建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探討

建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展也帶來了越來越激烈的競爭。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日新月異，建筑施工企業(yè)要謀求更大發(fā)展空間必須不斷改進(jìn)管理技術(shù)，提高管理水平。其中管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的更科學(xué)快捷提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。在20世紀(jì)20年代出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，在制定和執(zhí)行企業(yè)組織戰(zhàn)略中發(fā)揮著綜合作用。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值

（一）有利于資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)營管理效率

管理會(huì)計(jì)通過會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、分析和信息利用等操作流程對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出充分的了解和掌握，通過對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算、資源配置等實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)事求是的調(diào)整和完善后，科學(xué)整合出企業(yè)預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù)間的差別、執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)所達(dá)到的效果評價(jià)等，能有效及時(shí)地做出評估計(jì)算并將信息反饋給企業(yè)管理者。從而使企業(yè)管理者對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況有最直觀科學(xué)的判斷，對企業(yè)預(yù)算成本報(bào)告、責(zé)任成本管理、業(yè)績評價(jià)報(bào)告等企業(yè)預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題作出及時(shí)調(diào)整和糾正，使企業(yè)資源能實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)化配置，提高企業(yè)預(yù)算的可行性和客觀性。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)績效管理效果

管理會(huì)計(jì)相對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能更加全面，可以使企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃緊密結(jié)合起來。目前建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理約束、生產(chǎn)激勵(lì)、經(jīng)營監(jiān)督等過程中，至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一就是績效評價(jià)?？冃гu價(jià)通過對比分析或者定量描述各項(xiàng)考核指標(biāo)，利用管理會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的技術(shù)優(yōu)勢，對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析估量，得出科學(xué)客觀的評價(jià)結(jié)果，具有高度的針對性和有效性，有利于強(qiáng)化企業(yè)績效管理。

（三）有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)綜合競爭力

管理會(huì)計(jì)在預(yù)測、規(guī)劃、考核、評價(jià)和控制等方面的職能比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更全面，這與新形勢下倡導(dǎo)“一帶一路”和“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的激烈競爭經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)能將企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃緊密結(jié)合起來，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)避提供支持，加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革，充分發(fā)揮管理跨級(jí)應(yīng)用價(jià)值，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使建筑施工企業(yè)更好轉(zhuǎn)型并參與到國際競爭中。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對策

管理會(huì)計(jì)因缺乏與戰(zhàn)略計(jì)劃的緊密聯(lián)系容易造成戰(zhàn)略管理滯后，同時(shí)由于預(yù)算執(zhí)行和管控不到位，容易造成企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重。因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，創(chuàng)新相應(yīng)對策，對提高企業(yè)綜合競爭力具有重要意義。

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

建筑施工企業(yè)首先要建立健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)會(huì)管理制度，確保管理會(huì)計(jì)工作有據(jù)可依、有章可循。其次要加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)人員培訓(xùn)和培養(yǎng)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員大多還是從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域工作，對于新型管理會(huì)計(jì)工作不熟悉，專業(yè)人才更是鳳毛麟角，對于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作制度的落實(shí)和執(zhí)行都缺乏專業(yè)水平的把控，因此必須提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與人力資源管理水平，確保會(huì)計(jì)人員有豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。最后是要嚴(yán)格落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作制度，嚴(yán)格劃定管理會(huì)計(jì)工作的范疇，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用，并不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制企業(yè)成本，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上做好管理會(huì)計(jì)工作，控制投資成本，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的支撐作用

建筑施工企業(yè)在加快理念創(chuàng)新和制度方法創(chuàng)新的首要轉(zhuǎn)型上面臨的新挑戰(zhàn)，就是要加快管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)施。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、分析、規(guī)劃等方法能綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素影響，利用管理會(huì)計(jì)工具對企業(yè)價(jià)值鏈、資金情況、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、人力資源分布等因素進(jìn)行優(yōu)化梳理和設(shè)計(jì)，從而起到對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持作用，確保企業(yè)在制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案計(jì)劃時(shí)得到全方位的科學(xué)客觀參考，還能根據(jù)管理會(huì)計(jì)對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行反饋而及時(shí)調(diào)整方向，保證企業(yè)健康良性發(fā)展。

（三）全面推進(jìn)預(yù)算管理改革，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度

管理會(huì)計(jì)工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是做好企業(yè)預(yù)算管理。要做到這一點(diǎn)，一是要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。在確定預(yù)算目標(biāo)后，將其逐級(jí)分解到企業(yè)各管理層及建筑工程各環(huán)節(jié)，保證預(yù)算管理流程有據(jù)可依。二是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控。利用管理會(huì)計(jì)對信息的收集、分析和處理能力，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)挖掘分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，做出有效調(diào)整。三是管理會(huì)計(jì)人員要樹立全面預(yù)算管理意識(shí)，強(qiáng)調(diào)全員參與。不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員對于開展預(yù)算管理工作的前瞻性和導(dǎo)向性，合理編制預(yù)算規(guī)劃，確保建筑施工企業(yè)預(yù)算工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)也必須緊隨時(shí)代發(fā)展，合理利用強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等不同信息平臺(tái)系統(tǒng)搭建和融通，能為管理會(huì)計(jì)的可行性分析和企業(yè)規(guī)劃管理提供高效有利的信息參考。建筑施工企業(yè)管理層必須對信息系統(tǒng)共建共享的必要性引起重視，著力搭建本企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（五）做好管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作

首先，建筑施工企業(yè)需要對不同部門的崗位職責(zé)予以明確，確保每位工作人員都能夠清楚掌握自己的權(quán)責(zé)。而且還應(yīng)當(dāng)要科學(xué)細(xì)分當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與任務(wù)，一一安排到相應(yīng)部門，為不同部門的工作指明方向。其次，建筑施工企業(yè)需要讓每一部門都能詳細(xì)記錄其執(zhí)行經(jīng)營目標(biāo)的全過程。每一部門主管都需要密切觀察與評價(jià)相應(yīng)部門的工作人員表現(xiàn)情況，并及時(shí)反饋至管理會(huì)計(jì)部門。