轉變觀念
扎實工作
開創敬老院工作的新局面
**鎮敬老院修建于1991年10月,位于鎮北面,德沿公路左側,距鎮政府1.5公里。至今已經過了二十年的風雨歷程。該院共計投入資金19萬余元,其中省級投入12萬元、縣級投入7萬元。占地面積560平方米,建筑面積708平方米。內設辦公室2間,保管室2間,廚房、餐廳各1間,會議室2間,廁所4間等設施齊全。原建院時供養人員9人,其中:孤老5人,孤兒4人。現供養五保人員26戶33人(其中:男23人,女10人)。孤獨老人17戶19人(其中:男13人,女6人);孤兒9戶14人(其中:男10人,女4人),在校大學生1人、大專生2人、高中(中專)生5人、初中生1人、小學生5人。
我鎮敬老院在組建后的一段時間里,院民吃不好、穿不曖,個別院民拾破爛乞討,院里混亂、矛盾重重,院民不滿意、院民親友不滿意、群眾不滿意、上級領導不滿意,嚴重影響了敬老院有人民群眾中的聲譽。為了改變敬老院的落后面貌,我們的主要做法是:
一、轉變觀念
提高認識
我們認真學習了十七大的精神、科學發展觀、《農村五保供養工作條例》后,針對敬老院的現狀展開了大討論。敬老院辦得好壞,直接關系到黨和人民政府在人民群眾中的聲譽,是我們民政干部的失職。認真執行好《農村五保供養工作條例》,把敬老院工作搞上去,是農村五保供養工作建設的一件大事,不僅對完善具有中國特色的環保供養制度和促進社會保障制度具有重要的現實意義,而且對發揚我國尊老愛幼、扶貧助殘的傳統美德,體現社會主義制度的優越性、體現黨和政府對人民群眾的關心和愛戴,加強
**的社會主義精神文明建設、促進**和諧社會都將起到積極的推動作用。
二、全力保障院辦經濟和設施齊全
20年以來,我們敬老院院民以院為家。敬老院現有蔬菜地2.5畝,豬圈4間約100平方米,養豬10頭,院辦經濟年收入在16000元左右,基本能保證副食自給。幾年來,我院以各種渠道籌集資金12.8萬元,對敬老院住房進行了內粉刷和外裝修,使敬老院煥然一新,安裝了自來水,購置了冰柜、彩電、洗衣機、桌椅、板凳、床、爐子等設施基本齊全。但由于院民多,居住捅擠,現我鎮多方爭取資金116萬元,現已基本建成了規模較大的新型農村敬老院,但還有待于投入資金進一步裝修。完善后的新敬老院有其環境優美、單獨成院,院內設施比較齊全,規章制度健全,管理有序,是我縣達標敬老院之一。
三、保障入院人數上規模
多年來,我鎮多次組織人員深入村組、深入農戶在全鎮五保散居扶養的對象中,按照入院條件進行嚴格篩選,確定入院對象后認真簽訂《五保供養協議書》。甲方(政府)承擔供養之責,乙方(扶養人)承擔代耕、代管、納糧、安葬之責,丙方(村委會)承擔監督之責,把乙方能否代管、納糧、安葬與遺產繼承、優先轉承包耕地、山林有機地結合起來,把權利和義務有機地結合起來,使甲、乙、丙三方的責、權、利得到了充分的體現。到2010年底,我院現有供養對象人數達33人。
四、院務管理水平
規范化
制度化
我鎮敬老院規模擴大后,經多年的實踐經驗總結,其主要做法是:一是選派有管理經驗和事業心強的民政干部主管敬老院的管理工作。二是及時建立院務委員會,進行認真的分工管理,使敬老院實行自我教育、自我管理、自我服務、自我監督。三是對供養經費實行計劃開支,一切食用物資和生活物資實行監督管理,經費做到日清月結,保證食用物資到達院民的口中,生活物資到達院民的手中。四是制定各種會議制度,每月召開一次院務會,分析研究對院民的教育、生活、管理和院辦經濟的發展問題。每月召開一次院民會,聽取院民的意見和建議,對遵守規章制度好的進行表揚,表現差的進行耐心地說服教育,對他們提出的要求,能辦的堅決辦,不能辦、或一時不能辦的給予耐心地解釋。五是制訂各種管理規章制度,做到有章可循,以制度管理人,制度約束人。認真落實各種規章制度、職責全部上墻。一切以能否關心和體貼院民的生活、院民能否真正的安度晚年和健康成長,作為管理服務人員的工作準則、目標。
五、營造良好的衛生環境
炊事員的思想素質和業務素質的好壞,對院民生活的好壞起著決定性的作用。近幾年來,由于炊事員的高度負責,生活上保證一日三餐,每餐四菜一湯的中等生活水平,保證院民吃上安全、可口的飯菜。專人負責院內公共場所的衛生清掃,經常性保持院內公共場所衛生清潔。同時負責無自理能力的院民衣被、床單的清洗工作,保障他們個人和室內衛生、清潔。督促其他院民衣被、床單的清洗,使全體院民養成良好的衛生習慣。
通過護理人員的努力工作,所有入院人員人人容光煥發,得到了當地群眾的一致好評。
各位領導,**敬老院的工作,雖然在摸索中做出了一些成績,但距社會的全面發展和上級的要求差距甚遠,我們將繼續以科學發展觀和“黨的十七大”精神為指導,改進工作作風、態度和方法,使**敬老院的管理更加規范化、制度化,為院民提供更加優質的服務。將我們**敬老院建設成為一個和諧之家、溫馨之家、整潔之家、文明之家。