第一篇：參加黨建培訓班心得

給自己畫一個框

國有國法，家有家規。在學院業余黨校高級班的一個多月的學習讓我深刻地了解到規矩的重要性。俗話說：“無規矩不成方圓。”正是這些嚴格的規定營造了我們高級班良好的學習氛圍，也提高了我們自身的素質。

還未進高級班前就已對它嚴格的班規有所耳聞，直到那一紙班規在手，“必須”、“取消資格”、“嚴禁”，這些字眼就足夠震懾住我們了。等我們真正投入到高級班學習時，對它嚴格的組織性和紀律性才有了更深的體會。

來上黨校高級班的第一節課，我居然對如此安靜的課堂感到了不適應。不知道有多久沒在安靜的氣氛下學習了，尤其進入大學后，周圍總是亂糟糟的，睡覺、看小說、玩手機??而在這里都是一張張精神飽滿的面孔。試想下，在一個是“課堂”的課堂下和一群想學習的同學一起上課，那一定是一件很幸福的事。

高級班嚴格的班規不僅是為了營造好的學習氛圍而制定，更是為了讓我們嚴格要求自己而制定。雖然現在高級班的學習已經結束了，但這些良好的習慣不能因此叫停，我們要把高級班的班風班訓繼續延續下去。在日后的學習生活中都要嚴格要求自己。

或許作為大學生的我們會認為這些班規有些搞笑，這么大的人了還要像小學生那樣管著，大學生應該有足夠的能力自我約束。可就是因為這些想法才讓我們放松了自己，不再給自己定那么多的要求，設那么多的框框條條。過多的自由早已消退了我們四周的框架，越自由越墮落。

所以，不管任何時候都要為自己設個框。困住不安分的因子，圈住作亂的細胞。對自己負責，針對自身的不足量身定做一套“框架”。或許剛開始會有很多的困難，但我們要相信自己可以做到，不斷給自己鼓勵。堅定不移地朝著目標前進，全力以赴地排除困難，不言放棄。那么久而久之這些“框架”就會成為我們自身的一部分。

就像在高級班的學習，剛開始的幾節課確實很難堅持。但我們還是咬咬牙挺了下來，而且慢慢的養成了習慣，我們就會發現其實遵守這些班規也不是那么難。

高級真的是一個很好的班級，因為它有最嚴格的紀律，才營造了這種向上的班風，才取得了這么高效率的學習效果，才培養了最有素質的學員。

為自己設個框，為自己設計一個絕妙的空間，為它注入新鮮的空氣。

為自己設個框，不要輕易觸碰框外的世界，盡管那里有很多的誘惑。

為自己設個框，這個框或許很硬也或許很軟，一觸即破，所以不要給自己太多的借口去觸碰它的邊界。

為自己設個框，不是為了限制自己，而是為了有更好的發展。為自己設個框，不是因為逃避，而是為了驅走一些骯臟的東西。在高級學習可以得到很多意想不到的東西，它不僅教給你很多黨建知識，更能啟發你很多為人處事的道理。它總是激發起我們內心里的一些東西，驅使我們自己去學習，去創造。

第二篇：參加培訓班心得

參加北大培訓班的啟示及建議

本人參加了這次市委組織部組織的昌邑市黨政領導干部招商引資與招才引智綜合素質提升高級研修班，受益匪淺。主要啟示為：

（一）認識宏觀經濟，是做好縣域經濟的前提。北京大學經濟學院副院長、經濟學博士教授董志勇在“宏觀經濟形勢分析”中講到中國經濟發展的過程、特征、主要問題和矛盾、全球化影響和解決中國經濟的主要途徑。現在各市都把發展經濟作為第一要務。只有掌握了經濟發展的規律，才能有效指導區域經濟的發展。董志勇教授的宏觀經濟分析，道出了經濟發展的內在規律，對指導縣域經濟建設具有現實意義。作為我們黨政領導干部，要結合現實，學習董志勇教授的宏觀經濟要點、思路，并指導好本地經濟發展。

（二）作好招商引資策劃，是確保區域經濟持續快速健康發展的關鍵。中國國際招商引資講師團團長，結合國內外的現實情況，全面總結分析了經濟跨越發展與招商引資戰略、招商引資項目包裝與策劃要求、招商引資項目管理與機會把握等問題。其觀點具有現實針對性和指導性。我們只要正確借鑒其方法，把握招商引資的內在規律，招大商，大招商，就會促進縣域經濟又好又快發展。

（三）逐步掌握博弈思維，是解決現實工作問題的有效方法。在現實工作中，我們有時顧此失彼，有時把握不住機遇，有時戰略重點不突出，這些都會給工作帶來被動，甚至會影響工作。出現這些問題的主要原因是傳統思維在支配我們。如果我們在工作中正確運用博弈思維，即“他的決定決定我的命運”，就會有效解決工作中的一些主要問題。

（四）把握一定的國際形勢與周邊環境，并增強憂患意識，對做好本職工作具有現實意義。國防大學戰略教研部教授，通過分析中美關系、釣魚島問題與中日關系、朝鮮半島問題、南海問題、中印邊境問題，得出“我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期”。此觀點符合中國的現實，對指導縣域經濟乃至國家政治、經濟、文化、軍事方針政策的制定實施具有指導意義。作為我們縣級市要準確把握戰略機遇期的內涵和條件，沉著應對挑戰，贏得優勢，贏得未來，確保經濟建設和社會各項事業有序快速發展，為確保2020年實現全面建成小康社會宏偉目標作出應有貢獻。因此，在現實工作中，我們要通過學習和實踐逐步掌握博弈思維的基礎理論，并以指導工作，確保我們的決策科學、執行有力、效果明顯。

幾點建議：

（一）走出去學。市委組織部每年要不定期的組織黨政領導干部到知名高校，請知名教授給予有目的授課培訓。

（二）請進來教。請全國著名專家、學者、教授到昌邑舉辦專題講座，不斷提升黨政領導干部素質。

（三）請專家參與決策。全市經濟建設、城市建設、文化建設、社會建設及關系民生大的決策要請專家參與論證，并借鑒專家的觀點，用于指導現實工作。

第三篇：參加輔導員培訓班心得

參加輔導員培訓班心得

參加了咱們學校本學期舉辦的輔導員培訓班后，我有所體會，獲益匪淺。

很高興能夠在此將我的心得與趙書記、吳書記以及我的同事們分享一下。

我體會最深的部分可以概括為以下三點：

一、培養了思路，更加明確自身定位及開展工作的方向。

我到政管學院工作已經三個月有余，我覺得自己正是通過一場場的理論培訓以及一次次的工作實踐而慢慢成長起來的，這次培訓也不例外，它使我更加明白了自己作為2010級輔導員應該做些什么，應該如何做，為什么要做。這就使我的工作有了方向和目標以及清晰的思路。這個思路聽起來很務虛，但我卻認為非常重要、不可或缺。它培訓的是我開展一切工作的思維方式。

二、要團結引領好學生干部與廣大學生，掌握科學的工作方法，重視信息反饋。

學生干部是我們的左膀右臂，我們必須善于團結和引領他們，才可能做好工作。我會繼續與2010級所負責9個班級的班干部、同學加強聯系，定期搞班級負責人座談會，沒事多與他們聊聊天、說說話，通過qq、群組織、飛信、電話等手段，多途徑、全方位了解我所負責年級的各項情況。

三、抓好日常紀律衛生與學生安全，維護院系穩定大局。

我注意到領導老師多次強調穩定，這也是我們國家的大局，結合我自身的工作，就是要做好2010級學生的請假、課堂考勤工作，對學生去向做到心中有數，與班長保持密切溝通，嚴格要求、清楚明了。防患于未然，為院系和諧穩定盡一分力。

以上就是我在此次培訓中最主要的收獲，我會將這些收獲落實在今后的工作和行動中。

謝謝大家！

第四篇：參加學生干部培訓班心得

參加學生干部培訓班心得

在黨的十七大召開之際，這秋高氣爽，碩果累累的豐收時節，10月10日對于xx校區各團學組織學生干部來說，是一個極其特別的日子，對07級新生學生干部來說更是意義非凡。xx校區團委主辦的第二期團課培訓暨首屆班開班儀式在當天下午4：00于綜合樓報告廳隆重舉行。

“學生品德培養教育”工作是學院在新學期根據學院發展的需要而開展的一項素質教育工作。是于果校長在辦學以來一直想做的事情。這次“學生品德培養教育”學生干部培訓受到了學院領導的高度重視和關懷，體現了學生干部在貫徹、落實“學生品德培養教育”工作中的重要性和所承擔的責任，本次培訓，意義重大。

參加此次開班儀式的嘉賓有學院黨委委員、xx教學部主管院長吳吉平，學院黨委委員、學院團委書記、學院團校校長周小豐，xx教學部總支書記、學工處處長修淦川，以及來自各系主任和團學指導老師，學員有600名，大會由xx校區團校校長、團委書記劉成林主持。參加此次培訓班的成員非常廣泛，占全院總人數的3%；在參加培訓的600名學生干部當中，04級占0.6%，05級占14%，06級占35%，07級占50.4%；院級學生干部占15%，系級占40%，班級（主要是班長、團書記）占47%；為了便于管理，此次培訓班共設有帶班老師一人，班長一名，組長27人。

開班儀式上，由院團委書記周小豐致辭，他指出xx校區團委舉行的“學生品德培養教育學生干部培訓工作”是學院團委在學生品德培養工作中推進的十項重點工作之一，是繼召開學生品德教育教職工培訓大會后的學生干部培訓班，是切實增強廣大學生干部的政治意識、模范意識和責任意識，充分發揮學生干部在學生品德教育工作中的排頭兵和生力軍的作用的需要，舉辦好培訓班工作，是工作開展的需要。希望品德教育工作花開xx，果落藍天！

隨后，07級學員王博威代表全體學員發言，作為培訓班的一名學生干部，在培訓期間，保證做到自覺遵守培訓班各項紀律，認真學習團的知識，學習學院制定的學生品德培養“愛心”、“誠信”、“自強”主題教育手冊的內容，深刻領會品德教育的內涵，了解品德教育所要解決的問題及途徑，提高對品德教育的認識，并充分發揮干部在繁榮校園文化、打造第二課堂精品活動中的作用，充分發揮學生干部在學生品德培養教育工作中的排頭兵和主力軍的作用，成為推進學生品德培養教育具體工作的主角。堅持嚴學篤志，發揚“自信、自強、創業、創新”的藍天精神，以優異的成績迎接黨的十七大勝利召開！

之后，xx教學部黨總支書記、學工處處長修淦川的講話，他指出開展這次“學生品德培養教育”是關鍵的，要精心做好團課培訓工作，確保每位學生干部都能從中受益。學生干部的工作和學習要合理科學安排，確保學習、工作兩不誤；求真務實，腳踏實地地做好工作，做出成績；發揮理論聯系實際，靈活運用所學知識。開展培訓班的同時要講求實效，注重效果，要付諸于行動，帶動廣大青年學生一起學習“學生品德培養教育”，提高思想政治覺悟，為把學院打造成為“中國高等職業教育和應用型本科一流品牌院校”而努力奮斗！

隨著大家熱烈的掌聲請出吳院長為學員們作重要講話暨開始本次“學生品德培養教育”的第一講《以身作則，切實發揮學生干部模范作用》。吳院長語重心長的講課，令學員們受益匪淺。在講課中，吳院長為學員們著重提出四點要求：第一，嚴格要求，做我做起。作為學生干部首先要作到遵紀守法、率先士卒、言行一致、率先垂范、德才兼備、成就事業。第二，協助領導，做好工作。要領會意圖，落實方案，結合實際，落實到位，敢于斗爭不良習氣。因為有了良好的學風、教風，才會有好的校風。第三，善于溝通，關心同學。要團結同學，平等對待，不能高高在上，代表同學利益，不侵犯同學權益，依法報告不良現象。第四，努力學習，提高水平。為適應社會發展和學生成長的需要，加強思想品德教育目的就是引領我們感悟人生的意義，幫助我們形成良好的思想品德，學會分清是非善惡，樹立責任意識和積極的生活態度，鍛煉負責任的干部，爭做“四有”新人，在工作方面要講原則，把學習和工作關系合理安排處理，提高做事效率。最后，吳院長希望學員們通過這次培訓能學有所成，學有所得，提高自身素質和辦事水平，成為一名名副其實的團學干部！

此次培訓為期一周，培訓形式多樣，主要以自學為主、講授與讀書、討論、座談、觀看團教育片、撰寫心得體會等。培訓目的主要是培訓團學干部具有優秀的管理和溝通能力，團隊合作精神，職業道德和組織協調能力，使學生掌握豐富的團學理論知識，加強學生干部的責任意識，大局意識，充分發揮學生干部在學生能品德教育工作中的排頭兵和主力軍作用。

xx校區團委在貫徹落實學院關于《江西藍天學院本科（專科）生品德培養教育工作》以來，認真組織各級團學組織學習，精心組織實施。各系團組織、班支部為活躍同學思想，使廣大同學樹立正確的品德觀，豐富大學生活，紛紛舉行“學生品德培養教育”主題活動。如設計與傳播系07級藝術設計四（2）班開展“為創建團結、文明、和諧家園而奮斗”的主題班會；計算機系07級計網四（1）班的“愛心——感恩藍天，報效父母”；電子與制造系07級模具三（3）班的“品德培養——愛心”；商貿系07級物流四（3）、（5）班的“感恩的心——怎樣做好一名合格的大學生”；外語系07級四（2）班的“一封家書”等主題班會。內容豐富多彩，開展得有聲有色，實實在在，發現典型，學習典型，推廣典型，以營造良好的學習氛圍。

開展“學生品德培養教育”有利于學生提高認識，端正態度，能夠培養成有愛心、守紀律，有自強，能創新的新型人才。因此我們著力抓好“學生的品德培養教育”，全院上下必須充分認識到做好學生品德培養教育工作的重要性和必要性，努力把這項意義重大的工作抓好。在“學生品德培養教育”的同時，我們要精心實施，注重實效。精心實施，一要學會照章操作，每一件該辦的事都必須按規定一件一件抓實抓好。不能搞形式主義，不要走過場。二要注重實踐培養，注重在日常中養成。要通過有效的途徑和載體，培養學生的良好習慣，提升學生的品德素養。三是要緊密結合實際，增強教育的針對性和實效性。培養發現先進典型，擴大的榜樣的示范效應。要求隨時發現，及時表揚，適時推薦。

第五篇：參加管理能力提升培訓班心得

在學習中成長 在實踐中成熟

時間過得真快，回顧半年來的培訓經歷，既有專業的管理能力培訓，如打造一流醫院團隊執行力、溝通科學、醫院戰略管理與學科建設、醫院危機處理與媒體應對等，又有團隊合作拓展訓練，讓我從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在實際的工作中明白了管理的方向和努力的目標。

一、明白什么是管理：管理是一門藝術，就是運用組織的各種資源，以達成組織目標。管理者最重要的職責就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的，明白每個人應該做什么。團隊建設和成員間相互的協作關系也是非常重要的，團隊必須集中力量于共同的目標，以創新的方法，相互依賴的共同合作來達成最高水平的績效。一個成功的主管，關鍵在于其行為魅力，有良好的領導行為，才能夠取得團隊的信任，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿、義無反顧地向目標邁進；同時信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴，關心他們的工作、學習和家庭生活，培養下屬的積極性和創造力，適當授權，讓員工大膽工作（管頭、管腳、不管中間）。當下屬在工作生活中遇到困難時，要利用各種資源，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當下屬在工作中出現差錯時，要敢于承擔自己應該承擔的責任。另外，管理者還要不斷加強道德品質修養，做到言行一致，誠實守信，嚴于律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發揮團隊成員的工作積極性。

二、提高了溝通技巧：有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，溝通必須掌握溝通循環：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點—確認對方了解你的觀點。有效溝通首先要尊重對方，態度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重。二是要認真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯。三是要觀顏察色，根據對方的言語、語調、表情及肢體言語的變化，做出適當的回應。四是應用發問技巧，在工作、生活中經常講究提問式發問，開放式發問，引導式發問，關鍵點發問等，適當使用不同的發問技巧會有更好的談話效果。五是在適當的時候表達贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑，如果運用得當，溝通起來會更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對方的角度去考慮問題。七是達成共識，為實現共同的目標而做好溝通。

工作中有效溝通可以更好地推動醫院的和諧發展，作為承上啟下的中層管理者，為領導與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實現壓力釋放。

三、精細管理關注細節：細節決定成敗，這已成為人們的共識。我認為“細節決定了一個醫院的發展”;“只有掌控細節、執行細節、貫徹細節，醫院才能提升自身的競爭力”因此，做為醫院的中層，是否做到注重細節，是否能夠精細管理，直接關系著醫院目標的實施，更關系到醫院的生死存亡。隨著新的醫療改革實施，形勢越來越嚴峻，做為醫院的中層，我們只有進一步關注細節，注重精細，克服“差不多”的思想，認真做好每一件“小事”；

四、求真務實積極向上

求真務實，真抓實干是我們的作風要求；積極向上的態度讓我們的工作充滿激情。首先，安全管理工作來不得半點虛假，上有政策、下有對策、應付差事、遷就而過，帶來的只能是效益的喪失和痛苦的教訓。因此，中層干部必須要進一步提高思想認識，端正思想作風和工作作風，堅決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現象。在管理上，要做到腳踏實地，一步一個腳印；在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣；只有這樣才能展現中層的執行力，才能適應醫院做大做強的要求。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態，但更是一種工作態度。沒有了向上的態度、沒有了工作的激情，一切將失去活力。