政治建設的核心就是以人為本，重視員工的政治地位。要從政治上關心員工，尊重員工的權利、地位和人格，保證員工的知情權、參與權和監督權。要通過卓有成效的工作，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

（一）加大企務公開力度，深入推進“陽光工程”

1、提高認識,進一步發揮職代會作用。公司各級黨組織和領導干部,要進一步提高認識,牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業的思想，堅持和完善職工代表大會制度，進一步明確職代會表決的具體內容和范圍，改進表決方式，逐步建立投票表決制，更好地發揮職工代表參政議政的作用，使職工感受到在國有企業最有地位、最受尊敬、最有前途、最有保障，實現對員工最大的尊重,增強其自豪感、使命感和責任感，提高職工的主人翁意識。

2、總結經驗，進一步深化企務公開工作。要精心總結實施“陽光工程”中的好經驗、好做法，并加以推廣，按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內容，特別是在涉及企業經營、工程招投標、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動接受職工群眾監督，增強管理的透明度，提高凝聚力。

3、健全機制，完善企務公開考核制度。要進一步健全企務公開工作機制，按照“四書”制度的要求，切實加大企務公開的檢查考核力度，在公開的項目、過程、結果等方面進行全方位的檢查考核，并與精神文明建設考核相結合，嚴格落實責任，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

（二）深化送溫暖活動，持續建設“暖心工程”

要繼續深化“暖心工程”建設，高度重視職工關注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內容的送溫暖活動，突出三種幫扶，體現三方面的溫暖。

1、進一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯系一個示范點，長期幫扶支持。各級黨組織要經常深入基層班組，進行調查研究，解決一線職工思想、工作、技術、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。

2、進困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關懷，聯系一名困難職工，長期關心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟困送溫暖活動，體現生活溫暖。特別是在節日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數，了解他們存在的實際困難，并進行慰問，體現組織的關懷。

3、進車間廠隊，問文化建設情況，送去精神食糧，聯系一個車間，進行文化幫扶。要大力改進車間、廠隊的文化建設，將車間廠隊作為企業文化建設的主陣地，積極開展生動活潑的文化活動，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現文化關懷。

三、加強企業文化建設，創建綠色企業

綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強企業文化建設，著重解決觀念和環境問題,從觀念的更新實現最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強有力的文化支撐。

（一）加強企業形象建設，打造特色文化

2006年，是公司“企業文化發展年”。要加大企業文化建設的力度，將職工的思想行為,統一到企業發展上來,倡導團結、友愛、尊重、溝通的良好人際環境，不斷提升企業的執行力、競爭力和凝聚力。

1、強化宣傳，統一思想，樹立企業形象。要加強企業文化建設的宣傳和教育，通過一系列企業識別系統的設計與實施，內強素質，外樹形象，向社會公眾展示企業的個性特征，樹立嶄新的企業形象。

2、強化措施，整體推進，展示精神風貌。要按照集團公司企業文化的要求，制定詳細的方法和措施，把企業文化建設作為一項重要內容，納入長遠發展規劃，與公司的生產經營同步發展，整體推進。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實施計劃，層層落實，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉化為自覺行為，展示XX人的精神風貌。

3、強化載體，創新方法，弘揚先進文化。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環境，創新活動內容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學的生活方式，一方面樹立出產品、出精品的概念，以優秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結現有的理論成果、實踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達到培養人、塑造人的目的。

4、強化制度，凝聚力量，體現文化成果。要建立健全企業文化工作制度，加大企業文化建設的檢查考核力度，落實企業文化建設責任制，并貫穿生產經營的始終。要堅持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環境保護教育等活動，體現中央企業優秀的文化成果，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業文化建設中來。

（二）樹立生態環保理念，推進環境建設

露天開采在保護資源的同時，也破壞了土地和生態，造成了自我發展與自然、社會的矛盾，影響了公司的發展。隨著礦區生產規模的擴大，這種矛盾將更加突出顯現，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態環保理念，加強環境建設，從環境上的改變實現對員工最大的溫暖，促進企業與自然、社會和諧相處。

1、轉變觀念，樹立綠色企業意識。要建設資源節約型、環境友好型社會，對企業而言，就是采取有利于環境保護的生產方式、生活方式、消費方式，建立人與環境良性互動的關系。反過來，良好的環境也會促進生產、改善生活，實現人與自然和諧。因此，我們必須適應新情況，轉變觀念，樹立生態環境保護意識，倡導環境文化和生態文明，構建協調發展的生產體系，打造綠色企業，實現可持續發展。

2、加強管理，全面推進環境建設。要以建設旅游觀光式礦區和全國文明社區為目標，加強礦區和生活區的環境建設，動員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環境場所，有計劃、有步驟地“綠化”企業，生產綠色產品、打造綠色品牌。

3、增加就業，維護礦區周邊穩定。通過綠色企業的建設和投入，創造出更多的就業機會，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農民得到新的工作，實現安居樂業。

四、加強和諧企業建設，創建安全企業

加強和諧企業建設,實現企業安全生產、職工生活安定，是企業發展的根本途徑,也是各級黨組織應盡的職責。要圍繞企業生產經營和改革發展,強化安全生產和治安管理,確保企業安全穩定。

(一)加強安全生產管理,努力實現本質安全

安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領域中的深層次問題，使員工的工作環境實現本質安全，感受到最大的溫暖。

1、加強分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯采后安全工作出現的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規律性問題，制定相應的防范措施。二是從人的本質需求出發，研究員工安全思想的形成、發展、變化原因和規律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據煤炭行業的特點，探索帶有普遍性的安全規律，抓好安全教育。四是共性和個性相結合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅持和遵守。

2、發揮群團作用，強化現場管理。一是充分發揮群監員、青安崗等在安全生產中的積極作用，以反“三違”為重點，積極開展安全競賽活動，加大對安全隱患的排查力度，保障生產經營的正常進行。二是開展全員安全培訓，做到持證上崗率達到100，再教育培訓率達到100，提高全體職工的自我防護意識。三是構筑安全生產立體防線，黨、政、工、團齊抓共管，家屬子女同心協力，盡最大可能保障安全。

3、嚴格責任追究，實現本質安全。公司各單位和安監、紀檢等部門，要加大安全生產的監察、檢查力度，按照安全質量標準化的要求，嚴格落實安生生產責任，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責任人，要按照有關規定，進行嚴肅處理，保證實現安全目標，努力把煤炭生產這一高危行業變為安全行業，實現本質安全。

（二）加強社會綜合治理，全力保障礦區穩定

要按照《創建“平安企業”實施意見》的要求，全面加強社區綜合治理，全力保持企業穩定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業內部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業形象，確保職工生活安定。

1、夯實基礎，增強群防群治力量。各單位要認真貫徹“預防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的方針，充分發揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機構，增強群防群治力量，健全群防群治網絡體系，筑牢企業治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區”創建活動，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。

2、深入宣傳，加強社會治安防范。要加強法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚法制精神，提高職工的法律素質，利用技術監控等現代化手段，擴大控制面，加大機動巡邏力量，加強突發事件應急能力，制定預防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態，增強職工的生活安全感。

3、規范制度，嚴厲打擊違法行為。要以保衛部門為主，加強領導，落實責任，把創建安全企業活動納入各單位的管理目標，建立健全規范的考核獎懲制度，加強治安形勢分析和研究，加強對外來人員和暫住人口的管理和監控，加強信息情報的收集分析，定期排查治安的難點和突出問題，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，為建設現代化一流礦區創造和諧的環境。

4、健全體系，切實維護職工利益。要堅決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調處工作機制、工作制度和工作網絡，并形成體系，從源頭上預防、減少矛盾糾紛的發生。加強社區治安形勢分析和研究，完善社區治安評估預警和政法部門配合制約等工作機制，完善有效預防和及時發現打擊的大保衛治安防范體系，不斷增強群眾的治安防范意識，大力弘揚見義勇為精神，形成維護治安人人有責的社會氛圍。

五、加強企業黨的建設，切實提供堅強保證

要實現建設“節約、陽光、綠色、安全”企業的奮斗目標，必須大力加強企業黨的建設，充分發揮黨組織政治核心作用，不斷提高領導企業發展的能力和水平，切實提供堅強保證。

（一）發揮核心作用，加強先進性建設

繼續鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，進一步加強黨的基層組織建設，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發展提供有力保障。

1、加強領導，落實整改方案。要高度重視，切實加強領導，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導督導。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設納入重要的議事日程，完善工作程序，加強基層組織建設和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強黨員學習培訓、擴大黨內民主、嚴格黨內組織生活、聯系群眾服務群眾、黨建工作督導檢查等方面建立健全制度，結合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

3、逐步探索，參與企業決策。公司各級領導班子要深入體會李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現代企業制度和法人治理結構條件下，黨委參與企業重大決策的途徑和方法，提高黨組織發揮政治核心作用的能力，改進發揮作用的方式，完善工作機制，切實把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實。

（二）健全懲防體系，實現廉政目標

要根據中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，以構建懲治和預防腐敗為主線，進一步落實黨風廉政建設責任制，全面推進企業黨風廉政建設。

1、深入學習，貫徹實施綱要。要深入學習貫徹《實施綱要》，深刻理解其精神實質，深入認識其重大意義，全面構建懲防體系。要按照公司制定的《實施辦法》和《實施細則》，健全領導和工作機制，抓好責任分解，形成領導人員、職能機構、管理部門齊抓共管的局面。

2、嚴格紀律，規范經營行為。要嚴格落實《領導人員廉潔從業若干規定》和中煤集團《十條禁令》，實行問責制度，規范經營者的從業行為，加強對工程招投標、大宗物資采購、干部任用等重大事項的監督，并形成制度。對管理過程中出現的腐敗現象和行為，要加大懲治力度，大膽進行曝光。

3、認真審計，強化效能監察。要按照客觀公正、實事求是、堅持原則的方針，建立完善的內部審計制度，加強對領導干部的任期經濟責任審計和離任審計，在一定范圍內公開審計結果，促進審計意見的落實；要通過完善效能監察制度，嚴格規范企業的生產經營和管理行為，監督企業決策、經營、管理上的漏洞，并及時提出建議，促進企業健康、穩步發展。

（三）加強人才隊伍建設，打造高素質職工隊伍

要全面實施人才強企戰略,以提高職工技能為切入點，創造條件，加強對員工的技能培訓，為企業培養一支高素質的人才隊伍。要讓每位員工都能看到愿景、看到希望；要使每位員工進入狀態，變被動工作為主動工作，變要我干為我要干，變執行任務為經營業務,實現對員工最大的關愛。

1、強化素質，構建隊伍培訓體系。以創建學習型企業、培養學習型職工為目標，繼續深入推進“素質工程”、“藍青工程”建設，制定和落實員工隊伍培訓規劃，倡導職工實行文明生產、文明工作、文明生活，引導職工終身學習，努力提高職工隊伍素質。一要繼續推進“五型”班子建設，努力培養一支想干事、能干事、干成事、懂經營、會管理的高素質經營管理人才隊伍；二要根據企業的需要，建設一支門類齊全、技術水平較高的專業技術人才隊伍；三要建設一支熟悉生產經營、思想政治工作經驗豐富、充滿激情的黨群人才隊伍；四要繼續深化“五好”班組創建活動，建設一支凝聚力強、技術全面的班組長隊伍；五要建設一支技術熟練、操作能力強的高技能工人隊伍。

2、科學定位，建立分類考評體系。要運用成熟、科學的評價方法，以能力和業績為導向，以崗位職責為基礎，以績效目標為核心，探索建立定量、定性相結合的考核評價體系，強化勞動技能鑒定，對經管管理人員、專業技術人員、黨群工作人員、普通工作人員進行分類考核、分級考核，以實踐檢驗員工的能力，建立排隊激勵機制，將復雜的問題簡單化，從而達到凝聚人心，激發員工的積極性和創造性，促進員工和企業共同發展。

3、自主創新，開展群眾性創造發明活動。發揮科協等群眾組織的作用，制定和完善技術管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰略，引導職工向科學技術的廣度和深度進軍，利用現有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產、學、研相結合的路子，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發明、小創造、小建議等五小活動，引導和鼓勵職工開展技術創新活動，營造“重創新，比貢獻”的良好氛圍。

4、強化管理，大力開發人力資源。要加強人力資源開發，從公司的長遠規劃出發，從可持續發展出發，按照用好在崗人才，留住有用人才，引進急需人才，培養后備人才的原則，為未來著想，營造良好的人才成長環境，使人盡其才，各展所長，占領提高企業核心競爭力的制高點。同時在人才選拔上，要繼續完善公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出，充滿活力的用人機制。

同志們，２00６年的各項任務和目標已經確定，建設億噸級煤炭基地的大會戰已經打響，讓我們統一思想，振奮精神，轉變作風,進入狀態，以非凡的勇氣、高度的智慧和高超的能力，充分發揮黨組織政治核心作用，為全面建設億噸級煤炭基地提供堅強的保證！

《公司黨委工作報告-全面推進礦區生產建設》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司黨委工作報告-全面推進礦區生產建設。

第三篇：公司黨委工作報告

一、把握要務 融入中心 推動公司平穩持續發展

2012年，公司黨委始終把推動實現平穩持續發展作為第一要務，把打贏應對危機攻堅戰作為檢驗黨委工作成效的根本標準，在公司應對危機、生產經營和改革發展的實踐中，創造價值，展現作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學研判形勢，分析提出了公司應對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現平穩持續發展確定為2012年的工作主題，并明晰了具體內涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協同，科學系統制定了ydj—1預警方案和實施細則，明確了工作方針，動態調整工作措施，同心協心，干當前，謀發展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優勢和五色文化軟實力有效轉化為應對危機、控虧增盈、促進發展的競爭優勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點、有節奏、抓特色，弘揚主旋律，創新做好形勢與任務的宣傳教育、典型與經驗的總結報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動的設計開展，有質量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰提供了強有力的輿論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調動各方積極性，強化執行，創造性地推進預警方案貫徹落實。黨委工作的創新開展，確保了預警目標的圓滿實現，促進了公司逆勢發展壯大。

二、注重實踐特色 深入開展學習實踐科學發展觀活動

學習實踐活動中，根據云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優勢科學發展上水平控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，扎實推進三個階段六個環節主要工作。通過征求意見、黨委中心學習組學習討論、基層調研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學發展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個項目和109條措施的《整改落實方案》，并認真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務。在311人參加的職工滿意度測評中，認為對學習實踐活動滿意的達84%，比較滿意的達16%，學習實踐活動收到了成效，達到了預期目的。通過學習實踐活動的開展，兩級班子和干部隊伍的思想認

識和領導企業科學發展的能力有了提高，科學發展的思路更加清晰，推動企業平穩持續發展的信心更加堅定。

三、探索實施企業文化管理 文化軟實力建設進一步增強

2012年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應能力、內部管理整合能力、創新變革能力和戰勝困難的能力。堅持用預警方案、使命愿景和五色價值觀統一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業文化建設納入了經濟責任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領 管理創新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國 謳歌時代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構建本質安全生產”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現企業風采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導的價值觀和道德規范逐步深植到公司的發展戰略、業務流程、人力資源管理和職工的工作學習生活等管控模式中，五色文化初步轉化形成了文化力。大紅山銅礦設計開展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領重點工程建設和持續發展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進企業發展；五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單

位干部考核評價的重要標準；公司機關車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發布會；紅山球團公司、玉溪礦業醫院、云銅技校、亞豐公司等單位根據各自行業特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業文化建設各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。

四、切實抓好干部和人才隊伍建設

在應對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領導班子和干部隊伍建設。堅持以提高領導水平和執行力為核心內容，加強干部隊伍的思想政治建設，要求各級領導干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執行力、與時俱進的學習力、辯證統籌的思維力、科學民主的決策力、敢于擔當的創造力和駕馭復雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標準和導向，對全司95名干部進行了績效考核和民主測評。抓好干部培訓，選派33名領導干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類培訓學習。堅持德才兼備、注重品行和績效能力，調整優化干部隊伍和領導班子結構，調整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領導干部扛住了壓力、經受了考驗、戰勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執行強、有作為、團結干事、艱苦創業。

認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專以上畢業生86名，進一步改善了公司人才數量和結構。對第二屆學科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業職稱評審委員會，開展了政工等專業技術職稱評審工作，238人獲得初、中級專業技術資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學習培訓、技術比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養工作。

五、全面推進黨委工作新實踐

2012年，公司黨委注重特色，突出重點，創新求效，強化功能，整體推進各項工作。

創新抓好黨建工作。落實黨建工作責任制，制定考核內容和辦法，黨委工作納入了經濟責任制體系考核；黨建質量管理體系通過了中國質量認證中心的審核；思茅山水銅業公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織信息庫；創新加強宣傳思想政治工

作，抓好紙質平面媒體和網絡媒體建設，兩報兩刊質量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務和礦區周邊涉農等工作，維護了社會和企業的和諧穩定。

扎實推進黨風廉政建設。公司黨委組織召開了黨風廉政建設工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風廉政建設和領導干部廉潔從業責任書，346名各級領導干部簽訂了《廉潔從業保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領導牽頭開展效能監察工作，全年共立項11個，取得了較好的經濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領導干部學習中央頒發的“三項法規一個意見”，組織領導干部到玉溪監獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創業”的白色理念，發揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領導干部廉潔從業的文化自覺和自控力。

群團工作亮點紛呈。各級工會組織發揮優勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激情唱響紅歌、金點子活動、技術比武、安康杯和創建職工書屋等工作成效顯著。認真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業勞動模范”和“全國建功立業女標兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰，融入中心渡難關為主線，設計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創新創效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。

認清形勢 調整鞏固 努力開創穩健持續發展新局面

2012年，云銅集團根據發展變化的新形勢新任務和實施三年發展規劃的新要求，貫徹落實中央經濟工作會議精神和中鋁公司“全方位深度結構調整”的戰略部署，把今年確定為“調整發展年”，以調整發展統領全局，安排部署了調整完善管理體制、運行機制、產業、產品、資本結構和扎實推進六大工作等目標任務，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業發展規律，緊密結合公司實際，全面準確理解云銅集團“調整發展年”的指導思想、精神實質和工作部署，認清形勢，把握機遇，以更加飽滿的激情責任，更加務實的作風，開拓創新，拼搏奮斗，負重前進，夯實發展基礎，創造新的業績，努力開創公司穩健持續發展新局面。

調整鞏固 穩健發展。調整是指改變事物的原有狀況，使其適應客觀環境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強鞏固，

使之穩固而不易失去或削弱，不斷增強生機活力。穩健發展是指公司軟硬實力具備協調穩定、安全穩固、健康持續的特征。“調整鞏固穩健發展”，是公司2012年工作的總體思路和目標方向。調整鞏固是手段和方法，穩健發展是目標和追求。我們要在調整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創新，在傳承創新中穩健發展。我們要在云銅集團“調整發展年”的大背景下，堅定公司使命、愿景和走中國特色新型工業化道路不動搖，調整完善戰略定位，牢固樹立起以效益和持續發展為主導的戰略思路；調整完善組織架構、業務流程、生產持續、預算化管理、投資財務管理、績效考核、產品結構和資本結構；調整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰略。鞏固提高我們對現代礦業發展規律的認識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經驗好做法和科學發展的好局面，把成功成熟的經驗做法，固化形成制度和機制，成為推動公司實現科學發展的寶貴財富。在鞏固提高中傳承創新，在傳承創新中推進穩健發展。提高自主創新能力，扎實推進思想觀念創新、管理創新、營銷創新、技術創新、文化創新、制度創新和機制創新，為公司穩健持續發展注入藍色理念的創新驅動力。今年，調整鞏固，穩健發展最重要的目標任務，就是兩個公司必須超額完成自產銅精礦含銅3.65萬噸，實現利潤3.3億元。具體工作，韓睿總經理在行政工作報告中已作了全面的安排部署，各單位、機關各部室必須按照公司總體要求，科學規劃，縝密組織，調結構、轉方式、重質量，確保云銅集團和云銅股份下達的經濟責任目標圓滿完成，培育公司持續發展能力，把打造“綠色循環持續 國內一流礦業”的宏偉事業不斷推向前進。

提升當期盈利能力培育持續發展能力。企業的當期盈利能力和持續發展能力是辯證的統一，在戰略、制度、文化、價值定位正確清晰和一定的環境條件下，在戰術安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產建設、經營管理和改革發展的全過程，開動腦筋，統籌優化。

今年，在現有資源、生產規模、采選條件和所預測的市場銅價下，實現3.3億元利潤，任務艱巨，責任重大，使命光榮，增強當期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產保值增值、職工增收、公司穩健發展的階段特點、價值追求和可持續發展的高度，充分認識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關鍵性和必要性。各單位、機關各部室要緊緊圍繞這一工作重點，完善量、本、利和安全環保四位一體的數學經濟模型，動態調整生產組織方式，立足

技術進步、管理創新、營銷創效、精神信念和文化力量，統籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學技術進步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅戰中成本管控的經驗做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴格控制三項費用，全力實施完全成本領先戰略，打造成本比較競爭優勢。

提升公司持續發展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設硬實力 不斷提升軟實力 努力培育核心競爭力” 的持續內涵。要注重競爭要素的積累和競爭優勢的培育，做優做強，走內涵式發展道路，全力推進資源、管理、科技、人才、文化和社會資源六大支撐體系建設，統籌做好團隊、信息、營銷、創新和黨建等強基固本工作。要把握機遇，在云銅集團打造中鋁銅板塊核心企業的偉大實踐中，自強不息，在云銅集團的重視支持幫助下，贏得好的發展空間。今年,要特別強調和做好以下八方面重點持續項目的建設和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續工程和地質找探礦工作；大紅山銅礦西礦段采礦工程；攻艱克難，有效推進大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；扎實推進元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發建設工作；加速把思茅山水公司建設成為產能和經濟新的增長點；全力做好非公開定向增發相關工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業務增實力，做優強企業；黨建和企業文化建設，要提升科學化水平，形成競爭新優勢。

思危思進 決勝長遠。在成績面前和新的起點上，面對新形勢新任務，全體干部職工要樹立危機是企業常態的理念，既要增強必勝的信心，又要增強憂患意識，應用思危思進這一唯物辯證的思想方法，推動公司實現新的更好的發展。一要提高分析研判宏觀經濟的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩定，世界經濟有望實現恢復性增長，我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，經濟發展環境將好于去年，中國銅原料稀缺珍貴的現狀難以改變，今年銅價樂觀看好；又要看到后危機時期，影響經濟發展的不穩定不確定性因素增多，銅市場將動蕩變化激烈，我們必須提高把握市場機遇的能力。二要冷靜分析公司內外潛在的風險，創造性實施好ydj2012全面風險管理方案，增強危機反應和應對能力，有效防范、規避和解決可能出現的風險。三要善于敏銳洞察、審時度勢，捕捉發展機遇，拓展新的發展空間，培育保持后發優勢。四要常思常想常干五方面工作：如何提升創新變革的能力，如何打造完全成本優勢，如何培育新的經濟增長點，如何提升以文化力為主要內容的軟實力，如何滿足職工的物質文化需求，實現職工的新期待。五要以云銅集團“228163”三年發展目標為指引，全力推進公司三年發展規劃的實施，為做好“十二五”規劃奠定堅實基礎。六要強調“思危思進”是一個完整的正確思想和行動相結合的系統工作，只有在正確戰略思路的指導下，在緊密結合實際上下功夫，既有&l

dquo;思危”的憂患意識、風險意識和危機感，又有“思進”的上進意識，發展意識和責任感，堅持理論和實踐相結合，腳踏實地，卓有成效地苦干實干巧干，才能化危為機，使公司真正走上穩健持續發展的軌道。

2012年黨委工作安排意見

黨的xx屆四中全會審議通過了《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，這是新時期指導黨的建設的綱領性文件。2012年，公司黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會為指針，以科學發展觀為統領，貫徹落實云銅集團“兩會”和黨建工作會議精神，緊緊圍繞“調整鞏固穩健發展”總體思路，切實履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環境 用干部”的工作職責，以改革創新精神全面推進黨的建設，努力提升黨建工作科學化水平，培育政治新優勢，為全面完成今年各項目標任務提供堅強保證。

一、創新求效 提高黨建工作科學化水平

提高黨的建設科學化水平，是黨的xx屆四中全會提出的重大命題。公司各級黨組織落實這一重大任務，一要適應時代發展要求，準確把握國有企業黨建的內在規律，以科學理論指導黨的建設、以科學制度保障黨的建設、以科學方法推進黨的建設。二要準確把握黨中央對國有企業黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素，是建立中國特色現代國有企業制度的一個本質特征。三要堅持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產力；思想政治工作是經濟工作和一切工作的生命線；圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展；創造政治新優勢，贏得經濟新優勢；把是否推動企業經濟發展作為衡量工作成效的重要標準；越是困難越要加強黨建，越是改革越要加強黨建，越是發展越要加強黨建；黨委工作必須堅持創新求效的原則，才能創造價值，彰顯生機與活力；黨務工作者是企業軟實力建設的主要經營者；黨對國有企業的政治領導和政治核心作用的發揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員負責人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來體現。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價值觀，及時研究黨建工作中出現的新情況和新問題，努力用發展的眼光和開放的思維破難點、抓熱點、創亮點，在工作機制、手段、形式和內容等方面進行創新和改進，努力做到研判形勢有新視角、認識問題有新理念、推進工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進入管理，找準黨建工作的歷史方位，找準黨建工作與企業生產建設、經營管理和改革發展有機的切入點和結合點，切實把黨組織的優勢轉化為推動企業科學和諧發展的強大動力。六要改革創新，與時俱進，探索保持和發展黨的先進性的有效辦法，努力做到理論上有新發展，實踐上有新創造。今年，要做

好七方面具體工作：一是以“四強四優”為主要內容，設計開展創先爭優活動，深化“云嶺先鋒”工程的實施。二是制定《2012—2013黨員培訓實施方案》，建立黨員集中輪訓制度。三是制定黨委工作經濟責任制考核內容和辦法，完善考核評價體系。四是抓好黨建貫標工作，提升黨建工作的科學化、制度化和規范化水平。五是加強基層黨組織建設，不斷增強生機與活力。六是貫徹落實建設馬克思主義學習型政黨的戰略部署，深化“學習型黨組織爭當知識型黨員”活動，促進創建學習型領導班子和學習型、創新型、文化型企業活動的深入開展。七是探索黨建工作項目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關鍵性的問題，以項目管理為抓手，把項目創新與工作創優、夯實基礎與重點突破、自我提高與推廣轉化相結合，增強黨建工作融入中心、捕捉熱點、破解難題的能力，推動黨建工作上水平。

彰顯群團組織職能作用。各級工會共青團組織要緊跟時代步伐，圍繞工作主題，以改革創新精神，切實加強自身建設，提升工作科學化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標任務做出新貢獻。

各位職工代表、同志們，2012年是實施“

第四篇：公司黨委工作報告

一、把握要務 融入中心 推動公司平穩持續發展

2012年，公司黨委始終把推動實現平穩持續發展作為第一要務，把打贏應對危機攻堅戰作為檢驗黨委工作成效的根本標準，在公司應對危機、生產經營和改革發展的實踐中，創造價值，展現作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學研判形勢，分析提出了公司應對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現平穩持續發展確定為2012年的工作主題，并明晰了具體內涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協同，科學系統制定了ydj—1預警方案和實施細則，明確了工作方針，動態調整工作措施，同心協心，干當前，謀發展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優勢和五色文化軟實力有效轉化為應對危機、控虧增盈、促進發展的競爭優勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點、有節奏、抓特色，弘揚主旋律，創新做好形勢與任務的宣傳教育、典型與經驗的總結報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動的設計開展，有質量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰提供了強有力的輿論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調動各方積極性，強化執行，創造性地推進預警方案貫徹落實。黨委工作的創新開展，確保了預警目標的圓滿實現，促進了公司逆勢發展壯大。

二、注重實踐特色 深入開展學習實踐科學發展觀活動

學習實踐活動中，根據云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優勢科學發展上水平控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，扎實推進三個階段六個環節主要工作。通過征求意見、黨委中心學習組學習討論、基層調研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學發展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個項目和109條措施的《整改落實方案》，并認真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務。在311人參加的職工滿意度測評中，認為對學習實踐活動滿意的達84%，比較滿意的達16%，學習實踐活動收到了成效，達到了預期目的。通過學習實踐活動的開展，兩級班子和干部隊伍的思想認識和領導企業科學發展的能力有了提高，科學發展的思路更加清晰，推動企業平穩持續發展的信心更加堅定。

三、探索實施企業文化管理 文化軟實力建設進一步增強

2012年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應能力、內部管理整合能力、創新變革能力和戰勝困難的能力。堅持用預警方案、使命愿景和五色價值觀統一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業文化建設納入了經濟責任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領 管理創新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國 謳歌時代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構建本質安全生產”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現企業風采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導的價值觀和道德規范逐步深植到公司的發展戰略、業務流程、人力資源管理和職工的工作學習生活等管控模式中，五色文化初步轉化形成了文化力。大紅山銅礦設計開展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領重點工程建設和持續發展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進企業發展；五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單位干部考核評價的重要標準；公司機關車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發布會；紅山球團公司、玉溪礦業醫院、云銅技校、亞豐公司等單位根據各自行業特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業文化建設各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。

四、切實抓好干部和人才隊伍建設

在應對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領導班子和干部隊伍建設。堅持以提高領導水平和執行力為核心內容，加強干部隊伍的思想政治建設，要求各級領導干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執行力、與時俱進的學習力、辯證統籌的思維力、科學民主的決策力、敢于擔當的創造力和駕馭復雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標準和導向，對全司95名干部進行了績效考核和民主測評。抓好干部培訓，選派33名領導干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類培訓學習。堅持德才兼備、注重品行和績效能力，調整優化干部隊伍和領導班子結構，調整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領導干部扛住了壓力、經受了考驗、戰勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執行強、有作為、團結干事、艱苦創業。

認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專以上畢業生86名，進一步改善了公司人才數量和結構。對第二屆學科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業職稱評審委員會，開展了政工等專業技術職稱評審工作，238人獲得初、中級專業技術資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學習培訓、技術比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養工作。

五、全面推進黨委工作新實踐

2012年，公司黨委注重特色，突出重點，創新求效，強化功能，整體推進各項工作。

創新抓好黨建工作。落實黨建工作責任制，制定考核內容和辦法，黨委工作納入了經濟責任制體系考核；黨建質量管理體系通過了中國質量認證中心的審核；思茅山水銅業公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織信息庫；創新加強宣傳思想政治工

作，抓好紙質平面媒體和網絡媒體建設，兩報兩刊質量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務和礦區周邊涉農等工作，維護了社會和企業的和諧穩定。

扎實推進黨風廉政建設。公司黨委組織召開了黨風廉政建設工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風廉政建設和領導干部廉潔從業責任書，346名各級領導干部簽訂了《廉潔從業保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領導牽頭開展效能監察工作，全年共立項11個，取得了較好的經濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領導干部學習中央頒發的“三項法規一個意見”，組織領導干部到玉溪監獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創業”的白色理念，發揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領導干部廉潔從業的文化自覺和自控力。

群團工作亮點紛呈。各級工會組織發揮優勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激情唱響紅歌、金點子活動、技術比武、安康杯和創建職工書屋等工作成效顯著。認真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業勞動模范”和“全國建功立業女標兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰，融入中心渡難關為主線，設計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創新創效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。

認清形勢 調整鞏固 努力開創穩健持續發展新局面

2012年，云銅集團根據發展變化的新形勢新任務和實施三年發展規劃的新要求，貫徹落實中央經濟工作會議精神和中鋁公司“全方位深度結構調整”的戰略部署，把今年確定為“調整發展年”，以調整發展統領全局，安排部署了調整完善管理體制、運行機制、產業、產品、資本結構和扎實推進六大工作等目標任務，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業發展規律，緊密結合公司實際，全面準確理解云銅集團“調整發展年”的指導思想、精神實質和工作部署，認清形勢，把握機遇，以更加飽滿的激情責任，更加務實的作風，開拓創新，拼搏奮斗，負重前進，夯實發展基礎，創造新的業績，努力開創公司穩健持續發展新局面。

調整鞏固 穩健發展。調整是指改變事物的原有狀況，使其適應客觀環境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強鞏固，使之穩固而不易失去或削弱，不斷增強生機活力。穩健發展是指公司軟硬實力具備協調穩定、安全穩固、健康持續的特征。“調整鞏固穩健發展”，是公司2012年工作的總體思路和目標方向。調整鞏固是手段和方法，穩健發展是目標和追求。我們要在調整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創新，在傳承創新中穩健發展。我們要在云銅集團“調整發展年”的大背景下，堅定公司使命、愿景和走中國特色新型工業化道路不動搖，調整完善戰略定位，牢固樹立起以效益和持續發展為主導的戰略思路；調整完善組織架構、業務流程、生產持續、預算化管理、投資財務管理、績效考核、產品結構和資本結構；調整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰略。鞏固提高我們對現代礦業發展規律的認識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經驗好做法和科學發展的好局面，把成功成熟的經驗做法，固化形成制度和機制，成為推動公司實現科學發展的寶貴財富。在鞏固提高中傳承創新，在傳承創新中推進穩健發展。提高自主創新能力，扎實推進思想觀念創新、管理創新、營銷創新、技術創新、文化創新、制度創新和機制創新，為公司穩健持續發展注入藍色理念的創新驅動力。今年，調整鞏固，穩健發展最重要的目標任務，就是兩個公司必須超額完成自產銅精礦含銅3.65萬噸，實現利潤3.3億元。具體工作，韓睿總經理在行政工作報告中已作了全面的安排部署，各單位、機關各部室必須按照公司總體要求，科學規劃，縝密組織，調結構、轉方式、重質量，確保云銅集團和云銅股份下達的經濟責任目標圓滿完成，培育公司持續發展能力，把打造“綠色循環持續 國內一流礦業”的宏偉事業不斷推向前進。

提升當期盈利能力培育持續發展能力。企業的當期盈利能力和持續發展能力是辯證的統一，在戰略、制度、文化、價值定位正確清晰和一定的環境條件下，在戰術安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產建設、經營管理和改革發展的全過程，開動腦筋，統籌優化。

今年，在現有資源、生產規模、采選條件和所預測的市場銅價下，實現3.3億元利潤，任務艱巨，責任重大，使命光榮，增強當期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產保值增值、職工增收、公司穩健發展的階段特點、價值追求和可持續發展的高度，充分認識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關鍵性和必要性。各單位、機關各部室要緊緊圍繞這一工作重點，完善量、本、利和安全環保四位一體的數學經濟模型，動態調整生產組織方式，立足技術進步、管理創新、營銷創效、精神信念和文化力量，統籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學技術進步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅戰中成本管控的經驗做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴格控制三項費用，全力實施完全成本領先戰略，打造成本比較競爭優勢。

提升公司持續發展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設硬實力 不斷提升軟實力 努力培育核心競爭力” 的持續內涵。要注重競爭要素的積累和競爭優勢的培育，做優做強，走內涵式發展道路，全力推進資源、管理、科技、人才、文化和社會資源六大支撐體系建設，統籌做好團隊、信息、營銷、創新和黨建等強基固本工作。要把握機遇，在云銅集團打造中鋁銅板塊核心企業的偉大實踐中，自強不息，在云銅集團的重視支持幫助下，贏得好的發展空間。今年,要特別強調和做好以下八方面重點持續項目的建設和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續工程和地質找探礦工作；大紅山銅礦西礦段采礦工程；攻艱克難，有效推進大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；扎實推進元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發建設工作；加速把思茅山水公司建設成為產能和經濟新的增長點；全力做好非公開定向增發相關工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業務增實力，做優強企業；黨建和企業文化建設，要提升科學化水平，形成競爭新優勢。

思危思進 決勝長遠。在成績面前和新的起點上，面對新形勢新任務，全體干部職工要樹立危機是企業常態的理念，既要增強必勝的信心，又要增強憂患意識，應用思危思進這一唯物辯證的思想方法，推動公司實現新的更好的發展。一要提高分析研判宏觀經濟的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩定，世界經濟有望實現恢復性增長，我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，經濟發展環境將好于去年，中國銅原料稀缺珍貴的現狀難以改變，今年銅價樂觀看好；又要看到后危機時期，影響經濟發展的不穩定不確定性因素增多，銅市場將動蕩變化激烈，我們必須提高把握市場機遇的能力。二要冷靜分析公司內外潛在的風險，創造性實施好ydj2012全面風險管理方案，增強危機反應和應對能力，有效防范、規避和解決可能出現的風險。三要善于敏銳洞察、審時度勢，捕捉發展機遇，拓展新的發展空間，培育保持后發優勢。四要常思常想常干五方面工作：如何提升創新變革的能力，如何打造完全成本優勢，如何培育新的經濟增長點，如何提升以文化力為主要內容的軟實力，如何滿足職工的物質文化需求，實現職工的新期待。五要以云銅集團“228163”三年發展目標為指引，全力推進公司三年發展規劃的實施，為做好“十二五”規劃奠定堅實基礎。六要強調“思危思進”是一個完整的正確思想和行動相結合的系統工作，只有在正確戰略思路的指導下，在緊密結合實際上下功夫，既有思危”的憂患意識、風險意識和危機感，又有“思進”的上進意識，發展意識和責任感，堅持理論和實踐相結合，腳踏實地，卓有成效地苦干實干巧干，才能化危為機，使公司真正走上穩健持續發展的軌道。

2012年黨委工作安排意見

黨的xx屆四中全會審議通過了《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，這是新時期指導黨的建設的綱領性文件。2012年，公司黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會為指針，以科學發展觀為統領，貫徹落實云銅集團“兩會”和黨建工作會議精神，緊緊圍繞“調整鞏固穩健發展”總體思路，切實履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環境 用干部”的工作職責，以改革創新精神全面推進黨的建設，努力提升黨建工作科學化水平，培育政治新優勢，為全面完成今年各項目標任務提供堅強保證。

一、創新求效 提高黨建工作科學化水平

提高黨的建設科學化水平，是黨的xx屆四中全會提出的重大命題。公司各級黨組織落實這一重大任務，一要適應時代發展要求，準確把握國有企業黨建的內在規律，以科學理論指導黨的建設、以科學制度保障黨的建設、以科學方法推進黨的建設。二要準確把握黨中央對國有企業黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素，是建立中國特色現代國有企業制度的一個本質特征。三要堅持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產力；思想政治工作是經濟工作和一切工作的生命線；圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展；創造政治新優勢，贏得經濟新優勢；把是否推動企業經濟發展作為衡量工作成效的重要標準；越是困難越要加強黨建，越是改革越要加強黨建，越是發展越要加強黨建；黨委工作必須堅持創新求效的原則，才能創造價值，彰顯生機與活力；黨務工作者是企業軟實力建設的主要經營者；黨對國有企業的政治領導和政治核心作用的發揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員負責人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來體現。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價值觀，及時研究黨建工作中出現的新情況和新問題，努力用發展的眼光和開放的思維破難點、抓熱點、創亮點，在工作機制、手段、形式和內容等方面進行創新和改進，努力做到研判形勢有新視角、認識問題有新理念、推進工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進入管理，找準黨建工作的歷史方位，找準黨建工作與企業生產建設、經營管理和改革發展有機的切入點和結合點，切實把黨組織的優勢轉化為推動企業科學和諧發展的強大動力。六要改革創新，與時俱進，探索保持和發展黨的先進性的有效辦法，努力做到理論上有新發展，實踐上有新創造。今年，要做好七方面具體工作：一是以“四強四優”為主要內容，設計開展創先爭優活動，深化“云嶺先鋒”工程的實施。二是制定《2012—2013黨員培訓實施方案》，建立黨員集中輪訓制度。三是制定黨委工作經濟責任制考核內容和辦法，完善考核評價體系。四是抓好黨建貫標工作，提升黨建工作的科學化、制度化和規范化水平。五是加強基層黨組織建設，不斷增強生機與活力。六是貫徹落實建設馬克思主義學習型政黨的戰略部署，深化“學習型黨組織爭當知識型黨員”活動，促進創建學習型領導班子和學習型、創新型、文化型企業活動的深入開展。七是探索黨建工作項目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關鍵性的問題，以項目管理為抓手，把項目創新與工作創優、夯實基礎與重點突破、自我提高與推廣轉化相結合，增強黨建工作融入中心、捕捉熱點、破解難題的能力，推動黨建工作上水平。

二、建立長效機制 保障科學發展

建立健全保障科學發展的長效機制是深入學習實踐科學發展觀活動的目標要求。今年，全司各級黨組織要認真總結經驗，更加重視實踐特色和解決實際問題，把學習實踐活動引向深入，把學習實踐取得的新成果，轉化為實現公司穩健持續發展的新思路和新舉措。一要狠抓整改落實。公司和各單位要按照《整改方案》確定的整改責任和時限，上下聯動，細化整改措施，扎實推進整改，確保取得實效。二要重視制度建設。建立健全學習機制、自檢自查機制、民主評價機制、監督糾錯機制和黨建工作促進科學發展評價體系等，努力構建保障科學發展的長效機制。三要注重發揮文化軟實力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互動，促進規章制度的貫徹落實，使制度有效增效。

三、努力建設高素質領導班子和干部隊伍

推動公司實現穩健持續發展，建設德才兼備、以德為先、忠誠企業、職工認可、組織滿意的兩級領導班子和干部隊伍是關鍵。全司各級領導干部要把推進公司科學發展和為職工創造幸福安康新生活作為共同的價值追求，堅持把“激情責任 創新 務實”為核心元素的五色價值觀和道德行為規范作為選拔任用和考核評價干部的重要內容。今年，一要堅持以講政治、顧大局、重品行和黨性修養為根本，以提高領導水平和能力為核心內容，以貫徹民主集中制、團結干事、改進作風為重點，加強干部隊伍思想政治建設。二要采取靈活多樣的形式，加強干部的學習培訓，持續提升各級領導干部的學習力、創新力、執行力、團結干事能力、自我提高能力、科學思維能力和拒腐防變能力。三要深化干部人事制度改革，使干部隊伍保持生機活力；拓寬視野，競爭性選人用人，探索差額選拔干部辦法；加大干部交流任職力度，完善能上能下和監督考核機制。四要強化干部日常管理。注重品行教育和實踐鍛煉，引導干部自覺養成良好的道德品行和職業操守；探索建立干部情況分析制度，堅持嚴格要求與關心愛護相結合，對干部存在的問題要早發現、早提醒、早引正；加大干部考核力度，對不勝任、不稱職的，及時做出組織調整和處理。五要加強干部作風建設。弘揚密切聯系職工群眾、求真務實、艱苦奮斗和批評與自我批評之風，以優良黨風帶動公司良好風氣的形成。六要繼續以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創建活動。修訂《“四好”領導班子創建活動實施意見》和《“四好”領導班子考核評價實施細則》，努力把兩級領導班子建設成為政治堅定、思想解放、務實求真、管理有效、具有創造活力、廉潔從業、善于領導科學發展的堅強集體。

四、推進企業文化管理 提升五色文化品牌

創建五色文化的重要目之一，是創造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌價值主要決定于企業文化管理的成效。2012年是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌價值為重點，扎實做好以下工作：一是制定目標任務和工作措施，深入研究實施五色文化管理的路徑和方法。二是深入傳播、推展和踐行五色文化確立的價值理念、綠色礦業和道德規范，發揮文化鑄魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社會和職工心中的誠信度和美譽度。三是編纂五色文化管理論文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企業文化管理經濟責任制體系考核辦法。五是組織召開“實施企業文化管理 提升五色文化品牌價值”研討會。

五、注重人力資本開發 推進人才戰略實施

人力資本是指具有經濟價值的知識、技能和體力等質量因素之和。企業人力資源只有實現向人力資本的轉化，才能真正成為支撐企業科學發展最寶貴的資源。公司人才強企戰略的實施，要把為企業創造價值作為衡量人才的根本標準，要更加注重對人力資本開發和人力資源配置規律的研究，要更加注重用五色文化價值觀破解組織價值目標的共享性與職工價值多樣性的客觀矛盾。要繼續做好大學生的招聘工作，建立健全公司人才招聘、引進、培養、選拔、使用、評價和激勵等機制，開展好第三屆專業學科帶頭人評聘工作，總結各單位人才工作的成功經驗和做法，公司擬召開人才工作會議，深入推進人才強企戰略的實施。

六、提高廉潔從業的執行力 深入推進黨風廉政建設

堅持“標本兼治 綜合治理 懲防并舉 注重預防”的工作方針，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設。嚴格執行黨風廉政建設責任制，切實發揮改革的推動力、制度的約束力、教育的感化力、監督的制衡力、懲治的威懾力和文化的自控力，強化制度執行情況的檢查落實，提高各級領導干部廉潔從業的執行力。以廉潔文化建設為重點，深入開展理想信念、黨性黨風黨紀教育、先進典型和警示教育，引導黨員干部嚴守黨紀國法底線、提高思想道德底線、降低幸福預期底線，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。構建決策權、執行權和監督權既相互制約又相互協調的權利結構和運行機制。整合內部監督資源，強化對主要領導和關鍵崗位人員的監督。認真做好信訪舉報和案件查處工作。扎實開展好工程領域突出問題專項治理工作。突出重點、針對性和實效性，深入開展效能監察工作。

七、用心創造 全面推進黨委工作

確保公司實現穩健持續發展，提升黨建工作科學化水平，是全司干部職工的共同期盼和追求。我們只有用心工作、創造價值、敬業奉獻，才能把這一宏偉目標變成美好的現實，這是以“激情責任 創新 務實”為核心元素的五色價值觀的客觀要求，也是自我加壓，追求卓越的精神境界。全司上下要形成一心一意謀發展，齊心協力抓黨建的良好環境和氛圍。各級黨組織和廣大黨務工作者，要把握時代脈搏，體現時代特征，堅持創新求效，突出公司特點，推動黨委工作全面發展。

強化宣傳思想政治工作。以“調整鞏固 穩健發展”為主題，以提高輿論引導力為重點，創新典型宣傳、主題宣傳和形勢任務宣傳。要積極投入五色文化品牌年各項工作，做好公司年鑒和宣傳光碟編撰。要按照定位準確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的要求，辦好“兩報兩刊”和電視網絡。要按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規律、富有創新精神的要求，深入開展社會主義核心價值體系學習，把建設馬克思主義學習型黨組織的戰略任務抓緊抓好、抓出成效。各級黨組織要加強對職工思想觀念、文化理念、團隊意識和行為方式的引導，把握職工思想狀況，增強思想政治工作的親和力、感召力和影響力，為公司科學和諧發展奠定思想基礎。

努力推進和諧企業建設。持續發展，穩定為先，和諧為貴。各單位要正確處理改革發展與和諧穩定的關系，準確把握五色文化價值鏈體系所包含的企業與自然、企業與職工、職工與職工，職工與公司發展相融互動的關系。要努力做好扶貧濟困送溫暖、離退休人員管理服務、社會治安綜合治理和信訪接待等工作。要爭取支持，創造條件，努力推進社區機構社會化管理進程。要正確履行國企公民責任，推進民主管理，抓好安全生產、節能減排、創建資源節約型、環境友好型企業。要量力而行，積極參與社會公益事業，營造構建和諧企業的社會環境。要重視關心、支持幫助改革改制公司的健康持續發展。

彰顯群團組織職能作用。各級工會共青團組織要緊跟時代步伐，圍繞工作主題，以改革創新精神，切實加強自身建設，提升工作科學化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標任務做出新貢獻。

第五篇：公司黨委工作報告

落實科學發展觀發揮政治核心作用

全面推進礦區生產建設

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，學習貫徹了中央企業負責人會議和集團公司工作會議精神，xx總經理代表公司行政客觀總結了2005年的工作，重點安排了2006年的基本建設及生產經營任務。下面，我代表公司黨委做工作報告。

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第一部分2005年黨委工作簡要總結

2005年，是企業改革發展管理年，也是公司黨委工作創新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關會議精神，圍繞公司長遠發展規劃和建設億噸級煤炭基地目標，以保持共產黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設，著力推進“四項工程”，全面落實穩定工作責任制和黨風廉政建設責任制，圓滿實現了“三無目標”，為完成公司全年各項任務提供了有力的保證。

一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動

從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內，高標準看問題，嚴要求找差距，高質量求效果，全面完成了保持共產黨員先進性教育活動各個階段的工作任務，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區別情況，分類指導，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓班，發展新黨員50名；另一方面區別情況，分類提出要求，引導廣大黨員識大體、顧大局，與同行業的先進單位對標，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領導帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結合實際，普遍成立了先進性教育領導機構，制定了總體實施方案、學習計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓、電話督學、上門輔導等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達到100%。公司黨政主要領導親自帶隊深入基層進行指導和督導，各級領導干部既認真履行領導職責，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發揮了表率示范作用。三是抓住主線，創新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設立了職工之聲信箱，恢復了領導接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統籌兼顧，教改結合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結合起來，統籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業改革發展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務的圓滿完成。

二、加強領導，服務中心，著力建設兩個團隊

根據年初的工作安排，公司黨委充分發揮政治優勢，以能力建設為主線，加強領導，完善制度，全面推進兩個團隊建設。一是全面建設“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構重組，實現了管理扁平化、專業化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結合實際，全面細化“五型”班子建設方案、百分考核辦法，通過中心組學習等形式，加強和改進思想、組織、作風、能力建設，領導班子履職能力有了新提高。二是著力創建“五好”班組。以“愛我企業，敬業奉獻”為主題，各單位普遍開展了創建“五好”班組活動。大多數單位結合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術培訓、崗位練兵、技術比武等活動。細化了班組建設實施方案、目標和考核標準，并嚴格進行考核兌現。部分單位還制作了優勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現，把黨群工作與行政管理有機結合起來，提高了班組員工的創新力和戰斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創建“五好班組”現場推進會，將“五好”班組創建活動進一步引向深入。

三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程

以四項工程建設為載體,不斷豐富企業黨的建設、精神文明建設和企業民主管理內容。一是全面實施素質工程，提高職工綜合素質。各單位結合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學習型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養高技能勞動者。為了切實推動“素質工程”的實施，公司舉辦了為期三個月的十大工種技術比武活動，對獲獎職工給予重獎。各基層單位還舉辦了多種培訓班，大力提高職工綜合素質，據不完全統計，共有7300多人次參加了培訓，為公司的改革發展提供了人力資源保證。二是深入實施藍青工程，激勵青年建功成才。堅持“四為”理念，以創建青年文明號為主導，以提高青工技術能力和創新能力為重點，積極開展團員意識

主題教育。全年共開展青年創新創效活動48項,并召開了經驗交流暨現場推進會。組織導師帶徒技術結對120對，1500余名青年參與了學習活動，效果良好。開展青年安全監督示范崗活動，提合理化建議1000余條，查隱患680多項，促進了安全生產。組織青年突擊隊20支，開展青年志愿者活動67項，進行各類技術交流、學習活動200多次，促進了廣大青年立足崗位，勤學技能，苦練本領，立功成才。三是大力實施“陽光工程”，深化企業民主管理。重新制作了企務公開欄，嚴格規定了更換周期，并作為年終考評重點。加大企務公開的考核力度，實行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據實際情況，制定了實施細則，做到全方位、全過程的公開。如醫院對常用藥品價格進行了公開，機關對大型基建項目招投標進行了公開等。同時，職代會充分行使職權，在閉會期間，召開了三次團（組）長會議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權、參與權和監督權得到了充分尊重，增強了企業管理的透明度。四是全面實施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現三方面溫暖，使送溫暖活動經常化、規范化、制度化。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發放困難補助、減免了有關費用；為40多名有殘疾或行動不便的職工調整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項，慰問困難職工、工傷病號592人次，發放慰問金10.6萬元，發放困難補助345人次1.9萬元，形成了企業關心職工，職工回報企業的良好氛圍。

四、思想先行，強化保障，全面落實穩定和黨風廉政建設責任制

一是加強思想建設。充分利用報刊、電視、黨校等陣地，深入學習宣傳“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，大力加強形勢教育，通過開展“企業大發展，我們怎么辦”、“集團上億噸，公司怎么辦”的討論，統一職工的思想，為企業的穩步發展打下了堅實的思想基礎。二是全力保障穩定。各級黨組織大力落實穩定工作責任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協商，解決了很多歷史遺留問題，同時密切注意公司內部群體性事件的動向，及時掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業內部。三是強化治安措施。加強社會治安綜合治理，建立起大保衛體系，嚴厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調解糾紛25起。特別是及時偵破了11·21案件，為廣大職工創造了安定的生活環境。四是落實廉政責任。按照“立足教育，預防為主”的方針，在主觀教育和制度建設上下功夫，一方面加強教育，建立大宣教格局，深入學習《黨內監督條例》、《紀律處分條例》、《黨員權利保障條例》和《領導人員及員工廉潔從業若干規定》，不斷增強黨員領導干部和經營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預防腐敗；另一方面健全制度，制定了《關于建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》和《實施細則》，同時規范運作，強化黨風廉政建設責任制目標考核力度，加大審計監督、效能監察和查辦案件的力度，從管理上嚴防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風7項，進行效能監察82項，監督競聘42場次，進行專項審計3次，廢標8項，節約資金355萬元，查出違規金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯合舉辦了預防職務犯罪專題培訓班，組織中層領導進行了培訓，有效地凈化了社會風氣。

五、預防為主，群防群治，努力實現本質安全

安全是煤炭企業的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發揮在安全生產中的戰斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產中構建起安全生產七道立體防線。三是進一步提高認識，樹立了“在安全生產中無功就是過”的思想。通過這幾個方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續三年實現了0的目標，充分體現了中央企業在安全生產中的排頭兵作用。

六、突出核心，構建特色，打造強勢企業文化

以集團公司文化為統領，聯系公司實際，大力建設具有特色的企業文化。一是進行理念滲透。制定了公司《企業文化建設實施方案》和《關于開展企業文化推進年活動的安排意見》，召開了企業文化建設座談會，明確了企業文化建設的方向、任務和目標等，并在職工中深入進行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業文化建設先進單位稱號。二是創新文化載體。礦報開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發了《春風》、《春潮》等文化期刊，制作大型標語、牌板，擴大了企業影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進典型，發揮了積極作用。三是創新活動形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節績效展覽、職工業余籃球賽、排球賽、足球賽等活動，各基層單位也根據實際情況，舉辦了大量生動有益的文化活動，展現了企業形象和職工的精神風貌，大力倡導集團公司“愛國、敬業、求實、奉獻”的企業精神，并以此來規范、約束職工行為，鍛造企業競爭優勢，塑造企業良好形象。

總結一年來的黨委工作，成績是主要

公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內容，特別是在涉及企業經營、工程招投標、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動接受職工群眾監督，增強管理的透明度，提高凝聚力。

3、健全機制，完善企務公開考核制度。要進一步健全企務公開工作機制，按照“四書”制度的要求，切實加大企務公開的檢查考核力度，在公開的項目、過程、結果等方面進行全方位的檢查考核，并與精神文明建設考核相結合，嚴格落實責任，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

（二）深化送溫暖活動，持續建設“暖心工程”

要繼續深化“暖心工程”建設，高度重視職工關注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內容的送溫暖活動，突出三種幫扶，體現三方面的溫暖。

1、進一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯系一個示范點，長期幫扶支持。各級黨組織要經常深入基層班組，進行調查研究，解決一線職工思想、工作、技術、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。

2、進困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關懷，聯系一名困難職工，長期關心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟困送溫暖活動，體現生活溫暖。特別是在節日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數，了解他們存在的實際困難，并進行慰問，體現組織的關懷。

3、進車間廠隊，問文化建設情況，送去精神食糧，聯系一個車間，進行文化幫扶。要大力改進車間、廠隊的文化建設，將車間廠隊作為企業文化建設的主陣地，積極開展生動活潑的文化活動，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現文化關懷。

三、加強企業文化建設，創建綠色企業

綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強企業文化建設，著重解決觀念和環境問題,從觀念的更新實現最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強有力的文化支撐。

（一）加強企業形象建設，打造特色文化

2006年，是公司“企業文化發展年”。要加大企業文化建設的力度，將職工的思想行為,統一到企業發展上來,倡導團結、友愛、尊重、溝通的良好人際環境，不斷提升企業的執行力、競爭力和凝聚力。

1、強化宣傳，統一思想，樹立企業形象。要加強企業文化建設的宣傳和教育，通過一系列企業識別系統的設計與實施，內強素質，外樹形象，向社會公眾展示企業的個性特征，樹立嶄新的企業形象。

2、強化措施，整體推進，展示精神風貌。要按照集團公司企業文化的要求，制定詳細的方法和措施，把企業文化建設作為一項重要內容，納入長遠發展規劃，與公司的生產經營同步發展，整體推進。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實施計劃，層層落實，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉化為自覺行為，展示xx人的精神風貌。

3、強化載體，創新方法，弘揚先進文化。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環境，創新活動內容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學的生活方式，一方面樹立出產品、出精品的概念，以優秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結現有的理論成果、實踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達到培養人、塑造人的目的。

4、強化制度，凝聚力量，體現文化成果。要建立健全企業文化工作制度，加大企業文化建設的檢查考核力度，落實企業文化建設責任制，并貫穿生產經營的始終。要堅持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環境保護教育等活動，體現中央企業優秀的文化成果，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業文化建設中來。

（二）樹立生態環保理念，推進環境建設

露天開采在保護資源的同時，也破壞了土地和生態，造成了自我發展與自然、社會的矛盾，影響了公司的發展。隨著礦區生產規模的擴大，這種矛盾將更加突出顯現，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態環保理念，加強環境建設，從環境上的改變實現對員工最大的溫暖，促進企業與自然、社會和諧相處。

1、轉變觀念，樹立綠色企業意識。要建設資源節約型、環境友好型社會，對企業而言，就是采取有利于環境保護的生產方式、生活方式、消費方式，建立人與環境良性互動的關系。反過來，良好的環境也會促進生產、改善生活，實現人與自然和諧。因此，我們必須適應新情況，轉變觀念，樹立生態環境保護意識，倡導環境文化和生態文明，構建協調發展的生產體系，打造綠色企業，實現可持續發展。

2、加強管理，全面推進環境建設。要以建設旅游觀光式礦區和全國文明社區為目標，加強礦區和生活區的環境建設，動員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環境場所，有計劃、有步驟地“綠化”企業，生產綠色產品、打造綠色品牌。

3、增加就業，維護礦區周邊穩定。通過綠色企業的建設和投入，創造出更多的就業機會，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農民得到新的工作，實現安居樂業。

四、加強和諧企業建設，創建安全企業

加強和諧企業建設,實現企業安全生產、職工生活安定，是企業發展的根本途徑,也是各級黨組織應盡的職責。要圍繞企業生產經營和改革發展,強化安全生產和治安管理,確保企業安全穩定。

(一)加強安全生產管理,努力實現本質安全

安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領域中的深層次問題，使員工的工作環境實現本質安全，感受到最大的溫暖。

1、加強分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯采后安全工作出現的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規律性問題，制定相應的防范措施。二是從人的本質需求出發，研究員工安全思想的形成、發展、變化原因和規律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據煤炭行業的特點，探索帶有普遍性的安全規律，抓好安全教育。四是共性和個性相結合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅持和遵守。

2、發揮群團作用，強化現場管理。一是充分發揮群監員、青安崗等在安全生產中的積極作用，以反“三違”為重點，積極開展安全競賽活動，加大對安全隱患的排查力度，保障生產經營的正常進行。二是開展全員安全培訓，做到持證上崗率達到100%，再教育培訓率達到100%，提高全體職工的自我防護意識。三是構筑安全生產立體防線，黨、政、工、團齊抓共管，家屬子女同心協力，盡最大可能保障安全。

3、嚴格責任追究，實現本質安全。公司各單位和安監、紀檢等部門，要加大安全生產的監察、檢查力度，按照安全質量標準化的要求，嚴格落實安生生產責任，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責任人，要按照有關規定，進行嚴肅處理，保證實現安全目標，努力把煤炭生產這一高危行業變為安全行業，實現本質安全。

（二）加強社會綜合治理，全力保障礦區穩定

要按照《創建“平安企業”實施意見》的要求，全面加強社區綜合治理，全力保持企業穩定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業內部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業形象，確保職工生活安定。

1、夯實基礎，增強群防群治力量。各單位要認真貫徹“預防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的方針，充分發揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機構，增強群防群治力量，健全群防群治網絡體系，筑牢企業治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區”創建活動，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。

2、深入宣傳，加強社會治安防范。要加強法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚法制精神，提高職工的法律素質，利用技術監控等現代化手段，擴大控制面，加大機動巡邏力量，加強突發事件應急能力，制定預防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態，增強職工的生活安全感。

3、規范制度，嚴厲打擊違法行為。要以保衛部門為主，加強領導，落實責任，把創建安全企業活動納入各單位的管理目標，建立健全規范的考核獎懲制度，加強治安形勢分析和研究，加強對外來人員和暫住人口的管理和監控，加強信息情報的收集分析，定期排查治安的難點和突出問題，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，為建設現代化一流礦區創造和諧的環境。

4、健全體系，切實維護職工利益。要堅決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調處工作機制、工作制度和工作網絡，并形成體系，從源頭上預防、減少矛盾糾紛的發生。加強社區治安形勢分析和研究，完善社區治安評估預警和政法部門配合制約等工作機制，完善有效預防和及時發現打擊的大保衛治安防范體系，不斷增強群眾的治安防范意識，大力弘揚見義勇為精神，形成維護治安人人有責的社會氛圍。

五、加強企業黨的建設，切實提供堅強保證

要實現建設“節約、陽光、綠色、安全”企業的奮斗目標，必須大力加強企業黨的建設，充分發揮黨組織政治核心作用，不斷提高領導企業發展的能力和水平，切實提供堅強保證。

（一）發揮核心作用，加強先進性建設

繼續鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，進一步加強黨的基層組織建設，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發展提供有力保障。

1、加強領導，落實整改方案。要高度重視，切實加強領導，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導督導。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設納入重要的議事日程，完善工作程序，加強基層組織建設和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強黨員學習培訓、擴大黨內民主、嚴格黨內組織生活、聯系群眾服務群眾、黨建工作督導檢查等方面建立健全制度，結合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

3、逐步探索，參與企業決策。公司各級領導班子要深入體會李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現代企業制度和法人治理結構條件下，黨委參與企業重大決策的途徑和方法，提高黨組織發揮政治核心作用的能力，改進發揮作用的方式，完善工作機制，切實把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實。

（二）健全懲防體系，實現廉政目標