第一篇：公司黨委2021年換屆工作報告[本站推薦]

公司黨委2021年換屆工作報告

各位代表、同志們:

X公司第X次代表大會，是在企業改革發展取得顯著成績、今后面臨著歷史性發展機遇的新時代下，召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會議。這次會議的主要任務是：回顧總結上次黨代會以來的工作，分析企業面臨的形勢，明確新的發展目標，部署今后一個時期的工作任務，選舉產生公司新一屆黨的委員會和紀律檢查委員會，進一步動員各級黨組織、廣大黨員干部和員工，為建設世界一流企業而努力奮斗。

現在，我代表第X屆委員會向大會作報告，請審議。

一、五年來的工作成績和基本經驗

第X次黨代會以來的五年，是公司發展歷史上極富挑戰、極不尋常的五年。五年來，面對復雜多變的市場形勢，各級黨組織在上級黨委的正確領導下，團結帶領全體黨員和廣大員工，以前所未有的勇氣和毅力，頂住層層壓力，克服重重困難，譜寫了科學發展、強企富工的新篇章。

過去五年，最顯著的成就是主要經濟指標實現了穩步增長。堅持抓好路內、路外、海外三個市場，扎實推行項目精細化、標準化管理，企業專業優勢在市場競爭中得到充分體現，經營生產規模保持了穩中有升、穩健發展的良好勢頭。五年共完成新簽合同額X億元，企業營業額X億元，實現利潤總額X億元，企業資產總額達X億元。其中，X年，新簽合同額X億元，完成營業額X億元，實現利潤總額X億元，分別是X年的X倍、X倍和X倍。

過去五年，最直接的表現是企業管理水平得到了大幅提升。以加強安全質量管理、責任成本管理、全面風險管理體系建設為重點，深入開展管理提升活動，大力推行全面精細化管理，不斷優化組織架構、管控體系、業務流程，管理制度化、標準化、信息化水平明顯提高，專業施工能力持續增強。五年來，先后建成了一大批國家重難點工程，創造了一系列的“第一”和“之最”。累計竣工交驗單位工程X件，合格率100%；榮獲“魯班獎”X項、“詹天佑獎”X項。

過去五年，最鮮明的特征是體制機制改革取得了重大突破。公司法人治理結構建設不斷加強，董事會的戰略引領作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用得到了充分發揮。在全資子公司全面實施了執行董事、監事制度，法人治理機制不斷完善。經營體制改革扎實推進，設立了X個國內營銷分公司和X個海外分支機構，提升了區域經營能力。強化企業頂層設計，大力推進X項重點改革，激發了企業活力。積極探索資本運作新模式，以XX會展中心支線為開端，摸索出了較為成熟的PPP項目運作模式和經驗，在投融資方面闖出了新路子。

過去五年，最可喜的局面是“X”品牌獲得了廣泛認可。充分發揮企業專業優勢，先后建成了一大批施工條件差、技術含量高、社會影響大的高大難新工程，其中承建的重點工程涵蓋國內主要河流，形成了“一穿黃河、兩穿贛江、兩穿海灣、三穿湘江、四穿珠江、六穿長江”的品牌優勢。認真履行社會責任，圓滿完成了XXX地震搶險任務，全力參與了X塌方事故的救援搶險，受到地方政府和業主的高度稱贊。

過去五年，最顯著的變化是員工生活條件得到了不斷改善。始終把維護員工合法權益放在重要位置，持續改善員工生產生活條件。在崗員工平均工資由X年的X元提高到X年的X元，年均增長X%。大力落實企業年金、健康體檢、教育培訓、補充醫療等福利待遇，實行農民工“五同”管理，先后投入X億元用于“三工建設”，投入X萬元用于開展“三讓三不讓”、“冬送溫暖、夏送清涼”、困難幫扶等活動，廣大員工的幸福感和滿意度不斷提升。

過去的五年，也是公司黨建思想政治工作創新發展、展示作為的五年。

（一）思想政治建設取得新成效。公司黨委堅持把強化理論武裝作為重大政治任務來抓。黨的十八大以來，先后開展了黨的X大、X屆X中全會以及黨的十九大等重要會議精神學習活動，對副處職以上領導干部進行了習近平總書記系列重要講話精神的集中輪訓。XX年X月至X月，以焦裕祿精神為鏡子，在企業X余名黨員干部中開展了黨的群眾路線教育實踐活動，聚焦“四風”問題，完成整改任務X項，促進了干部作風轉變。在領導干部中開展了“三嚴三實”專題教育活動、推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，整治突出問題，為企業發展提供了堅強的作風保證。

（二）領導干部隊伍激發新活力。公司黨委堅持把加強領導干部隊伍建設作為龍頭工程來抓。以創建“四好班子”為載體，不斷提高各級領導干部的能力素質。按照“德才兼備、以德為先”的干部選拔標準，建立健全了領導干部管理監督、考核評價、履職巡察、責任追究、淘汰退出等制度辦法，形成了一套有效管用的選人用人體系。五年共調整副處職以上領導人員X人、提拔X人，干部隊伍的知識、專業和年齡結構得到優化。落實“黨管人才”原則，大力推進“六支人才隊伍”建設，目前擁有各類管理及專業技術人才X人，其中享受國務院特殊津貼專家X人，省部級優秀專家X人，中高級職稱人員X人，一級注冊建造師X人。

（三）黨建工作水平有了新提高。公司黨委堅持把加強企業黨組織建設作為重中之重來抓。黨的十八大之后，制定了進一步加強和改進新形勢下黨建思想政治工作的實施意見、“三重一大”決策制度等管理辦法，為各級黨組織發揮政治核心作用提供了制度保證。深入開展“基層組織建設年”、“黨支部工作提升”、“項目黨建工作標準化建設年”活動，大力加強黨組織書記培訓，提高了基層黨建工作水平。扎實開展創先爭優、“三爭一保”等黨建主題活動，率先在股份公司系統推行向協作隊伍委派政治指導員工作，打造了企業黨建工作品牌。五年共有X個項目部被評為股份公司“紅旗項目部”，X個先進基層黨組織、X名優秀黨員受到股份公司黨委表彰。

（四）宣傳文化工作展示新作為。公司黨委堅持把宣傳文化工作作為凝心聚力的有效手段來抓。緊扣經營生產中心，加強重點工程、重大科技成果、先進典型的宣傳報道工作，構建了以企業網站、微信公共平臺、輿情監測為一體的宣傳輿論工作體系。大力開展“上大報、上頭條、上《新聞聯播》”活動，為企業發展創造了良好的輿論環境。扎實開展形勢任務教育和思想政治工作，釋疑解惑，化解矛盾，確保了隊伍穩定。圍繞“弘揚企業文化，促進企業發展”的主題，深入開展了企業文化主題塑造活動，增強了企業的軟實力。五年共有X個項目被評為“企業文化建設示范點”，公司榮獲“全國黨建文化雙十佳單位”、“中國企業文化建設典范十強”等稱號。

（五）黨風廉政建設得到新加強。公司黨委堅持把黨風廉政建設作為根本任務來抓。認真落實黨風廉政建設主體責任，著力打造廉潔型企業。以領導干部和關鍵崗位為重點，組織開展了“領導干部作風建設年”、“法律法規教育年”、“執行力建設年”、“廉潔從業警示教育年”活動。深入推進反腐倡廉教育和廉潔文化建設，增強了黨員干部的廉潔從業意識。認真貫徹落實中央八項規定，持之以恒反對“四風”，集中開展了工程建設領域突出問題、領導人員年薪外收入、“小金庫”等專項治理。加強干部權力監督，建立健全了重大事項黨政領導會簽、述廉議廉、約談、函詢等制度。嚴查違紀違法問題，不斷凈化企業發展環境。五年共受理信訪舉報X件，立案查處各類違紀違法案件X件，黨紀政紀處分X人，挽回直接經濟損失X萬元。

（六）企業群團工作邁上新臺階。公司黨委堅持把建設和諧企業作為重要目標來抓。堅持黨建帶工建、帶團建，大力支持工會、共青團組織獨立自主地開展工作。各級工會堅持以維護職工合法權益、維護企業和諧發展為主線，加強職代會建設和職工民主管理，深入開展了勞動競賽、群眾性安全生產監督、全員安全教育培訓等活動，充分發揮了橋梁和紐帶作用。公司工會榮獲“全國職工書屋建設示范單位”稱號，X人獲得全國五一勞動獎章和“全國勞動模范”稱號，X個基層工會組織、X名優秀員工受到表彰。各級共青團組織服務企業改革發展大局，扎實開展了青年突擊隊、青年技能競賽等特色活動，充分發揮了廣大團員青年的生力軍作用。公司團委被評為“五四紅旗團委”，X個基層團組織、X名優秀團員受到表彰。

五年來，企業信訪維穩、保密、黨建政研會、關工委、老協、統戰、綜治內保、體協、計劃生育等組織和部門，認真履行工作職責，為和諧企業建設做出了積極貢獻。

回顧五年的奮斗歷程，主要有五個方面的基本經驗：

——必須堅持穩健發展的戰略思想不動搖。五年來，我們始終把做強做優主業、實現穩健發展作為最根本的任務來抓，變挑戰為機遇，變壓力為動力，勇于進取，攻堅克難，實現了企業規模效益的穩步增長。實踐證明，只有始終抓住發展第一要務不動搖、不懈怠，在發展中促轉變、在轉變中謀發展，才能在激烈的市場競爭中實現穩健發展。

——必須堅持效益優先的管理方針不動搖。五年來，我們始終把提高經濟效益作為核心目標，大力倡導“盈利光榮、虧損可恥”的理念，加強項目精細管理，努力向市場要效益、向管理要效益，著力追求經營規模與發展質量的協調統一。實踐證明，只有緊緊圍繞經濟效益最大化這一目標，開源節流，增收創效，才能為企業穩健發展提供根本保障。

——必須堅持改革創新的發展動力不動搖。五年來，我們始終以解放思想、更新觀念為重點，不斷深化重點領域和關鍵環節改革，大力推動科技、管理、文化、制度創新，充分激發了企業發展的內在動力。實踐證明，只有堅持改革創新，破除體制機制障礙，全面提升企業創新能力，才能為企業穩健發展提供不竭動力。

——必須堅持黨建工作的國企優勢不動搖。五年來，我們全面加強黨的建設，抓班子帶隊伍，抓基層打基礎，抓文化聚人心，抓黨紀正風氣，突出廉潔風險防范，教育了廣大干部，營造了干事創業的良好氛圍。實踐證明，只有圍繞企業改革發展大局，不斷提高企業黨建科學化水平，充分發揮政治工作優勢，才能為企業穩健發展提供堅強保證。

——必須堅持和諧穩定的發展理念不動搖。五年來，我們牢固樹立“穩定壓倒一切”的思想，落實“依靠”方針，踐行群眾路線，妥善處理矛盾糾紛，自覺維護員工群眾合法權益，大力加強和諧企業建設。實踐證明，只有堅持以人為本，不斷改善員工群眾的生產生活條件，最大程度地減少不穩定因素，才能為企業穩健發展營造和諧環境。

在總結成績和經驗的同時，我們必須清醒地看到，企業發展中還存在不少矛盾和問題，主要表現在：規模擴張與資源不足的矛盾加劇；人才隊伍結構不優、培養引進不足、流失問題突出，高素質的項目經理、國際化管理人才、黨群干部人才緊缺；少數單位黨建工作基礎薄弱，活力不足；一些基層黨組織作用發揮不明顯，戰斗力不強；個別領導干部的能力素質與企業發展要求不相適應，進取精神不足，工作作風不實；違紀違法案件影響巨大、教訓慘痛，暴露出我們在落實黨風廉政建設“兩個責任”、干部教育監督管理、企業內控體系、執行力建設等方面存在薄弱環節。對于這些問題，我們必須高度重視，認真加以解決。

同志們，五年的發展成績來之不易。這是上級黨委正確領導的結果，是企業廣大共產黨員和員工群眾共同努力的結果。在此，我代表公司黨委，向長期關心支持企業改革發展的上級領導，向所有為企業發展作出貢獻的老領導、老同志，向在各自崗位上辛勤工作的全體黨員、廣大員工以及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、企業面臨的形勢和總體發展思路

今后五年，是企業實施“X”發展戰略規劃、朝著“世界一流企業”宏偉目標邁進的關鍵時期。當前，宏觀形勢正在發生著重大變化，勢必對企業發展產生深刻的影響?？偟膩砜矗髽I面臨著“三大機遇”、“三大挑戰”：

——從發展前景看，一是宏觀政策的機遇。當前，我國經濟總體保持平穩發展，處在合理區間，國民經濟發展長期向好的基本面沒有改變，黨中央圍繞實現中華民族偉大復興中國夢，持續推進“西部開發、東北振興、中部崛起、東部率先”的區域發展總體戰略，重點實施“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略，并積極推動中國高鐵“走出去”，為我們企業發展創造了良好的宏觀環境。二是建筑市場的機遇?！癤”是我國基礎設施建設的黃金時期，高速鐵路網和新型城鎮化建設的進程不斷加快，以及國家把城市地下管廊、海綿城市建設列為重點支持的民生工程，必將推動鐵路公路、軌道交通、市政工程、海底隧道等地下基礎設施的大規模建設，為我們企業發展開辟了廣闊的市場空間。三是持續發展的機遇。得益于上級的支持幫助，通過公司上下的共同努力，企業專業技術、施工裝備、人才資源優勢顯著增強，企業品牌影響更加廣泛，企業優勢充分彰顯，在手施工任務日益飽滿，極具社會影響力的知名工程持續增多，為我們企業永續發展奠定了基礎、提供了平臺。

——從面臨考驗看，一是市場競爭的挑戰。當前國內外環境依然比較復雜嚴峻，受增速換擋期、轉型升級期、前期刺激政策消化期“三期疊加”影響，我國經濟正處在新舊動能轉換的艱難進程中，國內經濟下行壓力較大，地方政府投資動力明顯不足，建筑行業競爭不斷加劇，加之通脹預期、人工成本的不斷攀升，這些都給我們企業發展帶來了巨大挑戰。二是轉型發展的挑戰。雖然我們已經進入了新的發展階段，但是發展質量不高、發展后勁不足的問題還比較突出，與同行業先進企業相比，企業仍然處在粗放式管理的狀態，整體創效水平不高，自主創新動力不足，協同發展能力不強，轉型升級的任務繁重。三是發展風險的挑戰。隨著外部環境的復雜變化和企業規模的不斷擴大，安全質量、干部廉潔、企業穩定等風險日益增多，特別是近年來企業發生的一些問題，給企業帶來了巨大損失和嚴重影響。加之國家行業監管、外部審計、司法介入的力度不斷加大，一些潛在風險正在顯現，如果防控不力，將給企業帶來難以彌補的損失。

可以說，今后五年，我們面臨著搶抓機遇、轉型發展的更高要求，面臨著防控風險、穩健發展的更多考驗，面臨著發揮優勢、加快發展的更好機遇。

根據面臨的新形勢，今后五年企業發展的總體思路是：瞄準“世界一流企業”總體發展目標，堅持“一個方向”，圍繞“一條主線”，強化“四個優勢”，建設“五化企業”，努力建設專業特色突出、技術優勢明顯、產業鏈條完整、市場引領力強的世界一流企業。

其中，“一個方向”：就是專業化發展方向。通過將主要精力集中于最熟悉、最擅長的領域，把主業做強、把市場做大、把管理做精、把技術做專、把品牌做優、把隊伍做實，構筑專業化、差異化的市場競爭優勢，趕超世界先進水平，真正成為最具市場競爭力、最具品牌影響力和最具可持續發展能力的行業引領者。

“一條主線”：就是以轉型升級、提質增效為主線。通過走科學規范、精細高效的管理強企之路，切實加強和改進基礎管理、項目管理，狠抓管理薄弱環節，加強項目精細化管理，加大治虧扭虧力度，改變管理粗放的現狀，努力向市場開發要效益，向精細管理要效益，向安全發展要效益，向科技創新要效益，全面提高企業發展質量，加快企業轉型升級。

“四個優勢”：就是強化資源、技術、品牌及產業一體化優勢。通過大力推進資源要素整合，提升專業化施工能力；通過抓好專業技術創新、專業設備研發配套、專業人才隊伍建設，提升企業核心競爭力；通過全力打造具有國際一流水平的知名工程，提升企業品牌的影響力。

“五化企業”：就是實現主營業務高端化、經營視野國際化、子分公司專業化、業務板塊協同化、項目管理標準化。通過承接社會影響大、科技含量高、經濟效益好、戰略價值強的高端隧道工程，提高企業競爭層次；通過做強國內市場、做大海外市場，優化專業市場布局；通過增強子分公司專業施工能力，提高企業專業化發展水平；通過完善“主業突出、相關多元”的產業鏈，打造企業比較優勢；通過探索創新管理高效、風險可控、盈利可期的項目管理模式，提升項目創譽創效能力。

總的來講，聚焦“建設世界一流企業”的發展目標，“一個方向”是現實路徑，“一條主線”是根本保證，“四個優勢”是重要支撐，“五化企業”是主要標志，四者涵蓋了企業發展的各個方面，相輔相成，形成有機整體，共同推動企業發展再上新臺階。

——規模效益上臺階。實現路內、路外、海外“三大市場”協調發展，上游業務以及城市地下管廊、海綿城市建設等新興市場取得突破，施工生產能力持續攀升，企業規模與經濟效益同步增長。五年累計新簽合同額X億元以上，完成營業額X億元以上，實現利潤總額X億元以上。

——管理水平上臺階。法人治理更加規范，組織體系更加科學，項目管理更加精細，安全質量更加可控，風險管控更加有效。到X年末，企業綜合管理水平顯著提升，杜絕較大及以上安全質量責任事故，爭創省部級及以上優質工程X項。

——科技創新上臺階。自主創新能力大幅提高，全面掌握一大批核心技術，趕超世界先進水平。到X年末，力爭培養國家級專家X人、各級技術專家X人，編制國家和行業標準X項，取得省部級以上工X項、科技進步獎X項。

——隊伍素質上臺階。全員思想道德素質、文化素質、技術技能素質明顯提高，人才短缺、人才結構失調明顯好轉。到X年末，員工總量控制在X人以內，其中各類專業技術人員達到X人以上，一級注冊建造師達到X人以上，海外經營管理人才達到X人以上，技術工人達到X人以上。

——品牌形象上臺階。企業文化落地生根，文化理念深入人心，文化軟實力進一步增強，真正實現文化引領管理、標準規范行為、視覺提升形象、品質展示能力，形成品牌與市場的良性互動，企業品牌的知名度、美譽度不斷擴大。到X年末，企業獲得國家級榮譽稱號不少于X項。

——員工收入上臺階。實現員工收入提高和企業經濟效益增長同步，在崗員工收入年均增長達到行業中上游水平；社會保障、安全生產、職業健康等切身利益問題得到更好解決，生產生活條件明顯改善，隊伍的凝聚力、向心力顯著增強，企業保持和諧穩定。

以上目標，是公司適應內外部環境變化作出的戰略決策，是實現“世界一流企業”宏偉目標的必由之路。我們要同心同德，奮發有為，推動企業發展向更高水平邁進。

（一）更加注重做強主業，加快企業轉型升級。做強主業是建設世界一流企業的基本方向。要堅定不移地走專業化發展道路，延伸產業鏈條，完善產業結構，優化資源配置，推動企業發展由業務高度集中、同質化競爭向產業鏈完善、專業化差異化發展轉變。要大力實施產業橫向一體化戰略，以工程業務為主體，盡快提升設計、修造能力，強化設計、施工、科研、修造的互聯互動和整體合力。要加速產業縱向一體化，統籌物資供應、工程試驗、機電安裝、設備檢測等業務板塊的聯動發展，完善產業鏈條，促進主業做強做優。要加強作業層隊伍建設，積極探索創新，盡快形成以我為主的核心層、受我所控的緊密層、為我所用的普通層，打造一批類別齊全、層次合理、合作共贏的施工勞務企業，不斷提升專業施工能力。要以提高資本效率、增強企業活力為中心，繼續深化“三項制度”、公司治理、經營體制、管理機制等重點改革，加強激勵約束，提高工作效率，拓展企業轉型升級的優勢空間。

（二）更加注重經營開發，保持規模有序增長。經營開發是建設世界一流企業的前提基礎。要堅持經營工作的龍頭地位不動搖，瞄準國內外高、精、尖項目，加強營銷策劃，不斷提高市場占有率。要抓住“X”鐵路建設的難得機遇，多承攬能夠發揮企業專業施工能力和技術優勢的項目，爭取專業市場份額的最大化。要落實區域營銷責任，加大高速公路、軌道交通、市政工程、水利水電等市場開發力度，特別要抓好體現企業實力、社會知名度高的項目經營，以及能源、環保新興市場開發，增強企業市場競爭力。要加強與政府、銀行的戰略合作，審慎運作一些風險低、效益好、發揮專業優勢的BT、PPP項目，實現市場經營與資本經營的雙輪驅動。要堅持構建“大海外”格局，突出專業化特點，發揮集中整體優勢，充分調動子分公司的積極性，依托海外項目，逐步擴大發展中國家和發達國家市場，攬干并舉，滾動發展，在海外叫響企業品牌。

（三）更加注重精細管理，提高企業經濟效益。精細管理是建設世界一流企業的重大舉措。要把全面推進精細化管理作為企業提質增效的“牛鼻子”來抓，下大力氣解決企業管理粗放問題，加大虧損單位和虧損項目的治理力度，不斷提高企業發展質量和效益。要大力推進機關全面精細化管理，增強系統職能，健全規章制度，堅持依法治企，不斷提高企業的管控力和執行力。要深入推進工程項目精細化管理，以蒙華鐵路建設為載體，扎實開展項目管理實驗室活動，爭創項目精細管理示范線。要大力培養和選樹典型，努力建設有企業特色、代表企業先進水平的管理樣板，充分發揮典型示范引領作用，促進企業成本、安全、質量、信用評價等管理水平上臺階。要著力提高企業內部管理水平，努力實現新簽合同額、營業收入、凈利潤、經營活動現金技術指標、經濟增加值、路內外信用評價等級、國家級評先評優獎項等七項指標穩步上升，安全事故、質量事故、虧損企業的個數及額度、虧損項目的個數及額度、應收款項、資產負債率、負面新聞、違紀違法案件等八項指標持續下降。

（四）更加注重科技創新，增強核心競爭能力。科技創新是建設世界一流企業的關鍵因素。要以“趕超世界先進水平”為目標，大力倡導企業的科技觀，瞄準國內領先、國際先進，引進開發并舉，結合科技攻關，不斷創新進取。要著眼于現場施工需要，抓好科研立項和科技攻關，加強實用技術創新，推廣使用成熟、實用、高效的工藝，縮短科技成果轉化周期，大力提升裝備研發創新能力，使專業施工手段更先進、專業施工能力更強大。要著力提高科技創新的前瞻性，瞄準工程技術前沿，加強技術創新，形成一大批具有自主知識產權、處于國際領先地位的核心技術。要加強“國家級企業技術中心”等創新平臺建設，加強與高校和科研院所的合作，開展聯合攻關，多出高水平的科技成果，不斷提高企業的行業話語權。

（五）更加注重黨風建設，加強廉潔風險防范。黨風廉政建設是建設世界一流企業的堅強保障。當前，廉潔風險仍然是企業最為突出的風險。要充分認識十八大以來黨風廉政建設持續加強、反腐敗斗爭不斷深入的新常態，大力加強黨風廉政建設，高度重視廉潔風險防范，突出抓好干部的教育監督管理，把紀律和規矩挺在前面。要本著對企業負責、對干部負責的態度，對黨員干部身上的苗頭性、傾向性問題早發現、早提醒、早糾正、早查處，做到有病馬上治、小病及時醫，防止小問題演變成大案件。各級領導干部要清醒認識從嚴治黨、重典反腐的新形勢，改變不以為然、麻木不仁的心理，強化“法律紅線不能觸碰、紀律底線不能逾越”的觀念，自覺做到廉潔從業、依法經營，以風清氣正的良好環境推動企業穩健發展。

三、今后五年政治工作的主要任務

今后五年，公司政治工作的指導思想是：深入學習貫徹黨的十九大精神，以主動適應全面從嚴治黨新要求為主線，以加強領導班子和干部隊伍建設為重點，以創新基層黨建思想政治工作為載體，以強化黨風廉政建設為保證，以構建和諧企業為目標，全面加強和改進企業黨的建設，爭當股份公司黨建思想政治工作的排頭兵，為建設世界一流企業提供堅強的政治保證。

（一）堅持黨要管黨，進一步加強黨對企業的領導。黨要管黨是實現企業發展新目標的政治保證。堅持黨的領導，發揮國有企業黨組織的政治核心作用，是一個重大原則，任何時候都不能動搖。各級黨組織要強化抓黨建工作的主角意識，認真貫徹落實公司黨委《關于在全面深化企業改革新形勢下進一步加強和改進黨建思想政治工作的指導意見》，把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，將黨組織的機構設置、人員配備、職責分工、工作任務納入企業的管理體制，進一步明確企業黨組織的主要職責、保證監督的重點內容和參與重大問題決策的基本要求，把黨的政治優勢轉化為企業科學決策的優勢。要健全雙向進入、交叉任職的領導體制和參與重大問題決策的工作機制，符合條件的黨委成員可以通過法定程序進入法人治理結構，尤其是全資施工型子公司要認真落實執行董事、監事制度，堅持“執行董事與總經理分設、執行董事及法定代表人由黨委書記擔任”的模式，準確界定職責權限，夯實企業黨組織的法定地位。要貫徹“五必上”工作原則，即企業改革發展重大問題必須上董事會研究決策，干部問題必須上黨委會研究確定，涉及職工切身利益的重要問題必須上職代會討論通過，提請董事會決策和職代會討論的重要問題必須先上總經理辦公會研究，所有上會的重要事項黨政主要領導必須事先溝通一致，形成共識。各級黨組織書記要切實履行黨建工作第一責任人的職責，做到守土有責、守土負責、守土盡責。各級黨委（黨工委）領導班子其他成員要切實履行“一崗雙責”，堅持黨建工作和中心工作兩手抓，推動企業穩健發展。

（二）堅持理論引領，進一步加強思想政治建設。思想政治建設是實現企業發展新目標的重要保證。各級黨組織要大力加強全員思想政治建設，著力打造學習型企業，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要通過舉辦黨委中心組學習研討會、理論座談會、專題講座等形式，組織廣大黨員領導干部原原本本學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義經濟思想，學深學透主要觀點和精神實質，嚴明黨的政治紀律和政治規矩，始終同黨中央保持高度一致，在涉及重大政治原則、政治立場、政治觀點等問題上，做到頭腦清醒、立場堅定。要著力加強學習型企業和學習型班子建設，完善中心組學習、干部培訓等制度，制定學習規劃，落實學習措施，加強對黨的理論創新成果和國家方針政策、法律法規的學習培訓，著力構建領導班子理論學習和黨員學習教育的長效機制。各級領導班子和領導干部要大力弘揚理論聯系實際的學風，把處理重大政治問題、破解經營管理難題作為檢驗學習成效的重要標準，緊密結合企業改革發展的新形勢，認真分析研究企業發展面臨的深層次問題，精心謀劃工作思路和舉措，努力把學習成果轉化為破解發展難題的能力，轉化為推動企業科學發展的過硬本領。要大力加強員工思想道德建設，深入開展中國中鐵誠信敬業道德講堂和黨史國史、世情國情教育活動，教育引導廣大員工模范踐行社會主義核心價值觀，培育政治品德、職業道德、家庭美德和社會公德，爭當社會公德的示范者、誠信敬業的實踐者、公平正義的維護者，為建設世界一流企業提供堅強的思想保證。

（三）堅持選賢任能，進一步加強干部隊伍建設。領導班子和干部人才隊伍是實現企業發展新目標的中堅力量。各級黨組織要以“四好班子”創建活動為抓手，進一步增強各級領導班子的使命感和責任感，充分發揮領導班子整體功能，引領企業穩健發展。要堅持黨政領導干部選拔任用的原則標準，按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部要求，強化黨委在領導人員選拔任用、培養教育、管理監督中的責任，堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，擴大干部選拔民主渠道，嚴把選人用人關，堅決防止帶病提拔、帶病上崗。要加強領導干部的日常監督，嚴格落實談心談話、函詢、誡勉等制度，注重對班子換屆、干部調整等重要節點和關鍵崗位干部、“三重一大”重要事項的監督。要認真落實領導干部個人有關事項報告制度，按時、真實、準確、完整地填報相關內容，鄭重向組織作出書面承諾。要大力推行領導干部日常履職情況巡察制度，突出對領導干部政治素質、思想道德和業績貢獻的綜合考核評價。要加強后備干部隊伍建設，加大輪崗交流和臺階式培養選拔力度，有意識地安排優秀年輕干部到艱苦環境、困難項目、關鍵崗位去經受考驗和鍛煉，充分發掘個人潛力，努力培養一大批經歷豐富、能力突出的優秀干部。要大力實施人才發展戰略，統籌推進經營管理者、職業項目經理、專業技術人才、海外人才、黨群工作者、高技能人才“六支隊伍”建設，特別是注重抓好高層次科技人才的培養選拔，加強各類人才的培訓和管理，加大優秀人才的引進力度，做到事業、感情、待遇、制度“四個留人”，減少人才流失，為建設世界一流企業提供強大的人才保證。

（四）堅持固本強基，進一步加強基層黨組織建設。企業基層黨組織是團結帶領廣大員工實現發展新目標的戰斗堡壘。各級黨組織要貫徹落實公司黨委《關于進一步加強和改進項目黨建和現場思想政治工作的意見》，不斷提高項目黨建思想政治工作的針對性和實效性。要注重抓基層、打基礎，大力加強基層黨組織建設，堅持黨組織建設同步謀劃、工作機構同步設置、黨務人員同步配備、黨建工作同步開展，保證基層黨組織和黨員的作用得到有效發揮。要抓典型、樹品牌，圍繞工程項目工期、安全、質量、效益和急難險重任務，組織開展“重點工程黨旗紅、爭先鋒”、“創崗建區”等黨建主題實踐活動，深化委派政治指導員工作，促進施工生產任務完成。要強化黨建工作品牌意識，依托承建的重點工程項目，堅持一年一個主題召開企業黨建思想政治工作現場會，推出一批過得硬、叫得響、推得開的黨建工作典型，選樹一批項目黨建工作標桿，爭當股份公司黨建思想政治工作排頭兵。要大力加強項目黨群干部隊伍建設，每年組織開展一期基層黨群干部培訓班，同時加強黨政干部的雙向交流和交叉任職，把那些政治素質好、懂生產、會管理的優秀干部選派到項目書記、工會主席崗位，同時選拔綜合素質高的黨群干部擔任項目經理，努力建設一支政治素質好、責任心強、懂施工生產、熟悉黨群工作的復合型黨群干部隊伍。要認真做好發展黨員工作，注重在生產一線和重要崗位發展黨員，為建設世界一流企業提供有力的組織保證。

（五）堅持凝心聚力，進一步加強企業文化建設。企業文化是實現企業發展新目標的動力源泉。各級黨組織要以文化品牌戰略為引領，以加強項目文化建設為重點，推進企業文化建設，抓好品牌形象宣傳，弘揚主旋律，傳播正能量，播種新希望。要加強企業核心價值觀建設，全面開展企業文化主題塑造活動，傳承企業文化深厚底蘊，把員工對文化理念的表層理解上升為深層次的行為習慣，促進企業文化與經營管理深度融合，使企業文化真正成為員工的人生信仰、價值標準和行為規范。要大力加強項目文化建設，堅持項目文化建設與項目工程建設同部署、同檢查、同考核，抓好企業文化成果轉化，推動企業文化理念在項目落地，努力創建一批有影響、有特色的“項目文化建設示范點”。要加強企業形象宣傳，堅持面向基層、面向一線，繼續發揮好各類宣傳陣地的作用，大力組織開展戰役性報道，不斷提高企業品牌影響力和美譽度。要加強日常新聞輿情監管，加大輿情管理投入，加強網絡評論員隊伍建設，抓好應急預案演練，不斷提高企業突發事件輿論危機防范和處置水平。要以履行社會責任、建設誠信企業為主題，在員工中持續開展形勢任務、職業道德教育，突出抓好艱苦困難項目的思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，妥善化解矛盾糾紛，全力維護隊伍穩定，為建設世界一流企業提供持久的精神動力。

（六）堅持從嚴治黨，進一步加強黨風廉政建設。從嚴治黨是實現企業發展新目標的根本保障。各級黨組織和領導干部一定要充分認識新形勢下從嚴治黨的極端重要性，認真執行公司黨委《關于落實黨風廉政建設“兩個責任”的實施意見》，進一步貫徹落實中央八項規定和廉潔從業的有關要求，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風。當前要認真遵照執行重新發布的《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨廉潔自律準則》，加強組織學習，全面貫徹落實。各級黨組織書記要有效履行第一責任人的責任，其他班子成員要嚴格落實“一崗雙責”的要求，主動抓好分管領域的黨風廉政建設，齊心協力履行好黨委的主體責任。要建立黨風廉政教育常態化機制，制定黨風廉政教育專項規劃，深入開展黨紀教育、法治教育和警示教育，持續推進廉潔文化建設，進一步增強各級領導干部的黨章黨規黨紀意識、廉潔自律意識和依法治企意識，筑牢“不想腐”的思想防線。要健全企業監督體系，積極推進企檢共建、區域聯建，完善監督制度，明確審計、紀檢監察、法律、財務等部門的監督職責，形成預防、監督和懲治貪腐的合力，把權力關進制度的“籠子”，構建“不能腐”的制度防線。要始終保持懲腐辦案的高壓態勢，實現“一案雙查”，對問題線索反映集中、不收斂不收手、損害企業利益的人員嚴懲不怠，對違反中央八項規定精神及“四風”方面的問題嚴查重處，形成“不敢腐”的高壓線。要整合企業紀檢監察、審計等資源，扎實開展安全生產、分包管理、物資設備集中采購、“雙清”等效能監察活動，杜絕企業效益流失。要深化干部作風建設，以“不忘初心、牢記使命”學習教育為抓手，嚴肅黨內政治生活、嚴明政治紀律和規矩，為建設世界一流企業提供良好的作風保證。

（七）堅持改進提高，進一步加強群團組織建設。群團組織是實現企業發展新目標的重要力量。各級黨組織要認真貫徹公司黨委《關于在全面深化改革新形勢下進一步加強和改進群團工作的實施意見》，切實負起政治責任，加強對群團組織的政治領導、思想領導、組織領導，把企業黨政重大決策部署貫徹落實到群團工作各方面、全過程。要指導群團組織緊密圍繞生產經營中心和改革發展大局，找準工作的結合點和著力點，團結動員廣大職工群眾，切實發揮職工主力軍、青年生力軍、女職工半邊天作用。要推動群團組織貫徹黨的群眾路線，為群團組織服務群眾創造條件。要指導群團組織適應企業發展新變化和職工群眾新需求，不斷推進群團工作理論創新、實踐創新和制度創新，使群團工作始終與企業改革發展同步推進。各級群團組織要自覺服從黨組織的領導，認真貫徹黨組織的決議決定，落實企業重大決策部署，始終與黨政思想統一、步調一致。要堅持“依靠職工辦企業、辦好企業為職工”的方針，深入基層、聯系群眾，了解職工呼聲，反映職工訴求，努力為職工排憂解難，切實維護職工利益，提高職工福利待遇，增強職工幸福指數。要以改革創新的精神加強自身建設，不斷創新工作思路，豐富工作內容，拓展工作載體，打造工作品牌，爭創股份公司群團工作先進單位。要勇于擔當、主動作為，依法依章程履行職責，獨立自主開展工作，充分體現群眾特色，最大限度地吸引和凝聚廣大職工群眾，充分調動各方面的積極性，為建設世界一流企業提供和諧的發展環境。

各位代表、同志們，征途漫漫，當揚帆破浪；旌鼓催人，須策馬揚鞭。讓我們以實現企業永續發展、基業長青為己任，大力弘揚企業精神，團結帶領廣大員工適應新常態，迎接新挑戰，打造新優勢，拓展新空間，為建設世界一流企業而努力奮斗！

第二篇：公司黨委工作報告

文章標題：公司黨委工作報告-全面推進礦區生產建設

落實科學發展觀發揮政治核心作用

全面推進礦區生產建設

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，學習貫徹了中央企業負責人會議和集團公司工作會議精神，XX總經理代表公司行政客觀總結了2005年的工作，重點安排了2006年的基本建設及生產經營任務。下面，我代表公司黨委做工作報告。

[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]

第一部分　2005年黨委工作簡要總結

2005年，是企業改革發展管理年，也是公司黨委工作創新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關會議精神，圍繞公司長遠發展規劃和建設億噸級煤炭基地目標，以保持共產黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設，著力推進“四項工程”，全面落實穩定工作責任制和黨風廉政建設責任制，圓滿實現了“三無目標”，為完成公司全年各項任務提供了有力的保證。

一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動

從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內，高標準看問題，嚴要求找差距，高質量求效果，全面完成了保持共產黨員先進性教育活動各個階段的工作任務，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區別情況，分類指導，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓班，發展新黨員50名；另一方面區別情況，分類提出要求，引導廣大黨員識大體、顧大局，與同行業的先進單位對標，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領導帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結合實際，普遍成立了先進性教育領導機構，制定了總體實施方案、學習計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓、電話督學、上門輔導等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達到100。公司黨政主要領導親自帶隊深入基層進行指導和督導，各級領導干部既認真履行領導職責，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發揮了表率示范作用。三是抓住主線，創新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設立了職工之聲信箱，恢復了領導接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統籌兼顧，教改結合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結合起來，統籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業改革發展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務的圓滿完成。

二、加強領導，服務中心，著力建設兩個團隊

根據年初的工作安排，公司黨委充分發揮政治優勢，以能力建設為主線，加強領導，完善制度，全面推進兩個團隊建設。一是全面建設“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構重組，實現了管理扁平化、專業化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結合實際，全面細化“五型”班子建設方案、百分考核辦法，通過中心組學習等形式，加強和改進思想、組織、作風、能力建設，領導班子履職能力有了新提高。二是著力創建“五好”班組。以“愛我企業，敬業奉獻”為主題，各單位普遍開展了創建“五好”班組活動。大多數單位結合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術培訓、崗位練兵、技術比武等活動。細化了班組建設實施方案、目標和考核標準，并嚴格進行考核兌現。部分單位還制作了優勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現，把黨群工作與行政管理有機結合起來，提高了班組員工的創新力和戰斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創建“五好班組”現場推進會，將“五好”班組創建活動進一步引向深入。

三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程

以四項工程建設為載體,不斷豐富企業黨的建設、精神文明建設和企業民主管理內容。一是全面實施素質工程，提高職工綜合素質。各單位結合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學習型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養高技能勞動者。為了切實推動“素質工程”的實施，公司舉辦了為期三個

月的十大工種技術比武活動，對獲獎職工給予重獎。各基層單位還舉辦了多種培訓班，大力提高職工綜合素質，據不完全統計，共有7300多人次參加了培訓，為公司的改革發展提供了人力資源保證。二是深入實施藍青工程，激勵青年建功成才。堅持“四為”理念，以創建青年文明號為主導，以提高青工技術能力和創新能力為重點，積極開展團員意識主題教育。全年共

開展青年創新創效活動48項,并召開了經驗交流暨現場推進會。組織導師帶徒技術結對120對，1500余名青年參與了學習活動，效果良好。開展青年安全監督示范崗活動，提合理化建議1000余條，查隱患680多項，促進了安全生產。組織青年突擊隊20支，開展青年志愿者活動67項，進行各類技術交流、學習活動200多次，促進了廣大青年立足崗位，勤學技能，苦練本領，立功成才。三是大力實施“陽光工程”，深化企業民主管理。重新制作了企務公開欄，嚴格規定了更換周期，并作為年終考評重點。加大企務公開的考核力度，實行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據實際情況，制定了實施細則，做到全方位、全過程的公開。如醫院對常用藥品價格進行了公開，機關對大型基建項目招投標進行了公開等。同時，職代會充分行使職權，在閉會期間，召開了三次團（組）長會議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權、參與權和監督權得到了充分尊重，增強了企業管理的透明度。四是全面實施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現三方面溫暖，使送溫暖活動經?；⒁幏痘⒅贫然８骷夵h組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發放困難補助、減免了有關費用；為40多名有殘疾或行動不便的職工調整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項，慰問困難職工、工傷病號592人次，發放慰問金10.6萬元，發放困難補助345人次1.9萬元，形成了企業關心職工，職工回報企業的良好氛圍。

四、思想先行，強化保障，全面落實穩定和黨風廉政建設責任制

一是加強思想建設。充分利用報刊、電視、黨校等陣地，深入學習宣傳“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，大力加強形勢教育，通過開展“企業大發展，我們怎么辦”、“集團上億噸，公司怎么辦”的討論，統一職工的思想，為企業的穩步發展打下了堅實的思想基礎。二是全力保障穩定。各級黨組織大力落實穩定工作責任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協商，解決了很多歷史遺留問題，同時密切注意公司內部群體性事件的動向，及時掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業內部。三是強化治安措施。加強社會治安綜合治理，建立起大保衛體系，嚴厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調解糾紛25起。特別是及時偵破了11·21案件，為廣大職工創造了安定的生活環境。四是落實廉政責任。按照“立足教育，預防為主”的方針，在主觀教育和制度建設上下功夫，一方面加強教育，建立大宣教格局，深入學習《黨內監督條例》、《紀律處分條例》、《黨員權利保障條例》和《領導人員及員工廉潔從業若干規定》，不斷增強黨員領導干部和經營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預防腐??；另一方面健全制度，制定了《關于建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》和《實施細則》，同時規范運作，強化黨風廉政建設責任制目標考核力度，加大審計監督、效能監察和查辦案件的力度，從管理上嚴防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風7項，進行效能監察82項，監督競聘42場次，進行專項審計3次，廢標8項，節約資金355萬元，查出違規金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯合舉辦了預防職務犯罪專題培訓班，組織中層領導進行了培訓，有效地凈化了社會風氣。

五、預防為主，群防群治，努力實現本質安全

安全是煤炭企業的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發揮在安全生產中的戰斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產中構建起安全生產七道立體防線。三是進一步提高認識，樹立了“在安全生產中無功就是過”的思想。通過這幾個方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續三年實現了0的目標，充分體現了中央企業在安全生產中的排頭兵作用。

六、突出核心，構建特色，打造強勢企業文化

以集團公司文化為統領，聯系公司實際，大力建設具有特色的企業文化。一是進行理念滲透。制定了公司《企業文化建設實施方案》和《關于開展企業文化推進年活動的安排意見》，召開了企業文化建設座談會，明確了企業文化建設的方向、任務和目標等，并在職工中深入進行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業文化建設先進單位稱號。二是創新文化載體。礦報開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發了《春風》、《春潮》等文化期刊，制作大型標語、牌板，擴大了企業影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進典型，發揮了積極作用。三是創新活動形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節績效展覽、職工業余籃球賽、排球賽、足球賽等活動，各基層單位也根據實際情況，舉辦了大量生動有益的文化活動，展現了企業形象和職工的精神風貌，大力倡導集團公司“愛國、敬業、求實、奉獻”的企業精神，并以此來規范、約束職工行為，鍛造企業競爭優勢，塑造企業良好形象。

總結一年來的黨委工作，成績是主要的，但也存在一些問題與不足。主要表現在以下幾個方面：一是觀念、作風不完全在狀態。在個別干部中，存在上崗不履職，在位不作為、亂作為的問題，缺乏大局意識、國企意識、服務意識、責任意識。二是思想政治工作和精神文明建設仍存在很大差距。企業內部還存在許多不穩定因素，礦區治安還存在很多問題，惡性刑事案件仍有發生。三是工作考核落實不到位。很多工作計劃性不強，落實力度不夠，相應的考核沒有跟上，沒有起到應有的效果。四是黨建工作還存在薄弱環節。個別基層黨組織仍然軟弱渙散，制度不夠健全，開展活動不夠，發揮作用不力。五是企業文化建設仍然滯后。職工的觀念仍然不能適應企業發展的要求，職工素質有待提高，企業的向心力、凝聚力有待進一步增強。這些問題都需要在今后的工作中加以研究解決。

第二部分　2006年黨委工作重點

2006年，是落實公司“十一五”發展規劃的起步年。集團公司要建成億噸級大型煤炭集團，我公司作為主要生產單位，任務艱巨，責任重大。廣大干部職工必須切實轉變作風，樹立高度的歷史責任感和使命感，深入研究解決制約企業發展的突出矛盾和問題，全面提高公司的核心競爭力，努力開創新局面，創造新業績。

2006年，公司黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學發展觀，全面實施礦區發展規劃，加強黨的建設,充分發揮黨組織的政治核心作用，為全面建設億噸級煤炭基地提供堅強保證。

總體目標是：建設“節約企業、陽光企業、綠色企業、安全企業”。

2006年，重點抓好以下幾方面的工作：

一、落實科學發展觀，創建節約企業

科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現。全面落實科學發展觀，就是要用改革和發展的觀點、方法解決生產經營中的矛盾和問題，建設節約企業。

1、樹立節約意識，明確節約目標。

建設節約型企業，是貫徹落實科學發展觀的基本要求，事關職工群眾根本利益，事關企業的生存和發展。我們要樹立節約意識，明確節約目標，盡可能提高企業的經濟效益。一要節約資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產出。二要創新節約。做好資源重復利用，變廢為寶，將煤炭開采產生的矸石、煤泥、煤灰等用來發電、提煉氧化鋁、發展煤化工產品，做到最大限度的節約。三要艱苦奮斗。要牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮斗的優良傳統，實現最根本的節約。

2、廣泛動員，積極開展節約活動。

公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，以提高資源利用效率為核心，以節電、節油、節水、節氣、節材、節地、資源綜合利用和發展循環經濟為重點，廣泛開展內容豐富、形式多樣的資源節約活動，從現在做起、從我做起、從點滴做起，節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧等。工會組織要充分發揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節約合理化建議、勞動競賽、技術革新等活動。共青團組織要在青少年中開展資源節約宣傳和實踐活動，教育青少年從小養成節約習慣，做到人人節約，事事節約，促進企業可持續發展。

3、切實加強領導，務求取得實效。

加強宣傳，營造氛圍。要充分發揮新聞媒體的輿論引導和監督作用，宣傳建設節約型企業的重大意義、普及節約的基本知識和方式方法、宣傳節約的先進技術、管理經驗和先進單位、個人的事跡，努力營造節約氛圍，要教育每個職工及家屬過文明健康科學的生活，形成“節約光榮、浪費可恥”的社會風尚。

領導帶頭，做好表率。領導帶頭節約資源，既是建設節約型企業的重點任務，又是加強班子自身建設的重要內容。各級領導干部要在建設節約型企業中走在前面，自覺做節約的表率。

狠抓落實，注重實效。要切實轉變作風，深入調查研究，認真探索本單位、本部門資源節約的途徑和辦法，注意發揮典型示范作用，及時總結和推廣經驗，真抓實干，創新工作思路和工作方法，使建設節約型企業工作取得實效。

二、加強民主政治建設，創建陽光企業

企業政治建設的核心就是以人為本，重視員工的政治地位。要從政治上關心員工，尊重員工的權利、地位和人格，保證員工的知情權、參與權和監督權。要通過卓有成效的工作，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

（一）加大企務公開力度，深入推進“陽光工程”

1、提高認識,進一步發揮職代會作用。公司各級黨組織和領導干部,要進一步提高認識,牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業的思想，堅持和完善職工代表大會制度，進一步明確職代會表決的具體內容和范圍，改進表決方式，逐步建立投票表決制，更好地發揮職工代表參政議政的作用，使職工感受到在國有企業最有地位、最受尊敬、最有前途、最有保障，實現對員工最大的尊重,增強其自豪感、使命感和責任感，提高職工的主人翁意識。

2、總結經驗，進一步深化企務公開工作。要精心總結實施“陽光工程”中的好經驗、好做法，并加以推廣，按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內容，特別是在涉及企業經營、工程招投標、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動接受職工群眾監督，增強管理的透明度，提高凝聚力。

3、健全機制，完善企務公開考核制度。要進一步健全企務公開工作機制，按照“四書”制度的要求，切實加大企務公開的檢查考核力度，在公開的項目、過程、結果等方面進行全方位的檢查考核，并與精神文明建設考核相結合，嚴格落實責任，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

（二）深化送溫暖活動，持續建設“暖心工程”

要繼續深化“暖心工程”建設，高度重視職工關注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內容的送溫暖活動，突出三種幫扶，體現三方面的溫暖。

1、進一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯系一個示范點，長期幫扶支持。各級黨組織要經常深入基層班組，進行調查研究，解決一線職工思想、工作、技術、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。

2、進困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關懷，聯系一名困難職工，長期關心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟困送溫暖活動，體現生活溫暖。特別是在節日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數，了解他們存在的實際困難，并進行慰問，體現組織的關懷。

3、進車間廠隊，問文化建設情況，送去精神食糧，聯系一個車間，進行文化幫扶。要大力改進車間、廠隊的文化建設，將車間廠隊作為企業文化建設的主陣地，積極開展生動活潑的文化活動，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現文化關懷。

三、加強企業文化建設，創建綠色企業

綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強企業文化建設，著重解決觀念和環境問題,從觀念的更新實現最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強有力的文化支撐。

（一）加強企業形象建設，打造特色文化

2006年，是公司“企業文化發展年”。要加大企業文化建設的力度，將職工的思想行為,統一到企業發展上來,倡導團結、友愛、尊重、溝通的良好人際環境，不斷提升企業的執行力、競爭力和凝聚力。

1、強化宣傳，統一思想，樹立企業形象。要加強企業文化建設的宣傳和教育，通過一系列企業識別系統的設計與實施，內強素質，外樹形象，向社會公眾展示企業的個性特征，樹立嶄新的企業形象。

2、強化措施，整體推進，展示精神風貌。要按照集團公司企業文化的要求，制定詳細的方法和措施，把企業文化建設作為一項重要內容，納入長遠發展規劃，與公司的生產經營同步發展，整體推進。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實施計劃，層層落實，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉化為自覺行為，展示XX人的精神風貌。

3、強化載體，創新方法，弘揚先進文化。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環境，創新活動內容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學的生活方式，一方面樹立出產品、出精品的概念，以優秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結現有的理論成果、實踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達到培養人、塑造人的目的。

4、強化制度，凝聚力量，體現文化成果。要建立健全企業文化工作制度，加大企業文化建設的檢查考核力度，落實企業文化建設責任制，并貫穿生產經營的始終。要堅持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環境保護教育等活動，體現中央企業優秀的文化成果，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業文化建設中來。

（二）樹立生態環保理念，推進環境建設

露天開采在保護資源的同時，也破壞了土地和生態，造成了自我發展與自然、社會的矛盾，影響了公司的發展。隨著礦區生產規模的擴大，這種矛盾將更加突出顯現，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態環保理念，加強環境建設，從環境上的改變實現對員工最大的溫暖，促進企業與自然、社會和諧相處。

1、轉變觀念，樹立綠色企業意識。要建設資源節約型、環境友好型社會，對企業而言，就是采取有利于環境保護的生產方式、生活方式、消費方式，建立人與環境良性互動的關系。反過來，良好的環境也會促進生產、改善生活，實現人與自然和諧。因此，我們必須適應新情況，轉變觀念，樹立生態環境保護意識，倡導環境文化和生態文明，構建協調發展的生產體系，打造綠色企業，實現可持續發展。

2、加強管理，全面推進環境建設。要以建設旅游觀光式礦區和全國文明社區為目標，加強礦區和生活區的環境建設，動員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環境場所，有計劃、有步驟地“綠化”企業，生產綠色產品、打造綠色品牌。

3、增加就業，維護礦區周邊穩定。通過綠色企業的建設和投入，創造出更多的就業機會，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農民得到新的工作，實現安居樂業。

四、加強和諧企業建設，創建安全企業

加強和諧企業建設,實現企業安全生產、職工生活安定，是企業發展的根本途徑,也是各級黨組織應盡的職責。要圍繞企業生產經營和改革發展,強化安全生產和治安管理,確保企業安全穩定。

(一)加強安全生產管理,努力實現本質安全

安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領域中的深層次問題，使員工的工作環境實現本質安全，感受到最大的溫暖。

1、加強分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯采后安全工作出現的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規律性問題，制定相應的防范措施。二是從人的本質需求出發，研究員工安全思想的形成、發展、變化原因和規律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據煤炭行業的特點，探索帶有普遍性的安全規律，抓好安全教育。四是共性和個性相結合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅持和遵守。

2、發揮群團作用，強化現場管理。一是充分發揮群監員、青安崗等在安全生產中的積極作用，以反“三違”為重點，積極開展安全競賽活動，加大對安全隱患的排查力度，保障生產經營的正常進行。二是開展全員安全培訓，做到持證上崗率達到100，再教育培訓率達到100，提高全體職工的自我防護意識。三是構筑安全生產立體防線，黨、政、工、團齊抓共管，家屬子女同心協力，盡最大可能保障安全。

3、嚴格責任追究，實現本質安全。公司各單位和安監、紀檢等部門，要加大安全生產的監察、檢查力度，按照安全質量標準化的要求，嚴格落實安生生產責任，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責任人，要按照有關規定，進行嚴肅處理，保證實現安全目標，努力把煤炭生產這一高危行業變為安全行業，實現本質安全。

（二）加強社會綜合治理，全力保障礦區穩定

要按照《創建“平安企業”實施意見》的要求，全面加強社區綜合治理，全力保持企業穩定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業內部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業形象，確保職工生活安定。

1、夯實基礎，增強群防群治力量。各單位要認真貫徹“預防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的方針，充分發揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機構，增強群防群治力量，健全群防群治網絡體系，筑牢企業治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區”創建活動，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。

2、深入宣傳，加強社會治安防范。要加強法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚法制精神，提高職工的法律素質，利用技術監控等現代化手段，擴大控制面，加大機動巡邏力量，加強突發事件應急能力，制定預防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態，增強職工的生活安全感。

3、規范制度，嚴厲打擊違法行為。要以保衛部門為主，加強領導，落實責任，把創建安全企業活動納入各單位的管理目標，建立健全規范的考核獎懲制度，加強治安形勢分析和研究，加強對外來人員和暫住人口的管理和監控，加強信息情報的收集分析，定期排查治安的難點和突出問題，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，為建設現代化一流礦區創造和諧的環境。

4、健全體系，切實維護職工利益。要堅決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調處工作機制、工作制度和工作網絡，并形成體系，從源頭上預防、減少矛盾糾紛的發生。加強社區治安形勢分析和研究，完善社區治安評估預警和政法部門配合制約等工作機制，完善有效預防和及時發現打擊的大保衛治安防范體系，不斷增強群眾的治安防范意識，大力弘揚見義勇為精神，形成維護治安人人有責的社會氛圍。

五、加強企業黨的建設，切實提供堅強保證

要實現建設“節約、陽光、綠色、安全”企業的奮斗目標，必須大力加強企業黨的建設，充分發揮黨組織政治核心作用，不斷提高領導企業發展的能力和水平，切實提供堅強保證。

（一）發揮核心作用，加強先進性建設

繼續鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，進一步加強黨的基層組織建設，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發展提供有力保障。

1、加強領導，落實整改方案。要高度重視，切實加強領導，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導督導。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設納入重要的議事日程，完善工作程序，加強基層組織建設和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強黨員學習培訓、擴大黨內民主、嚴格黨內組織生活、聯系群眾服務群眾、黨建工作督導檢查等方面建立健全制度，結合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

3、逐步探索，參與企業決策。公司各級領導班子要深入體會李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現代企業制度和法人治理結構條件下，黨委參與企業重大決策的途徑和方法，提高黨組織發揮政治核心作用的能力，改進發揮作用的方式，完善工作機制，切實把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實。

（二）健全懲防體系，實現廉政目標

要根據中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，以構建懲治和預防腐敗為主線，進一步落實黨風廉政建設責任制，全面推進企業黨風廉政建設。

1、深入學習，貫徹實施綱要。要深入學習貫徹《實施綱要》，深刻理解其精神實質，深入認識其重大意義，全面構建懲防體系。要按照公司制定的《實施辦法》和《實施細則》，健全領導和工作機制，抓好責任分解，形成領導人員、職能機構、管理部門齊抓共管的局面。

2、嚴格紀律，規范經營行為。要嚴格落實《領導人員廉潔從業若干規定》和中煤集團《十條禁令》，實行問責制度，規范經營者的從業行為，加強對工程招投標、大宗物資采購、干部任用等重大事項的監督，并形成制度。對管理過程中出現的腐敗現象和行為，要加大懲治力度，大膽進行曝光。

3、認真審計，強化效能監察。要按照客觀公正、實事求是、堅持原則的方針，建立完善的內部審計制度，加強對領導干部的任期經濟責任審計和離任審計，在一定范圍內公開審計結果，促進審計意見的落實；要通過完善效能監察制度，嚴格規范企業的生產經營和管理行為，監督企業決策、經營、管理上的漏洞，并及時提出建議，促進企業健康、穩步發展。

（三）加強人才隊伍建設，打造高素質職工隊伍

要全面實施人才強企戰略,以提高職工技能為切入點，創造條件，加強對員工的技能培訓，為企業培養一支高素質的人才隊伍。要讓每位員工都能看到愿景、看到希望；要使每位員工進入狀態，變被動工作為主動工作，變要我干為我要干，變執行任務為經營業務,實現對員工最大的關愛。

1、強化素質，構建隊伍培訓體系。以創建學習型企業、培養學習型職工為目標，繼續深入推進“素質工程”、“藍青工程”建設，制定和落實員工隊伍培訓規劃，倡導職工實行文明生產、文明工作、文明生活，引導職工終身學習，努力提高職工隊伍素質。一要繼續推進“五型”班子建設，努力培養一支想干事、能干事、干成事、懂經營、會管理的高素質經營管理人才隊伍；二要根據企業的需要，建設一支門類齊全、技術水平較高的專業技術人才隊伍；三要建設一支熟悉生產經營、思想政治工作經驗豐富、充滿激情的黨群人才隊伍；四要繼續深化“五好”班組創建活動，建設一支凝聚力強、技術全面的班組長隊伍；五要建設一支技術熟練、操作能力強的高技能工人隊伍。

2、科學定位，建立分類考評體系。要運用成熟、科學的評價方法，以能力和業績為導向，以崗位職責為基礎，以績效目標為核心，探索建立定量、定性相結合的考核評價體系，強化勞動技能鑒定，對經管管理人員、專業技術人員、黨群工作人員、普通工作人員進行分類考核、分級考核，以實踐檢驗員工的能力，建立排隊激勵機制，將復雜的問題簡單化，從而達到凝聚人心，激發員工的積極性和創造性，促進員工和企業共同發展。

3、自主創新，開展群眾性創造發明活動。發揮科協等群眾組織的作用，制定和完善技術管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰略，引導職工向科學技術的廣度和深度進軍，利用現有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產、學、研相結合的路子，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發明、小創造、小建議等五小活動，引導和鼓勵職工開展技術創新活動，營造“重創新，比貢獻”的良好氛圍。

4、強化管理，大力開發人力資源。要加強人力資源開發，從公司的長遠規劃出發，從可持續發展出發，按照用好在崗人才，留住有用人才，引進急需人才，培養后備人才的原則，為未來著想，營造良好的人才成長環境，使人盡其才，各展所長，占領提高企業核心競爭力的制高點。同時在人才選拔上，要繼續完善公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出，充滿活力的用人機制。

同志們，２00６年的各項任務和目標已經確定，建設億噸級煤炭基地的大會戰已經打響，讓我們統一思想，振奮精神，轉變作風,進入狀態，以非凡的勇氣、高度的智慧和高超的能力，充分發揮黨組織政治核心作用，為全面建設億噸級煤炭基地提供堅強的保證！

《公司黨委工作報告-全面推進礦區生產建設》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司黨委工作報告-全面推進礦區生產建設。

第三篇：公司黨委工作報告

一、把握要務 融入中心 推動公司平穩持續發展

2012年，公司黨委始終把推動實現平穩持續發展作為第一要務，把打贏應對危機攻堅戰作為檢驗黨委工作成效的根本標準，在公司應對危機、生產經營和改革發展的實踐中，創造價值，展現作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學研判形勢，分析提出了公司應對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現平穩持續發展確定為2012年的工作主題，并明晰了具體內涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協同，科學系統制定了ydj—1預警方案和實施細則，明確了工作方針，動態調整工作措施，同心協心，干當前，謀發展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優勢和五色文化軟實力有效轉化為應對危機、控虧增盈、促進發展的競爭優勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點、有節奏、抓特色，弘揚主旋律，創新做好形勢與任務的宣傳教育、典型與經驗的總結報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動的設計開展，有質量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰提供了強有力的輿論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調動各方積極性，強化執行，創造性地推進預警方案貫徹落實。黨委工作的創新開展，確保了預警目標的圓滿實現，促進了公司逆勢發展壯大。

二、注重實踐特色 深入開展學習實踐科學發展觀活動

學習實踐活動中，根據云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優勢科學發展上水平控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，扎實推進三個階段六個環節主要工作。通過征求意見、黨委中心學習組學習討論、基層調研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學發展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個項目和109條措施的《整改落實方案》，并認真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務。在311人參加的職工滿意度測評中，認為對學習實踐活動滿意的達84%，比較滿意的達16%，學習實踐活動收到了成效，達到了預期目的。通過學習實踐活動的開展，兩級班子和干部隊伍的思想認

識和領導企業科學發展的能力有了提高，科學發展的思路更加清晰，推動企業平穩持續發展的信心更加堅定。

三、探索實施企業文化管理 文化軟實力建設進一步增強

2012年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應能力、內部管理整合能力、創新變革能力和戰勝困難的能力。堅持用預警方案、使命愿景和五色價值觀統一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業文化建設納入了經濟責任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領 管理創新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國 謳歌時代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構建本質安全生產”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現企業風采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導的價值觀和道德規范逐步深植到公司的發展戰略、業務流程、人力資源管理和職工的工作學習生活等管控模式中，五色文化初步轉化形成了文化力。大紅山銅礦設計開展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領重點工程建設和持續發展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進企業發展；五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單

位干部考核評價的重要標準；公司機關車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發布會；紅山球團公司、玉溪礦業醫院、云銅技校、亞豐公司等單位根據各自行業特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業文化建設各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。

四、切實抓好干部和人才隊伍建設

在應對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領導班子和干部隊伍建設。堅持以提高領導水平和執行力為核心內容，加強干部隊伍的思想政治建設，要求各級領導干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執行力、與時俱進的學習力、辯證統籌的思維力、科學民主的決策力、敢于擔當的創造力和駕馭復雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標準和導向，對全司95名干部進行了績效考核和民主測評。抓好干部培訓，選派33名領導干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類培訓學習。堅持德才兼備、注重品行和績效能力，調整優化干部隊伍和領導班子結構，調整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領導干部扛住了壓力、經受了考驗、戰勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執行強、有作為、團結干事、艱苦創業。

認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專以上畢業生86名，進一步改善了公司人才數量和結構。對第二屆學科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業職稱評審委員會，開展了政工等專業技術職稱評審工作，238人獲得初、中級專業技術資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學習培訓、技術比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養工作。

五、全面推進黨委工作新實踐

2012年，公司黨委注重特色，突出重點，創新求效，強化功能，整體推進各項工作。

創新抓好黨建工作。落實黨建工作責任制，制定考核內容和辦法，黨委工作納入了經濟責任制體系考核；黨建質量管理體系通過了中國質量認證中心的審核；思茅山水銅業公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織信息庫；創新加強宣傳思想政治工

作，抓好紙質平面媒體和網絡媒體建設，兩報兩刊質量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務和礦區周邊涉農等工作，維護了社會和企業的和諧穩定。

扎實推進黨風廉政建設。公司黨委組織召開了黨風廉政建設工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風廉政建設和領導干部廉潔從業責任書，346名各級領導干部簽訂了《廉潔從業保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領導牽頭開展效能監察工作，全年共立項11個，取得了較好的經濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領導干部學習中央頒發的“三項法規一個意見”，組織領導干部到玉溪監獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創業”的白色理念，發揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領導干部廉潔從業的文化自覺和自控力。

群團工作亮點紛呈。各級工會組織發揮優勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激情唱響紅歌、金點子活動、技術比武、安康杯和創建職工書屋等工作成效顯著。認真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業勞動模范”和“全國建功立業女標兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰，融入中心渡難關為主線，設計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創新創效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。

認清形勢 調整鞏固 努力開創穩健持續發展新局面

2012年，云銅集團根據發展變化的新形勢新任務和實施三年發展規劃的新要求，貫徹落實中央經濟工作會議精神和中鋁公司“全方位深度結構調整”的戰略部署，把今年確定為“調整發展年”，以調整發展統領全局，安排部署了調整完善管理體制、運行機制、產業、產品、資本結構和扎實推進六大工作等目標任務，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業發展規律，緊密結合公司實際，全面準確理解云銅集團“調整發展年”的指導思想、精神實質和工作部署，認清形勢，把握機遇，以更加飽滿的激情責任，更加務實的作風，開拓創新，拼搏奮斗，負重前進，夯實發展基礎，創造新的業績，努力開創公司穩健持續發展新局面。

調整鞏固 穩健發展。調整是指改變事物的原有狀況，使其適應客觀環境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強鞏固，

使之穩固而不易失去或削弱，不斷增強生機活力。穩健發展是指公司軟硬實力具備協調穩定、安全穩固、健康持續的特征?！罢{整鞏固穩健發展”，是公司2012年工作的總體思路和目標方向。調整鞏固是手段和方法，穩健發展是目標和追求。我們要在調整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創新，在傳承創新中穩健發展。我們要在云銅集團“調整發展年”的大背景下，堅定公司使命、愿景和走中國特色新型工業化道路不動搖，調整完善戰略定位，牢固樹立起以效益和持續發展為主導的戰略思路；調整完善組織架構、業務流程、生產持續、預算化管理、投資財務管理、績效考核、產品結構和資本結構；調整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰略。鞏固提高我們對現代礦業發展規律的認識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經驗好做法和科學發展的好局面，把成功成熟的經驗做法，固化形成制度和機制，成為推動公司實現科學發展的寶貴財富。在鞏固提高中傳承創新，在傳承創新中推進穩健發展。提高自主創新能力，扎實推進思想觀念創新、管理創新、營銷創新、技術創新、文化創新、制度創新和機制創新，為公司穩健持續發展注入藍色理念的創新驅動力。今年，調整鞏固，穩健發展最重要的目標任務，就是兩個公司必須超額完成自產銅精礦含銅3.65萬噸，實現利潤3.3億元。具體工作，韓?？偨浝碓谛姓ぷ鲌蟾嬷幸炎髁巳娴陌才挪渴穑鲉挝?、機關各部室必須按照公司總體要求，科學規劃，縝密組織，調結構、轉方式、重質量，確保云銅集團和云銅股份下達的經濟責任目標圓滿完成，培育公司持續發展能力，把打造“綠色循環持續 國內一流礦業”的宏偉事業不斷推向前進。

提升當期盈利能力培育持續發展能力。企業的當期盈利能力和持續發展能力是辯證的統一，在戰略、制度、文化、價值定位正確清晰和一定的環境條件下，在戰術安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產建設、經營管理和改革發展的全過程，開動腦筋，統籌優化。

今年，在現有資源、生產規模、采選條件和所預測的市場銅價下，實現3.3億元利潤，任務艱巨，責任重大，使命光榮，增強當期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產保值增值、職工增收、公司穩健發展的階段特點、價值追求和可持續發展的高度，充分認識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關鍵性和必要性。各單位、機關各部室要緊緊圍繞這一工作重點，完善量、本、利和安全環保四位一體的數學經濟模型，動態調整生產組織方式，立足

技術進步、管理創新、營銷創效、精神信念和文化力量，統籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學技術進步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅戰中成本管控的經驗做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴格控制三項費用，全力實施完全成本領先戰略，打造成本比較競爭優勢。

提升公司持續發展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設硬實力 不斷提升軟實力 努力培育核心競爭力” 的持續內涵。要注重競爭要素的積累和競爭優勢的培育，做優做強，走內涵式發展道路，全力推進資源、管理、科技、人才、文化和社會資源六大支撐體系建設，統籌做好團隊、信息、營銷、創新和黨建等強基固本工作。要把握機遇，在云銅集團打造中鋁銅板塊核心企業的偉大實踐中，自強不息，在云銅集團的重視支持幫助下，贏得好的發展空間。今年,要特別強調和做好以下八方面重點持續項目的建設和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續工程和地質找探礦工作；大紅山銅礦西礦段采礦工程；攻艱克難，有效推進大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；扎實推進元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發建設工作；加速把思茅山水公司建設成為產能和經濟新的增長點；全力做好非公開定向增發相關工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業務增實力，做優強企業；黨建和企業文化建設，要提升科學化水平，形成競爭新優勢。

思危思進 決勝長遠。在成績面前和新的起點上，面對新形勢新任務，全體干部職工要樹立危機是企業常態的理念，既要增強必勝的信心，又要增強憂患意識，應用思危思進這一唯物辯證的思想方法，推動公司實現新的更好的發展。一要提高分析研判宏觀經濟的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩定，世界經濟有望實現恢復性增長，我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，經濟發展環境將好于去年，中國銅原料稀缺珍貴的現狀難以改變，今年銅價樂觀看好；又要看到后危機時期，影響經濟發展的不穩定不確定性因素增多，銅市場將動蕩變化激烈，我們必須提高把握市場機遇的能力。二要冷靜分析公司內外潛在的風險，創造性實施好ydj2012全面風險管理方案，增強危機反應和應對能力，有效防范、規避和解決可能出現的風險。三要善于敏銳洞察、審時度勢，捕捉發展機遇，拓展新的發展空間，培育保持后發優勢。四要常思常想常干五方面工作：如何提升創新變革的能力，如何打造完全成本優勢，如何培育新的經濟增長點，如何提升以文化力為主要內容的軟實力，如何滿足職工的物質文化需求，實現職工的新期待。五要以云銅集團“228163”三年發展目標為指引，全力推進公司三年發展規劃的實施，為做好“十二五”規劃奠定堅實基礎。六要強調“思危思進”是一個完整的正確思想和行動相結合的系統工作，只有在正確戰略思路的指導下，在緊密結合實際上下功夫，既有&l

dquo;思危”的憂患意識、風險意識和危機感，又有“思進”的上進意識，發展意識和責任感，堅持理論和實踐相結合，腳踏實地，卓有成效地苦干實干巧干，才能化危為機，使公司真正走上穩健持續發展的軌道。

2012年黨委工作安排意見

黨的xx屆四中全會審議通過了《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，這是新時期指導黨的建設的綱領性文件。2012年，公司黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會為指針，以科學發展觀為統領，貫徹落實云銅集團“兩會”和黨建工作會議精神，緊緊圍繞“調整鞏固穩健發展”總體思路，切實履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環境 用干部”的工作職責，以改革創新精神全面推進黨的建設，努力提升黨建工作科學化水平，培育政治新優勢，為全面完成今年各項目標任務提供堅強保證。

一、創新求效 提高黨建工作科學化水平

提高黨的建設科學化水平，是黨的xx屆四中全會提出的重大命題。公司各級黨組織落實這一重大任務，一要適應時代發展要求，準確把握國有企業黨建的內在規律，以科學理論指導黨的建設、以科學制度保障黨的建設、以科學方法推進黨的建設。二要準確把握黨中央對國有企業黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素，是建立中國特色現代國有企業制度的一個本質特征。三要堅持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產力；思想政治工作是經濟工作和一切工作的生命線；圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展；創造政治新優勢，贏得經濟新優勢；把是否推動企業經濟發展作為衡量工作成效的重要標準；越是困難越要加強黨建，越是改革越要加強黨建，越是發展越要加強黨建；黨委工作必須堅持創新求效的原則，才能創造價值，彰顯生機與活力；黨務工作者是企業軟實力建設的主要經營者；黨對國有企業的政治領導和政治核心作用的發揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員負責人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來體現。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價值觀，及時研究黨建工作中出現的新情況和新問題，努力用發展的眼光和開放的思維破難點、抓熱點、創亮點，在工作機制、手段、形式和內容等方面進行創新和改進，努力做到研判形勢有新視角、認識問題有新理念、推進工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進入管理，找準黨建工作的歷史方位，找準黨建工作與企業生產建設、經營管理和改革發展有機的切入點和結合點，切實把黨組織的優勢轉化為推動企業科學和諧發展的強大動力。六要改革創新，與時俱進，探索保持和發展黨的先進性的有效辦法，努力做到理論上有新發展，實踐上有新創造。今年，要做

好七方面具體工作：一是以“四強四優”為主要內容，設計開展創先爭優活動，深化“云嶺先鋒”工程的實施。二是制定《2012—2013黨員培訓實施方案》，建立黨員集中輪訓制度。三是制定黨委工作經濟責任制考核內容和辦法，完善考核評價體系。四是抓好黨建貫標工作，提升黨建工作的科學化、制度化和規范化水平。五是加強基層黨組織建設，不斷增強生機與活力。六是貫徹落實建設馬克思主義學習型政黨的戰略部署，深化“學習型黨組織爭當知識型黨員”活動，促進創建學習型領導班子和學習型、創新型、文化型企業活動的深入開展。七是探索黨建工作項目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關鍵性的問題，以項目管理為抓手，把項目創新與工作創優、夯實基礎與重點突破、自我提高與推廣轉化相結合，增強黨建工作融入中心、捕捉熱點、破解難題的能力，推動黨建工作上水平。

彰顯群團組織職能作用。各級工會共青團組織要緊跟時代步伐，圍繞工作主題，以改革創新精神，切實加強自身建設，提升工作科學化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標任務做出新貢獻。

各位職工代表、同志們，2012年是實施“

第四篇：公司黨委工作報告

一、把握要務 融入中心 推動公司平穩持續發展

2012年，公司黨委始終把推動實現平穩持續發展作為第一要務，把打贏應對危機攻堅戰作為檢驗黨委工作成效的根本標準，在公司應對危機、生產經營和改革發展的實踐中，創造價值，展現作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學研判形勢，分析提出了公司應對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現平穩持續發展確定為2012年的工作主題，并明晰了具體內涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協同，科學系統制定了ydj—1預警方案和實施細則，明確了工作方針，動態調整工作措施，同心協心，干當前，謀發展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優勢和五色文化軟實力有效轉化為應對危機、控虧增盈、促進發展的競爭優勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點、有節奏、抓特色，弘揚主旋律，創新做好形勢與任務的宣傳教育、典型與經驗的總結報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動的設計開展，有質量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰提供了強有力的輿論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調動各方積極性，強化執行，創造性地推進預警方案貫徹落實。黨委工作的創新開展，確保了預警目標的圓滿實現，促進了公司逆勢發展壯大。

二、注重實踐特色 深入開展學習實踐科學發展觀活動

學習實踐活動中，根據云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優勢科學發展上水平控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，扎實推進三個階段六個環節主要工作。通過征求意見、黨委中心學習組學習討論、基層調研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學發展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個項目和109條措施的《整改落實方案》，并認真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務。在311人參加的職工滿意度測評中，認為對學習實踐活動滿意的達84%，比較滿意的達16%，學習實踐活動收到了成效，達到了預期目的。通過學習實踐活動的開展，兩級班子和干部隊伍的思想認識和領導企業科學發展的能力有了提高，科學發展的思路更加清晰，推動企業平穩持續發展的信心更加堅定。

三、探索實施企業文化管理 文化軟實力建設進一步增強

2012年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應能力、內部管理整合能力、創新變革能力和戰勝困難的能力。堅持用預警方案、使命愿景和五色價值觀統一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業文化建設納入了經濟責任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領 管理創新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國 謳歌時代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構建本質安全生產”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現企業風采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導的價值觀和道德規范逐步深植到公司的發展戰略、業務流程、人力資源管理和職工的工作學習生活等管控模式中，五色文化初步轉化形成了文化力。大紅山銅礦設計開展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領重點工程建設和持續發展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進企業發展；五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單位干部考核評價的重要標準；公司機關車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發布會；紅山球團公司、玉溪礦業醫院、云銅技校、亞豐公司等單位根據各自行業特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業文化建設各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。

四、切實抓好干部和人才隊伍建設

在應對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領導班子和干部隊伍建設。堅持以提高領導水平和執行力為核心內容，加強干部隊伍的思想政治建設，要求各級領導干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執行力、與時俱進的學習力、辯證統籌的思維力、科學民主的決策力、敢于擔當的創造力和駕馭復雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標準和導向，對全司95名干部進行了績效考核和民主測評。抓好干部培訓，選派33名領導干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類培訓學習。堅持德才兼備、注重品行和績效能力，調整優化干部隊伍和領導班子結構，調整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領導干部扛住了壓力、經受了考驗、戰勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執行強、有作為、團結干事、艱苦創業。

認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專以上畢業生86名，進一步改善了公司人才數量和結構。對第二屆學科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業職稱評審委員會，開展了政工等專業技術職稱評審工作，238人獲得初、中級專業技術資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學習培訓、技術比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養工作。

五、全面推進黨委工作新實踐

2012年，公司黨委注重特色，突出重點，創新求效，強化功能，整體推進各項工作。

創新抓好黨建工作。落實黨建工作責任制，制定考核內容和辦法，黨委工作納入了經濟責任制體系考核；黨建質量管理體系通過了中國質量認證中心的審核；思茅山水銅業公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織信息庫；創新加強宣傳思想政治工

作，抓好紙質平面媒體和網絡媒體建設，兩報兩刊質量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務和礦區周邊涉農等工作，維護了社會和企業的和諧穩定。

扎實推進黨風廉政建設。公司黨委組織召開了黨風廉政建設工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風廉政建設和領導干部廉潔從業責任書，346名各級領導干部簽訂了《廉潔從業保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領導牽頭開展效能監察工作，全年共立項11個，取得了較好的經濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領導干部學習中央頒發的“三項法規一個意見”，組織領導干部到玉溪監獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創業”的白色理念，發揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領導干部廉潔從業的文化自覺和自控力。

群團工作亮點紛呈。各級工會組織發揮優勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激情唱響紅歌、金點子活動、技術比武、安康杯和創建職工書屋等工作成效顯著。認真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業勞動模范”和“全國建功立業女標兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰，融入中心渡難關為主線，設計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創新創效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。

認清形勢 調整鞏固 努力開創穩健持續發展新局面

2012年，云銅集團根據發展變化的新形勢新任務和實施三年發展規劃的新要求，貫徹落實中央經濟工作會議精神和中鋁公司“全方位深度結構調整”的戰略部署，把今年確定為“調整發展年”，以調整發展統領全局，安排部署了調整完善管理體制、運行機制、產業、產品、資本結構和扎實推進六大工作等目標任務，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業發展規律，緊密結合公司實際，全面準確理解云銅集團“調整發展年”的指導思想、精神實質和工作部署，認清形勢，把握機遇，以更加飽滿的激情責任，更加務實的作風，開拓創新，拼搏奮斗，負重前進，夯實發展基礎，創造新的業績，努力開創公司穩健持續發展新局面。

調整鞏固 穩健發展。調整是指改變事物的原有狀況，使其適應客觀環境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強鞏固，使之穩固而不易失去或削弱，不斷增強生機活力。穩健發展是指公司軟硬實力具備協調穩定、安全穩固、健康持續的特征?！罢{整鞏固穩健發展”，是公司2012年工作的總體思路和目標方向。調整鞏固是手段和方法，穩健發展是目標和追求。我們要在調整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創新，在傳承創新中穩健發展。我們要在云銅集團“調整發展年”的大背景下，堅定公司使命、愿景和走中國特色新型工業化道路不動搖，調整完善戰略定位，牢固樹立起以效益和持續發展為主導的戰略思路；調整完善組織架構、業務流程、生產持續、預算化管理、投資財務管理、績效考核、產品結構和資本結構；調整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰略。鞏固提高我們對現代礦業發展規律的認識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經驗好做法和科學發展的好局面，把成功成熟的經驗做法，固化形成制度和機制，成為推動公司實現科學發展的寶貴財富。在鞏固提高中傳承創新，在傳承創新中推進穩健發展。提高自主創新能力，扎實推進思想觀念創新、管理創新、營銷創新、技術創新、文化創新、制度創新和機制創新，為公司穩健持續發展注入藍色理念的創新驅動力。今年，調整鞏固，穩健發展最重要的目標任務，就是兩個公司必須超額完成自產銅精礦含銅3.65萬噸，實現利潤3.3億元。具體工作，韓?？偨浝碓谛姓ぷ鲌蟾嬷幸炎髁巳娴陌才挪渴?，各單位、機關各部室必須按照公司總體要求，科學規劃，縝密組織，調結構、轉方式、重質量，確保云銅集團和云銅股份下達的經濟責任目標圓滿完成，培育公司持續發展能力，把打造“綠色循環持續 國內一流礦業”的宏偉事業不斷推向前進。

提升當期盈利能力培育持續發展能力。企業的當期盈利能力和持續發展能力是辯證的統一，在戰略、制度、文化、價值定位正確清晰和一定的環境條件下，在戰術安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產建設、經營管理和改革發展的全過程，開動腦筋，統籌優化。

今年，在現有資源、生產規模、采選條件和所預測的市場銅價下，實現3.3億元利潤，任務艱巨，責任重大，使命光榮，增強當期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產保值增值、職工增收、公司穩健發展的階段特點、價值追求和可持續發展的高度，充分認識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關鍵性和必要性。各單位、機關各部室要緊緊圍繞這一工作重點，完善量、本、利和安全環保四位一體的數學經濟模型，動態調整生產組織方式，立足技術進步、管理創新、營銷創效、精神信念和文化力量，統籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學技術進步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅戰中成本管控的經驗做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴格控制三項費用，全力實施完全成本領先戰略，打造成本比較競爭優勢。

提升公司持續發展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設硬實力 不斷提升軟實力 努力培育核心競爭力” 的持續內涵。要注重競爭要素的積累和競爭優勢的培育，做優做強，走內涵式發展道路，全力推進資源、管理、科技、人才、文化和社會資源六大支撐體系建設，統籌做好團隊、信息、營銷、創新和黨建等強基固本工作。要把握機遇，在云銅集團打造中鋁銅板塊核心企業的偉大實踐中，自強不息，在云銅集團的重視支持幫助下，贏得好的發展空間。今年,要特別強調和做好以下八方面重點持續項目的建設和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續工程和地質找探礦工作；大紅山銅礦西礦段采礦工程；攻艱克難，有效推進大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；扎實推進元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發建設工作；加速把思茅山水公司建設成為產能和經濟新的增長點；全力做好非公開定向增發相關工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業務增實力，做優強企業；黨建和企業文化建設，要提升科學化水平，形成競爭新優勢。

思危思進 決勝長遠。在成績面前和新的起點上，面對新形勢新任務，全體干部職工要樹立危機是企業常態的理念，既要增強必勝的信心，又要增強憂患意識，應用思危思進這一唯物辯證的思想方法，推動公司實現新的更好的發展。一要提高分析研判宏觀經濟的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩定，世界經濟有望實現恢復性增長，我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，經濟發展環境將好于去年，中國銅原料稀缺珍貴的現狀難以改變，今年銅價樂觀看好；又要看到后危機時期，影響經濟發展的不穩定不確定性因素增多，銅市場將動蕩變化激烈，我們必須提高把握市場機遇的能力。二要冷靜分析公司內外潛在的風險，創造性實施好ydj2012全面風險管理方案，增強危機反應和應對能力，有效防范、規避和解決可能出現的風險。三要善于敏銳洞察、審時度勢，捕捉發展機遇，拓展新的發展空間，培育保持后發優勢。四要常思常想常干五方面工作：如何提升創新變革的能力，如何打造完全成本優勢，如何培育新的經濟增長點，如何提升以文化力為主要內容的軟實力，如何滿足職工的物質文化需求，實現職工的新期待。五要以云銅集團“228163”三年發展目標為指引，全力推進公司三年發展規劃的實施，為做好“十二五”規劃奠定堅實基礎。六要強調“思危思進”是一個完整的正確思想和行動相結合的系統工作，只有在正確戰略思路的指導下，在緊密結合實際上下功夫，既有思?！钡膽n患意識、風險意識和危機感，又有“思進”的上進意識，發展意識和責任感，堅持理論和實踐相結合，腳踏實地，卓有成效地苦干實干巧干，才能化危為機，使公司真正走上穩健持續發展的軌道。

2012年黨委工作安排意見

黨的xx屆四中全會審議通過了《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，這是新時期指導黨的建設的綱領性文件。2012年，公司黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會為指針，以科學發展觀為統領，貫徹落實云銅集團“兩會”和黨建工作會議精神，緊緊圍繞“調整鞏固穩健發展”總體思路，切實履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環境 用干部”的工作職責，以改革創新精神全面推進黨的建設，努力提升黨建工作科學化水平，培育政治新優勢，為全面完成今年各項目標任務提供堅強保證。

一、創新求效 提高黨建工作科學化水平

提高黨的建設科學化水平，是黨的xx屆四中全會提出的重大命題。公司各級黨組織落實這一重大任務，一要適應時代發展要求，準確把握國有企業黨建的內在規律，以科學理論指導黨的建設、以科學制度保障黨的建設、以科學方法推進黨的建設。二要準確把握黨中央對國有企業黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素，是建立中國特色現代國有企業制度的一個本質特征。三要堅持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產力；思想政治工作是經濟工作和一切工作的生命線；圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展；創造政治新優勢，贏得經濟新優勢；把是否推動企業經濟發展作為衡量工作成效的重要標準；越是困難越要加強黨建，越是改革越要加強黨建，越是發展越要加強黨建；黨委工作必須堅持創新求效的原則，才能創造價值，彰顯生機與活力；黨務工作者是企業軟實力建設的主要經營者；黨對國有企業的政治領導和政治核心作用的發揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員負責人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來體現。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價值觀，及時研究黨建工作中出現的新情況和新問題，努力用發展的眼光和開放的思維破難點、抓熱點、創亮點，在工作機制、手段、形式和內容等方面進行創新和改進，努力做到研判形勢有新視角、認識問題有新理念、推進工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進入管理，找準黨建工作的歷史方位，找準黨建工作與企業生產建設、經營管理和改革發展有機的切入點和結合點，切實把黨組織的優勢轉化為推動企業科學和諧發展的強大動力。六要改革創新，與時俱進，探索保持和發展黨的先進性的有效辦法，努力做到理論上有新發展，實踐上有新創造。今年，要做好七方面具體工作：一是以“四強四優”為主要內容，設計開展創先爭優活動，深化“云嶺先鋒”工程的實施。二是制定《2012—2013黨員培訓實施方案》，建立黨員集中輪訓制度。三是制定黨委工作經濟責任制考核內容和辦法，完善考核評價體系。四是抓好黨建貫標工作，提升黨建工作的科學化、制度化和規范化水平。五是加強基層黨組織建設，不斷增強生機與活力。六是貫徹落實建設馬克思主義學習型政黨的戰略部署，深化“學習型黨組織爭當知識型黨員”活動，促進創建學習型領導班子和學習型、創新型、文化型企業活動的深入開展。七是探索黨建工作項目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關鍵性的問題，以項目管理為抓手，把項目創新與工作創優、夯實基礎與重點突破、自我提高與推廣轉化相結合，增強黨建工作融入中心、捕捉熱點、破解難題的能力，推動黨建工作上水平。

二、建立長效機制 保障科學發展

建立健全保障科學發展的長效機制是深入學習實踐科學發展觀活動的目標要求。今年，全司各級黨組織要認真總結經驗，更加重視實踐特色和解決實際問題，把學習實踐活動引向深入，把學習實踐取得的新成果，轉化為實現公司穩健持續發展的新思路和新舉措。一要狠抓整改落實。公司和各單位要按照《整改方案》確定的整改責任和時限，上下聯動，細化整改措施，扎實推進整改，確保取得實效。二要重視制度建設。建立健全學習機制、自檢自查機制、民主評價機制、監督糾錯機制和黨建工作促進科學發展評價體系等，努力構建保障科學發展的長效機制。三要注重發揮文化軟實力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互動，促進規章制度的貫徹落實，使制度有效增效。

三、努力建設高素質領導班子和干部隊伍

推動公司實現穩健持續發展，建設德才兼備、以德為先、忠誠企業、職工認可、組織滿意的兩級領導班子和干部隊伍是關鍵。全司各級領導干部要把推進公司科學發展和為職工創造幸福安康新生活作為共同的價值追求，堅持把“激情責任 創新 務實”為核心元素的五色價值觀和道德行為規范作為選拔任用和考核評價干部的重要內容。今年，一要堅持以講政治、顧大局、重品行和黨性修養為根本，以提高領導水平和能力為核心內容，以貫徹民主集中制、團結干事、改進作風為重點，加強干部隊伍思想政治建設。二要采取靈活多樣的形式，加強干部的學習培訓，持續提升各級領導干部的學習力、創新力、執行力、團結干事能力、自我提高能力、科學思維能力和拒腐防變能力。三要深化干部人事制度改革，使干部隊伍保持生機活力；拓寬視野，競爭性選人用人，探索差額選拔干部辦法；加大干部交流任職力度，完善能上能下和監督考核機制。四要強化干部日常管理。注重品行教育和實踐鍛煉，引導干部自覺養成良好的道德品行和職業操守；探索建立干部情況分析制度，堅持嚴格要求與關心愛護相結合，對干部存在的問題要早發現、早提醒、早引正；加大干部考核力度，對不勝任、不稱職的，及時做出組織調整和處理。五要加強干部作風建設。弘揚密切聯系職工群眾、求真務實、艱苦奮斗和批評與自我批評之風，以優良黨風帶動公司良好風氣的形成。六要繼續以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創建活動。修訂《“四好”領導班子創建活動實施意見》和《“四好”領導班子考核評價實施細則》，努力把兩級領導班子建設成為政治堅定、思想解放、務實求真、管理有效、具有創造活力、廉潔從業、善于領導科學發展的堅強集體。

四、推進企業文化管理 提升五色文化品牌

創建五色文化的重要目之一，是創造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌價值主要決定于企業文化管理的成效。2012年是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌價值為重點，扎實做好以下工作：一是制定目標任務和工作措施，深入研究實施五色文化管理的路徑和方法。二是深入傳播、推展和踐行五色文化確立的價值理念、綠色礦業和道德規范，發揮文化鑄魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社會和職工心中的誠信度和美譽度。三是編纂五色文化管理論文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企業文化管理經濟責任制體系考核辦法。五是組織召開“實施企業文化管理 提升五色文化品牌價值”研討會。

五、注重人力資本開發 推進人才戰略實施

人力資本是指具有經濟價值的知識、技能和體力等質量因素之和。企業人力資源只有實現向人力資本的轉化，才能真正成為支撐企業科學發展最寶貴的資源。公司人才強企戰略的實施，要把為企業創造價值作為衡量人才的根本標準，要更加注重對人力資本開發和人力資源配置規律的研究，要更加注重用五色文化價值觀破解組織價值目標的共享性與職工價值多樣性的客觀矛盾。要繼續做好大學生的招聘工作，建立健全公司人才招聘、引進、培養、選拔、使用、評價和激勵等機制，開展好第三屆專業學科帶頭人評聘工作，總結各單位人才工作的成功經驗和做法，公司擬召開人才工作會議，深入推進人才強企戰略的實施。

六、提高廉潔從業的執行力 深入推進黨風廉政建設

堅持“標本兼治 綜合治理 懲防并舉 注重預防”的工作方針，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設。嚴格執行黨風廉政建設責任制，切實發揮改革的推動力、制度的約束力、教育的感化力、監督的制衡力、懲治的威懾力和文化的自控力，強化制度執行情況的檢查落實，提高各級領導干部廉潔從業的執行力。以廉潔文化建設為重點，深入開展理想信念、黨性黨風黨紀教育、先進典型和警示教育，引導黨員干部嚴守黨紀國法底線、提高思想道德底線、降低幸福預期底線，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。構建決策權、執行權和監督權既相互制約又相互協調的權利結構和運行機制。整合內部監督資源，強化對主要領導和關鍵崗位人員的監督。認真做好信訪舉報和案件查處工作。扎實開展好工程領域突出問題專項治理工作。突出重點、針對性和實效性，深入開展效能監察工作。

七、用心創造 全面推進黨委工作

確保公司實現穩健持續發展，提升黨建工作科學化水平，是全司干部職工的共同期盼和追求。我們只有用心工作、創造價值、敬業奉獻，才能把這一宏偉目標變成美好的現實，這是以“激情責任 創新 務實”為核心元素的五色價值觀的客觀要求，也是自我加壓，追求卓越的精神境界。全司上下要形成一心一意謀發展，齊心協力抓黨建的良好環境和氛圍。各級黨組織和廣大黨務工作者，要把握時代脈搏，體現時代特征，堅持創新求效，突出公司特點，推動黨委工作全面發展。

強化宣傳思想政治工作。以“調整鞏固 穩健發展”為主題，以提高輿論引導力為重點，創新典型宣傳、主題宣傳和形勢任務宣傳。要積極投入五色文化品牌年各項工作，做好公司年鑒和宣傳光碟編撰。要按照定位準確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的要求，辦好“兩報兩刊”和電視網絡。要按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規律、富有創新精神的要求，深入開展社會主義核心價值體系學習，把建設馬克思主義學習型黨組織的戰略任務抓緊抓好、抓出成效。各級黨組織要加強對職工思想觀念、文化理念、團隊意識和行為方式的引導，把握職工思想狀況，增強思想政治工作的親和力、感召力和影響力，為公司科學和諧發展奠定思想基礎。

努力推進和諧企業建設。持續發展，穩定為先，和諧為貴。各單位要正確處理改革發展與和諧穩定的關系，準確把握五色文化價值鏈體系所包含的企業與自然、企業與職工、職工與職工，職工與公司發展相融互動的關系。要努力做好扶貧濟困送溫暖、離退休人員管理服務、社會治安綜合治理和信訪接待等工作。要爭取支持，創造條件，努力推進社區機構社會化管理進程。要正確履行國企公民責任，推進民主管理，抓好安全生產、節能減排、創建資源節約型、環境友好型企業。要量力而行，積極參與社會公益事業，營造構建和諧企業的社會環境。要重視關心、支持幫助改革改制公司的健康持續發展。

彰顯群團組織職能作用。各級工會共青團組織要緊跟時代步伐，圍繞工作主題，以改革創新精神，切實加強自身建設，提升工作科學化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標任務做出新貢獻。

第五篇：公司黨委工作報告

落實科學發展觀發揮政治核心作用

全面推進礦區生產建設

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，學習貫徹了中央企業負責人會議和集團公司工作會議精神，xx總經理代表公司行政客觀總結了2005年的工作，重點安排了2006年的基本建設及生產經營任務。下面，我代表公司黨委做工作報告。

[]

第一部分2005年黨委工作簡要總結

2005年，是企業改革發展管理年，也是公司黨委工作創新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關會議精神，圍繞公司長遠發展規劃和建設億噸級煤炭基地目標，以保持共產黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設，著力推進“四項工程”，全面落實穩定工作責任制和黨風廉政建設責任制，圓滿實現了“三無目標”，為完成公司全年各項任務提供了有力的保證。

一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動

從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內，高標準看問題，嚴要求找差距，高質量求效果，全面完成了保持共產黨員先進性教育活動各個階段的工作任務，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區別情況，分類指導，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓班，發展新黨員50名；另一方面區別情況，分類提出要求，引導廣大黨員識大體、顧大局，與同行業的先進單位對標，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領導帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結合實際，普遍成立了先進性教育領導機構，制定了總體實施方案、學習計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓、電話督學、上門輔導等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達到100%。公司黨政主要領導親自帶隊深入基層進行指導和督導，各級領導干部既認真履行領導職責，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發揮了表率示范作用。三是抓住主線，創新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設立了職工之聲信箱，恢復了領導接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統籌兼顧，教改結合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結合起來，統籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業改革發展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務的圓滿完成。

二、加強領導，服務中心，著力建設兩個團隊

根據年初的工作安排，公司黨委充分發揮政治優勢，以能力建設為主線，加強領導，完善制度，全面推進兩個團隊建設。一是全面建設“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構重組，實現了管理扁平化、專業化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結合實際，全面細化“五型”班子建設方案、百分考核辦法，通過中心組學習等形式，加強和改進思想、組織、作風、能力建設，領導班子履職能力有了新提高。二是著力創建“五好”班組。以“愛我企業，敬業奉獻”為主題，各單位普遍開展了創建“五好”班組活動。大多數單位結合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術培訓、崗位練兵、技術比武等活動。細化了班組建設實施方案、目標和考核標準，并嚴格進行考核兌現。部分單位還制作了優勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現，把黨群工作與行政管理有機結合起來，提高了班組員工的創新力和戰斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創建“五好班組”現場推進會，將“五好”班組創建活動進一步引向深入。

三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程

以四項工程建設為載體,不斷豐富企業黨的建設、精神文明建設和企業民主管理內容。一是全面實施素質工程，提高職工綜合素質。各單位結合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學習型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養高技能勞動者。為了切實推動“素質工程”的實施，公司舉辦了為期三個月的十大工種技術比武活動，對獲獎職工給予重獎。各基層單位還舉辦了多種培訓班，大力提高職工綜合素質，據不完全統計，共有7300多人次參加了培訓，為公司的改革發展提供了人力資源保證。二是深入實施藍青工程，激勵青年建功成才。堅持“四為”理念，以創建青年文明號為主導，以提高青工技術能力和創新能力為重點，積極開展團員意識

主題教育。全年共開展青年創新創效活動48項,并召開了經驗交流暨現場推進會。組織導師帶徒技術結對120對，1500余名青年參與了學習活動，效果良好。開展青年安全監督示范崗活動，提合理化建議1000余條，查隱患680多項，促進了安全生產。組織青年突擊隊20支，開展青年志愿者活動67項，進行各類技術交流、學習活動200多次，促進了廣大青年立足崗位，勤學技能，苦練本領，立功成才。三是大力實施“陽光工程”，深化企業民主管理。重新制作了企務公開欄，嚴格規定了更換周期，并作為年終考評重點。加大企務公開的考核力度，實行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據實際情況，制定了實施細則，做到全方位、全過程的公開。如醫院對常用藥品價格進行了公開，機關對大型基建項目招投標進行了公開等。同時，職代會充分行使職權，在閉會期間，召開了三次團（組）長會議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權、參與權和監督權得到了充分尊重，增強了企業管理的透明度。四是全面實施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現三方面溫暖，使送溫暖活動經?；⒁幏痘⒅贫然?。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發放困難補助、減免了有關費用；為40多名有殘疾或行動不便的職工調整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項，慰問困難職工、工傷病號592人次，發放慰問金10.6萬元，發放困難補助345人次1.9萬元，形成了企業關心職工，職工回報企業的良好氛圍。

四、思想先行，強化保障，全面落實穩定和黨風廉政建設責任制

一是加強思想建設。充分利用報刊、電視、黨校等陣地，深入學習宣傳“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，大力加強形勢教育，通過開展“企業大發展，我們怎么辦”、“集團上億噸，公司怎么辦”的討論，統一職工的思想，為企業的穩步發展打下了堅實的思想基礎。二是全力保障穩定。各級黨組織大力落實穩定工作責任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協商，解決了很多歷史遺留問題，同時密切注意公司內部群體性事件的動向，及時掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業內部。三是強化治安措施。加強社會治安綜合治理，建立起大保衛體系，嚴厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調解糾紛25起。特別是及時偵破了11·21案件，為廣大職工創造了安定的生活環境。四是落實廉政責任。按照“立足教育，預防為主”的方針，在主觀教育和制度建設上下功夫，一方面加強教育，建立大宣教格局，深入學習《黨內監督條例》、《紀律處分條例》、《黨員權利保障條例》和《領導人員及員工廉潔從業若干規定》，不斷增強黨員領導干部和經營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預防腐敗；另一方面健全制度，制定了《關于建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》和《實施細則》，同時規范運作，強化黨風廉政建設責任制目標考核力度，加大審計監督、效能監察和查辦案件的力度，從管理上嚴防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風7項，進行效能監察82項，監督競聘42場次，進行專項審計3次，廢標8項，節約資金355萬元，查出違規金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯合舉辦了預防職務犯罪專題培訓班，組織中層領導進行了培訓，有效地凈化了社會風氣。

五、預防為主，群防群治，努力實現本質安全

安全是煤炭企業的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發揮在安全生產中的戰斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產中構建起安全生產七道立體防線。三是進一步提高認識，樹立了“在安全生產中無功就是過”的思想。通過這幾個方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續三年實現了0的目標，充分體現了中央企業在安全生產中的排頭兵作用。

六、突出核心，構建特色，打造強勢企業文化

以集團公司文化為統領，聯系公司實際，大力建設具有特色的企業文化。一是進行理念滲透。制定了公司《企業文化建設實施方案》和《關于開展企業文化推進年活動的安排意見》，召開了企業文化建設座談會，明確了企業文化建設的方向、任務和目標等，并在職工中深入進行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業文化建設先進單位稱號。二是創新文化載體。礦報開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發了《春風》、《春潮》等文化期刊，制作大型標語、牌板，擴大了企業影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進典型，發揮了積極作用。三是創新活動形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節績效展覽、職工業余籃球賽、排球賽、足球賽等活動，各基層單位也根據實際情況，舉辦了大量生動有益的文化活動，展現了企業形象和職工的精神風貌，大力倡導集團公司“愛國、敬業、求實、奉獻”的企業精神，并以此來規范、約束職工行為，鍛造企業競爭優勢，塑造企業良好形象。

總結一年來的黨委工作，成績是主要

公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內容，特別是在涉及企業經營、工程招投標、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動接受職工群眾監督，增強管理的透明度，提高凝聚力。

3、健全機制，完善企務公開考核制度。要進一步健全企務公開工作機制，按照“四書”制度的要求，切實加大企務公開的檢查考核力度，在公開的項目、過程、結果等方面進行全方位的檢查考核，并與精神文明建設考核相結合，嚴格落實責任，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

（二）深化送溫暖活動，持續建設“暖心工程”

要繼續深化“暖心工程”建設，高度重視職工關注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內容的送溫暖活動，突出三種幫扶，體現三方面的溫暖。

1、進一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯系一個示范點，長期幫扶支持。各級黨組織要經常深入基層班組，進行調查研究，解決一線職工思想、工作、技術、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。

2、進困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關懷，聯系一名困難職工，長期關心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟困送溫暖活動，體現生活溫暖。特別是在節日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數，了解他們存在的實際困難，并進行慰問，體現組織的關懷。

3、進車間廠隊，問文化建設情況，送去精神食糧，聯系一個車間，進行文化幫扶。要大力改進車間、廠隊的文化建設，將車間廠隊作為企業文化建設的主陣地，積極開展生動活潑的文化活動，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現文化關懷。

三、加強企業文化建設，創建綠色企業

綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強企業文化建設，著重解決觀念和環境問題,從觀念的更新實現最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強有力的文化支撐。

（一）加強企業形象建設，打造特色文化

2006年，是公司“企業文化發展年”。要加大企業文化建設的力度，將職工的思想行為,統一到企業發展上來,倡導團結、友愛、尊重、溝通的良好人際環境，不斷提升企業的執行力、競爭力和凝聚力。

1、強化宣傳，統一思想，樹立企業形象。要加強企業文化建設的宣傳和教育，通過一系列企業識別系統的設計與實施，內強素質，外樹形象，向社會公眾展示企業的個性特征，樹立嶄新的企業形象。

2、強化措施，整體推進，展示精神風貌。要按照集團公司企業文化的要求，制定詳細的方法和措施，把企業文化建設作為一項重要內容，納入長遠發展規劃，與公司的生產經營同步發展，整體推進。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實施計劃，層層落實，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉化為自覺行為，展示xx人的精神風貌。

3、強化載體，創新方法，弘揚先進文化。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環境，創新活動內容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學的生活方式，一方面樹立出產品、出精品的概念，以優秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結現有的理論成果、實踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達到培養人、塑造人的目的。

4、強化制度，凝聚力量，體現文化成果。要建立健全企業文化工作制度，加大企業文化建設的檢查考核力度，落實企業文化建設責任制，并貫穿生產經營的始終。要堅持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環境保護教育等活動，體現中央企業優秀的文化成果，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業文化建設中來。

（二）樹立生態環保理念，推進環境建設

露天開采在保護資源的同時，也破壞了土地和生態，造成了自我發展與自然、社會的矛盾，影響了公司的發展。隨著礦區生產規模的擴大，這種矛盾將更加突出顯現，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態環保理念，加強環境建設，從環境上的改變實現對員工最大的溫暖，促進企業與自然、社會和諧相處。

1、轉變觀念，樹立綠色企業意識。要建設資源節約型、環境友好型社會，對企業而言，就是采取有利于環境保護的生產方式、生活方式、消費方式，建立人與環境良性互動的關系。反過來，良好的環境也會促進生產、改善生活，實現人與自然和諧。因此，我們必須適應新情況，轉變觀念，樹立生態環境保護意識，倡導環境文化和生態文明，構建協調發展的生產體系，打造綠色企業，實現可持續發展。

2、加強管理，全面推進環境建設。要以建設旅游觀光式礦區和全國文明社區為目標，加強礦區和生活區的環境建設，動員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環境場所，有計劃、有步驟地“綠化”企業，生產綠色產品、打造綠色品牌。

3、增加就業，維護礦區周邊穩定。通過綠色企業的建設和投入，創造出更多的就業機會，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農民得到新的工作，實現安居樂業。

四、加強和諧企業建設，創建安全企業

加強和諧企業建設,實現企業安全生產、職工生活安定，是企業發展的根本途徑,也是各級黨組織應盡的職責。要圍繞企業生產經營和改革發展,強化安全生產和治安管理,確保企業安全穩定。

(一)加強安全生產管理,努力實現本質安全

安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領域中的深層次問題，使員工的工作環境實現本質安全，感受到最大的溫暖。

1、加強分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯采后安全工作出現的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規律性問題，制定相應的防范措施。二是從人的本質需求出發，研究員工安全思想的形成、發展、變化原因和規律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據煤炭行業的特點，探索帶有普遍性的安全規律，抓好安全教育。四是共性和個性相結合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅持和遵守。

2、發揮群團作用，強化現場管理。一是充分發揮群監員、青安崗等在安全生產中的積極作用，以反“三違”為重點，積極開展安全競賽活動，加大對安全隱患的排查力度，保障生產經營的正常進行。二是開展全員安全培訓，做到持證上崗率達到100%，再教育培訓率達到100%，提高全體職工的自我防護意識。三是構筑安全生產立體防線，黨、政、工、團齊抓共管，家屬子女同心協力，盡最大可能保障安全。

3、嚴格責任追究，實現本質安全。公司各單位和安監、紀檢等部門，要加大安全生產的監察、檢查力度，按照安全質量標準化的要求，嚴格落實安生生產責任，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責任人，要按照有關規定，進行嚴肅處理，保證實現安全目標，努力把煤炭生產這一高危行業變為安全行業，實現本質安全。

（二）加強社會綜合治理，全力保障礦區穩定

要按照《創建“平安企業”實施意見》的要求，全面加強社區綜合治理，全力保持企業穩定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業內部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業形象，確保職工生活安定。

1、夯實基礎，增強群防群治力量。各單位要認真貫徹“預防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的方針，充分發揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機構，增強群防群治力量，健全群防群治網絡體系，筑牢企業治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區”創建活動，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。

2、深入宣傳，加強社會治安防范。要加強法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚法制精神，提高職工的法律素質，利用技術監控等現代化手段，擴大控制面，加大機動巡邏力量，加強突發事件應急能力，制定預防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態，增強職工的生活安全感。

3、規范制度，嚴厲打擊違法行為。要以保衛部門為主，加強領導，落實責任，把創建安全企業活動納入各單位的管理目標，建立健全規范的考核獎懲制度，加強治安形勢分析和研究，加強對外來人員和暫住人口的管理和監控，加強信息情報的收集分析，定期排查治安的難點和突出問題，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，為建設現代化一流礦區創造和諧的環境。

4、健全體系，切實維護職工利益。要堅決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調處工作機制、工作制度和工作網絡，并形成體系，從源頭上預防、減少矛盾糾紛的發生。加強社區治安形勢分析和研究，完善社區治安評估預警和政法部門配合制約等工作機制，完善有效預防和及時發現打擊的大保衛治安防范體系，不斷增強群眾的治安防范意識，大力弘揚見義勇為精神，形成維護治安人人有責的社會氛圍。

五、加強企業黨的建設，切實提供堅強保證

要實現建設“節約、陽光、綠色、安全”企業的奮斗目標，必須大力加強企業黨的建設，充分發揮黨組織政治核心作用，不斷提高領導企業發展的能力和水平，切實提供堅強保證。

（一）發揮核心作用，加強先進性建設

繼續鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，進一步加強黨的基層組織建設，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發展提供有力保障。

1、加強領導，落實整改方案。要高度重視，切實加強領導，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導督導。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設納入重要的議事日程，完善工作程序，加強基層組織建設和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強黨員學習培訓、擴大黨內民主、嚴格黨內組織生活、聯系群眾服務群眾、黨建工作督導檢查等方面建立健全制度，結合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

3、逐步探索，參與企業決策。公司各級領導班子要深入體會李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現代企業制度和法人治理結構條件下，黨委參與企業重大決策的途徑和方法，提高黨組織發揮政治核心作用的能力，改進發揮作用的方式，完善工作機制，切實把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實。

（二）健全懲防體系，實現廉政目標