第一篇：生產計劃部工作總結2018(管理評審報告)（定稿）

生產計劃部工作總結

在公司全體員工緊張忙碌中，不自不覺就走過了一年，過去的一年是充滿機遇與挑戰的一年，也是充實發展的一年，現將生產計劃部2017年5月至2018年4月工作分以下幾個方面進行總結。

一、生產情況

1、產品計劃及交付情況

全年計劃完成產量489臺，實際完成489臺，完成率100%，其中壓縮式垃圾車321臺，餐廚式垃圾車62臺，自卸式垃圾車42臺，車廂可卸式垃圾車11臺，其他車型53臺。

2、生產計劃合理性

生產計劃部以銷定產，合理分布產能，部分熱門車型根據庫存進行合理儲備，保證生產持續穩定進行，未出現訂單不能按時交付的情況，未引起任何顧客投訴產品交付問題。該處體系運行無異常。

3、生產安全

生產安全一直是生產車間全年工作的重點，2017年由于生產任務急，時間緊工作量大，在布置生產任務的同時，始終堅持安全生產第一原則，不敢有一刻放松。由于從車間到班組的重視，在各個工位貼有安全操作規程，要求職工嚴格按操作規程操作，致全年生產車間未發生重大安全事故。車間每次召開班組會都強調要求從思想上要高度重視生產安全，2017年為職工重新配備安全帽、勞保鞋等，提高了職工工作中的安全性。

4、生產質量 產品質量是企業的命脈，保證產品質量是提升事業部信譽度的關鍵，亞潔事業部所有車輛必須保證質量，檢驗合格后方能出廠，不能出現任何質量問題。目前由于車間新入職員工較多，他們處于學習積累經驗時期，對產品配件的組裝存在一定差距，組裝過程中會出現部分不達標問題，針對此現象車間班組長親力親為指導并監督，嚴格執行各項組裝的自檢工作，每天認真填寫作業合格驗收單，做到誰組裝誰簽字，責任到人。加強了車輛組裝程序，保證了質量，同時提升了員工責任意識。

生產車間轉移到順義基地后，由于生產條件有限，車間要求各生產班組認真做好現場管理工作，如配件整齊碼放，各種螺絲組件實名標識，保證所有配件利用合理利用，降低生產成本。生產過程中做到環環檢驗，層層把關，確保車輛組裝每個環節質量關，提升所有車輛合格率。

二、銷售情況

1、產品銷售情況

全年銷售竣工數量383臺，其中壓縮式垃圾車262臺，餐廚式垃圾車60臺，自卸式垃圾車2臺，車廂可卸式垃圾車6臺，其他車型53臺。滿足銷售需求。

2、服務提供控制

生產計劃部緊緊圍繞讓顧客滿意這一目標，急顧客之所急，想顧客之所想，主要做到：

（1）對顧客的口頭詢價做到當即回復，對書面正式報價做到四小時內辦畢，特殊情況下不過天。

（2）負責及時組織、協調產品交付等服務工作，對發運產品負責跟蹤，直到顧客收到產品且核對無誤后為止。

（3）及時負責與顧客聯絡，妥善處理顧客投訴和各類來電，來訪詢問事項，做好有關服務工作并作記錄。

3、客戶維護及市場推廣

生產計劃部建立了健全的客戶檔案，了解顧客訂貨傾向，隨時做好供貨準備，并且不定期派員工走訪或電話詢問，及時掌握顧客需求。為維護客戶做足準備。不定期派員工進行市場調研，及時掌握市場動態和顧客需求，為市場推廣做好準備工作，也讓客戶覺得公司在為他們而一直努力。

三、設備情況

全年新能源車型及傳統車型銷量樂觀，生產車間緊張有序的進行組裝生產，為了保證生產任務、滿足新型產品的需求，在原有設備的基礎上又購置了5臺KR350及1臺1臺等離子切割級。為了配合生產我公司大型設備如：數控激光切割機、數控折彎機、數控彎管機等也在滿負荷運行。設備的更新及有效的控制，滿足了生產任務也保證了產品質量，節約了成本和提高了生產效率。

設備使用中我們制定了設備的三級保養即：年、月、日保養，制定了相關的使用及管理制度，如：《設備的維護管理》、《設備的保養規范要求》及《設備的操作規程》。從而保證設備的高效運行，通過合理的使用及保養降低設備的故障率，提高生產率降低成本。公司目前有設備67臺，投入使用的62臺（并按《設備保養計劃》實施）其中包括：

1、板料折彎機1臺；

2、貨架3套；

3、激光切割機1臺；

4、管端成型機1臺；

5、金屬圓鋸機1臺；

6、萬向搖臂鉆床1臺

7、叉車1臺；

8、充電槍1臺

9、CO2焊機27臺；

10、臺鉆1臺；

11、交流焊機5臺；

12、啟動電源1臺；

13、工業標號機1臺；

14、壓線機1臺

15、液壓裝卸車1臺；

16、空壓機1臺

17、水箱（氬弧焊機輔助設備）1臺

18、移動式升降平臺1臺

19、型材切割機2臺； 20、充電樁5臺

21、等離子切割機1臺；

22、工具箱3套；

23、除塵機1臺； 封存設備5臺如下：

1、四輪定位儀1臺

2、檢測設備1臺

3、淋雨實驗臺1臺

4、總裝線地軌臺車1套

5、電動車輔助設備1臺

四、環境情況

我公司積極響應政府節能減排號召，積極開展實施電動車項目，投產了大批新能源環衛車，總體形勢較好。與相關資質企業簽訂了《危險廢物無害化處置技術服務合同》，優化了廠區環境，為生態環境維護盡到一份責任。車間配套煙塵收集凈化設施，可收集焊接煙塵及激光切割粉塵，減少煙塵的排放。組裝車間激光切割機、彎管機等設備的使用有效地提高了生產條件和能力，為生產車間作業提供了充分的支持。合理規劃了庫房及成品庫區，大大提高了相關產品的存放秩序和環境，提高了作業環境及生產效率，改善了重要結構部件的存放條件。通過ERP軟件控制，組裝的公告車和量產車按生產訂單領用配件，有效的控制了車輛組裝過程中關鍵零部件使用的準確性和一致性，提高了生產所需配件的領用發放效率和有效地管控制造成本。

五、部門風險及體系管控情況 生產計劃部存在顧客對產品服務要求未能確定和未對外供方進行評估、審核等風險，均有相應風險控制措施。生產計劃部根據各體系文件的內容要求進行了下述工作：

（1）識別和形成本部門《風險機遇管理臺賬》，識別評價形成本部門的《環境因素識別和評價表》和《危險源識別與風險評價表》；（2）根據公司的三體系年度目標分解細化了本部門的年度目標，并及時考核完成情況，其結果都達到目標。

六、外協工作

1、相關方的對接

按照相關流程，讓工作透明化，并且建立完整的供應商檔案及外協件訂購、績效評價體系。以市場為導向，在拓展外協件渠道的同時擴大供應商選擇范圍，提高供應商準入門檻，這樣可有效控制成本，并且嚴格把控外協件的質量，在獲取產品最優選擇的供應商同時保持跟上游相關方的良好的供需關系。

相關工作人員經常前往車間了解相關外協件的使用狀況，跟生產車間相關人員直接對接，保證產品跟蹤的及時性和可靠性，對所定做的外協件使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。

整年度目前無相關方財產、安全等方面的投訴，該處體系運行目前合理且無異常。

七、不合格品控制情況

依據產品的功能及要求，對產品進行檢測，對發現的異常產品按照《不合格品控制程序》執行，部分問題較大的產品組織相應的評審會議，并按會議決議的方法執行，整個質量保證過程按照PDCA的模式解決現有問題，保證了產品穩定合理的生產。

八、應急響應及演練過程

公司按照《安全生產法》等國家相關法律、法規、標準和項目應急預案的要求，進行演練策劃，遵守保護生命和“安全第一、預防為主”的方針以及“救護優先、防止和控制事故擴大優先、保護環境優先”的原則，并在組織實施過程中，結合實際、突出重點、講究實效，保證演練參與人員、財產和環境的安全。生產計劃部和生產車間參與了綜合管理部于2017年11月組織的《火災應急預案》、《安全生產事故應急預案》和《消防應急演習》等演習內容。以增強職工應對突發事故救援的信心和救援意識以及提高應急救援人員的熟練程度和技術水平。

綜上所述，生產計劃部按照體系要求進行穩定合理的布局，全年銷售、計劃、生產等方面都符合現有體系要求，目前滿足體系運行要求，達到體系運行原計劃的效果。

生產計劃部

2018年5月25日

第二篇：工作總結--生產計劃部

生產計劃部2013年工作總結

及2014年建議意見

2013年生產計劃部在公司黨政的正確領導及各部門的密切配合下，始終堅持以全面完成裝備公司全年生產任務為目標，上下齊心，積極協調，為各項生產任務的順利完成提供強有力的保障，圓滿完成了各項生產任務，現將我部門工作總結如下：

一、精心組織，狠抓生產

2013年本著優質，高效的原則，認真組織各項生產工作。抓好生產組織協調，抓安全，抓質量，抓效率，抓配合，靠前指揮，超前組織。在生產管理上，嚴把產品質量關，堅持高的標準、高的要求。在全年生產過程中我生產計劃部根據油田下達的全年生產任務，合理安排生產計劃，明確全年工作的指導思想、工作目標，在內部生產過程中根據生產需要合理的制定生產計劃，并對所下達的生產計劃逐層進行分解并下達至各生產相關部門，確保生產任務順利完成。

生產任務完成情況

2013年油田公司下達全年各型抽油機生產計劃2900臺，實際生產完成各型抽油機6179臺，實現產值75056.04萬元；抽油泵全年計劃量14000臺，實際生產完成20701臺，實現產值6410.37萬元；玻璃鋼管線全年下達計劃量1700km，實際生產完成1388.484km，實現產值13156.90萬元，2013年在玻璃鋼管線生產過程中因出現技術問題，盡兩個月時間生產基本停滯，導致全年生產任務未完成；特種房全年計劃量250臺，實際生產完成572臺，實現產值4837.00萬元；撬裝注水設備全年計劃量24套，實際生產完成24套，實現產值4536萬元；儲油罐140臺，實現產值196.00萬元；抽油機半成品配件產值7800萬元；抽油泵半成品配件產值3300萬元；玻璃鋼半成品產值2700萬元；值班房半成品產值1430萬元；數字化抽油機半成品配件產值630萬元，綜合以上累計實現產值120052.32萬元。

二、合理安排，加強管理

合理有序的安排生產，加強生產過程管理力度，積極協調各相關生產部門之間存在的問題，出現問題隨時解決，生產工作有條不紊的進行。在生產計劃下達之前，堅持從各個方面做好準備工作。做到三個超前，即技術準備要超前，嚴格按技術圖紙、工藝工序要求準備工裝，生產出的產品能夠達到質量檢驗標準；材料準備要超前，把生產所需的各種材料提前準備好，及時到位；組織準備要超前，提前做好各工序之間的銜接安排，健全各項生產管理制度，明確分工，做到每個細節落實到人。

三、積極協調，相互聯系

為了保障生產工作的正常開展，生產計劃部積極組織協調工作，與供應部門聯系確保生產所需的各種原材料的供應；與質檢部門聯系確保產品的質量；與技術部門聯系確保生產所需的各種圖紙及工藝完全到位；與銷售部門聯系及時掌握產品的銷售狀況。

四、提高意識，注重安全

安全生產事關員工生命和企業財產安全、事關社會穩定，必須集中力量抓安全生產并嚴格落實，堅持安全第一，預防為主的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，時解決生產過程中存在的不安全因素，達到安全生產的目的，確保安全生產正常進行。

五、強化工作重點、全面落實生產計劃

工作中加強與各車間的聯系，及時解決生產中存在的問題，哪里有困難，就把工作重點放在哪里，積極協調生產工作，強化生產計劃的落實，確保2013年生產計劃的全面完成。

工作中存在的問題和不足

存在問題：

1、機電設備內修人員短缺

截止目前，裝備公司共有各類設備各類設備813臺(套)，其中專用設備198臺（套）、焊接設備143臺（套）、檢測設備21臺（套）、其他設備359臺(套)，設備種類雜，數量多，目前生產計劃部后勤保障中心共有機電設備維修人員8人，擔負著全公司范圍內的機電設備維修工作，且設備故障率較高，現有人員不能滿足設備出現故障后第一時間趕赴現場進行維修處理，需再新增維修人員，充實機電設備維修隊伍，保證及時有效的解決設備出現的各類故障，確保生產設備有效使用。

2、大車隊車輛駕駛員短缺

截止11月底生產計劃部大車隊共計運送銷售抽油機1527車(共計1968臺)，送達范圍包含油田公司所屬各個采油廠及各勘探指揮部，單程距離由50公里至400公里不等。生產計劃部大車隊現有車輛13輛（東風天龍大貨車9輛，吊車3輛，高空作業車1輛），駕駛員13人（正式工3人，勞務派遣工5人，原永坪駕駛員5人），單車月出車次數最高多達27次，根據車輛人員配備1：1.1，應配備駕駛員17人。現大車隊車輛無頂車駕駛員，駕駛員長時間駕駛車輛存在安全隱患，為了確保安全駕駛及駕駛員身心健康，急需補充大車隊駕駛員，緩解因無頂車駕駛員造成的連續駕駛帶來的安全隱患。

3、機電設備維修人員薪酬較低

機電設備維修人員全年共計維修各類機電設備約500余次，承擔著全公司范圍內部所有機電設備的維修工作，現人員工資扣除各類保險實發工資約1800元，根據我部門對延安周邊機械制造行業了解，設備維修人員工資均遠高于我公司人員。為了確保公司維修隊伍的穩定及提高職工工作積極性，建議對機電設備維修人員薪酬予以適當提高。

不足之處：

1、基礎管理工作需進一步加強

在實際工作中基礎管理工作需要進一步加強，讓制度落到實處，讓標準成為檢驗工作的依據，讓有序的協作成為工作提升的基石。在今后的工作中我們將不僅對于現有的各項規章制度進行不斷的完善，同時要將制度的各項要求落到實處，讓各類標準成為衡量工作的依據，繼續加強調度協調及生產協作，及時解決各生產一線放映上來的問題，認認真真，全心全意的服務于生產工作。

2、安全教育及安全培訓工作需進一步加強

生產計劃部現下設供電、維修、鍋爐、車隊四個班組，人員較多，崗位較多，人員整體素質不齊，安全意識不高，在今后的工作中要加強安全教育及培訓工作，提高職工的安全防范意識，對于每一名職工來說，安全是至關重要的，只有擁有安全才能保證各項工作的順利完成。

2014年工作安排

在認真總結2013年各項工作所取得的一定成績的同時，我們也明確看到了工作中的問題，在今后的工作中我們除了保持各項較好的工作做法外，還將進一步完善工作中的一些不足之處。

1、積極與上級主管部門聯系，明確生產任務，編制生產計劃進度表，嚴格按照生產任務進度表安排全年生產任務。

2、提前與各兄弟部門聯系，加強生產各環節的銜接工作，為生產工作的正常開展站好崗、服好務。

3、進一步完善各種規章制度，以制度加強生產管理工作，同時加強生產人員管理。

4、與相關部門聯系，通過各種途徑，提高工人的業務技能。

5、針對企業目前生產現狀，建議在2014年開展企業生產現場精細化管理，提高生產現場管理。

裝備公司發展建議及意見

1、企業的發展要有長遠的規劃，公司應成立相應的部門，負責市場調研工作，參考國內機械加工行業中做的出色的企業，開發高附加值，高回報，可持續發展的產品，提高企業的競爭力。

2、公司現對外業務較多，應成立相應的部門，負責對外協調工作，及時了解市場需求，使企業能夠適應市場。

3、加強職工隊伍的素質建設，特別是技術人員培訓問題。通過各種形式的培訓，提高整體技工人員的整體素質。

4、提高目前各類產品質量，確保所生產的產品質量過硬，降低售后服務所帶來的各類問題。

5、公司應本著關心員工生活為出發點，關心職工的身體及身心健康，周末加班實行輪休，能夠給職工更多的時間去關心和照顧家人。

第三篇：生產計劃部年終工作總結

篇一：生產計劃部個人工作總結 2007年先進個人材料總結 轉眼間2007年己接近了尾聲，這一年我在公司領導的關心帶領下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現將具體的工作情況總結如下：

一、計劃管理：

1、嚴格根據集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區生產作業計劃、原材料采購計劃、外協計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。

2、嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產，又最大限度減少庫存。

3、對生產中出現的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產出。

4、對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現問題及時協調，月底進行綜合統計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。

5、對新產品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術溝通，以最快的速度投入生產當中，保證試制進度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產任務，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產做好準備。

二、物資票據管理方面：

1、指導各制作部建立完善了生產零件臺帳，做到帳物相符。

2、理順了各工序間的票據流程，對所有轉出票據進行統一歸口管理，統一格式。

3、隨時掌握東廠區所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。

4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達200噸，大大降低了料邊大量浪費現象。

三、自覺加強學習，提高個人技能：

平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產進度。

一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創新意識不足。結合2008年重點工作，從以下方面嚴格做起：

1、以2008年生產目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。

2、在節約成本上下功夫，以“精益生產”嚴格要求自己。

3、加強每個月的統計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產能做好基礎工作。

4、對新產品計劃高度重視，為公司發展開拓新的項目。

5、加強物資管理，更進一步完善票據流程，杜絕物資積壓。

6、自覺加強學習，并組織帶動科室人員學習專業知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

東廠區生產經營部

楊衛東篇二：生產計劃員年終總結 個人年終總結

光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2010年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的2010年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步.1、生產調度是組織執行生產進度計劃的工作，作為公司研發部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施.在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開發任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執行情況，協調各部門間關系，保證生產順利進行.在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產進度執行的因素，對于任何一家企業來講，都無外乎于人、機、料、法、環、測這六個因素，企業運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環節出現了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環方法去考慮、指導和解決問題，這一循環方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現在會，今后也會.績效 時間

2、對生產計劃的完成情況進行數據統計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考核的重要依據.但我本人認為在統計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統計進去.3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環；做好質量信息單的電子文檔記錄；統計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發生次數等，并以數據圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據.目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統計工作.4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協助相關班組及時做好各項生產準備工作，協調各部門間的溝通與合作，上通下達.某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組.5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對一些較專業的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業務能力再上一個臺階.回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.黃 勇 2011.01.25篇三：2013生產計劃部總結 2013工作總結 尊敬的領導 您好：

光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。

在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發現了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領導的指導，同事提攜，能力得到進一步的提高。2013年中，在領導的統籌安排下，各兄弟部門協調配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結，內容如下：

一．加強部門管理，積極協調配合各部門工作。

計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。

1、全力協調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。

2、在工廠領導的指導下，計劃部充分發揮牽頭作用，按計劃，生產任務，推動各個車間按 時，按質的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關的各項單據。

3、在工廠領導的指導下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后 順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在2013年當中訂單全部交貨。針對計劃部工作中發現的問題

一，車間會出現停工待料現象：因為工藝不完善無法生產、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上，以致出現的停工待料。因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產周期。

三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協調物料進度狀況

四、產能問題 基礎數據不準、標準產能分析，研發人員又無從可依，無法針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產計劃的執行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）

五、因物料原因，生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。

六、技術資料不全或經常性變更生產工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發領導交涉無果。產品生產資料信息不全的狀態下為不影響交期先生產生產，結果又因工藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。針對以上問題談談個人的改善想法：

一、計劃部下設專職的物控計劃人員。

a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產，有條不紊的進行。b：根據研發部給的相關單據（相關負責人簽字），制定產品標準的bom表，以及做好相應的工藝，c：根據各個產品的相關特點，制訂出相關產品的產能，各個工段，所需時間，產量等

二、研發部門，希望改進措施

a：生產工藝，圖紙，以及相關數據，和生產實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產。建議研發人員，應派遣相關人員在工廠。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。以文件下發相關單位。三．產能原因。bom單的完善。

收集產品的標準生產工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產瓶頸，少出現停工待料的現象。

任務單的跟進：

排程計劃完成后，制定統一的進度跟蹤表單。并監督各車間班組的計劃執行狀況，定 期進行分析解決異常。確保計劃的執行。

bom單的制作，根據研發的相關單據，完善bom單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現象的發生。嚴格按照研發清單來完成相關的bom單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現象發生。個人感想

在領導的指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領導及各位同仁工作順利，身體健康！！

另希望咱們能按時發放工資，因為已經有人因此離職，希望領導加以重視，劉旭哲 2014.01.10。

第四篇：生產計劃部述職報告

生產計劃部主管述職報告 尊敬各位的領導、同事：

根據公司職務分工，自10月中旬任職生產計劃部主管以來，我主要負責工廠生產計劃安排、銷售訂單的備貨包裝安排，原物料的采購計劃等工作。我非常感謝公司領導及同事對我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目標、任務，做好本職工作。現將自己任職以來的工作和生活方面做如下簡要匯報。

1、工作方面

1）根據銷售部下達的訂單以及結合每月的出貨量編排月、日生產計劃以及包裝計劃。

2）根據生產計劃合理安排物料計劃，參與整理了解倉庫原物料庫存，安排呆滯物料的的使用，減少倉庫庫存成本。

3）代加工客戶訂單從下單到結算全過程跟蹤，制定合理物料、生產計劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴格按照客戶的交期完成訂單生產。做好與代加工商的溝通協調工作和咨詢服務工作。

4）熟悉我司產品與物料的倉庫庫存，在制定和推行新品時，注意倉庫舊產品的庫存，及時與銷售對接，安排優先消耗舊產品避免造成舊產品呆滯過期。5）作為一名從事生產計劃的工作者，我時刻牢記：答案在生產一線，第一時間掌握生產動態，是生產策劃的首要職責，因此，在領導未安排其它事項的前提下，確保50%工作時間在現場巡檢，剩余時間坐辦。

6）整理生產計劃部的數據，包括銷售月計劃、生產月計劃、生產月產量，月下單量、月出貨量等數據。分析每月的銷售計劃達成率、生產計劃完成率，訂單交期達成率，訂單完成率等，為制定每批生產計劃提供基礎參考數據。

7）服從公司扁平化的管理制度，工作過程中，我堅決做到：不折不扣執行集體決策，嚴守工作紀律。

2、學習生活方面

在廠工作的幾個月，讓我體會到同事之間的真誠相待，相處融洽，我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關系不僅有利于有效地開展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。下班了，在操場打打球，俱樂部里上上網成了我日常生活的一部分，要是俱樂部里的書架上能夠堆起各類學習、技術、娛樂的書籍供我們閱讀，那就更好了。

3、來年展望

1）嚴格遵守公司各項管理制度。

2）努力克服自身存在的不足，不斷虛席，嚴格要求自己，確保自身素質更上一層樓。

3）根據公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協調工廠生產。4）積極完成領導交代的臨時任務。

5）制定計劃部的KPI,將KPI各項考核作為目標基準，努力讓每項工作都能達標。

述職人：

2015年12月18日

第五篇：生產部管理評審報告

生產部管理評審報告

xxx 2013-10-28 我部門的主要職責是負責生產計劃的安排、監控生產進度，保證按時保質保量完成生產訂單任務，下面我就本部門的工作，向各位領導及同事匯報如下：(一)生產計劃情況

1、自公司正式實施KPI考核以來，我部門按考核方案的要求，與銷售部密切配合，加強溝通，對每批訂單進行合同評審，確保能滿足顧客的需要，對銷售部安排的生產訂單，緊催進度，保證質量的方針，基本上保質保量的完成。

2、經過每月的總結可以看出，我們對客戶的交期為100%，一次送檢合格率超過了99.7%，總體交貨還是滿意的。(二)質量控制

1、生產現場品質控制較易出現的品質問題有印刷不良、脫膠、缺材、露瓦、抗壓、粘箱不牢、耐破等狀況，今年元月份到九月份產品質量合格率平均在96.75%以上。六月份產品質量不合格率為95.70%，其中嚴重不合格主要為粘箱不牢，針對這些品質事故制定了糾正預防措施，8月份生產品質不良合格率為97.06%，無嚴重不合格，從這就可看出我們6月份所制定的糾正預防措施是有效的。

2、為了實現公司的品質指標，制訂了“質量獎勵制度”和”全檢員漏檢率考核方案”，在生產過程控制方面取得了較大的進步。并對產品的生產狀態進行了明確的標識，用各種顏色的膠帶給生產現場劃分區域，且安排專職人員進行車間轉運，減少了產品混料發生的機率。對于質量重要關口模切工序和粘箱工序也嚴格進行了標示管控，確保做到產品質量的跟蹤和追蹤。另外，完善了作業文件及作業標準的管理，確保生產現場得到有效的指導文件。強化對生產員工作業方法和作業標準的培訓及考核，加強對員工監督、檢查和指導。

3、為了有效實施產品的可追溯性，我部認真按程序文件的要求，填寫產品制作過程中的相關記錄并保存完整，對產品的質量記錄進行整理、歸檔，并嚴抓產品制作過程中的相關記錄。(三)現場及安全

1、生產現場“5S”自出臺后5S檢查管理規定以來，現場就再沒出現較散亂現象。設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。

2、一線的作業員工有些安全生產意識不夠強，時有小工傷事故發生，今后的工作重點是加強對員工安全培訓。

3、車間所有設備也建立了日保養制度。設備課每周不定期組織不少于一次設備保養及維護方面的檢查，對于發現的問題點勒令進行整改，對于些技術性的問題點組織專門人員進行培訓。(四)總結

2013，生產部共接到銷售部下達的訂貨清單或客戶訂單共814多份，均全部按計劃完成，完成率達100％，具體措施為：

1、為了滿足客戶的須求，經生產部、技術部采取了改進措施，在生產部全體員工的努力，在生產線管理方面有了很大的改進，證明了生產部、技術部制定改進措施的有效。

2、經生產部月總結分析來看，僅作考核的廢品率9月份為2.94%，生產部采取一些措施，計劃11月份廢品為 2%以上，12月份還需要繼續跟進，且須制定相應的改進措施。

3、公司現有生產關鍵設備25臺，已全部通過驗收，并建立了相關設備管理卡、保養計劃、保養記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設備基本未出現重大問題，說明生產部制定的這些措施是有效的。

4、為確保各工序產品質量的穩定，各道工序均采用質量記錄來改善不良和預防不良的產生，每道工序必須協助品質部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

5、生產部以每周至少進行兩次培訓為基準，對員工進行有關專業知識和操作技能的培訓，讓每一位員工養成了良好的品質意識和成本意識。

6、對產品的交貨期，生產部做到一準時、二提前的原則，使合格的產品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產部時，生產部干部即對其進行周密的策劃，使生產能夠順暢的進行。(五)建議：

按公司現有人力和設備的配置，其產能為1000萬元/月，但目前由于訂單比較少，產能沒有完全發揮，建議銷售部加大市場拓展力度，來滿足公司現有實際產能，以減少因此帶來的設備閑置、人員流動頻繁等問題。總之，由于在生產中嚴格控制產品質量，公司內、外部都沒出現批量性退貨，在今后的工作中繼續嚴格控制產品質量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度。

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生產部

2013-10-28