XX局2019年度干部職工績效考核實施方案

為進一步轉變工作作風，提高干部服務群水平，強化日常管理和監督，全面推進各項工作再上新臺階，結合我局實際，制定本工作方案。

一、考核對象

績效考核對象為全局除科級干部外全體在編在崗干部。

二、考核原則

（一）注重實績，量化目標。突出工作實績，結合全局工作實際，年初量化單位年度目標任務到崗位和個人。

（二）分級管理，整體推進。實行層級績效考核，月記實、季考核、年總評。

（三）民主公開，群眾公認。增強績效考核工作的透明度，確保考核結果的客觀公正。

（四）獎優罰劣，激勵爭先。考核結果與年終績效獎金、評先、評優、評級等掛鉤。

三、考核內容及分值

堅持定性與定量相結合，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面的日常表現和工作實績，績效考核分值為100分。以落實縣委、縣政府重要工作部署和完成工作任務等情況為考核重點，注重考核在依法行政、解放思想、全面深化改革，打好“六大攻堅戰”，建設幸福崇義等工作中的情況，注重考核在作風建設，工作效率以及執行“八項規定”和省、市、縣有關規定等方面的表現情況。

（一）德（20分）：思想素質與道德品質，包括政治態度、法制觀念、社會公德、職業道德、熱情服務、服從與執行能力等。

（二）能（15分）：業務能力、管理能力、組織協調能力、文字能力、創新能力和學習能力等。

（三）勤（25分）：工作態度、敬業精神、開拓進取和日常出勤情況等。

（四）績（25分）：完成工作的數量和質量，工作難易程度、達到的效率效果和工作貢獻。

（五）廉（15分）：遵守廉政建設的有關規定，廉潔從政、秉公辦事等。

四、考核程序

（一）成立考核領導小組。按照班子分工情況，成立了以XX同志為組長，XX同志為副組長，XX、XX、XX等為成員的績效考核工作領導小組。

（二）制定考核實施辦法。根據《公務員考核規定（試行）》、《事業單位工作人員管理條例》等有關規定，結合實際，針對性細化考核內容，量化考核指標，制定本單位績效考核工作實施辦法。

（三）組織實施考核工作。

1.月記實。根據考核周期確定的工作目標計劃，對目標任務、工作進度、完成情況或未完成原因、出勤情況等進行記實，以日、周、月或階段性工作為周期填寫《考核手冊》，記錄平時工作情況，并進行自我評價。考核領導小組負責審核確認。

2.季考核。領導考核評鑒按季度進行，按層級由主管領導依據我局制定的“考核評價量表”，根據公務員月工作記實和季度工作小結，結合所在部門意見和個人工作表現等情況，每季度對考核對象進行平時考核量化評分，進行評鑒，提出評鑒意見。

3.年總評。每季度考核得分占個人年度績效考核總分的25%，全年得分由各季度考核折算分累計。分公務員（含參公人員）和事業單位工作人員匯總統計。

五、考核等次

公務員（含參公人員）個人年度績效考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次；事業單位工作人員和機關工勤人員個人年度績效考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。根據縣委組織部《關于做好2019年全縣機關事業單位工作人員年度考核工作的通知》（X組字〔2019〕X號）規定，我局2019年度納入考核人數為XX人（含X名借調干部），考核優秀等次比例為20%。考核結果直接與年度績效獎勵和評先、評優、評級掛鉤，并作為選拔任用干部等方面的依據。

六、考核要求

（一）加強組織領導。單位主要領導作為績效考核的第一責任人，要切實把績效考核作為推動工作的重要手段予以抓好抓實。

（二）合理設置指標。考核指標以干部職工的崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據，主要以工作實績為基礎，堅持定性與定量結合，由辦公室匯總個人工作情況，并建立工作臺賬，合理設置考核指標。

（三）嚴格過硬獎懲。在結果運用上，不折不扣地兌現各項獎懲規定，獎優罰劣、獎勤罰懶，形成人人向上、個個爭先的良好局面。