車間組長崗位職責及考核要求

車間組長：

考核月份：

車間主任的主要工作是配合、協助車間主任。在車間主任的領導下，協助車間主任做好車間管理工作，是本車間安全生產的第二責任者。其主要工作職責如下：

1、本公司車間組長作息時間一律跟隨生產車間，具體時間見《生產車間作息時間表》；每月公休兩天，28天/月為全勤；公休及請假要安排好代班人員及相關書面工作交接。

考核要求：遲到10分鐘不作要求，遲到10分鐘到30分鐘扣2分/次，30分鐘到1小時扣5分/次，1小時以上算曠工；公休及請假工作交接不清楚扣5分/次。

2、愛崗敬業，執行并落實公司的各項規章制度，協助車間主任對本車間生產、技術、質量、設備安全等各項管理工作。

考核要求：本項為工作能力考核，視工作情況打分，本項總分5分。

3、根據下達的生產計劃，組織車間生產，督促各個班組落實情況，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。完成并記錄當天生產情況，反饋給車間主任。

考核要求：本項為工作能力考核，視工作情況打分，本項總分10分。

4、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

考核要求：本項為工作態度考核，視工作情況打分，本項總分10分。

5、加強員工質量意識培訓和自身觀念的提高，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報車間主任及公司領導。

考核要求：本項為工作態度及能力考核，視工作情況打分，本項總分5分。

6、經常巡回到各工作區域，及時了解生產過程中所出現的質量問題和計量（稱量）問題，隨時抽查產品質量（商標、日期、異物、成型、重量、調料混裝、打包復稱等情況），避免正在生產中的差錯，保證生產質量，減少返工浪費。

考核要求：嚴格按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰執行到位，賞罰分明：公平、公開、公正。車間組長有權行使自己的權利，也要盡到自己的義務，如有上級在巡查中發現車間存在本條所述問題，扣5分/次。

7、對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。根據公司產品質量要求，協助車間主任作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

考核要求：本項為工作態度考核，視工作情況打分，本項總分10分。

8、對半成品、成品、原材料、包裝材料進行抽檢，發現不合格的半成品、成品、原材料包裝材料有處理權，并協助車間主任做好物料的領用發放工作和每月車間盤點工作，物料存在重大質量問題要及時報告上級。

考核要求：本項為工作態度及能力考核，視工作情況打分，如有不合格半成品、成品、原材料、包裝材料流入下一環節，每次扣10分。

9、抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；工作臺面、設備、分裝區、包裝區、更衣室、打包區、噴碼區等保持清潔；不斷改善勞動環境。

考核要求：本項為工作執行力考核，車間布局、產品原料擺放、工具用具擺放要歸類，車間當日生產完成后，不得遺留任何商標、未用完的商標一律按標識歸類擺放于商標架上，不得亂放，散放；

包裝材料、原輔料、成品、廢棄物等一律給員工定位。不合格每項扣5分/次。

10、完成公司車間主任及領導交辦的其他工作任務。

考核要求：本項為工作能力及態度考核，視工作情況打分，本項總分10分。

考核說明：1、考核對象：車間組長

2、本考核成績滿分為100分，獎金為150元.3、每月所得獎金：出勤天數×獎金系數×當月實際得分=當月所得的獎金。

本月得分：

審核：