XX區市場監督管理局2020年度工作目標考核辦法

為建立科學、規范、高效的年度工作考核機制，保障職責履行，推進依法行政，促進各項工作目標完成，開創市場監督管理工作新局面，制定本辦法。

本辦法適用于全局各市場監督管理所、科室（大隊）及其工作人員。

一、組織領導

局黨組成立工作目標考核領導小組（名單附后），負責2020年度工作目標考核評分細則的制定實施，督促指導各單位完成各項工作并對全年工作進行綜合考核。領導小組辦公室設在組織人事科，負責該項工作的日常調度、協調、落實。

二、考核辦法與標準

考核工作每半年一次，分別占年度總成績的50%。

（一）市場監督管理所目標考核（100分）。

考核項目為三項：共同項目（40%），業務項目占（50%），民主測評（10%）。

1、共同項目：黨建落實（20%）、作風紀律落實（15%），由機關黨委承擔考核；文明創建（20%）、工作人員平時考核（15%），由組織人事科承擔考核；信息宣傳（15%），由信息宣傳工作組承擔考核；安全、衛生與信息化（15%），由辦公室承擔考核。

2、業務項目：消費者權益保護（7%）、食品生產安全監管（7%）、食品流通安全監管（7%）、餐飲服務食品安全監管（7%）、特種設備安全監察（7%）、抽檢落實(7%)、執法辦案(8%)，法制(5%)、信用監管(5%)、網絡交易監管(5%)、市場秩序監管(5%)、醫療器械監管(5%)、價格監管(5%)、知識產權保護(5%)、質量發展和安全監管（5%）、標準化和計量（5%）、藥品化妝品監管（5%），由各科室（大隊）承擔考核。

3、民主測評：由工作目標考核領導小組承擔考核。

（二）機關科室（大隊）目標考核（100分）。

考核項目為三項：共同項目（40%），業務項目（50%），民主測評（10%）。

1、共同項目：黨建落實（20%）、作風紀律落實（15%），由機關黨委承擔考核；文明創建（20%）、工作人員平時考核（15%），由組織人事科承擔考核；信息宣傳（15%），由信息宣傳工作組承擔考核；安全、衛生與信息化（15%），由辦公室承擔考核。

2、業務項目：完成XX市局和局黨組交辦的具體任務指標，由工作目標考核領導小組承擔考核。

3、民主測評：由工作目標考核領導小組承擔考核。

（三）抽檢落實、執法辦案等項業務目標實施進度管理。

一、四季度各完成年度任務目標的20%，二、三季度各完成年度任務目標的30%。

（四）加分事項。

1、單項業務工作獲得榮譽的（有表彰文件或獎牌、證書），亮點工作、創新經驗被上級以會議（形成經驗材料）、專刊報道形式（篇幅文字不少于1000字）肯定推廣的，XX區級、XX市級、XX省級、國家級分別加0.5、1、1.5、2分。

2、完成重點目標前提下，自辦大要案件5萬元以上每件加0.1分，10萬元以上每件加0.3分，30萬元以上每件加0.5分，50萬元以上每件加1分。

3、圍繞“133”重點產業布局并經區投促委認定，招商引資項目合同投資額或引進市外投資每1000萬加0.1分。

4、落實區委、區政府安排部署的重點工作，完成良好，考核領導小組認為有必要納入加分考核范圍的。

加分因素由各單位自行申報，工作目標考核領導小組認定。

（五）一票否決事項。

1、因行政行為出現重大失誤，致使行政復議撤改、行政訴訟敗訴、賠償的；

2、工作人員發生違法違紀違規行為，觸犯刑律或者受到黨紀政紀處分的；

3、年內發生安全責任事故的；

4、工作行為被新聞媒體曝光造成惡劣影響的；

5、按照上級規定和文件要求應當一票否決的其他事項。

一票否決事項由工作目標考核領導小組審核后報局黨組認定。

三、考核程序、要求

（一）基本程序：對市場監督管理所考核由科室（大隊）根據考核標準和評分細則打分評定→分管領導確認→工作目標考核領導小組匯總審查→黨組研究決定。

對科室（大隊）考核由科室（大隊）根據考核標準上報落實情況→工作目標考核領導小組打分評定→黨組研究決定。

（二）考核要客觀公正，按規定時限和要求完成。

（三）工作目標考核領導小組對各單位的考核打分情況，適時進行反饋、公示結果，如有異議，由相關考核單位負責解釋。

四、考核結果的使用

(一)年度考核成績名次作為評先樹優的依據。

(二)年度考核成績作為干部人事任用的依據。

(三)市場監管所、科室（大隊）年終考核成績連續兩年倒數第一名的，由機關黨委對主要負責人進行約談；

連續三年的，調離本崗位。