窗體頂端

1、關于培訓與開發效果評估的陳述，正確的是（）。

A.控制實驗法是培訓與開發效果評估中最常用的方法

B.結果評估是是組織高管層最關心的評估內容

C.反應評估的重點是評價培訓與開發是否帶來了受訓人員行為上的改變

D.控制實驗法適用于難以找到量化評估指標的培訓與開發項目

A

B

C

D

標準答案：

b顯示答案

答案解析：

2、以下（）不屬于組織層次的職業生涯管理的方法。

A.提供內部勞動力市場信息

B.成立潛能評價中心

C.實施培訓與發展項目

D.職業生涯討論會

A

B

C

D

標準答案：

d顯示答案

答案解析：

組織層次的職業生涯管理的方法有（1）提供內部勞動力市場信息（2）成立潛能評價中心（3）實施培訓與發展項目。

3、在典型的職業生涯通道類型中，描述員工在同一管理層級或技術、技能等級上不同工種之間變動路徑的是（）。

A．橫向通道

B．縱向通道

C．雙通道

D．職業生涯道

A

B

C

D

標準答案：

a顯示答案

答案解析：

在典型的職業生涯通道類型中，橫向通道是指員工在同一管理層級或技術、技能等級上不同工種之間變動路徑。

4、在六種職業興趣類別中，喜歡從事資料工作，有數理分析能力，能夠聽從指示完成瑣細工作的興趣類型是（）。

A．社會型

B．研究型

C．企業型

D．常規型

A

B

C

D

標準答案：

d顯示答案

答案解析：

常規型職業興趣表現為喜歡從事資料工作，有數理分析能力，能夠聽從指示完成瑣細工作。

5、冒險精神是（）職業生涯錨的一個非常明顯的特征。

A．管理能力型

B．安全穩定型

C．自主獨立型

D．創造型

A

B

C

D

標準答案：

d顯示答案

答案解析：

創造型職業生涯錨的特征（1）有強烈的創造需求和欲望，發明創造是他們工作的強大驅動力；（2）冒險精神

6、影響組織培訓與開發利潤的因素包括（）。

A.受訓員工可能的服務年限

B.受訓員工技能可能提高的程度

C.受訓員工的努力程度

D.受訓員工對組織的忠誠度

E.受訓員工參加工會活動的積極性

A

B

C

D

E

標準答案：

a,b,c,d顯示答案

答案解析：

影響組織培訓與開發利潤的因素包括:(1)受訓員工可能的服務年數(2)受訓員工技能可能提高的程度(3)受訓員工的努力程度(4)受訓員工對組織的忠誠度

7、關于職業生涯錨特點的陳述，正確的有（）。

A.職業生涯錨產生于早期職業生涯階段

B.職業生涯錨以個體習得的工作經驗為基礎

C.職業生涯錨強調個人能力、動機和價值觀三方面的相互作用與整合D.職業生涯錨一經確定就應固定不變

E.職業生涯錨不能通過測試來預測

A

B

C

D

E

標準答案：

a,b,c,e顯示答案

答案解析：

職業生涯錨特點

（1）產生于早期職業生涯階段：以個體習得的工作為基礎

（2）強調個人能力、動機和價值觀三個方面的相互作用與整合（3）不可能根據各種測試提前進行預測

（4）并不是完全固定不變的8、關于職業生涯管理的說法，正確的是（）。

A．職業生涯管理包括組織職業生涯管理和個體職業生涯管理兩個方面

B．組織職業生涯管理有利于員工進行個體職業生涯管理

C．積極進行個體職業生涯管理的員工，通常會獲得更多的來自組織的職業發展支持

D．只有組織職業生涯管理與個體職業生涯管理相匹配，才能提高員工的滿意度，降低離職率

E．職業生涯管理是員工個人的事情，不需要直線經理人員參與其中

A

B

C

D

E

標準答案：

a,b,c,d顯示答案

答案解析：

本題考察對職業生涯管理相關知識的掌握。

9、下列職業生涯管理方法中，屬于組織層次的方法有（）。

A．提供內部勞動力市場信息

B．給個人提供自我評估工具和機會

C.成立潛替能評價中心

D．實施培訓與發展項目

E.提個人職業生涯指導與咨詢

A

B

C

D

E

標準答案：

a,c,d顯示答案

答案解析：

本題考查組織層次職業生涯管理的方法。包括：

1.提供內部勞動力市場信息

2.成立潛能評價中心

3.實施培訓與發展項目

10、關于培訓與開發效果評估中的結果評估的說法，正確的有()。

A．結果評估是培訓與開發效果評估的最重要內容

B．結果評估是培訓與開發效果評估的最具有說服力的評價指標

C．結果評估是組織高管層最關心的評估內容：

D．結果評估只關注硬指標，不涉及工作滿惹度等方面的軟指標

E．結果評估中的硬指標易于衡量和量化

A

B

C

D

E

標準答案：

a,b,c,e顯示答案

答案解析：

本題考查培訓與開發效果的評估。其中，結果評估中的指標包括硬指標，也包括工作習慣、工作滿意度、主動性、顧客服務等軟指標。

11、S公司是l0年前成立的高新技術企業。當時，公司員工只有l00來人，因此，公司沒有設置專門的培訓與開發機構，培訓與開發工作由人力資源部經理負責。隨著公司規模的擴大和業務的拓展，目前公司的員工數量發展到近萬人，而且在海外還設有分公司。公司高層逐漸意識到培訓與開發工作的重要性，考慮設置專門的培訓與開發機構。但具體采取何種形式，目前還存在著爭論。一種觀點認為，培訓與開發機構應該隸屬于人力資源部，以保證培訓與開發計劃的協調與統一，必要的時候，也可以建立企業大學。另一種觀點認為，培訓與開發機構應該獨立出來，與人力資源部并列，以突出培訓與開發在組織中的戰略地位。此外，公司為了鼓勵員工不斷成長，最大程度地發揮員工的潛能，開始導入職業生涯管理。S公司的人才戰略是吸引行業內的最優秀人才，并給予發展的平臺，同時在內部實行淘汰制，讓優秀的人才脫穎而出……

1.關于S公司培訓與開發組織體系觀點的陳述，正確的有()。

A.公司剛開始的做法就不對，應該設置專門的培訓與開發機構

B.培訓與開發機構如果隸屬于人力資源部，可以保證培訓與開發計劃的協調與統一

C.企業大學應該是獨立的培訓與開發機構，不應該隸屬于人力資源部

D.培訓與開發機構如果與人力資源部并列，可以突出培訓與開發在組織中的戰略地位

A

B

C

D

標準答案：

b,c,d顯示答案

l

答案解析：

中級經濟師QQ群：328111712

最新課件押題聯系QQ：904780902

窗體底端