第一篇：在集團2021年職工代表大會暨工作會上的講話

在集團2021年職工代表大會暨工作會上的講話

同志們：

大家上午好！XX水務環保集團今天召開一屆一次職工代表大會和工作會議，回顧集團組建以來所做的工作，安排2021年及“十四五”重點工作。剛才，市總工會XX主席致了開幕辭，XX董事長作了工作報告，會上表彰了先進集體和個人，簽訂了目標責任書，XX主任講了很好的意見，我完全贊同。下面，我再講三點意見：

一、肯定成績，乘勢而上，進一步增強發展信心

XX水務環保集團作為我市重要民生企業，在過去的一年里，堅決落實市委、市政府各項決策部署，迎難而上，創新實干，統籌做好疫情防控和企業改革發展工作，在市屬國有企業中發揮了示范引領作用。主要呈現出六個特點：

一是國有資產保值增值取得新成效。營業收入連跨X億元、X億元大關，資產總額跨越百億元大關，資產負債率X%，下降X個百分點，所有者權益增加X億元，國有資本保值增值率X%。

四是國企改革發展形成新優勢。班子換屆、中層干部重新任命、X名退休人員社會化移交工作全面完成。涉水經營業務有效重組、綜合水價改革、薪酬體系、集團管控體系建設等重點工作階段性任務相繼完成。

六是對外合作取得新成果。與XX院士合作建立X河水生態研究中心，與XX達成合作建立XX分院意向，與XX油田公司、農行XX分行、XX大學、XX職院、XX高新集團等簽訂戰略合作協議，提高了現代水務高質量發展“智慧”含量。

這些成績的取得，是XX水務環保集團領導班子精誠團結、銳意進取的結果，也是全體干部職工務實創新、埋頭苦干的結果。在此，我代表市政府，對XX水務環保集團全體干部職工為全市經濟社會發展付出的辛勤努力表示衷心的感謝！

新的一年，XX水務環保集團要堅決貫徹落實市委、市政府決策部署，深入學習貫徹市委X屆X次全會精神，增強加快發展、追趕超越的緊迫感和責任感，實施創新驅動發展戰略，深化供給側結構性改革，強化底線思維，防范化解風險，推動高質量發展，促進企業生產經營效益再上新臺階。

二、正視問題，找差補短，進一步踐行新發展理念

當前，我們必須清醒認識到，XX水務環保集團起步較晚、基礎薄弱，正處在艱苦創業、轉型發展的關鍵階段，與高質量發展的內涵、標準、要求相比還有很大差距，發展不平衡不充分的問題還很突出。

二是水資源閑置問題突出。作為全市重要水資源運營管理單位，市政府直接授權供水特許經營，雖掌控全市工業和生活供水總量X%以上，但XX引水、XX水庫兩大水源工程水資源利用率不足X%，工業用戶不足、水資源閑置問題突出。

三是產業結構不優。XX水務環保集團主要收入來自水費收入，所謀劃的新產業、新項目大多還處于前期工作階段，雖未來可期，但轉化為經濟優勢和發展優勢任重而道遠。總體看，XX水務環保集團的核心競爭力不強，特別是在培育發展高端水務產業、戰略性新興產業方面還很薄弱。

四是管理水平有待提升。企業管理機制不活，管理理念落后，管理方式粗放，管理手段單一，管理鏈條過長。產品技術含量低、自主創新能力弱、品牌產品少，發展動力和活力不夠。人才建設與發展任務還不相適應，集團公司專業性人才缺乏，取得職業資格證書的人才較少。

三、精準施策，重點突破，進一步提升發展質量

“十四五”期間，我們要圍繞2025年將XX水務環保集團打造成全省一流、XX知名的代化水務環保企業，重點做好以下四方面工作：

一是加強戰略合作，降低運營成本。要堅持解放思想、轉變觀念，增強大合作、快合作氣魄，敢于合資、敢于聯姻、敢于讓利。要主動跟蹤世界500強、中國500強和行業100強中的龍頭企業，加強溝通合作，大力推進資本嫁接合作，通過產權出讓、增資擴股、相互參股等形式，實現股權多元化，促進企業低成本擴張和幾何式裂變增長。

二是優化產業布局，擴大經營收入。在核心供水業務上，要持續鞏固提升，不斷完善水源與輸水工程網絡，提升自來水與配水工程保障能力，提高供水終端配套服務品質，加快從公益性生產企業向綜合型服務企業轉型。在水環境治理空間上，要加快拓展，提升污水處理能力及標準，拓展縣城及鄉鎮污水處理市場，加快實施污泥處理項目，不斷增加營業收入。在產業投資方向上，要多元化開拓，重點發展再生水回用、商業直飲水、高品質包裝飲用水制造銷售，提早布局固體廢棄物資源化利用、土壤修復、工業污水處理和高難廢水處理、設備制造與材料研發等領域，構建多元化產業鏈。在工程建設領域，要整合勘察設計及建設監測業務，重點參與水環境綜合治理項目，探索以生態環境為導向的開發模式。

三是持續深化改革，提升管理水平。要深入實施國企改革三年行動方案，加快完善現代企業制度，加強董事會、監事會作用發揮，完善市場化企業薪酬分配制度，持續探索在油泥處置、污泥資源化利用等環保領域國有企業混合所有制改革的有效途徑，提高國有資本配置和運行效率。要加強對標管理，學習借鑒先進企業在質量效益、安全生產、節能降耗、人力資源管理等方面的成功經驗，重點在全面預算管理、全面風險管理、精細化管理上下功夫、求突破。

四是樹牢底線思維，防范化解風險。今年是全國上下開展安全專項整治三年行動的啟動之年。XX水務環保集團負責自來水廠、污水廠、水庫水源地的安全生產，也是環保監管部門的重要監管對象，任務艱巨繁重。集團要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產、生態文明的重要論述和指示批示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，確保安全、綠色、健康發展。要優化企業債務結構，落實全面預算管理，強化資產負債約束，建立債務風險監測預警機制，除為集團子公司提供擔保外，杜絕向任何企業擔保。加強企業法治建設，充分發揮總法律顧問的審核把關作用，防范企業改革和改制中產生的債權債務訴訟等法律糾紛問題。

同志們，藍圖已繪就，奮進正當時。市委、市政府對XX水務環保集團的發展高度關注并寄予厚望。希望XX水務環保集團，搶抓機遇，開拓創新，為實現“人民滿意、行業尊重、全省一流的現代化水務環保集團”奮斗目標不懈努力，為全市追趕超越、高質量發展作出應有的貢獻！

謝謝大家！

第二篇：在集團2020年年中工作會上的講話

在集團2020年年中工作會上的講話

各位領導：

今天，我們召開住總集團2020年年中工作會，剛才*分別了傳達了城建集團年中工作會總經理工作報告和董事長重要講話精神，*總代表集團公司做了很好的工作報告，大家要認真學習領會抓好貫徹落實。

2020年，是一個不同尋常的年份。對于住總而言，是“十三五”規劃收官之年，合并重組后的開局之年，也是做好融合發展的關鍵之年。對于國家而言，我們將決戰脫貧攻堅，決勝全面建成小康社會。

在這個特殊的關鍵年份，一場突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了正常的生產生活秩序，對國家經濟運行和企業經營造成了很大沖擊。在黨中央的堅強領導下，我們堅決落實市委市政府、市國資委、住建委等委辦局和城建集團部署要求，堅定信心、眾志成城，抓緊抓實抓細各項防控措施，織牢織密疫情防控網，緊緊依靠職工、關心關愛職工，履行國企政治責任，應急保障任務高效完成，堅決守住疫情防控的住總防線。

同時，在疫情防控常態化前提下，堅持兩手抓兩促進，迅速啟動并有力推進復工復產，主動作為、迎難而上，堅決把失去的時間搶回來，把造成的損失補回來，在極其困難的情況下，盡最大努力使上半年企業經營取得最好結果，營業收入總體實現過半，利潤總額、經營性現金收款接近完成半年目標。

這是大家辛勤努力奮力攻堅的結果，我代表集團黨委、董事會對大家半年來在疫情防控和復工復產工作中付出的辛苦表示衷心的感謝！

下半年，經濟下行仍然面臨很大壓力，市場競爭環境更加錯綜復雜，完成全年目標，實現“十三五”收好官，為“十四五”開好局，我們仍然面臨很大困難，需要我們堅定信心往前沖，迎著困難加油干，倍加努力去拼搏。關于下半年工作，*總已經做了詳細的部署，我再突出強調三點要求：

一、穩中求進、主動作為，沖刺決勝十三五科學謀劃十四五

（一）要以實干攻堅收好官。

盡管完成全年目標困難很多、壓力不小，但是年初訂立的目標必須堅定不移。我們要聚焦“六穩”“六保”，咬定目標不放松，埋頭實干，奮力攻堅，把疫情對企業經營的影響降到最低，穩住企業經營基本盤。房地產板塊要研判市場變化，抓住窗口期，快建設、快銷售、快出讓、快去化、快回款，實現快周轉高收益；建安板塊要在落實疫情常態化防控和堅守安全質量底線前提下，統籌安排、科學組織，高效推動冬奧、醫療、教育、軌道等工程建設，確保履約，弘揚品牌；服務板塊聚焦主業優服務、強品質，抓協同、謀創新，整合資源，發揮產業鏈協同優勢，增強核心競爭力。

（二）要以創新思維拓市場。

要做到“一個堅持三個著力”：堅持“大客戶、大區域、大項目”策劃，鞏固深耕緊密甲方、成熟市場、優勢領域，著力開拓新客戶新市場新領域，不斷拓展空間增強后勁。著力在重大項目上下功夫，持續緊盯副中心交通樞紐、延慶水廠、平谷公轉鐵、安立路改造等重點項目，實現落地；著力在優化布局上下功夫，持續穩固副中心、新機場、雄安新區等京津冀主戰場，持續拓展西南地區外埠成熟區域市場，主動開辟新市場；著力在模式創新上下功夫，聚力“兩新一重”，抓好與城建集團的協同，探索“EPC+F”新模式，探索城市更新項目拓展新模式。

（三）要以戰略眼光謀未來。

要著眼長遠，主動在國家發展戰略的大局中和城建集團發展戰略的全局中，找準住總定位，謀劃住總發展。要科學研判新形勢，保持定力；準確把握新挑戰，增強信心；搶抓發展新機遇，主動作為，在危機中育新機，于變局中開新局。要緊密圍繞城建集團“供給側發力，產業鏈發展，筑牢筑實筑穩三個大廈，做強做優做大企業集團”的戰略規劃，堅持投資端引領、建設端提質、運營服務端協同，堅持對標對表補短板、強化管控防風險、整合資源提質效、全面融合促發展，全面提升企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，做實做強做優城鄉投資建設運營服務商。

二、加強管控、強化考核，全面防控經營風險提升質量效益

（一）要以剛性約束強管控。

上半年，在全面對標對表城建集團考核體系和城建集團對住總集團考核指標的基礎上，集團與所屬各單位按照新的考核指標體系簽訂了2020年經營業績考核責任書。為聚焦重點，推動重點工作落實和既定目標實現，集團針對七個推動難度大的地產項目制定了專項督導工作方案，實施專項督導。又制定了房地產二級開發項目專項考核方案，將從速度類、回款類、成本控制類、效益類、退出類等方面進行有針對性的精準考核。下一步，集團還將繼續對標對表，發揮考核指揮棒作用，針對重點項目專項工作，實施專項考核、精準考核，強化責任、推動工作。要強化考核剛性，軍中無戲言，考核指標不能說變就變，考核標準說一不二；要突出激勵懲罰，完成的就要獎勵，未實現的就要處罰。真正強化考核的科學性權威性導向性。

（二）要以底線思維防風險。

要堅持審慎原則，進一步加強企業“五資”（資產、資本、資金、資信、資源）管控，從源頭防范風險。要嚴控總體融資規模，防范債務資金風險，做到“兩降低一確保”，暨實現資產負債率同比2017年下降2個百分點、平均融資成本整體下降，確保整體資金流動性和資金鏈條良性運行。要強化大監督，發揮法務、內控、合規防火墻作用，發揮審計監督倒逼作用，防控經營風險。要加強已竣未結工程結算工作督導，加大工作力度，明確工作專班，突破副中心、廣華新城、地鐵7號線14標等重點難點工程結算。要創新思路，多措并舉，發揚釘釘子精神，加快“兩站一街”新模式落地，加快西長安壹號、住總萬科天地項目等商辦類產品去化，加快武清3000畝土地置換；繼續推動十里堡、百子灣、桃峪口等自有土地盤活。

（三）要以精細管理提質效。

要落實落細“四清晰一分明”（目標清晰、責任清晰、過程清晰、結果清晰、獎罰分明）、“四個不能變”(項目獨立核算的原則、市場化配置資源的原則、責權利統一的原則、契約精神的原則不能變)、“五個100%”項目管理要求(項目管理目標責任書簽約率100%、項目風險抵押金繳納率100%、項目過程監控100%、項目審計考核100%、項目獎罰兌現100%)，將上述要求落實到各版塊各項目，全面加強項目全過程全生命周期管理，加強過程經營盤點，加強利費滿足率、經營性現金回款等關鍵指標監控，提升精細創效水平，實現各個層級的全面盈利。要強化資產精細管理，統籌研究推動集團房屋資產整合利用工作，完成光華路住總大廈完成改造升級，提升白俄北京飯店、西三旗酒店、大光明中心商業綜合體物業酒店運營管理能力，提高資產收益。

三、壓實責任、提質升級，以高質量黨建保障企業高質量發展

（一）要以全面從嚴強黨建。

要加強黨的全面領導，完善“三重一大”制度，修訂三會議事規則，發揮好黨組織把關定向作用，把黨的領導黨的建設貫穿企業改革發展全過程各方面，以企業改革發展成績檢驗黨建工作成效；要深入貫徹國有企業基層黨組織工作條例和黨支部工作條例，提升黨的組織建設質量，提升組織力，成功開好住總集團第二次黨員代表大會，凝心聚力謀新篇開新局增活力；要落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任，持續深化黨風廉政建設，推進政治監督常態化、工作監督深入化，作風監督持續化，建設高素質專業化紀檢監察隊伍，始終保持反腐敗高壓態勢，不斷涵養風清氣正的企業政治生態。

（二）要以素質提升強隊伍。

要堅持要按照集團“忠誠企業、市場檢驗、敢于擔當、群眾擁護、清正廉潔”的標準，嚴格把好政治關、廉潔關，嚴把素質能力關，選優配強各級領導人員。要注重在重點項目、重點工作中發現、考核、提拔使用干部，及時把那些愿干事、真干事、干成事的干部發現出來、任用起來。大力提拔優秀年輕干部，抓好人才梯隊建設。要加強干部培訓，發揮好黨校融合后的城建集團黨校職能，使廣大干部政治素養、理論水平、專業能力、實踐本領跟上時代和企業發展步伐。要完成好住總集團總部機關職能調整優化，建設專業、高效、廉潔的模范機關。

（三）要以凝心聚力強引領。

要加強思想武裝，發揮好兩級中心組學習引領示范作用，強化創新理論武裝，加強意識形態建設，筑牢思想根基；要加強文化鑄魂，繼續弘揚住總團結干事的企業文化，積極融入城建創新、激情、誠信、擔當、感恩的企業核心價值理念，凝聚實現企業強大、職工幸福美好愿景；要加強宣傳凝聚，講好住總人、住總事，宣傳弘揚正能量，匯聚推動企業高質量發展的強大合力。

第三篇：在招商引資暨商務工作會上的講話

開拓進取扎實工作　努力開創招商引資和商務工作新局面

同志們：

這次會議的主要任務是，認真貫徹落實市委經濟工作會議和全省招商引資暨商務工作會議精神，總結去年、部署今年招商引資和商務工作, 進一步強化擴大開放基本國策意識，動員全市各級各部門認真實施“興工強市”戰略，大力搞好招商引資工作，促進XX經濟又快又好地發展。市委市政府對這次會議非常重視，會前，市委常委會和市政府常務會議專門研究了招商引資工作。會上，XX書記、XX市長還要作重要講話，我們要認真領會、貫徹落實。下面，我先講幾點意見。

一、去年招商引資等工作成績很大，發展的差距依然不小

2004年，在市委、市政府的領導下，全市各級各部門各方面通力合作、努力拼搏，招商引資和商務工作全面超額完成了市委、市政府確定的各項預期目標，各項工作邁上了新的臺階。

（一）招商引資高速增長。去年，新批外資企業25家，合同外資6500萬美元，同比增長87%，實際到位外資4580萬美元，同比增長8.2%；實現內聯引資項目345個，利用市外境內資金36.4億元，同比增長93.2%，按增幅排名全省第三，基本實現了連續三年翻番的工作目標，當年到位外資、內資在全社會固定資產投資總額中占40%，有力地推進了經濟增長和“三化”進程。

（二）對外貿易發展迅速。全年進出口總額5174萬美元，比上年增長29%。其中出口4681萬美元，增長68%，高出全省23.7個百分點，增幅在全省排名第六，實現了三年翻兩番。邵東縣被省政府授予“出口基地縣”稱號。

（三）“走出去”戰略初見成效。全市對外勞務合作335人，同比增長120%，新辦了一家境外企業，境外企業營業額完成3500萬元，同比增長40%，到位受援項目1個，受援資金33.4萬元，當年申報國際無償援助項目2個。通過舉辦歐洲（XX）投資洽談會和俄羅斯薩拉托夫經貿合作洽談會，推介了XX，擴大了交往。

（四）城鄉市場繁榮穩定。全市國內消費品市場呈穩步增長態勢，共實現社會消費品零售總額113.5億元，同比增長13.2%；批零貿易零售總額100.7億元，同比增長10.9%；餐飲服務業零售總額12.5億元，同比增長35.7%，一批XX本土的餐飲企業如“湘里人家”等，通過連鎖經營等方式向全國擴展。市區關閉了5家屠宰場，啟動了2家牲豬定點機械化屠宰場，全市定點屠宰牲豬40萬頭，增加國家稅費1440萬元，同比增長25%，商品肉定點屠宰率達到了95%。

（五）商貿流通企業改制取得實質性進展。去年，我市國有商貿企業改革取得了較大進展，商貿流通企業所有制結構發生了很大變化，商品流通領域已成為民營化、股份化比重較大的行業之一。至去年底止，我市市直物資企業已基本完成整體改制任務。全市國有商貿企業已啟動改制73家，改制面達47%，已進行產權轉讓的59家，其中39家企業職工身份已置換，基本完成了改制任務。市級外貿企業改革力度也進一步加大，5家企業已進入實質性的改制階段，其中，外貿裘皮廠、進出口總公司、外運車隊3家企業，在政府未兜底的情況下，已全面完成兩個置換。其余2家企業改制工作正在進行之中。

在充分肯定成績的同時，我們還必須清醒地看到存在的問題和不足。主要是：

一、總量不大。去年全省實際利用外資14.18億美元，我市只占3.2%；實際到位內資510.5億元，我市只占8%；外貿進出口總額54.38億美元，我市只占0.9%；年末在外勞務人數13011人，我市只占2.57%。同是全省“出口基地縣”，瀏陽市外貿出口9794.98萬美元，XX只有1679.85萬美元。我市還有部分縣在引進外資和出口方面為零。

二、發展后勁不足。我市這幾年的招商引資主要得益于企業改制和資源開發，新增企業不多，外來直接投資不多，有產業拉動效應的企業不多，更談不上世界知名企業和500強企業，這使得我市產業與世界的新技術、大市場和先進管理方式存在一定的距離。

三、投資環境不優。由于工業園區建設滯后，我市招商引資的硬環境不好，招來的企業也由于部門服務不到位、周邊環境復雜等原因，難以穩定和做大。另外，收入水平低、消費層次低和流通不暢也成為影響我市商貿發展的問題之一。對這些問題，我們務必予以高度重視，并在今后的工作中努力加以解決。

二、緊緊圍繞“興工強市”戰略，大力開展招商引資

沒有招商引資的大突破，就沒有XX經濟的大發展。招商引資是投資需求的重要組成部分、調整結構的重要舉措、轉換機制的重要形式、引進技術的重要途徑和增加就業的重要渠道。今年，要按照周伯華省長提出的：“招商引資，思想要進一步解放，精力要進一步集中，力度要進一步加大，效果要進一步提高”，努力實現招商引資工作的新突破。

（一）強化責任，齊心協力抓好招商引資

大力發展招商引資，是XX當前乃至今后相當長一個時期經濟發展的重要舉措，是經濟工作的第一菜單。為統一思想，提高認識，我們要積極引導全市廣大干部群眾從更高的角度、更廣的領域來認識招商引資工作。首先，招商引資是跟進時代、搶先發展先機的客觀需要。當前，由于產業升級的需要，發達地區的部分產業急需轉移。在這種特殊的戰略機遇面前，主動承接發達地區的產業、技術和資金轉移，是欠發達地區增加有效投入重要途徑。其次，招商引資是整合資源、壯大XX經濟的必然要求。改革開放二十多年來，沿海地區依靠招商引資興辦工業，率先走出了促進經濟和社會快速發展的新路子；一些內陸地區也利用招商引資實現了區域經濟的迅速崛起。XX處在內陸，既不沿海，也不沿江，只有擴大開放、全力招商，才能借助梯度開發使資源迅速轉化為產業優勢和經濟優勢，推動經濟的轉型和升級。再次，招商引資是“興工強市”、推進“三化”進程的現實選擇。工業是城市經濟的主體，是吸納就業的主要場所，也是財政收入的主要來源。我市近十來年經濟下滑，主要原因是工業經濟沒有發展上去。因此，市委、市政府確定“興工強市”的發展戰略，既是戰略選擇，也是現實需要。

落實“興工強市”戰略，一定要有新思路。現在辦工業主要要解決好幾個問題，一是產權明晰。隨著國家投融資體制的改革，國家投資已經從競爭性領域退出，工業屬于競爭性領域，只能靠市場運作，誰投資，誰管理，誰受益。二是產業定位。產業必須符合國家的產業政策和本地條件，但僅滿足這兩個條件還難以形成產業，需要企業家的艱苦開拓，沒有一批追求最大利益的企業家，產業也難以形成。三是市場對接。主要是技術市場和產品市場，目前我市在這方面既缺人才又缺手段。解決我市工業發展問題的必由之路就是招商引資。這是沿海發達地區的成功經驗，也是我市這幾年發展經濟的現實體會。民營經濟是XX的希望，招商引資是XX的出路。XX是一個農業大市，工業化、農村產業化和城鎮化的水平還很低，唯有擴大開放，強力招商，引進資金、項目和技術，才能增加經濟總量，促進全面發展，推進“三化”進程，提高人民生活水平。因此，我們要廣泛發動，形成共識，各行各業抓招商，千方百計去引資。要把重不重視招商引資工作，作為關不關心XX發展、愿不愿意改革開放、能不能謀全局、抓重點的重要檢驗標準，激發干部群眾招商引資的主動性和積極性，形成“人人都是投資環境、個個都想招商引資”的良好局面。

（二）提高質量，加大招商項目的開發力度

項目是招商引資的基礎和關鍵。招商引資工作必須以項目為中心。一是從抓產業政策引導入手，提升招商項目的開發水平。堅持以市場為導向，以國家產業政策為導向，以國民經濟發展規劃為導向，主動積極做好項目的開發工作，包裝、推介大項目、好項目、成熟的項目、優勢資源項目和對投資者有吸引力的項目，強力推進我市工業、農業、服務業、基礎設施建設和社會事業的對外招商。二是從抓洽談項目進展入手，發揮簽約項目對全市招商引資工作的支撐作用。對重點項目，分類指導，加強調度。特別是對2004年“湘洽會”等經貿活動的已簽約項目，要進一步健全完善領導、責任部門和責任人“三位一體”的市縣兩級項目責任制。三是要突出產業發展，找準產業突破口。要重點抓好以裝備工業為主的機械制造業，以制酒、乳制品、食品加工為主的食品工業，以化纖和高檔棉紡織品為主的紡織工業，以中西制藥和精細化工為主的醫藥化學工業，以絕緣紙板和特種專用紙為主的造紙工業，以水泥、石膏、玻璃、竹制品為主的建材工業，以水電、煤炭、焦炭、風能為主的能源工業等七大優勢產業的招商引資工作，做大做強我市優勢工業企業。

（三）抓好活動，大力拓寬招商引資渠道

堅持大型招商活動與其它招商方式相結合，千方百計拓展招商引資渠道。一是認真組織好“港洽周”等重大經貿活動。活動是招商引資的生命線。“港洽周”是今年我市招商引資的重頭戲，將于今年5月底、6月初在香港舉辦。為保證“港洽周”取得實效和成功，籌備工作必須盡快全面啟動。各縣市區和市直有關單位要按照市“港洽周”組委會要求，切實做好各項籌備工作。要盡快組建工作班子，制定參會工作方案；要進一步解放思想，做好招商項目的開發、包裝和發布工作；要積極進行前期洽談和客商邀請，通過多種渠道和方式推介招商項目、廣泛邀請客商參會。二是今年秋季在我市將舉辦大規模投資貿易洽談會，把客商請到XX來，搭建平臺，宣傳XX，樹立形象。三是辦好現有來XX企業，努力爭取現有企業增資擴股。現有三資企業、內資企業是最好的投資說明書。我們要主動加強對現有企業生產經營狀況的調研，對企業面臨的困難和問題進行逐項排查，發現問題及時解決。四是加快招商方式、手段的創新。適應跨國投資方式的新變化，大力推進產權招商，采用協議轉讓、產權交易及增資擴股等方式，出讓一批優質企業和優質資產，以存量引增量。推廣代理招商、中介招商、網上招商等國際流行方式，提高市場化運作水平。同時要狠抓簽約項目的跟蹤落實工作。2005年將以簽約項目落實作為考核招商引資的重要指標，堅持跟蹤服務，及時調度進展情況。

（四）創新機制，發揮開發園區招商引資的集聚效應

工業園區是一個地方對外開放的窗口，是招商引資項目的載體。通過在園區內創造優良的投資環境，能吸引更多的外來投資者。同時通過工業園區的窗口示范作用和投資連帶效應，實現以商招商、品牌招商，倍增對外開放的效益。因此，開發區第一位的工作就是招商引資，各地要積極辦好園區建設，依托工業園區，全力構筑對外開放平臺。園區內一要形成合理的產業布局，二要完善和落實封閉式管理，三要按照“政策最優、體制最順、機制最活、服務最佳”的要求建設軟環境，真正把開發園區建成對外開放的樣板區，招商引資的示范區。

三、以調整結構為重點，努力擴大對外貿易規模

今年外貿自身增長的活力依然較強，但外貿發展的外部環境日趨復雜。雖然去年我市外貿增幅較大，實現了歷史性的突破，但結構性矛盾仍很突出，仍然是粗放式、低水平的增長。要增強出口增長的后勁，必須在結構調整上下功夫。

（一）大力引導企業加大市場營銷力度

我市出口總量偏低，主要原因是產業競爭力不強，優質、品牌產品很少，同時，市場營銷跟不上也是一個重要原因。2005年，我們要大力引導企業加大營銷力度。一是進一步推進“市場多元化”戰略。在穩定現有出口市場，深入挖掘港澳臺、東南亞、中東等傳統市場潛力的同時，重點開拓美國、歐盟、非洲、東歐等新興市場，努力改善產品出口市場結構。二是充分調動企業出口營銷積極性。重點組織企業參加廣交會、華交會、中國-東盟會等全國性的經貿活動，有針對性地組織企業參加國際上知名度大、效果好的各種專業博覽會，把更多的國有企業、民營企業、三資企業及名優特新產品推向國際市場。

（二）加大出口商品調整力度

一是努力擴大機電產品和高新技術產品出口。我市2004年機電產品出口所占比重只有37%，低于全國50%以上平均比重，高新技術產品還不足10萬美元，占全市出口總量不到2‰。機電產品和高新技術產品附加值高，是擴大出口規模的重點所在。2005年，我市實施科技興業戰略，要積極引導三資企業、民營高科技企業和優勢出口企業，努力擴大成套設備、生物制品和深加工食品等的出口，提高在出口總額中的比重。二是大力推進新型的工貿結合。推動現有生產企業、外貿企業充分發揮生產和外貿各自優勢，向貿、工、科一體化發展，實現資源型出口向加工增值型出口轉變，推進我市勞動密集型和資源密集型產品出口，實現優勢互補，形成穩定的出口競爭力。三是把擴大外貿與利用外資緊密結合起來。支持一批出口導向型企業優先進行技術改造和引進外資，通過技術引進提高傳統出口商品科技含量和附加值，增強出口競爭力。

（三）加大縣市區出口支持扶持工作力度

一是要鞏固一批已成規模和氣候的出口商品。如打火機、小五金、紡織品、凍肉制品、罐頭、紡織機械、礦產品等。二是建設一批有潛力的出口商品生產基地。去年，我市建立了邵東打火機及五金工具、洞口生豬加工兩個出口基地，帶動外貿出口成效顯著。今年，要指導邵東、洞口兩個出口商品生產基地建設，出臺支持扶持方案，進一步擴大大宗商品的出口。三是強化縣市區、企業兩個市場的意識，引導企業主動外向發展。市委、市政府多次明確提出，要在1～2年的時間內，使出口為零的縣市區都有產品出口。去年，城步、新寧已經實現了自營出口零的突破，今年，要力爭武岡、綏寧、隆回外貿出口零的突破，實現我市外貿出口無空白縣的目標。

四、大力發展商貿流通，提升流通現代化水平

發展流通業是建立和完善社會主義市場經濟體制、發展現代化大生產的需要，是促進消費，啟動內需的需要。近年來，我市商貿流通管理體制幾經變革，職能分散。目前，市本級商貿流通管理體制正在改革之中。機構改革后，流通職能將整合到商務部門。各縣市區也要趁這次機構改革的機會，整合職能，理順關系，把握現代商貿流通業發展的最新趨勢，以建立統一開放、競爭有序的市場體系為目標，以流通方式和組織形式的改革與創新為切入點，推進商貿流通業的現代化。

（一）大力推進以連鎖經營、物流配送和電子商務為代表的現代流通方式發展

連鎖經營是我國流通領域帶有方向性的一項改革，自九十年代初起步，經過十幾年的發展，已成為零售業、餐飲業和服務業普遍應用的經營方式和組織形式，顯示出強大的生命力和發展潛力。要積極引導連鎖經營向多業態滲透，向服務業務領域拓展。現代物流是儲運技術革新與先進信息技術結合的產物，有著巨大發展潛力。同時要在搞好流通企業信息化建設的基礎上，積極穩妥地推進電子商務。

要認真研究擴大消費、鼓勵消費的形式和辦法，引導科學消費、健康消費和積極消費，在保證基本生活消費的基礎上，發展住房消費和汽車消費，提高人民群眾生活質量。

（二）加快現代市場體系建設，大力開拓農村市場

要以貫徹落實國務院辦公廳《關于進一步做好農村商品流通工作的意見》為契機，加大全市農村商品流通工作力度。按“政府推動與發揮市場機制相結合，城鄉市場統一規劃建設與積極培育農民的市場主體地位相結合，農村市場建設與農業生產、農民消費互動發展”的原則，加大政府的支持扶植力度，努力搞活農產品流通，大力培育農村消費品市場，規范發展農業生產資料市場。認真貫徹落實商務部“千鄉萬村”工程，在全市組織超市下鄉和農業生產資料連鎖試點，積極探索農產品進城流通的新方式，大力支持農村經濟合作組織、農村經紀大戶和農業產業化龍頭企業發展，提高農民參與市場競爭的能力。通過完善農村商品流通體系、發展農村商品生產、培育農村新型商人來促進“三農”問題的解決。

（三）加強市場運行監測體系建設，狠抓食品安全工作

要抓好重要生產資料、重要生活資料、重點流通企業的監測分析，加強預警預報，發揮信息對市場的引導作用，并有針對性地采取政策措施，確保市場平穩有序運行。按“準確監測、深度分析、科學預測、及時反映、當好參謀”的要求，抓好市場運行監測分析網絡建設，做好市場運行情況的深度分析。深入開展食品安全專項整治，強化生豬定點屠宰工作。加強食品源頭污染治理，嚴格市場準入和質量監管。

（四）加強法規標準建設，做好市場調控和穩定工作

今年國家將出臺一系列商貿流通法規條例，完善市場建設、商品流通的市場準入標準和行業標準。各級各部門要積極推動已出臺和將出臺的有關國家法規和標準在我市的實施。依據國家有關法律法規，要加強特種行業的監督管理，積極推動拍賣、典當、租賃等特種行業健康有序發展，規范發展舊貨市場、汽車配件市場、汽車維修市場、舊機動車交易市場、報廢汽車回收拆解市場，充分發揮特種行業對中小企業融資和促進消費的功能。培育和發展汽車流通市場，做好融資租賃的試點工作。依法加強對酒類生產、批發和零售環節的監管。加大對煙農的扶持力度，發展優質烤煙生產，嚴格管理卷煙市場。加強成品油市場管理，使我市成品油市場逐步實現科學規劃、合理布局、公平競爭、誠信經營、保障需求。同時，要逐步建立適應我市經濟發展水平的調控體系，完善成品油和生活必需品等三級應急預案，做好市場調控和市場穩定工作。逐步建立適應新形勢的市場調控方式，增強應對突發事件的能力。認真做好節日、災期和市場波動期的市場供應和市場調控工作，確保市場貨源充足、價格平衡、質量可靠、市場繁榮。

（五）抓住機遇，積極穩妥推進國有商貿流通企業改革

今年是國有企業改革的關鍵一年，我們要進一步增強加快國有商貿企業改革的緊迫感，按照市委、市政府關于國企改革的整體部署，搶抓機遇，加快進度，突出重點，突破難點，全面推進國有商貿企業改革改制。在指導思想上，側重于不需籌措兜底資金的企業；在總體目標上，繼續抓好上已完成產權出讓和職工身份置換的24家改制企業的掃尾工作，力爭今年上半年完成改制審計驗收；對新改制企業，重點抓好幾家大的商業企業和外貿儲運、糧油、包裝的改制工作，力爭改制一家穩定一家，搞活一家。

要積極研究制定深化國有流通企業改革的有效措施。對資不抵債、長期虧損、扭虧無望的國有流通企業，依法通過租賃、出售、債務重組和實施破產等方式，探索順暢的退出機制和尋求新的發展途徑。加快培育大型流通企業集團。按照世貿組織規則和市場經濟發展規律，積極推進流通企業進行改組、改造，支持企業進行跨行業、跨地區、跨所有制的資產重組，鼓勵各種資本參與流通企業改組改造。鼓勵具有競爭優勢的流通企業通過參股、控股、承包、兼并、收購、托管和特許經營等方式，實現規模擴張，引導支持流通企業做強做大。鼓勵專業外貿企業與非外貿企業發揮各自優勢，合資聯營，共同開拓國際市場。

五、加強政府部門自身建設，努力提高服務和管理能力

招商引資和商務工作已經滲透到國民經濟和社會發展的各行各業各領域。各級政府要切實加強對招商引資和商務工作的領導，把招商引資和商務工作擺在政府工作的重要位置，各綜合部門、產業部門、涉外部門要以擴大開放為已任，胸懷全局，準確定位，會同各方，多做貢獻，共同推進招商引資和商務工作的發展。

（一）大力推進依法行政，為招商引資和商務發展提供良好的服務

要按照建立“法制政府、有限政府、效能政府、誠信政府”的要求，加快政府職能轉變，推進依法行政，規范行政行為，提高行政水平，為招商引資和商務發展提供良好的政府服務。要以全面貫徹實施《行政許可法》為契機，進一步深化行政審批制度改革，大力精簡行政審批事項。要改進行政管理方式，積極運用信息、網絡等技術手段，發展電子政務，推行網上審批，提高行政效率。各涉外部門、窗口部門、執法部門要大力改善開放型經濟的公共服務，提高公共服務的質量、效率和水平，降低投資者的政務成本，吸引和留住來邵創業的投資者。對所有來邵投資企業，在項目審批、工商注冊、檢驗、人員出入境等各個方面，有關部門要切實履行職責，提供全方位服務，能給方便的給予方便，能簡化的要簡化。

（二）整頓和規范市場經濟秩序，營造統一開放、競爭有序的市場環境

要以增強政府公信力為重點，在全社會倡導誠實守信的價值取向和行為規范，建立以道德為支撐、以法律為保障的社會信用制度。在招商引資工作中，要防止不切實際、不負責任的口號和承諾，做到一諾千金，以行踐諾，示信于民，取信于商。要保持政策的穩定性、延續性，防止朝令夕改，特別是不能因領導人的變更隨意改變原有的政策措施。要整頓和規范市場經濟秩序，營造統一開放、競爭有序的市場運行體系。深入開展“消費者信得過單位”、“文明經營戶”、“重合同守信用單位”評選活動，把商務誠信建設貫穿于創建文明城市、文明單位、文明窗口、文明標兵等各項群眾性文明創建活動之中，努力提高誠信建設的成效。

（三）全面理順商務管理體制，加快利用兩個市場、兩種資源

隨著市商務局機構改革的順利進行和縣級商務機構改革的逐步推進，我市商務和內外貿分割的時代即將結束，我市招商引資和商務事業也將進入一個新的歷史時期。促進內外貿融合，構建與國際接軌的商務管理體制，將是各級商務部門面臨的全新課題，需要我們邊實踐、邊摸索、邊總結。當前一是要始終突出招商引資這個中心，為市委市政府當好參謀和助手，為全市經濟發展多做貢獻。商務部門在內部機構設置中要堅持整體性、科學性、合理性、靈活性的原則，整合資源，上下聯動，真正形成招商引資、內外貿易一起抓的格局。在此基礎上，要積極利用國際國內兩個市場、兩種資源，立足實際，以國際化的戰略眼光，制訂商務發展的中長期發展規劃，逐步構建面向全社會的大市場、大流通、大貿易的市場管理體制。二是提升流通產業的競爭力。以我國分銷體系全面對外開放為契機，加快培育一批大型的內外貿一體化的企業主體，積極推進流通企業在經營和業務中的內外貿一體化，促進內外市場統一，使我市產品進入長江三角洲地區、珠江三角洲地區和港澳東南亞地區的基礎上，力爭進入歐美(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)市場的采購、配送體系。大力吸引外資進入商貿流通領域，提升外資在我市商貿流通業中的比重，提高我市流通業的發展檔次。三是盡快制定和完善內外貿、內外資統一的公平競爭的有關標準和規范性文件，在落實國家有關政策法規時進一步加強與其他部門的協商與配合，通過政策、法規調控市場，努力營造公平的市場競爭環境。

同志們，今年是完成“十五”計劃的最后一年，招商引資和商務工作任重道遠、充滿希望。我們一定要以貫徹落實這次會議精神為契機，在市委、市政府的領導下，解放思想，與時俱進，真抓實干，開拓創新，不斷擴大招商引資和商務工作成果，不斷提高我市對外開放的水平，為推進“三化”、加速建設小康XX作出新貢獻。

第四篇：在公司職代會暨工作會上的講話

-在公司職代會暨工作會上的講話

立足新時代邁向新征程

奮力續寫追趕超越新篇章

--在公司職代會暨工作會上的講話

黨委書記、董事長***

各位代表，同志們：

今天召開的公司三屆二次職代會暨2018年工作會是一次十分重要的會議，所以也請黃陵煤化工的職工代表來參會，因為這既是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發展的動員會。剛才宏春同志作了工作報告，我完全同意，并向受到表彰的2017各類先進表示衷心祝賀！

回顧2017年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產、環保治理、經營貿易、內部管理等重點工作，緊貼市場，搶抓機遇，團結拼搏，埋頭苦干，多項指標再創歷史新高：全年共完成營業收入*億元，完成集團下達的*億元目標的166%；實現利潤*億元，提前超額完成了集團下達的全年盈利*億元的139%，超額利潤*萬元；這一年，我們按照“穩中求進”總基調，促生產、保安全、抓環保、重質量、降成本、上項目、惠民生，成績可圈可點。從2016年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉的有利時機，扎住了出血點，堵住了虧損源，到2017年底，公司本部實現18個月的持續盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個億的目標，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創效目標,實現了由治虧創效向大幅度盈利的跨越，使企業運營質量發生了質的轉變；這一年，我們保持定力、創新思路、深處著力，使公司面貌發生了較大變化，經濟實力顯著增強，資產負債率下降26%，取得了較好的經濟效益和社會效益，實現了營收規模最大、盈利最高、納稅最多等多項歷史之最，在集團公司實施的追趕超越進程中，公司在集團化工板塊的考核排名中占據前列，各項工作實現了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設成績顯著，通過持續開展追趕超越檢查考評，在中省駐渭單位“兩學一做”學習教育及七項重點工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發稿量和關注人數創歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國石油和化工行業新聞宣傳先進集體”。反腐倡廉與效能監察扎實有效，營造了風清氣正的政治生態環境；這一年，我們讓員工充分享受到企業改革發展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達26.89%，創歷史之最。同時，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現著廣大黨員干部的責任與擔當，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規劃承上啟下的一年，也是治虧創效三年規劃的收官之年，更是企業轉型發展的關鍵之年。2018年，公司黨委和董事會確定的工作指導思想是：以學習貫徹黨的十九大精神為統領，按照集團公司2018工作會議部署，樹立和貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，以提高發展質量和效益為中心，以轉型發展和精益管理為主線，以加強黨的建設為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標，努力實現各項工作新突破。

同志們！目標既定，我們就要堅定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，更好地肩負起光榮使命，努力完成公司確定的各項奮斗目標。下面，就推動全年工作，我代表公司黨政再講幾點意見：

一、把握形勢，搶抓機遇，努力實現追趕超越新突破

縱觀經濟走向，從宏觀層面看，中國經濟l型豎杠下滑階段基本結束，目前正處在橫杠筑底企穩回升階段，經濟運行保持在合理區間，穩的格局在鞏固，進的走向在延續；從行業形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格雖有震蕩，但大起大落的時代已經過去，煤炭市場在經歷了連續幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩定期，價格逐漸回歸合理區間；從企業自身看，盡管我們實現了持續盈利，經營業績創下歷史新高，但有利的外部環境還需要通過好的措施保持下去，我們企業如大病初愈，肌體還需要精心調理與呵護。綜合各種因素，2018年的經營形勢依然是“穩中向好”，當然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領導干部和全體員工“穩不忘憂，進不自滿，好中知難”，繼續以艱苦奮斗的精神苦練內功，深挖潛力，進一步激活企業的內生動力。

2017年6月，集團公司實施戰略規劃，進行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權和管理權劃轉給陜焦。雖然有些工作還沒有到位，目前單從產能上講，我們已經形成了460萬噸冶金焦、67萬噸醇氨及23萬噸化產品的規模和綜合生產能力，可以說已占到陜西省焦化行業的半壁江山，也有了一定的市場話語權。因此，2018年集團公司給我們的大盤子是產值80億，盈利2億，有息負債陜焦、黃陵煤化各下降2個億，經公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標，即實現“雙百億目標”：資產過百億，營業收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創新的工作干勁和迎難而上的頑強作風，就一定能夠實現追趕超越目標任務。

二、堅定目標，擼袖實干，努力開啟轉型升級新征程

轉型發展，任重道遠。我們還是先要在打牢現有產業基礎上、完善體制機制、優化發展環境等方面下功夫,把夯實基礎做深做細做實。

一要堅持安全生產底線不放松。盡管我們連續第五年榮獲了“安全生產年單位”，實現了較長周期安全生產，但要面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風險。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實安全生產主體責任，著力構建安全管理長效機制，突出抓現場安全管理和隱患排查治理，強化“底線”思維，加大考核懲處力度，強化執行標準，嚴格落實各項規程制度，全力保障安全穩定運行，為順利實現全年目標任務保駕護航。

二要嚴守環保紅線不動搖。隨著國家環保治理力度的加大，環保工作責任重大，事關企業生死存亡。環保工作要標本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫頭，腳痛醫腳。我們要繼續加大環保技改項目建設力度，統籌推進工藝設備的優化升級改造，強化全員環保意識，規范操作程序。同時，要嚴格執行行業清潔生產標準，超前謀劃、主動整改，讓環保生產、清潔生產、高效生產，成為企業提高效益的穩壓器和增長極。

三要做好內部挖潛不懈怠。面對今年的生產經營形勢，我們要堅持多措并舉，強化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點抓好三個方面：一是繼續深化全面預算管理。堅持以財務預算為重點，以資金管控為手段，完善全面預算框架，進一步推動預算工作科學化、規范化和信息化。各單位要做好經營預測和預算細分，將預算指標層層分解，逐級落實，全面落實到各種產品和各個環節，形成全方位的預算執行責任體系，保證預算目標的實現；二是切實加強內部成本管理。增強成本觀念，明確成本責任，細化考核指標，加大量化考核力度，進一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實到班組和個人；加強成本預測、控制和分析，強化對生產經營過程各環節管控，發現問題及時解決；加大成本考核力度，堅持成本考核結果與績效掛鉤，調動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進降本增效，確保目標成本實現；三是加強風險防控意識。堅持底線思維，對市場、資金鏈、經營杠桿、生產安全等方面的風險，要建立預警機制，做出提前預判，尤其是子分公司等經營實體更應慎重做好各類風險防控；嚴格執行資金管理規定和資金使用預算，加強現金管理，嚴格支付制度，對大額資金使用，要認真履行相關程序，確保資金使用安全。

四要抓住創新創效不止步。企業要突破自身發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創新。一是思想上要站位高遠、開拓思路，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決問題的措施，充分發揮主觀能動性，有創造性地開展工作。二是技術上要勇于擔當、敢于創新，針對制約安全、生產、質量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術、優化工藝，達到“技術降本、技術創效”的目的；三是人才上要德才兼備、敢闖善為，更加注重梯隊培養，更加注重選用擔當有為的領軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復合型人才，著力抓好管理型、技術型、創新型“三類人才隊伍”建設；四是管理上要創新方法，壓實責任，獎罰分明，既要尊重和激發基層的主動性和創新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經營者、崗位就是利潤源”的經營理念；五是體制上要厘清責任、創新機制，要以市場化為導向，抓好企業改革整體設計，更加注重用好“三項機制”，激發企業的核心競爭力和抵御風險的能力。

三、銳意進取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階

改革既是推動發展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業發展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅持精心謀劃未來。高瞻遠矚，統籌兼顧，謀劃未來是保證企業基業長青的戰略要求，我們要堅定不移的實施清潔生產綜合利用項目，積極探索化產品深加工，適時推進干熄焦、余熱余壓發電等項目，最終實現煤焦化電產業鏈。

二是要堅持生產經營中心。目前從整體來看，公司發展規模已經到了一定高度，我們要加快建立生產、經營、貿易相結合的經營模式，以市場需求為導向，以經濟效益為中心，生產系統要圍繞“安穩長滿優環”加強生產組織，及時調整適合市場需求的產品；經營部門要加強市場調研，拓寬營銷渠道，建立生產與市場信息反饋機制，充分利用品牌、質量效應，制定靈活有效的銷售策略，實現效益最大化；同時，還要優化資源配置，強化內部管理，努力做到資源與戰略相呼應，與規模相匹配，確保企業生產經營實現穩健增長。

三是要堅持質量效益優先。去年我們能創開西南高價位市場，能大規模做好內部協作，無不印證著“質量就是企業的生命”。沒有質量，就沒有市場；提高質量，就是提高效益。在市場有所轉暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強全員質量意識，切實采取措施提高產品質量；必須用新發展理念引領發展行動，堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動質量變革、效率變革、動力變革，讓公司發展更有質量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅定不移走“質量興企、以質取勝”的發展道路，強化生產過程質量控制，切實維護公司企業的聲譽和利潤，具體講，就是涉及產品質量一絲不茍，涉及企業利益分毫必爭。

四是堅持多元化發展。多元化的發展道路是公司發展戰略的重要一步。多個業務板塊協調發展構建出良好的經營布局，為我們應對市場風險、多途徑獲益、做大做強企業提供了有利條件。下一步，我們還要繼續保持和鞏固多元優勢，加強資源整合，對資金、物資、人力等生產要素進行優化調整，把有限的資源用到刀刃上；結合市場形勢，對標行業標桿，進一步完善和明確自身戰略定位和發展方向，把現有的業務做精、做細、做出特色和亮點，切實增強市場影響力和競爭力；同時，要發揮子分公司的積極作用，在集團公司的協助下，全面對接子公司生產經營、資產財務、項目建設、人力資源、績效考核等各項工作，盡快實現常態化、規范化管理，確保在生產、經營、管理、效益等各個方面發揮更大作用。

四、黨建引領，群策群力，努力鍛造企業穩健發展新典范

生產經營與黨的建設如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進。越是關鍵時期，越要突出黨組織的領導核心和政治核心作用，越是要發揮領導干部的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結合企業發展實際，堅持不懈抓好強基固本，切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學習抓常態。全面學習貫徹黨的十九大精神，引導黨員干部職工深刻領會、準確把握十九大精神實質和科學內涵。以中心組學習、干部教育培訓、黨內組織生活為載體，強化督促指導，確保學習教育全覆蓋；把學習黨的十九大精神作為推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的重要舉措，創新學習方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規、對照系列講話、對照工作實際，查不足、找漏洞、強整改，把學習收獲與解決實際問題、與提質增效降本增效、與精益管理相結合，增強學習的針對性和實踐性，把學習貫徹十九大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發揮，企業生產經營的業績、戰略規劃的實施等列入檢驗學習效果的重要內容，要在追趕超越考核中予以應用。

二是聚焦隊伍提素質。人才是企業最寶貴的資源，人才興，企業興；人才強，企業強。要堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準抓好干部人才隊伍建設。一要深化和拓展“四好”班子創建活動。各級領導班子要堅持講大局，發揮黨組織的政治優勢；堅持講擔當，提升公司的生產經營業績；堅持講團結，提升領導班子的整體合力；堅持講正氣，提升隊伍的良好作風形象。二要抓好中層干部隊伍建設。充分發揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領導和把關作用，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題，著力培養“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔當、系統擺布有章法、團結包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊伍；進一步健全干部梯隊管理體系，完善后備人才管理庫，優化人才梯隊結構，促使優秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅持以人為本。積極為員工工作、學習、生活創造良好條件，引導員工學習新知識，鉆研新技術，掌握新本領，不斷提高思想、文化、技能綜合素質，弘揚“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業，為企業發展多做貢獻。

三是聚焦作風抓建設。“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個好的班子，必定是一個團結和諧、風清氣正、領導力強的班子，也必定會帶出一支能戰斗、經得住考驗的職工隊伍。一要細化黨委主體責任和紀委監督責任，不斷強化主責主業意識；二要發揮領導干部以上率下作用，增強責任意識，弘揚優良作風，堅持以身作則，充分發揮引領示范作用；三要以黨員干部、關鍵崗位、重要人員的監督為重點，強化履職監督和責任追究；四要認真履行監督執紀問責機制，進一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴治黨要求，堅決處置那些無思路、無作為、無擔當、混日子的“懶政干部”。各級領導干部要認真履行“一崗雙責”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉型發展和深化改革營造清爽的政治生態環境。

四是聚焦穩定保發展。公司正處在追趕超越，轉型發展的關鍵階段，要堅持改革發展與穩定協調推進，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業改革發展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進一步增強企業的凝聚力和向心力，營造和諧穩定的發展環境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項權益。特別是在企業改革發展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經過職代會審議；二是進一步建立健全勞動關系協調機制，使企業改革發展成果更多惠及廣大職工；三是進一步完善關愛員工服務體系，深入了解掌握企業產業結構、管理模式、從業環境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，依法及時就地化解矛盾，全面提高應急處置能力，為企業改革發展創造良好環境。

同志們！伴隨著中國特色社會主義進入新時代，陜焦發展也邁向了新征程。欣逢新時代，是每一個陜焦人的幸運；投身新發展，是每一個陜焦人的責任。讓我們在黨的十九大精神指引下，沿著歷代建設者的足跡，一步一個腳印，一年一個臺階，同心同德為推動企業轉型發展，實現追趕超越的宏偉目標而努力奮斗！

春節即將來臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬事如意！

第五篇：在黨建暨黨風廉政建設工作會上的講話

在黨建暨黨風廉政建設工作會上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重召開公司2018年黨建暨黨風廉政建設工作會，對黨建工作進行全面系統部署。剛才，封俊同志作了黨建暨黨風廉政建設工作報告，對企業文化建設推進啟動工作進行了安排，姚遠同志對2018黨風廉政建設目標責任書簽訂和三型機關創建工作進行了說明。下面，結合公司當前的實際，我講以下幾個方面的意見。

一、從戰略定位看我們當前黨建工作的形勢任務

在集團“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”戰略指引下，新型能源公司經過三年來的市場打拼，形成了“以煤為基、多能互補、智慧供能”的發展思路，明確了“致力于打造國內知名的清潔能源供應商和服務商”的“兩商”戰略，并通過不懈努力完成了陜西省首家混合所有制企業改制。幾年來，新型能源創業維艱、篳路藍縷，圍繞項目做文章，以問題為導向，與時俱進，改革創新。可以說是逢山開路、遇水架橋，走出了一條以體制創新為基礎、以產業創新為核心、以管理創新為關鍵的綠色發展之路。體制創新是基礎。混合所有制的產權主體多元化，有利于推進企業法人治理結構的優化和現代企業制度的執行。從企業最高決策機構規范職責義務與權力制衡的舉措是對企業體制的創新，也是混合所有制企業持續健康發展的基礎。產業創新是核心。合作的基礎可能是產業可能是技術等，其中產業最為關鍵，產業方向對不對、產業盈利能力強不強、產業技術成熟不成熟，因利益紐帶而形成的增資擴股首要面對的就是產業問題，好的產業是合作的前提，產業創新是混合所有制經濟各投資主體關注和支持的核心所在。管理創新是關鍵。有了好的體制、好的產業，如果沒有好的管理，或者沒有符合現代企業法人治理結構各層級權利義務的職能要求和管控協作，企業就難以在合作中融合，更不能達成默契。

華為創始人任正非說：“任何企業的競爭，說穿了都是管理的競爭。”我們確定了自身發展戰略，也已經完成了企業體制改革，可以說戰略方向已經明確，關鍵在于我們的管理。而從現實來看，我們的管控依然面臨這樣那樣的問題，因體制變革、組織變革、人員變革等帶來的文化變革還未理順，制度和流程還不能夠完全反映企業的價值取向，相應地受文化理念和制度流程等還難以凝聚成發展的強大合力，部門之間、上下級之間、母子公司之間溝通協作還不暢、配合支持還不到位，執行力還不強。

凡此種種，從管理的意義來講是資源產出比還不理想，從軟環境來講是我們的黨建引領能力還不突出。下一步，我們要繼續樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，在企業戰略實施過程中，進一步增強鑒別能力和工作主動性。要能夠分辨哪些工作、哪些方法、哪些改革方面的事情對企業有利，哪些對企業無利。首先看各級黨的干部，各基層黨組織、領導層，尤其是主要領導有沒有這種能力。公司制定的有利于發展的制度，如果風氣不好，就會產生質疑，或者執行不了、貫徹不到位。因此，各級領導干部一定要有領會公司發展規劃的悟性，并能帶領廣大職工，引領他們的思想。當前和今后一個時期，既是公司快速發展的關鍵性機遇期、做大做強的跨越式發展期和深化內部改革、推動管理創新、提高整體管理水平的攻堅期，也是黨建工作大有作為的創新期。歷史經驗告訴我們，任務越艱巨，改革越深入，越需要發揮政治優勢，越需要發揮黨組織的政治核心作用。為此，全公司各級黨組織要充分認識加強和改進新形勢下公司黨建工作的必要性、緊迫性，進一步增強做好思想政治工作的責任感和使命感，站在做大做強公司的高度，以只爭朝夕的精神狀態，緊緊圍繞中心開展工作，切實發揮好黨建工作職能，確保公司全局性、方向性、長遠性的重大問題得以高效決策和執行。

二、用系統思維抓實黨建工作

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議講話中提出，緊緊圍繞全面解決黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用。新時代要有新氣象，新時代要有新作為。隨著學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神不斷走向縱深和陜煤提出向更高質量發展的戰略訴求，集團對黨建工作下一步發展的要求和標準越來越高，尤其對于新建企業、股權多元企業的黨建工作，將作為下一步強根基、補短板、上水平的重要舉措。新型能源恰好是新建混合所有制企業的典型代表，也力圖通過黨建引領，帶動全局。要讓企業黨建上臺階，從邏輯和方法上來講，我們要用系統思維抓實抓細。

（一）從三個層面把握黨建定位。

面對新形勢新任務，我們要立足實際，以問題為導向，以服務為宗旨，以創新管理為驅動，從理念、制度、行為三個層面來把方向、管大局、保落實，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。從理念層面把方向。就是強化主體責任，構建黨建工作網絡，強化黨組織在企業的政治領導、思想領導和組織領導，使形勢任務學習經常化、組織生活常態化、黨員思想教育規范化。從制度層面管大局。就是堅持在大局下行動，在遇到急難險重任務時，積極調動黨組織的凝聚力、向心力，做好引導、協調與服務，努力將企業黨的組織優勢轉化為企業經營發展優勢。從行為層面保落實。就是建好班子、帶好隊伍、用好人才、抓實基層，緊盯公司發展各個階段的目標，組織各層面的力量，凝聚共識，夯實責任，服務生產經營，完成好企業中心任務。

（二）抓好黨建四個重點

一是強調黨建圍繞生產經營中心開展工作。

要總攬全局，確保黨建工作緊密與生產經營相結合，為全面完成全年經營目標和發展任務提供堅強保證。在追趕超越中優化黨建工作與生產經營工作深度融合的方法和路徑，保持業績、黨建雙領先。

二是推動黨建工作促進重點任務的落實。

著眼近期與遠期發展目標，從三個方面抓好重點推動事項，一個是推動落實安全生產，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”；一個是推動企業改革創新，引導分子公司和廣大黨員干部凝聚發展共識，大力落實職代會、工作會安排部署的各項重點任務；一個是促進項目規劃落地，使新項目調研論證充分、在建項目早日投產、建成項目提質增效。

三是深化“三項機制”建設。

要進一步建立健全干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，加大干部考核，將薪酬、職級與業績掛鉤，通過多維度評價實施獎優罰劣，把“三項機制”的正向激勵作用發揮出來。

四是抓好混合所有制企業黨建特色和產業轉型創新黨建品牌。

建立與法人治理結構相適應的黨組織工作機制，“堅持服務生產經營不偏離”的體制機制要求，探索與現代企業制度相適應的黨組織參與決策機制。探索建立混合所有制企業黨建工作新途徑、改進活動方式、充分發揮黨組織的監督職能，切實維護企業利益。同時要克服千篇一律、生搬硬套和不接地氣的弊端，要結合企業文化推動基層黨建的生動實踐和靈活創新，廣泛開展黨建工作實踐品牌建設活動，形成“一組織一特色”“一公司一品牌”的黨建工作氛圍。

（三）推進黨建體系建設

一是落實黨建工作責任制。

加強從嚴管黨責任考核，建立問責機制、明確責任清單，層層狠抓落實，建立把黨建工作與生產經營融為一體，形成“同布置、同考核、同獎罰”考核機制；全面啟動黨建質量管理體系，完善責任分解和崗位職責規范，使黨建工作有章可循、可操作性強。

二是加強黨建隊伍建設。

選優配強基層黨組織帶頭人，樹立抓基層、夯基礎的工作導向、用人導向和政策導向，扭轉“兼職黨支部書記沒有書記意識”的問題。強化支部書記基本功訓練，突出在急難險重任務面前發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。同時通過黨群季度例會和黨群人員下基層服務等形式加強黨建業務培訓，提高黨建工作者素質。

三是加強領導班子建設。

進一步明確各級班子成員職責，大力倡導擔當務實作風，發揚釘釘子精神，堅決整治為官不為、廉而不勤等現象，重點解決責任擔當意識不強、工作開展不力、“庸懶散浮拖”等問題。嚴格執行基層聯系點制度，了解基層情況，傾聽群眾呼聲，幫助基層解決實際問題。

四是加強基層黨組織建設。

根據分子公司實際設立基層黨委、黨總支、黨支部，設立黨委、黨總支的單位要相應配備紀檢、群團專兼職人員。按照“項目發展到哪里黨的基層組織就建在哪里”的要求，哪怕是一個黨員也要歸屬到一個黨支部。把黨建工作的目標、任務和責任不斷引向深入、落到實處，形成黨建與業務工作同步運行、齊抓共管的責任機制。調研黨建在項目建設、生產經營、隊伍建設、管理提升等方面的結合方法，找準黨建提升發力點，弄清“抓什么、怎么抓、抓到什么程度”，將改進結果融入標準，實現黨建與中心工作互融互促和支部建設規范化。

五是健全完善黨建工作制度。

“欲求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”以制度為依托管人、管事、管權，加強制度的創新和完善，建立健全職責明確的領導責任機制、激勵幫扶機制、績效考核機制和督促檢查機制，不斷提升黨建工作的實效性和長效性。

六是提高政研理論水平。

不斷豐富和延伸黨建載體，在充分利用“一網一報一平臺”陣地強化新聞宣傳的同時，建立和完善公司政研會，設立機構、明確職責、制定標準，積極開展思想宣傳和政治理論研究工作，使黨建理論工作再上新臺階。

三、全面推進黨建工作落地落實

一是用優秀文化引領團隊風氣。

“百年基業，文化為本。”當今時代，文化越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為企業改革發展的重要支撐。而一個企業如果沒有主流文化，就像關山阻隔的風形不成氣候。一般來說，不同時期企業文化建設的重點不同，初創期企業會面臨戰略和組織變革帶來的理念和制度沖突、人員變革帶來的行為沖突、經營模式變革帶來的企地文化沖突等。新型能源可以說這幾個方面的問題都存在，傳統行業和新興產業的過渡接續問題、國有與民營聯姻的混合所有制體制機制融合問題、不同結構和行業背景人員管理理念的差異問題等等，這些問題都揭示著企業文化整合的緊迫性和必要性。企業文化作為大黨建體系的重要組成部分，與黨建工作互為載體又相互支持和促進，我們既要從宏觀和戰略層面以黨建為統領抓好思想統一，也要從企業內部和源頭診斷我們的管理癥結、梳理我們的企業文化，通過企業文化整合，疏通不同體制機制文化的融合領域、母子公司（集團與新型能源以及新型能源與所屬單位）文化傳承路徑和全員文化共識等，以客戶為導向，以效益為中心，以奮斗者為本，構建新型能源特色企業文化體系，為企業健康有序發展提供強勁的源動力。

有什么樣的管理訴求，就應該有什么樣的文化定位。從當前的實際考慮，我們要重點打造責任文化、執行文化、誠信文化、質量文化、廉潔文化和奮斗文化。第一，責任文化。責任就是擔當，擔當是領導者的首要職責。只有敢于負責，才會勇于擔當，只有對社會、消費者、合作伙伴和內部員工等主動承擔責任，企業才會生產優質產品，誠信經營，為社會創造更多價值，而每個員工作為企業的一份子，要做一個堅定自信的人、樂意付出的人、敢于擔當的人，積極對社會、企業、家庭、朋友和自己負責任。同時遵章守紀，愛崗敬業，關愛照顧親朋好友，追求自我人格的完善和提高。第二，執行文化。制度的生命力在于執行，執行就是維護制度權威，就是撲下身子抓落實，以盡善盡美為榮，以推諉扯皮為恥，想人所想、急人所急，接到任務立即行動、立刻就辦，雷厲風行、完美執行，自動自發、自警自勵。第三，誠信文化。誠信就是與人合作誠實守信。古人云：“商無信而不興。”對外開展業務要遵守契約精神，樹立良好的企業形象。對內信任支持，上下同欲、相互協作，遵守職業道德，建立互信公平的環境，營造愛崗敬業的氛圍。第四，質量文化。質量觀念是企業價值觀的重要組成部分，是品牌意識的核心內容。質量就是標準，低標準就是應付差事、得過且過，高標準就是圖強思變、精益求精，爭創一流、追求卓越。我們要自我加壓，勵精圖治，高標準建設項目、高標準安全生產、高標準經營管理，高標準服務客戶，越是創業期越要高起點謀劃高標準塑造，越是薄弱處越要彌補短板。第五、廉潔文化。通過建立全員認同的廉潔理念、健全的廉政制度、明晰的從業規范、有效的監管措施，形成健康、文明、和諧的工作環境，自覺、自律、自控的日常行為規范和崇廉、倡廉、促廉的廉潔氛圍。第六，奮斗文化。奮斗就是在求真務實的基礎上，大膽開拓、不斷創新。企業和員工只有不怕失敗、積極實踐、主動變革、推陳出新，堅韌不拔、迎難而上，才能立足實際、不斷突破。以追求卓越、勇為人先的價值取向，以“不破樓蘭終不還”的堅定意志，銳意進取，肩負起企業改革發展的重任和回報社會的使命。

二是通過強化黨風廉政建設為企業發展提供組織保證、政治保證、紀律保證。

一切事物的發展皆有規律可循，企業的正常運轉也有章法可依。在企業運行管理之中，除了要建立健全各類管理制度，發揮好制度的約束力，同時也要發揮好政策、制度、規定落實的督導力。從什么地方來體現，一個重要的方面就是來自于紀檢監察組織的監督，通過紀檢監察組織的監督履責，加強黨風廉政建設，保障企業的規范化運轉。這里面，可以分為四個層次來理解，第一個層次就是，我們的各級領導干部要增強廉政建設的責任感，不能抱有“事不關己高高掛起”的心態，要認識到凡是看到有損公司形象的行為而不主動抵制，發現制度漏洞而不去堵塞就是一種不作為的表現，也是干部工作主動性差的主要表現。我們的領導干部要首先從自身做起，提高自身覺悟，帶頭遵章守紀，按制度辦事，敢抓敢管，凡是要求別人做到的，自身必須首先做到。第二個層次就是，我們制定了制度，就必須依靠制度、遵守制度，維護制度的嚴肅性，不能束之高閣。第三個層次就是，要依靠紀檢監察組織履責保證制度的執行力。要加強廉政教育，懲防并舉，筑牢廣大領導干部反腐倡廉的思想防線。要對公司生產經營過程中的重要環節、重要行為進行監督，發現問題堅決予以糾正，對于違法亂紀行為，加大查處力度，敢于同一切不良風氣作斗爭，弘揚正氣，著力打造勤政廉政的領導干部團隊。第四個層次就是，從人、財、物主管部門入手，徹底清理、清查經濟運行過程中的不正之風。要使公司的資金運轉、干部使用、工作考核真正規范化、科學化。我們要堅持工作督導制度，對周例會、月度例會及季度例會安排的工作和完成節點及時跟蹤，及時通報并與考核掛鉤，確保全年目標的實現。

三是持續加強干部隊伍建設。

目前，我們在人員管理方面主要存在三個方面的問題：一是部分干部素質、政治理論水平和管理水平還不高，不能有效指揮、指導和服務一線。二是缺少專業技術人才，工作經驗欠缺，對新的行業新的技術掌握不夠，不能滿足當前快速發展的需求。三是部分干部缺乏危機意識、自律意識和責任意識，存在工作執行力不強、標準不高、落實不力等問題。在工作中，一些管理干部目光短淺、因循守舊、畏縮不前，主動管理、主動思考、主動帶好團隊的意識還不強。有的人不講付出、只談回報，在組織跟前講條件；有的人以為工作是給企業給別人干的，不是給自己干的，沒有把企業成長與個人成長聯系到一起。所以工作之前不情愿，工作起來不主動，工作完成后覺得不公平。這些問題，雖然只是發生在少數人身上，但影響壞、危害大。今年要通過抓后備干部隊伍建檔、培訓、職業生涯規劃、兼崗、輪崗、師帶徒等工作，促進干部素質的提高。

同志們，打鐵還需自身硬，只有我們的領導干部的素質提升了，才能在整個企業的發展中帶好頭、表好率。在具體工作中，我們要努力優化三種作風、強化三種能力。

三種作風，即良好的思想作風、樸實的學習作風、高效的工作作風。良好的思想作風是干成事、干好事的前提。一個人，在工作、生活中難免有這樣那樣的不足和錯誤，如果經常自省，檢討自己的言行，就能及早發現自己的過失，不至于鑄成大錯。人要想進步，就要敢于正視自己的問題，從思想上、行動上及時采取措施加以改正，不能遮丑護短、諱疾忌醫。否則，問題就會越來越多，有的還會越來越大。樸實的學習作風是干成事、干好事的基礎。每個人都要摒棄自我封閉、自我固化和自我欣賞的陋習，只有持續學習，不斷進取，才能不斷提升自我，拔高自己做事處事的境界，實現自己更大的價值。楊照乾董事長在講話中說：“好干部是‘選’出來的，更是‘管’出來的”，我想這個“管”，組織管理重要，自我管理更重要。高效的工作作風是干成事、干好事的保障。做事高效，在乎一個“快”字，同時還要研究正確的方式方法。要認真地研究“能夠做什么，應該做什么，怎樣去做”，把握工作落實的“著力點”，找準工作落實的“切入點”。我們在工作中出現的“慢”，既有工作態度的原因，也有工作能力的問題。前者表現在一些干部對涉及職能重疊或者業務協作的工作推諉扯皮、怕擔責任。后者表現在一些干部想干不會干，干事拖泥帶水，抓不住重點。因此，凡事已經深思熟慮就要付諸行動，當下就做，做就做好。

三種能力，即分析研究的能力、組織協調的能力、破解難題的能力。分析研究就是要在解決問題的過程中弄清楚事情的原理、知道事情如何干。一個人的能力水平，可以說有兩次飛躍，一次是把腦子里的想法變成說法，另一次是把口中的說法變成實際的辦法。分析研究的過程也是這樣的。現在我們很多干部沒有實實在在去想這個問題到底要怎么辦，就看領導怎么辦、聽領導交代如何辦。分析研究問題的能力是在創新的解決每一個問題當中實現的，管理干部要以問題為導向，要有研究問題、解決問題的執著勁頭和改進辦法，這樣才能不斷解決問題、提升自己的能力水平。組織協調就是做好溝通、搞好激勵、帶好團隊。管理干部的價值體現到團隊建設上，才是一個好干部。在工作中，管理者要善于總結溝通方法，及時、有效的溝通往往會避免矛盾的積累。同時要注重以身作則帶動員工、設身處地為員工著想、實事求是激勵員工，讓員工信任你，這樣的團隊才會有凝聚力、向心力。破解難題就是按照目標導向想方設法去完成任務。干部首先要明白公司的目標是什么，掌握公司發展的趨勢，掌握本單位自己從事的這項工作的目標和方向，然后主動采取符合目標的舉措，調動不同層面的智慧和力量，并時刻掌握工作的過程控制和效果評價，不斷通過解決問題來理順工作、推動工作、創新工作。

總之，各級組織和領導層要進一步增強責任感和緊迫感，“用眾人之力，則無不勝也”。我們當前正處于對外提升形象、對上贏得信任、對下贏得支持的重要時期，更加需要團結協作的合力。希望我們的各級領導干部都把推動公司發展作為履職盡責的第一追求，多謀發展之策，多鼓發展之勁，真正把全部心思用在加快發展上，把精力用在為職工造福上，把聰明才智用在干事創業上，做到謀發展信心要足，充滿激情；謀發展思路要新，銳意進取；謀發展舉措要實，務求實效。希望我們的各級領導干部都要珍惜大家一起共事的緣分，積極培養容人容事的雅量、相互諒解的氣度，用高尚的人格增進團結協作，講大局、識大體，多謀事、少謀人，使一切有利于發展的力量緊密團結起來，使一切有利于發展的因素充分調動起來。希望我們的各級領導干部要切實發揮好模范帶頭作用，引導與帶動公司上下團結一心、相互協作，大力弘揚與營造團結向上、比學趕幫、努力干事、爭創一流的工作氛圍，為公司的健康持續快速發展再立新功。

謝謝大家！