第一篇：關于城市管理2021年工作經驗交流材料

關于城市管理2021年工作經驗交流材料范文

20XX年-20XX年X在總結過去城市管理經驗的基礎上，以“最徹底的體制改革+最嚴格的督考制度”為主線，率先探索城市管理體制改革，取得了階段性成果。

一、以執法體制改革為核心，強化“大城管”建設，體制機制持續優化

（一）綜合設置機構。根據中央《關于進一步推進相對集中行政處罰權工作的決定》（國發〔20XX〕17號）精神，X于20XX年4月成立城市管理綜合行政執法局，與X城市市容環境管理局實行一套班子，兩塊牌子，具有獨立的行政執法主體資格，屬正科級行政單位，核定編制XX人。同時，將市容環境衛生、規劃、綠化、市政、環保、市場監管、交通、房產、物業9方面的行政管理職能和處罰權納入綜合執法局實施統一監督執法，構建了有機統一大城管體制格局。

（二）明確主管部門。按照“區級管總、上下聯動、無縫密合”的工作思路，結合職能交叉、多頭管理、協調不暢等實際，成立由區政府區長任主任的城鄉綜合管理委員會（以下簡稱城管委），對城鄉綜合管理工作進行統籌部署、組織協調和督查考核。同時，將屬地鎮街、住建、城管、公安、環保、安監、交警以及水熱電氣訊等42個企（事）業單位一并納入城管委成員單位，實施統一調度、綜合執法，確立了“資源整合、全責明晰、協調有序、運轉高效”的綜合執法體制格局。

（三）完善制度標準。為進一步推動城鄉綜合管理工作規范化、精細化、長效化，按照“傳導壓力，封閉責任”的原則，研究制定了《X城鄉綜合管理工作考評制度》（以下簡稱考評制度），同步配套了《城鄉綜合管理考評標準》《X網格化管理工作實施方案》《城鄉綜合管理考評工作實施細則》《“百日攻堅”行動實施方案》等19項考評制度和實施方案。新的考評制度堅持問題導向，突出工作重點，將考評內容分為“六個零容忍”“十個嚴管理”和常規綜合執法工作3個層次，以日常巡查、屬地自查、對調互查、專項檢查、追蹤督查并用的方式，對主體鎮街和相關責任部門進行“雙軌制”考評，實施加分扣分制，評分上不封頂，下不封底，考評全程留痕。同時，建立通報批評、領導約談、離崗培訓、組織調整和一票雙查等追責機制，實行考評小組、紀檢監察、組織部門三頭跟進監督、三頭及時追責，倒逼責任擔當。

（四）統一職權明晰。按照中央《關于深入推進城市執法體制改革改進城市管理工作的指導意見》（中發〔20XX〕37號）、自治區《關于深入推進城市執法體制改革改進城市管理工作的實施意見》（內黨發〔20XX〕10號）和XX市《深入推進城市執法體制改革改進城市管理工作實施方案》（廳發〔20XX〕15號）精神，對城鄉綜合管理職能進行再梳理、再明晰、再確定，重新核實城市河道傾倒廢棄物垃圾、違規取土查處和燃放煙花爆竹污染等職能XX項，并同步納入綜合執法，執法范圍增至XX項。

（五）下移執法重心。按照“屬地管理、條塊結合、以塊為主”的工作思路，立足基層，探索鎮街行政執法新機制，充分發揮基層執法功能，將城管執法力量下沉到鎮街，實施屬地一級執法，鎮街執法大隊作為區綜合執法局派駐機構，在鎮街領導下以執法局名義開展城鄉綜合管理與執法工作，業務上接受區綜合執法局指導。同時，將環衛保潔和市政設施上劃至區綜合執法局統籌，形成了“管理執法屬地化、環衛保潔統一化、市政設施一體化”的工作新模式。

（六）推進網格管理。按照“機制到網格、人員到網格、責任到網格、處置到網格、獎懲到網格”的工作思路，科學劃分網格單元，將全區劃分為管理、責任、區域、單元四級網格監管體系。同時，將屬地鎮街、交通、安全生產、林業、住建、城管、環保、公安、市場監管、交警、國土等27個職能部門納入網格管理。通過明確網格管理對象、區域、標準和責任人，實施常態化、精細化、制度化管理，實現執法全覆蓋、無重疊、無交叉。

（七）科學配置力量。結合城區常住人口、面積和管理等實際，通過政府購買服務的方式招聘550名城管協管員和160名自行車協管員，納入網格管理并同步配套相應設備、車輛。同時，加大財政支持力度，年均撥付拆違拆臨、垃圾清運、宣傳、日常等經費2000萬元，并列入同級財政預算。

二、以城管難點突破為抓手，推進難點頑疾“大攻堅”，人居環境顯著改善

（一）實施“五大行動”。一是重點區域專項整治行動。對萬達廣場、萬悅廣場、維多利廣場、站前廣場等重點區域，實施全天候執法、全方位整治，并不定期開展“回頭看”，有效遏制反彈。累計拆除各類違法建筑4700余平方米、違規戶外廣告和牌匾XX余塊，修復道路4公里，新增改造綠地8.3萬平方米。二是露天燒烤專項整治行動。按照安全生產工作要求，取締煤炭店外燒烤170余個，在未開展集中行動的情況下，通過常態化治理，遏制反彈，有效節省了執法成本和人力資源。同時，按照“疏堵結合、統一管理、提檔升級”的工作思路，對花園胡同等各類夜間小吃攤點實施“加減法”，即：增加景觀化元素，減量優化攤點布局，實施制式、服裝、規劃“三統一”式管理，得到社會各界點贊。三是示范街路打造行動。結合創建全國文明城市工作要求，按照“五橫三縱”的規劃布局，對解放街、鋼鐵街、長青街、哈達街、三道街和昭烏達路、火花路、清河路，實施規范管理標準化、綜合執法常態化、環境秩序一體化，嚴控店外經營、游商散販等不文明現象，以此為突破口，實現以點擴面。四是馬路市場專項整治行動。按照“規范、減量、優化”的原則，對馬路市場進行分類、摸排、整頓，通過人性化布點，科學化整合，標準化管理，各類馬路市場由74個整合至X個。五是廢品回收站整治行動。配合廢舊品回收站“退城進園”，壓縮城區廢品回收站生存空間，取締中心城區無證廢品回收站9家，查處整治亂堆垃圾、占道經營等廢品回收站25家。

（二）開展“百日攻堅”。圍繞“臟、亂、堵”等群眾關注、領導重視的城市管理難題，按照“層層遞進、把脈問診”的工作思路，在保障日常執法工作的基礎上，開展“百日攻堅”行動。一是戶外廣告、牌匾和建筑外立面改造整治行動。按照“拆除一批、規范一批、提升一批”的工作思路，拆除違規設置的戶外廣告、牌匾和建筑外立面800余處。同步對赤錫路、釣魚臺路、商業步行街和萬達廣場等重點區域進行合理規劃，統一標準，規范設置。二是馬路市場整治提升行動。再次優化整合既有馬路市場，取締市場間距短、造成交通堵塞的馬路市場X處。同時，充分發揮第三方監管機制，印制馬路市場攤位證500份并同步實施“門前三包”，進一步推動馬路市場有序運營。三是亂貼亂畫專項整治行動。堅持“標本兼治”，按照“全覆蓋、無死角、無盲區”的工作思路，清理整治各類亂貼亂畫2萬余處。排查各類亂貼亂畫號碼1萬余個，同步利用追呼系統給予警告。四是停車秩序專項整治行動。圍繞“停車難、停車亂、管理弱”三大難題，重點整治亂停亂放、車頭朝向不一致等車輛2.3萬余輛。同時，加大對違規停車行為的規范引導和處罰力度，真正讓文明出行成為自覺。五是無序經營專項整治行動。按照“全區一體、整體聯動”的工作思路，不給無序經營者“打游擊”的機會。發揮鎮街執法聯動作用，查處店外經營、游商散販等不文明現象3萬余個，實現退路進市、退路進店。

（三）加大農村人居環境治理力度。圍繞“垃圾圍村”現象，結合市政府“清五堆”、“治五亂”工作要求基礎上，結合當前X農村人居環境實際，集中開展農村人居環境整治四大專項行動。一是開展“五堆”清零行動。對農村公共區域、周邊旗縣區接壤處、國有林地等區域的既有垃圾和堆放雜物進行拉網式排查，集中式清理，累積清理各類垃圾6000噸、各類雜物近萬噸。同時，加強執法監管，引導垃圾規范排放，同步落實農村“門前三包”責任制。二是開展農村清掃保潔行動。配置完善垃圾收集設施240處，配備保潔員XX人，實現了常態化清掃保潔。三是開展違法建設整治行動。累積拆除各類既有違法建筑2000平方米，違法設施500處，對新增違建當日發現、立即制止、當日查處。四是“五亂”整治行動。實施“全天候、無縫隙”式執法，加大對亂堆亂放、亂排亂放、亂貼亂畫、亂焚亂燒、亂擺攤點的打擊力度，累積查處各類“五亂”現象1萬處，整改率達到90%。同時，加大宣傳力度，教育和引導村民提升自我管理能力，養成維護環境和愛護環境的行動自覺。

三、以服務品牌創建為導向，開展全民“大宣傳”，城管形象全面提升

（一）豐富宣傳形式。積極推行“721”城市執法新模式（70%的問題用服務手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執法手段解決），實行城管“五進”（進社區、進學校、進機關、進企業、進農村）服務新舉措。開辟紅山城管專題宣傳專欄，提高居民的城市意識和文明素養。高頻率開展城市管理普法宣傳，發放《城管綜合執法須知》X萬余份、《XX城管報》X萬余分，制作智慧城管、城管之歌等宣傳片5部，在市、區級媒體報道各類行動50余次，進一步拉近與市民的距離，城管執法形象得到明顯改善。

（二）塑造隊伍形象。組織開展“強基礎、轉作風、樹形象”專項行動，樹立城管隊伍良好形象。持續加大執法隊伍教育培訓，組織參加各類培訓10輪次，培訓近300人次。創建城管執法隊員全員執法檔案管理系統，構建全體執法隊員“學法、宣法、執法、案件評查、責任追究”五位一體綜合評價體系，不斷提升執法隊員業務能力。進一步加強法制監督，定期開展行政處罰案卷和行政許可案卷檢查，深入推進執法典型案例評析指導活動，規范執法行為。

四、以提升智慧建設為目標，推動管理質效“大提升”，城區功能不斷完善

持續推進城鄉管理由平面化、人工化向立體化、智慧化轉型，在長效化管控上出硬招，在精細化管理上求突破。一是依托智慧城市運營指揮中心，利用城鄉巡查系統和微信城管通等智能感知設備及時了解城市管理問題、輿論社情和百姓需求，建立“巡查即監察、巡查即錄入”工作模式，提升快速回應群眾訴求的能力和應急管理的能力。累計受理案件X萬起，結案率98%，同比提高25個百分點；受理投訴1.5萬起，結案X萬起，結案率93%，同比提高X個百分點。二是利用無人機比對、車載視頻、實時直播等新技術、新手段，實施“三維立體”監察，查處屋頂等立體式違建X處，平面違建X處，共X萬余平方米。三是加快推進智能停車項目，已完成投資X萬元，施劃路側及地上停車場泊車位X個，建成智能停車泊位XX個，封閉停車場X處，違停探頭X處，布放交警崗亭X座，現已具備使用條件。

第二篇：xxx城市管理工作先進經驗交流匯報材料02-19

XXX城市管理工作先進經驗交流匯報材料

各位領導、同志們：

早上（下午）好，很榮幸能在這里和大家分享經驗。自2012年XX市政府實施加強城市管理戰略以來，XXX街道一直將城市管理這一民生工程作為黨工委、街道辦的中心工作任務來抓，積極探索新形勢下適應我街道的城市管理模式，以建立完善城市管理統一領導指揮、部門協作聯動、全民共同參與的“大城管”工作格局為牽引，著力加大市政基礎設施投入，加快推進社會公共管理市場化服務，健全城市管理長效機制，破解市容環境管理重點、難點問題，努力創造干凈、整潔、有序、優美的城市城市環境，提升街道城市管理整體水平。

考評之初，因為XXX城市建設歷史欠賬多、基礎設施落后，執法人員配置嚴重不足，職能部門單打獨干、村居不重視，涉及村居、其他部門的問題沒有著力點，沒有抓手，即便是應付市、區的明檢暗檢都忙不過來，只能被動地應付城市管理考核，為了解決這些問題，我們采取了一系列的措施。

一、建章立制，以考核為抓手，化被動為主動 將城管辦放在城管工作的領導地位。成立城市管理委員會，由書記親自掛帥，城管委代表街道辦肩負指揮、協調、監督職責，牽頭各職能部門落實各項城管工作任務，是城市管理的領導單位。

將制度建設作為城市管理根本保障。圍繞“職能部門、村居考核、網格化管理、城市管理工作標準”等制定一系列規章制度，使職能部門、村居、網格成員清楚知道“干什么、怎么干，干成什么樣”。

將考核作為城市管理工作主要抓手。以標準化、精細化和常態化為牽引，堅持“以考促干”，按照“周檢查、月通報、季考核、年總評”的方式，以“暗檢、明檢和村居交叉評比”三種形式，不斷推進城市管理考評工作。由專職考評人員進行，暗檢每季度3輪，明檢1輪；村居交叉評比，有街道主要領導參與，由村居主要負責人分兩組進行交叉互評，每半年1次。考評后會通報成績排名，成績靠后的村負責人需向街道書記說明情況，全年成績計入村委績效考核，與村委負責人、駐村工作隊績效獎勵掛鉤。

二、規范管理，重視教育培訓，樹立雷厲風行工作作風 充實執法隊伍、增配執法裝備。加強城市管理以來，街道逐步充實執法隊伍中層干部，增加協管員，配置執法車輛、對講機、執法記錄儀等裝備。

管理嚴格規范，隊伍團結一致。分局日常管理執行半軍事化模式，分局根據區局、街道有關規定，制定了《分局規章制度》，綜合辦公室設有監督組，監督組根據規章制度對

各中隊、科室工作情況開展督導，如發現違反規定的情況，則通報扣分，扣分與年終個人績效考核掛鉤。中隊之間、科室之間團結一致，執法線、公用線合作無間，沒有相互推諉的情況出現。

職責分明，實行“干部包案”。分局執法線、公用線都有自己的責任區域和所負責的網格；效能投訴、信訪案件要求由分管副局長負責辦處，市區明檢、暗檢督辦由中隊長負責辦處，全程跟進。通過“干部包案”這一制度，我們用了短短1個月內就把積案全部清零。

三、推廣社會化管理，發動全民參與，挖掘城管“新能源”

街道社會化管理見成效。引入“城市管家”，隨后又完成兩個標段管養服務外包。提供環衛、綠化管養服務，三個標段都配備城市管理巡查員和清理牛皮癬服務，能解決一些簡單勸導、教育、糾正違法行為等工作，執法人員可以集中精力去處理案件，統籌網格的工作。

將社會化管理向村委延伸。已有15村完成服務外包，大大改善村容村貌。

各村競爭城中村改造名額。在推進城中村改造時，有意向的村委要主動提出方案，在班子會上競爭名額，通過“競爭上崗”的方式選出的村委都會將城市管理真正當作自己的事來做，實施過程配合度比較高，阻力相對少。弼唐村、XXX

村、下朗村不但按時完成任務，而且均被市評為優秀項目。

發動群眾全員參與。由團委發動志愿者參與，協助勸阻行人亂過馬路；根據“市1號令”，落實市容環境衛生責任區制度，引導商戶、企業、機關、物業小區參與城市管理。

四、部門聯動，構建長效機制，跳出問題解決問題 以長效機制保障部門聯動。城市管理不再依靠突擊行動，依靠網格化管理、街道云平臺和“一門式”執法等長效機制，部門聯動已形成合力；網格化管理將村居委干部、駐村工作隊等部門單位納入城市管理，有效提高村居、其他部門參與城市管理主動性，而且城管辦不斷強化網格督導和考核，提升網格化管理實效；云平臺負責日常案件派工，加快案件、投訴辦處效率；每月開展一次“一門式”執法專項行動，工地管理、市場治理、違建管控、噪音擾民等綜合性問題得到有效治理。

形成整治常態化機制。早間、夜間整治，實效整治日夜不間斷，“八亂一占”亂象治理成效顯著。

疏堵結合，試點疏導機制。根據實際情況，在不擾民、不影響市容市貌的前提下，設立亂擺賣、大排檔、廣告宣傳欄的疏導點，白坭、下朗、古灶疏導點設置得到市民的認同。

從實際工作總結長效機制。跳出問題，看問題，才能真正解決問題。為避免案件變成積案，我們從整體分析，發現積案大部分為市政類案件，因此我們通過招投標，建立小額

工程項目公司庫，利用城市管理獎勵資金，有計劃有針對性地推行一些小額工程，減少市政案件的產生；同時，將原來清疏隊的人員變為分局應急隊，快速處理各種疑難雜癥。

五、深耕細作，持之以恒，從量到質提升城市品質 創新精細化管理方式。為加強精細化管理，我們建立了一套市政綠化環衛GIS管理平臺，系統集成了轄區市政、環衛、綠化相關數據，通過管理平臺，我們可以科學地制定每年、每月的管養計劃，而已能很方便、快捷、準確地完成數據收集和統計，在標段重新發包標書制定過程中我們很能感受到系統的便利。下一步，我們還將對系統進行升級，屆時我們將要求標段管養公司將每月工作計劃上傳到管養系統，然后巡查人員則能通過手機APP對標段公司工作情況進行監督、考評。

繼續持之以恒地開展城管工作，努力提升城市品質。城市管理工作是一項長期的民生工程，需要有毅力和堅定的信心，需要各級領導的大力支持，也需要其他部門配合，在此，十分感謝區給予我們各種政策支持，也感謝街道主要領導一直在財、人、物方面對城市管理的傾斜，還要感謝其他職能部門的積極配合，例如：駐點在分局的3名公安干警、輔警，他們全職參與城管部門的工作，公安聯合執法，有效地解放了執法難和暴力抗法的問題，充分維護城管執法的權威。

與5年前相比，XXX市容環境確實有所提升，但并不代

表我們的工作已經做到盡善盡美，隨著城市管理工作的深入開展，我們發現越來越多的不足，今后，我們將繼續一如既往，持之以恒地努力投身到城市管理工作當中，繼續按照市區城市管理工作部署，不斷提升XXX城市品質。

各個鎮街情況不太相同，城市管理工作各有特色，各有所長。我們XXX今后也會繼續向其他鎮街學習，希望屆時其他鎮街不要吝嗇！謝謝各位！

第三篇：干部管理工作經驗交流

干部管理工作經驗交流六篇

【篇一】

****積極探索創新干部監督理念，建立“一員雙諾三聯一檔”工作機制，有效提升了新形勢下干部監督工作水平，延伸了干部監督觸角，織密了干部監督立體網。

“一員”即建立一支干部監督員隊伍。通過組織選聘，征求個人意見，從人大代表、政協委員、離退休老干部和黨員代表中聘請18名政治素質好、黨性意識強、堅持原則、嚴守紀律、公道正派的社會監督員，聘期為1年，頒發聘書。社會監督員主要圍繞干部選拔任用工作、各行政機關及其工作人員的履職盡責、廉潔自律等情況進行監督，及時了解干部工作中出現的新情況、新問題，反饋監督意見，提出工作建議。監督員采取深入基層、走訪調查、平時了解、召開座談會、發放征求意見表等方式，多渠道收集干部監督信息。監督員采取書面、電話、口頭、網絡等形式，向紀檢、組織等部門進行信息反饋。目前，已收集并反饋干部監督信息42條。

“雙諾”即在領導干部及家屬中開展廉政“雙承諾”活動。組織全**325名科級以上領導干部家屬分別簽訂《領導干部廉潔承諾書》《家庭助廉承諾書》。領導干部圍繞廉潔自律等7個方面內容進行承諾，樹立領導干部及家屬政治上清醒、工作上清廉、生活上清白的良好形象；家屬圍繞當好“廉內助”等6各方面進行承諾，營造清廉家風，實現家庭共同助廉的目標。同時，啟動黨員干部“家訪”制度，與領導干部家屬拉家常、訪家情、察家風，凈化干部的生活圈、娛樂圈、社交圈，將廉政教育從機關延伸到家庭，進一步筑牢遠離腐敗和違法犯罪的防線，形成“組織+家庭”的干部監督管理“雙保險”，確保干部監督管理不留空白。目前，已簽訂“雙承諾書”640余份，家訪12次。

“三聯”即實行部門、信息、社會三方聯動。健全完善干部監督聯席會議和干部監督信息溝通等制度，加強組織部門與紀檢監察、人事、審計、**、公檢法司等部門的溝通合作，每季度召開一次聯席會議，充分聽取意見，廣泛收集干部管理監督工作中出現的新情況、新問題，實現了干部監督信息互通、共享共用、工作共抓的良好效果。以在職黨員進社區活動為抓手，充分發揮社區在干部日常管理監督中的作用。建立電話、短信、**、網絡、微信“五位一體”的監督體系，在社區建立8個干部監督點，通過設立干部監督意見箱、印發干部監督聯系卡和在單位公示欄、公共場所宣傳欄、社區活動陣地等人群密集場所張貼宣傳海報等形式，發揮群眾監督輻射作用，發動廣大群眾全面參與干部監督工作，全面收集掌握干部“八小時之外”的表現情況，延伸監督觸角。目前，共征求意見192人次。

“一檔”即建立干部監督信息檔案。將收集到的干部監督信息，按照“一人一檔”建立干部監督信息檔案。開通干部監督信息“直通車”，注重從干部個人重大事項報告及抽查核實、領導干部經濟責任審計、違規違紀處理、出國（境）報備、提醒、函詢、誡勉談話、問責情況以及個人**舉報問題查處結果等幾個方面逐步完善檔案內容，力爭達到全覆蓋。同時,及時收集來信來訪、媒體披露、網上舉報等反映領導干部有關問題的信息線索及調查處理材料，定期檢查、更新、補登內容，及時追蹤了解有關干部個人的廉潔自律信息情況，多角度立體式反映干部現實表現情況。目前，已建立干部監督檔案276份，建檔率85%。

【篇二】

近年來，****嚴格落實從嚴治黨、從嚴管理干部要求，立足全**干部監督工作實際，加強干部監督管理，營造了風清氣正的干事創業環境。

注重開展廉政教育，擰緊思想“總開關”。切實加強干部廉政教育，在研究制定《**年—2022年干部教育培訓規劃》和干部教育培訓計劃工作中，堅持把《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨內監督條例》《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》的重要內容，作為干部培訓班次的必修課，并采取集中授課、座談討論、參觀警示教育基地，走進革命老區等多種形式，豐富學習內容，強化學習效果，增強干部拒腐防變的意識和能力。年初以來，以凈化政治生態為重點，舉辦了凈化政治生態暨科級干部任職、青年干部、扶貧干部和組織人事干部專題培訓班4期，培訓干部438人。

注重干部日常管理，織密干部“監督網”。建立電話、來信、來訪、網絡“四位一體”監督舉報體系；充分利用**舉報和經濟責任審計等干部監督工作平臺，切實暢通干部監督工作信息渠道，確保及時準確發現問題。同時，加強與執紀執法部門的協調與配合，加大舉報受理查核力度。將提醒、函詢、誡勉工作作為干部監督工作的一項日常工作，列入干部監督工作計劃，特別是圍繞重點工作積極開展提醒、函詢和誡勉工作。及時召開全**干部監督工作聯席會議，對15個聯席會議成員單位提出的意見建議進行梳理匯總和分析研判，制定切實可行的工作計劃，并在**鎮村三個層面聘任31名干部監督員，負責黨員干部的日常監督，不斷延伸干部監督觸角，筑牢干部監督防線。年初以來，共受理干部任職公示**舉報4件，現已全部辦結，書面提醒18人、函詢1人，切實做到抓早抓小抓苗頭，通過平時教育，促進干部健康成長。

注重干部任用監督，樹立選用“風向標”。機構改革前期，通過“一調研、兩推薦”方式，確定干部擬調整人選。“一調研”，即專門派出5個機構改革調研組，歷時半個月時間，對全**62個**直部門及二級單位的職能劃轉、班子運行、干部結構等進行深入調研，與科級以上干部進行“一對一”交流談話，了解班子運行情況和干部想法。“兩推薦”，即組織召開全**干部民主推薦大會，對全**涉改部門正職人選和**鄉鎮黨政正職進行了全額定向推薦，同時以“一對一”發函的形式征求處級領導推薦意見；結合年終實績考核，對擬提拔使用的正副科級干部進行了民主推薦。在干部考察過程中按照新頒布的《干部政治考核辦法（試行）》要求，增加了政治表現民主評議、政治表現鑒定等內容。在從嚴執行“兩核查、五把鎖”任前把關的基礎上，同步征求了19名干部監督員的意見，樹立了“識人講實績、選人靠制度、用人重長遠”的用人導向。

【篇三】

**盟充分發揮黨的領導核心作用，重視做好干部教育、選拔、管理、使用工作，進一步強化基層組織建設，不斷激發干部的干事創業熱情，以飽滿的激情推動**各項事業健康發展。

以干部選任監督管理“強心針”，強化正向激勵機制。樹立重實干重實績的選人用人導向，營造有為有位的干事創業氛圍。全面落實《**自治區關心關愛脫貧攻堅一線干部若干辦法》結合《**盟推進領導干部能上能下實施細則》，制定出臺《**盟突出政治標準加強干部考察實施辦法（試行）》，把政治標準放在第一位，著力提升選人用人的精準度和公信力。**年以來，從**鎮黨政正職、脫貧攻堅工作隊員和**鎮“清風干部”中提拔重用147人，評選表彰優秀駐**鎮工作隊8個、駐村工作隊員24名、“第一書記”5人。突出考核評價的激勵鞭策作用，營造干事創業的良好政治生態。制定《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為實施方案》《關于建立容錯糾錯機制激勵干部改革創新干事創業的實施辦法（試行）》，**幟鮮明的為敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部加油鼓勁、撐腰壯膽，真正實現優者上、庸者下、劣者汰。進一步開展好身邊先鋒模范黨員的評選活動，不斷激發干部干事創業的熱情。針對不同崗位、不同工作性質強化分類考核，進一步了解干部的日常工作和平時表現，尤其注重優秀年輕干部的跟蹤培養，促使整個干部隊伍有干勁、有奔頭、有希望。

以教育培訓實踐鍛煉“強心針”，強化干部干事創業能力。突出政治導向，精準施訓，凝聚干事創業的正能量。把習近平新時代中國特色社會主義思想作為干部學習培訓的重中之重，制定《**-2022年干部教育培訓規劃》《2019年干部教育培訓工作要點》，通過專題授課、案例教學、選學輪訓等方式，提高學習互動性、增強學思用結合，逐步建立干部培訓提升長效機制。舉辦培訓40余期次、培訓人次達3萬余人次。突出實踐鍛煉，補齊短板，凝聚擔當作為的精氣神。堅持把基層一線作為培養鍛煉干部的主陣地，擇優選派全盟各行業年輕干部到**鎮（**）、街道（社區）進行實踐鍛煉，幫助干部彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區。目前累計從盟直、**直部門選派到基層交流任職、掛職干部450人，讓干部在實踐中增強全局觀念和群眾觀念，不斷提升干部的境界、格局、本領。同時，擇優從基層遴選調入156名干部到盟直部門（占總數的70%）工作，不斷優化盟直部門的干部隊伍結構。

以關心關愛措施“強心針”，強化干部干事創業的內生動力。

落實好相關政策，保障干部待遇。全面落實**縣以下機關公務員職務與職級并行規定，**年至2019年5月，為全盟1224名干部兌現相應職級待遇。在政策、待遇方面向基層傾斜，逐步改善基層干部待遇。依規按照“400+25X”標準，提高**鎮工作補貼，實現**鎮干部工資水平高于**直機關同職級人員工資。完善**鎮“五小”設施建設、落實帶薪休假制度、進行定期體檢，等等，不斷建立健全正向激勵體系，使基層干部扎根基層安心工作。激發黨組織活力，持續開展黨內關愛幫扶工作。認真落實談心談話制度，主動了解掌握黨員工作生活情況，切實解決黨員實際困難，做到政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，不斷增強廣大黨員干部的歸屬感、榮譽感、使命感。充分發揮基層工會、共青團、婦聯等組織作用，開展豐富多彩、有益身心健康的文體活動，煥發干部良好的精神風貌，為推動**各項事業健康發展不懈奮斗。

【篇四】

****探索實行干部教育培訓新模式，把項目管理辦法運用于干部教育培訓工作中，培訓主題特色更加鮮明、運行過程管理順暢、培訓效果運用更加切合實際。

一是項目編制注重頂層謀劃，突出需求導向和問題導向。

遵循干部教育培訓規律和干部成長規律，注重加強頂層設計，科學制定培訓計劃。加強**級統籌。實行項目申報、培訓審核備案登記等制度，統籌培訓計劃；建立科級干部教育培訓信息庫，實行動態更新，統籌培訓對象；統籌培訓資源，實行“**委黨校+空中課堂+實踐基地”三位一體立體教學模式，重點打造了**委黨校黨性教育基地和廟屯民俗故里實踐教學點，實現了“進門是課堂、出門是現場”的有效對接。緊貼需求立項。廣泛征求黨員干部的培訓需求，發放需求問卷1500份，根據需求調整培訓內容；推行一班一策，確保培訓項目專題化、培訓內容特色化。選派50名年輕干部按照“黨校研修+基地錘煉+駐村調研”的形式開展學習培訓，以解決經驗不足的問題；精準對應經濟高質量發展對領導干部提出的新要求，舉辦赴浙江大學貫徹新發展理念與經濟高質量發展專題培訓班；圍繞解決村級集體經濟發展不強等問題，舉辦**村集體經濟發展專題培訓班，選派**村黨支部書記、駐村第一書記赴河南、山東等地開展定向培訓和對口培訓。強化財力支持。設立干部教育培訓專項資金，納入財政預算，做到及時撥付、專款專用。申請京蒙協作項目3個，項目資金140.5萬元，為培訓達到預期效果提供了經費保障。

二、項目實施注重精細控制，提高培訓的質量及其效益。

強化培訓管理，加強過程監管，努力保證質量和效益相統一。堅持共建共享。延伸培訓觸角，通過**鎮村三級視頻會議平臺和“空中課堂”，實現**鎮村三級同步聆聽，培訓鎮村干部2萬多人次；七一期間，開展“共產黨人的初心”大型黨課宣講活動，受訓黨員近2千人次。豐富培訓形式。培訓中采取交流研討、閉卷考試等方式，以議促學、以考督學。開展參訓學員宣講活動，參加通州扶貧干部培訓班的學員及時將培訓所獲、心體得會傳達給**村的“兩委”班子成員、駐村干部和貧困戶。堅持從嚴治訓。嚴格審核參訓人員，對3名涉黑涉惡人員取消參訓資格。完善培訓監督反饋機制，不定期對各班次學風進行督察，并及時反饋到學員所在單位。

三、項目評估注重科學實踐，強化培訓的成果轉化運用。

制定培訓質量評估辦法，細化具體指標體系，確保達到培訓目標。嚴格項目驗收。**委組織部對承訓部門進行考評驗收，以項目文本規定的內容、完成時間和考核指標體系為基本依據，對項目取得的實際效果進行客觀、公正的評價。強化量化考核。對中青年干部培訓班等重點班次進行跟班考察，合理設置考核結構和考核指標，將學員學習態度和效果、遵守校規校紀、關心集體熱情服務情況分別按40%、40%、20%比例進行量化考核，及時反饋學員所在單位并存入干部個人檔案，作為干部提拔使用的重要依據。強化成果轉化。各類培訓班形成高質量調研文章、考察報告573份，其中赴貴州脫貧攻堅調研報告已轉化為**委、政府的科學決策。收集部分優秀學習體會文章輯結匯編、將部分文章發布到“**黨建”，供干部學習交流。年初以來，共舉辦脫貧攻堅、經濟高質量發展、發展村級集體經濟、凈化政治生態等專題培訓班16期，培訓干部1134人次。

【篇五】

****發布《**-2022年****干部教育培訓規劃》，部署干部教育培訓五年工作。規劃要求始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為干部教育培訓最重大的政治任務，推動學習教育往心里走、往深里悟、往實里做。科級及以下干部每年參加培訓累計不少于12天或者90學時；黨校（行政學校）教學安排中，以習近平新時代中國特色社會主義思想課程為主，理論教育和黨性教育的比重不低于總課時的70%。黨校（行政學校）的主體班次都要設置黨性教育課，同時領導干部講課課時不低于總課時的20％%。

服務事業發展、服務干部健康成長、助推經濟社會跨越發展，成為****干部教育培訓的使命。從完善干部教育培訓內容體系，黨的基本理論教育、黨性黨規黨紀教育、發展觀政績觀、專業化能力培訓、綜合素質培訓、深入開展黨的革命史、創業史、奮斗史教育六個方面提出具體要求，著力培養又博又專、底蘊深厚的復合型干部，使之做到既懂經濟又懂政治、既懂業務又懂黨務、既懂專業又懂管理。增強干部大局意識、開放意識、創新意識，充分挖掘利用本**紅色革命資源，用身邊事教育身邊人，講好民族**故事。

堅持問題導向、目標導向、效果導向相統一，從培訓機構、師資隊伍、課程教材、培訓方式方法、干部教育培訓和學風建設、經費保障、理論研究等方面，大力提升培訓質量。培訓中實行考勤制,培訓后對教師授課情況進行無記名問卷評估、對干部參訓情況進行綜合性考核。改進教學方式，推進教育培訓由傳統的“理論灌輸式”向“觀摩點評+以會代訓”的方式拓展、由單一的“課堂講授式”向“案例+研討”的方式拓展、由枯燥的“聽講式”向“體驗+模擬”的方式式拓展。建立健全干部教育培訓質量評估制度，統籌落實組織調訓制度，堅持定量與定性相結合，完善質量評估指標體系，全面推進干部教育培訓機構辦學質量、項目質量、課程質量。

【篇六】

****注重完善從嚴管理干部的制度體系，采取正面引導、科學研究、強化考核等有效措施，推進領導干部“能下”常態化制度化。

正面引導，營造“下”的氛圍。利用好理論中心組學習、干部教育培訓等時機，加大對《關于推進領導干部能上能下的若干規定》內容、意義、要求的宣傳力度，改變黨員干部對“下必有錯”的傳統看法，在全社會形成“無論上下都是一種正常干部調整”的共識，逐步對“下”脫敏，從根本上改變干部的觀念認識。目前，已開展中心組學習7次，科級干部教育培訓15次。

科學研究，細化“下”的標準。堅持“有權必有責”原則，根據“三定”方案，列出責任清單、明確責任邊界，明晰能力要求，使每個崗位都有清晰的權責。通過簽訂目標、任期目標、正負面清單和崗位責任書等方式，讓干部知道哪些“可為”、哪些“不可為”、哪些“必須為”，為今后的分析研判提供支撐和保障。明確“十種不適宜擔任現職”的情形，確保“標準”具有較強針對性和可操作性。目前，已調整“能下”干部3名。

強化考核，規范“下”的保障。探索制定干部負面情況的有效考察方法，注重將平時考核與領導干部考核相結合，全面、系統、多視角地強化對領導干部的動態監管。考核中，既看干部取得的業績，又看取得業績的基礎；同時，強化對不適宜擔任現職干部“下”的全程監督，參考干部選拔任用全程紀實，將調整建議、組織決定、談話、履行任免程序等各環節的具體情況全程記錄、形成痕跡。將干部“能下”列入“一報告兩評議”等干部監督工作體系中，對未達考核指標的干部進行提醒談話。目前，有35名科級領導干部被提醒談話。

第四篇：委托管理工作經驗交流

真情托管同步共進 和諧雙贏比翼齊飛

——委托管理工作經驗交流材料 南陽市第二十一小學校長 高 亮

根據局黨委統一部署，我校與英莊鎮三小、四小結成了教育共同體，這為兩地三校的和諧共進、同步雙贏提供了新的契機。一段時期以來，我們區教體局的指導下，在深入調研的基礎上，開展了一些工作，取得了初步成效，借此機會，與大家作以交流。

一、對委托管理工作的認識

城區優質學校委托管理農村薄弱學校，是局黨委高瞻遠矚，站在戰略高度作出的一項重大舉措，對于促進城鄉教育均衡、提高全區教育質量，意義重大而深遠。托管的實質不是管，而是幫；不是高高在上，而是腳踏實地；不是走過場，而是動真格；不是玩形式，而是動真情。只有真心實意、發自內心地去幫扶托管學校，才能實現真正的區域教育均衡發展，切實提高臥龍區教育教學質量。

二、對委托管理學校的現狀分析

英莊三小、四小均位于英莊鎮邊緣地帶，學校校舍面積較大，寬敞整潔，但由于是在原初中基礎上改建而成，校容莊重有余，活潑不足，校園環境文化較為單調。學生以留守兒童居多，缺乏良好的家庭教育，文明行為習慣不夠自覺。兩所學校中五十歲以上的老教師占據多數。老教師盡管精力不夠充沛，但教學經驗豐富，因此，阻礙學校發展的主要原因并不在于教師年齡的老化，而是長期清貧堅守帶來的 激情的消退。

三、總體思路及具體做法

針對三小、四小的現狀，我們召開領導班子會議專題研究，迅速確立了“以關愛喚激情，以幫扶促提高”的工作思路，以改變師生的工作、生活環境為切入點，以城鄉師生結對幫扶為載體，以長期實地幫扶為途徑，在人、財、物等方面對托管學校進行全方位的幫扶。在此基礎上，制訂了分步實施托管工作的具體方案。我們的做法主要是： 一是真情投入，以心換心，實現情感融合。

委托管理工作要想達到預期效果，首先需要雙方情感的相融，需要贏得被托管學校教師、領導的認同和信任，讓他們切實感受到城區學校幫助的誠意，發自內心的接納，從而激發內驅力，喚起工作激情。為此，我們在委托管理工作伊始，多次前往被托管學校，在深入調研，把脈問診的同時，與學校領導及教師廣泛接觸，深入談心，建立感情，統一思想。有了這樣的感情基礎，再開展工作才會受到歡迎和支持。

在春節前夕，匆匆開完二十一小學的期末總結會之后，我帶著全體班子成員，拉上滿滿一車節令物品到英莊三小、四小慰問。三小四小的老師們都說：“看來，二十一小真是把我們當成了一家人，所享受到的福利都是一樣的。”

今年春期開學第一天，我就來到英莊鎮，與三小、四小的領導、教師共商學校發展規劃，共同謀劃新學期的工作。同時，委派兩位中層干部，駐扎在兩所學校。委派干部被農村教師的質樸、勤 懇所感動，農村教師也感受到了二十一小真心實意做工作、踏踏實實來幫帶的誠意。在一起工作、學習與生活中，雙方增進了解，相互信任，逐步建立了深厚的情誼。

二是完善校園環境文化建設，創設育人氛圍。

經過與英莊鎮三小、四小的校領導充分探討、交流，我們幫助兩校提煉出各自的辦學理念，以理念為統帥，投資4.3萬元，為兩所學校實施了校園環境文化建設工程，從建筑色調的調配、墻壁文化的設計以及綠化美化等方面，對整個校園進行整體包裝，精心設計，力求讓每一面墻壁會說話，以達到環境育人、潤物無聲的功效。

三是開展手拉手結對子活動，進行一對一幫帶。

結成教育共同體之后，如何促進兩地教師同步發展、學生同步成長，成為我們思考的重點。我們采取了手拉手、結對子的形式，在管理層、教師及學生層面開展幫扶活動，收到了良好的效果。針對兩所學校在校學生中留守兒童多，缺乏親情關愛這一情況，我們組織開展了紅領巾手拉手結對子幫扶活動。英莊的100位品學兼優、家庭相對貧困的留守兒童，與二十一小富有愛心、家境優裕的100位學子結成手拉手對子。通過開展豐富多采的體驗活動，城鄉孩子相互學習，相互促進，達到了預期的效果。為加快兩所學校青年教師專業成長，我們選出學校業務精湛、經驗豐富的教研組長，與英莊鎮教師結成幫扶對子，進行一對一的幫扶指導，在班級管理、教育教學、教育科研等方面加強交流。與此同時，我校中層干部與英莊鎮兩所學校的中層干部也結成對子，就學校管理中各個方面的工作經常進行聯系、探討。四是教學管理同步推進，教改成果資源共享。

為促進托管學校內涵發展，進一步提高教學質量，自今年春期起，在教學管理方面，我們實施了教學管理“四同步”，即教學常規管理同步要求；教學質量監測同步進行；教研活動同步實施；教師專業素質同步提升。二十一小各學科、各年級組教研組長、骨干教師的電話、郵箱、博客對英莊兩校全體教師公開，兩校教師可隨時隨地通過不同形式，就教育教學問題進行深入的交流溝通。

這些舉措深受被托管學校教師歡迎，他們倍受鼓舞，一致認為：“教學管理四同步讓我們獲得了強大的團隊支撐，走出了教育教學工作單槍匹馬、盲目摸索的困境，增強了深化課堂教學改革的信心和勇氣。”教學管理四同步的實施，使托管學校的管理工作標準得以提高，站在新的發展起點，同時，也激勵著城區教師投身教學改革、提高教學質量的信心和決心，必將極大促進兩校教育教學質量的全面提升，開創同步共進、和諧雙贏的嶄新局面。

四、取得成效

委托管理工作開展以來，兩所學校面貌一新，精美的經典故事主題墻，時刻召喚師生們做有道德的人；典雅的中華傳統文化長廊，讓“孝、信、勤、恒”等做人之根深植心田；明朗活潑的建筑色調，讓校園成為孩子們快樂學習的樂園；整飭一新的校園花壇、綠地，在無聲地陶冶著孩子們美好的情操。在嶄新的校園里，講文明的孩子多了，不文明的現象少了；熱愛讀書的多了，追逐打鬧的少了。教師們的工作積極性日益高漲，教研氛圍日益濃厚，轉化學困生蔚然成風，校園 里到處是老師們快樂工作的忙碌身影。

五、下步計劃

今后，我們計劃開展下列工作：

一是教師之間的輪崗交流。兩地教師交流使用，互相學習。二是有計劃地組織托管校教師外出學習培訓。三是進一步完善托管校的內部管理制度。

四是捐贈圖書及校服，保證到今年秋期開學時，托管校學生人手兩本以上課外書，人人有校服穿。

總之，委托管理工作是一項全新的創舉，需要我們不斷探索更為有效的途徑，把局黨委的這項決策落到實處，用農村薄弱學校持續發展的成果，來檢驗委托管理工作的實效。

第五篇：學校管理工作經驗交流

學校管理工作經驗交流

今天很有幸和各位同仁在這里討論交流關于學校管理的經驗，根據我切身實踐淺談以下幾點：

一、完善管理制度，以身作則

通過幾年來管理工作的實踐，我認識到完善的規章制度能使工作游刃有余，明確各項制度能正確引導教師開展工作。今年通過研究和探討，調整各項考核內容，細化了考核依據，從一定程度上促進了教師工作的責任心和積極性，使教師工作目標更明確更具體。

古人云：直而影正，以己身正而為人之標。作為一名校長，在很多方面多要對自己嚴格要求，否則就不能為人之標，沒有能力管理別人。作為一名管理者，我不斷努力充實自己，豐富自己，對自己提出凡事為先的工作要求。各種制度率先執行，不搞特權，工作面前勇挑重擔。在教師緊缺的情況下，主動擔任兩班數學課，給教師起到表率作用，做到無事不請假，不遲到，不早退。只有身體力行，嚴于律己，嚴以責己，才能在教師面前樹立良好的形象，才能更好的服務于全體師生。

二、加強安全管理

校園安全工作是學校各項工作的重中之重，牢固樹立安全第一的思想，居安思危做到警鐘長鳴，常抓不懈。我層層簽訂了安全目標責任書，誰出事誰負責，加強責任心。人員

進出嚴格把關，小學生放學上學有值日教師接送。我們還召開學校集會，家長座談會，明確指出哪些應是我們應負的責任，那些我們不應承擔責任，增強了學生和家長的安全意識，起到了學校和家長齊抓共管的作用，確保了學校無重大安全事故發生。

三、緊抓班級管理，創造良好的學習環境

在班級管理方面，重點抓好班主任工作，組織辦主任經驗交流活動，提高班主任管理水平。學校還組織建立學生會，隊輔導前的班級紀律、衛生、教師輔導等情況進行檢查，評出優秀班級和落后班級，并張榜公布，調動了老師積極性和責任心。根據學生飯后到校較早，離輔導時間較長這種情況，學校采取每科選出一名學習成績較好的課代表，組織輔導錢的學生學習，學生來早來晚都有事做，校園里沒有學生到處亂跑的現象。

我校為營造良好的育人氛圍。墻壁布置校風、學風、教風等標語。路面硬化，清除衛生死角，給學生提供一個溫馨和諧的校園，我們還開張了靈活多樣的活動，如朗讀比賽、書法比賽鄧，發揮學生特長。利用期中期末對學生進行表彰和鼓勵，并邀請家長召開優秀表彰及家長座談會，對優秀學生進行表彰，對后進生提出希望，這已形成我校的一大亮點，受到家長的好評。

四、做好家校溝通，齊抓共管

根據當前相當一部分家長不在家，學生存在在校不好好學習，作業不能按時交送，逃學等情況，給學校管理帶來一定影響。針對此學校采用了“請進來，走出去”的家訪形式，及時與家長溝通，每學期我們都要召開一次家長座談會，要求班主任和各任課教師經常與家長取得聯系，做好后進生的轉化工作，并把家訪工作納入班主任的考核制度。

學校管理工作是學校工作重要組成部分，我校將嚴格落實各項制度，狠抓班級管理，提高教育質量，爭取把我校管理工作更上一層樓。