第一篇：參加管理能力提升培訓班心得

在學習中成長 在實踐中成熟

時間過得真快，回顧半年來的培訓經歷，既有專業的管理能力培訓，如打造一流醫院團隊執行力、溝通科學、醫院戰略管理與學科建設、醫院危機處理與媒體應對等，又有團隊合作拓展訓練，讓我從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在實際的工作中明白了管理的方向和努力的目標。

一、明白什么是管理：管理是一門藝術，就是運用組織的各種資源，以達成組織目標。管理者最重要的職責就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的，明白每個人應該做什么。團隊建設和成員間相互的協作關系也是非常重要的，團隊必須集中力量于共同的目標，以創新的方法，相互依賴的共同合作來達成最高水平的績效。一個成功的主管，關鍵在于其行為魅力，有良好的領導行為，才能夠取得團隊的信任，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿、義無反顧地向目標邁進；同時信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴，關心他們的工作、學習和家庭生活，培養下屬的積極性和創造力，適當授權，讓員工大膽工作（管頭、管腳、不管中間）。當下屬在工作生活中遇到困難時，要利用各種資源，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當下屬在工作中出現差錯時，要敢于承擔自己應該承擔的責任。另外，管理者還要不斷加強道德品質修養，做到言行一致，誠實守信，嚴于律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發揮團隊成員的工作積極性。

二、提高了溝通技巧：有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，溝通必須掌握溝通循環：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點—確認對方了解你的觀點。有效溝通首先要尊重對方，態度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重。二是要認真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯。三是要觀顏察色，根據對方的言語、語調、表情及肢體言語的變化，做出適當的回應。四是應用發問技巧，在工作、生活中經常講究提問式發問，開放式發問，引導式發問，關鍵點發問等，適當使用不同的發問技巧會有更好的談話效果。五是在適當的時候表達贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑，如果運用得當，溝通起來會更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對方的角度去考慮問題。七是達成共識，為實現共同的目標而做好溝通。

工作中有效溝通可以更好地推動醫院的和諧發展，作為承上啟下的中層管理者，為領導與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實現壓力釋放。

三、精細管理關注細節：細節決定成敗，這已成為人們的共識。我認為“細節決定了一個醫院的發展”;“只有掌控細節、執行細節、貫徹細節，醫院才能提升自身的競爭力”因此，做為醫院的中層，是否做到注重細節，是否能夠精細管理，直接關系著醫院目標的實施，更關系到醫院的生死存亡。隨著新的醫療改革實施，形勢越來越嚴峻，做為醫院的中層，我們只有進一步關注細節，注重精細，克服“差不多”的思想，認真做好每一件“小事”；

四、求真務實積極向上

求真務實，真抓實干是我們的作風要求；積極向上的態度讓我們的工作充滿激情。首先，安全管理工作來不得半點虛假，上有政策、下有對策、應付差事、遷就而過，帶來的只能是效益的喪失和痛苦的教訓。因此，中層干部必須要進一步提高思想認識，端正思想作風和工作作風，堅決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現象。在管理上，要做到腳踏實地，一步一個腳印；在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣；只有這樣才能展現中層的執行力，才能適應醫院做大做強的要求。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態，但更是一種工作態度。沒有了向上的態度、沒有了工作的激情，一切將失去活力。

第二篇：參加班組長能力提升培訓班心得

今年五月，我有幸參加了為期七天的河南公司2016年第一期班組長能力提升培訓班學習，收獲很大。來自河南公司9家單位和兄弟單位山西公司的95名班組長共同參加了培訓學習。在開班儀式上，河南公司人力資源部萬主任殷切希望參加培訓學員們認真學習，積極思考，學有所獲，學有所成，結合實際和工作提升自身素能和班組管理水平。學員們都很珍惜這次難得的學習機會，課堂上態度端正、認真虛心，專注的聆聽和熱烈的參與討論，濃厚的氣氛把我們仿佛帶回到了學生時代。

老師們的講座形式新穎、內容豐富、風趣幽默、深入淺出，他們毫無保留的把學習和工作經驗拿出來與大家分享，使我們受益匪淺。在前兩天的課程中，資深培訓師劉喆老師給我們講授了“生產班組長管理技能”課程，將他從業近30年的經營、管理實戰積淀悉心傳授給我們，由淺入深地使我們了解了生產現場班組長的職責和作用，應該具備的正確觀念與心態，班組長在工作中的5個角色、6項使命、7種類型、8種權限、9條戒律和10項管理技能。

接著是全國勞模、煤炭行業技能大師，平煤神馬集團七礦開拓四隊班長白國周老師給我們傳授他在生產一線22年的工作實踐中總結的一套行之有效的班組管理方法“白國周班組管理法”。勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細，布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少，發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會，提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力，“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”這六個三的管理方法不僅保證了他所帶班22年的安全生產，而且為煤礦班組建設和安全生產積累了寶貴經驗，創造了煤礦基層安全生產的奇跡，也為我們班組長的管理提供了很好的學習典范。白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態度，在學習過程中我受益匪淺。

西安科技大學李侃社教授給我們講的“班組長的安全生產管理”尤為重要，作為我們電力行業，安全是企業發展的基石，如何能持續的保證安全，恐怕是最重要也是最難完成的任務和目標，李老師深刻分析了當前全國安全生產的形勢，運用大量的數據、案例對新《安全生產法》進行了全面、深入的解讀，并就基層安全生產管理工作如何開展進行了系統闡述，為培訓學員們解答疑惑，指明方向。

河南公司副總經理衛總也在百忙之中抽出時間親自來到現場給大家講課，帶領學員們學習了河南公司自2005年成立以來發生的12起人身傷亡事故，深度解析了事故發生的原因和暴露的問題，令大家深受教育和啟示。衛總還對生產現場各部門崗位安全風險防控進行歸納總結，對加強班組建設，著力打造“六型班組”進行了指示，鼓勵大家回去以后把老師講的內容從溫一下，思考自己班組存在的問題，把學到的知識應用到實際工作中去，夯實班組安全管理，提升班組管理水平。

在這幾天的培訓學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，提高工作效率，增強班組的凝聚力，營造一個團結、高效的班組呢？通過這次學習讓我認識到了自己在班組管理中存在的不足，找到了分析問題和解決問題的方法。

一、首先認識到了班組長在班組管理中的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”，是現場管理的責任人，是各項工作任務的執行者、帶頭人，在工作中承擔者承上啟下的橋梁作用。作為上級領導的助手，要正確領會領導的意圖，服從領導指揮，不折不扣的完成上級下達的各項任務。作為班組長我們要確保班組成員思想的穩定，要充分調動班組成員工作的積極性，督促班組成員嚴格遵守各項規章制度，在工作中對發現的問題要及時進行指導和解決，增強班組的凝聚力，使班組成員用較高的工作熱情和信心去完成各項任務。

二、認識到了溝通對于班組管理工作的重要性。我擔任班組長工作時間不長，經驗不多，平常工作中講得少，很少與班組成員進行私下交流，在班組管理中總感覺有些力不從心，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學習讓我認識到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。對于上級，首先得尊重他，要服從上級安排，理解上級，及時將工作的進展和問題反饋給上級，要敢于講出自己的想法。對班組成員，要善于傾聽他們的心聲，積極回應，真誠與坦率的溝通，要排除個人情緒，站在對方的角度想問題，與班組成員平等的交流，關心他們的生活，幫助他們解決遇到的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立員工的責任感、使命感。

三、通過這次培訓提高了自己日常管理能力，學會了運用科學合理的管理方法。以前對班組管理沒有一個科學、正確的認識，實際工作中經常會出現疏漏，作為班組長要有清晰的工作思路，要有明確的工作計劃，制定好合理的工作目標，切實有效可行的措施來完成工作任務，按照制度來管理班組，要把嚴格執行制度作為一種約束員工、管理團隊強有力的措施，作為提高管理威望的一種手段，要做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚員工，根據每名班組成員的特長合理安排工作，揚長避短，最大限度地發揮班組成員的潛能。要加強對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節的安全監督檢查，管控好安全風險，增強班組整體的安全意識和安全素質。

四、通過這次學習還使我認識到，作為一名班組長首先要有較強的責任心，除了要具備善于溝通的能力外、還需要較強的執行力，需要具有影響力、懂得關注細節、帶領團隊等的管理能力，要善于發現別人的優點，把大事做細，小事做透，充分發揮人的主觀能動性，調動班組成員的熱情，積極參與班組建設，增強班組的凝聚力。更要發現自身的不足，積極主動的學習，提高自身綜合素質和業務技能，做到業務精通、管理到位、程序規范，從而帶動班組工作達標，促使班組建設進一步規范化、科學化。

這次培訓，雖然時間不長，但在老師的講解下，在與各單位同事間的交流中，讓我增長了知識，開拓了眼界，更了解到了做一名班組長的使命和職責。在今后的工作中，我將用所學到的班組管理知識在工作中去實踐，努力提高自身的綜合素質，以制度管人，轉變思想觀念，不斷開拓創新。通過這次學習，也使我對班組管理多了一份信心和決心，在以后的工作中將所學融會貫通，結合實際地運用到生產工作中去，從小事抓起，從自己做起，為實現公司目標，盡自己最大努力。

第三篇：管理能力提升培訓心得

管理能力提升培訓心得

2017年公司組織了管理能力提升培訓班，很榮幸有機會能夠再次參加這樣地培訓。記得去年也參加了這樣類似的培訓，公司能為我們組織這樣的培訓感覺很有必要。因為公司正在走向年輕化，而且公司的人員配置也都偏向技術方向，對于部門、班組團隊的建設和管理，其實是很欠缺的。尤其是我們公司主要是以人為主導的公司，所有的價值產生都跟人有直接關系。所以人的管理是關鍵。

管理是一個很寬泛的東西，也是一門很深的哲學。感覺自己才疏學淺，經驗有限。只能把自己的一些感受和理解和大家一起分享。下面就結合自己的一些經歷，分為兩點進行闡述。

一、物的管理

物顧名思義物資、資產。對于企業來說物資、資產的有效管理可以降低企業生產成本，加速資金周轉，就能實實在在的變成收益，提升企業的競爭能力。開源節流，是企業生存的不二法則。舉一個典型的例子，豐田汽車公司，豐田的汽車為什么會買的比別的車企便宜，為什么質量會如此可靠，很大原因都要歸功于豐田對于汽車零部件供應的管理。他們會通過工程手段盡量把零件做到簡單化和標準化，整合供應商，并且對于重要的供應商豐田公司會相互持股，最大限度地降低企業的物資資產庫存，以及保證零部件的質量。當然汽車是一個很工業化的產品，很多的零部件都是可以通用的，但是這樣的管理思路我覺得每個企業都可以去借鑒。削減企業不必要的開支，整合企業的有效資產，把錢用在刀刃上。

二、人的管理

企業還是需要人去創造價值，所以人在企業發展中至關重要。首先企業需要重視人才的儲備和培養，人才是企業能夠實現長久競爭力的核心動力。一個企業就像一艘大船，一艘大船想航行速度快它需要有一個動力強勁的發動機，只有發動機的性能好才能保證這艘大船有源源不斷的動力輸出，才能保證它在狂風暴雨，巨浪滔天的時候不被大海所吞噬。所以企業在市場環境下競爭，核心是人才的儲備及培養。

當然一艘船想要駛向遠方它不僅需要一個動力強勁的發動機，也需要每個部分的協同工作。這就要說到第二點，就是企業需要給每一位員工創造一個良好的工作環境。俗話說，要想馬兒跑，得先給馬兒吃草。企業也是一樣，需要員工創造價值，那首先要保證員工能有一個舒心的工作環境，良好的福利待遇。員工來到一個企業其實就兩個目的：1.實現自我價值；2.掙錢。如果一個企業這兩點都不能滿足，我想員工遲早是會離開的。我又拿船來比方，加勒比海盜，船長在這里面從一開始就制定了一套游戲規則，而且這套游戲規則沒有人可以違背，即使船長自己也不能。他們所取得的財物，實現均分，出就必定會有回報。每個人都是既得利益者，因為每個人得到的財物都是平等的，所以相互之間不會有猜疑，嫉妒。每個人在船上都有自己的職責，想得到財物，每個人都要努力的付出。加勒比海盜精神確實有一些值得我們思考的地方，一個企業需要有領導，但是不能搞得階級化，不能出現利益不均等化。只有個每個員工創造了良好的工作氛圍，員工才會愿意去付出，才會知道自己其實也是這里面的一份子，自己所做的工作可能在企業里微乎其微，但是也能創造價值。

第三點，也是我要說的最重要的一點，就是一個企業一定要有自己的情懷，或者說叫做企業的經營理念。情懷是一個很美妙的東西，它不是一句口號，也不是一則標語，它是一種根生在每一位員工心里準則和標準。情懷不是每天掛在嘴邊說說就行，需要的是行動。需要領導去引領，去帶動，什么樣的領導就會帶出什么樣的下屬。只有領導做到了100分，下屬才能保證按照100分去努力。

說到管理不得不提到管理大師稻盛和夫，他用他的管理哲學創造了2個世界500強，用一年的時間就把日本航空扭虧為盈。可見管理在企業發展中的重要性，企業出現了問題，首先要從管理上找問題。企業想要生存，必須要有好的管理，一個企業就是一個龐大的系統，每個部門都扮演著重要地角色，只有各個部門協同工作，共同努力，企業才會持續高效的運轉。

第四篇：管理能力提升培訓心得

努力學習知識，不斷提高工作能力

職業素養與能力提升培訓體會

驕陽似火的七月，我以飽滿的熱情參加了公司組織的職業素養與能力提升培訓班學習，實用合理的課程安排，老師生動充實講授內容，同學們認真主動學習精神，使我非常感動，有了新的認識，明白了只有樹立正確的人生觀，調整好生活、心理狀態，善于把控情緒，把生活和工作當做人生的一種向往，快樂工作、認真生活，制定正確的生活、工作規劃，才能更好的實現人生理想目標，并深深地領悟到企業員工的責任心和團隊觀念的重要性，提升了我的綜合素質，受益匪淺。

一、感悟和收獲

1、責任重大，貴在落實

培訓期間，學習了***關于“強化責任、狠抓落實，確保完成全年各項目標任務”的工作報告，知道了公司上半年的工作成績，認清了公司發展的形勢和環境，總結了自身存在的問題。深刻領會到：我們必須突破傳統思想束縛，創新管理方式和工作方法，敢于堅持原則，勇于承擔責任，作風務實，有力執行，努力做到“堅持、堅守、堅韌、堅強”，推動工作目標高效完成。

2、全媒體時代應學會與媒體溝通的能力

“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”，孟建

教授用英國學者狄更斯說過的一句名言開始了他的講座。告訴我們，媒體的發展前所未有的推動了社會的發展和進步。同時，媒體又帶來了社會前所未有的困惑甚至是紊亂，“政府話語”、“民眾話語”、“媒體話語”極為復雜的交織在一起。對我們企業的發展提出了巨大的全新挑戰，使我們明白了“只有沒有執行能力的企業，才會期盼風平浪靜的媒體環境”。

新時代下的電力企業，作為國家支柱型大型國企，近年來一直受到媒體的高度關注，電力企業的領導干部、員工，必須居安思危、調整心態、正確面對、積極應對，樹立處置突發事件正確的媒體觀，學會與媒體“打交道”，具備一定的企業突發事件處置與媒體應對的危機公關能力，積極改變“電老虎”形象，樹立良好的“電保姆”形象，才能使我們公司順利發展。明白了“媒體不是朋友，也不是敵人，不是上級，也不是下級，始終是你的挑戰者”的深刻含義，對日后的生活和工作具有重要意義。

3、結果提前，自我推后

學習目標和計劃管理課后，讓我更深刻的理解了“四個不讓”要求含義。懂得了要樹立“結果提前，自我推后”的突破性思維，要以結果為導向，整體思考，制定具有挑戰性的、切實可行的工作目標。工作中要樹立“不讓工作標準在我的崗位降低，不讓上級交辦的工作在我的手中延誤，不讓

工作差錯在我的身上發生，不讓公司的形象因我而受到損害”的責任意識，運用標準化的管理流程，發揚團隊合作精神，正確區分工作任務的輕重緩急，推進工作有計劃的實現目標。

4、擁有系統思考，就可能擁有成功

通過對陽光心態塑造的學習，明白了科學決策的重要意義。每一次決策都需要付出代價和成本，我們必須慎重的做出科學決策，而系統思考是科學決策的前提，知識修養是系統思考的基礎，所以我們必須加強學習，不斷增加我們的知識儲備，學會系統思考，懂得系統思考。當我們擁有了系統思考，就可能擁有成功，當我們缺乏系統思考，就可能遠離成功。

5、心中充滿陽光

日常生活中，我們總是用自己的價值觀、人生觀去評價別人，只看到別人的缺點和問題，總是看到事情存在問題的一面。這種心態深植于我們心靈之中，就好像一塊玻璃微妙的扭曲了我們的視野，決定了我們對世界的看法。“雖然改變是困難的，但是改變卻是解決問題的唯一辦法”，（能力+知識）×心態＝成功，陽光心態決定著成功的命運，我們必須改善這種否定性的心智模式，調整被動心態為主動心態，樹立“快樂工作、認真生活”的陽光心態，理性、客觀的看待問題，勇于贊美，長期保持美好期盼。

6、深入思考，創新思維

我們對客觀事物的認識永遠不足，我們必須轉換我們的思想，深入思考，改變認知，運用邏輯思維，充分發揮創新思維，從更大范圍去考慮事情，充分發現事物潛能，正確認識無限激發自身潛能，敢于挑戰極限，要“敢想、敢干、會干、科學干”。

7、語言表達是一門藝術

“文勝質則史，質勝文則野，文質彬彬，然后君子也”。語言是一門藝術，語言表達是放大我們形象的有力工具，語言表達能力是管理者的基本功，優秀的員工必須提高自己的語言表達能力和溝通協調能力，也是干好工作的必要條件，只有能干會說才是真把式。

二、對目前工作的思考

1、在后勤服務管理工作中，正確處理國家、企業、職工之間的利益

當前，社會環境、政策環境和輿論環境發生了深刻變化，政府監管和社會監督越來越嚴格，行業壟斷特性、收入分配、福利待遇等問題成為社會公眾和媒體始終關注的焦點。在后勤服務管理工作中，正確處理國家、企業、職工之間利益較為重要，我們應該嚴格按照國家政策辦事，以有利于企業發展，使職工利益得到保障為目標，做到嚴管、會管、敢管，管好，服務好，努力提高管理工作水平。

2、***管理體系對后勤服務工作要求更高

國家電網公司加快****管理體系建設、實施總部和分部一體化運作，需要創新后勤服務管理工作方式，加快后勤服務管理工作標準化建設，不斷優化后勤服務管理工作業務流程，強化集約化管理體系，適應公司創新發展的需要。

3、加強本部建設，推進工作效率

在日常本職工作中，我還存在工作標準不夠高、責任意識不夠強，工作作風不夠硬、管理能力不夠精，工作目標不夠明確，工作思路不夠清晰、工作措施不夠得力等缺點，隨著公司本部建設的深入開展，標準化建設的不斷推進，使我的思想意識有了更近一步的提高，并深刻領會了 “四個不讓”的重要含義和“標準化管理”的重要作用，為提高工作效率奠定了堅實基礎。

三、以后的工作思路和計劃

要增強責任意識和事業心，勇于承擔責任、不怕擔當風險，努力做到嚴管、會管、敢管，管好，服務好，充分發揮制度的管控作用，提升規章制度的權威性，杜絕出現“習慣性違章”，確保公司各項規章制度得到有效執行和落實，切實做到依法依規管理和做事。

要強化執行力，認真完成工作任務，合理規劃工作目標，加強團隊合作，注重溝通協調，積極主動做事，為實現目標積極創新，快樂工作。

要持之以恒地加強學習，與時俱進，不斷進步，豐富自己的知識儲備，注重培養創新能力，解決復雜問題的能力。增強宏觀管理意識，充分認識后勤服務管理工作的繁雜性、突發性，培養超前意識，不斷提升自身綜合素質。

要樹立良好工作心態，客觀地認識自己，正確地對待組織，認真履行好自己的職責，防止“遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退”的傾向；真正把心思和精力用在工作上，勤勉敬業，為公司發展貢獻微薄力量。

要恪守“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，把“兩種意識、兩種精神”作為自身建設的自覺行動，服務好企業，服務好職工。

2011年7月18日

第五篇：參加培訓班心得

參加北大培訓班的啟示及建議

本人參加了這次市委組織部組織的昌邑市黨政領導干部招商引資與招才引智綜合素質提升高級研修班，受益匪淺。主要啟示為：

（一）認識宏觀經濟，是做好縣域經濟的前提。北京大學經濟學院副院長、經濟學博士教授董志勇在“宏觀經濟形勢分析”中講到中國經濟發展的過程、特征、主要問題和矛盾、全球化影響和解決中國經濟的主要途徑。現在各市都把發展經濟作為第一要務。只有掌握了經濟發展的規律，才能有效指導區域經濟的發展。董志勇教授的宏觀經濟分析，道出了經濟發展的內在規律，對指導縣域經濟建設具有現實意義。作為我們黨政領導干部，要結合現實，學習董志勇教授的宏觀經濟要點、思路，并指導好本地經濟發展。

（二）作好招商引資策劃，是確保區域經濟持續快速健康發展的關鍵。中國國際招商引資講師團團長，結合國內外的現實情況，全面總結分析了經濟跨越發展與招商引資戰略、招商引資項目包裝與策劃要求、招商引資項目管理與機會把握等問題。其觀點具有現實針對性和指導性。我們只要正確借鑒其方法，把握招商引資的內在規律，招大商，大招商，就會促進縣域經濟又好又快發展。

（三）逐步掌握博弈思維，是解決現實工作問題的有效方法。在現實工作中，我們有時顧此失彼，有時把握不住機遇，有時戰略重點不突出，這些都會給工作帶來被動，甚至會影響工作。出現這些問題的主要原因是傳統思維在支配我們。如果我們在工作中正確運用博弈思維，即“他的決定決定我的命運”，就會有效解決工作中的一些主要問題。

（四）把握一定的國際形勢與周邊環境，并增強憂患意識，對做好本職工作具有現實意義。國防大學戰略教研部教授，通過分析中美關系、釣魚島問題與中日關系、朝鮮半島問題、南海問題、中印邊境問題，得出“我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期”。此觀點符合中國的現實，對指導縣域經濟乃至國家政治、經濟、文化、軍事方針政策的制定實施具有指導意義。作為我們縣級市要準確把握戰略機遇期的內涵和條件，沉著應對挑戰，贏得優勢，贏得未來，確保經濟建設和社會各項事業有序快速發展，為確保2020年實現全面建成小康社會宏偉目標作出應有貢獻。因此，在現實工作中，我們要通過學習和實踐逐步掌握博弈思維的基礎理論，并以指導工作，確保我們的決策科學、執行有力、效果明顯。

幾點建議：

（一）走出去學。市委組織部每年要不定期的組織黨政領導干部到知名高校，請知名教授給予有目的授課培訓。

（二）請進來教。請全國著名專家、學者、教授到昌邑舉辦專題講座，不斷提升黨政領導干部素質。

（三）請專家參與決策。全市經濟建設、城市建設、文化建設、社會建設及關系民生大的決策要請專家參與論證，并借鑒專家的觀點，用于指導現實工作。