第一篇：公司黨委（擴大）會議工作報告

公司黨委（擴大）會議工作報告

落實黨建責任，推進深度融合，為提效率增活力打造核心競爭力提供堅強保證

2016年工作回顧

2016年，是公司成立以來生產經營負重前行、極具挑戰的一年。面對內外市場大幅萎縮、量價齊跌的生產經營形勢，公司各級黨組織以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，認真貫徹集團公司黨組和石油工程公司黨委、局黨委的部署要求，以提質增效升級為中心，牢牢抓住涪陵二期工程建設的重大機遇，從嚴從實加強黨的建設，唱響“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的主旋律，堅定全員“攻堅克難、敢打必勝”的信念和決心，打好“戰寒冬求生存、抓機遇謀發展”攻堅戰，在極其困難的條件下保持了公司持續有效發展勢頭。

1夯實黨建責任，全面從嚴治黨有效強化。

認真組織學習黨的十八屆六中全會、全國國企黨建工作會和集團公司黨建工作會精神，加深黨員領導干部對全面從嚴治黨戰略部署的認識。明確公司領導班子成員抓機關部門和二級單位黨建工作責任分工，推進“一崗雙責”落實。對照集團公司黨建工作“1+7”制度的新要求，全面查找公司黨建工作和黨員隊伍建設存在的問題23個，制定整改措施28項，整改落實19項；健全“四個一”黨委工作機制，完善《公司黨建工作責任制實施細則》等22項制度，初步建立一套務實管用的黨建工作體系。

2抓實“兩學一做”,黨員先進意識持續增強。

把“兩學一做”學習教育作為加強黨建工作的首要任務，突出“學、研、查、改、做”,推進學習教育扎實開展。堅持領導領學，公司黨委中心組集中學習10次，兩級領導班子成員和基層黨組織書記講專題黨課336場次，帶頭手抄《黨章》《紀律處分條例》和《問責條例》，參學率達100%.堅持全員互學，充分運用三個專題學習“微信群”,及時開展“微討論”,打破工學矛盾，拓寬時空領域，保證全體黨員參加學習研討。堅持以查促學，成立2個督導組，開展常態化督查。堅持問題導向，列出問題清單，制定整改任務書，推進問題解決。

3建強中堅力量，整體素質能力不斷提升。

嚴格落實民主集中制原則，出臺《公司黨委源頭參與重大問題決策實施辦法》，認真落實“三重一大”事項決策制度，民主決策、科學決策水平不斷提升。嚴格落實干部教育管理責任，出臺公司中層領導班子和領導人員管理、選拔任用、考核評價及請銷假等制度；落實“四凡四必”要求，提拔調整公司中層領導人員8人，進一步提高了選人用人的公信度；加強干部作風建設，組織開展“百名機關干部下基層”工作，選派112名機關干部到基層駐隊，幫助基層解決實際問題410多個。加強人才隊伍建設，完善人才成長通道，選聘公司專家12人，加強考核評價，增強了人才隊伍活力。

4筑牢堅強堡壘，基層黨支部建設全面加強。

研究制定黨支部達標升級實施辦法，以示范黨支部創建為載體，推進工作達標升級。抓好黨支部對“三基”工作引領帶動，在推進崗位責任制落實、加強員工政治素質、職業素養和崗位技能等方面，充分發揮黨支部主導作用，在集團公司業務競賽中，公司獲“一金一銀”和團體第三的優異成績。扎實推進“三爭”活動，建立黨員責任區387個，推行“黨員三示范、工人先鋒號、青年文明號”聯建聯創，引領廣大黨員安全爭先、創效爭先、服務爭先。

5壓實“兩個責任”,黨風廉政建設穩步推進。

廣泛開展“正風肅紀年”活動，推進全面從嚴治黨向基層延伸。出臺落實黨風廉政建設“兩個責任”清單和《公司落實黨風廉政建設主體責任和監督責任考核辦法》等制度，修訂完善黨風廉政建設責任制。深入學習貫徹《準則》《條例》，落實黨政一把手及紀委書記講廉潔黨課制度，下發200余本《家風手冊》加強黨員干部家風教育，以典型引領和警示教育推進第十七個黨風廉政建設宣傳教育月活動的深化。持之以恒糾正“四風”;開展外部項目管理專項巡查和物資采購、外委業務管理等效能監察，規范經營行為。

6注重思想教育，戰寒冬謀發展氛圍濃厚。

以“明形勢、轉觀念、戰寒冬、保效益”為主題，開展兩輪形勢任務教育，開展“企業有困難，我們怎么辦”大討論108次，廣大干部員工的思想觀念得到較大轉變。以“創先創效比貢獻、打造一流鑄鐵軍”為主題，深化奪標競賽，創造施工新紀錄80多項。開展挖潛增效合理化建議活動，征集建議530多條。選樹宣傳先進典型56個，發揮典型引領作用。加強對外宣傳，362條信息被省部級媒體采用；公司涪陵頁巖氣工程建設事跡在央視《中國建設者》欄目黃金時段播出，有效提升了公司品牌形象和知名度。

7堅持以人為本，和諧發展局面持續鞏固。

廣泛開展員工特別是停待員工思想分析，加強改革過程中的宣傳引導工作，加強員工服務中心建設，努力改善一線員工的工作和生活條件。堅持“真困難、真幫助”,突出“事要解決”,落實《幫扶救助工作管理辦法》，做好停待人員分流安置工作，為員工群眾排憂解難。

2017年工作安排

工作總體思路

以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和總書記系列重要講話精神為指導，認真貫徹全國國有企業黨建工作會議和上級黨組織的部署要求，從嚴落實管黨治黨責任，充分發揮“把方向、管大局、保落實”的重要作用，抓好“七個強化”,推進“優勢轉化”,為公司改革創新、特色發展、提效率增活力打造核心競爭力提供堅強保證，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

重點工作

1強化理論武裝，突出思想引領，筑牢改革發展的思想基礎。公司各級黨組織要把迎接黨的十九大勝利召開，宣傳貫徹落實黨的十九大精神作為首要政治任務，突出理論武裝，強化思想建設，加強理念引導，堅持穩中求進總基調，凝心聚力，鼓足干勁，匯聚推動改革發展的強大動力。一是抓好理論武裝。著力提高中心組學習質量，重點學習總書記治國理政新理念新思想新戰略，黨的十八屆六中全會、全國國企黨建工作會精神，特別是黨的十九大精神，全面領會、深刻理解、準確把握會議精神實質，強化廣大黨員干部的“四個自信”和“四個意識”,牢固樹立“在經濟領域為黨工作”的理念，把理論學習成果轉化為推動企業改革發展的思路和動力。二是抓好主題教育。以“轉觀念、增信心、強責任、促發展”為主題，廣泛教育引導，著力轉變黨員干部和員工群眾與企業發展不相適應的思想觀念，牢固樹立客戶至上、服務是魂、市場就是生命、以效益論英雄、降本就是增效和人人都是經營者、崗崗都是利潤源等理念。三是抓好改革教育。針對當前和未來一個時期公司實現轉方式調結構、提質增效升級的重要任務，引導大家理解改革、支持改革、參與改革，推動轉方式、調結構、去產能、建機制取得突破性進展，打造競爭新優勢。

2強化主體責任，認真履職擔當，推動管黨治黨責任全面落實。按照集團公司黨組《直屬單位黨建工作責任制實施辦法（試行）》，深入落實全面從嚴治黨要求，健全黨政齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作機制，確保管黨治責任全面落實。一是強化責任意識。通過中心組學習、組織生活會、舉辦培訓班等形式，深入學習中央關于全面從嚴治黨的新內涵新要求，認真貫徹集團公司“1+7”黨建工作制度，進一步明確各級黨組織履行黨建責任的使命要求，強化各級黨員領導干部政治擔當和黨內角色意識，增強管黨治黨的責任感和緊迫感。二是完善責任體系。研究制定黨建工作規劃，做到總體規劃、分步推進，確保黨建工作與企業中心工作做到“四同步、四對接”;分層分類制定黨建工作責任書，層層簽訂黨建工作責任制，明確責任分工和工作標準；完善各級班子成員履行“一崗雙責”運行保障機制，讓每名班子成員抓黨建工作有硬指標、硬任務。三是推進責任落實。全面落實領導班子成員向黨組織報告履行“一崗雙責”情況的制度，促進“一崗雙責”落到實處；全面推行各級黨組織書記抓黨建工作述職評議，嚴格二級單位黨（工）委工作年度考核，確保全面從嚴管黨治黨各項任務落地生根。

3強化素質提升，注重作用發揮，打造推進改革創新、特色發展的中堅力量。認真落實黨管干部、黨管人才原則，突出素質能力建設，著力提高領導班子建設科學化水平，努力打造一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部人才隊伍。一是嚴肅黨內政治生活。嚴格落實《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，著力增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性和戰斗性。二是強化領導班子整體功能。嚴格落實“三重一大”決策程序，嚴格班子成員日常交心談心制度，加強干部輪崗交流，加快年輕干部培養選拔，著力優化各級班子結構；加大領導班子考核力度，持續提高領導干部的綜合素質和履職能力。三是堅持正確的選人用人導向。嚴格按照“好干部”標準，把好選人用人的動議關、考察關和程序關，讓苦干實干、勇于擔當、業績突出的干部得到重用；出臺《公司中層領導人員能上能下實施辦法》，重點解決干部能下的問題。建立健全以“75后”“80”后為主體的后備干部庫，加大培養力度，提升能力素質。四是統籌推進人才隊伍建設。研究出臺《公司完善人才成長通道建設實施方案》，持續完善選才、育才、用才、聚才機制，提高人才工作對公司發展的支撐能力；充分發揮專家的領軍作用，加強國際化人才培養，扎實開展青年人才開發工程，完善拔尖技能人才管理聘用和績效考核分配機制，進一步發揮各類人才的積極性、創造性。

4強化基層黨建，推進達標升級，夯實提效率增活力的堅實基礎。堅持大抓基層的鮮明導向，壓實基層黨支部建設的領導責任，全面開展黨支部達標升級管理工作，切實把基層黨支部建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。一是開展基層黨建推進年。夯實基層黨建基礎，規范和落實“三會一課”等黨內基本組織生活制度，深入推進示范黨支部創建，突出抓好基層黨支部書記的配備和素質提升工作；加強境外黨建工作，強化境外項目部黨組織的責任；加大機關黨建工作力度，建立機關基層“雙向交流”機制，深入開展百名干部下基層工作，著力建設“忠誠、擔當、嚴實、廉潔、高效”的一流機關。二是抓實“三比三爭”活動。鞏固和深化“兩學一做”學習教育成果，深入開展“比責任意識、爭創安全示范崗，比工作業績、爭當創效排頭兵，比思想境界、爭做群眾貼心人”活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用。抓好黨員發展工作。三是推進黨建工作創新。扎實開展黨建和思想政治工作研究，加大運用信息技術創新黨建工作的力度，探索網上組織生活、網上黨員之家等黨建工作新形式，積極構建以黨建網站等為重點的信息交流互動平臺；定期組織基層黨建創新項目評選和展示活動，形成具有石油工程鮮明特色的黨建工作創新機制。

5強化執紀問責，著力標本兼治，營造風清氣正的干事創業環境。認真貫徹落實十八屆中央紀委七次全會精神，深入開展“正風肅紀年”活動，著力加強黨風廉政建設，推動全面從嚴治黨向縱深發展，著力構建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。一是全面落實“兩個責任”.公司兩級黨委要定期分析、研究和部署黨風廉政建設工作，進一步梳理責任清單、問題清單、任務清單，逐項抓好落實。建立紀委書記對同級領導班子成員評價制度，履行好監督責任，推動管黨治黨進一步嚴緊硬。二是抓好反腐倡廉教育。堅持抓好黨章和《準則》《條例》的學習，抓好理想信念教育、宗旨教育、家風教育、正反典型教育，不斷增強黨員干部廉潔從業意識和“紅線”意識，筑牢拒腐防變思想防線。三是抓好作風建設。堅持以上率下，持續落實中央“八項規定”精神和集團公司黨組實施細則，加強日常督查和明察暗訪。四是強化監督檢查。認真開展黨委巡察工作，加大慢作為、不作為和“庸懶散軟”整治力度，確保執行不走樣、落實不梗阻；組織開展市場分片包保責任落實、外部項目監督檢查，查糾問題，從嚴管理。五是加大紀律審查力度。堅持把紀律和規矩挺在前面，充分運用“四種形態”,堅持抓早抓小，動輒則咎，始終保持利劍高懸、震懾常在的高壓反腐態勢。

6強化深度融合，激勵創新創效，錘煉具有競爭優勢的石油工程鐵軍。根據新形勢、新任務、新要求，創新思想政治工作方式方法，不斷增強工作的針對性和有效性，引領全體干部員工銳意進取，增創效益。一是突出黨支部引領帶動“三基”工作。圍繞提質增效和促進員工全面發展，堅持用石油精神育人鑄魂，持續開展多層次、多渠道、多方式的業務技能培訓和金銀牌基層隊創建活動，積極推進“三標”班組建設，促進“三基”工作取得顯著成效。二是深入抓好主題活動。持續推進“創先創效比貢獻、打造一流鑄鐵軍”奪標競賽，全力推進涪陵二期工程和順北油田產能建設等重點工程項目建設，保障油田勘探開發，推動特色技術發展。三是加強典型選樹宣傳。繼續完善以效益為中心、以貢獻為導向的評先選模體系，研究制定典型選樹管理規定，通過建立健全一套先進性標準，搭建一個評比平臺，表彰一批先進典型，發現一批人才，選拔一批干部，培養一個團隊，發揮好典型的示范作用。加大宣傳推廣力度，樹立公司良好形象。四是加強企業文化建設。深入貫徹落實《集團公司企業文化建設綱要（2016年修訂版）》，加強安全、環保、質量、廉潔、法治等專項文化建設，持續推進鐵軍文化和家文化建設，大力弘揚“嚴細實”優良作風，培育江漢工程企業精神，用目標凝心、用精神聚力、用品牌塑魂，努力打造具有先進價值理念和能征善戰的基層隊伍。

7強化和諧建設，抓實群眾工作，激發全員爭創一流的創造活力。堅持以人為本，采取有效措施，做深做實做細群眾工作，持續推進和諧企業建設。一是加強人文關懷。大力倡導“快樂工作、健康生活”理念，開展豐富多彩的群眾性文體活動，落實療休養、定期體檢等制度，積極推進員工幫助計劃（EAP），完善企業困難救助資金機制，解決好困難員工在生活、就醫、子女入學等方面的問題。二是抓好隊伍穩定。加強員工思想動態分析，積極回應員工群眾合理訴求；深入推動穩定風險評估制度，著力做好敏感時期維護穩定工作，營造和諧穩定的發展環境。三是緊緊依靠職工辦企業。研究制定《關于進一步加強和改進黨的群團工作實施意見》，進一步健全廠務公開管理體系，拓寬民主管理渠道，強化工會組織的維權職能。開展“青春建功行動”,促進青工隊伍素質提升。深入開展合理化建議活動，引導和激勵廣大員工獻計獻策，為企業改革創新、特色發展貢獻智慧和力量。

同志們！踏上新征程，面對新形勢，希望與困難同在，機遇與挑戰并存，任務艱巨而緊迫。讓我們在集團公司黨組和上級黨委的正確領導下，以時不我待的責任意識、舍我其誰的擔當精神、求真務實的工作作風，團結拼搏，開拓創新，奮發進取，擼起袖子加油干，為公司推進改革創新、加快特色發展、提效率增活力打造核心競爭力而努力奮斗，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開！

第二篇：煤礦公司黨委擴大會議上的工作報告

煤礦公司黨委擴大會議上的工作報告

同志們:

今天我們在這里召開公司黨委（擴大）會議，會議的主要任務是：以科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，總結過去一年來公司黨委工作，研究部署今年黨委主要工作任務，動員各級黨組織和干部群眾積極投身到公司發展建設中來，為公司圓滿完成今年的各項工作目標，實現科學發展，充分發揮黨委的凝聚保障作用，努力營造

良好的發展環境。

一、黨委工作簡要回顧

是公司黨建工作基礎建設年。一年來，在市委的正確領導下，公司黨委結合實際，緊緊圍繞穩定、服務、發展開展工作，各項工作取得了長足進步。

（一）以創先爭優活動為動力，全面促進了黨建工作

按照規定程序規范運作，公司黨委把創先爭優活動融入到各項工作之中，做到與建設學習型黨組織相結合，與服務管理年活動相結合，與公司ww工作相結合，與離退休職工工作相結合，與企業文化建設相結合，完成了規定動作和自選動作，取得了階段性成果。按照黨組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠的要求，公司所屬基層黨組織和黨員全部進行了承諾和踐諾。公司黨委廣泛征求職工家屬的意見，確定、承諾并實施了公司“十大民生項目”，惠及到職工家屬。七一表彰了在創先爭優活動中涌現出來的6個基層黨組織、47名優秀黨員和8名優秀黨務工作者，營造了創先爭優活動的良好氛圍。

把開展“四好四強”活動和“八能”黨委建設作為重點，基層黨組織建設得到全面加強。涌現出了一心一意抓黨建，推進大服務模式的元煤物業公司黨委；全心全意服務生產、努力打造老河牌水泥的星河水泥公司黨委；做離退休職工貼心人的離退休管理處黨委；把黨建工作融入服務管理工作，努力開展“四佳形象”創建的西露天分公司黨委；依法營林，積極作為，團隊合作，創新發展的林業處黨委；致力于賓館文化建設，打造星級服務品牌的平莊賓館黨支部等等。他們的共同特點是，結合本單位的工作實際，充分發揮黨組織的凝聚保障作用，有針對性地開展黨建思想政治工作。

為全面了解基層班子兩年來的工作實際和班子建設情況，公司黨委組成了專題調研工作組，開展了大規模的調研活動。歷時一個多月，先后到基層16家單位開展了調研。調研工作組與各單位班子成員、中層領導干部、隊長班長、先進人物和職工代表共計257人進行了談話，全面了解了基層班子的現狀、存在的問題、相關意見和建議、職工對班子的評價以及職工群眾的所思所想，調研工作取得了豐碩成果，公司黨委掌握了第一手資料，為加強基層班子建設，制定相關政策提供了依據。

加大了干部人事管理的改革力度。去年在全公司范圍內進行了公司審計科副科長的公開招聘，在努力造就高素質干部隊伍和人才隊伍上邁出了堅實的一步。扎實開展“雙培”活動，黨員隊伍和入黨積極分子隊伍不斷壯大。健全完善教育、管理、監督并重機制，不斷提升民主生活會質量。深入開展了“小金庫”專項治理工作，發揮了紀檢監察部門的職能作用。

（二）發揮思想政治工作的作用，職工隊伍的思想素質不斷提高

堅持開展了“新聞杯”競賽活動，充分利用報紙、電視等各種媒體，以及《平投政工》和公司網站，宣傳介紹公司形勢任務和工作進展情況，鼓舞了職工士氣。利用各種宣傳陣地，適時開展了不同形式的時事政治教育和形勢任務教育。以抓好職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德“四德”教育為著力點，注意培樹典型，用道德的力量感動礦區。按照規劃，分階段、分步驟地推進了企業文化建設和學習型黨組織建設，營造了“工作學習化，學習工作化”的良好環境。健康向上、異彩紛呈的文體活動蓬勃地開展，突出展示了平投人文明樂觀、開拓進取、追求卓越的精神面貌。

（三）認真做好信訪ww工作，礦區的和諧穩定得到保證

各級黨組織牢固樹立“穩定是政績、穩定是效益”的工作理念，在穩定工作中自覺地發揮黨組織的政治核心作用，形成了以各單位黨政領導負總責、信訪部門牽頭抓、其他部門積極參與、公司上下齊抓共管的工作格局。重點把握突出上訪問題，在市委、市政府的大力支持下，為6288名買斷大集體職工審核辦理了城鎮職工醫療保險，為7872名大集體職工審核辦理了再就業優惠證，為5869名“40、50”大集體職工發放靈活就業人員社會保險補貼金，為86戶困難大集體工辦理了低保手續，為4300多名“五七工”先后兩次調整提高了生活費。勞動爭議、企業改制等歷史遺留問題逐步解決。同時，堅持原則，對于纏訪、鬧訪人員的無理要求，依據政策法規嚴肅處理，維護了企業和大多數人的利益。我們把信訪穩定工作與“惠民工程”結合起來，每年認真實施“十大民生項目”，改善居民的生活環境，造福礦區職工家屬。堅持“抓難事、做好事、辦實事”，通過多種渠道做好扶貧解困工作，在春節走訪慰問和金秋助學活動中，發放慰問金150萬元、幫扶救助金16.4萬元。為提高工殘<>

職工的生活質量，使他們能夠向正常人一樣有尊嚴地生活，公司成功地舉辦了首屆工殘職工運動會，維護了這一特殊群體的特殊利益。各級黨組織加強了對矛盾糾紛的排查和分析，積極處理和認真解決了歷史遺留問題，解決了職工群眾普遍關心的難點、熱點問題，ww工作成效顯著。在重大會議和節日期間，沒有群體進京進呼事件發生，維護了礦區穩定，保證了一方平安，公

司的信訪ww工作受到赤峰市和自治區有關領導的肯定。

（四）把政治工作融入中心，服務管理年活動成效顯著

把政治工作與公司服務管理年活動相結合，保證活動目標落到實處。在服務管理年活動中，各級黨組織和廣大黨員傾注了極大的熱情，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領廣大黨員干部群眾，積極投身到活動之中，開展了聲勢浩大的大環境治理工作，出現了你追我趕、奮勇爭先的局面。許多單位多次組織黨員義務勞動，有的單位還專門成立了黨員突擊隊，專挑重擔，哪里臟、哪里累，哪里就有黨員的身影。在文明窗口建設中，黨員掛牌上崗，發揮黨員的示范作用、旗幟作用。通過積極開展服務管理年活動，礦區的環境發生了深刻的變化，老百姓交口稱贊：礦區的路平了、街道干凈了、路燈亮起來了、垃圾沒有了、廣場建起來了、如廁方便了、放心水喝上了、礦區綠起來了、老百姓滿意了。通過周圍環境翻天覆地的變化和實實在在的工作，職工家屬切身體會到我們投資公司是干什么的和正在干什么，提升了公司的整體形象和美譽度。把政治工作自覺地融入到公司當前正在做的工作之中，為公司政治工作創新積累了寶貴的經驗。

（五）加強領導，強化職能，工會和其他職能部門的作用進一步發揮

加強對工會、綜合治理、民兵等工作的領導。工會組織按照章程和部門職責，獨立自主，創造性地開展工作，積極開展學習“白國周班組管理法”，推進了基層班組建設，最大限度地發揮工會的職能作用，推進了企業民主管理和精神文明建設，增強了企業的凝聚力和職工隊伍的戰斗力。在綜合治理工作上，按照創建平安企業的工作要求，找準薄弱環節，突出工作重點，加大治理力度，強化治安防范措施，開展了以無重大安全事故、無重大刑事案件、無重大違紀案件、無重大非訪案件、無惡性群體事件、無邪教聚眾鬧事為主要內容的“六無單位”創建活動，收到顯著成效，被赤峰市推薦為自治區平安企業創建先進單位，為公司贏得了榮譽。民兵工作和國防教育等工作也取得了較好成績。

在總結成績的同時，我們必須正視存在的問題和不足。主要表現在：基層單位黨建工作發展不均衡；部分領導干部對面臨的形勢認識不足，安于現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和責任感；黨委與基層支部工作互動銜接能力不強，職能部門指導、督查不到位；個別基層黨組織和黨員干部與創先爭優活動要求相距甚遠；企業文化建設和學習型黨組織建設活動不夠深入扎實。這些問題應該引起我們高度重視，在今年的工作中，要著力克服解決。

二、公司面臨的新形勢和發展的新任務

同志們，在公司成立兩年多的時間里，公司各項工作取得了一定的進展，企業形象和影響力得到一定的提升，成績是主要的。但是必須清醒地看到，我們所取得的成績只是初步的、階段性的，“五大發展目標”全部實現還需假以時日，雖然去年職工的收入有了大幅的提高，但是與廣大職工對美好幸福生活的新期待還有很大的距離，特別是許多事關職工切身利益的大事還沒有能力全面顧及，解決公司許多深層次的矛盾和問題還缺乏足夠的實力，公司實現全面發展任重道遠。大家都清楚，公司承接了平煤公司50年來的所有歷史遺留問題，“五多”問題成為公司最顯著的特點。公司成立之后，各種各樣的矛盾、各種形式的上訪紛沓而至，牽扯著公司領導的大部分精力，制約著公司生存發展，礦區穩定成為最棘手的問題。就是在這樣的環境和條件下，公司時時刻刻也沒有停下發展的腳步。因為我們深深地懂得，所有問題的解決，最終都得依賴公司的發展。讓我們欣慰的是，經過兩年來的上下共同努力，大規模的群訪和非正常上訪的勢頭得到有效地遏制，一大批棘手的信訪問題得到妥善地解決，公司穩定工作已經取得了實質性的進展。經過持續開展“管理效益年”和“服務管理年”活動，各種關系已經逐步理順，誠信、服務、滿意的理念進一步深入人心，誠信服務、文明服務、優質服務已成為大多數職工的自覺行動。更為重要的是，我們理清了發展思路，確立了“六大支柱產業”。在非常困難的情況下，新建了砟石廠和煤炭銷售公司，星河水泥公司重新恢復了生產，并完成了技術改造，療養院進行了改擴建。這一切都為公司的發展奠定了堅實的基礎。

黨的十七屆五中全會審議通過的“十二五”規劃建議，描繪了我國在新世紀第三個5年經濟社會發展的宏偉藍圖，其中最顯著的就是堅持把保障和改善民生作為加快轉變經濟發展方式的根本出發點和落腳點。各級黨組織要認真學習貫徹全會精神，準確把握發展趨勢，科學謀劃發展藍圖，努力創新發展模式，加強對發展的統籌協調，切實提高發展質量，充分發揮好領導公司發展的核心作用。只要我們進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，以昂揚向上的工作精神、百折不撓的工作意志、盡職盡責的工作態度，結合實際貫徹落實好中央的決策部署，就能實現公司又好又快地發展。

（一）要充分調動廣大職工參與公司發展的積極性

經過兩年多來的努力，公司的整體形象得到不斷地提升，公司的知名度和影響力進一步提高，公司的工作得到了上級和礦區職工家屬的認可，更為重要的是公司的發展思路越來越明確。公司首次黨代會確定了公司的發展愿景，經過三年努力，到XX年，在政府支持、政策支持、主業扶持下，完成過渡期階段性任務，形成自主支撐產業基礎。企業由輔助服務、扶持安置型，向以礦產業、建材業、房地產、礦山林業、醫療餐飲服務業、小區物業等多元發展型跨越。到XX年，現在只剩下一年的時間。時不我待，我們必須只爭朝夕，爭分奪秒，保證第一步目標的實現。

各級黨組織要深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策。要尊重職工群眾的主體地位和首創精神，密切聯系群眾，緊緊依靠群眾，最充分地調動職工群眾的積極性、主動性、創造性，最大限度地集中職工群眾的智慧和力量，最廣泛地動員組織職工群眾投身到公司發展的偉大事業之中。公司的事業，說到底是公司全體職工的事業，只有得到全體職工的支持和擁護才能取得成功，各項方針政策和工作部署，只有得到全體職工的真心支持和擁護才能貫徹執行。要充分發揮職工群眾中蘊藏著的巨大智慧和創造力，使公司的改革和發展獲得最廣泛最可靠的群眾基礎和最深厚的力量源泉。要激發和調動各方面的積極性，把全體職工群眾的意志、智慧和力量凝聚到公司發展的偉大事業中來。各級黨組織必須堅持從最廣大職工群眾根本利益出發謀發展、促發展。世界上沒有任何力量可以代替群眾的智慧，任何時候、任何情況下群眾觀點都不能丟、不能忘，都要站穩群眾立場始終為群眾謀利益。

（二）要采取各種有效措施，努力營造良好的發展環境

為了動員職工群眾參與公司發展的積極性，營造良好的發展環境，公司將要在今年開展“創新發展年”活動。各級黨組織要充分認識開展“創新發展年”活動的重大意義，要積極引導職工投身到活動中來，把“創新發展年”活動落到實處，取得實實在在的效果。各級黨組織要精心組織，精心安排，要根據各自的實際，發揮各自的優勢，對活動的具體內容和步驟進行統籌謀劃。公司黨委要相繼開展“我與公司發展”專題討論會和獻計獻策活動，征集對公司發展的意見和建議，特別是要組織好招商引資工作，盡快出臺相關政策。各級黨組織要采取各種有效的方式，積極可行的措施，著力營造良好的內外部發展環境。

（三）要以科學發展觀為指導，切實實現發展方式的轉變

面對公司廣大職工群眾對發展的熱切期盼，面對公司廣大職工群眾對不斷提高收入的強烈要求，我們唯有加快發展的腳步。目前，基于公司的性質以及經濟實力，靠獨立自主發展自己還很困難。因此，一方面我們要積極爭取赤峰市的支持，盡快謀求資源的占有，為公司的發展打下堅實的基礎。另一方面，我們要爭取主業的資金和技術支持，積極穩妥地研究論證優良資產的重組和做強做大“六大支柱產業”等問題。公司上下要以科學發展觀為指導，結合貫徹落實十七屆五中全會精神，結合開展“創新發展年”活動，讓職工的發展智慧盡情地迸發，讓職工的發展激情盡情地揮灑，讓公司發展的篇章盡情地書寫，讓公司的發展迅速進入快車道。

公司是我們大家的，發展也離不開大家。元寶山露天綜合服務管理中心只有7名職工，他們的工作很單一。但是他們不甘于現狀，不甘于平庸，主動想事、找事、干事，在去年成立了綜合服務隊，為元寶山露天礦做洗車、綠化、保潔、撿煤等雜活，一方面解決了部分困難職工家屬的就業，另一方面，也為公司創了收，前提是沒有向公司要一分錢，要一個人。還有林業處利用自身的優勢，積極開發建設毛家苗圃，打造公司綠化苗木基地，并且承攬了白音華礦造價533萬元的綠化工程任務。我認為，這就是一種可貴的發展意識，這就是一種了不起的創業精神。各單位要認真學習他們的做法，切實拓寬發展思路，切實轉變發展方式，只要是有利于公司發展的事，只要是改善民生的事，只要是能夠盈利的事，無論大小，我們都應該去做，應該去嘗試。眾人拾柴火焰高，只要我們大家都積極行動起來，自覺地投身到公司的發展建設中來，職工的收入就會早一天提高，公司的大發展就會早一天到來。

三、XX年公司黨委工作任務

XX年是我們偉大的中國共產黨建黨90周年，公司黨委將以此為契機，深入開展“黨建創優年”活動，以創先爭優活動的豐碩成果迎慶建黨90周年。我們要在市委的領導下，緊緊圍繞發展這一中心，不斷創新、創優黨建思想政治工作，充分發揮黨委的凝聚保障作用，積極營造公司良好的發展環境。為實現這一目標，我們要著重做好以下工作。

（一）以創先爭優和“凝聚力工程”競賽為著力點，提升黨建工作的整體水平

健全完善黨委工作機制，發揮黨委的政治核心作用。按照推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織的要求，我們要把黨委工作的重點與公司科學發展的重點工作相一致，與職工群眾的思想狀況和公司的實際困難相結合，面向基層，準確定位，打造“八能”黨委。要繼續深入貫徹落實《平煤投資公司黨委工作條例（試行）》，規范黨委各項工作。要進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度。

健全完善基層黨組織創新機制，發揮基層黨支部戰斗堡壘作用。各級黨組織要根據公司黨委的要求和本單位的實際，不斷豐富內容，創新活動載體，活躍活動方式，著力搭建平臺，深入開展爭創“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”的“四強”黨組織活動，努力打造黨建工作的新亮點和新品牌，推動基層黨組織思路創新、服務意識和科學發展的創新，推動黨建工作各項要求在基層的落實。

健全完善黨員先進性的長效機制，發揮黨員先鋒模范作用。各級黨組織要以在全體黨員中開展爭當“四優”黨員活動為切入點，不斷加強黨員的教育和管理。力求在拓展活動內容、創新活動方式、突出活動效果上下功夫。時刻要求黨員把身份亮出來，把作用發揮出來，把形象樹起來，真正做到“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”。要不斷擴大入黨積極分子隊伍。積極營造奮發有為、永葆先進性的政治氛圍和工作氛圍，使黨員隊伍始終保持生機和活力。公司黨委將在七一期間隆重召開創先爭優活動表彰大會，進一步推進創先爭優活動。

健全完善創建“四好”班子工作機制，推進各級領導班子建設。健全完善“四好”班子工作機制，要規范理論中心組學習制度，改進中心組學習方式，在加強黨的方針政策學習的同時，要學習企業管理知識，研究科學發展的方式方法，加快發展的步伐。加強班子民主集中制建設。堅持民主生活會制度，不斷提高各級領導班子協調利益關系、開展群眾工作、激發干部職工創造力、處理內部矛盾、維護穩定的本領，努力把各級領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子，群眾衷心擁護的堅強領導集體，把公司各項工作任務落到實處。

健全完善選人、用人機制，推進干部隊伍建設。實現加快公司發展的奮斗目標關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在干部。健全完善選人用人機制，深入貫徹落實《平煤投資公司干部管理選拔任用考核實施辦法》，嚴格按照以品德、知識、能力和業績為導向的考核體系和選用標準，選拔和任用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才，把職工群眾公認，在穩定、服務、發展中做出成績的干部選拔到領導崗位上來。為建設充滿生機活力的企業注入不竭的力量。公司黨委今年將通過組織考核、考試、民主推薦等方式，建立科級后備干部儲備庫，為公司的發展提供后備人才。

健全完善反腐倡廉機制，推進黨風廉政建設。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，逐步完善與企業發展相適應的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。要加強領導干部廉潔從政教育，避免職務犯罪。各級領導干部都要強化政德意識，以德修生，以德立威，以德服眾。要不斷深化和鞏固“小金庫”專項治理工作成果，從源頭上進行防范。嚴格執行公司黨員干部廉潔自律“十不準”規定，對觸犯者，加大處罰力度和責任追究力度。要認真執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，規范國有企業領導人員廉潔從業行為，加強國有企業反腐倡廉建設，維護國家和出資人利益，促進國有企業科學發展。

健全完善各項工作的提升機制，發揮群眾組織的紐帶和職能作用。加強對工會的領導，支持工會按照章程獨立自主地開展工作。高度重視綜合治理、武裝、信訪和計生等工作，繼續開展好以“六無單位”為主要內容的平安企業創建活動。要求工會和其他職能部門建立完善競賽內容和機制，在鞏固原有成績的基礎之上，不斷總結經驗，務實創新，推動自身工作向更高的目標邁進。

以做好信訪ww工作為切入點，保證礦區持久的和諧穩定

目前，公司穩定工作取得了顯著成效，但要清醒地認識到各種矛盾呈現多樣化、特殊化的特點，如果處理不及時不但會影響企業的穩定和發展，而且影響礦區的和諧穩定。因此我們要傾力做好疏導和化解工作，做到信息暢通、及時掌控、積極穩妥地開展信訪工作。公司職能部門要按照《信訪穩定工作考評辦法》，加強考核力度。各單位黨組織要積極做好工作，教育引導廣大黨員干部牢固樹立穩定是第一責任的意識，切實承擔起化解矛盾的責任，提高化解矛盾的能力，做好化解矛盾的工作，加強對矛盾糾紛的排查和分析，及時發現可能發生的各種矛盾，采取有效措施，努力把問題解決在基層，解決在萌芽狀態，維護一方穩定。要繼續實施惠民工程，繼續開展好“十大民生項目”，為礦區職工家屬辦實事、辦好事。要為特困家庭送溫暖，尤其要關心最需要幫助的職工群眾和弱勢群體，確保他們生活得有尊嚴。要認真對待群眾來訪，對群眾的合理訴求要及時解決，對解決不了的也要耐心說明原因，講清政策，堅決避免激化矛盾。我們要繼續保持ww工作的良好態勢，為礦區的和諧穩定再立新功。

（三）以思想政治工作為導向，不斷提高職工隊伍的整體素質

要抓好形勢任務教育，大力宣講黨的十七屆五中全會精神，認清發展是企業生存的唯一選擇，正視各種困難，堅定發展信心，努力增強責任感、使命感和緊迫感。思想政治工作要抓住當前發展的大好機遇，通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，幫助職工群眾化解矛盾，協調各種關系，把問題和矛盾解決在基層。各級黨組織要以“新聞杯”競賽活動為載體，堅持唱響主旋律，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳的原則，為公司的穩定、服務、發展發揮正確的輿論導向作用。利用好平投網站，做好社會宣傳工作，展示“誠信平投”、“和諧平投”、“魅力平投”的新形象，把干部職工的注意力吸引到加快發展的大目標上來。公司黨委將舉辦迎慶建黨90周年系列活動，其中之一將舉辦“唱響礦區紅歌會”活動，努力營造健康向上的氛圍。

（四）以企業文化建設為載體，進一步提升企業的競爭力

根據公司發展戰略和穩定、服務的新形勢，不斷為企業文化建設注入新內涵。突破思維定式，牢固樹立文化就是企業形象、文化就是管理、文化就是素質、文化就是生產力的理念，充分發揮企業文化凝心聚力、塑形鑄魂的作用，落實文化建設工程，真正建設好平投文化。今年，企業文化建設工作的重點是確定和形成公司企業歌曲、企業標識和企業精神，形成各種理念文化，完成企業視覺層面設計工作，構建起平投企業文化的基本框架。要通過企業文化建設增強執行力，讓制度回歸管理，讓管理升華為精神。要充分發揮制度的規范和約束作用，通過制度的嚴肅性和強制性來實現企業價值取向，通過制度的穩定性和長期性來實現企業文化根植于職工心中，推動公司科學發展。結合公司發展戰略，及時提煉文化理念，使文化理念與公司戰略發展更加匹配。通過對職工持續不斷的引導、教育、激勵，使職工的行為變被動為主動、變他律為自律，最大限度地激發和調動職工的積極性和創造性。要拓展自我管理的范圍，將企業理念貫穿于穩定、服務、發展的各個環節，固化到職工崗位和管理過程中，使精神層面的激勵作用轉化為高度自覺的執行力，轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。

（五）以推進學習型黨組織建設為抓手，不斷增強領導干部推動發展的本領

黨的十七屆五中全會強調要推進學習型黨組織建設，加強和改進干部教育培訓，注重實踐鍛煉，增強領導班子和領導干部推動科學發展、促進社會和諧能力，再一次為各級黨組織和廣大黨員干部指明了學習的方向。各級黨組織要在建設學習型黨組織的過程中，進一步創新學習載體、豐富學習形式，組織一些豐富多彩的主題學習活動，搭建符合實際的學習的平臺。通過創新學習形式，激發黨員干部的學習熱情，推進學習型黨組織建設。把加強和改進學風作為推進學習型黨組織建設的重要切入點，結合各自的實際，深入調查研究，將學習過程轉化為分析新形勢、掌握新情況、解決新問題、推動新發展的過程。各級黨組織要堅持把學習與解決重大實踐問題聯系起來，突出學以致用、用以促學、學用相長，努力把學習成果轉化為謀劃工作的思路、解決問題的本領和改進工作的措施，以良好的學習成效推動公司又好又快地發展。

同志們，共同的命運、共同的事業把我們緊緊聯系在一起，公司的發展就是我們每一個人的發展。當前，公司正處在進一步發展的重要戰略機遇期，在新的歷史起點上向前邁進，在公司發展的道路上，可以預料和難以預料的各種風險和挑戰難以避免，只要我們義無反顧，萬眾一心，朝著既定的目標堅定地走下去，就一定能夠戰勝前進道路上的各種艱難險阻，到達勝利的彼岸，讓我們滿懷豪情，張開雙臂迎接這一天的到來!

第三篇：公司黨委工作報告

文章標題：公司黨委工作報告-全面推進礦區生產建設

落實科學發展觀發揮政治核心作用

全面推進礦區生產建設

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，學習貫徹了中央企業負責人會議和集團公司工作會議精神，XX總經理代表公司行政客觀總結了2005年的工作，重點安排了2006年的基本建設及生產經營任務。下面，我代表公司黨委做工作報告。

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第一部分　2005年黨委工作簡要總結

2005年，是企業改革發展管理年，也是公司黨委工作創新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關會議精神，圍繞公司長遠發展規劃和建設億噸級煤炭基地目標，以保持共產黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設，著力推進“四項工程”，全面落實穩定工作責任制和黨風廉政建設責任制，圓滿實現了“三無目標”，為完成公司全年各項任務提供了有力的保證。

一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動

從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內，高標準看問題，嚴要求找差距，高質量求效果，全面完成了保持共產黨員先進性教育活動各個階段的工作任務，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區別情況，分類指導，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓班，發展新黨員50名；另一方面區別情況，分類提出要求，引導廣大黨員識大體、顧大局，與同行業的先進單位對標，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領導帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結合實際，普遍成立了先進性教育領導機構，制定了總體實施方案、學習計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓、電話督學、上門輔導等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達到100。公司黨政主要領導親自帶隊深入基層進行指導和督導，各級領導干部既認真履行領導職責，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發揮了表率示范作用。三是抓住主線，創新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設立了職工之聲信箱，恢復了領導接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統籌兼顧，教改結合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結合起來，統籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業改革發展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務的圓滿完成。

二、加強領導，服務中心，著力建設兩個團隊

根據年初的工作安排，公司黨委充分發揮政治優勢，以能力建設為主線，加強領導，完善制度，全面推進兩個團隊建設。一是全面建設“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構重組，實現了管理扁平化、專業化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結合實際，全面細化“五型”班子建設方案、百分考核辦法，通過中心組學習等形式，加強和改進思想、組織、作風、能力建設，領導班子履職能力有了新提高。二是著力創建“五好”班組。以“愛我企業，敬業奉獻”為主題，各單位普遍開展了創建“五好”班組活動。大多數單位結合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術培訓、崗位練兵、技術比武等活動。細化了班組建設實施方案、目標和考核標準，并嚴格進行考核兌現。部分單位還制作了優勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現，把黨群工作與行政管理有機結合起來，提高了班組員工的創新力和戰斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創建“五好班組”現場推進會，將“五好”班組創建活動進一步引向深入。

三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程

以四項工程建設為載體,不斷豐富企業黨的建設、精神文明建設和企業民主管理內容。一是全面實施素質工程，提高職工綜合素質。各單位結合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學習型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養高技能勞動者。為了切實推動“素質工程”的實施，公司舉辦了為期三個

月的十大工種技術比武活動，對獲獎職工給予重獎。各基層單位還舉辦了多種培訓班，大力提高職工綜合素質，據不完全統計，共有7300多人次參加了培訓，為公司的改革發展提供了人力資源保證。二是深入實施藍青工程，激勵青年建功成才。堅持“四為”理念，以創建青年文明號為主導，以提高青工技術能力和創新能力為重點，積極開展團員意識主題教育。全年共

開展青年創新創效活動48項,并召開了經驗交流暨現場推進會。組織導師帶徒技術結對120對，1500余名青年參與了學習活動，效果良好。開展青年安全監督示范崗活動，提合理化建議1000余條，查隱患680多項，促進了安全生產。組織青年突擊隊20支，開展青年志愿者活動67項，進行各類技術交流、學習活動200多次，促進了廣大青年立足崗位，勤學技能，苦練本領，立功成才。三是大力實施“陽光工程”，深化企業民主管理。重新制作了企務公開欄，嚴格規定了更換周期，并作為年終考評重點。加大企務公開的考核力度，實行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據實際情況，制定了實施細則，做到全方位、全過程的公開。如醫院對常用藥品價格進行了公開，機關對大型基建項目招投標進行了公開等。同時，職代會充分行使職權，在閉會期間，召開了三次團（組）長會議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權、參與權和監督權得到了充分尊重，增強了企業管理的透明度。四是全面實施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現三方面溫暖，使送溫暖活動經常化、規范化、制度化。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發放困難補助、減免了有關費用；為40多名有殘疾或行動不便的職工調整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項，慰問困難職工、工傷病號592人次，發放慰問金10.6萬元，發放困難補助345人次1.9萬元，形成了企業關心職工，職工回報企業的良好氛圍。

四、思想先行，強化保障，全面落實穩定和黨風廉政建設責任制

一是加強思想建設。充分利用報刊、電視、黨校等陣地，深入學習宣傳“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，大力加強形勢教育，通過開展“企業大發展，我們怎么辦”、“集團上億噸，公司怎么辦”的討論，統一職工的思想，為企業的穩步發展打下了堅實的思想基礎。二是全力保障穩定。各級黨組織大力落實穩定工作責任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協商，解決了很多歷史遺留問題，同時密切注意公司內部群體性事件的動向，及時掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業內部。三是強化治安措施。加強社會治安綜合治理，建立起大保衛體系，嚴厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調解糾紛25起。特別是及時偵破了11·21案件，為廣大職工創造了安定的生活環境。四是落實廉政責任。按照“立足教育，預防為主”的方針，在主觀教育和制度建設上下功夫，一方面加強教育，建立大宣教格局，深入學習《黨內監督條例》、《紀律處分條例》、《黨員權利保障條例》和《領導人員及員工廉潔從業若干規定》，不斷增強黨員領導干部和經營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預防腐敗；另一方面健全制度，制定了《關于建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》和《實施細則》，同時規范運作，強化黨風廉政建設責任制目標考核力度，加大審計監督、效能監察和查辦案件的力度，從管理上嚴防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風7項，進行效能監察82項，監督競聘42場次，進行專項審計3次，廢標8項，節約資金355萬元，查出違規金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯合舉辦了預防職務犯罪專題培訓班，組織中層領導進行了培訓，有效地凈化了社會風氣。

五、預防為主，群防群治，努力實現本質安全

安全是煤炭企業的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發揮在安全生產中的戰斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產中構建起安全生產七道立體防線。三是進一步提高認識，樹立了“在安全生產中無功就是過”的思想。通過這幾個方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續三年實現了0的目標，充分體現了中央企業在安全生產中的排頭兵作用。

六、突出核心，構建特色，打造強勢企業文化

以集團公司文化為統領，聯系公司實際，大力建設具有特色的企業文化。一是進行理念滲透。制定了公司《企業文化建設實施方案》和《關于開展企業文化推進年活動的安排意見》，召開了企業文化建設座談會，明確了企業文化建設的方向、任務和目標等，并在職工中深入進行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業文化建設先進單位稱號。二是創新文化載體。礦報開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發了《春風》、《春潮》等文化期刊，制作大型標語、牌板，擴大了企業影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進典型，發揮了積極作用。三是創新活動形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節績效展覽、職工業余籃球賽、排球賽、足球賽等活動，各基層單位也根據實際情況，舉辦了大量生動有益的文化活動，展現了企業形象和職工的精神風貌，大力倡導集團公司“愛國、敬業、求實、奉獻”的企業精神，并以此來規范、約束職工行為，鍛造企業競爭優勢，塑造企業良好形象。

總結一年來的黨委工作，成績是主要的，但也存在一些問題與不足。主要表現在以下幾個方面：一是觀念、作風不完全在狀態。在個別干部中，存在上崗不履職，在位不作為、亂作為的問題，缺乏大局意識、國企意識、服務意識、責任意識。二是思想政治工作和精神文明建設仍存在很大差距。企業內部還存在許多不穩定因素，礦區治安還存在很多問題，惡性刑事案件仍有發生。三是工作考核落實不到位。很多工作計劃性不強，落實力度不夠，相應的考核沒有跟上，沒有起到應有的效果。四是黨建工作還存在薄弱環節。個別基層黨組織仍然軟弱渙散，制度不夠健全，開展活動不夠，發揮作用不力。五是企業文化建設仍然滯后。職工的觀念仍然不能適應企業發展的要求，職工素質有待提高，企業的向心力、凝聚力有待進一步增強。這些問題都需要在今后的工作中加以研究解決。

第二部分　2006年黨委工作重點

2006年，是落實公司“十一五”發展規劃的起步年。集團公司要建成億噸級大型煤炭集團，我公司作為主要生產單位，任務艱巨，責任重大。廣大干部職工必須切實轉變作風，樹立高度的歷史責任感和使命感，深入研究解決制約企業發展的突出矛盾和問題，全面提高公司的核心競爭力，努力開創新局面，創造新業績。

2006年，公司黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學發展觀，全面實施礦區發展規劃，加強黨的建設,充分發揮黨組織的政治核心作用，為全面建設億噸級煤炭基地提供堅強保證。

總體目標是：建設“節約企業、陽光企業、綠色企業、安全企業”。

2006年，重點抓好以下幾方面的工作：

一、落實科學發展觀，創建節約企業

科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現。全面落實科學發展觀，就是要用改革和發展的觀點、方法解決生產經營中的矛盾和問題，建設節約企業。

1、樹立節約意識，明確節約目標。

建設節約型企業，是貫徹落實科學發展觀的基本要求，事關職工群眾根本利益，事關企業的生存和發展。我們要樹立節約意識，明確節約目標，盡可能提高企業的經濟效益。一要節約資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產出。二要創新節約。做好資源重復利用，變廢為寶，將煤炭開采產生的矸石、煤泥、煤灰等用來發電、提煉氧化鋁、發展煤化工產品，做到最大限度的節約。三要艱苦奮斗。要牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮斗的優良傳統，實現最根本的節約。

2、廣泛動員，積極開展節約活動。

公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，以提高資源利用效率為核心，以節電、節油、節水、節氣、節材、節地、資源綜合利用和發展循環經濟為重點，廣泛開展內容豐富、形式多樣的資源節約活動，從現在做起、從我做起、從點滴做起，節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧等。工會組織要充分發揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節約合理化建議、勞動競賽、技術革新等活動。共青團組織要在青少年中開展資源節約宣傳和實踐活動，教育青少年從小養成節約習慣，做到人人節約，事事節約，促進企業可持續發展。

3、切實加強領導，務求取得實效。

加強宣傳，營造氛圍。要充分發揮新聞媒體的輿論引導和監督作用，宣傳建設節約型企業的重大意義、普及節約的基本知識和方式方法、宣傳節約的先進技術、管理經驗和先進單位、個人的事跡，努力營造節約氛圍，要教育每個職工及家屬過文明健康科學的生活，形成“節約光榮、浪費可恥”的社會風尚。

領導帶頭，做好表率。領導帶頭節約資源，既是建設節約型企業的重點任務，又是加強班子自身建設的重要內容。各級領導干部要在建設節約型企業中走在前面，自覺做節約的表率。

狠抓落實，注重實效。要切實轉變作風，深入調查研究，認真探索本單位、本部門資源節約的途徑和辦法，注意發揮典型示范作用，及時總結和推廣經驗，真抓實干，創新工作思路和工作方法，使建設節約型企業工作取得實效。

二、加強民主政治建設，創建陽光企業

企業政治建設的核心就是以人為本，重視員工的政治地位。要從政治上關心員工，尊重員工的權利、地位和人格，保證員工的知情權、參與權和監督權。要通過卓有成效的工作，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

（一）加大企務公開力度，深入推進“陽光工程”

1、提高認識,進一步發揮職代會作用。公司各級黨組織和領導干部,要進一步提高認識,牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業的思想，堅持和完善職工代表大會制度，進一步明確職代會表決的具體內容和范圍，改進表決方式，逐步建立投票表決制，更好地發揮職工代表參政議政的作用，使職工感受到在國有企業最有地位、最受尊敬、最有前途、最有保障，實現對員工最大的尊重,增強其自豪感、使命感和責任感，提高職工的主人翁意識。

2、總結經驗，進一步深化企務公開工作。要精心總結實施“陽光工程”中的好經驗、好做法，并加以推廣，按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內容，特別是在涉及企業經營、工程招投標、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動接受職工群眾監督，增強管理的透明度，提高凝聚力。

3、健全機制，完善企務公開考核制度。要進一步健全企務公開工作機制，按照“四書”制度的要求，切實加大企務公開的檢查考核力度，在公開的項目、過程、結果等方面進行全方位的檢查考核，并與精神文明建設考核相結合，嚴格落實責任，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

（二）深化送溫暖活動，持續建設“暖心工程”

要繼續深化“暖心工程”建設，高度重視職工關注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內容的送溫暖活動，突出三種幫扶，體現三方面的溫暖。

1、進一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯系一個示范點，長期幫扶支持。各級黨組織要經常深入基層班組，進行調查研究，解決一線職工思想、工作、技術、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。

2、進困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關懷，聯系一名困難職工，長期關心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟困送溫暖活動，體現生活溫暖。特別是在節日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數，了解他們存在的實際困難，并進行慰問，體現組織的關懷。

3、進車間廠隊，問文化建設情況，送去精神食糧，聯系一個車間，進行文化幫扶。要大力改進車間、廠隊的文化建設，將車間廠隊作為企業文化建設的主陣地，積極開展生動活潑的文化活動，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現文化關懷。

三、加強企業文化建設，創建綠色企業

綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強企業文化建設，著重解決觀念和環境問題,從觀念的更新實現最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強有力的文化支撐。

（一）加強企業形象建設，打造特色文化

2006年，是公司“企業文化發展年”。要加大企業文化建設的力度，將職工的思想行為,統一到企業發展上來,倡導團結、友愛、尊重、溝通的良好人際環境，不斷提升企業的執行力、競爭力和凝聚力。

1、強化宣傳，統一思想，樹立企業形象。要加強企業文化建設的宣傳和教育，通過一系列企業識別系統的設計與實施，內強素質，外樹形象，向社會公眾展示企業的個性特征，樹立嶄新的企業形象。

2、強化措施，整體推進，展示精神風貌。要按照集團公司企業文化的要求，制定詳細的方法和措施，把企業文化建設作為一項重要內容，納入長遠發展規劃，與公司的生產經營同步發展，整體推進。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實施計劃，層層落實，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉化為自覺行為，展示XX人的精神風貌。

3、強化載體，創新方法，弘揚先進文化。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環境，創新活動內容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學的生活方式，一方面樹立出產品、出精品的概念，以優秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結現有的理論成果、實踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達到培養人、塑造人的目的。

4、強化制度，凝聚力量，體現文化成果。要建立健全企業文化工作制度，加大企業文化建設的檢查考核力度，落實企業文化建設責任制，并貫穿生產經營的始終。要堅持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環境保護教育等活動，體現中央企業優秀的文化成果，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業文化建設中來。

（二）樹立生態環保理念，推進環境建設

露天開采在保護資源的同時，也破壞了土地和生態，造成了自我發展與自然、社會的矛盾，影響了公司的發展。隨著礦區生產規模的擴大，這種矛盾將更加突出顯現，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態環保理念，加強環境建設，從環境上的改變實現對員工最大的溫暖，促進企業與自然、社會和諧相處。

1、轉變觀念，樹立綠色企業意識。要建設資源節約型、環境友好型社會，對企業而言，就是采取有利于環境保護的生產方式、生活方式、消費方式，建立人與環境良性互動的關系。反過來，良好的環境也會促進生產、改善生活，實現人與自然和諧。因此，我們必須適應新情況，轉變觀念，樹立生態環境保護意識，倡導環境文化和生態文明，構建協調發展的生產體系，打造綠色企業，實現可持續發展。

2、加強管理，全面推進環境建設。要以建設旅游觀光式礦區和全國文明社區為目標，加強礦區和生活區的環境建設，動員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環境場所，有計劃、有步驟地“綠化”企業，生產綠色產品、打造綠色品牌。

3、增加就業，維護礦區周邊穩定。通過綠色企業的建設和投入，創造出更多的就業機會，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農民得到新的工作，實現安居樂業。

四、加強和諧企業建設，創建安全企業

加強和諧企業建設,實現企業安全生產、職工生活安定，是企業發展的根本途徑,也是各級黨組織應盡的職責。要圍繞企業生產經營和改革發展,強化安全生產和治安管理,確保企業安全穩定。

(一)加強安全生產管理,努力實現本質安全

安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領域中的深層次問題，使員工的工作環境實現本質安全，感受到最大的溫暖。

1、加強分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯采后安全工作出現的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規律性問題，制定相應的防范措施。二是從人的本質需求出發，研究員工安全思想的形成、發展、變化原因和規律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據煤炭行業的特點，探索帶有普遍性的安全規律，抓好安全教育。四是共性和個性相結合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅持和遵守。

2、發揮群團作用，強化現場管理。一是充分發揮群監員、青安崗等在安全生產中的積極作用，以反“三違”為重點，積極開展安全競賽活動，加大對安全隱患的排查力度，保障生產經營的正常進行。二是開展全員安全培訓，做到持證上崗率達到100，再教育培訓率達到100，提高全體職工的自我防護意識。三是構筑安全生產立體防線，黨、政、工、團齊抓共管，家屬子女同心協力，盡最大可能保障安全。

3、嚴格責任追究，實現本質安全。公司各單位和安監、紀檢等部門，要加大安全生產的監察、檢查力度，按照安全質量標準化的要求，嚴格落實安生生產責任，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責任人，要按照有關規定，進行嚴肅處理，保證實現安全目標，努力把煤炭生產這一高危行業變為安全行業，實現本質安全。

（二）加強社會綜合治理，全力保障礦區穩定

要按照《創建“平安企業”實施意見》的要求，全面加強社區綜合治理，全力保持企業穩定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業內部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業形象，確保職工生活安定。

1、夯實基礎，增強群防群治力量。各單位要認真貫徹“預防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的方針，充分發揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機構，增強群防群治力量，健全群防群治網絡體系，筑牢企業治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區”創建活動，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。

2、深入宣傳，加強社會治安防范。要加強法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚法制精神，提高職工的法律素質，利用技術監控等現代化手段，擴大控制面，加大機動巡邏力量，加強突發事件應急能力，制定預防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態，增強職工的生活安全感。

3、規范制度，嚴厲打擊違法行為。要以保衛部門為主，加強領導，落實責任，把創建安全企業活動納入各單位的管理目標，建立健全規范的考核獎懲制度，加強治安形勢分析和研究，加強對外來人員和暫住人口的管理和監控，加強信息情報的收集分析，定期排查治安的難點和突出問題，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，為建設現代化一流礦區創造和諧的環境。

4、健全體系，切實維護職工利益。要堅決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調處工作機制、工作制度和工作網絡，并形成體系，從源頭上預防、減少矛盾糾紛的發生。加強社區治安形勢分析和研究，完善社區治安評估預警和政法部門配合制約等工作機制，完善有效預防和及時發現打擊的大保衛治安防范體系，不斷增強群眾的治安防范意識，大力弘揚見義勇為精神，形成維護治安人人有責的社會氛圍。

五、加強企業黨的建設，切實提供堅強保證

要實現建設“節約、陽光、綠色、安全”企業的奮斗目標，必須大力加強企業黨的建設，充分發揮黨組織政治核心作用，不斷提高領導企業發展的能力和水平，切實提供堅強保證。

（一）發揮核心作用，加強先進性建設

繼續鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，進一步加強黨的基層組織建設，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發展提供有力保障。

1、加強領導，落實整改方案。要高度重視，切實加強領導，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導督導。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設納入重要的議事日程，完善工作程序，加強基層組織建設和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強黨員學習培訓、擴大黨內民主、嚴格黨內組織生活、聯系群眾服務群眾、黨建工作督導檢查等方面建立健全制度，結合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

3、逐步探索，參與企業決策。公司各級領導班子要深入體會李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現代企業制度和法人治理結構條件下，黨委參與企業重大決策的途徑和方法，提高黨組織發揮政治核心作用的能力，改進發揮作用的方式，完善工作機制，切實把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實。

（二）健全懲防體系，實現廉政目標

要根據中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，以構建懲治和預防腐敗為主線，進一步落實黨風廉政建設責任制，全面推進企業黨風廉政建設。

1、深入學習，貫徹實施綱要。要深入學習貫徹《實施綱要》，深刻理解其精神實質，深入認識其重大意義，全面構建懲防體系。要按照公司制定的《實施辦法》和《實施細則》，健全領導和工作機制，抓好責任分解，形成領導人員、職能機構、管理部門齊抓共管的局面。

2、嚴格紀律，規范經營行為。要嚴格落實《領導人員廉潔從業若干規定》和中煤集團《十條禁令》，實行問責制度，規范經營者的從業行為，加強對工程招投標、大宗物資采購、干部任用等重大事項的監督，并形成制度。對管理過程中出現的腐敗現象和行為，要加大懲治力度，大膽進行曝光。

3、認真審計，強化效能監察。要按照客觀公正、實事求是、堅持原則的方針，建立完善的內部審計制度，加強對領導干部的任期經濟責任審計和離任審計，在一定范圍內公開審計結果，促進審計意見的落實；要通過完善效能監察制度，嚴格規范企業的生產經營和管理行為，監督企業決策、經營、管理上的漏洞，并及時提出建議，促進企業健康、穩步發展。

（三）加強人才隊伍建設，打造高素質職工隊伍

要全面實施人才強企戰略,以提高職工技能為切入點，創造條件，加強對員工的技能培訓，為企業培養一支高素質的人才隊伍。要讓每位員工都能看到愿景、看到希望；要使每位員工進入狀態，變被動工作為主動工作，變要我干為我要干，變執行任務為經營業務,實現對員工最大的關愛。

1、強化素質，構建隊伍培訓體系。以創建學習型企業、培養學習型職工為目標，繼續深入推進“素質工程”、“藍青工程”建設，制定和落實員工隊伍培訓規劃，倡導職工實行文明生產、文明工作、文明生活，引導職工終身學習，努力提高職工隊伍素質。一要繼續推進“五型”班子建設，努力培養一支想干事、能干事、干成事、懂經營、會管理的高素質經營管理人才隊伍；二要根據企業的需要，建設一支門類齊全、技術水平較高的專業技術人才隊伍；三要建設一支熟悉生產經營、思想政治工作經驗豐富、充滿激情的黨群人才隊伍；四要繼續深化“五好”班組創建活動，建設一支凝聚力強、技術全面的班組長隊伍；五要建設一支技術熟練、操作能力強的高技能工人隊伍。

2、科學定位，建立分類考評體系。要運用成熟、科學的評價方法，以能力和業績為導向，以崗位職責為基礎，以績效目標為核心，探索建立定量、定性相結合的考核評價體系，強化勞動技能鑒定，對經管管理人員、專業技術人員、黨群工作人員、普通工作人員進行分類考核、分級考核，以實踐檢驗員工的能力，建立排隊激勵機制，將復雜的問題簡單化，從而達到凝聚人心，激發員工的積極性和創造性，促進員工和企業共同發展。

3、自主創新，開展群眾性創造發明活動。發揮科協等群眾組織的作用，制定和完善技術管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰略，引導職工向科學技術的廣度和深度進軍，利用現有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產、學、研相結合的路子，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發明、小創造、小建議等五小活動，引導和鼓勵職工開展技術創新活動，營造“重創新，比貢獻”的良好氛圍。

4、強化管理，大力開發人力資源。要加強人力資源開發，從公司的長遠規劃出發，從可持續發展出發，按照用好在崗人才，留住有用人才，引進急需人才，培養后備人才的原則，為未來著想，營造良好的人才成長環境，使人盡其才，各展所長，占領提高企業核心競爭力的制高點。同時在人才選拔上，要繼續完善公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出，充滿活力的用人機制。

同志們，２00６年的各項任務和目標已經確定，建設億噸級煤炭基地的大會戰已經打響，讓我們統一思想，振奮精神，轉變作風,進入狀態，以非凡的勇氣、高度的智慧和高超的能力，充分發揮黨組織政治核心作用，為全面建設億噸級煤炭基地提供堅強的保證！

《公司黨委工作報告-全面推進礦區生產建設》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司黨委工作報告-全面推進礦區生產建設。

第四篇：公司黨委工作報告

一、把握要務 融入中心 推動公司平穩持續發展

2012年，公司黨委始終把推動實現平穩持續發展作為第一要務，把打贏應對危機攻堅戰作為檢驗黨委工作成效的根本標準，在公司應對危機、生產經營和改革發展的實踐中，創造價值，展現作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學研判形勢，分析提出了公司應對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現平穩持續發展確定為2012年的工作主題，并明晰了具體內涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協同，科學系統制定了ydj—1預警方案和實施細則，明確了工作方針，動態調整工作措施，同心協心，干當前，謀發展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優勢和五色文化軟實力有效轉化為應對危機、控虧增盈、促進發展的競爭優勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點、有節奏、抓特色，弘揚主旋律，創新做好形勢與任務的宣傳教育、典型與經驗的總結報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動的設計開展，有質量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰提供了強有力的輿論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調動各方積極性，強化執行，創造性地推進預警方案貫徹落實。黨委工作的創新開展，確保了預警目標的圓滿實現，促進了公司逆勢發展壯大。

二、注重實踐特色 深入開展學習實踐科學發展觀活動

學習實踐活動中，根據云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優勢科學發展上水平控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，扎實推進三個階段六個環節主要工作。通過征求意見、黨委中心學習組學習討論、基層調研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學發展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個項目和109條措施的《整改落實方案》，并認真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務。在311人參加的職工滿意度測評中，認為對學習實踐活動滿意的達84%，比較滿意的達16%，學習實踐活動收到了成效，達到了預期目的。通過學習實踐活動的開展，兩級班子和干部隊伍的思想認

識和領導企業科學發展的能力有了提高，科學發展的思路更加清晰，推動企業平穩持續發展的信心更加堅定。

三、探索實施企業文化管理 文化軟實力建設進一步增強

2012年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應能力、內部管理整合能力、創新變革能力和戰勝困難的能力。堅持用預警方案、使命愿景和五色價值觀統一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業文化建設納入了經濟責任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領 管理創新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國 謳歌時代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構建本質安全生產”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現企業風采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導的價值觀和道德規范逐步深植到公司的發展戰略、業務流程、人力資源管理和職工的工作學習生活等管控模式中，五色文化初步轉化形成了文化力。大紅山銅礦設計開展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領重點工程建設和持續發展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進企業發展；五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單

位干部考核評價的重要標準；公司機關車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發布會；紅山球團公司、玉溪礦業醫院、云銅技校、亞豐公司等單位根據各自行業特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業文化建設各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。

四、切實抓好干部和人才隊伍建設

在應對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領導班子和干部隊伍建設。堅持以提高領導水平和執行力為核心內容，加強干部隊伍的思想政治建設，要求各級領導干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執行力、與時俱進的學習力、辯證統籌的思維力、科學民主的決策力、敢于擔當的創造力和駕馭復雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標準和導向，對全司95名干部進行了績效考核和民主測評。抓好干部培訓，選派33名領導干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類培訓學習。堅持德才兼備、注重品行和績效能力，調整優化干部隊伍和領導班子結構，調整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領導干部扛住了壓力、經受了考驗、戰勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執行強、有作為、團結干事、艱苦創業。

認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專以上畢業生86名，進一步改善了公司人才數量和結構。對第二屆學科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業職稱評審委員會，開展了政工等專業技術職稱評審工作，238人獲得初、中級專業技術資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學習培訓、技術比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養工作。

五、全面推進黨委工作新實踐

2012年，公司黨委注重特色，突出重點，創新求效，強化功能，整體推進各項工作。

創新抓好黨建工作。落實黨建工作責任制，制定考核內容和辦法，黨委工作納入了經濟責任制體系考核；黨建質量管理體系通過了中國質量認證中心的審核；思茅山水銅業公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織信息庫；創新加強宣傳思想政治工

作，抓好紙質平面媒體和網絡媒體建設，兩報兩刊質量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務和礦區周邊涉農等工作，維護了社會和企業的和諧穩定。

扎實推進黨風廉政建設。公司黨委組織召開了黨風廉政建設工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風廉政建設和領導干部廉潔從業責任書，346名各級領導干部簽訂了《廉潔從業保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領導牽頭開展效能監察工作，全年共立項11個，取得了較好的經濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領導干部學習中央頒發的“三項法規一個意見”，組織領導干部到玉溪監獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創業”的白色理念，發揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領導干部廉潔從業的文化自覺和自控力。

群團工作亮點紛呈。各級工會組織發揮優勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激情唱響紅歌、金點子活動、技術比武、安康杯和創建職工書屋等工作成效顯著。認真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業勞動模范”和“全國建功立業女標兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰，融入中心渡難關為主線，設計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創新創效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。

認清形勢 調整鞏固 努力開創穩健持續發展新局面

2012年，云銅集團根據發展變化的新形勢新任務和實施三年發展規劃的新要求，貫徹落實中央經濟工作會議精神和中鋁公司“全方位深度結構調整”的戰略部署，把今年確定為“調整發展年”，以調整發展統領全局，安排部署了調整完善管理體制、運行機制、產業、產品、資本結構和扎實推進六大工作等目標任務，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業發展規律，緊密結合公司實際，全面準確理解云銅集團“調整發展年”的指導思想、精神實質和工作部署，認清形勢，把握機遇，以更加飽滿的激情責任，更加務實的作風，開拓創新，拼搏奮斗，負重前進，夯實發展基礎，創造新的業績，努力開創公司穩健持續發展新局面。

調整鞏固 穩健發展。調整是指改變事物的原有狀況，使其適應客觀環境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強鞏固，

使之穩固而不易失去或削弱，不斷增強生機活力。穩健發展是指公司軟硬實力具備協調穩定、安全穩固、健康持續的特征。“調整鞏固穩健發展”，是公司2012年工作的總體思路和目標方向。調整鞏固是手段和方法，穩健發展是目標和追求。我們要在調整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創新，在傳承創新中穩健發展。我們要在云銅集團“調整發展年”的大背景下，堅定公司使命、愿景和走中國特色新型工業化道路不動搖，調整完善戰略定位，牢固樹立起以效益和持續發展為主導的戰略思路；調整完善組織架構、業務流程、生產持續、預算化管理、投資財務管理、績效考核、產品結構和資本結構；調整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰略。鞏固提高我們對現代礦業發展規律的認識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經驗好做法和科學發展的好局面，把成功成熟的經驗做法，固化形成制度和機制，成為推動公司實現科學發展的寶貴財富。在鞏固提高中傳承創新，在傳承創新中推進穩健發展。提高自主創新能力，扎實推進思想觀念創新、管理創新、營銷創新、技術創新、文化創新、制度創新和機制創新，為公司穩健持續發展注入藍色理念的創新驅動力。今年，調整鞏固，穩健發展最重要的目標任務，就是兩個公司必須超額完成自產銅精礦含銅3.65萬噸，實現利潤3.3億元。具體工作，韓睿總經理在行政工作報告中已作了全面的安排部署，各單位、機關各部室必須按照公司總體要求，科學規劃，縝密組織，調結構、轉方式、重質量，確保云銅集團和云銅股份下達的經濟責任目標圓滿完成，培育公司持續發展能力，把打造“綠色循環持續 國內一流礦業”的宏偉事業不斷推向前進。

提升當期盈利能力培育持續發展能力。企業的當期盈利能力和持續發展能力是辯證的統一，在戰略、制度、文化、價值定位正確清晰和一定的環境條件下，在戰術安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產建設、經營管理和改革發展的全過程，開動腦筋，統籌優化。

今年，在現有資源、生產規模、采選條件和所預測的市場銅價下，實現3.3億元利潤，任務艱巨，責任重大，使命光榮，增強當期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產保值增值、職工增收、公司穩健發展的階段特點、價值追求和可持續發展的高度，充分認識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關鍵性和必要性。各單位、機關各部室要緊緊圍繞這一工作重點，完善量、本、利和安全環保四位一體的數學經濟模型，動態調整生產組織方式，立足

技術進步、管理創新、營銷創效、精神信念和文化力量，統籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學技術進步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅戰中成本管控的經驗做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴格控制三項費用，全力實施完全成本領先戰略，打造成本比較競爭優勢。

提升公司持續發展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設硬實力 不斷提升軟實力 努力培育核心競爭力” 的持續內涵。要注重競爭要素的積累和競爭優勢的培育，做優做強，走內涵式發展道路，全力推進資源、管理、科技、人才、文化和社會資源六大支撐體系建設，統籌做好團隊、信息、營銷、創新和黨建等強基固本工作。要把握機遇，在云銅集團打造中鋁銅板塊核心企業的偉大實踐中，自強不息，在云銅集團的重視支持幫助下，贏得好的發展空間。今年,要特別強調和做好以下八方面重點持續項目的建設和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續工程和地質找探礦工作；大紅山銅礦西礦段采礦工程；攻艱克難，有效推進大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；扎實推進元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發建設工作；加速把思茅山水公司建設成為產能和經濟新的增長點；全力做好非公開定向增發相關工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業務增實力，做優強企業；黨建和企業文化建設，要提升科學化水平，形成競爭新優勢。

思危思進 決勝長遠。在成績面前和新的起點上，面對新形勢新任務，全體干部職工要樹立危機是企業常態的理念，既要增強必勝的信心，又要增強憂患意識，應用思危思進這一唯物辯證的思想方法，推動公司實現新的更好的發展。一要提高分析研判宏觀經濟的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩定，世界經濟有望實現恢復性增長，我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，經濟發展環境將好于去年，中國銅原料稀缺珍貴的現狀難以改變，今年銅價樂觀看好；又要看到后危機時期，影響經濟發展的不穩定不確定性因素增多，銅市場將動蕩變化激烈，我們必須提高把握市場機遇的能力。二要冷靜分析公司內外潛在的風險，創造性實施好ydj2012全面風險管理方案，增強危機反應和應對能力，有效防范、規避和解決可能出現的風險。三要善于敏銳洞察、審時度勢，捕捉發展機遇，拓展新的發展空間，培育保持后發優勢。四要常思常想常干五方面工作：如何提升創新變革的能力，如何打造完全成本優勢，如何培育新的經濟增長點，如何提升以文化力為主要內容的軟實力，如何滿足職工的物質文化需求，實現職工的新期待。五要以云銅集團“228163”三年發展目標為指引，全力推進公司三年發展規劃的實施，為做好“十二五”規劃奠定堅實基礎。六要強調“思危思進”是一個完整的正確思想和行動相結合的系統工作，只有在正確戰略思路的指導下，在緊密結合實際上下功夫，既有&l

dquo;思危”的憂患意識、風險意識和危機感，又有“思進”的上進意識，發展意識和責任感，堅持理論和實踐相結合，腳踏實地，卓有成效地苦干實干巧干，才能化危為機，使公司真正走上穩健持續發展的軌道。

2012年黨委工作安排意見

黨的xx屆四中全會審議通過了《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，這是新時期指導黨的建設的綱領性文件。2012年，公司黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會為指針，以科學發展觀為統領，貫徹落實云銅集團“兩會”和黨建工作會議精神，緊緊圍繞“調整鞏固穩健發展”總體思路，切實履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環境 用干部”的工作職責，以改革創新精神全面推進黨的建設，努力提升黨建工作科學化水平，培育政治新優勢，為全面完成今年各項目標任務提供堅強保證。

一、創新求效 提高黨建工作科學化水平

提高黨的建設科學化水平，是黨的xx屆四中全會提出的重大命題。公司各級黨組織落實這一重大任務，一要適應時代發展要求，準確把握國有企業黨建的內在規律，以科學理論指導黨的建設、以科學制度保障黨的建設、以科學方法推進黨的建設。二要準確把握黨中央對國有企業黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素，是建立中國特色現代國有企業制度的一個本質特征。三要堅持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產力；思想政治工作是經濟工作和一切工作的生命線；圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展；創造政治新優勢，贏得經濟新優勢；把是否推動企業經濟發展作為衡量工作成效的重要標準；越是困難越要加強黨建，越是改革越要加強黨建，越是發展越要加強黨建；黨委工作必須堅持創新求效的原則，才能創造價值，彰顯生機與活力；黨務工作者是企業軟實力建設的主要經營者；黨對國有企業的政治領導和政治核心作用的發揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員負責人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來體現。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價值觀，及時研究黨建工作中出現的新情況和新問題，努力用發展的眼光和開放的思維破難點、抓熱點、創亮點，在工作機制、手段、形式和內容等方面進行創新和改進，努力做到研判形勢有新視角、認識問題有新理念、推進工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進入管理，找準黨建工作的歷史方位，找準黨建工作與企業生產建設、經營管理和改革發展有機的切入點和結合點，切實把黨組織的優勢轉化為推動企業科學和諧發展的強大動力。六要改革創新，與時俱進，探索保持和發展黨的先進性的有效辦法，努力做到理論上有新發展，實踐上有新創造。今年，要做

好七方面具體工作：一是以“四強四優”為主要內容，設計開展創先爭優活動，深化“云嶺先鋒”工程的實施。二是制定《2012—2013黨員培訓實施方案》，建立黨員集中輪訓制度。三是制定黨委工作經濟責任制考核內容和辦法，完善考核評價體系。四是抓好黨建貫標工作，提升黨建工作的科學化、制度化和規范化水平。五是加強基層黨組織建設，不斷增強生機與活力。六是貫徹落實建設馬克思主義學習型政黨的戰略部署，深化“學習型黨組織爭當知識型黨員”活動，促進創建學習型領導班子和學習型、創新型、文化型企業活動的深入開展。七是探索黨建工作項目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關鍵性的問題，以項目管理為抓手，把項目創新與工作創優、夯實基礎與重點突破、自我提高與推廣轉化相結合，增強黨建工作融入中心、捕捉熱點、破解難題的能力，推動黨建工作上水平。

彰顯群團組織職能作用。各級工會共青團組織要緊跟時代步伐，圍繞工作主題，以改革創新精神，切實加強自身建設，提升工作科學化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標任務做出新貢獻。

各位職工代表、同志們，2012年是實施“

第五篇：公司黨委工作報告

一、把握要務 融入中心 推動公司平穩持續發展

2012年，公司黨委始終把推動實現平穩持續發展作為第一要務，把打贏應對危機攻堅戰作為檢驗黨委工作成效的根本標準，在公司應對危機、生產經營和改革發展的實踐中，創造價值，展現作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學研判形勢，分析提出了公司應對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現平穩持續發展確定為2012年的工作主題，并明晰了具體內涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協同，科學系統制定了ydj—1預警方案和實施細則，明確了工作方針，動態調整工作措施，同心協心，干當前，謀發展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優勢和五色文化軟實力有效轉化為應對危機、控虧增盈、促進發展的競爭優勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點、有節奏、抓特色，弘揚主旋律，創新做好形勢與任務的宣傳教育、典型與經驗的總結報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動的設計開展，有質量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰提供了強有力的輿論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調動各方積極性，強化執行，創造性地推進預警方案貫徹落實。黨委工作的創新開展，確保了預警目標的圓滿實現，促進了公司逆勢發展壯大。

二、注重實踐特色 深入開展學習實踐科學發展觀活動

學習實踐活動中，根據云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優勢科學發展上水平控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，扎實推進三個階段六個環節主要工作。通過征求意見、黨委中心學習組學習討論、基層調研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學發展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個項目和109條措施的《整改落實方案》，并認真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務。在311人參加的職工滿意度測評中，認為對學習實踐活動滿意的達84%，比較滿意的達16%，學習實踐活動收到了成效，達到了預期目的。通過學習實踐活動的開展，兩級班子和干部隊伍的思想認識和領導企業科學發展的能力有了提高，科學發展的思路更加清晰，推動企業平穩持續發展的信心更加堅定。

三、探索實施企業文化管理 文化軟實力建設進一步增強

2012年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應能力、內部管理整合能力、創新變革能力和戰勝困難的能力。堅持用預警方案、使命愿景和五色價值觀統一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業文化建設納入了經濟責任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領 管理創新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國 謳歌時代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構建本質安全生產”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現企業風采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導的價值觀和道德規范逐步深植到公司的發展戰略、業務流程、人力資源管理和職工的工作學習生活等管控模式中，五色文化初步轉化形成了文化力。大紅山銅礦設計開展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領重點工程建設和持續發展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進企業發展；五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單位干部考核評價的重要標準；公司機關車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發布會；紅山球團公司、玉溪礦業醫院、云銅技校、亞豐公司等單位根據各自行業特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業文化建設各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。

四、切實抓好干部和人才隊伍建設

在應對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領導班子和干部隊伍建設。堅持以提高領導水平和執行力為核心內容，加強干部隊伍的思想政治建設，要求各級領導干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執行力、與時俱進的學習力、辯證統籌的思維力、科學民主的決策力、敢于擔當的創造力和駕馭復雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標準和導向，對全司95名干部進行了績效考核和民主測評。抓好干部培訓，選派33名領導干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類培訓學習。堅持德才兼備、注重品行和績效能力，調整優化干部隊伍和領導班子結構，調整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領導干部扛住了壓力、經受了考驗、戰勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執行強、有作為、團結干事、艱苦創業。

認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專以上畢業生86名，進一步改善了公司人才數量和結構。對第二屆學科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業職稱評審委員會，開展了政工等專業技術職稱評審工作，238人獲得初、中級專業技術資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學習培訓、技術比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養工作。

五、全面推進黨委工作新實踐

2012年，公司黨委注重特色，突出重點，創新求效，強化功能，整體推進各項工作。

創新抓好黨建工作。落實黨建工作責任制，制定考核內容和辦法，黨委工作納入了經濟責任制體系考核；黨建質量管理體系通過了中國質量認證中心的審核；思茅山水銅業公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織信息庫；創新加強宣傳思想政治工

作，抓好紙質平面媒體和網絡媒體建設，兩報兩刊質量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務和礦區周邊涉農等工作，維護了社會和企業的和諧穩定。

扎實推進黨風廉政建設。公司黨委組織召開了黨風廉政建設工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風廉政建設和領導干部廉潔從業責任書，346名各級領導干部簽訂了《廉潔從業保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領導牽頭開展效能監察工作，全年共立項11個，取得了較好的經濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領導干部學習中央頒發的“三項法規一個意見”，組織領導干部到玉溪監獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創業”的白色理念，發揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領導干部廉潔從業的文化自覺和自控力。

群團工作亮點紛呈。各級工會組織發揮優勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激情唱響紅歌、金點子活動、技術比武、安康杯和創建職工書屋等工作成效顯著。認真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業勞動模范”和“全國建功立業女標兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰，融入中心渡難關為主線，設計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創新創效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。

認清形勢 調整鞏固 努力開創穩健持續發展新局面

2012年，云銅集團根據發展變化的新形勢新任務和實施三年發展規劃的新要求，貫徹落實中央經濟工作會議精神和中鋁公司“全方位深度結構調整”的戰略部署，把今年確定為“調整發展年”，以調整發展統領全局，安排部署了調整完善管理體制、運行機制、產業、產品、資本結構和扎實推進六大工作等目標任務，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業發展規律，緊密結合公司實際，全面準確理解云銅集團“調整發展年”的指導思想、精神實質和工作部署，認清形勢，把握機遇，以更加飽滿的激情責任，更加務實的作風，開拓創新，拼搏奮斗，負重前進，夯實發展基礎，創造新的業績，努力開創公司穩健持續發展新局面。

調整鞏固 穩健發展。調整是指改變事物的原有狀況，使其適應客觀環境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強鞏固，使之穩固而不易失去或削弱，不斷增強生機活力。穩健發展是指公司軟硬實力具備協調穩定、安全穩固、健康持續的特征。“調整鞏固穩健發展”，是公司2012年工作的總體思路和目標方向。調整鞏固是手段和方法，穩健發展是目標和追求。我們要在調整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創新，在傳承創新中穩健發展。我們要在云銅集團“調整發展年”的大背景下，堅定公司使命、愿景和走中國特色新型工業化道路不動搖，調整完善戰略定位，牢固樹立起以效益和持續發展為主導的戰略思路；調整完善組織架構、業務流程、生產持續、預算化管理、投資財務管理、績效考核、產品結構和資本結構；調整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰略。鞏固提高我們對現代礦業發展規律的認識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經驗好做法和科學發展的好局面，把成功成熟的經驗做法，固化形成制度和機制，成為推動公司實現科學發展的寶貴財富。在鞏固提高中傳承創新，在傳承創新中推進穩健發展。提高自主創新能力，扎實推進思想觀念創新、管理創新、營銷創新、技術創新、文化創新、制度創新和機制創新，為公司穩健持續發展注入藍色理念的創新驅動力。今年，調整鞏固，穩健發展最重要的目標任務，就是兩個公司必須超額完成自產銅精礦含銅3.65萬噸，實現利潤3.3億元。具體工作，韓睿總經理在行政工作報告中已作了全面的安排部署，各單位、機關各部室必須按照公司總體要求，科學規劃，縝密組織，調結構、轉方式、重質量，確保云銅集團和云銅股份下達的經濟責任目標圓滿完成，培育公司持續發展能力，把打造“綠色循環持續 國內一流礦業”的宏偉事業不斷推向前進。

提升當期盈利能力培育持續發展能力。企業的當期盈利能力和持續發展能力是辯證的統一，在戰略、制度、文化、價值定位正確清晰和一定的環境條件下，在戰術安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產建設、經營管理和改革發展的全過程，開動腦筋，統籌優化。

今年，在現有資源、生產規模、采選條件和所預測的市場銅價下，實現3.3億元利潤，任務艱巨，責任重大，使命光榮，增強當期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產保值增值、職工增收、公司穩健發展的階段特點、價值追求和可持續發展的高度，充分認識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關鍵性和必要性。各單位、機關各部室要緊緊圍繞這一工作重點，完善量、本、利和安全環保四位一體的數學經濟模型，動態調整生產組織方式，立足技術進步、管理創新、營銷創效、精神信念和文化力量，統籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學技術進步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅戰中成本管控的經驗做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴格控制三項費用，全力實施完全成本領先戰略，打造成本比較競爭優勢。

提升公司持續發展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設硬實力 不斷提升軟實力 努力培育核心競爭力” 的持續內涵。要注重競爭要素的積累和競爭優勢的培育，做優做強，走內涵式發展道路，全力推進資源、管理、科技、人才、文化和社會資源六大支撐體系建設，統籌做好團隊、信息、營銷、創新和黨建等強基固本工作。要把握機遇，在云銅集團打造中鋁銅板塊核心企業的偉大實踐中，自強不息，在云銅集團的重視支持幫助下，贏得好的發展空間。今年,要特別強調和做好以下八方面重點持續項目的建設和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續工程和地質找探礦工作；大紅山銅礦西礦段采礦工程；攻艱克難，有效推進大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；扎實推進元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發建設工作；加速把思茅山水公司建設成為產能和經濟新的增長點；全力做好非公開定向增發相關工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業務增實力，做優強企業；黨建和企業文化建設，要提升科學化水平，形成競爭新優勢。

思危思進 決勝長遠。在成績面前和新的起點上，面對新形勢新任務，全體干部職工要樹立危機是企業常態的理念，既要增強必勝的信心，又要增強憂患意識，應用思危思進這一唯物辯證的思想方法，推動公司實現新的更好的發展。一要提高分析研判宏觀經濟的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩定，世界經濟有望實現恢復性增長，我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，經濟發展環境將好于去年，中國銅原料稀缺珍貴的現狀難以改變，今年銅價樂觀看好；又要看到后危機時期，影響經濟發展的不穩定不確定性因素增多，銅市場將動蕩變化激烈，我們必須提高把握市場機遇的能力。二要冷靜分析公司內外潛在的風險，創造性實施好ydj2012全面風險管理方案，增強危機反應和應對能力，有效防范、規避和解決可能出現的風險。三要善于敏銳洞察、審時度勢，捕捉發展機遇，拓展新的發展空間，培育保持后發優勢。四要常思常想常干五方面工作：如何提升創新變革的能力，如何打造完全成本優勢，如何培育新的經濟增長點，如何提升以文化力為主要內容的軟實力，如何滿足職工的物質文化需求，實現職工的新期待。五要以云銅集團“228163”三年發展目標為指引，全力推進公司三年發展規劃的實施，為做好“十二五”規劃奠定堅實基礎。六要強調“思危思進”是一個完整的正確思想和行動相結合的系統工作，只有在正確戰略思路的指導下，在緊密結合實際上下功夫，既有思危”的憂患意識、風險意識和危機感，又有“思進”的上進意識，發展意識和責任感，堅持理論和實踐相結合，腳踏實地，卓有成效地苦干實干巧干，才能化危為機，使公司真正走上穩健持續發展的軌道。

2012年黨委工作安排意見

黨的xx屆四中全會審議通過了《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，這是新時期指導黨的建設的綱領性文件。2012年，公司黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會為指針，以科學發展觀為統領，貫徹落實云銅集團“兩會”和黨建工作會議精神，緊緊圍繞“調整鞏固穩健發展”總體思路，切實履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環境 用干部”的工作職責，以改革創新精神全面推進黨的建設，努力提升黨建工作科學化水平，培育政治新優勢，為全面完成今年各項目標任務提供堅強保證。

一、創新求效 提高黨建工作科學化水平

提高黨的建設科學化水平，是黨的xx屆四中全會提出的重大命題。公司各級黨組織落實這一重大任務，一要適應時代發展要求，準確把握國有企業黨建的內在規律，以科學理論指導黨的建設、以科學制度保障黨的建設、以科學方法推進黨的建設。二要準確把握黨中央對國有企業黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素，是建立中國特色現代國有企業制度的一個本質特征。三要堅持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產力；思想政治工作是經濟工作和一切工作的生命線；圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展；創造政治新優勢，贏得經濟新優勢；把是否推動企業經濟發展作為衡量工作成效的重要標準；越是困難越要加強黨建，越是改革越要加強黨建，越是發展越要加強黨建；黨委工作必須堅持創新求效的原則，才能創造價值，彰顯生機與活力；黨務工作者是企業軟實力建設的主要經營者；黨對國有企業的政治領導和政治核心作用的發揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員負責人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來體現。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價值觀，及時研究黨建工作中出現的新情況和新問題，努力用發展的眼光和開放的思維破難點、抓熱點、創亮點，在工作機制、手段、形式和內容等方面進行創新和改進，努力做到研判形勢有新視角、認識問題有新理念、推進工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進入管理，找準黨建工作的歷史方位，找準黨建工作與企業生產建設、經營管理和改革發展有機的切入點和結合點，切實把黨組織的優勢轉化為推動企業科學和諧發展的強大動力。六要改革創新，與時俱進，探索保持和發展黨的先進性的有效辦法，努力做到理論上有新發展，實踐上有新創造。今年，要做好七方面具體工作：一是以“四強四優”為主要內容，設計開展創先爭優活動，深化“云嶺先鋒”工程的實施。二是制定《2012—2013黨員培訓實施方案》，建立黨員集中輪訓制度。三是制定黨委工作經濟責任制考核內容和辦法，完善考核評價體系。四是抓好黨建貫標工作，提升黨建工作的科學化、制度化和規范化水平。五是加強基層黨組織建設，不斷增強生機與活力。六是貫徹落實建設馬克思主義學習型政黨的戰略部署，深化“學習型黨組織爭當知識型黨員”活動，促進創建學習型領導班子和學習型、創新型、文化型企業活動的深入開展。七是探索黨建工作項目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關鍵性的問題，以項目管理為抓手，把項目創新與工作創優、夯實基礎與重點突破、自我提高與推廣轉化相結合，增強黨建工作融入中心、捕捉熱點、破解難題的能力，推動黨建工作上水平。

二、建立長效機制 保障科學發展

建立健全保障科學發展的長效機制是深入學習實踐科學發展觀活動的目標要求。今年，全司各級黨組織要認真總結經驗，更加重視實踐特色和解決實際問題，把學習實踐活動引向深入，把學習實踐取得的新成果，轉化為實現公司穩健持續發展的新思路和新舉措。一要狠抓整改落實。公司和各單位要按照《整改方案》確定的整改責任和時限，上下聯動，細化整改措施，扎實推進整改，確保取得實效。二要重視制度建設。建立健全學習機制、自檢自查機制、民主評價機制、監督糾錯機制和黨建工作促進科學發展評價體系等，努力構建保障科學發展的長效機制。三要注重發揮文化軟實力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互動，促進規章制度的貫徹落實，使制度有效增效。

三、努力建設高素質領導班子和干部隊伍

推動公司實現穩健持續發展，建設德才兼備、以德為先、忠誠企業、職工認可、組織滿意的兩級領導班子和干部隊伍是關鍵。全司各級領導干部要把推進公司科學發展和為職工創造幸福安康新生活作為共同的價值追求，堅持把“激情責任 創新 務實”為核心元素的五色價值觀和道德行為規范作為選拔任用和考核評價干部的重要內容。今年，一要堅持以講政治、顧大局、重品行和黨性修養為根本，以提高領導水平和能力為核心內容，以貫徹民主集中制、團結干事、改進作風為重點，加強干部隊伍思想政治建設。二要采取靈活多樣的形式，加強干部的學習培訓，持續提升各級領導干部的學習力、創新力、執行力、團結干事能力、自我提高能力、科學思維能力和拒腐防變能力。三要深化干部人事制度改革，使干部隊伍保持生機活力；拓寬視野，競爭性選人用人，探索差額選拔干部辦法；加大干部交流任職力度，完善能上能下和監督考核機制。四要強化干部日常管理。注重品行教育和實踐鍛煉，引導干部自覺養成良好的道德品行和職業操守；探索建立干部情況分析制度，堅持嚴格要求與關心愛護相結合，對干部存在的問題要早發現、早提醒、早引正；加大干部考核力度，對不勝任、不稱職的，及時做出組織調整和處理。五要加強干部作風建設。弘揚密切聯系職工群眾、求真務實、艱苦奮斗和批評與自我批評之風，以優良黨風帶動公司良好風氣的形成。六要繼續以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創建活動。修訂《“四好”領導班子創建活動實施意見》和《“四好”領導班子考核評價實施細則》，努力把兩級領導班子建設成為政治堅定、思想解放、務實求真、管理有效、具有創造活力、廉潔從業、善于領導科學發展的堅強集體。

四、推進企業文化管理 提升五色文化品牌

創建五色文化的重要目之一，是創造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌價值主要決定于企業文化管理的成效。2012年是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌價值為重點，扎實做好以下工作：一是制定目標任務和工作措施，深入研究實施五色文化管理的路徑和方法。二是深入傳播、推展和踐行五色文化確立的價值理念、綠色礦業和道德規范，發揮文化鑄魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社會和職工心中的誠信度和美譽度。三是編纂五色文化管理論文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企業文化管理經濟責任制體系考核辦法。五是組織召開“實施企業文化管理 提升五色文化品牌價值”研討會。

五、注重人力資本開發 推進人才戰略實施

人力資本是指具有經濟價值的知識、技能和體力等質量因素之和。企業人力資源只有實現向人力資本的轉化，才能真正成為支撐企業科學發展最寶貴的資源。公司人才強企戰略的實施，要把為企業創造價值作為衡量人才的根本標準，要更加注重對人力資本開發和人力資源配置規律的研究，要更加注重用五色文化價值觀破解組織價值目標的共享性與職工價值多樣性的客觀矛盾。要繼續做好大學生的招聘工作，建立健全公司人才招聘、引進、培養、選拔、使用、評價和激勵等機制，開展好第三屆專業學科帶頭人評聘工作，總結各單位人才工作的成功經驗和做法，公司擬召開人才工作會議，深入推進人才強企戰略的實施。

六、提高廉潔從業的執行力 深入推進黨風廉政建設

堅持“標本兼治 綜合治理 懲防并舉 注重預防”的工作方針，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設。嚴格執行黨風廉政建設責任制，切實發揮改革的推動力、制度的約束力、教育的感化力、監督的制衡力、懲治的威懾力和文化的自控力，強化制度執行情況的檢查落實，提高各級領導干部廉潔從業的執行力。以廉潔文化建設為重點，深入開展理想信念、黨性黨風黨紀教育、先進典型和警示教育，引導黨員干部嚴守黨紀國法底線、提高思想道德底線、降低幸福預期底線，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。構建決策權、執行權和監督權既相互制約又相互協調的權利結構和運行機制。整合內部監督資源，強化對主要領導和關鍵崗位人員的監督。認真做好信訪舉報和案件查處工作。扎實開展好工程領域突出問題專項治理工作。突出重點、針對性和實效性，深入開展效能監察工作。

七、用心創造 全面推進黨委工作

確保公司實現穩健持續發展，提升黨建工作科學化水平，是全司干部職工的共同期盼和追求。我們只有用心工作、創造價值、敬業奉獻，才能把這一宏偉目標變成美好的現實，這是以“激情責任 創新 務實”為核心元素的五色價值觀的客觀要求，也是自我加壓，追求卓越的精神境界。全司上下要形成一心一意謀發展，齊心協力抓黨建的良好環境和氛圍。各級黨組織和廣大黨務工作者，要把握時代脈搏，體現時代特征，堅持創新求效，突出公司特點，推動黨委工作全面發展。

強化宣傳思想政治工作。以“調整鞏固 穩健發展”為主題，以提高輿論引導力為重點，創新典型宣傳、主題宣傳和形勢任務宣傳。要積極投入五色文化品牌年各項工作，做好公司年鑒和宣傳光碟編撰。要按照定位準確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的要求，辦好“兩報兩刊”和電視網絡。要按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規律、富有創新精神的要求，深入開展社會主義核心價值體系學習，把建設馬克思主義學習型黨組織的戰略任務抓緊抓好、抓出成效。各級黨組織要加強對職工思想觀念、文化理念、團隊意識和行為方式的引導，把握職工思想狀況，增強思想政治工作的親和力、感召力和影響力，為公司科學和諧發展奠定思想基礎。

努力推進和諧企業建設。持續發展，穩定為先，和諧為貴。各單位要正確處理改革發展與和諧穩定的關系，準確把握五色文化價值鏈體系所包含的企業與自然、企業與職工、職工與職工，職工與公司發展相融互動的關系。要努力做好扶貧濟困送溫暖、離退休人員管理服務、社會治安綜合治理和信訪接待等工作。要爭取支持，創造條件，努力推進社區機構社會化管理進程。要正確履行國企公民責任，推進民主管理，抓好安全生產、節能減排、創建資源節約型、環境友好型企業。要量力而行，積極參與社會公益事業，營造構建和諧企業的社會環境。要重視關心、支持幫助改革改制公司的健康持續發展。

彰顯群團組織職能作用。各級工會共青團組織要緊跟時代步伐，圍繞工作主題，以改革創新精神，切實加強自身建設，提升工作科學化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標任務做出新貢獻。