企業黨政干部的人力資源的時間管理存在的問題及對策建議思考

基于企業黨政干部人力資源的時間管理，首先掌握概述時間管理的意義，其次結合企業力資源時間管理現狀進行分析，總結人力資源的時間管理措施，從而全面闡述人力資源的時間管理在企業黨政干部重要性。

有效的人力資源時間管理可以提高企業的整體競爭力，如何有效地在人力資源管理工作中使用時間管理方法，如何融入日常業務管理中，如何提高整體業務工作效率和提高員工的舒適度是企業領導者面臨的不可避免的問題。

一、概述時間管理

（一）時間管理定義

時間管理是指通過預先計劃和使用某些技能，方法和工具來實現個人或組織設定的目標，靈活而有效地利用時間。高效科學的時間管理是業務領導者的基本要求。

（二）理論發展過程

時間管理研究歷史悠久，其理論發展可分為四代：第一代理論側重于使用筆記和備忘錄來分配所占用的時間和精力。第二代強調日歷和月歷，反映了時間管理注意到未來規劃的重要性；第三代是目前流行的優先概念。換句話說，根據優先級確定短期，中期和長期目標，然后制定計劃以每天實現目標，分配有限的時間和精力以實現最大效率。但是，有些人發現，高估效率和浪費時間會產生負面影響，并使人們失去欣賞、滿足個人需求和享受意想不到快樂的機會。因此，許多人放棄了這種過于嚴格的時間管理方法，而回到了前兩代來維持生活質量。第四代理論已經出現。它與過去完全不同，它否定了“時間管理”一詞，并認為關鍵不在于時間管理，而在于個人管理。與其著眼于時間和業務安排，不如著重于保持生產與能力之間的平衡。

（三）轉變人力資源管理觀念

管理者必須重視人力資源管理，并將人力資源管理有效地納入業務發展方向。堅持以人為本的管理原則。公司的發展以員工為中心，關注員工的個人發展，挖掘員工和工作的內在潛力、熱情和主動性。為企業創造更高的效率。聘請專業的人力資源管理人員來規范每個模塊的工作，并為企業的穩定、快速發展提供勞動力保障。做好對這些專業人員及其員工的培訓，針對不同崗位制定不同的培訓計劃，使員工可以不斷學習新知識，提高技能，促進員工的整體發展，而不被時代淘汰。立足于業務發展，促進業務現代化。

二、企業力資源時間管理現狀

（一）缺乏有效管理模式

在公司人力資源的日常管理中，一些公司缺乏高效、科學的時間管理模型。例如，公司不重視時間管理，并認為人力資源時間管理對業務發展沒有好處，因此缺乏有效的對策。其次，一些公司意識到時間管理的重要性。但在實施過程中，一些時間管理措施顯得過于草率。時間管理對下屬員工沒有限制，因此不會產生時間管理的效果。

（二）缺乏帶頭意識

一些公司的黨政官員對時間管理的意識很淺，他們的工作作風也不強。這樣帶來的后果對業務開展產生了很大的負面影響。由于黨和政府官員是公司的骨干力量，因此這將對公司的其他員工產生輻射作用。另一方面，如果黨和政府官員在時間管理方面被忽視，那么整個企業可能就不會非常注意時間管理。反過來，如果黨政官員重視時間管理，做好有效的人力資源時間管理工作，那么公司的時間管理工作也將非常理想。

（三）罔顧紀律約束

在公司中，一些黨和政府官員正在模糊時間管理的含義。忽略《加強對黨員開展‘八小時以上干部活動的監督管理的意見》，要認真對待時間管理，不能搞特權、貪污腐敗，甚至不接受消遣活動。如果從事不可靠的業務，他們將精疲力竭，上班也無法集中精力，這樣對顛倒時間管理的認識將不可避免地影響他的人生觀和價值觀，也將不可避免地影響企業文化，這將極大地損害黨的先進性。

（四）人力資源管理理念落后

如今，許多企業領導人都忽略了人力資源管理的重要性。這是一個普遍的問題。表面上很難找到原因，這意味著許多公司正在遭受損失。實際上，如果可以合理地使用人力資源，這對于公司的未來發展將具有非常積極的意義。它可以在短時間內讓企業發生質的飛躍。如果不能有效地管理人力資源，那就證明了公司的主要思想不是以人為本，并且缺乏對員工的關注，那么整個業務環境中就會出現很大的問題，業務的發展將會受到干擾。很多公司領導者還不具備時間管理理念，也不重視人力資源管理。他們認為，只有對所有業務活動進行適當的計劃，才能保證實現業務的經濟利益。其實，眾所周知，人才是業務發展的核心。沒有合理配置和管理公司的人才，很難確保公司的各項任務不出現問題。據不完全統計，只有30%或更少的企業領導者可以清楚地認識到人力資源管理的重要性，并在這方面加強管理工作。這表明大多數企業領導者的管理理念與時俱進，這就是為什么作為企業經理必須特別注意企業人力資源管理的原因。

三、優化企業黨政干部人力資源時間管理

（一）強化時間管理模式

在黨政官員的人力資源管理中，公司必須重視時間管理。業務負責人應加強時間管理模式，并允許公司內部的黨政官員有效地管理時間，從而提高自己的工作效率。時間管理的定義是有效平衡時間需求。一個有效的時間管理模型應如下：首先，詳細、清楚地審查工作計劃，確定工作目標的具體手段和方法，并制定目標過程和方法步驟；其次，工作效率包括制定工作計劃，將案例分類，根據優先級進行組織和處理；第三，掌握某些方法和技能，以應對突發事件或干擾，并制定相應計劃。

（二）強化黨政干部帶頭作用

公司的高管是公司的骨干力量，他們在公司內部的影響力很大。由于是領導者，必須扮演“領導者”的角色。因此，在人力資源時間管理中，公司應重視黨政官員的時間管理培訓，定期交流學習時間管理，不斷深化對黨政官員時間管理的認識，并不斷強調黨政官員的時間管理及質量改進的總體重要性。公司不定時舉行內部管理會議，以有效促進高管的素質培訓，從而提高時間管理水平，并最終增強整體實力。

（三）建立健全的人力資源管理制度

管理系統代表了公司的標準和指令。在不同的發展時期，公司根據發展方向和相應的戰略布局對人力資源管理系統進行相應的修改。與時俱進，滿足進度要求。在企業聘用制度方面，公司必須始終堅持人才和技術招聘的原則，因為公司中的每個職位都是固定的和有限的，只有通過競爭，才能激發員工的熱情并讓更多的人才脫穎而出。最終選擇最適合的高素質人才。另一方面，技術上，企業必須不斷引進技術人才，加強培訓，以適應不斷變化的社會化要求，促進企業的不斷進步。

（四）黨政干部嚴于律己

黨政干部必須嚴格遵守黨政紀律，發揮“領導”作用，不斷反省自己，不斷學習時間管理方法，不斷提高對時間管理的認識。有效的時間管理方法包括：制定明確的管理目標并按計劃執行；分配合理的時間學會釋放壓力，并堅持正確的人生觀和價值觀。

（五）完善當前人力資源管理的服務體系

如果每個系統要持續運行，則必須為系統的每個部分創建一個良好的運行環境，以使其發揮最大作用。如果系統的內部環境適合整個系統的功能，它將更有效率。業務的運營和管理也是如此。為公司內部員工提供良好的工作環境對公司而言非常重要。只有這樣，員工才能致力于工作，從而為公司創造收益。完善服務體系對于人力資源非常重要，因為它決定了所有員工能否在一個良好的環境中工作。一方面，良好的環境可以減輕每個員工的工作壓力，另一方面可以提高員工的工作效率。但是，大多數公司現在無法做到這一點，而更多地關注如何控制和管理員工。如果僅專注于員工管理將會給他們帶來心理壓力，那么為了最大程度地利用人力資源，必須為他們提供一個良好的環境，以使他們不受到影響。因此，公司應改善現有的服務體系，創造良好的工作環境，給予員工更多的自由，給予他們專業的自主權，并促進他們改善工作。員工的工作時間表應根據自己的想法進行調整，并應以有效的方式進行。這有助于他們實現自己的價值，并且始終具有主觀性和積極性，同時為他們提供更多的自主創新機會，為業務發展注入生命力。

四、結語

綜上所述，時間管理是指通過實現規劃、運用技巧實現靈活時間運用的手段。現階段，企業當中存在的人力資源時間管理問題包括：缺乏有效的時間管理模式、黨政干部缺乏帶頭作用以及自身缺乏時間管理意識，針對問題，實施有效對策，從而全面保證人力資源時間管理的合理有效進行。