如何開展基層工會工作

企業(yè)的基層工會組織是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，企業(yè)需要不斷地激發(fā)基層工會的活力與積極性，樹立基層工會所具有的獨特使命感以及責(zé)任感，使基層工會在日常工作中為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)。

一、基層工會開展思想政治工作的作用

基層工會開展思想政治工作的作用包括以下幾點：

第一，幫助企業(yè)內(nèi)所有員工明確自身應(yīng)履行的職責(zé)有哪些，強化企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，確保員工在日常工作時明確自身的職責(zé)與義務(wù)。要求企業(yè)定期開展工會活動，對企業(yè)內(nèi)所有的工作人員進行思想政治教育。目的是使企業(yè)內(nèi)的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》《勞動法》，明確每一個在企業(yè)中工作的員工都有自己獨特的權(quán)利與義務(wù)，理解自己所在崗位的權(quán)利與義務(wù)，做好自己的本職工作。基層工會是通過民主化與群眾化的方式提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)所有員工的凝聚力以及向心力，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間形成一個閉環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)與基層員工可以定期、定時的溝通，領(lǐng)導(dǎo)了解到員工在想什么，員工了解到企業(yè)的發(fā)展方向，兩者擰成一股繩，促使企業(yè)的核心競爭力提高，幫助企業(yè)進一步向前發(fā)展。

第二，加強對企業(yè)內(nèi)所有員工的教育，在企業(yè)內(nèi)積極地開展企業(yè)活動，工會發(fā)揮的作用是不可替代的，企業(yè)需要定期在工會內(nèi)開展相關(guān)的員工教育活動。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的發(fā)展選擇不同的教育內(nèi)容，開展工會教育幫助企業(yè)內(nèi)員工樹立正確的價值觀、責(zé)任感、道德觀。企業(yè)內(nèi)的員工充分認(rèn)識和了解企業(yè)的具體工作、自己所承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)，工會開展思想政治工作時可以圍繞員工在日常工作時存在的問題進行分析，對企業(yè)發(fā)展中的重點問題以及難點問題進行解決，或者在工會中進行勞動競爭以及創(chuàng)新活動。企業(yè)內(nèi)的員工會感受到企業(yè)管理者對員工的重視，員工對本職工作有著更加深入的了解，在本職工作開展時其開展的效益也會逐步提升。

第三，始終堅持以人為本的原則，無論是企業(yè)的管理者還是員工，其最根本的一點都是受到了我國相關(guān)法律的保護，企業(yè)需要始終維護員工的權(quán)益，而工會組織的目的則是讓員工的權(quán)益不受到任何侵害，企業(yè)工會有幫助員工維護自身合法權(quán)益的義務(wù)。在工會開展時，需要適時地向員工普及自己所擁有的合法權(quán)利，幫助員工維護自身的合法權(quán)益。基層工會堅持以人為本的重點在于對員工的思想、政治、經(jīng)濟、文化等各個不同的方面發(fā)展提供幫助。在日常工作中，企業(yè)工會還需要與員工進行定期的溝通，了解員工在工作或者生活中遇到了哪些困難，幫助員工解決困難，積極做好員工的思想政治工作，既可以提高員工的思想政治覺悟，也能讓員工從自身利益出發(fā)，從企業(yè)利益出發(fā)，最大限度地幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，同時，充分發(fā)揮工會所具有的獨特職能。

二、基層工會開展思想政治工作的創(chuàng)新思路

1、培養(yǎng)政工隊伍的創(chuàng)新精神

部分企業(yè)在開展基層工會建設(shè)時，建設(shè)質(zhì)量較差的原因之一是沒有找到創(chuàng)新的思路。以往開展工會工作按照傳統(tǒng)的工會開展方式，沒有對國家政策、企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、行業(yè)現(xiàn)狀進行更新，導(dǎo)致工會的內(nèi)容是陳舊的。在多次開展工會活動后，開展的效果較差，很多員工不愿意去了解工會工作和活動的內(nèi)容，工會開展活動時需要始終結(jié)合我國社會的形勢變化，要做到具體問題具體分析。企業(yè)工會在面對全新的情況時也不應(yīng)該選擇退縮，而是根據(jù)新情況進行分析、解決，發(fā)現(xiàn)了新的問題就應(yīng)該找到問題的解決方式，企業(yè)需要適應(yīng)社會發(fā)展的新常態(tài)。在新經(jīng)濟時代中，我國社會發(fā)展的狀態(tài)、信息的傳播方式都發(fā)生了非常大的變化。在開展工會教育時，仍選擇傳統(tǒng)的教育教學(xué)方式，沒有以新時代的眼光來對思想政治工作進行分析、對思想政治工作進行改革，工會發(fā)展的質(zhì)量就會下降。因此，培養(yǎng)政工隊伍的創(chuàng)新精神勢在必行。很多企業(yè)的員工都沒有主人翁意識，對企業(yè)在日常工作時存在的問題不愿意去分析，企業(yè)發(fā)展的參與感不強，員工即便發(fā)現(xiàn)了問題也不愿意與企業(yè)管理者進行溝通，導(dǎo)致企業(yè)的問題越積越多，無法解決，企業(yè)的效益就會逐步下降。當(dāng)前，基層工會可以建立員工活動平臺，讓員工將自己對企業(yè)發(fā)展的想法、對政治工作的意見直接提交給企業(yè)的管理者，可以選擇匿名的方式也可以選擇實名制的方式，企業(yè)的管理者能更好地了解到在一線工作的工作人員其自身的想法是什么、企業(yè)在一線的生產(chǎn)與創(chuàng)新中又面對哪些問題。

2、促進思想政治工作的創(chuàng)新

工會在開展思想政治教育工作時，需要將思想政治工作的思想性與趣味性相融合，把一些社會熱點問題融入企業(yè)的基層工會工作中，促使企業(yè)基層工會的發(fā)展質(zhì)量提升，使更多的員工樂于參與其中，這是一種潛移默化的思想政治教育，可以提高工會工作的質(zhì)量，促進思想政治工作創(chuàng)新，讓工會發(fā)揮其正確的引導(dǎo)作用。在基層工會工作開展過程中，還需要實時地對思想政治內(nèi)容進行創(chuàng)新，企業(yè)工會是為了員工發(fā)展而存在的一個組織，工會日常工作的重心在于幫助員工解決實際問題，讓員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，員工才能在工作時提升其工作熱情。基層工會的人員需要時時刻刻地站在員工的角度上去分析員工在工作中可能會遇到哪些問題、員工在生活中會遇到哪些問題，幫助其克服和解決，從而提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)管理質(zhì)量和效能的提升。企業(yè)工會可以在不同的時期給予企業(yè)員工不同的關(guān)懷，例如，在企業(yè)員工日常工作時遇到了問題，或者其家庭問題讓員工難以在短時間內(nèi)釋放自己的壓力，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，這種情況下工會人員就可以與員工進行溝通，幫助其解決問題，但是很多工會人員在與員工進行溝通時，僅僅是利用空話或者套話的方式，并沒有讓員工感受到企業(yè)真的在為自己著想，甚至?xí)寙T工產(chǎn)生逆反心理。員工在基層工會活動中不配合，同樣導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展效果、企業(yè)的改革質(zhì)量逐步下降。以人為本這一原則不是空頭支票，而應(yīng)貫徹落實到日常的工作中，幫助企業(yè)的基層工會工作質(zhì)量得到提升。

3、搭建思想政治教育網(wǎng)站，增強對青年員工的吸引力

搭建思想政治教育網(wǎng)站，應(yīng)根據(jù)我國所下發(fā)的相關(guān)政策精神建立一個單獨的討論論壇。無論是企業(yè)內(nèi)的青年員工還是中年員工，都可以針對相關(guān)政策精神發(fā)表自己的看法、發(fā)表自己的言論，這是一種大家共同交流的方式，而不是傳統(tǒng)企業(yè)基層工會使用的說教方式。工會應(yīng)提高所有工作人員對思想政治教育的喜愛程度，網(wǎng)站的設(shè)計也需要盡可能地迎合企業(yè)內(nèi)工作人員的喜好。每一次發(fā)布思想、發(fā)布政策或者發(fā)布企業(yè)活動時，都應(yīng)該緊扣我國現(xiàn)階段的思想政治教育的主題。既能夠提升企業(yè)內(nèi)青年人員對思想政治教育工作的興趣，也能促使企業(yè)內(nèi)全體工作人員主動進行學(xué)習(xí)。這是一種隱性的思想政治教育，員工在日常工作中潛移默化地被熏陶，從而提高思想政治教育工作的效果和質(zhì)量。