2021年學習《領導干部考核工作條例》感悟

近日中共中央辦公廳印發的《黨政領導干部考核工作條例》，對于進一步發揮干部考核的指揮棒、風向標、助推器作用，推動干部樹立講擔當、重擔當、改革創新、干事創業的鮮明導向，有著重要的意義。貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》，就要進一步調整優化考核內容指標，改進考核方式方法，強化考核結果運用，最大限度調動廣大干部干事創業的積極性、主動性、創造性。

立體式分級評議。建立以績效考核、年度考核、平時考核、專項考核為主要內容的科學的綜合考評體系。探索制定《領導干部激情干事考核具體辦法》，除了選取關聯度較高的上級領導、單位主要領導、本單位同事、組織人事部門相關同志作為考核評價主體外，還引入民意調查，多維度評價領導干部的工作成績。

全景式精準識別。完善干部信息庫，建立干部“全檔案”，探索形成基于大數據支撐的干部識別選拔新模式。強化對數據的比對測算和量化分析，科學研判包含績效考核、民主測評結果的班子運行趨勢，精準記錄包含基本信息、任職經歷、日常表現等干部個人成長軌跡，實現對班子和個人相關情況的精準聚焦，實現干部考核工作從“經驗主導決策”向“數據驅動決策”轉變。

知情化公開考核。把干部政績提前放在相關網站、實績紀實平臺、街道和村（居）進行公示，“家底”既亮給領導看，更亮給群眾看，要求領導干部更加客觀地評價自己的工作實績，在公示時還要對分管的工作逐項打出自評分，自覺接受群眾監督，防止領導干部自吹自擂、“信口開河”。

差異化分類考核。構建分類考核“一本書”，按照不同部門、不同崗位、不同群體，分層分類設置考核指標，完善機關、事業單位、國企、掛職攻堅等領導人員考核機制。構建作戰單位考核“一張表”，把干部考核與專項考績聯動起來，將城中村改造、“最多跑一次改革”、提升營商環境等作為條塊專項考績的獨立單元，提高考核針對性。

實效化結果運用。根據考核結果不同等次，實行獎優罰劣，將領導考核結果與領導班子和領導干部的評優評先、領導干部能上能下直接掛鉤。對在年度考核中連續幾年優秀、考核結果排名靠前的領導干部，優先考慮評先評優或提拔使用；

對在考核中反映一般、工作相對落后、考核結果排名靠后的領導干部進行談話，對排名連續幾年靠后的領導干部適時地進行組織調整。