設(shè)計人員績效考核方案

一、總體思路

（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司設(shè)計人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合設(shè)計人員的工作特點，制定本方案。

（二）適用范圍

本公司所有設(shè)計人員。

（三）考核指標及考核周期

針對設(shè)計人員的工作性質(zhì)，將設(shè)計人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。

考核指標類型

（工作業(yè)績

工作態(tài)度

工作能力）

考核周期

（項目結(jié)束后，年度/季度/月）

（四）考核關(guān)系

由設(shè)計部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負責考核。

二、考核內(nèi)容設(shè)計

（一）工作業(yè)績指標

工作業(yè)績考核表（滿分100分）

關(guān)鍵性業(yè)績指標

考核目標值

權(quán)重

得分

新方案設(shè)計周期

實際設(shè)計周期比計劃周期提前

?天

設(shè)計評審滿意率

設(shè)計評審滿意率達到

100%

項目計劃完成率

項目計劃完成率達到

100%

設(shè)計的可生產(chǎn)性

成果不能投入施工情況發(fā)生的次數(shù)少于

?次

設(shè)計成本降低率

設(shè)計成本降低率達到

?%以上

設(shè)計完成及時率

設(shè)計完成及時率達到

%以上

設(shè)計方案采用率

設(shè)計方案采用率達到

%以上

設(shè)計改造費用控制率

設(shè)計改造費用控制率達到

?%

設(shè)計服務(wù)滿意度

對設(shè)計服務(wù)滿意度評價的評分在?分以上

設(shè)計資料歸檔及時率

資料歸檔及時率達到

100%

（二）工作態(tài)度指標

工作態(tài)度考核表

考核標準（滿分100分）

指標名稱

標準

得分

標準

得分

標準

得分

標準

得分

總分

工作責任心

強烈

有

一般

無

工作積極性

非常高

很高

一般

無

團隊意識

強烈

有

一般

無

學習意識

強烈

有

一般

無

（三）工作能力指標

工作能力考核表（滿分100分）

指標名稱

標準

得分

標準

得分

標準

得分

標準

得分

總分

設(shè)計能力

非常強

較強

一般

較弱

30創(chuàng)新能力

非常強

較強

一般

較弱

溝通能力

非常強

較強

一般

較弱

學習能力

非常強

較強

一般

較弱

理解能力

非常強

較強

一般

較弱

（四）年度績效考核

年度績效考核表（滿分100分）

指標類型

所占權(quán)重

折合分數(shù)

實得分數(shù)

工作業(yè)績

70%

工作態(tài)度

15%

工作能力

15%

合計

100%

特別加分事項：

注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料

績效考核總評：

績效改進意見：

期末評價

□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)

□符合要求：完成工作任務(wù)

□尚待改進：與工作目標相比有差距

考核者：

被考核者：

****年**月**日

三、考核實施

設(shè)計人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。