企業政工與人力資源管理融合存在的問題及對策建議思考
在經濟發展新常態的引領下,企業面臨著機遇與挑戰并存的全新格局,想要實現高質量發展,需要不斷深化公司治理、管理體制、組織架構和資源配置等方面的改革,激發內在生產力,就務必做好政工工作和人力資源管理工作。兩者之間存在較為密切的聯系,單獨實施任何一種,都會存在一定的不足和問題。基于此,企業管理人員應推動政工工作與人力資源管理工作的彼此融合,確保兩者的作用都能夠得到有效發揮。本文從企業政工與人力資源管理的內涵與關聯著手,分析了兩者融合的難點,并就企業政工與人力資源管理的融合策略進行了分析和討論。
人力資源管理能夠促進企業軟實力的提高,從而更好地適應時代發展。但從目前來看,很多企業在人力資源管理中,都是通過硬性的規章制度進行管理,很容易導致員工思想認識出現偏差,繼而對工作效率產生影響。與之相比,政工工作可以對企業員工進行思想教育,充分體現企業的人性化,是對人力資源管理的一種補充,能夠更好地激勵員工服務于企業發展。因此,企業政工工作和人力資源管理工作都是不可或缺的。
一、企業政工與人力資源管理
(一)企業政工
企業政工工作主要是針對企業內部員工開展思想教育,幫助員工樹立起正確的思想價值觀念,改善思想狀況,行為進行規范和引導,提高自身素質,確保員工的工作目標能夠始終與企業發展戰略目標保持一致。面對新的發展環境,企業想要實現穩健發展,在行業中保持良好的競爭力,不僅需要積極引入高新技術與先進設備,還必須重視對于員工的思想政治教育,樹立起良好的發展理念,提升員工對于企業的認同感和歸屬感,強化其主人翁意識,配合優秀的企業文化,提升企業核心競爭力。
(二)人力資源管理
人力資源管理是企業管理的一項重要內容,強調人在企業中的重要作用,主張以人為中心,通過發揮人的潛力和才能,促進企業穩定發展。新時期,企業人力資源管理呈現出了新的發展趨勢。一是工作內容多樣化,除員工基本信息,還包括能力考核、薪資制度、人事調動、績效評估和員工培訓等;二是管理模式規范化,要求企業做好人員招聘、素質評估和技能培訓等工作,還運用專業的人力資源系統軟件對信息進行跟蹤錄入,實現人力資源管理的規范化;三是管理理念人本化,在管理中應該強調以人為本,了解員工需求和心理,制定合理的培訓計劃和激勵機制,確保員工能夠最大限度地發揮自身潛能;四是管理方法系統化,在不斷的發展過程中,企業人力資源管理管理方法也變得越來越系統化,有著明確的目標,配合全方位、全過程管理,能夠對員工的專業能力進行培養和提高。做好人力資源管理,能夠為企業的經營發展提供人才支撐,調動員工對于工作的積極性和能動性,繼而提升工作效率,同時還可以幫助企業節約勞動成本,優化組織結構,促進企業經濟效益的提高。
(三)兩者關系
從企業發展的角度來看,政工工作與人力資源管理存在密不可分的聯系。一方面,兩者的目標高度一致,無論是政工工作還是人力資源管理工作,都強調運用一定的方法和手段,對員工的行為進行規范,實現企業效益的最大化;另一方面,兩者之間彼此滲透,人力資源管理工作對于企業員工的管理采用的是硬性的規章制度,雖然有效,但是很容易引發員工思想方面的問題,繼而影響企業經濟效益的提高。在這種情況下,需要通過政工工作進行調和,而政工工作也需要硬性的人力資源管理制度,對自覺性差、生產效率低的員工進行規范和約束。因此,企業想要實現穩定高效發展,應將政工工作和人力資源管理有機結合在一起。
二、企業政工與人力資源管理融合難點
(一)片面重視人力資源管理
為了追求更加高效的發展,硬性的規章制度和快節奏的工作成為現代企業的顯著特征。在過度強調生產經營指標的情況下,還有部分企業招聘員工往往是為了滿足當前企業運營所需,僅僅是為了填補職位空缺,從事政工工作的專業人員相對較少,甚至認為政工工作作用不大。分析原因,主要是很多企業都將目光放在人力資源管理中,忽視了政工工作的落實,沒有關注員工的工作積極性,導致員工思想素質建設相對較差。
(二)部門之間獨立運行
政工部門和人力資源管理部門屬于兩個不同的機構,在兩者結合的過程中,受部門分割影響,存在著溝通方面的問題。政工部門主管在開展思想政治工作時,往往都會考慮部門管理權限問題,導致政工工作無法在人力資源管理過程中得到有效滲透。不僅如此,從事這兩個部門工作的管理人員和員工素質同樣會對政工工作和人力資源管理工作的融合產生一定影響。想要確保政工工作與人力資源管理工作的高效融合,需要企業管理人員和工作人員具備相應的思想素質和業務能力,而企業員工素質參差不齊,勢必會影響兩者結合的深度和廣度。
三、企業政工與人力資源管理融合策略
(一)將政工工作滲透到人力資源管理過程中
企業要做好政工工作,預防員工的思想波動,幫助其樹立正確的價值觀念,通過思想教育和物質激勵的相互配合,提升員工對工作的積極性和能動性。企業人力資源管理過程相對復雜繁瑣,容易出現各種各樣的問題,要求將政工工作滲透到人力資源管理的全過程,提升工作效率。在落實人力資源管理制度前,政工部門需要做好制度的全面分析,對制度實施過程中可能引發的各種問題進行預測與評估,提前做好防范。人力資源管理制度實施過程中同樣需要做好政工工作,對員工的思想認識進行引導,確保其能夠保持良好的思想狀態。
(二)抓住人力資源管理工作難點開展政工工作
在企業管理方面,人力資源管理中需要解決的各種問題,恰恰是企業政工工作順利開展的切入點。為了應對市場經濟發展中出現的新局面,企業對于人力資源管理提出了嚴格的要求,龐大復雜的人力資源管理工作涉及了企業經營管理的各個方面,如企業發展情況、員工個人情況和市場變化情況等,任何一個方面出現問題,都會對企業的發展造成影響。因而,在開展企業政工工作的過程中,應該從人力資源管理的具體情況著眼,進一步強化對于企業員工的思想政治教育,促進員工綜合素質的提高,構建切實可行的激勵機制和獎懲制度,通過這樣的方式來調動企業員工對工作的積極性和能動性,促進工作質量和工作效率的提高。
(三)推動部門協同合作及企業文化實踐
企業政工工作與人力資源管理工作在根本目標上存在一致性,可以將兩者有機結合在一起,創新機制,建立良好的溝通平臺,促進部門間的緊密合作。想要保證政工部門和人力資源管理部門的合作,一方面,要求兩個部門的員工都能夠摒棄各自為政和陳舊的思想觀念,通過積極配合,共同解決企業發展中面臨的各種問題,提升工作效率;另一方面,人力資源管理部門在制定相應的規章制度時,應該與政工部門做好商討,確保政工部門可以在制度實施前做好企業內部員工的思想政治工作,為規章制度的有效落實提供良好的環境和氛圍。同時,還必須認識到,企業文化作為企業外在形象的一種直觀體現,也是企業員工必須遵循的基本信念。從員工角度分析,人力資源管理制度屬于一種剛性約束,企業文化則是柔性約束,通過企業文化建設與實施,能夠推動制度管理與文化管理的融合,以企業文化對員工進行指導和鼓勵,使得員工能夠樹立起正確的價值觀念和行為準則,提升企業凝聚力。例如,在新員工入職時,企業就應該通過培訓教育的方式,向其灌輸企業文化,要求員工謹記在心,通過實際鍛煉將企業文化融入到企業生產經營管理的各個方面,這樣即便沒有硬性規章制度的約束,員工依然會對憑借對企業的認同感而努力工作。
(四)政工工作必須堅持以人為本
在企業管理中,堅持以人為本,創新開展工作方法,從員工的實際需求出發,這樣才能保證政工工作和人力資源管理工作的有效融合,發揮合力。政工部門在開展員工思想政治教育時,需要充分了解員工的實際情況,及時與員工進行交流,征求員工的意見和建議,明確其現實訴求,然后依照具體情況,制定針對性和行之有效的措施,確保思想政治教育工作的順利開展。通過這樣的方式,激發員公作的積極性和能動性,促進其個人價值的實現,提高企業的價值效益。
(五)提高政工和人力資源管理人員的綜合素質
政工和人力資源管理人員的能力和素質直接關系著企業經營管理能力的提高,影響著工作開展的成效。企業應重視人才招聘工作,招收更多高素質的專業人才,對政工隊伍和管理隊伍進行擴展補充。也可以通過專題講座、專家授課和對外交流等各種各樣的方式,對管理人員進行定期培訓和教育,掌握更加先進的管理知識和管理方法,積累更多的管理經驗。管理人員也應該認識到自身工作的重要性,樹立起終身學習意識,提升自主學習能力,認真對待自己的工作,努力為企業管理工作貢獻出自己的一份力量。
四、結語
在全球經濟復雜多變,實體產業壓力陡增背景下,無論是政工工作還是人力資源管理工作,對企業發展都有著不容忽視的作用,兩者同樣存在密切的聯系,能夠實現相互補充和完善。企業政工工作能夠在人力資源管理的各個環節產生作用,人力資源管理也能夠推動企業政工工作的順利開展。因此,企業需要及時更新觀念,強化認識,在重視政工工作和人力資源管理工作的同時,促進其有機結合,建立長效機制,推動企業開啟做強做優做大新征程,為實現高質量發展、邁上全球化新臺階提供可靠支撐。