4篇安全生產月主題征文

半月前，帶著兒子去蕪湖，在火車上，座位對面坐著一對父女，小男孩大約只有三四歲。中午時分，父親剛剛打好一杯開水，但小男孩好像不舒服，在父親的懷里扭來扭去，當時我很擔心小男孩會不會碰到茶杯，很想去提醒他們一下，但卻猶豫了，總怕別人說自己多管閑事……

忽然，“哇”的一聲，小男孩大哭起來。原來，茶杯打翻全都灑燙在他的腿上，盡管天冷穿的不少，但孩子細嫩的皮膚仍紅腫了一大片。雖然只是皮外傷，但我的心情卻難以平靜，假如我剛才能提醒他們一下，最起碼不會發生這樣的后果吧？

于是聯想到我們的安全生產中，也經常會遇到相似的情形。工作中，我們往往會忽視別人的所作所為，覺得只要管好自己的分內事就行了。別人有違章行為，總覺得不好意思去提醒，怕別人說自己多管閑事。有了這種想法，看到有人違反安全操作規程就睜一只眼，閉一只眼，只要獨善其身要求好自己就行了。不聞不問，或者聽之任之，或者視而不見，或者不聲不吭，或者見慣不怪，充當了老好人。“老好人”們大多想著“多一事不如少一事”、“別人的事由領導管，咱們都是平頭老百姓，何必瞎操心，多管閑事”、“天天在一塊工作，低頭不見抬頭見，何必得罪人呢？”為自己充當“老好人”找到了“充足”的借口。其實，這是一種十分危險的現象。“老好人”的現象，說到底，是一種自私自利思想在作祟，是一種不負責任的表現，是對他人生命、對企業安全生產的漠視，是“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的沉渣泛起。

安全生產是確保企業提高經濟效益和促進生產穩定、快速發展的唯一保證。在企業的安全生產中，到處都需要團隊的合作。現場動火作業時要有人進行監護、處理異常情況時要有中控看數據，現場進行處置，多人的配合才能達到最好的效果。安全生產好比一臺正常運轉的機器，我們每位員工就是一顆顆螺絲，不能有絲毫的松動。敢于制止違章、認真負責才能營造一個“人人重視安全”、“個個關注安全”、“人人管安全”的良好工作氛圍和環境，以高度的責任感和事業心，依靠全員，動員全員，扎實做好安全生產各項工作。我們要克服“各掃門前雪”的心理，既要管好自己也要提醒他人，從點滴做起，嚴格要求，工作中立足本職、一絲不茍，從而能實現生產的長治久安。

安全生產月主題征文

摘要：安全事宜，小則關己，大則系國。安全管理是企業和單位賴以生存和健康發展的管理保障，安全隱患是高懸于健康和平安之頂的銳利之刃。唯有加強安全管理，強化安全意識；才能消除安全隱患，防止安全事故。這對于任何個人和集體管理，都是工作中的重中之重。

關鍵詞：安全；野外作業；制度建設

作為全省一流的物化探專業地質單位，我隊有著艱苦奮斗和吃苦耐勞的優良傳統。尤其在生產管理過程中，堅決強調始終把安全放在首位。

近年來，全國地質工作，特別是野外一線各類安全事故頻發，對行業和社會造成了一定的影響。地質工作須長期深入深山之中，不論西北不毛之地，還是南嶺茂林叢野，各種危險始終伴隨著地質隊員。

野外工作稍不留神，就有可能受傷：輕則皮肉流血，重則危及生命。野外環境本身就充滿著難于確定的風險，包括：有毒昆蟲、各種蛇類，甚至深水斷崖；還有人為設置的捕獵裝置。有時，不便的交通、極端的天氣，也都是誘發安全事故的重要因素。

個人安全決定集體安全，個人背后牽系著父母、愛人、子女不同的掛念，影響著眾多群體的幸福和心緒。作為一個負責任的集體和單位，時刻關心每一個人的安全，安全事無大小。

如何避免安全事故發生，是國家和各級組織的第一要務，也無不時刻敲響警鐘，提醒安全生產和管理。作為一名長期從事野外工作的地質工作者，對此深有認識：不論大隊，還是各級二級實體都應健全安全管理體制、完善安全管理制度、建立安全生產文化，做到單位心系職工安全，職工對單位安全負責，實行專人負責，不定時巡檢，落實安全責任制度，切實做到安全生產和經營。務必貫徹“安全第一、預防為主”的方針，各級部門領導堅持管生產必須抓安全的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產。培養安全責任感，做到“擔事不怕事”，弘揚一種“敢擔當、不怕事、敢于擔責”的精神，實行安全生產考核，落實考核標準、獎懲措施和責任追究制度，并按照制度內容嚴格把關考核。

積極開展安全教育；強化主體安全意識，是規避安全事故發生的重要手段。安全責任重于泰山，安全關系自身集體，從個人要時刻樹立安全意識，不僅對他人負責，更是對自身和家庭的一種擔當和責任。

單位應定期組織安全培訓，培訓場所不局限室內，野外現場教學更是關鍵。

開展多種形式的教育活動：不局限僅僅觀看事故影像，還應組織安全事故演練。單位和各級實體部門應將安全教育作為常務工作，點滴教育，時間久了易形成一種良好的主動安全生產的氛圍，引導職工養成一種優良的安全生產習慣，從而達到安全教育植根于所有人的內心，時刻不敢絲毫放松，做到人人心中安全警鐘長鳴，這是實現安全生產和避免安全事故的最好局面。

理順各種安保關系：制度與教育是內在關鍵，設備和配置是具體保障。作為必須深入野外一線作業，野外工作人員翻山越嶺，趟河過水不可避免，偶遇蛇蟲叮咬，中暑受傷，極端天氣也屬正常。避免工作過程因裝備和配置不全而引發安全事故，單位應主動關心職工，同時鼓勵各級實體配齊備全應急藥品，戶外生產的衣裝鞋帽，加強個人用具防護，做到生產的同時，保證職工的生命安全。

堅持安保措施常態化：重點區域的安全隱患排查、整改、治理必須常態化，做到“無事防有事”，防患于未然；安全事故存在偶然性，但安全事故的偶然性反映出必然的結果；單位應根據實際情況對生產安全進行階段性隱患自查自糾，對發現的安全隱患，能立即整改的必須立即整改到位，難以整改到位的必須做到責任到人、措施到位、限期整改，并建立檔案，跟蹤督辦。在全面檢查的基礎上，還要加強隨機檢查、重點抽查、跟蹤檢查，做到不漏一處隱患，及時發現并解決存在的突出問題，嚴防安全生產事故。

時刻應對突發事故：安全事故發生，現場人員應做到冷靜應對，高效處理，合理規范各類申報程序，服從安排，做到人生安全第一位，爭取事故最小化，減輕各類損失。單位和各級部門應全面細致了解事故，做到不慌不亂，科學指揮，爭取第一時間趕赴現場。單位應積極主動地妥善處理善后事宜，并宣傳教育，引以為戒，切勿再犯；還應及時了解并掌握相關人員心理狀況。安全不僅包括生命安全，還包括心理安全。

安全是一切工作的前提和基礎。沒有生命，就等于失去一切，就無從談起安全。安全，要從小做起，未雨綢繆，防患于未然。防止安全事故，應從源頭抓起，將事故消除于萌芽狀態。

總之，只要認真做好安全工作，利用科學的管理方法，增強預防事故的主動性及有效性，清楚地認識到凡是有作業就會有危險點存在，認真分析，并落實危險點的安全措施，糾正并克服安全工作中的形式主義，以求真務實的精神，扎實的作風，深入細致地搞好安全生產工作，將危險點消滅在萌芽狀態，就可避免事故的發生。安全工作是一項長期而復雜的工作，必須常抓不懈、警鐘長鳴。

安全生產月主題征文

有人做過一個實驗，把青蛙放到一鍋熱水中，那青蛙遇到劇烈的變化，就會立即跳出來，反應很快。但是把青蛙放到冷水中去，慢慢給水加溫，你會發現青蛙剛開始會很舒適地在水里游來游去。鍋里的水溫度在慢慢地上升，它毫不察覺，仍然感到暖洋洋的自得其樂。一旦溫度上升70～80度時，它覺得有威脅，想跳出來，可是已經來不及了。因為它的腿不聽使喚，再也跳不起來，最后只得被煮死。這就是溫水煮青蛙的故事。

青蛙效應給我們帶來的啟示：第一，大環境的改變能決定我們的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，并歡迎改變，才不至于太遲。第二，太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式。不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。第三，要能覺察到趨勢的小改變，就必須“停下來”從不同角度來思考，而學習是能發現改變的最佳途徑。

“青蛙效應”有一個漸進的過程，體現“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”，在這個過程中，若能時刻提高警惕，超前思考，把隱患消滅在結果發生之前，就能最大限度地避免事故的發生。如果我們把安全的底線僅僅停留在沒有出事上，安全隱患就難以根除，螻蟻還會毀千里之堤，安全的思想與行為和諧統一就是一句空話。

企業管理過程中，危險隨時存在于所有人的身邊顯而易見，一旦疏忽誰都有可能受其傷害。實現一個全民均遠離事故的社會，也就是零事故社會是全體人民的共同心愿。建設零事故社會，需要全體員工從各自單位做起，為了它的實現而參與相關的活動。也許是在工作單位，也許是在學校、地區或家庭，為了避免遭遇事故，需要迅速察覺身邊存在的危險。人們最為痛徹地思考安全問題，是身邊人員遭遇事故。因此，學習安全的最好場所就是單位。首先一項重要的活動是我們每個人從身邊發生的事故中了解危險，知道應該怎樣做才能避免事故再次發生。這樣樹立起來的安全意識在考慮其他單位的安全問題時也會發揮出作用。因為，不論是哪個單位存在的危險，其引發的事故后果以及處置危險方法都是一樣。但人們如果不能樹立安全意識，對于其他單位的安全，也很難認真地進行考慮。戰國時期，趙國大將趙奢的兒子趙括從小熟讀兵書，軍事戰略成竹在胸，與人高談闊論時無人能及。他因此很驕傲，自以為天下無敵。

“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的事做起。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，而沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。可以毫不跨張地說，現在的市場競爭已經到了細節致勝的時代。“細節決定成敗”的理念，已被越來越多的人所接受。這是因為我們在工作中，任何細節上的失誤，都有可能導致過錯的發生。只有從細節抓起，將問題消滅在萌芽狀態，才有可能最大限度地保證在工作中不出或少出問題。這個細節包括曾經給工作造成失誤、過錯的具體細節。前車之鑒，后事之師，不僅不能遺忘，而且應該作為一面鏡子，時時提醒自己要舉一反三，把工作做實、做細、做得更好，避免類似問題的發生。

“要想讓時針走得準，必須控制好秒針的運行”。這句話說明了細節管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的細節，放任的最后結果是“千里之堤，潰于蟻穴”，海爾能夠創造出世界知名的國際品牌，其企業管理從未放棄過小的細節——細致到工廠的每一個方面。把安全管理滲透進全員、全面、全過程之中，就能使上上下下、方方面面、時時處處注重把握“細節”，恪守“不怕一萬，就怕萬一”的告誡，防止“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。“細節”越是在基層，越是在具體操作中，越得舉輕若重，不放過任何細枝末節，不存有絲毫僥幸心理，形成“安全無小事，細節是大事”的風氣，這是實現安全的基礎。

在安全管理方面，各項規章制度建立后，要切實強化安全責任，加大安全培訓力度，真正做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”。一是采取集中授課、事故分析會、安全知識考試等靈活多樣的形式加大安全宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防范能力。二是全面落實安全責任制。安全管理工作要做到位就必須實現全方位、全員、全過程管理。要按照“誰主管，誰負責”的原則，與全體職工簽訂安全管理目標責任書，使安全責任“橫到邊，縱到底”，把責任真正落實到現場、落實到崗位、落實到個人。三是對安全責任的落實情況嚴格兌現獎懲，以激發員工遵守安全規章的積極性和主動性。

寧夏煤業洗選中心在安全管理過程中，重視細節、關注細節，因而，安全生產實現了穩定發展目標。作為員，我們要認識到，安全生產這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產這件大事。小是基礎，大是框架；小是環節，大是鏈條，沒有小無所謂大。對于安全生產的所有環節都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過一個漏洞。只有這樣，企業的安全生產才能真正得到保證。“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患于未然。應該說，上述故事中“灶家”的火災，完全能夠避免，因為即便“灶家”對隱患缺乏基本的防范常識，在淳于髡告知后也應當有所警惕。但是火災還是發生了。如果“灶家”聽了淳于髡的勸告，很可能避免火災，也用不著眾人相救了。這里，誰的功勞大是一目了然的。

抓好安全生產管理，必須清楚地認識到，安全理念好似大海里的一滴水，它可以映射出安全生產工作的水平；安全管理的細節是鞋里的一粒細砂，會讓你在攀爬安全生產高峰時疲憊不堪。成也細節，敗也細節，關注細節、完美執行是我們追求的一種精神、習慣、作風和境界，對企業和個人來說都決定成敗。粗放是安全管理工作的大忌，性格和習慣中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改變不良習性，必須以“簡單的事情干好了就是不簡單”的職業精神認識工作的意義，以“我要安全”的意識承擔起安全責任，以求真務實的作風狠抓基層、基礎、基本功確保基礎管理工作做到位，以“安全就是最大效益”思維方式養成注重細節的習慣。

古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發于人之所忽者也。”這句話對我們抓好安全工作很有借鑒意義。筆者認為，抓好安全工作應注重細節，在精細化管理上狠下工夫，從而提高全員安全防范意識，形成“事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊抓共管”的良好局面。

落實好安全規定，各單位應結合實際，從細節入手，分不同時段、不同側面、不同形式，有重點、有選擇、有目的地進行安全培訓，加強安全管理，切實增強員工的安全防范意識，確保企業生產經營工作順利開展。

安全生產月主題征文

安全沒有星期天安全為天、生命至上。安全是煤礦生產的生命線，沒有安全保障，一切都是徒勞無益的。當前，常態化防疫形勢下和煤炭經營壓力之下的安全管理形勢更為嚴峻，挑戰也更大。安全沒有松松勁、歇歇腳，安全永遠要緊緊弦，加把勁，再加把勁。安全沒有星期天，安全沒有節假日，安全永遠在路上。思想麻痹是最大的安全隱患。加強安全宣傳教育是增強職工安全意識的重要手段，要利用安全例會、安全座談會、事故分析會、班前班后會、圓班會等方式，加強礦、井、隊、班組安全教育，宣傳上級安全要求、安全措施，查找安全不足，針對性改進；要開展安全政策宣講、安全形勢任務分析，少改安全任務目標，多改安全方法措施，增加措施辦法的具體性、針對性和可操作性，提高職工安全生產的積極性。要建立健全各類安全管理制度，以嚴明的制度界定安全職責；以強有力的措施，層層傳遞安全壓力，形成各層次全員抓安全的態勢。安全管理是系統工程，是一個閉合循環往復的過程，像鏈條上的每一節鏈子，每一環都不能有問題。安全，需要管理人員的高度重視，需要每一個職工的努力付出。現場安全行為很重要，要加強現場安全管理，規范現場安全行為。要采取事故隱患排查組長負責制，分組分段、分區分片查隱患，杜絕重復問題隱患出現，要加強安全生產整治、整改，嚴細節，重環節、抓全過程，加大“三違”整治力度，嚴把安全生產關，牢守安全底線，實行安全問責、安全績效考核管理，促進隱患問題的整改，總之要統籌力量，嚴明職責抓好安全管理，確保安全生產萬無一失。安全工作永遠在路上，安全沒有星期天，安全沒有節假日，安全管理要嚴在經常，抓在日常。