2021年重大項目建設和招商引資推進大會上的講話兩篇（參考）

篇一

今天已經是x月xx日，能不能實現一季度“開門紅”，確保全年目標任務的完成，到了盤點銷號的重要時刻。市委、市政府召開這次會議，就是要把大家的勁再鼓起來，讓大家再緊張起來，千萬不能松懈下去。任何情況下都要保持好x良好發展勢頭，否則x的發展就會受到很大障礙。當前，各地競相發展，也使我們倍感壓力。去年全市固定資產投資達到xxxx.x億元，增長xx.x%，居全省第x位，是近幾年來最好的。但是從xxxx年省政府重大調度項目看，我們只有x個，而x有xx個、要完成投資xxx個億。所以，大家要認清差距，一定要緊張起來，絕不能因為取得的成績而沾沾自喜。

第一，要堅持和完善工作中的好經驗好做法。去年在市委的堅強領導下，全面開展了項目提質提效年和招商引資實效年活動，打響重點項目、招商引資和城市建設“三大戰役”，取得了明顯成效，推動了全市經濟持續健康發展，主要經濟指標全面完成年初目標任務，增幅好于預期、高于全國全省，實現了“保八爭七”基礎上的爭先進位，省政府目標管理績效考核中發展類硬性指標得分居全省第x位。GDP增幅與x并列第x位，較上年前移x位，人均GDP由上年第x位前移至第x位；城鎮、農村居民人均可支配收入保持全省第x位。

一是有效投入創出新高。

固定資產投資增幅居全省第x位。民間投資首次超xxxx億元。列入省億元以上重點項目開工率、竣工率、投資完成率繼續保持全省前列。

二是招商引資成果豐碩。

新引進省外投資億元以上項目數居全省第x位；億元以上項目到位省外資金總量及增幅分別居全省第x和第x位，實際利用外資x.x億美元，增長x.x%。x家高層次人才團隊入圍省扶持項目，居全省第x位。

三是重大項目實現突破。

謀劃、引進實施了漢能移動能源、雙橋聯圩、宣績高鐵、x師范大學x學校等一大批重點產業、基礎設施和民生社會事業補短板項目。

四是體制機制逐步理順。

按照項目建設“四督四保”的要求，建立健全了統一高效、運轉協調、指揮有力的重點項目和招商引資工作指揮調度工作機制，堅持重點項目每兩月現場觀摩調度、每季度集中開工竣工投產等工作機制。

這里面的一些成功經驗值得總結。

一要堅持。貴在堅持，只有堅持才有收獲，如果遇到矛盾困難，看不到希望就放棄，或者遇到困難就不敢上前，肯定一事無成。無論是x師范大學x學校、漢能移動能源一期，還是宣績鐵路，從不可能到試一試再到談一談，最后到項目成功落地或扎實推進，并且得到了省委、省政府的肯定和支持，都離不開堅持。

二要真干。經濟工作來不得半點虛假，不能空喊口號，關鍵在行動。無論招商引資或者項目建設，干與不干不一樣，快干慢干也不一樣。宛陵科創城項目從正式提出到開工建設不過大半年時間，現在正如火如荼地進行。市區“一環”“二環”的打通是x人民多年來的心愿，現在已經看到雛形，期盼即將變成現實。

三要帶頭。只有領導干部帶頭沖鋒陷陣，才能解決問題；只有一把手帶頭，才能起到示范作用。我們倡導往前站、隨我上、帶頭干，踐行一線工作法，就是在發揮好團隊作用的同時，更好地發揮領導者的導向作用。我們堅持“無會周”制度，集中時間和精力，帶頭抓招商、抓項目推進，推動形成大招商、大建設的良好氛圍。這些經驗來自于x的成功實踐，是我們在新一輪項目建設和招商引資熱潮中必須始終堅持、更好運用的寶貴經驗和財富。

第二，要堅持以解決問題為導向。雖然去年項目建設和招商引資工作成效明顯，但也要清醒看到存在的問題和差距。

一是重大招商項目偏少。

投資規模大、產業鏈條長、科技含量高、財稅貢獻大的大項目、好項目不多，特別是帶動性、支撐性、引爆性的龍頭項目更少。全省認定的新建重大項目（xx億元以上）我市僅有x個。很多項目總是在謀劃、意向、洽談上徘徊不前，項目前期工作做不成熟，缺乏關鍵的“臨門一腳”。

二是固定資產投資后勁不足。

xxxx年全市億元以上新開工項目xxx個，計劃總投資同比下降x

x.x%，項目平均規模x.x億元，同比下降x.x億元。今年x—x月份固定資產投資增幅位次掉到全省第x位。

三是要素制約壓力加大。

從近期調研情況看，都反映了土地、資金環境容量、審批和其他服務方面問題。在推進宛陵路東延、北師大x學校、宣涇高速等項目過程中都遇到基本農田問題，需要想方設法去化解。對照打造創優“四最”營商環境的x樣板，還有很大的提升空間。

四是推進機制仍需完善。

去年市委、市政府成立了重點項目建設領導小組，下設x個推進小組和辦公室，但抓落實最終還是靠責任心。很多項目開工的時候熱熱鬧鬧，但是在遇到問題的時候誰去幫助解決?有沒有開過專題協調會?有沒有想過這個項目在手續完善過程中我們怎么樣積極主動的作為，甚至幫他去想可能遇到哪些問題?只有這樣想、踏實做，才能以服務推動項目建設。

從今年以來項目建設和招商引資工作情況看，可以說開局形勢嚴峻。前x個月，全市固定資產及工業投資增幅分別居全省第x位和第xx位。尤其億元以上項目到位省外資金僅xx.x億元，居全省倒數第x位，下降xx.x%，居全省倒數第x位，除市開發區和郎溪分別增長xx.x%和xx.x%外，旌德、廣德、涇縣、寧國、宣州和績溪降幅分別達xx.x%、xx.x%、xx.x%、xx.x%、xx.x%和xx.x%。大家要清醒認識到形勢的嚴峻性，增強發展的緊迫感和責任感。

第三，要實現項目建設再出發。市委、市政府對今年重點項目建設，提出力爭實施億元以上重點項目xxx個，完成投資xxx億元以上的總體要求，為確保完成固定資產投資增長xx%以上的目標提供有力支撐。

一要明確全鏈條責任主體。招商引資和重大項目是一個完整鏈條。謀劃和線索是第一個板塊，前期工作和落地是第二個板塊，第三個開工是很重要的一個標志，到最后竣工、投產。要認真分析現在招商引資和重大項目短板所在，找出需要努力和用力的方向。要建立項目建設全鏈條責任制，明確各板塊責任主體，形成“儲備一批、推進一批、開工一批、竣工一批”的工作機制。尤其是謀劃領域，在座的各位都有很多的線索，但是能不能用到重大項目和招商引資上，就要靠各位的責任心和大局觀。

二要全力以赴爭取項目。項目前期工作完成后，就是要跑要爭取，跑與不跑、爭與不爭，大不一樣。尤其是在市場經濟環境下，憑什么項目放在x，這就要靠各位堅持不懈的努力，更體現出領導干部的責任心，這也是我們抓項目和招商引資最大的體會之一。

三要完善項目推進機制。要建立項目儲備庫、招商引資線索庫，建立推進調度機制、要素保障機制、信息通報機制，督查考核機制。從xxxx年開始，實行招商引資重大項目表彰機制，加大獎勵力度。要堅持重大項目開工、竣工、投產活動和雙月調度。建立分片包保、分層級調度制度，加大項目督查力度。

第四，要著力提升招商引資實效。今年是“招商引資質量年”，要確保開工、竣工、投產項目數和形成固定資產投資額均增長xx%以上，實際利用外資增長x.x%左右；力爭在國內外xxx強企業、行業xx強企業招引上實現新的突破。

一要完善招商政策體系。市政府即將出臺《x市重大招商引資項目優惠政策》，通過釋放政策紅利，力爭在招引大客商、優資本、高層次科創團隊等方面取得歷史性突破。

二要突出招商重點。要加強對國內外xxx強和行業xx強企業，進行定向分析、重點聯系、全程跟蹤、尋求合作。要瞄準與我市主導產業相契合的中小企業，建立項目清單、制定引進方案，加大對接力度。要瞄準x、x、x等地以及長三角、珠三角、港澳臺等外遷企業密集區域，加強重點對接。要大力引進高層次科創團隊，繼續實施宣籍在外優秀人才回歸工程，打造創新創業人才高地。

三要創新招商方式。要積極推動招商方式創新，不斷提高招商引資質量和實效。繼續加強市場化招商、專業化招商，推進電子化招商，依托特色資源、產業優勢招商。

第五，要用改革創新辦法解決要素制約和服務環境問題。用地方面，最近市政府準備出臺處置“僵尸企業”辦法，盤活閑置、低效用地。要學習縣的做法，要大力氣推進村莊整治，通過“增減掛”方式解決用地問題。資金方面，要運用好國家和省里的政策，加大擔保力度，加快國有平臺公司的轉型，做好地方政府債務清理等工作。用工方面，抓勞務就是抓發展抓招商。去年底我們認真抓了用工問題，取得了良好成效，今年要進一步加大力度。環境容量方面，要堅守環保底線。嚴格遵守生態紅線，積極通過等量置換、減量置換等辦法，進一步騰出環境容量指標，優先支持重點項目建設。營商環境方面，x的營商環境需要進一步提升，要掀起一場風暴，打破腦子里面根深蒂固的觀念，做好“四送一服”“互聯網+政務服務”等工作，著力營造“四最”營商環境。要結合“掃黑除惡”專項斗爭，嚴厲打擊破壞發展環境的行為。

第六，要真抓實干展示新作為。無論是項目建設還是招商引資，說一千道一萬，關鍵還要靠我們的責任心和擔當作為，絕不能出現表態多調門高、行動少落實差的現象。

一要敢于擔當負責。各級領導干部要將項目建設、招商引資工作牢牢放在心上、抓在手上，往前站、隨我上、帶頭干，既當指揮員又當戰斗員，以身作則當好“施工隊長”和“操盤手”。要大興調查研究之風，踐行一線工作法，做到身入心至，在基層一線、工地現場化解矛盾、破解難題、推進項目。

二要練就過硬本領。

一是謀劃的本領。

要緊緊圍繞高質量發展的根本要求，圍繞新發展理念，在科技創新、主導產業、基礎設施、城市建設、社會事業以及鄉村振興戰略等方面，謀劃包裝、發現挖掘一批大項目、好項目。

二是爭取的本領。

要主動適應社會主義市場經濟的變化，堅決擯棄拉不下臉、抹不開面等錯誤想法，不斷強化爭取意識、競爭意識。要加強對上爭取力度，跟蹤進展情況，及時掌握動態。

三是管理的本領。

項目管理既是一門科學，也是一門藝術，總的一條就是要把爭取來的項目能夠成功落地、順利建成、按時投產，并且建成精品、樹成標桿、產出效益。

三要守牢工作底線。

一是生態底線。

對于高污染、高能耗的項目，要堅決說不，絕不能以犧牲生態環境為代價換取一時的發展。

二是安全底線。

安全生產大于天，決不能麻痹大意、更不能玩忽職守，在確保項目建設質量、加快推進項目建設的同時，必須高度重視安全生產工作。

三是廉潔底線。

要始終樹立廉政風險意識，嚴格依法依規加強項目管理、按程序推進項目建設，確保項目安全、資金安全和干部安全。

一季度能不能實現“開門紅”，能不能實現在全省“保八爭七”基礎上的爭先進位，關鍵靠大家真抓實干，靠大家對標對表找出差距，抓緊補缺補差，以項目建設和招商引資工作新成效來推動全市經濟高質量發展。

篇二

同志們：

大家過年好！昨天市上召開了全市項目建設招商引資推進暨效能目標管理考核表彰會議，目的就是動員大家盡快從休假的狀態中回到工作中來。今天我們召開重點項目建設暨招商引資誓師大會，以實際行動貫徹落實市第十次黨代會和市委、政府昨天召開的全市項目建設招商引資推進暨效能目標管理考核表彰會議精神，向全區廣大干部群眾表明，區委、政府在新的一年里，將繼續把重點項目建設及招商引資作為打贏經濟增長翻身仗、加快惠農發展的重要舉措來抓，要舉全區之力，集全區之智，堅持大抓項目、抓大項目不動搖。剛才，光云主任傳達了市上這個會議的精神和要求，孫偉同志代表區委、政府對今年重點項目和招商工作進行了安排，幾個部門還有部分企業的負責同志作了表態發言，講得都很好，關鍵是要在今后的工作中抓好落實。下面，我再強調三點意見：

一、認清形勢，堅定打贏經濟增長翻身仗的信心

近年來，由于受煤炭市場低迷、資源型產業的影響，我區經濟增長和項目建設的速度，都處在低迷的狀態，最近一個時期，社會上甚至出現了唱衰惠農區的聲音，那么當前我們到底處在一個什么樣的情況?有沒有打贏經濟增長翻身仗的條件和實力?我認為我們是有基礎、有底氣的，主要有以下幾個方面的利好因素。

首先是經濟有了明顯的回升態勢。所謂經濟增長翻身仗，就是經濟增長的速度要上去，特別是工業增長速度要上去。一是近年來受煤炭資源的影響，寧煤集團調整發展戰略，大幅壓縮在惠農區的產能和投資。目前，寧煤集團在我區的產能已基本消化，利空的力量基本釋放完，對我區的影響也已基本消除。二是隨著中央加大對實體經濟的支持力度，我區的工業企業，特別是產業呈現出持續向好的發展態勢。去年年初的時候，絕大多數工業產品價格下降到成本線以下，今年以來，大多數工業產品價格呈現向好趨勢，鋼材和鐵合金、焦化產業發展勢頭良好。鋼材價格從去年第二季度開始逐步上漲，目前上漲約一倍，雖然有原材料價格上漲的因素，但總體來講利潤空間也在加大，這就會刺激申銀特鋼等企業想辦法恢復生產。煤炭特別是焦炭價格有了大幅上升，也為當前我區的經濟形勢持續向好奠定了基礎。三是一些企業的優勢已逐步確定。過去我們不知道搞什么有優勢，搞什么能賺錢，經過近些年的探索，現在我們基本確定了發展優勢，明確了發展方向，企業競爭力將會明顯提高，尤其像日盛化工、嘉豐化工等企業，立足自身優勢延長產業鏈條，發展態勢持續向好，增長動力比較強勁；淄山工業園一些化工項目，如果能盡快形成產業集群效應，也將匯聚起一股很強的力量，形成一批新的經濟增長點。四是一些老企業轉型升級的步伐逐步加快，在轉變發展方式中取得實質性的突破和進展。如恒力在困境中逐步尋求出路，引進了好的項目、英力特化工將進行擴建投資、昊凱生物也有一些企業關注，這些老企業通過轉型升級，將逐步煥發生機。

第二，固定資產投資有了支撐。去年有望撐起固定資產投資的一批大項目，還有部分沒有開工或建成，如京藏高速拓寬、紅禮黃河大橋、鑫懇光伏等項目投資都很大，這些重大項目今年將陸續開工或投產，再加上我們新謀劃的一批工業項目，今年的投資就能撐起來，投資額也能上去。

第三，項目線索明顯的多了起來。去年的時候，我們沒有項目線索，不知道要抓啥?去找哪個項目?但是今年我們梳理了127個項目，這些項目不是拍著腦袋想出來的，是實實在在有了眉目，打算要干的，一定要盯緊抓牢，確保落到實處。

同時，政策疊加創造了發展機遇。當前，我們最大的機遇就是東部沿海地區向中西部地區大規模的產業轉移，要充分把握國內產業轉移的有利時機，積極引進東部沿海地區成熟的技術和產業，全力促進傳統產業轉型升級；隨著美國實體經濟的回歸，對中國制造業的沖擊進一步加大，國家相繼出臺了《關于擴大對外開放積極利用外資若干措施的通知》，明確了地方在一定限度內出臺招商引資的優惠政策，這對我們推進招商引資工作是一個很好的機會；近期，x區出臺了《關于降低實體經濟企業成本的實施意見》，里面有很多含金量較高的政策措施，對促進企業恢復生產、加快轉型發展是一個很好的機遇。請工信局和發改局加強政策引導，專門給企業開個會，把相關任務布置下去，調動企業的積極性，讓政策切實成為引導企業發展的杠桿。

從這個角度來看，今年的形式還不錯，但是壓力也不小。縣域經濟觀摩是x區每年對各縣區的一次大考，今年的觀摩提前到了7月底，去年沒有到我區來觀摩，如果我們今年再拿不出像樣的點，如何向各級交代?近期，我們初步梳理了6個觀摩點，今天上午彭書記來看了這幾個點，認為還需下大力氣。以日盛為主的精細化工產業園雖然有規模、有投資、有體量，但環境整治的難度很大；淄山工業園雖然有一些小企業，加在一起投資也超過了二十億，做成一個項目來看是可以的，但還需要做大量工作；輕質材料產業園規模又不夠大；科技園雖然有項目，但目前項目建設進度還不快；農副產品加工領域的綠寶和發途發兩個項目，作為農業項目來說投資都挺大，但與工業項目相比，投資規模就顯得太小。如何在五個月時間內把觀摩點沿途和經開區的環境整治好，使這些項目按照時間節點順利投產，難度很大、壓力很大。

二、明確目標，全力以赴打好經濟增長翻身仗

十年前，陳建國書記曾說過抓經濟工作不抓項目就是不得要領。今天的投資結構就是明天的產業結構，今天的投資就是明天的實力和競爭力。但是如何把經濟工作抓好?我想主要要做好以下幾個方面的工作。

一要力促工業轉型升級。園區是承載工業發展最主要的平臺。2017年，我們要重點圍繞精細化工產業園、輕質材料產業園、科技產業園、氰胺產業園、淄山工業園這五大專業園區，充分借鑒東部沿海發達地區的成熟經驗，加強產業鏈招商，做大產業鏈集群，填平補齊五大園區的產業集群和產業鏈，形成新的競爭優勢。要持續不斷的推進經開區提檔升級，全力抓好經開區環境綜合整治工作，做美環境、做優服務，吸引更多的大項目、好項目落地，為下一步發展奠定堅實基礎。

二要力促農業提質增效。農業受市場、自然、天氣等影響較大，必須要走深加工的路子。近年來，我區枸杞、瓜菜等特色優勢產業發展勢頭良好，在深加工方面也探索了一些好的路子，要繼續堅持，做大做強。要注重拓寬農業發展渠道，千方百計的把農副產品加工園區和農副產品的升值通道打造好，促進農業增收，農民增收。要不斷提升畜牧業品質，保證質量，把品牌做響做亮，形成品牌效應。要重視農業基礎設施改善，認真抓好農田水利建設，夯實農業發展基礎。

三要力促服務業提檔升級。這幾年我們的物流優勢正在逐步顯現，生產性服務業和物流業發展較快。去年開工建設了B型保稅物流中心項目，對我區產業結構調整至關重要，要按時間節點扎實推進，務必于今年完成驗收。同時還要抓緊鐵路專用線連接等項目，打造寧北蒙西煤炭交易加工區，力爭年內完成1000萬的交易額。要注重盤活閑置商業設施，加快金冠大廈改造力度，努力將其打造成四星級酒店，為客商提供好的住宿環境。

四要力促招商引資新突破。在服務企業意識方面，最近有了很大進步，取得了一些成效，但在當前形勢下還要進一步加強和改進對企業的服務。要積極轉變觀念，多和企業溝通聯系，讓企業幫我們提供一些好的招商線索，通過企業把相應的合作伙伴招進來。要加強和改進對企業的服務，繼續堅持領導包抓企業機制，針對企業的實際需要，為企業提供“保姆式”精準服務，促進企業更好的發展。

三、明確責任，夯實打贏經濟增長翻身仗的基礎

當前，經濟增長下行壓力加大，民間投資下降，產業投資低迷，全區上下要進一步統一思想，真抓實干，以良好的精神狀態、扎實的工作作風，堅決打一場經濟增長的翻身仗。

（一）著力振奮精神。

良好的精神狀態是做好各項工作的前提和保證。要高點定位，把各自的工作自覺地擺到全區乃至全市的大局中去比較、去定位，把目標定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，用一個一個單位、一個一個系統創先爭優的成績累積全區爭先進位的態勢。要爭分奪秒，時間是工作落實的保障，從現在起，凡是承擔重點目標、重點項目、重點工作的領導和單位，要做到“定下立即辦、急事不過夜、要事不轉手”。要只爭朝夕，一年的有效工作時間非常有限，第一季度轉眼就過，要立足于早，早部署、早落實，以超常規的工作狀態，搶抓每一天，干好每一天。

（二）增強擔當意識。

古人云：為官避事平生恥。不愿擔當就不該當干部，不敢擔當就不配當干部，不會擔當就不能當干部。身為領導干部就要率先垂范，切實把責任擔負起來，把工作和項目落實好。要獨當一面，每位分管領導和責任人都要在自己的分管范圍內要獨當一面，該把的關一定要把住，該管的事一定要管好。在項目建設中，不要只當傳聲筒、二傳手，要積極主動承擔起第一責任人責任，帶領責任單位獨立自主地破解難題，推進項目。要勇于擔責，無論是區分上的管領導，還是鄉鎮街道、部門的領導干部，都要有大局意識，關鍵時刻能夠以全局工作為重，舍小我、求大成，為全局承擔責任和風險。這里我重申，干工作總會出錯，我們不怕出錯，就怕不干事，我們惠農區不歡迎“四面光、八面凈”的干部。我們確定的127個固定資產投資項目，都存在這樣那樣的難題，這就需要我們各級領導干部要有一種“干事不怕事、遇難不怕難，兵來將擋、水來土掩”的豪情，對自己負責的項目要迎難而上、知難而進，不推諉、不退縮，帶頭抓棘手問題的解決，帶頭抓復雜矛盾的破解，以“困難面前逞英豪”的氣概推動項目實現新突破。

（三）加強作風建設。

作風就是形象，作風就是導向，作風就是力量，作風決定成敗。一是作風要實，要認真落實“四個一線工作法”，做到情況到一線了解，課題在一線調研，感情在一線融洽，矛盾在一線解決，努力樹立務實發展的形象，以實實在在的舉措，謀實實在在的發展。二是作風要和，家和萬事興，我們每一個班子都是一個“家”，興不興，主要還在于班子是否團結。要以大局為重、團結為要，心往一處想、勁往一處使、力往一處聚，真正在全區形成“干事業一條心、抓項目一盤棋、謀發展一股勁”的強大合力。三是作風要正，要自覺遵守廉潔自律的各項規定，堅持正確的事業觀、工作觀和政績觀，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權”，耐得住艱苦，抗得住誘惑，管得住小節，樹立清正廉潔的良好形象。要通過錘煉“三種作風”，樹立起“三種形象”，以工作作風的大轉變促進項目建設的大發展。

（四）提升工作能力。

能力是做好工作的基礎。在重點項目建設和招商引資工作上，全區各級干部要提高“四種能力”：一是洞察力。注意吃透上級精神，摸清下邊情況，找準問題和癥結，具體提出工作目標和工作思路，把決策變成現實。要洞明時務、練達人情，把握規律、分析事態，不斷提高善于發現問題、善于分析問題、善于解決問題的能力。二是執行力。要注重在學習和實踐中把握規律、掌握方法、運用手段、制定措施，不斷提高抓落實的能力。要把主要精力用到基層建設上去，努力提高工作落實的質量。真正沉到基層去抓，鉆到細處去抓，落到實處去抓，逐個層次地抓落實。三是協調力。把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，更能達到事半功倍的效果。尤其是各級班子成員，個人工作再突出，如果不能有效地發揮協調作用，調動不起來干部的積極性，就難以對項目實施有效的運作。因此，各分管領導、單位主要領導要充分發揮協調作用，妥善協調處理各種矛盾糾紛，引導各方發揮自身效能和作用。四是溝通力。溝通既包括與上級領導機關的溝通，又包括與同級和下屬之間的溝通。但在項目工作上，我要特別強調對上的溝通。我們項目建設的大部分立項權、規劃權、驗收權都在x區、市相關職能部門，所以與他們的溝通至關重要。要加強對上的“兩個溝通”：一是區分管領導與市分管領導、x區、市直部門領導的溝通；二是區職能部門要加強與x區、市直部門領導和業務處室、科室的溝通。要通過多種溝通，爭取得到x區、市里更多的支持。

（五）強化督導考評。

健全完善招商引資考核獎懲體系，強化招商引資考核權重，將考核結果作為領導班子考核和績效管理的重要內容。對招商引資工作貢獻突出的單位和個人，進行表彰獎勵；對完不成年度目標任務或因工作不力造成招商引資損失的單位和責任人，要問責處理。“兩辦”督查室要定期對招商引資工作進展情況進行督查，加大監督、問責力度。

總之，今天這個大會開完之后，大家要盡快進入到緊張的工作狀態中，要一天都不能等、一時都不能等，按照項目觀摩會的要求，有關部門一定要倒排工期，一定要抓緊抓好。今年的情況剛才我也分析了，從我個人來說有信心、有決心和大家一起努力把惠農區的經濟發展搞好。