第一篇：公司黨委工作報告專題

落實科學(xué)發(fā)展觀發(fā)揮政治核心作用

全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)

──公司黨委工作報告同志們：

剛才，學(xué)習(xí)貫徹了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和集團公司工作會議精神，xx總經(jīng)理代表公司行政客觀總結(jié)了2005年的工作，重點安排了2006年的基本建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。下面，我代表公司黨委做工作報告。

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第一部分2005年黨委工作簡要總結(jié)

2005年，是企業(yè)改革發(fā)展管理年，也是公司黨委工作創(chuàng)新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關(guān)會議精神，圍繞公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)億噸級煤炭基地目標(biāo)，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設(shè)，著力推進“四項工程”，全面落實穩(wěn)定工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圓滿實現(xiàn)了“三無目標(biāo)”，為完成公司全年各項任務(wù)提供了有力的保證。

一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動

從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)看問題，嚴(yán)要求找差距，高質(zhì)量求效果，全面完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動各個階段的工作任務(wù)，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員50名；另一方面區(qū)別情況，分類提出要求，引導(dǎo)廣大黨員識大體、顧大局，與同行業(yè)的先進單位對標(biāo)，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結(jié)合實際，普遍成立了先進性教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了總體實施方案、學(xué)習(xí)計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓(xùn)、電話督學(xué)、上門輔導(dǎo)等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達(dá)到100。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入基層進行指導(dǎo)和督導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發(fā)揮了表率示范作用。三是抓住主線，創(chuàng)新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創(chuàng)新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設(shè)立了職工之聲信箱，恢復(fù)了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統(tǒng)籌兼顧，教改結(jié)合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業(yè)改革發(fā)展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務(wù)的圓滿完成。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)中心，著力建設(shè)兩個團隊

根據(jù)年初的工作安排，公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以能力建設(shè)為主線，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，全面推進兩個團隊建設(shè)。一是全面建設(shè)“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構(gòu)重組，實現(xiàn)了管理扁平化、專業(yè)化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結(jié)合實際，全面細(xì)化“五型”班子建設(shè)方案、百分考核辦法，通過中心組學(xué)習(xí)等形式，加強和改進思想、組織、作風(fēng)、能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有了新提高。二是著力創(chuàng)建“五好”班組。以“愛我企業(yè)，敬業(yè)奉獻”為主題，各單位普遍開展了創(chuàng)建“五好”班組活動。大多數(shù)單位結(jié)合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。細(xì)化了班組建設(shè)實施方案、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進行考核兌現(xiàn)。部分單位還制作了優(yōu)勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現(xiàn)，把黨群工作與行政管理有機結(jié)合起來，提高了班組員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創(chuàng)建“五好班組”現(xiàn)場推進會，將“五好”班組創(chuàng)建活動進一步引向深入。

三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程

以四項工程建設(shè)為載體,不斷豐富企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)民主管理內(nèi)容。一是全面實施素質(zhì)工程，提高職工綜合素質(zhì)。各單位結(jié)合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學(xué)習(xí)型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養(yǎng)高技能勞動者。為了切實推動“素質(zhì)工程”的實施，公司舉辦了為期三個月的十大工種技術(shù)比武活動，對獲獎職工給予重獎。各基層單位還舉辦了多種培訓(xùn)班，大力提高職工綜合素質(zhì)，據(jù)不完全統(tǒng)計，共有7300多人次參加了培訓(xùn)，為公司的改革發(fā)展提供了人力資源保證。二是深入實施藍(lán)青工

程，激勵青年建功成才。堅持“四為”理念，以創(chuàng)建青年文明號為主導(dǎo)，以提高青工技術(shù)能力和創(chuàng)新能力為重點，積極開展團員意識主題教育。全年共開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動48項,并召開了經(jīng)驗交流暨現(xiàn)場推進會。組織導(dǎo)師帶徒技術(shù)結(jié)對120對，1500余名青年參與了學(xué)習(xí)活動，效果良好。開展青年安全監(jiān)督示范崗活動，提合理化建議1000余條，查隱患680多

項，促進了安全生產(chǎn)。組織青年突擊隊20支，開展青年志愿者活動67項，進行各類技術(shù)交流、學(xué)習(xí)活動200多次，促進了廣大青年立足崗位，勤學(xué)技能，苦練本領(lǐng)，立功成才。三是大力實施“陽光工程”，深化企業(yè)民主管理。重新制作了企務(wù)公開欄，嚴(yán)格規(guī)定了更換周期，并作為年終考評重點。加大企務(wù)公開的考核力度，實行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據(jù)實際情況，制定了實施細(xì)則，做到全方位、全過程的公開。如醫(yī)院對常用藥品價格進行了公開，機關(guān)對大型基建項目招投標(biāo)進行了公開等。同時，職代會充分行使職權(quán)，在閉會期間，召開了三次團（組）長會議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了充分尊重，增強了企業(yè)管理的透明度。四是全面實施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面溫暖，使送溫暖活動經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發(fā)放困難補助、減免了有關(guān)費用；為40多名有殘疾或行動不便的職工調(diào)整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調(diào)等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項，慰問困難職工、工傷病號592人次，發(fā)放慰問金10.6萬元，發(fā)放困難補助345人次1.9萬元，形成了企業(yè)關(guān)心職工，職工回報企業(yè)的良好氛圍。

四、思想先行，強化保障，全面落實穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

一是加強思想建設(shè)。充分利用報刊、電視、黨校等陣地，深入學(xué)習(xí)宣傳“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，大力加強形勢教育，通過開展“企業(yè)大發(fā)展，我們怎么辦”、“集團上億噸，公司怎么辦”的討論，統(tǒng)一職工的思想，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。二是全力保障穩(wěn)定。各級黨組織大力落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協(xié)商，解決了很多歷史遺留問題，同時密切注意公司內(nèi)部群體性事件的動向，及時掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部。三是強化治安措施。加強社會治安綜合治理，建立起大保衛(wèi)體系，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調(diào)解糾紛25起。特別是及時偵破了11·21案件，為廣大職工創(chuàng)造了安定的生活環(huán)境。四是落實廉政責(zé)任。按照“立足教育，預(yù)防為主”的方針，在主觀教育和制度建設(shè)上下功夫，一方面加強教育，建立大宣教格局，深入學(xué)習(xí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、《黨員權(quán)利保障條例》和《領(lǐng)導(dǎo)人員及員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不斷增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預(yù)防腐敗；另一方面健全制度，制定了《關(guān)于建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施辦法》和《實施細(xì)則》，同時規(guī)范運作，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)考核力度，加大審計監(jiān)督、效能監(jiān)察和查辦案件的力度，從管理上嚴(yán)防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風(fēng)7項，進行效能監(jiān)察82項，監(jiān)督競聘42場次，進行專項審計3次，廢標(biāo)8項，節(jié)約資金355萬元，查出違規(guī)金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯(lián)合舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪專題培訓(xùn)班，組織中層領(lǐng)導(dǎo)進行了培訓(xùn)，有效地凈化了社會風(fēng)氣。

五、預(yù)防為主，群防群治，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全是煤炭企業(yè)的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監(jiān)督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產(chǎn)中構(gòu)建起安全生產(chǎn)七道立體防線。三是進一步提高認(rèn)識，樹立了“在安全生產(chǎn)中無功就是過”的思想。通過這幾個方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續(xù)三年實現(xiàn)了0的目標(biāo)，充分體現(xiàn)了中央企業(yè)在安全生產(chǎn)中的排頭兵作用。

六、突出核心，構(gòu)建特色，打造強勢企業(yè)文化

以集團公司文化為統(tǒng)領(lǐng)，聯(lián)系公司實際，大力建設(shè)具有特色的企業(yè)文化。一是進行理念滲透。制定了公司《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》和《關(guān)于開展企業(yè)文化推進年活動的安排意見》，召開了企業(yè)文化建設(shè)座談會，明確了企業(yè)文化建設(shè)的方向、任務(wù)和目標(biāo)等，并在職工中深入進行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位稱號。二是創(chuàng)新文化載體。礦報開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發(fā)了《春風(fēng)》、《春潮》等文化期刊，制作大型標(biāo)語、牌板，擴大了企業(yè)影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內(nèi)部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進典型，發(fā)揮了積極作用。三是創(chuàng)新活動形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節(jié)績效展覽、職工業(yè)余籃球賽、排球賽、足球賽等活動，各基層單位也根據(jù)實際情況，舉辦了大量生動有益的文化活動，展現(xiàn)了企業(yè)形象和職工的精神風(fēng)貌，大力倡導(dǎo)集團公司“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，并以此來規(guī)范、約束職工行為，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)良好形象。

總結(jié)一年來的黨委工作，成績是主要的，但也存在一些問題與不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是觀念、作風(fēng)不完全在狀態(tài)。在個別干部中，存在上崗不履職，在位不作為、亂作為的問題，缺乏大局意識、國企意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識。二是思想政治工作和精神文明建設(shè)仍存在很大差距。企業(yè)內(nèi)部還存在許多不穩(wěn)定因素，礦區(qū)治安還存在很多問題，惡性刑事案件仍有發(fā)生。三是工作考核落實不到位。很多工作計劃性不強，落實力度不夠，相應(yīng)的考核沒有跟上，沒有起到應(yīng)有的效果。四是黨建工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。個別基層黨組織仍然軟弱渙散，制度不夠健全，開展活動不夠，發(fā)揮作用不力。五是企業(yè)文化建設(shè)仍然滯后。職工的觀念仍然不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，職工素質(zhì)有待提高，企業(yè)的向心力、凝聚力有待進一步增強。這些問題都需要在今后的工作中加以研究解決。

第二部分2006年黨委工作重點

2006年，是落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的起步年。集團公司要建成億噸級大型煤炭集團，我公司作為主要生產(chǎn)單位，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。廣大干部職工必須切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立高度的歷史責(zé)任感和使命感，深入研究解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，全面提高公司的核心競爭力，努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。

2006年，公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加強黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為全面建設(shè)億噸級煤炭基地提供堅強保證。

總體目標(biāo)是：建設(shè)“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”。

2006年，重點抓好以下幾方面的工作：

一、落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)

科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要用改革和發(fā)展的觀點、方法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾和問題，建設(shè)節(jié)約企業(yè)。

1、樹立節(jié)約意識，明確節(jié)約目標(biāo)。

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，事關(guān)職工群眾根本利益，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要樹立節(jié)約意識，明確節(jié)約目標(biāo)，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一要節(jié)約資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細(xì)采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要創(chuàng)新節(jié)約。做好資源重復(fù)利用，變廢為寶，將煤炭開采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要艱苦奮斗。要牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)最根本的節(jié)約。

2、廣泛動員，積極開展節(jié)約活動。

公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧等。工會組織要充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議、勞動競賽、技術(shù)革新等活動。共青團組織要在青少年中開展資源節(jié)約宣傳和實踐活動，教育青少年從小養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，做到人人節(jié)約，事事節(jié)約，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求取得實效。

加強宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，宣傳建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義、普及節(jié)約的基本知識和方式方法、宣傳節(jié)約的先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和先進單位、個人的事跡，努力營造節(jié)約氛圍，要教育每個職工及家屬過文明健康科學(xué)的生活，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的社會風(fēng)尚。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做好表率。領(lǐng)導(dǎo)帶頭節(jié)約資源，既是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重點任務(wù)，又是加強班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中走在前面，自覺做節(jié)約的表率。

狠抓落實，注重實效。要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真探索本單位、本部門資源節(jié)約的途徑和辦法，注意發(fā)揮典型示范作用，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，真抓實干，創(chuàng)新工作思路和工作方法，使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作取得實效。

二、加強民主政治建設(shè)，創(chuàng)建陽光企業(yè)

企業(yè)政治建設(shè)的核心就是以人為本，重視員工的政治地位。要從政治上關(guān)心員工，尊重員工的權(quán)利、地位和人格，保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要通過卓有成效的工作，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

（一）加大企務(wù)公開力度，深入推進“陽光工程”

1、提高認(rèn)識,進一步發(fā)揮職代會作用。公司各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部,要進一步提高認(rèn)識,牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，堅持和完善職工代表大會制度，進一步明確職代會表決的具體內(nèi)容和范圍，改進表決方式，逐步建立投票表決制，更好地發(fā)揮職工代表參政議政的作用，使職工感受到在國有企業(yè)最有地位、最受尊敬、最有前途、最有保障，實現(xiàn)對員工最大的尊重,增強其自豪感、使命感和責(zé)任感，提高職工的主人翁意識。

2、總結(jié)經(jīng)驗，進一步深化企務(wù)公開工作。要精心總結(jié)實施“陽光工程”中的好經(jīng)驗、好做法，并加以推廣，按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內(nèi)容，特別是在涉及企業(yè)經(jīng)營、工程招投標(biāo)、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動接受職工群眾監(jiān)督，增強管理的透明度，提高凝聚力。

3、健全機制，完善企務(wù)公開考核制度。要進一步健全企務(wù)公開工作機制，按照“四書”制度的要求，切實加大企務(wù)公開的檢查考核力度，在公開的項目、過程、結(jié)果等方面進行全方位的檢查考核，并與精神文明建設(shè)考核相結(jié)合，嚴(yán)格落實責(zé)任，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

（二）深化送溫暖活動，持續(xù)建設(shè)“暖心工程”

要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動，突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面的溫暖。

1、進一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯(lián)系一個示范點，長期幫扶支持。各級黨組織要經(jīng)常深入基層班組，進行調(diào)查研究，解決一線職工思想、工作、技術(shù)、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。

2、進困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關(guān)懷，聯(lián)系一名困難職工，長期關(guān)心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟困送溫暖活動，體現(xiàn)生活溫暖。特別是在節(jié)日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數(shù)，了解他們存在的實際困難，并進行慰問，體現(xiàn)組織的關(guān)懷。

3、進車間廠隊，問文化建設(shè)情況，送去精神食糧，聯(lián)系一個車間，進行文化幫扶。要大力改進車間、廠隊的文化建設(shè)，將車間廠隊作為企業(yè)文化建設(shè)的主陣地，積極開展生動活潑的文化活動，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現(xiàn)文化關(guān)懷。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè)

綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強企業(yè)文化建設(shè)，著重解決觀念和環(huán)境問題,從觀念的更新實現(xiàn)最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強有力的文化支撐。

（一）加強企業(yè)形象建設(shè)，打造特色文化

2006年，是公司“企業(yè)文化發(fā)展年”。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，將職工的思想行為,統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來,倡導(dǎo)團結(jié)、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。

1、強化宣傳，統(tǒng)一思想，樹立企業(yè)形象。要加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和教育，通過一系列企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，樹立嶄新的企業(yè)形象。

2、強化措施，整體推進，展示精神風(fēng)貌。要按照集團公司企業(yè)文化的要求，制定詳細(xì)的方法和措施，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要內(nèi)容，納入長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，整體推進。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實施計劃，層層落實，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉(zhuǎn)化為自覺行為，展示xx人的精神風(fēng)貌。

3、強化載體，創(chuàng)新方法，弘揚先進文化。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環(huán)境，創(chuàng)新活動內(nèi)容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學(xué)的生活方式，一方面樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結(jié)現(xiàn)有的理論成果、實踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達(dá)到培養(yǎng)人、塑造人的目的。

4、強化制度，凝聚力量，體現(xiàn)文化成果。要建立健全企業(yè)文化工作制度，加大企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核力度，落實企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，并貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的始終。要堅持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環(huán)境保護教育等活動，體現(xiàn)中央企業(yè)優(yōu)秀的文化成果，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來。

（二）樹立生態(tài)環(huán)保理念，推進環(huán)境建設(shè)

露天開采在保護資源的同時，也破壞了土地和生態(tài)，造成了自我發(fā)展與自然、社會的矛盾，影響了公司的發(fā)展。隨著礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，這種矛盾將更加突出顯現(xiàn)，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態(tài)環(huán)保理念，加強環(huán)境建設(shè)，從環(huán)境上的改變實現(xiàn)對員工最大的溫暖，促進企業(yè)與自然、社會和諧相處。

1、轉(zhuǎn)變觀念，樹立綠色企業(yè)意識。要建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，對企業(yè)而言，就是采取有利于環(huán)境保護的生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，建立人與環(huán)境良性互動的關(guān)系。反過來，良好的環(huán)境也會促進生產(chǎn)、改善生活，實現(xiàn)人與自然和諧。因此，我們必須適應(yīng)新情況，轉(zhuǎn)變觀念，樹立生態(tài)環(huán)境保護意識，倡導(dǎo)環(huán)境文化和生態(tài)文明，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的生產(chǎn)體系，打造綠色企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、加強管理，全面推進環(huán)境建設(shè)。要以建設(shè)旅游觀光式礦區(qū)和全國文明社區(qū)為目標(biāo)，加強礦區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境建設(shè)，動員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環(huán)境場所，有計劃、有步驟地“綠化”企業(yè)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、打造綠色品牌。

3、增加就業(yè)，維護礦區(qū)周邊穩(wěn)定。通過綠色企業(yè)的建設(shè)和投入，創(chuàng)造出更多的就業(yè)機會，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農(nóng)民得到新的工作，實現(xiàn)安居樂業(yè)。

四、加強和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè)

加強和諧企業(yè)建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職工生活安定，是企業(yè)發(fā)展的根本途徑,也是各級黨組織應(yīng)盡的職責(zé)。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,強化安全生產(chǎn)和治安管理,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

(一)加強安全生產(chǎn)管理,努力實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認(rèn)識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問題，使員工的工作環(huán)境實現(xiàn)本質(zhì)安全，感受到最大的溫暖。

1、加強分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯(lián)采后安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規(guī)律性問題，制定相應(yīng)的防范措施。二是從人的本質(zhì)需求出發(fā)，研究員工安全思想的形成、發(fā)展、變化原因和規(guī)律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據(jù)煤炭行業(yè)的特點，探索帶有普遍性的安全規(guī)律，抓好安全教育。四是共性和個性相結(jié)合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅持和遵守。

2、發(fā)揮群團作用，強化現(xiàn)場管理。一是充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗等在安全生產(chǎn)中的積極作用，以反“三違”為重點，積極開展安全競賽活動，加大對安全隱患的排查力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。二是開展全員安全培訓(xùn)，做到持證上崗率達(dá)到100，再教育培訓(xùn)率達(dá)到100，提高全體職工的自我防護意識。三是構(gòu)筑安全生產(chǎn)立體防線，黨、政、工、團齊抓共管，家屬子女同心協(xié)力，盡最大可能保障安全。

3、嚴(yán)格責(zé)任追究，實現(xiàn)本質(zhì)安全。公司各單位和安監(jiān)、紀(jì)檢等部門，要加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察、檢查力度，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)格落實安生生產(chǎn)責(zé)任，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責(zé)任人，要按照有關(guān)規(guī)定，進行嚴(yán)肅處理，保證實現(xiàn)安全目標(biāo)，努力把煤炭生產(chǎn)這一高危行業(yè)變?yōu)榘踩袠I(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

（二）加強社會綜合治理，全力保障礦區(qū)穩(wěn)定

要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施意見》的要求，全面加強社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業(yè)形象，確保職工生活安定。

1、夯實基礎(chǔ)，增強群防群治力量。各單位要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點，保障安全”的方針，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機構(gòu)，增強群防群治力量，健全群防群治網(wǎng)絡(luò)體系，筑牢企業(yè)治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。

2、深入宣傳，加強社會治安防范。要加強法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚法制精神，提高職工的法律素質(zhì)，利用技術(shù)監(jiān)控等現(xiàn)代化手段，擴大控制面，加大機動巡邏力量，加強突發(fā)事件應(yīng)急能力，制定預(yù)防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態(tài)，增強職工的生活安全感。

3、規(guī)范制度，嚴(yán)厲打擊違法行為。要以保衛(wèi)部門為主，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，把創(chuàng)建安全企業(yè)活動納入各單位的管理目標(biāo)，建立健全規(guī)范的考核獎懲制度，加強治安形勢分析和研究，加強對外來人員和暫住人口的管理和監(jiān)控，加強信息情報的收集分析，定期排查治安的難點和突出問題，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，為建設(shè)現(xiàn)代化一流礦區(qū)創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

4、健全體系，切實維護職工利益。要堅決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制、工作制度和工作網(wǎng)絡(luò)，并形成體系，從源頭上預(yù)防、減少矛盾糾紛的發(fā)生。加強社區(qū)治安形勢分析和研究，完善社區(qū)治安評估預(yù)警和政法部門配合制約等工作機制，完善有效預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)打擊的大保衛(wèi)治安防范體系，不斷增強群眾的治安防范意識，大力弘揚見義勇為精神，形成維護治安人人有責(zé)的社會氛圍。

五、加強企業(yè)黨的建設(shè)，切實提供堅強保證

要實現(xiàn)建設(shè)“節(jié)約、陽光、綠色、安全”企業(yè)的奮斗目標(biāo)，必須大力加強企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，切實提供堅強保證。

（一）發(fā)揮核心作用，加強先進性建設(shè)

繼續(xù)鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，進一步加強黨的基層組織建設(shè)，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發(fā)展提供有力保障。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實整改方案。要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關(guān)精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，完善工作程序，加強基層組織建設(shè)和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、擴大黨內(nèi)民主、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、聯(lián)系群眾服務(wù)群眾、黨建工作督導(dǎo)檢查等方面建立健全制度，結(jié)合實際，周密部署，實事求是，認(rèn)真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

3、逐步探索，參與企業(yè)決策。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要深入體會李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)條件下，黨委參與企業(yè)重大決策的途徑和方法，提高黨組織發(fā)揮政治核心作用的能力，改進發(fā)揮作用的方式，完善工作機制，切實把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實。

（二）健全懲防體系，實現(xiàn)廉政目標(biāo)

要根據(jù)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗為主線，進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、深入學(xué)習(xí)，貫徹實施綱要。要深入學(xué)習(xí)貫徹《實施綱要》，深刻理解其精神實質(zhì)，深入認(rèn)識其重大意義，全面構(gòu)建懲防體系。要按照公司制定的《實施辦法》和《實施細(xì)則》，健全領(lǐng)導(dǎo)和工作機制，抓好責(zé)任分解，形成領(lǐng)導(dǎo)人員、職能機構(gòu)、管理部門齊抓共管的局面。

2、嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)營行為。要嚴(yán)格落實《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中煤集團《十條禁令》，實行問責(zé)制度，規(guī)范經(jīng)營者的從業(yè)行為，加強對工程招投標(biāo)、大宗物資采購、干部任用等重大事項的監(jiān)督，并形成制度。對管理過程中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象和行為，要加大懲治力度，大膽進行曝光。

3、認(rèn)真審計，強化效能監(jiān)察。要按照客觀公正、實事求是、堅持原則的方針，建立完善的內(nèi)部審計制度，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟責(zé)任審計和離任審計，在一定范圍內(nèi)公開審計結(jié)果，促進審計意見的落實；要通過完善效能監(jiān)察制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理行為，監(jiān)督企業(yè)決策、經(jīng)營、管理上的漏洞，并及時提出建議，促進企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

（三）加強人才隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)職工隊伍

要全面實施人才強企戰(zhàn)略,以提高職工技能為切入點，創(chuàng)造條件，加強對員工的技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍。要讓每位員工都能看到愿景、看到希望；要使每位員工進入狀態(tài)，變被動工作為主動工作，變要我干為我要干，變執(zhí)行任務(wù)為經(jīng)營業(yè)務(wù),實現(xiàn)對員工最大的關(guān)愛。

1、強化素質(zhì)，構(gòu)建隊伍培訓(xùn)體系。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工為目標(biāo)，繼續(xù)深入推進“素質(zhì)工程”、“藍(lán)青工程”建設(shè)，制定和落實員工隊伍培訓(xùn)規(guī)劃，倡導(dǎo)職工實行文明生產(chǎn)、文明工作、文明生活，引導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，努力提高職工隊伍素質(zhì)。一要繼續(xù)推進“五型”班子建設(shè)，努力培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事、懂經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍；二要根據(jù)企業(yè)的需要，建設(shè)一支門類齊全、技術(shù)水平較高的專業(yè)技術(shù)人才隊伍；三要建設(shè)一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作經(jīng)驗豐富、充滿激情的黨群人才隊伍；四要繼續(xù)深化“五好”班組創(chuàng)建活動，建設(shè)一支凝聚力強、技術(shù)全面的班組長隊伍；五要建設(shè)一支技術(shù)熟練、操作能力強的高技能工人隊伍。

2、科學(xué)定位，建立分類考評體系。要運用成熟、科學(xué)的評價方法，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績效目標(biāo)為核心，探索建立定量、定性相結(jié)合的考核評價體系，強化勞動技能鑒定，對經(jīng)管管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、黨群工作人員、普通工作人員進行分類考核、分級考核，以實踐檢驗員工的能力，建立排隊激勵機制，將復(fù)雜的問題簡單化，從而達(dá)到凝聚人心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。

3、自主創(chuàng)新，開展群眾性創(chuàng)造發(fā)明活動。發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的作用，制定和完善技術(shù)管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工向科學(xué)技術(shù)的廣度和深度進軍，利用現(xiàn)有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動，引導(dǎo)和鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，營造“重創(chuàng)新，比貢獻”的良好氛圍。

4、強化管理，大力開發(fā)人力資源。要加強人力資源開發(fā)，從公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，按照用好在崗人才，留住有用人才，引進急需人才，培養(yǎng)后備人才的原則，為未來著想，營造良好的人才成長環(huán)境，使人盡其才，各展所長，占領(lǐng)提高企業(yè)核心競爭力的制高點。同時在人才選拔上，要繼續(xù)完善公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出，充滿活力的用人機制。

同志們，２00６年的各項任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)確定，建設(shè)億噸級煤炭基地的大會戰(zhàn)已經(jīng)打響，讓我們統(tǒng)一思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng),進入狀態(tài)，以非凡的勇氣、高度的智慧和高超的能力，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為全面建設(shè)億噸級煤炭基地提供堅強的保證！

《公司黨委工作報告-全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)》完畢！

第二篇：公司黨委工作報告

文章標(biāo)題：公司黨委工作報告-全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)

落實科學(xué)發(fā)展觀發(fā)揮政治核心作用

全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，學(xué)習(xí)貫徹了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和集團公司工作會議精神，XX總經(jīng)理代表公司行政客觀總結(jié)了2005年的工作，重點安排了2006年的基本建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。下面，我代表公司黨委做工作報告。

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第一部分　2005年黨委工作簡要總結(jié)

2005年，是企業(yè)改革發(fā)展管理年，也是公司黨委工作創(chuàng)新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關(guān)會議精神，圍繞公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)億噸級煤炭基地目標(biāo)，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設(shè)，著力推進“四項工程”，全面落實穩(wěn)定工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圓滿實現(xiàn)了“三無目標(biāo)”，為完成公司全年各項任務(wù)提供了有力的保證。

一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動

從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)看問題，嚴(yán)要求找差距，高質(zhì)量求效果，全面完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動各個階段的工作任務(wù)，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員50名；另一方面區(qū)別情況，分類提出要求，引導(dǎo)廣大黨員識大體、顧大局，與同行業(yè)的先進單位對標(biāo)，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結(jié)合實際，普遍成立了先進性教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了總體實施方案、學(xué)習(xí)計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓(xùn)、電話督學(xué)、上門輔導(dǎo)等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達(dá)到100。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入基層進行指導(dǎo)和督導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發(fā)揮了表率示范作用。三是抓住主線，創(chuàng)新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創(chuàng)新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設(shè)立了職工之聲信箱，恢復(fù)了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統(tǒng)籌兼顧，教改結(jié)合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業(yè)改革發(fā)展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務(wù)的圓滿完成。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)中心，著力建設(shè)兩個團隊

根據(jù)年初的工作安排，公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以能力建設(shè)為主線，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，全面推進兩個團隊建設(shè)。一是全面建設(shè)“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構(gòu)重組，實現(xiàn)了管理扁平化、專業(yè)化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結(jié)合實際，全面細(xì)化“五型”班子建設(shè)方案、百分考核辦法，通過中心組學(xué)習(xí)等形式，加強和改進思想、組織、作風(fēng)、能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有了新提高。二是著力創(chuàng)建“五好”班組。以“愛我企業(yè)，敬業(yè)奉獻”為主題，各單位普遍開展了創(chuàng)建“五好”班組活動。大多數(shù)單位結(jié)合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。細(xì)化了班組建設(shè)實施方案、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進行考核兌現(xiàn)。部分單位還制作了優(yōu)勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現(xiàn)，把黨群工作與行政管理有機結(jié)合起來，提高了班組員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創(chuàng)建“五好班組”現(xiàn)場推進會，將“五好”班組創(chuàng)建活動進一步引向深入。

三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程

以四項工程建設(shè)為載體,不斷豐富企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)民主管理內(nèi)容。一是全面實施素質(zhì)工程，提高職工綜合素質(zhì)。各單位結(jié)合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學(xué)習(xí)型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養(yǎng)高技能勞動者。為了切實推動“素質(zhì)工程”的實施，公司舉辦了為期三個

月的十大工種技術(shù)比武活動，對獲獎職工給予重獎。各基層單位還舉辦了多種培訓(xùn)班，大力提高職工綜合素質(zhì)，據(jù)不完全統(tǒng)計，共有7300多人次參加了培訓(xùn)，為公司的改革發(fā)展提供了人力資源保證。二是深入實施藍(lán)青工程，激勵青年建功成才。堅持“四為”理念，以創(chuàng)建青年文明號為主導(dǎo)，以提高青工技術(shù)能力和創(chuàng)新能力為重點，積極開展團員意識主題教育。全年共

開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動48項,并召開了經(jīng)驗交流暨現(xiàn)場推進會。組織導(dǎo)師帶徒技術(shù)結(jié)對120對，1500余名青年參與了學(xué)習(xí)活動，效果良好。開展青年安全監(jiān)督示范崗活動，提合理化建議1000余條，查隱患680多項，促進了安全生產(chǎn)。組織青年突擊隊20支，開展青年志愿者活動67項，進行各類技術(shù)交流、學(xué)習(xí)活動200多次，促進了廣大青年立足崗位，勤學(xué)技能，苦練本領(lǐng)，立功成才。三是大力實施“陽光工程”，深化企業(yè)民主管理。重新制作了企務(wù)公開欄，嚴(yán)格規(guī)定了更換周期，并作為年終考評重點。加大企務(wù)公開的考核力度，實行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據(jù)實際情況，制定了實施細(xì)則，做到全方位、全過程的公開。如醫(yī)院對常用藥品價格進行了公開，機關(guān)對大型基建項目招投標(biāo)進行了公開等。同時，職代會充分行使職權(quán)，在閉會期間，召開了三次團（組）長會議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了充分尊重，增強了企業(yè)管理的透明度。四是全面實施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面溫暖，使送溫暖活動經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發(fā)放困難補助、減免了有關(guān)費用；為40多名有殘疾或行動不便的職工調(diào)整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調(diào)等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項，慰問困難職工、工傷病號592人次，發(fā)放慰問金10.6萬元，發(fā)放困難補助345人次1.9萬元，形成了企業(yè)關(guān)心職工，職工回報企業(yè)的良好氛圍。

四、思想先行，強化保障，全面落實穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

一是加強思想建設(shè)。充分利用報刊、電視、黨校等陣地，深入學(xué)習(xí)宣傳“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，大力加強形勢教育，通過開展“企業(yè)大發(fā)展，我們怎么辦”、“集團上億噸，公司怎么辦”的討論，統(tǒng)一職工的思想，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。二是全力保障穩(wěn)定。各級黨組織大力落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協(xié)商，解決了很多歷史遺留問題，同時密切注意公司內(nèi)部群體性事件的動向，及時掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部。三是強化治安措施。加強社會治安綜合治理，建立起大保衛(wèi)體系，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調(diào)解糾紛25起。特別是及時偵破了11·21案件，為廣大職工創(chuàng)造了安定的生活環(huán)境。四是落實廉政責(zé)任。按照“立足教育，預(yù)防為主”的方針，在主觀教育和制度建設(shè)上下功夫，一方面加強教育，建立大宣教格局，深入學(xué)習(xí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、《黨員權(quán)利保障條例》和《領(lǐng)導(dǎo)人員及員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不斷增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預(yù)防腐敗；另一方面健全制度，制定了《關(guān)于建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施辦法》和《實施細(xì)則》，同時規(guī)范運作，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)考核力度，加大審計監(jiān)督、效能監(jiān)察和查辦案件的力度，從管理上嚴(yán)防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風(fēng)7項，進行效能監(jiān)察82項，監(jiān)督競聘42場次，進行專項審計3次，廢標(biāo)8項，節(jié)約資金355萬元，查出違規(guī)金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯(lián)合舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪專題培訓(xùn)班，組織中層領(lǐng)導(dǎo)進行了培訓(xùn)，有效地凈化了社會風(fēng)氣。

五、預(yù)防為主，群防群治，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全是煤炭企業(yè)的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監(jiān)督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產(chǎn)中構(gòu)建起安全生產(chǎn)七道立體防線。三是進一步提高認(rèn)識，樹立了“在安全生產(chǎn)中無功就是過”的思想。通過這幾個方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續(xù)三年實現(xiàn)了0的目標(biāo)，充分體現(xiàn)了中央企業(yè)在安全生產(chǎn)中的排頭兵作用。

六、突出核心，構(gòu)建特色，打造強勢企業(yè)文化

以集團公司文化為統(tǒng)領(lǐng)，聯(lián)系公司實際，大力建設(shè)具有特色的企業(yè)文化。一是進行理念滲透。制定了公司《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》和《關(guān)于開展企業(yè)文化推進年活動的安排意見》，召開了企業(yè)文化建設(shè)座談會，明確了企業(yè)文化建設(shè)的方向、任務(wù)和目標(biāo)等，并在職工中深入進行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位稱號。二是創(chuàng)新文化載體。礦報開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發(fā)了《春風(fēng)》、《春潮》等文化期刊，制作大型標(biāo)語、牌板，擴大了企業(yè)影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內(nèi)部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進典型，發(fā)揮了積極作用。三是創(chuàng)新活動形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節(jié)績效展覽、職工業(yè)余籃球賽、排球賽、足球賽等活動，各基層單位也根據(jù)實際情況，舉辦了大量生動有益的文化活動，展現(xiàn)了企業(yè)形象和職工的精神風(fēng)貌，大力倡導(dǎo)集團公司“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，并以此來規(guī)范、約束職工行為，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)良好形象。

總結(jié)一年來的黨委工作，成績是主要的，但也存在一些問題與不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是觀念、作風(fēng)不完全在狀態(tài)。在個別干部中，存在上崗不履職，在位不作為、亂作為的問題，缺乏大局意識、國企意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識。二是思想政治工作和精神文明建設(shè)仍存在很大差距。企業(yè)內(nèi)部還存在許多不穩(wěn)定因素，礦區(qū)治安還存在很多問題，惡性刑事案件仍有發(fā)生。三是工作考核落實不到位。很多工作計劃性不強，落實力度不夠，相應(yīng)的考核沒有跟上，沒有起到應(yīng)有的效果。四是黨建工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。個別基層黨組織仍然軟弱渙散，制度不夠健全，開展活動不夠，發(fā)揮作用不力。五是企業(yè)文化建設(shè)仍然滯后。職工的觀念仍然不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，職工素質(zhì)有待提高，企業(yè)的向心力、凝聚力有待進一步增強。這些問題都需要在今后的工作中加以研究解決。

第二部分　2006年黨委工作重點

2006年，是落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的起步年。集團公司要建成億噸級大型煤炭集團，我公司作為主要生產(chǎn)單位，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。廣大干部職工必須切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立高度的歷史責(zé)任感和使命感，深入研究解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，全面提高公司的核心競爭力，努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。

2006年，公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加強黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為全面建設(shè)億噸級煤炭基地提供堅強保證。

總體目標(biāo)是：建設(shè)“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”。

2006年，重點抓好以下幾方面的工作：

一、落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)

科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要用改革和發(fā)展的觀點、方法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾和問題，建設(shè)節(jié)約企業(yè)。

1、樹立節(jié)約意識，明確節(jié)約目標(biāo)。

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，事關(guān)職工群眾根本利益，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要樹立節(jié)約意識，明確節(jié)約目標(biāo)，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一要節(jié)約資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細(xì)采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要創(chuàng)新節(jié)約。做好資源重復(fù)利用，變廢為寶，將煤炭開采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要艱苦奮斗。要牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)最根本的節(jié)約。

2、廣泛動員，積極開展節(jié)約活動。

公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧等。工會組織要充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議、勞動競賽、技術(shù)革新等活動。共青團組織要在青少年中開展資源節(jié)約宣傳和實踐活動，教育青少年從小養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，做到人人節(jié)約，事事節(jié)約，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求取得實效。

加強宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，宣傳建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義、普及節(jié)約的基本知識和方式方法、宣傳節(jié)約的先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和先進單位、個人的事跡，努力營造節(jié)約氛圍，要教育每個職工及家屬過文明健康科學(xué)的生活，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的社會風(fēng)尚。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做好表率。領(lǐng)導(dǎo)帶頭節(jié)約資源，既是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重點任務(wù)，又是加強班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中走在前面，自覺做節(jié)約的表率。

狠抓落實，注重實效。要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真探索本單位、本部門資源節(jié)約的途徑和辦法，注意發(fā)揮典型示范作用，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，真抓實干，創(chuàng)新工作思路和工作方法，使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作取得實效。

二、加強民主政治建設(shè)，創(chuàng)建陽光企業(yè)

企業(yè)政治建設(shè)的核心就是以人為本，重視員工的政治地位。要從政治上關(guān)心員工，尊重員工的權(quán)利、地位和人格，保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要通過卓有成效的工作，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

（一）加大企務(wù)公開力度，深入推進“陽光工程”

1、提高認(rèn)識,進一步發(fā)揮職代會作用。公司各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部,要進一步提高認(rèn)識,牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，堅持和完善職工代表大會制度，進一步明確職代會表決的具體內(nèi)容和范圍，改進表決方式，逐步建立投票表決制，更好地發(fā)揮職工代表參政議政的作用，使職工感受到在國有企業(yè)最有地位、最受尊敬、最有前途、最有保障，實現(xiàn)對員工最大的尊重,增強其自豪感、使命感和責(zé)任感，提高職工的主人翁意識。

2、總結(jié)經(jīng)驗，進一步深化企務(wù)公開工作。要精心總結(jié)實施“陽光工程”中的好經(jīng)驗、好做法，并加以推廣，按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內(nèi)容，特別是在涉及企業(yè)經(jīng)營、工程招投標(biāo)、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動接受職工群眾監(jiān)督，增強管理的透明度，提高凝聚力。

3、健全機制，完善企務(wù)公開考核制度。要進一步健全企務(wù)公開工作機制，按照“四書”制度的要求，切實加大企務(wù)公開的檢查考核力度，在公開的項目、過程、結(jié)果等方面進行全方位的檢查考核，并與精神文明建設(shè)考核相結(jié)合，嚴(yán)格落實責(zé)任，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

（二）深化送溫暖活動，持續(xù)建設(shè)“暖心工程”

要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動，突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面的溫暖。

1、進一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯(lián)系一個示范點，長期幫扶支持。各級黨組織要經(jīng)常深入基層班組，進行調(diào)查研究，解決一線職工思想、工作、技術(shù)、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。

2、進困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關(guān)懷，聯(lián)系一名困難職工，長期關(guān)心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟困送溫暖活動，體現(xiàn)生活溫暖。特別是在節(jié)日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數(shù)，了解他們存在的實際困難，并進行慰問，體現(xiàn)組織的關(guān)懷。

3、進車間廠隊，問文化建設(shè)情況，送去精神食糧，聯(lián)系一個車間，進行文化幫扶。要大力改進車間、廠隊的文化建設(shè)，將車間廠隊作為企業(yè)文化建設(shè)的主陣地，積極開展生動活潑的文化活動，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現(xiàn)文化關(guān)懷。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè)

綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強企業(yè)文化建設(shè)，著重解決觀念和環(huán)境問題,從觀念的更新實現(xiàn)最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強有力的文化支撐。

（一）加強企業(yè)形象建設(shè)，打造特色文化

2006年，是公司“企業(yè)文化發(fā)展年”。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，將職工的思想行為,統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來,倡導(dǎo)團結(jié)、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。

1、強化宣傳，統(tǒng)一思想，樹立企業(yè)形象。要加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和教育，通過一系列企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，樹立嶄新的企業(yè)形象。

2、強化措施，整體推進，展示精神風(fēng)貌。要按照集團公司企業(yè)文化的要求，制定詳細(xì)的方法和措施，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要內(nèi)容，納入長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，整體推進。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實施計劃，層層落實，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉(zhuǎn)化為自覺行為，展示XX人的精神風(fēng)貌。

3、強化載體，創(chuàng)新方法，弘揚先進文化。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環(huán)境，創(chuàng)新活動內(nèi)容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學(xué)的生活方式，一方面樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結(jié)現(xiàn)有的理論成果、實踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達(dá)到培養(yǎng)人、塑造人的目的。

4、強化制度，凝聚力量，體現(xiàn)文化成果。要建立健全企業(yè)文化工作制度，加大企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核力度，落實企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，并貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的始終。要堅持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環(huán)境保護教育等活動，體現(xiàn)中央企業(yè)優(yōu)秀的文化成果，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來。

（二）樹立生態(tài)環(huán)保理念，推進環(huán)境建設(shè)

露天開采在保護資源的同時，也破壞了土地和生態(tài)，造成了自我發(fā)展與自然、社會的矛盾，影響了公司的發(fā)展。隨著礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，這種矛盾將更加突出顯現(xiàn)，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態(tài)環(huán)保理念，加強環(huán)境建設(shè)，從環(huán)境上的改變實現(xiàn)對員工最大的溫暖，促進企業(yè)與自然、社會和諧相處。

1、轉(zhuǎn)變觀念，樹立綠色企業(yè)意識。要建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，對企業(yè)而言，就是采取有利于環(huán)境保護的生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，建立人與環(huán)境良性互動的關(guān)系。反過來，良好的環(huán)境也會促進生產(chǎn)、改善生活，實現(xiàn)人與自然和諧。因此，我們必須適應(yīng)新情況，轉(zhuǎn)變觀念，樹立生態(tài)環(huán)境保護意識，倡導(dǎo)環(huán)境文化和生態(tài)文明，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的生產(chǎn)體系，打造綠色企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、加強管理，全面推進環(huán)境建設(shè)。要以建設(shè)旅游觀光式礦區(qū)和全國文明社區(qū)為目標(biāo)，加強礦區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境建設(shè)，動員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環(huán)境場所，有計劃、有步驟地“綠化”企業(yè)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、打造綠色品牌。

3、增加就業(yè)，維護礦區(qū)周邊穩(wěn)定。通過綠色企業(yè)的建設(shè)和投入，創(chuàng)造出更多的就業(yè)機會，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農(nóng)民得到新的工作，實現(xiàn)安居樂業(yè)。

四、加強和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè)

加強和諧企業(yè)建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職工生活安定，是企業(yè)發(fā)展的根本途徑,也是各級黨組織應(yīng)盡的職責(zé)。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,強化安全生產(chǎn)和治安管理,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

(一)加強安全生產(chǎn)管理,努力實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認(rèn)識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問題，使員工的工作環(huán)境實現(xiàn)本質(zhì)安全，感受到最大的溫暖。

1、加強分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯(lián)采后安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規(guī)律性問題，制定相應(yīng)的防范措施。二是從人的本質(zhì)需求出發(fā)，研究員工安全思想的形成、發(fā)展、變化原因和規(guī)律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據(jù)煤炭行業(yè)的特點，探索帶有普遍性的安全規(guī)律，抓好安全教育。四是共性和個性相結(jié)合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅持和遵守。

2、發(fā)揮群團作用，強化現(xiàn)場管理。一是充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗等在安全生產(chǎn)中的積極作用，以反“三違”為重點，積極開展安全競賽活動，加大對安全隱患的排查力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。二是開展全員安全培訓(xùn)，做到持證上崗率達(dá)到100，再教育培訓(xùn)率達(dá)到100，提高全體職工的自我防護意識。三是構(gòu)筑安全生產(chǎn)立體防線，黨、政、工、團齊抓共管，家屬子女同心協(xié)力，盡最大可能保障安全。

3、嚴(yán)格責(zé)任追究，實現(xiàn)本質(zhì)安全。公司各單位和安監(jiān)、紀(jì)檢等部門，要加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察、檢查力度，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)格落實安生生產(chǎn)責(zé)任，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責(zé)任人，要按照有關(guān)規(guī)定，進行嚴(yán)肅處理，保證實現(xiàn)安全目標(biāo)，努力把煤炭生產(chǎn)這一高危行業(yè)變?yōu)榘踩袠I(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

（二）加強社會綜合治理，全力保障礦區(qū)穩(wěn)定

要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施意見》的要求，全面加強社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業(yè)形象，確保職工生活安定。

1、夯實基礎(chǔ)，增強群防群治力量。各單位要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點，保障安全”的方針，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機構(gòu)，增強群防群治力量，健全群防群治網(wǎng)絡(luò)體系，筑牢企業(yè)治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。

2、深入宣傳，加強社會治安防范。要加強法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚法制精神，提高職工的法律素質(zhì)，利用技術(shù)監(jiān)控等現(xiàn)代化手段，擴大控制面，加大機動巡邏力量，加強突發(fā)事件應(yīng)急能力，制定預(yù)防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態(tài)，增強職工的生活安全感。

3、規(guī)范制度，嚴(yán)厲打擊違法行為。要以保衛(wèi)部門為主，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，把創(chuàng)建安全企業(yè)活動納入各單位的管理目標(biāo)，建立健全規(guī)范的考核獎懲制度，加強治安形勢分析和研究，加強對外來人員和暫住人口的管理和監(jiān)控，加強信息情報的收集分析，定期排查治安的難點和突出問題，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，為建設(shè)現(xiàn)代化一流礦區(qū)創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

4、健全體系，切實維護職工利益。要堅決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制、工作制度和工作網(wǎng)絡(luò)，并形成體系，從源頭上預(yù)防、減少矛盾糾紛的發(fā)生。加強社區(qū)治安形勢分析和研究，完善社區(qū)治安評估預(yù)警和政法部門配合制約等工作機制，完善有效預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)打擊的大保衛(wèi)治安防范體系，不斷增強群眾的治安防范意識，大力弘揚見義勇為精神，形成維護治安人人有責(zé)的社會氛圍。

五、加強企業(yè)黨的建設(shè)，切實提供堅強保證

要實現(xiàn)建設(shè)“節(jié)約、陽光、綠色、安全”企業(yè)的奮斗目標(biāo)，必須大力加強企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，切實提供堅強保證。

（一）發(fā)揮核心作用，加強先進性建設(shè)

繼續(xù)鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，進一步加強黨的基層組織建設(shè)，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發(fā)展提供有力保障。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實整改方案。要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關(guān)精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，完善工作程序，加強基層組織建設(shè)和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、擴大黨內(nèi)民主、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、聯(lián)系群眾服務(wù)群眾、黨建工作督導(dǎo)檢查等方面建立健全制度，結(jié)合實際，周密部署，實事求是，認(rèn)真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

3、逐步探索，參與企業(yè)決策。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要深入體會李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)條件下，黨委參與企業(yè)重大決策的途徑和方法，提高黨組織發(fā)揮政治核心作用的能力，改進發(fā)揮作用的方式，完善工作機制，切實把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實。

（二）健全懲防體系，實現(xiàn)廉政目標(biāo)

要根據(jù)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗為主線，進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、深入學(xué)習(xí)，貫徹實施綱要。要深入學(xué)習(xí)貫徹《實施綱要》，深刻理解其精神實質(zhì)，深入認(rèn)識其重大意義，全面構(gòu)建懲防體系。要按照公司制定的《實施辦法》和《實施細(xì)則》，健全領(lǐng)導(dǎo)和工作機制，抓好責(zé)任分解，形成領(lǐng)導(dǎo)人員、職能機構(gòu)、管理部門齊抓共管的局面。

2、嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)營行為。要嚴(yán)格落實《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中煤集團《十條禁令》，實行問責(zé)制度，規(guī)范經(jīng)營者的從業(yè)行為，加強對工程招投標(biāo)、大宗物資采購、干部任用等重大事項的監(jiān)督，并形成制度。對管理過程中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象和行為，要加大懲治力度，大膽進行曝光。

3、認(rèn)真審計，強化效能監(jiān)察。要按照客觀公正、實事求是、堅持原則的方針，建立完善的內(nèi)部審計制度，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟責(zé)任審計和離任審計，在一定范圍內(nèi)公開審計結(jié)果，促進審計意見的落實；要通過完善效能監(jiān)察制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理行為，監(jiān)督企業(yè)決策、經(jīng)營、管理上的漏洞，并及時提出建議，促進企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

（三）加強人才隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)職工隊伍

要全面實施人才強企戰(zhàn)略,以提高職工技能為切入點，創(chuàng)造條件，加強對員工的技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍。要讓每位員工都能看到愿景、看到希望；要使每位員工進入狀態(tài)，變被動工作為主動工作，變要我干為我要干，變執(zhí)行任務(wù)為經(jīng)營業(yè)務(wù),實現(xiàn)對員工最大的關(guān)愛。

1、強化素質(zhì)，構(gòu)建隊伍培訓(xùn)體系。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工為目標(biāo)，繼續(xù)深入推進“素質(zhì)工程”、“藍(lán)青工程”建設(shè)，制定和落實員工隊伍培訓(xùn)規(guī)劃，倡導(dǎo)職工實行文明生產(chǎn)、文明工作、文明生活，引導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，努力提高職工隊伍素質(zhì)。一要繼續(xù)推進“五型”班子建設(shè)，努力培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事、懂經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍；二要根據(jù)企業(yè)的需要，建設(shè)一支門類齊全、技術(shù)水平較高的專業(yè)技術(shù)人才隊伍；三要建設(shè)一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作經(jīng)驗豐富、充滿激情的黨群人才隊伍；四要繼續(xù)深化“五好”班組創(chuàng)建活動，建設(shè)一支凝聚力強、技術(shù)全面的班組長隊伍；五要建設(shè)一支技術(shù)熟練、操作能力強的高技能工人隊伍。

2、科學(xué)定位，建立分類考評體系。要運用成熟、科學(xué)的評價方法，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績效目標(biāo)為核心，探索建立定量、定性相結(jié)合的考核評價體系，強化勞動技能鑒定，對經(jīng)管管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、黨群工作人員、普通工作人員進行分類考核、分級考核，以實踐檢驗員工的能力，建立排隊激勵機制，將復(fù)雜的問題簡單化，從而達(dá)到凝聚人心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。

3、自主創(chuàng)新，開展群眾性創(chuàng)造發(fā)明活動。發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的作用，制定和完善技術(shù)管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工向科學(xué)技術(shù)的廣度和深度進軍，利用現(xiàn)有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動，引導(dǎo)和鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，營造“重創(chuàng)新，比貢獻”的良好氛圍。

4、強化管理，大力開發(fā)人力資源。要加強人力資源開發(fā)，從公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，按照用好在崗人才，留住有用人才，引進急需人才，培養(yǎng)后備人才的原則，為未來著想，營造良好的人才成長環(huán)境，使人盡其才，各展所長，占領(lǐng)提高企業(yè)核心競爭力的制高點。同時在人才選拔上，要繼續(xù)完善公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出，充滿活力的用人機制。

同志們，２00６年的各項任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)確定，建設(shè)億噸級煤炭基地的大會戰(zhàn)已經(jīng)打響，讓我們統(tǒng)一思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng),進入狀態(tài)，以非凡的勇氣、高度的智慧和高超的能力，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為全面建設(shè)億噸級煤炭基地提供堅強的保證！

《公司黨委工作報告-全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司黨委工作報告-全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)。

第三篇：公司黨委工作報告

落實科學(xué)發(fā)展觀發(fā)揮政治核心作用

全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，學(xué)習(xí)貫徹了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和集團公司工作會議精神，xx總經(jīng)理代表公司行政客觀總結(jié)了2005年的工作，重點安排了2006年的基本建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。下面，我代表公司黨委做工作報告。

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第一部分2005年黨委工作簡要總結(jié)

2005年，是企業(yè)改革發(fā)展管理年，也是公司黨委工作創(chuàng)新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關(guān)會議精神，圍繞公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)億噸級煤炭基地目標(biāo)，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設(shè)，著力推進“四項工程”，全面落實穩(wěn)定工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圓滿實現(xiàn)了“三無目標(biāo)”，為完成公司全年各項任務(wù)提供了有力的保證。

一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動

從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)看問題，嚴(yán)要求找差距，高質(zhì)量求效果，全面完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動各個階段的工作任務(wù)，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員50名；另一方面區(qū)別情況，分類提出要求，引導(dǎo)廣大黨員識大體、顧大局，與同行業(yè)的先進單位對標(biāo)，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結(jié)合實際，普遍成立了先進性教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了總體實施方案、學(xué)習(xí)計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓(xùn)、電話督學(xué)、上門輔導(dǎo)等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達(dá)到100%。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入基層進行指導(dǎo)和督導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發(fā)揮了表率示范作用。三是抓住主線，創(chuàng)新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創(chuàng)新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設(shè)立了職工之聲信箱，恢復(fù)了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統(tǒng)籌兼顧，教改結(jié)合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業(yè)改革發(fā)展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務(wù)的圓滿完成。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)中心，著力建設(shè)兩個團隊

根據(jù)年初的工作安排，公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以能力建設(shè)為主線，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，全面推進兩個團隊建設(shè)。一是全面建設(shè)“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構(gòu)重組，實現(xiàn)了管理扁平化、專業(yè)化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結(jié)合實際，全面細(xì)化“五型”班子建設(shè)方案、百分考核辦法，通過中心組學(xué)習(xí)等形式，加強和改進思想、組織、作風(fēng)、能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有了新提高。二是著力創(chuàng)建“五好”班組。以“愛我企業(yè)，敬業(yè)奉獻”為主題，各單位普遍開展了創(chuàng)建“五好”班組活動。大多數(shù)單位結(jié)合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。細(xì)化了班組建設(shè)實施方案、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進行考核兌現(xiàn)。部分單位還制作了優(yōu)勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現(xiàn)，把黨群工作與行政管理有機結(jié)合起來，提高了班組員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創(chuàng)建“五好班組”現(xiàn)場推進會，將“五好”班組創(chuàng)建活動進一步引向深入。

三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程

以四項工程建設(shè)為載體,不斷豐富企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)民主管理內(nèi)容。一是全面實施素質(zhì)工程，提高職工綜合素質(zhì)。各單位結(jié)合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學(xué)習(xí)型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養(yǎng)高技能勞動者。為了切實推動“素質(zhì)工程”的實施，公司舉辦了為期三個月的十大工種技術(shù)比武活動，對獲獎職工給予重獎。各基層單位還舉辦了多種培訓(xùn)班，大力提高職工綜合素質(zhì)，據(jù)不完全統(tǒng)計，共有7300多人次參加了培訓(xùn)，為公司的改革發(fā)展提供了人力資源保證。二是深入實施藍(lán)青工程，激勵青年建功成才。堅持“四為”理念，以創(chuàng)建青年文明號為主導(dǎo)，以提高青工技術(shù)能力和創(chuàng)新能力為重點，積極開展團員意識

主題教育。全年共開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動48項,并召開了經(jīng)驗交流暨現(xiàn)場推進會。組織導(dǎo)師帶徒技術(shù)結(jié)對120對，1500余名青年參與了學(xué)習(xí)活動，效果良好。開展青年安全監(jiān)督示范崗活動，提合理化建議1000余條，查隱患680多項，促進了安全生產(chǎn)。組織青年突擊隊20支，開展青年志愿者活動67項，進行各類技術(shù)交流、學(xué)習(xí)活動200多次，促進了廣大青年立足崗位，勤學(xué)技能，苦練本領(lǐng)，立功成才。三是大力實施“陽光工程”，深化企業(yè)民主管理。重新制作了企務(wù)公開欄，嚴(yán)格規(guī)定了更換周期，并作為年終考評重點。加大企務(wù)公開的考核力度，實行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據(jù)實際情況，制定了實施細(xì)則，做到全方位、全過程的公開。如醫(yī)院對常用藥品價格進行了公開，機關(guān)對大型基建項目招投標(biāo)進行了公開等。同時，職代會充分行使職權(quán)，在閉會期間，召開了三次團（組）長會議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了充分尊重，增強了企業(yè)管理的透明度。四是全面實施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面溫暖，使送溫暖活動經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發(fā)放困難補助、減免了有關(guān)費用；為40多名有殘疾或行動不便的職工調(diào)整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調(diào)等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項，慰問困難職工、工傷病號592人次，發(fā)放慰問金10.6萬元，發(fā)放困難補助345人次1.9萬元，形成了企業(yè)關(guān)心職工，職工回報企業(yè)的良好氛圍。

四、思想先行，強化保障，全面落實穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

一是加強思想建設(shè)。充分利用報刊、電視、黨校等陣地，深入學(xué)習(xí)宣傳“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，大力加強形勢教育，通過開展“企業(yè)大發(fā)展，我們怎么辦”、“集團上億噸，公司怎么辦”的討論，統(tǒng)一職工的思想，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。二是全力保障穩(wěn)定。各級黨組織大力落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協(xié)商，解決了很多歷史遺留問題，同時密切注意公司內(nèi)部群體性事件的動向，及時掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部。三是強化治安措施。加強社會治安綜合治理，建立起大保衛(wèi)體系，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調(diào)解糾紛25起。特別是及時偵破了11·21案件，為廣大職工創(chuàng)造了安定的生活環(huán)境。四是落實廉政責(zé)任。按照“立足教育，預(yù)防為主”的方針，在主觀教育和制度建設(shè)上下功夫，一方面加強教育，建立大宣教格局，深入學(xué)習(xí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、《黨員權(quán)利保障條例》和《領(lǐng)導(dǎo)人員及員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不斷增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預(yù)防腐敗；另一方面健全制度，制定了《關(guān)于建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施辦法》和《實施細(xì)則》，同時規(guī)范運作，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)考核力度，加大審計監(jiān)督、效能監(jiān)察和查辦案件的力度，從管理上嚴(yán)防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風(fēng)7項，進行效能監(jiān)察82項，監(jiān)督競聘42場次，進行專項審計3次，廢標(biāo)8項，節(jié)約資金355萬元，查出違規(guī)金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯(lián)合舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪專題培訓(xùn)班，組織中層領(lǐng)導(dǎo)進行了培訓(xùn)，有效地凈化了社會風(fēng)氣。

五、預(yù)防為主，群防群治，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全是煤炭企業(yè)的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監(jiān)督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產(chǎn)中構(gòu)建起安全生產(chǎn)七道立體防線。三是進一步提高認(rèn)識，樹立了“在安全生產(chǎn)中無功就是過”的思想。通過這幾個方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續(xù)三年實現(xiàn)了0的目標(biāo)，充分體現(xiàn)了中央企業(yè)在安全生產(chǎn)中的排頭兵作用。

六、突出核心，構(gòu)建特色，打造強勢企業(yè)文化

以集團公司文化為統(tǒng)領(lǐng)，聯(lián)系公司實際，大力建設(shè)具有特色的企業(yè)文化。一是進行理念滲透。制定了公司《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》和《關(guān)于開展企業(yè)文化推進年活動的安排意見》，召開了企業(yè)文化建設(shè)座談會，明確了企業(yè)文化建設(shè)的方向、任務(wù)和目標(biāo)等，并在職工中深入進行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位稱號。二是創(chuàng)新文化載體。礦報開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發(fā)了《春風(fēng)》、《春潮》等文化期刊，制作大型標(biāo)語、牌板，擴大了企業(yè)影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內(nèi)部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進典型，發(fā)揮了積極作用。三是創(chuàng)新活動形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節(jié)績效展覽、職工業(yè)余籃球賽、排球賽、足球賽等活動，各基層單位也根據(jù)實際情況，舉辦了大量生動有益的文化活動，展現(xiàn)了企業(yè)形象和職工的精神風(fēng)貌，大力倡導(dǎo)集團公司“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，并以此來規(guī)范、約束職工行為，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)良好形象。

總結(jié)一年來的黨委工作，成績是主要

公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內(nèi)容，特別是在涉及企業(yè)經(jīng)營、工程招投標(biāo)、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動接受職工群眾監(jiān)督，增強管理的透明度，提高凝聚力。

3、健全機制，完善企務(wù)公開考核制度。要進一步健全企務(wù)公開工作機制，按照“四書”制度的要求，切實加大企務(wù)公開的檢查考核力度，在公開的項目、過程、結(jié)果等方面進行全方位的檢查考核，并與精神文明建設(shè)考核相結(jié)合，嚴(yán)格落實責(zé)任，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

（二）深化送溫暖活動，持續(xù)建設(shè)“暖心工程”

要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動，突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面的溫暖。

1、進一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯(lián)系一個示范點，長期幫扶支持。各級黨組織要經(jīng)常深入基層班組，進行調(diào)查研究，解決一線職工思想、工作、技術(shù)、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。

2、進困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關(guān)懷，聯(lián)系一名困難職工，長期關(guān)心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟困送溫暖活動，體現(xiàn)生活溫暖。特別是在節(jié)日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數(shù)，了解他們存在的實際困難，并進行慰問，體現(xiàn)組織的關(guān)懷。

3、進車間廠隊，問文化建設(shè)情況，送去精神食糧，聯(lián)系一個車間，進行文化幫扶。要大力改進車間、廠隊的文化建設(shè)，將車間廠隊作為企業(yè)文化建設(shè)的主陣地，積極開展生動活潑的文化活動，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現(xiàn)文化關(guān)懷。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè)

綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強企業(yè)文化建設(shè)，著重解決觀念和環(huán)境問題,從觀念的更新實現(xiàn)最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強有力的文化支撐。

（一）加強企業(yè)形象建設(shè)，打造特色文化

2006年，是公司“企業(yè)文化發(fā)展年”。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，將職工的思想行為,統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來,倡導(dǎo)團結(jié)、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。

1、強化宣傳，統(tǒng)一思想，樹立企業(yè)形象。要加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和教育，通過一系列企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，樹立嶄新的企業(yè)形象。

2、強化措施，整體推進，展示精神風(fēng)貌。要按照集團公司企業(yè)文化的要求，制定詳細(xì)的方法和措施，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要內(nèi)容，納入長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，整體推進。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實施計劃，層層落實，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉(zhuǎn)化為自覺行為，展示xx人的精神風(fēng)貌。

3、強化載體，創(chuàng)新方法，弘揚先進文化。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環(huán)境，創(chuàng)新活動內(nèi)容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學(xué)的生活方式，一方面樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結(jié)現(xiàn)有的理論成果、實踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達(dá)到培養(yǎng)人、塑造人的目的。

4、強化制度，凝聚力量，體現(xiàn)文化成果。要建立健全企業(yè)文化工作制度，加大企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核力度，落實企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，并貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的始終。要堅持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環(huán)境保護教育等活動，體現(xiàn)中央企業(yè)優(yōu)秀的文化成果，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來。

（二）樹立生態(tài)環(huán)保理念，推進環(huán)境建設(shè)

露天開采在保護資源的同時，也破壞了土地和生態(tài)，造成了自我發(fā)展與自然、社會的矛盾，影響了公司的發(fā)展。隨著礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，這種矛盾將更加突出顯現(xiàn)，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態(tài)環(huán)保理念，加強環(huán)境建設(shè)，從環(huán)境上的改變實現(xiàn)對員工最大的溫暖，促進企業(yè)與自然、社會和諧相處。

1、轉(zhuǎn)變觀念，樹立綠色企業(yè)意識。要建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，對企業(yè)而言，就是采取有利于環(huán)境保護的生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，建立人與環(huán)境良性互動的關(guān)系。反過來，良好的環(huán)境也會促進生產(chǎn)、改善生活，實現(xiàn)人與自然和諧。因此，我們必須適應(yīng)新情況，轉(zhuǎn)變觀念，樹立生態(tài)環(huán)境保護意識，倡導(dǎo)環(huán)境文化和生態(tài)文明，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的生產(chǎn)體系，打造綠色企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、加強管理，全面推進環(huán)境建設(shè)。要以建設(shè)旅游觀光式礦區(qū)和全國文明社區(qū)為目標(biāo)，加強礦區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境建設(shè)，動員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環(huán)境場所，有計劃、有步驟地“綠化”企業(yè)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、打造綠色品牌。

3、增加就業(yè)，維護礦區(qū)周邊穩(wěn)定。通過綠色企業(yè)的建設(shè)和投入，創(chuàng)造出更多的就業(yè)機會，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農(nóng)民得到新的工作，實現(xiàn)安居樂業(yè)。

四、加強和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè)

加強和諧企業(yè)建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職工生活安定，是企業(yè)發(fā)展的根本途徑,也是各級黨組織應(yīng)盡的職責(zé)。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,強化安全生產(chǎn)和治安管理,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

(一)加強安全生產(chǎn)管理,努力實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認(rèn)識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問題，使員工的工作環(huán)境實現(xiàn)本質(zhì)安全，感受到最大的溫暖。

1、加強分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯(lián)采后安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規(guī)律性問題，制定相應(yīng)的防范措施。二是從人的本質(zhì)需求出發(fā)，研究員工安全思想的形成、發(fā)展、變化原因和規(guī)律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據(jù)煤炭行業(yè)的特點，探索帶有普遍性的安全規(guī)律，抓好安全教育。四是共性和個性相結(jié)合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅持和遵守。

2、發(fā)揮群團作用，強化現(xiàn)場管理。一是充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗等在安全生產(chǎn)中的積極作用，以反“三違”為重點，積極開展安全競賽活動，加大對安全隱患的排查力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。二是開展全員安全培訓(xùn)，做到持證上崗率達(dá)到100%，再教育培訓(xùn)率達(dá)到100%，提高全體職工的自我防護意識。三是構(gòu)筑安全生產(chǎn)立體防線，黨、政、工、團齊抓共管，家屬子女同心協(xié)力，盡最大可能保障安全。

3、嚴(yán)格責(zé)任追究，實現(xiàn)本質(zhì)安全。公司各單位和安監(jiān)、紀(jì)檢等部門，要加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察、檢查力度，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)格落實安生生產(chǎn)責(zé)任，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責(zé)任人，要按照有關(guān)規(guī)定，進行嚴(yán)肅處理，保證實現(xiàn)安全目標(biāo)，努力把煤炭生產(chǎn)這一高危行業(yè)變?yōu)榘踩袠I(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

（二）加強社會綜合治理，全力保障礦區(qū)穩(wěn)定

要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施意見》的要求，全面加強社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業(yè)形象，確保職工生活安定。

1、夯實基礎(chǔ)，增強群防群治力量。各單位要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點，保障安全”的方針，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機構(gòu)，增強群防群治力量，健全群防群治網(wǎng)絡(luò)體系，筑牢企業(yè)治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。

2、深入宣傳，加強社會治安防范。要加強法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚法制精神，提高職工的法律素質(zhì)，利用技術(shù)監(jiān)控等現(xiàn)代化手段，擴大控制面，加大機動巡邏力量，加強突發(fā)事件應(yīng)急能力，制定預(yù)防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態(tài)，增強職工的生活安全感。

3、規(guī)范制度，嚴(yán)厲打擊違法行為。要以保衛(wèi)部門為主，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，把創(chuàng)建安全企業(yè)活動納入各單位的管理目標(biāo)，建立健全規(guī)范的考核獎懲制度，加強治安形勢分析和研究，加強對外來人員和暫住人口的管理和監(jiān)控，加強信息情報的收集分析，定期排查治安的難點和突出問題，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，為建設(shè)現(xiàn)代化一流礦區(qū)創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

4、健全體系，切實維護職工利益。要堅決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制、工作制度和工作網(wǎng)絡(luò)，并形成體系，從源頭上預(yù)防、減少矛盾糾紛的發(fā)生。加強社區(qū)治安形勢分析和研究，完善社區(qū)治安評估預(yù)警和政法部門配合制約等工作機制，完善有效預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)打擊的大保衛(wèi)治安防范體系，不斷增強群眾的治安防范意識，大力弘揚見義勇為精神，形成維護治安人人有責(zé)的社會氛圍。

五、加強企業(yè)黨的建設(shè)，切實提供堅強保證

要實現(xiàn)建設(shè)“節(jié)約、陽光、綠色、安全”企業(yè)的奮斗目標(biāo)，必須大力加強企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，切實提供堅強保證。

（一）發(fā)揮核心作用，加強先進性建設(shè)

繼續(xù)鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，進一步加強黨的基層組織建設(shè)，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發(fā)展提供有力保障。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實整改方案。要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關(guān)精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，完善工作程序，加強基層組織建設(shè)和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、擴大黨內(nèi)民主、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、聯(lián)系群眾服務(wù)群眾、黨建工作督導(dǎo)檢查等方面建立健全制度，結(jié)合實際，周密部署，實事求是，認(rèn)真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

3、逐步探索，參與企業(yè)決策。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要深入體會李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)條件下，黨委參與企業(yè)重大決策的途徑和方法，提高黨組織發(fā)揮政治核心作用的能力，改進發(fā)揮作用的方式，完善工作機制，切實把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實。

（二）健全懲防體系，實現(xiàn)廉政目標(biāo)

第四篇：公司黨委工作報告

一、把握要務(wù) 融入中心 推動公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展

2012年，公司黨委始終把推動實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展作為第一要務(wù)，把打贏應(yīng)對危機攻堅戰(zhàn)作為檢驗黨委工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，在公司應(yīng)對危機、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中，創(chuàng)造價值，展現(xiàn)作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學(xué)研判形勢，分析提出了公司應(yīng)對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展確定為2012年的工作主題，并明晰了具體內(nèi)涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協(xié)同，科學(xué)系統(tǒng)制定了ydj—1預(yù)警方案和實施細(xì)則，明確了工作方針，動態(tài)調(diào)整工作措施，同心協(xié)心，干當(dāng)前，謀發(fā)展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優(yōu)勢和五色文化軟實力有效轉(zhuǎn)化為應(yīng)對危機、控虧增盈、促進發(fā)展的競爭優(yōu)勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點、有節(jié)奏、抓特色，弘揚主旋律，創(chuàng)新做好形勢與任務(wù)的宣傳教育、典型與經(jīng)驗的總結(jié)報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動的設(shè)計開展，有質(zhì)量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰(zhàn)提供了強有力的輿論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調(diào)動各方積極性，強化執(zhí)行，創(chuàng)造性地推進預(yù)警方案貫徹落實。黨委工作的創(chuàng)新開展，確保了預(yù)警目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，促進了公司逆勢發(fā)展壯大。

二、注重實踐特色 深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

學(xué)習(xí)實踐活動中，根據(jù)云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優(yōu)勢科學(xué)發(fā)展上水平控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，扎實推進三個階段六個環(huán)節(jié)主要工作。通過征求意見、黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)討論、基層調(diào)研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個項目和109條措施的《整改落實方案》，并認(rèn)真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學(xué)習(xí)實踐活動的各項任務(wù)。在311人參加的職工滿意度測評中，認(rèn)為對學(xué)習(xí)實踐活動滿意的達(dá)84%，比較滿意的達(dá)16%，學(xué)習(xí)實踐活動收到了成效，達(dá)到了預(yù)期目的。通過學(xué)習(xí)實踐活動的開展，兩級班子和干部隊伍的思想認(rèn)

識和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力有了提高，科學(xué)發(fā)展的思路更加清晰，推動企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的信心更加堅定。

三、探索實施企業(yè)文化管理 文化軟實力建設(shè)進一步增強

2012年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應(yīng)能力、內(nèi)部管理整合能力、創(chuàng)新變革能力和戰(zhàn)勝困難的能力。堅持用預(yù)警方案、使命愿景和五色價值觀統(tǒng)一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業(yè)文化建設(shè)納入了經(jīng)濟責(zé)任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領(lǐng) 管理創(chuàng)新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國 謳歌時代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關(guān)各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導(dǎo)的價值觀和道德規(guī)范逐步深植到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理和職工的工作學(xué)習(xí)生活等管控模式中，五色文化初步轉(zhuǎn)化形成了文化力。大紅山銅礦設(shè)計開展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領(lǐng)重點工程建設(shè)和持續(xù)發(fā)展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進企業(yè)發(fā)展；五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單

位干部考核評價的重要標(biāo)準(zhǔn)；公司機關(guān)車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發(fā)布會；紅山球團公司、玉溪礦業(yè)醫(yī)院、云銅技校、亞豐公司等單位根據(jù)各自行業(yè)特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業(yè)文化建設(shè)各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。

四、切實抓好干部和人才隊伍建設(shè)

在應(yīng)對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。堅持以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力為核心內(nèi)容，加強干部隊伍的思想政治建設(shè)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責(zé)任意識，努力提高攻艱克難的執(zhí)行力、與時俱進的學(xué)習(xí)力、辯證統(tǒng)籌的思維力、科學(xué)民主的決策力、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)造力和駕馭復(fù)雜局面的應(yīng)對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，對全司95名干部進行了績效考核和民主測評。抓好干部培訓(xùn)，選派33名領(lǐng)導(dǎo)干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅仄沸泻涂冃芰Γ{(diào)整優(yōu)化干部隊伍和領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，調(diào)整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內(nèi)容，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部扛住了壓力、經(jīng)受了考驗、戰(zhàn)勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執(zhí)行強、有作為、團結(jié)干事、艱苦創(chuàng)業(yè)。

認(rèn)真抓好人才隊伍建設(shè)。全年共招聘大專以上畢業(yè)生86名，進一步改善了公司人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)。對第二屆學(xué)科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業(yè)職稱評審委員會，開展了政工等專業(yè)技術(shù)職稱評審工作，238人獲得初、中級專業(yè)技術(shù)資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學(xué)歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等形式，強化了人才培養(yǎng)工作。

五、全面推進黨委工作新實踐

2012年，公司黨委注重特色，突出重點，創(chuàng)新求效，強化功能，整體推進各項工作。

創(chuàng)新抓好黨建工作。落實黨建工作責(zé)任制，制定考核內(nèi)容和辦法，黨委工作納入了經(jīng)濟責(zé)任制體系考核；黨建質(zhì)量管理體系通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核；思茅山水銅業(yè)公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織信息庫；創(chuàng)新加強宣傳思想政治工

作，抓好紙質(zhì)平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)，兩報兩刊質(zhì)量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫(yī)療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務(wù)和礦區(qū)周邊涉農(nóng)等工作，維護了社會和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委組織召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)責(zé)任書，346名各級領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了《廉潔從業(yè)保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展效能監(jiān)察工作，全年共立項11個，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)中央頒發(fā)的“三項法規(guī)一個意見”，組織領(lǐng)導(dǎo)干部到玉溪監(jiān)獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創(chuàng)業(yè)”的白色理念，發(fā)揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的文化自覺和自控力。

群團工作亮點紛呈。各級工會組織發(fā)揮優(yōu)勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激情唱響紅歌、金點子活動、技術(shù)比武、安康杯和創(chuàng)建職工書屋等工作成效顯著。認(rèn)真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發(fā)放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫(yī)療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業(yè)勞動模范”和“全國建功立業(yè)女標(biāo)兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰(zhàn)，融入中心渡難關(guān)為主線，設(shè)計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創(chuàng)效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業(yè)團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。

認(rèn)清形勢 調(diào)整鞏固 努力開創(chuàng)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面

2012年，云銅集團根據(jù)發(fā)展變化的新形勢新任務(wù)和實施三年發(fā)展規(guī)劃的新要求，貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神和中鋁公司“全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整”的戰(zhàn)略部署，把今年確定為“調(diào)整發(fā)展年”，以調(diào)整發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，安排部署了調(diào)整完善管理體制、運行機制、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資本結(jié)構(gòu)和扎實推進六大工作等目標(biāo)任務(wù)，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊密結(jié)合公司實際，全面準(zhǔn)確理解云銅集團“調(diào)整發(fā)展年”的指導(dǎo)思想、精神實質(zhì)和工作部署，認(rèn)清形勢，把握機遇，以更加飽滿的激情責(zé)任，更加務(wù)實的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，拼搏奮斗，負(fù)重前進，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的業(yè)績，努力開創(chuàng)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面。

調(diào)整鞏固 穩(wěn)健發(fā)展。調(diào)整是指改變事物的原有狀況，使其適應(yīng)客觀環(huán)境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強鞏固，

使之穩(wěn)固而不易失去或削弱，不斷增強生機活力。穩(wěn)健發(fā)展是指公司軟硬實力具備協(xié)調(diào)穩(wěn)定、安全穩(wěn)固、健康持續(xù)的特征。“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”，是公司2012年工作的總體思路和目標(biāo)方向。調(diào)整鞏固是手段和方法，穩(wěn)健發(fā)展是目標(biāo)和追求。我們要在調(diào)整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中穩(wěn)健發(fā)展。我們要在云銅集團“調(diào)整發(fā)展年”的大背景下，堅定公司使命、愿景和走中國特色新型工業(yè)化道路不動搖，調(diào)整完善戰(zhàn)略定位，牢固樹立起以效益和持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)的戰(zhàn)略思路；調(diào)整完善組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)持續(xù)、預(yù)算化管理、投資財務(wù)管理、績效考核、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)；調(diào)整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰(zhàn)略。鞏固提高我們對現(xiàn)代礦業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經(jīng)驗好做法和科學(xué)發(fā)展的好局面，把成功成熟的經(jīng)驗做法，固化形成制度和機制，成為推動公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的寶貴財富。在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中推進穩(wěn)健發(fā)展。提高自主創(chuàng)新能力，扎實推進思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，為公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展注入藍(lán)色理念的創(chuàng)新驅(qū)動力。今年，調(diào)整鞏固，穩(wěn)健發(fā)展最重要的目標(biāo)任務(wù)，就是兩個公司必須超額完成自產(chǎn)銅精礦含銅3.65萬噸，實現(xiàn)利潤3.3億元。具體工作，韓睿總經(jīng)理在行政工作報告中已作了全面的安排部署，各單位、機關(guān)各部室必須按照公司總體要求，科學(xué)規(guī)劃，縝密組織，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、重質(zhì)量，確保云銅集團和云銅股份下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)圓滿完成，培育公司持續(xù)發(fā)展能力，把打造“綠色循環(huán)持續(xù) 國內(nèi)一流礦業(yè)”的宏偉事業(yè)不斷推向前進。

提升當(dāng)期盈利能力培育持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的當(dāng)期盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力是辯證的統(tǒng)一，在戰(zhàn)略、制度、文化、價值定位正確清晰和一定的環(huán)境條件下，在戰(zhàn)術(shù)安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的全過程，開動腦筋，統(tǒng)籌優(yōu)化。

今年，在現(xiàn)有資源、生產(chǎn)規(guī)模、采選條件和所預(yù)測的市場銅價下，實現(xiàn)3.3億元利潤，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮，增強當(dāng)期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產(chǎn)保值增值、職工增收、公司穩(wěn)健發(fā)展的階段特點、價值追求和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關(guān)鍵性和必要性。各單位、機關(guān)各部室要緊緊圍繞這一工作重點，完善量、本、利和安全環(huán)保四位一體的數(shù)學(xué)經(jīng)濟模型，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織方式，立足

技術(shù)進步、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)效、精神信念和文化力量，統(tǒng)籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學(xué)技術(shù)進步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅戰(zhàn)中成本管控的經(jīng)驗做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴(yán)格控制三項費用，全力實施完全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。

提升公司持續(xù)發(fā)展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設(shè)硬實力 不斷提升軟實力 努力培育核心競爭力” 的持續(xù)內(nèi)涵。要注重競爭要素的積累和競爭優(yōu)勢的培育，做優(yōu)做強，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，全力推進資源、管理、科技、人才、文化和社會資源六大支撐體系建設(shè)，統(tǒng)籌做好團隊、信息、營銷、創(chuàng)新和黨建等強基固本工作。要把握機遇，在云銅集團打造中鋁銅板塊核心企業(yè)的偉大實踐中，自強不息，在云銅集團的重視支持幫助下，贏得好的發(fā)展空間。今年,要特別強調(diào)和做好以下八方面重點持續(xù)項目的建設(shè)和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續(xù)工程和地質(zhì)找探礦工作；大紅山銅礦西礦段采礦工程；攻艱克難，有效推進大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；扎實推進元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發(fā)建設(shè)工作；加速把思茅山水公司建設(shè)成為產(chǎn)能和經(jīng)濟新的增長點；全力做好非公開定向增發(fā)相關(guān)工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業(yè)務(wù)增實力，做優(yōu)強企業(yè)；黨建和企業(yè)文化建設(shè)，要提升科學(xué)化水平，形成競爭新優(yōu)勢。

思危思進 決勝長遠(yuǎn)。在成績面前和新的起點上，面對新形勢新任務(wù)，全體干部職工要樹立危機是企業(yè)常態(tài)的理念，既要增強必勝的信心，又要增強憂患意識，應(yīng)用思危思進這一唯物辯證的思想方法，推動公司實現(xiàn)新的更好的發(fā)展。一要提高分析研判宏觀經(jīng)濟的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩(wěn)定，世界經(jīng)濟有望實現(xiàn)恢復(fù)性增長，我國經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將好于去年，中國銅原料稀缺珍貴的現(xiàn)狀難以改變，今年銅價樂觀看好；又要看到后危機時期，影響經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定不確定性因素增多，銅市場將動蕩變化激烈，我們必須提高把握市場機遇的能力。二要冷靜分析公司內(nèi)外潛在的風(fēng)險，創(chuàng)造性實施好ydj2012全面風(fēng)險管理方案，增強危機反應(yīng)和應(yīng)對能力，有效防范、規(guī)避和解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險。三要善于敏銳洞察、審時度勢，捕捉發(fā)展機遇，拓展新的發(fā)展空間，培育保持后發(fā)優(yōu)勢。四要常思常想常干五方面工作：如何提升創(chuàng)新變革的能力，如何打造完全成本優(yōu)勢，如何培育新的經(jīng)濟增長點，如何提升以文化力為主要內(nèi)容的軟實力，如何滿足職工的物質(zhì)文化需求，實現(xiàn)職工的新期待。五要以云銅集團“228163”三年發(fā)展目標(biāo)為指引，全力推進公司三年發(fā)展規(guī)劃的實施，為做好“十二五”規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)。六要強調(diào)“思危思進”是一個完整的正確思想和行動相結(jié)合的系統(tǒng)工作，只有在正確戰(zhàn)略思路的指導(dǎo)下，在緊密結(jié)合實際上下功夫，既有&l

dquo;思危”的憂患意識、風(fēng)險意識和危機感，又有“思進”的上進意識，發(fā)展意識和責(zé)任感，堅持理論和實踐相結(jié)合，腳踏實地，卓有成效地苦干實干巧干，才能化危為機，使公司真正走上穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的軌道。

2012年黨委工作安排意見

黨的xx屆四中全會審議通過了《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，這是新時期指導(dǎo)黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。2012年，公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以黨的xx屆四中全會為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實云銅集團“兩會”和黨建工作會議精神，緊緊圍繞“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”總體思路，切實履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環(huán)境 用干部”的工作職責(zé)，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)，努力提升黨建工作科學(xué)化水平，培育政治新優(yōu)勢，為全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)提供堅強保證。

一、創(chuàng)新求效 提高黨建工作科學(xué)化水平

提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，是黨的xx屆四中全會提出的重大命題。公司各級黨組織落實這一重大任務(wù)，一要適應(yīng)時代發(fā)展要求，準(zhǔn)確把握國有企業(yè)黨建的內(nèi)在規(guī)律，以科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)、以科學(xué)制度保障黨的建設(shè)、以科學(xué)方法推進黨的建設(shè)。二要準(zhǔn)確把握黨中央對國有企業(yè)黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征。三要堅持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產(chǎn)力；思想政治工作是經(jīng)濟工作和一切工作的生命線；圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展；創(chuàng)造政治新優(yōu)勢，贏得經(jīng)濟新優(yōu)勢；把是否推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)；越是困難越要加強黨建，越是改革越要加強黨建，越是發(fā)展越要加強黨建；黨委工作必須堅持創(chuàng)新求效的原則，才能創(chuàng)造價值，彰顯生機與活力；黨務(wù)工作者是企業(yè)軟實力建設(shè)的主要經(jīng)營者；黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用的發(fā)揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負(fù)責(zé)人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價值觀，及時研究黨建工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，努力用發(fā)展的眼光和開放的思維破難點、抓熱點、創(chuàng)亮點，在工作機制、手段、形式和內(nèi)容等方面進行創(chuàng)新和改進，努力做到研判形勢有新視角、認(rèn)識問題有新理念、推進工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進入管理，找準(zhǔn)黨建工作的歷史方位，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展有機的切入點和結(jié)合點，切實把黨組織的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的強大動力。六要改革創(chuàng)新，與時俱進，探索保持和發(fā)展黨的先進性的有效辦法，努力做到理論上有新發(fā)展，實踐上有新創(chuàng)造。今年，要做

好七方面具體工作：一是以“四強四優(yōu)”為主要內(nèi)容，設(shè)計開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“云嶺先鋒”工程的實施。二是制定《2012—2013黨員培訓(xùn)實施方案》，建立黨員集中輪訓(xùn)制度。三是制定黨委工作經(jīng)濟責(zé)任制考核內(nèi)容和辦法，完善考核評價體系。四是抓好黨建貫標(biāo)工作，提升黨建工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。五是加強基層黨組織建設(shè)，不斷增強生機與活力。六是貫徹落實建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的戰(zhàn)略部署，深化“學(xué)習(xí)型黨組織爭當(dāng)知識型黨員”活動，促進創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、文化型企業(yè)活動的深入開展。七是探索黨建工作項目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關(guān)鍵性的問題，以項目管理為抓手，把項目創(chuàng)新與工作創(chuàng)優(yōu)、夯實基礎(chǔ)與重點突破、自我提高與推廣轉(zhuǎn)化相結(jié)合，增強黨建工作融入中心、捕捉熱點、破解難題的能力，推動黨建工作上水平。

彰顯群團組織職能作用。各級工會共青團組織要緊跟時代步伐，圍繞工作主題，以改革創(chuàng)新精神，切實加強自身建設(shè)，提升工作科學(xué)化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標(biāo)任務(wù)做出新貢獻。

各位職工代表、同志們，2012年是實施“

第五篇：公司黨委工作報告

一、把握要務(wù) 融入中心 推動公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展

2012年，公司黨委始終把推動實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展作為第一要務(wù)，把打贏應(yīng)對危機攻堅戰(zhàn)作為檢驗黨委工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，在公司應(yīng)對危機、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中，創(chuàng)造價值，展現(xiàn)作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學(xué)研判形勢，分析提出了公司應(yīng)對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展確定為2012年的工作主題，并明晰了具體內(nèi)涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協(xié)同，科學(xué)系統(tǒng)制定了ydj—1預(yù)警方案和實施細(xì)則，明確了工作方針，動態(tài)調(diào)整工作措施，同心協(xié)心，干當(dāng)前，謀發(fā)展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優(yōu)勢和五色文化軟實力有效轉(zhuǎn)化為應(yīng)對危機、控虧增盈、促進發(fā)展的競爭優(yōu)勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點、有節(jié)奏、抓特色，弘揚主旋律，創(chuàng)新做好形勢與任務(wù)的宣傳教育、典型與經(jīng)驗的總結(jié)報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動的設(shè)計開展，有質(zhì)量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰(zhàn)提供了強有力的輿論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調(diào)動各方積極性，強化執(zhí)行，創(chuàng)造性地推進預(yù)警方案貫徹落實。黨委工作的創(chuàng)新開展，確保了預(yù)警目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，促進了公司逆勢發(fā)展壯大。

二、注重實踐特色 深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

學(xué)習(xí)實踐活動中，根據(jù)云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優(yōu)勢科學(xué)發(fā)展上水平控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，扎實推進三個階段六個環(huán)節(jié)主要工作。通過征求意見、黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)討論、基層調(diào)研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個項目和109條措施的《整改落實方案》，并認(rèn)真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學(xué)習(xí)實踐活動的各項任務(wù)。在311人參加的職工滿意度測評中，認(rèn)為對學(xué)習(xí)實踐活動滿意的達(dá)84%，比較滿意的達(dá)16%，學(xué)習(xí)實踐活動收到了成效，達(dá)到了預(yù)期目的。通過學(xué)習(xí)實踐活動的開展，兩級班子和干部隊伍的思想認(rèn)識和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力有了提高，科學(xué)發(fā)展的思路更加清晰，推動企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的信心更加堅定。

三、探索實施企業(yè)文化管理 文化軟實力建設(shè)進一步增強

2012年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應(yīng)能力、內(nèi)部管理整合能力、創(chuàng)新變革能力和戰(zhàn)勝困難的能力。堅持用預(yù)警方案、使命愿景和五色價值觀統(tǒng)一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業(yè)文化建設(shè)納入了經(jīng)濟責(zé)任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領(lǐng) 管理創(chuàng)新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國 謳歌時代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關(guān)各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導(dǎo)的價值觀和道德規(guī)范逐步深植到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理和職工的工作學(xué)習(xí)生活等管控模式中，五色文化初步轉(zhuǎn)化形成了文化力。大紅山銅礦設(shè)計開展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領(lǐng)重點工程建設(shè)和持續(xù)發(fā)展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進企業(yè)發(fā)展；五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單位干部考核評價的重要標(biāo)準(zhǔn)；公司機關(guān)車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發(fā)布會；紅山球團公司、玉溪礦業(yè)醫(yī)院、云銅技校、亞豐公司等單位根據(jù)各自行業(yè)特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業(yè)文化建設(shè)各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。

四、切實抓好干部和人才隊伍建設(shè)

在應(yīng)對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。堅持以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力為核心內(nèi)容，加強干部隊伍的思想政治建設(shè)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責(zé)任意識，努力提高攻艱克難的執(zhí)行力、與時俱進的學(xué)習(xí)力、辯證統(tǒng)籌的思維力、科學(xué)民主的決策力、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)造力和駕馭復(fù)雜局面的應(yīng)對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，對全司95名干部進行了績效考核和民主測評。抓好干部培訓(xùn)，選派33名領(lǐng)導(dǎo)干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅仄沸泻涂冃芰Γ{(diào)整優(yōu)化干部隊伍和領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，調(diào)整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內(nèi)容，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部扛住了壓力、經(jīng)受了考驗、戰(zhàn)勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執(zhí)行強、有作為、團結(jié)干事、艱苦創(chuàng)業(yè)。

認(rèn)真抓好人才隊伍建設(shè)。全年共招聘大專以上畢業(yè)生86名，進一步改善了公司人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)。對第二屆學(xué)科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業(yè)職稱評審委員會，開展了政工等專業(yè)技術(shù)職稱評審工作，238人獲得初、中級專業(yè)技術(shù)資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學(xué)歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等形式，強化了人才培養(yǎng)工作。

五、全面推進黨委工作新實踐

2012年，公司黨委注重特色，突出重點，創(chuàng)新求效，強化功能，整體推進各項工作。

創(chuàng)新抓好黨建工作。落實黨建工作責(zé)任制，制定考核內(nèi)容和辦法，黨委工作納入了經(jīng)濟責(zé)任制體系考核；黨建質(zhì)量管理體系通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核；思茅山水銅業(yè)公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織信息庫；創(chuàng)新加強宣傳思想政治工

作，抓好紙質(zhì)平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)，兩報兩刊質(zhì)量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫(yī)療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務(wù)和礦區(qū)周邊涉農(nóng)等工作，維護了社會和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委組織召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)責(zé)任書，346名各級領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了《廉潔從業(yè)保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展效能監(jiān)察工作，全年共立項11個，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)中央頒發(fā)的“三項法規(guī)一個意見”，組織領(lǐng)導(dǎo)干部到玉溪監(jiān)獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創(chuàng)業(yè)”的白色理念，發(fā)揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的文化自覺和自控力。

群團工作亮點紛呈。各級工會組織發(fā)揮優(yōu)勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激情唱響紅歌、金點子活動、技術(shù)比武、安康杯和創(chuàng)建職工書屋等工作成效顯著。認(rèn)真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發(fā)放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫(yī)療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業(yè)勞動模范”和“全國建功立業(yè)女標(biāo)兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰(zhàn)，融入中心渡難關(guān)為主線，設(shè)計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創(chuàng)效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業(yè)團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。

認(rèn)清形勢 調(diào)整鞏固 努力開創(chuàng)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面

2012年，云銅集團根據(jù)發(fā)展變化的新形勢新任務(wù)和實施三年發(fā)展規(guī)劃的新要求，貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神和中鋁公司“全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整”的戰(zhàn)略部署，把今年確定為“調(diào)整發(fā)展年”，以調(diào)整發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，安排部署了調(diào)整完善管理體制、運行機制、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資本結(jié)構(gòu)和扎實推進六大工作等目標(biāo)任務(wù)，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊密結(jié)合公司實際，全面準(zhǔn)確理解云銅集團“調(diào)整發(fā)展年”的指導(dǎo)思想、精神實質(zhì)和工作部署，認(rèn)清形勢，把握機遇，以更加飽滿的激情責(zé)任，更加務(wù)實的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，拼搏奮斗，負(fù)重前進，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的業(yè)績，努力開創(chuàng)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面。

調(diào)整鞏固 穩(wěn)健發(fā)展。調(diào)整是指改變事物的原有狀況，使其適應(yīng)客觀環(huán)境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強鞏固，使之穩(wěn)固而不易失去或削弱，不斷增強生機活力。穩(wěn)健發(fā)展是指公司軟硬實力具備協(xié)調(diào)穩(wěn)定、安全穩(wěn)固、健康持續(xù)的特征。“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”，是公司2012年工作的總體思路和目標(biāo)方向。調(diào)整鞏固是手段和方法，穩(wěn)健發(fā)展是目標(biāo)和追求。我們要在調(diào)整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中穩(wěn)健發(fā)展。我們要在云銅集團“調(diào)整發(fā)展年”的大背景下，堅定公司使命、愿景和走中國特色新型工業(yè)化道路不動搖，調(diào)整完善戰(zhàn)略定位，牢固樹立起以效益和持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)的戰(zhàn)略思路；調(diào)整完善組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)持續(xù)、預(yù)算化管理、投資財務(wù)管理、績效考核、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)；調(diào)整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰(zhàn)略。鞏固提高我們對現(xiàn)代礦業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經(jīng)驗好做法和科學(xué)發(fā)展的好局面，把成功成熟的經(jīng)驗做法，固化形成制度和機制，成為推動公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的寶貴財富。在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中推進穩(wěn)健發(fā)展。提高自主創(chuàng)新能力，扎實推進思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，為公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展注入藍(lán)色理念的創(chuàng)新驅(qū)動力。今年，調(diào)整鞏固，穩(wěn)健發(fā)展最重要的目標(biāo)任務(wù)，就是兩個公司必須超額完成自產(chǎn)銅精礦含銅3.65萬噸，實現(xiàn)利潤3.3億元。具體工作，韓睿總經(jīng)理在行政工作報告中已作了全面的安排部署，各單位、機關(guān)各部室必須按照公司總體要求，科學(xué)規(guī)劃，縝密組織，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、重質(zhì)量，確保云銅集團和云銅股份下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)圓滿完成，培育公司持續(xù)發(fā)展能力，把打造“綠色循環(huán)持續(xù) 國內(nèi)一流礦業(yè)”的宏偉事業(yè)不斷推向前進。

提升當(dāng)期盈利能力培育持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的當(dāng)期盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力是辯證的統(tǒng)一，在戰(zhàn)略、制度、文化、價值定位正確清晰和一定的環(huán)境條件下，在戰(zhàn)術(shù)安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的全過程，開動腦筋，統(tǒng)籌優(yōu)化。

今年，在現(xiàn)有資源、生產(chǎn)規(guī)模、采選條件和所預(yù)測的市場銅價下，實現(xiàn)3.3億元利潤，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮，增強當(dāng)期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產(chǎn)保值增值、職工增收、公司穩(wěn)健發(fā)展的階段特點、價值追求和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關(guān)鍵性和必要性。各單位、機關(guān)各部室要緊緊圍繞這一工作重點，完善量、本、利和安全環(huán)保四位一體的數(shù)學(xué)經(jīng)濟模型，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織方式，立足技術(shù)進步、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)效、精神信念和文化力量，統(tǒng)籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學(xué)技術(shù)進步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅戰(zhàn)中成本管控的經(jīng)驗做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴(yán)格控制三項費用，全力實施完全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。

提升公司持續(xù)發(fā)展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設(shè)硬實力 不斷提升軟實力 努力培育核心競爭力” 的持續(xù)內(nèi)涵。要注重競爭要素的積累和競爭優(yōu)勢的培育，做優(yōu)做強，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，全力推進資源、管理、科技、人才、文化和社會資源六大支撐體系建設(shè)，統(tǒng)籌做好團隊、信息、營銷、創(chuàng)新和黨建等強基固本工作。要把握機遇，在云銅集團打造中鋁銅板塊核心企業(yè)的偉大實踐中，自強不息，在云銅集團的重視支持幫助下，贏得好的發(fā)展空間。今年,要特別強調(diào)和做好以下八方面重點持續(xù)項目的建設(shè)和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續(xù)工程和地質(zhì)找探礦工作；大紅山銅礦西礦段采礦工程；攻艱克難，有效推進大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；扎實推進元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發(fā)建設(shè)工作；加速把思茅山水公司建設(shè)成為產(chǎn)能和經(jīng)濟新的增長點；全力做好非公開定向增發(fā)相關(guān)工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業(yè)務(wù)增實力，做優(yōu)強企業(yè)；黨建和企業(yè)文化建設(shè)，要提升科學(xué)化水平，形成競爭新優(yōu)勢。

思危思進 決勝長遠(yuǎn)。在成績面前和新的起點上，面對新形勢新任務(wù)，全體干部職工要樹立危機是企業(yè)常態(tài)的理念，既要增強必勝的信心，又要增強憂患意識，應(yīng)用思危思進這一唯物辯證的思想方法，推動公司實現(xiàn)新的更好的發(fā)展。一要提高分析研判宏觀經(jīng)濟的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩(wěn)定，世界經(jīng)濟有望實現(xiàn)恢復(fù)性增長，我國經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將好于去年，中國銅原料稀缺珍貴的現(xiàn)狀難以改變，今年銅價樂觀看好；又要看到后危機時期，影響經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定不確定性因素增多，銅市場將動蕩變化激烈，我們必須提高把握市場機遇的能力。二要冷靜分析公司內(nèi)外潛在的風(fēng)險，創(chuàng)造性實施好ydj2012全面風(fēng)險管理方案，增強危機反應(yīng)和應(yīng)對能力，有效防范、規(guī)避和解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險。三要善于敏銳洞察、審時度勢，捕捉發(fā)展機遇，拓展新的發(fā)展空間，培育保持后發(fā)優(yōu)勢。四要常思常想常干五方面工作：如何提升創(chuàng)新變革的能力，如何打造完全成本優(yōu)勢，如何培育新的經(jīng)濟增長點，如何提升以文化力為主要內(nèi)容的軟實力，如何滿足職工的物質(zhì)文化需求，實現(xiàn)職工的新期待。五要以云銅集團“228163”三年發(fā)展目標(biāo)為指引，全力推進公司三年發(fā)展規(guī)劃的實施，為做好“十二五”規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)。六要強調(diào)“思危思進”是一個完整的正確思想和行動相結(jié)合的系統(tǒng)工作，只有在正確戰(zhàn)略思路的指導(dǎo)下，在緊密結(jié)合實際上下功夫，既有思危”的憂患意識、風(fēng)險意識和危機感，又有“思進”的上進意識，發(fā)展意識和責(zé)任感，堅持理論和實踐相結(jié)合，腳踏實地，卓有成效地苦干實干巧干，才能化危為機，使公司真正走上穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的軌道。

2012年黨委工作安排意見

黨的xx屆四中全會審議通過了《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，這是新時期指導(dǎo)黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。2012年，公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以黨的xx屆四中全會為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實云銅集團“兩會”和黨建工作會議精神，緊緊圍繞“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”總體思路，切實履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環(huán)境 用干部”的工作職責(zé)，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)，努力提升黨建工作科學(xué)化水平，培育政治新優(yōu)勢，為全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)提供堅強保證。

一、創(chuàng)新求效 提高黨建工作科學(xué)化水平

提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，是黨的xx屆四中全會提出的重大命題。公司各級黨組織落實這一重大任務(wù)，一要適應(yīng)時代發(fā)展要求，準(zhǔn)確把握國有企業(yè)黨建的內(nèi)在規(guī)律，以科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)、以科學(xué)制度保障黨的建設(shè)、以科學(xué)方法推進黨的建設(shè)。二要準(zhǔn)確把握黨中央對國有企業(yè)黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征。三要堅持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產(chǎn)力；思想政治工作是經(jīng)濟工作和一切工作的生命線；圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展；創(chuàng)造政治新優(yōu)勢，贏得經(jīng)濟新優(yōu)勢；把是否推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)；越是困難越要加強黨建，越是改革越要加強黨建，越是發(fā)展越要加強黨建；黨委工作必須堅持創(chuàng)新求效的原則，才能創(chuàng)造價值，彰顯生機與活力；黨務(wù)工作者是企業(yè)軟實力建設(shè)的主要經(jīng)營者；黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用的發(fā)揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負(fù)責(zé)人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價值觀，及時研究黨建工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，努力用發(fā)展的眼光和開放的思維破難點、抓熱點、創(chuàng)亮點，在工作機制、手段、形式和內(nèi)容等方面進行創(chuàng)新和改進，努力做到研判形勢有新視角、認(rèn)識問題有新理念、推進工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進入管理，找準(zhǔn)黨建工作的歷史方位，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展有機的切入點和結(jié)合點，切實把黨組織的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的強大動力。六要改革創(chuàng)新，與時俱進，探索保持和發(fā)展黨的先進性的有效辦法，努力做到理論上有新發(fā)展，實踐上有新創(chuàng)造。今年，要做好七方面具體工作：一是以“四強四優(yōu)”為主要內(nèi)容，設(shè)計開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“云嶺先鋒”工程的實施。二是制定《2012—2013黨員培訓(xùn)實施方案》，建立黨員集中輪訓(xùn)制度。三是制定黨委工作經(jīng)濟責(zé)任制考核內(nèi)容和辦法，完善考核評價體系。四是抓好黨建貫標(biāo)工作，提升黨建工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。五是加強基層黨組織建設(shè)，不斷增強生機與活力。六是貫徹落實建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的戰(zhàn)略部署，深化“學(xué)習(xí)型黨組織爭當(dāng)知識型黨員”活動，促進創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、文化型企業(yè)活動的深入開展。七是探索黨建工作項目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關(guān)鍵性的問題，以項目管理為抓手，把項目創(chuàng)新與工作創(chuàng)優(yōu)、夯實基礎(chǔ)與重點突破、自我提高與推廣轉(zhuǎn)化相結(jié)合，增強黨建工作融入中心、捕捉熱點、破解難題的能力，推動黨建工作上水平。

二、建立長效機制 保障科學(xué)發(fā)展

建立健全保障科學(xué)發(fā)展的長效機制是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的目標(biāo)要求。今年，全司各級黨組織要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，更加重視實踐特色和解決實際問題，把學(xué)習(xí)實踐活動引向深入，把學(xué)習(xí)實踐取得的新成果，轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的新思路和新舉措。一要狠抓整改落實。公司和各單位要按照《整改方案》確定的整改責(zé)任和時限，上下聯(lián)動，細(xì)化整改措施，扎實推進整改，確保取得實效。二要重視制度建設(shè)。建立健全學(xué)習(xí)機制、自檢自查機制、民主評價機制、監(jiān)督糾錯機制和黨建工作促進科學(xué)發(fā)展評價體系等，努力構(gòu)建保障科學(xué)發(fā)展的長效機制。三要注重發(fā)揮文化軟實力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互動，促進規(guī)章制度的貫徹落實，使制度有效增效。

三、努力建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍

推動公司實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，建設(shè)德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒅艺\企業(yè)、職工認(rèn)可、組織滿意的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍是關(guān)鍵。全司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把推進公司科學(xué)發(fā)展和為職工創(chuàng)造幸福安康新生活作為共同的價值追求，堅持把“激情責(zé)任 創(chuàng)新 務(wù)實”為核心元素的五色價值觀和道德行為規(guī)范作為選拔任用和考核評價干部的重要內(nèi)容。今年，一要堅持以講政治、顧大局、重品行和黨性修養(yǎng)為根本，以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力為核心內(nèi)容，以貫徹民主集中制、團結(jié)干事、改進作風(fēng)為重點，加強干部隊伍思想政治建設(shè)。二要采取靈活多樣的形式，加強干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、團結(jié)干事能力、自我提高能力、科學(xué)思維能力和拒腐防變能力。三要深化干部人事制度改革，使干部隊伍保持生機活力；拓寬視野，競爭性選人用人，探索差額選拔干部辦法；加大干部交流任職力度，完善能上能下和監(jiān)督考核機制。四要強化干部日常管理。注重品行教育和實踐鍛煉，引導(dǎo)干部自覺養(yǎng)成良好的道德品行和職業(yè)操守；探索建立干部情況分析制度，堅持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合，對干部存在的問題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早引正；加大干部考核力度，對不勝任、不稱職的，及時做出組織調(diào)整和處理。五要加強干部作風(fēng)建設(shè)。弘揚密切聯(lián)系職工群眾、求真務(wù)實、艱苦奮斗和批評與自我批評之風(fēng)，以優(yōu)良黨風(fēng)帶動公司良好風(fēng)氣的形成。六要繼續(xù)以“四比四查”為主要內(nèi)容，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。修訂《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施意見》和《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價實施細(xì)則》，努力把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅定、思想解放、務(wù)實求真、管理有效、具有創(chuàng)造活力、廉潔從業(yè)、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強集體。

四、推進企業(yè)文化管理 提升五色文化品牌

創(chuàng)建五色文化的重要目之一，是創(chuàng)造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌價值主要決定于企業(yè)文化管理的成效。2012年是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌價值為重點，扎實做好以下工作：一是制定目標(biāo)任務(wù)和工作措施，深入研究實施五色文化管理的路徑和方法。二是深入傳播、推展和踐行五色文化確立的價值理念、綠色礦業(yè)和道德規(guī)范，發(fā)揮文化鑄魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社會和職工心中的誠信度和美譽度。三是編纂五色文化管理論文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企業(yè)文化管理經(jīng)濟責(zé)任制體系考核辦法。五是組織召開“實施企業(yè)文化管理 提升五色文化品牌價值”研討會。

五、注重人力資本開發(fā) 推進人才戰(zhàn)略實施

人力資本是指具有經(jīng)濟價值的知識、技能和體力等質(zhì)量因素之和。企業(yè)人力資源只有實現(xiàn)向人力資本的轉(zhuǎn)化，才能真正成為支撐企業(yè)科學(xué)發(fā)展最寶貴的資源。公司人才強企戰(zhàn)略的實施，要把為企業(yè)創(chuàng)造價值作為衡量人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，要更加注重對人力資本開發(fā)和人力資源配置規(guī)律的研究，要更加注重用五色文化價值觀破解組織價值目標(biāo)的共享性與職工價值多樣性的客觀矛盾。要繼續(xù)做好大學(xué)生的招聘工作，建立健全公司人才招聘、引進、培養(yǎng)、選拔、使用、評價和激勵等機制，開展好第三屆專業(yè)學(xué)科帶頭人評聘工作，總結(jié)各單位人才工作的成功經(jīng)驗和做法，公司擬召開人才工作會議，深入推進人才強企戰(zhàn)略的實施。

六、提高廉潔從業(yè)的執(zhí)行力 深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)

堅持“標(biāo)本兼治 綜合治理 懲防并舉 注重預(yù)防”的工作方針，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實發(fā)揮改革的推動力、制度的約束力、教育的感化力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力和文化的自控力，強化制度執(zhí)行情況的檢查落實，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的執(zhí)行力。以廉潔文化建設(shè)為重點，深入開展理想信念、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、先進典型和警示教育，引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)守黨紀(jì)國法底線、提高思想道德底線、降低幸福預(yù)期底線，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。構(gòu)建決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)利結(jié)構(gòu)和運行機制。整合內(nèi)部監(jiān)督資源，強化對主要領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督。認(rèn)真做好信訪舉報和案件查處工作。扎實開展好工程領(lǐng)域突出問題專項治理工作。突出重點、針對性和實效性，深入開展效能監(jiān)察工作。

七、用心創(chuàng)造 全面推進黨委工作

確保公司實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，提升黨建工作科學(xué)化水平，是全司干部職工的共同期盼和追求。我們只有用心工作、創(chuàng)造價值、敬業(yè)奉獻，才能把這一宏偉目標(biāo)變成美好的現(xiàn)實，這是以“激情責(zé)任 創(chuàng)新 務(wù)實”為核心元素的五色價值觀的客觀要求，也是自我加壓，追求卓越的精神境界。全司上下要形成一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力抓黨建的良好環(huán)境和氛圍。各級黨組織和廣大黨務(wù)工作者，要把握時代脈搏，體現(xiàn)時代特征，堅持創(chuàng)新求效，突出公司特點，推動黨委工作全面發(fā)展。

強化宣傳思想政治工作。以“調(diào)整鞏固 穩(wěn)健發(fā)展”為主題，以提高輿論引導(dǎo)力為重點，創(chuàng)新典型宣傳、主題宣傳和形勢任務(wù)宣傳。要積極投入五色文化品牌年各項工作，做好公司年鑒和宣傳光碟編撰。要按照定位準(zhǔn)確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的要求，辦好“兩報兩刊”和電視網(wǎng)絡(luò)。要按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，深入開展社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)，把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型黨組織的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。各級黨組織要加強對職工思想觀念、文化理念、團隊意識和行為方式的引導(dǎo)，把握職工思想狀況，增強思想政治工作的親和力、感召力和影響力，為公司科學(xué)和諧發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

努力推進和諧企業(yè)建設(shè)。持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定為先，和諧為貴。各單位要正確處理改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定的關(guān)系，準(zhǔn)確把握五色文化價值鏈體系所包含的企業(yè)與自然、企業(yè)與職工、職工與職工，職工與公司發(fā)展相融互動的關(guān)系。要努力做好扶貧濟困送溫暖、離退休人員管理服務(wù)、社會治安綜合治理和信訪接待等工作。要爭取支持，創(chuàng)造條件，努力推進社區(qū)機構(gòu)社會化管理進程。要正確履行國企公民責(zé)任，推進民主管理，抓好安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。要量力而行，積極參與社會公益事業(yè)，營造構(gòu)建和諧企業(yè)的社會環(huán)境。要重視關(guān)心、支持幫助改革改制公司的健康持續(xù)發(fā)展。

彰顯群團組織職能作用。各級工會共青團組織要緊跟時代步伐，圍繞工作主題，以改革創(chuàng)新精神，切實加強自身建設(shè)，提升工作科學(xué)化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標(biāo)任務(wù)做出新貢獻。