淺析如何提高消防救援隊伍人與裝備結合度

齊河縣晏城消防救援站站長

牛家明

摘要：隨著科學技術的迅速發展，消防救援隊伍配備的裝備從種類、數量、性能上都有了質的飛躍。實現人與裝備的最優結合是提升消防救援隊伍作戰能力的重要途徑，人是作戰行動中最活躍、最積極的因素，裝備又是作戰行動中的“槍支彈藥”，只有將二者有機結合，達到最優化效果，才能最大限度地提高隊伍作戰能力。

關鍵詞：消防救援；人與裝備；結合度

一、引言

人與裝備是科學戰斗編程的基本要素，也是取勝的決定因素。在此，我們參照生產力引入作戰能力的概念，生產資料和勞動者是生產力的重要組成因素，生產力和生產關系作用與反作用，從而推動社會快速發展。同樣，人與裝備是消防救援隊伍作戰能力的重要組成部分，二者必須達到最優結合形成有機整體，緊密聯系災害事故實際情況，才能充分發揮作戰能力的最大作用。但現階段消防救援隊伍人員能力素質偏低、裝備使用不熟不精、人與裝備結合度不高等問題還比較突出，筆者根據自己的工作經歷，對人和裝備問題等進行了一些粗淺的分析，對如何提高消防救援隊伍人員和裝備結合度提出幾點思考供大家參考。

二、人與裝備結合度不高的原因分析

（一）人員專業素質偏低，思想上不夠重視。

基層單位“重業務輕學習”現象還很普遍，現在配備的“高、精、尖”裝備很多都是進口的，很多使用和養護說明沒有翻譯成中文，加之指戰員文化基礎薄弱，不愿意主動加強學習，因循守舊不求進取，認為裝備的學習使用、管理維護只是裝備技師的職責，忽視了自身對消防裝備基本原理、性能參數、使用規程、維護保養等方面的學習，導致很多裝備不愿用、不會用、不敢用，即使配備了新的“高、精、尖”裝備也是少用甚至不用，部分新裝備躺在庫房、箱底睡大覺積灰塵，無人問津。

（二）裝備管理不系統、不到位。

通過調查了解很多單位無論是裝備管理干部還是裝備技師都無法做到對本單位裝備“底數清、情況明”，“重配備輕管理”現象比較突出。裝備管理干部責任心不強、能力不足，對于裝備管理工作不上心，悠閑自在當起甩手掌柜，對于隊站配備的裝備器材不管不問，更無從談起組織裝備操作訓練及實戰運用測試。裝備技師很多不會操作使用裝備管理系統，崗位職責不清楚，對新配備的裝備錄入登記不及時、不準確，該保養維護的不保養維護，該報廢的不報廢，裝備管理混亂、損壞嚴重，維護保養不認真、不及時、不到位，裝備日常管理流于形式。

（三）裝備骨干人才匱乏。

改制前，人員流動相對頻繁，裝備管理人員往往是剛入門上手就退伍走人，裝備管理工作得不到很好的延續。目前，各基層消防救援站的裝備技師普遍工作年限短，經驗不足，技術不過硬，甚至很多隊站的裝備技師都是無證上崗，無法很好的適應當前裝備管理使用和維護保養工作，也無法在裝備這塊領域上起到良好的“傳、幫、帶”作用。總隊和支隊級裝備骨干培訓工作相對滯后、不系統、不扎實，沒能建好章立好制，斷斷續續沒成氣候，導致人才斷檔嚴重，很多消防救援站連個會操作、會講解、會示范、會保養的裝備骨干都沒有。

（四）人和裝備分離。

為了適應“全災種、大應急”的任務需要，各地都在抓緊建設各類專業隊伍，往往專業隊人員要求是精干的，裝備要求是精良的，但有個問題也開始顯現出來，比如組建的地震救援重型專業隊，裝備配備數量多、要求高，為了便于第一時間響應集結，裝備都進行了模塊化存放、集中式管理；人員一般都是挑選各站的精干指戰員組成，平常都是分散在各站開展各自的訓練和工作。加之目前的專業隊專業科目訓練不是經常性的，導致很多人和裝備可能在滅火救援實戰前都還是未曾謀面過，人和裝備就根本沒有“融合默契“，隊伍的戰斗力就不可能形成。

（五）裝備配備實用性不強。

隨著社會經濟的迅猛發展和科技能力的不斷提升，消防裝備技術革新突飛猛進，各類先進裝備也是日新月異。但部分最新最先進裝備在向基層隊伍配備前，缺乏應用性評估和實用性調研，導致好裝備配備了卻用不上，“高、大、上”的裝備成了花瓶擺設，平時放在庫房生灰長霉，遇到上級領導檢查，擺出來秀秀，久而久之就成了“雞肋”裝備。比如某消防救援站轄區的城市交通道路特征是坡陡路窄隧道多，上面給配備了一輛1000多萬的78米云梯車，像這種自重大、車身長、作業面要求高的云梯車在該站負責的轄區90％多的道路面都無法展開。

（六）裝備型號多、通用性差。

消防裝備更新換代快，行業標準不統一，生產廠家各自為陣“百花齊放”，導致每批次采購配發的裝備都存在產地、規格、型號上的差異，同一類裝備的零部件不能互相更換，給裝備訓練、管理、維修、保養和作戰都帶來了極大不便，很難在功能、用途上形成互補產生合力，影響了裝備效能的最大發揮。例如正壓式空氣呼吸器供氣閥接口不一致、頭燈、呼救器充電器不統一、液壓破拆工具接頭互不匹配等等，不僅給基層指戰員訓練使用帶來不便，還增加了裝備的維護保養成本。

三、如何提高人和裝備結合度的幾點思考

（一）增強指戰員愛裝護裝意識。

正確引導基層指戰員樹立“以站為家，愛裝就是愛生命”的觀念，摒棄“公家財產隨意揮霍”的思想，增強主人翁意識，愛惜公家的跟自家的一樣，愛惜裝備如同愛惜生命一樣，裝備是消防救援隊伍在滅火救援戰斗中的槍支彈藥，只有做好經常性的維護保養，確保裝備隨時保持完整好用狀態，才能保證滅火救援戰斗的順利開展，才能做到打贏制勝。

（二）提高指戰員“用裝”能力。

對于裝備不能停留在“會操作”上，應該在“熟練操作”、“精準操作”上下功夫，使全體指戰員熟練掌握裝備的功能用途、技術性能、使用方法、安全要求、維護保養等知識，開展人和裝備的“融合”訓練，做到會熟練操作、會檢查保養、會發現并排除一般故障，努力做到“常規裝備人人會，特種裝備技師會”。

（三）加強裝備技師隊伍建設。

一是在新消防員招錄的時候就可以考慮招錄具有機修相關專業技術能力的人員，實現“專業對口上手快，技術過硬效果好”的目標；二是建立長效培訓機制，完善培訓考核制度。完善的培養制度既是對新技術的學習提升，又是對新人才的培養延續；三是加強對技術骨干的保留，隊伍從原來的現役部隊體制轉身為職業體制，對于技術骨干的保留也有了更有利的條件，我們更應該抓住機遇順勢而為，加大加強裝備技術骨干隊伍培養建設。

（四）完善裝備調研論證體系。

最貴的不一定是最好的，最好的不一定是最適合的，只有采取走出去“放眼看世界”，多參加消防裝備展覽會，多到其他經濟發達的城市學習調研，多到基層開展裝備實地調研論證，多傾聽一線指戰員心聲。買裝備不只是后勤的事，它是全消防救援隊伍的事，不僅后勤保障部門要參與，作戰訓練部門和基層消防站也應該共參與齊商量，在消防裝備配備上應該是結合當地實際情況，注重科學、高效、適用，因地制宜配備既好又實用的“高、精、尖”裝備。

（五）開展裝備革新活動。

只有經常在訓練和滅火救援實戰中操作使用裝備的人才足夠了解裝備，才知道裝備的短板和不足，才能做到揚長避短。通過裝備革新活動，可以充分調動指戰員的主動性、創造性，激發大家投身裝備建設的熱情，增進人和裝備的感情，提高人和裝備的默契程度，進而大大提升裝備的作戰效能。

（六）加強裝備統型，推進標準化建設。

按照“標準化、規范化、通用化”的要求，以當前國家和消防裝備行業標準為基礎，分門別類地對配備基數大、購買數量多、使用頻率高、實戰作用強的各類裝備的外形尺寸、規格參數、結構型號等作出科學合理的規范與劃定。進一步增強裝備的通用性，最大限度實現裝備的組合配套和通用互換，盡可能的保證同一總隊或者支隊同類裝備能夠相互匹配通用。同時加強與銷售商、生產廠家的聯系合作，規范售后維保服務實體機構，強化裝備專業技術人員跟蹤服務水平，無論是使用方、銷售方、生產方任何環節都能精準溝通聯系、精準幫扶指導、精準解決問題，進一步提升裝備的維護保養效率和滅火救援實戰效能。

四、結束語

隨著消防救援隊伍改制工作的深入推進，我們應積極主動對標主力軍和國家隊職能新定位，堅持戰斗力標準和專業化方向，貫徹“干什么練什么、缺什么補什么”的原則，努力培養和打造一支業務精通、技能嫻熟、善于管理的裝備骨干隊伍，進一步提高裝備管理規范化水平，增強裝備技術可持續保障能力，通過不斷訓練提升人和裝備的“默契”程度，實現人和裝備的完美結合，以適應消防救援隊伍搶險救災和滅火作戰任務的實際需要。