第一篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)筆記截圖版

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展

（一）創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展

（三）創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展

（四）創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊（中）

創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊（下）

創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（上）

創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（中）

創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（下）

第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(筆記)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)C班

1、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)的概念

知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯的發(fā)展 創(chuàng)業(yè)與自我認識

1.1經(jīng)歷挫折與堅持：創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 問題：

(1.)如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的成功者與失敗者。(2.)創(chuàng)業(yè)的成功有哪些(3.)創(chuàng)業(yè)的精神本質(zhì)是什么

(4.)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當具備的潛力有哪些(5.)如何拉近自己與目標之間的距離

(6.)創(chuàng)業(yè)與所學(xué)專業(yè)之間一定要有所聯(lián)系嗎 創(chuàng)業(yè)的結(jié)果跟創(chuàng)業(yè)本人的特質(zhì)有什么關(guān)系？

你怎么看待創(chuàng)業(yè)過程中的坎坷、他對我們創(chuàng)業(yè)是不是必然的？ 作為我們大學(xué)生來講你怎么看待創(chuàng)業(yè)中的成功者與失敗者？ 1.2 創(chuàng)業(yè)的特點：

創(chuàng)業(yè)的機會成本越低越容易創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)的結(jié)果取決于你能不能堅持

創(chuàng)業(yè)成功的最根本原因就是要有創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)只是一種生活方式 1.4 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 創(chuàng)業(yè)與自我認識：并不是每個人都是適合創(chuàng)業(yè)的要去做適合自己的事情，正確的認識自己。

蓋洛普優(yōu)勢定律：找到自己的長處，然后在放大自己的長處 如何拉近與目標間的距離：可以幫助你找到自己的未來的理想狀態(tài)，先擁有成功者心態(tài)用企業(yè)家的思維方式考慮問題。

清理你的通訊錄：管理學(xué)大師德 第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)者擁有三個自由：時間自由決策自由財務(wù)自由 成功創(chuàng)業(yè)者特征：

自主性強，不愿意受約束 主動性強，愿意做有目標的事 自控力強，能自我管理 善于發(fā)現(xiàn)機會，有商業(yè)直覺 創(chuàng)業(yè)者的五大技能： 控制內(nèi)心沖突的能力

發(fā)現(xiàn)因果關(guān)系的能力，聯(lián)想 應(yīng)變能力，能靈活應(yīng)對環(huán)境變化 洞察力，發(fā)現(xiàn)細微處商機 銷售技能

創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力： 學(xué)會用人是創(chuàng)業(yè)者的必修課 善于識人是創(chuàng)業(yè)者的基本功 發(fā)現(xiàn)潛在的創(chuàng)業(yè)者

潛在創(chuàng)業(yè)者的案例啟示：在創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要遠遠重于項目和資金：只有一流的人才才能打造一流的企業(yè)

創(chuàng)業(yè)者的動機：做自己的老板獲得財務(wù)回報追求自己的創(chuàng)業(yè) 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊

認識創(chuàng)業(yè)團隊的對創(chuàng)業(yè)成功的重要性 學(xué)習(xí)組建創(chuàng)業(yè)團隊的思維方法及影響 掌握管理創(chuàng)業(yè)團隊的技巧和策略 認識創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)袖的角色與作用

家族式團隊：中國人對熟人最信任，排行就是親戚同學(xué)同事等。社會交往內(nèi)圈是家人，中圈是熟人，外圈是生人。

家族式企業(yè)啟示：

在許多家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊中，情感沖突有時會導(dǎo)致團隊績效降低。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的共同特點：凝聚力合作精神完整性長遠目標收獲概念公正性共同收獲分享

優(yōu)秀團隊成員的特點：

團隊成員擁有一個共同的目標 團隊成員之間會相互聆聽配合

團隊成員之間能力互補，各有所長。

李嘉誠：如果非說有什么秘訣的話，那就是我與人合作，如果賺百分之十是正常的，賺百分之十一也是應(yīng)該的，那我只取百分之九，所以我的合作伙伴就越來越多，遍布全世界。

一個人的成就大小取決于它的度量

從唐僧師徒談領(lǐng)導(dǎo)者魅力：了解領(lǐng)導(dǎo)者角色的重要性懂得創(chuàng)業(yè)者肩負的責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略：團隊需要權(quán)威主管成員需要相互信任善于溝通與傾聽公平感知利益分配

領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力魅力表現(xiàn)：心態(tài)平和不急功近利善于用人對下屬恩威并用對下屬寬容形象好有后臺。

拜格雷夫：

美國能做的事其他國家也能做到，美國超出這些國家的地方就是創(chuàng)業(yè)精神。.第三章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 問題：

1.莫巴克的換幣機的想法是創(chuàng)業(yè)機會嗎 2.摩托羅拉銥星的想法是創(chuàng)業(yè)機會嗎 3.如何選擇創(chuàng)業(yè)項目

4.規(guī)避管理風(fēng)險的策略有哪些 5.商業(yè)模式設(shè)計的步驟有哪些

創(chuàng)業(yè)機會識別與評價 創(chuàng)業(yè)項目選擇 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別 商業(yè)模式開發(fā)

識別創(chuàng)業(yè)與機會：創(chuàng)業(yè)是具有一定創(chuàng)造性的

創(chuàng)業(yè)機會的特征：解決問題持久性市場潛力真實需求符合趨勢

創(chuàng)業(yè)項目的選擇：最擅長的最喜歡的最有人買的市場需求評估競爭優(yōu)勢研究商業(yè)模式探討 沒市場的產(chǎn)品再好的產(chǎn)品也是失敗

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別：現(xiàn)金流斷裂產(chǎn)品積壓監(jiān)管不力股權(quán)不清 成功的秘訣有三條：第一，盡量避免風(fēng)險，保住本金第二，盡量避免風(fēng)險，保住本金第三條：堅決記住第一條，第二條。規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的策略：

要留好儲備資金創(chuàng)業(yè)初期不要再固定資產(chǎn)上投入過多注意資金使用期限盡量縮短投資回收期

規(guī)避信息風(fēng)險策略：

不要過分樂觀估計產(chǎn)品銷量不要低估競爭對手不熟練的業(yè)務(wù)盡量外包合作經(jīng)營，降低風(fēng)險 風(fēng)險規(guī)避策略：財務(wù)風(fēng)險信息風(fēng)險管理風(fēng)險 商業(yè)模式設(shè)計：特點一獨特價值特點二難以模仿特點三不斷調(diào)整做法一研究同行做法二研究敵手做法三腳踏實地

第四章：創(chuàng)業(yè)資源

學(xué)習(xí)目標：1.創(chuàng)業(yè)融資的途徑有哪些

2.經(jīng)營吃策略有哪些，沃爾瑪超市屬于什么類型的經(jīng)營策略

3.成功企業(yè)有哪些要素

主要內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源：有形（人力物力財力場地）無形（技術(shù)知識組織人脈）創(chuàng)業(yè)機會的途徑：親情融資風(fēng)險投資商業(yè)貸款創(chuàng)業(yè)基金打工積累 融資規(guī)劃：啟動資金潛伏期儲備資金 船業(yè)融資：融資規(guī)劃資金回收

固定資金：地產(chǎn)廠房辦公樓房多場地裝修機器設(shè)備辦公用品

流動資金：首期周轉(zhuǎn)員工工資房租水電互聯(lián)網(wǎng)費用開辦費意外支出

三大經(jīng)營策略：市場補缺者---填空策略特色經(jīng)營者----與眾不同價格領(lǐng)先者----價格最低 初創(chuàng)業(yè)最適合做那種策略？

做市場補缺者做大企業(yè)的小伙伴代工

成功企業(yè)要素引領(lǐng)潮流產(chǎn)品特色優(yōu)于同類產(chǎn)品管理有創(chuàng)新決策靈活決策顧客困難滿足顧客需求

創(chuàng)業(yè)資源：包括有形資源和無形資源創(chuàng)業(yè)者都是在資源匱乏時創(chuàng)業(yè)的 創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)融資的渠道創(chuàng)業(yè)資金的第一筆一定是親情融資 整合資源：無中生有資源共享拼湊策略變廢為寶收購加盟步步為營 第五章創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)、模板 學(xué)習(xí)目標：

1.創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些功能 2.創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些內(nèi)容

3.創(chuàng)業(yè)計劃書必須回答的十個問題是什么 主要內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)計劃與創(chuàng)業(yè)計劃書 撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計劃 市場調(diào)研方法

打造12頁完美計劃書

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前的思考： 完全是一個新的想法

是現(xiàn)存產(chǎn)品或服務(wù)的神級版本 比其他人更便宜

有更好的銷售渠道或者售后服務(wù) 更便于當?shù)仡櫩拖M 適于網(wǎng)絡(luò)銷售

計劃書應(yīng)具備的特點

清楚明了簡明扼要邏輯性強具有可行性輔助說明的視頻、動畫、話語 創(chuàng)業(yè)計劃書的功能：

創(chuàng)業(yè)起點和基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計劃越周密成功可能性越大實踐中要不斷調(diào)整企業(yè)一到三年的規(guī)劃風(fēng)險防范

創(chuàng)業(yè)計劃書的作用：創(chuàng)業(yè)的行動導(dǎo)向和路線圖知道創(chuàng)業(yè)行動提供創(chuàng)業(yè)信息 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)設(shè)想經(jīng)營方案營銷規(guī)劃市場分析財務(wù)融資經(jīng)營目標 三個小時網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)法：找一個商業(yè)計劃書模板，思考和設(shè)計一個創(chuàng)業(yè)項目 第六章申辦企業(yè)的類型

問題：1.新建企業(yè)選址都需要考慮哪些因素

2.如何選擇投資人，選擇投資人和團隊成員標準有什么不同

主要內(nèi)容：成立新企業(yè)前的思考申辦企業(yè)的程序和條件投資股東和創(chuàng)業(yè)團隊的選擇注冊要考慮的法律法規(guī)

選擇企業(yè)形態(tài)考慮因素：從承擔(dān)的法律后果看，是有限或者無限責(zé)任稅務(wù)規(guī)劃是否規(guī)劃額外的企業(yè)成本是否分散創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險是否仍然取得企業(yè)管理控制權(quán)是否有持續(xù)融資是否有更好的商業(yè)信用和社會信譽

企業(yè)組織形式：個人獨資合伙企業(yè)有限責(zé)任公司民辦非企業(yè)社會企業(yè)

新建企業(yè)的選址：租金可以承受符合國家政策注意市政規(guī)劃考察令居與停車空間靠近目標顧客

為什么相同商品不同地段，生意既然有如此大的差別？

申辦公司的流程：查詢企業(yè)名稱客戶提供資料批準蓋章工商所初審公安刻章驗資提交工商局審批打印營業(yè)執(zhí)照辦理企業(yè)代碼辦稅務(wù)登記證通知領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照

企業(yè)名稱：人名命名法特字名民法特色名民法自然名民法聯(lián)想名民法典故名民法 何處尋找投資人：積蓄基金親友商業(yè)伙伴風(fēng)投

本章小結(jié)：目前，大學(xué)生選擇醉的組織形式就是有限責(zé)任公司尋找股東和創(chuàng)業(yè)伙伴都需要理性，要綜合考量各種因素再決定。第七章產(chǎn)品與銷售方式 問題：

1.產(chǎn)品生命周期的含義是什么

2.產(chǎn)品生命周期對創(chuàng)業(yè)者來說具有什么樣的意義 3.企業(yè)的生命周期有哪些階段

4.產(chǎn)品各階段對創(chuàng)業(yè)者有哪些指導(dǎo)意義 主要內(nèi)容：產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期 產(chǎn)品各階段的定價策略 初期創(chuàng)業(yè)的銷售方式 互聯(lián)網(wǎng)時代銷售變革

產(chǎn)品生命周期對創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)意義：創(chuàng)新意識戰(zhàn)略意識創(chuàng)業(yè)意識危機意識創(chuàng)新意識 發(fā)展階段：產(chǎn)品逐漸得到市場認可，定價較高，利潤開始增長。

成熟階段：多數(shù)顧客已經(jīng)買了，新顧客很少，價格降低或打折銷售，盈利減少，營銷費用加大。

衰退階段：原有產(chǎn)品銷售額和利潤開始下降，宜退出市場，新產(chǎn)品開始盈利，營銷費用加大 產(chǎn)品生命周期對營銷的指導(dǎo)意義：研斷大勢分析你要進入的市場正處于生命周期的那個階段制定策略根據(jù)不同的生命周期階段來制定不同的營銷策略 創(chuàng)業(yè)初期如何打開市場：

創(chuàng)業(yè)初期的營銷：企業(yè)家營銷

很多現(xiàn)在非常成功的企業(yè)，最初的營銷，就是創(chuàng)業(yè)者個人自己走出去，推銷自己的產(chǎn)品 每個企業(yè)在創(chuàng)建之初，都經(jīng)歷了一個艱難的奮斗的過程 最初的營銷過程，是對創(chuàng)業(yè)者心里素質(zhì)的極大挑戰(zhàn)。成熟企業(yè)的營銷：管理營銷式營銷

改良的協(xié)調(diào)式營銷：企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)更好的滿足客戶的要求 對銷售的理解：

營銷是有利益的滿足需求

營銷的過程，企業(yè)要實現(xiàn)利潤營銷對象的理解

對營銷的理解：不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)，在營銷手段上，所采取的方法都是大相徑庭。對營銷的理解：創(chuàng)造客戶，取悅客戶。有了利潤企業(yè)才可以生存，發(fā)展 初創(chuàng)業(yè)怎樣學(xué)會營銷：找到與企業(yè)的共同利益，主動與他們結(jié)盟 第八章：創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理

學(xué)習(xí)目標 1.初創(chuàng)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有哪些

2.初創(chuàng)業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險有哪些，如何避免這些風(fēng)險。主要內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)記好的幾筆賬創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)管理初創(chuàng)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中小企業(yè)策劃上市

初創(chuàng)業(yè)和成熟期的主要特點：業(yè)務(wù)量少會計+自記管理正規(guī)化基礎(chǔ)四張表大企業(yè)更多

初創(chuàng)業(yè)賬目不清的風(fēng)險現(xiàn)象：賬目不清，導(dǎo)致資金流預(yù)測不準風(fēng)險：現(xiàn)金流斷裂，是企業(yè)致命的風(fēng)險

初創(chuàng)業(yè)的內(nèi)聚功能：初創(chuàng)業(yè)利用血緣關(guān)系的管路模式，有一種內(nèi)聚功能，及員工與老板不是依賴薪酬而聚在一起的。

初期創(chuàng)業(yè)應(yīng)做好的幾筆賬：現(xiàn)金賬銷售帳費營帳庫存帳 初創(chuàng)業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險：風(fēng)險一回款困難風(fēng)險二貨物積壓風(fēng)險三房租太貴風(fēng)險四面積太大風(fēng)險五固定資產(chǎn)占用風(fēng)險六裝修費用過多

注意企業(yè)的現(xiàn)金流：資金周轉(zhuǎn)能力采取多種產(chǎn)品，小批量的進貨策略，避免占用資金太多，找到最盈利產(chǎn)品后，在逐步放棄銷路不暢的產(chǎn)品 稅務(wù)籌劃來源：稅務(wù)籌劃又稱“合理避稅”“稅收籌劃”，定義是：在法律許可的范圍內(nèi)通過對經(jīng)營，投資，理財活動的事先籌劃和安排，盡可能節(jié)稅的得經(jīng)濟利益。中小企業(yè)上市及法定程序：上市法定的程序1.改制和設(shè)立2.上市輔導(dǎo)3.申請文件的申報與審核4.發(fā)行與上市中介機構(gòu)及其職責(zé)1.保薦機構(gòu) 2.律師 3.會計師4.資產(chǎn)評估師 本章小結(jié) 企業(yè)在初期人員少，管理粗放，但初創(chuàng)業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)記好流水賬，銷售帳，費用賬，庫存帳以防范財務(wù)風(fēng)險。初創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會遇到風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險第一位，但是任何風(fēng)險都是有應(yīng)對措施和防范策略，可以化解可以防范。

稅務(wù)籌劃可以是企業(yè)利潤最大化，中小企業(yè)上市的神話在當今越來越多。

第三篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 筆記

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

筆記

一．創(chuàng)業(yè)的概念

創(chuàng)業(yè)的第一個條件，就是要有：強烈的欲望

創(chuàng)業(yè)需要傾聽人們的不滿，要有不服輸?shù)男拍?/p>

二．創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神的關(guān)系

誠信是市場經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求

創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)家的個人素質(zhì)、能力，判斷力可決定企業(yè)的成敗 三創(chuàng)業(yè)和人生發(fā)展關(guān)系

創(chuàng)業(yè)是：每個人改變命運、追求卓越的一種途徑，每個企業(yè)不斷成長的方式，一個國家取得核心競爭力的關(guān)鍵。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是創(chuàng)業(yè)熱潮興起的深層次原因。

二．創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)需要勇氣，要有勇氣去選擇創(chuàng)業(yè)這種生活方式，在創(chuàng)業(yè)這種生活方式中要有勇氣去面對挑戰(zhàn)

業(yè)者的認識 遇到低谷，不放棄。改變現(xiàn)狀，利用身邊資源。創(chuàng)業(yè)對自己人生的態(tài)度。自由：時間，決策，資金 創(chuàng)業(yè)實質(zhì)上是生活方式。享受過程。用自己的力量開發(fā)資源，改善現(xiàn)狀。生存的一種狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)者的特征： 自主性強，不愿受拘束 自主性強，有目標 自控力強，會自我管理 善于發(fā)現(xiàn)機會，有商業(yè)直覺 善于時間管理，會取舍 創(chuàng)新思維，視角不同 善于發(fā)現(xiàn)問題，直面問題 客觀看待事物。

組建和管理創(chuàng)業(yè)團隊的基本方法

團隊與群體是互補互換的。團隊是群體的特殊形態(tài)，在一個團隊中，每位成員都具有不同的優(yōu)勢和劣勢

團隊的成員要有共同的目標，要有組織性和協(xié)同性。創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)機會的概念

創(chuàng)意就是一個有創(chuàng)新的想法，只要別人沒做過，就可以去嘗試 創(chuàng)業(yè)的特性：吸引性，持久性，時效性。一個好的創(chuàng)想，不一定是一個好的機會。

初創(chuàng)企業(yè)選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略一般有： 做大企業(yè)的追隨者 差別化經(jīng)營

擁有專業(yè)技能不妨自主創(chuàng)業(yè) 作為有一定專業(yè)技能的年輕人，進行自主創(chuàng)業(yè)不失為一個好選擇 一般情況下，自主創(chuàng)業(yè)可以分兩步走，先從打工開始，服務(wù)于自己所學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域，熟悉該行業(yè)的市場，經(jīng)過一段時間的積累，包括創(chuàng)業(yè)資本、客戶資源等，再進行第二步，即自主創(chuàng)業(yè)。“擁有野心，保持細心，堅持恒心”是取得創(chuàng)業(yè)成功的基本要素。主動性收入不高是很多人初涉職場時的特點，因此對年輕家庭來說，控制支出是最重要的，理財應(yīng)當從節(jié)儉開始。創(chuàng)業(yè)的時候選址很重要

人投資，合伙企業(yè)，有限責(zé)任公司，民辦非企業(yè)，社會企業(yè)。

企業(yè)的組織形式，新企業(yè)的開辦的流程，相關(guān)注意的法律和問題。企業(yè)形態(tài)；合伙人中只有一個核心人物決策人。

:無論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣,找準自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)你的特長.1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展 2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應(yīng)手 3：這里強調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機會。往往發(fā)財靠關(guān)系。這話也不是沒有道理的 我的看法和我的做法是

1、復(fù)利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當于把錢放高利，拿到了利就去當本

2、復(fù)式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢

3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢

4、會運用資本的力量

5、會運用人脈的力量

6、會運用桿杠的力量： 比如借用他人的力量，借用資本的力量??合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)??

7、開源節(jié)流

8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股

9、付出比別人更多的努力

公司必須建立健全的會計制度，剛開始成立的公司，業(yè)務(wù)少，對會計的工作量也非常小，可以請一個兼職會計，每個月到公司幫助建帳，二、三天時間就夠了，給他200-500左右的工資即可。

在產(chǎn)品的生命周期中，各階段的特點是：

1．在（），從開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)想到產(chǎn)品制造成功的時期。此期間該產(chǎn)品銷售額為零，公司投資不斷增加。

2．在（），新產(chǎn)品上市，銷售緩慢。由于引進產(chǎn)品的費用太高，初期通常利潤偏低或為負數(shù)，但此時沒有或只有極少的競爭者。

3．在（）產(chǎn)品經(jīng)過一段時間已有相當知名度，銷售快速增長，利潤也顯著增加。但由于市場及利潤成長較快，容易吸引更多的競爭者。

4．在（）此時市場成長趨勢減緩或飽和，產(chǎn)品已被大多數(shù)潛在購買者所接受，利潤在達到頂點后逐漸走下坡路。此時市場競爭激烈，公司為保持產(chǎn)品地位需投入大量的營銷費用。5．在（）這期間產(chǎn)品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。優(yōu)勝劣汰，市場競爭者也越來越少。(單選題)

A:開發(fā)期 引進期 成長期 成熟期 衰退

產(chǎn)品生命周期對創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)意義： 創(chuàng)新意識 戰(zhàn)略意識 創(chuàng)業(yè)意識 危機意識 產(chǎn)品的生命周期簡稱plc是產(chǎn)品的市場壽命，是一種新產(chǎn)品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程

在企業(yè)的生命周期中，各階段常見的風(fēng)險是：

1、在孕育期，常見的風(fēng)險是（）

2、在嬰兒期，常見的風(fēng)險是（）

3、在學(xué)步期，常見的風(fēng)險是（）

4、在青春期，常見的風(fēng)險是（）

5、在盛年期，常見的風(fēng)險是（）

B:創(chuàng)業(yè)空想 創(chuàng)業(yè)嬰兒夭折 創(chuàng)業(yè)者陷阱 分手 盲目多元化

產(chǎn)品生命周期對創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)意義： 創(chuàng)新意識 戰(zhàn)略意識 創(chuàng)業(yè)意識 危機意識 初創(chuàng)企業(yè)最初的財務(wù)管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是要把自己的錢與公司的錢分開。

初創(chuàng)企業(yè)最初的財務(wù)管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是要把自己的錢與公司的錢分開。

一個產(chǎn)品在它的生命周期的不同階段，價格不同。

在（）：在產(chǎn)品開發(fā)階段進入市場，定價較高，但利潤較低，因為營銷成本偏高。在（）：產(chǎn)品逐漸得到市場認可，定價較高，利潤開始增長。

在（）：因為大多數(shù)潛在顧客已經(jīng)買了，新顧客很少，價格降低或打折銷售，盈利減少，營銷費用加大。應(yīng)在此時開發(fā)新產(chǎn)品并迅速引進市場。

在（）：原有產(chǎn)品銷售額和利潤開始下降，宜退出市場，新產(chǎn)品開始盈利。(單選題)

C:開發(fā)階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段

資金流斷裂自救：賣掉一部分股份；出賣或出租一部分產(chǎn)品（更新?lián)Q代較快）；適度的規(guī)模，保障最經(jīng)濟的成本。

創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)記好的幾筆帳 :1.現(xiàn)金賬 2.銷售賬 3.費用帳 4.庫存帳 資金流斷裂自救：賣掉一部分股份；出賣或出租一部分產(chǎn)品（更新?lián)Q代較快）；適度的規(guī)模，保障最經(jīng)濟的成本。

招聘不如招標，降低人力資本。創(chuàng)業(yè)初期不需要豪華辦公室

以顧客為主的才是企業(yè)成功知之道

企業(yè)的差別化經(jīng)營

1、企業(yè)的差別化經(jīng)營是企業(yè)避免同質(zhì)競爭的有效策略，只有創(chuàng)新和差異化經(jīng)營才可以真正提升企業(yè)的競爭力。

2、企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)： 【1.具有優(yōu)勢資源 【2.競爭者模仿難度很大 3如何讓自己記得企業(yè)脫穎而出？ 【打造自己獨特的技術(shù)，即技術(shù)上的優(yōu)勢 【打造你獨特的企業(yè)文化

本科大學(xué)生的必修課！機會的識別，資源的整合以及價值的再造的過程作為脈絡(luò)！大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)這門課是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，提高個人能力的 創(chuàng)業(yè)不僅僅要依靠理論，或者說理論對創(chuàng)業(yè)不一定有決定性作用，但是這些理論是從實踐中來又反過來指導(dǎo)實踐的，希望以后自己的創(chuàng)業(yè)用的上

第四篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

寧波大學(xué)答題紙

（2016-2017學(xué)年 第一學(xué)期）

課號：060G06AA1 課程名稱：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 改卷老師：張季屏

學(xué)號：146510048 姓 名：陳智凱 得 分：

我不想創(chuàng)業(yè)

在如今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)事跡越來越多的情況下，我卻不看好這樣的人生軌跡。眾所周知，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的事例越來越多，其中不乏成功者，但失敗者更是數(shù)見不鮮。在市場經(jīng)濟下，自主創(chuàng)業(yè)如雨后春筍般蔓延開來，給原本空虛的市場增加了盎然生機，也為大學(xué)生們創(chuàng)業(yè)帶了好頭。曾經(jīng)我也幻想著我也能靠自己打拼出一片天，能夠被書寫在“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)楷模”的豐碑上，閱覽了無數(shù)成功的案例，如饑似渴地吸取著別人的成功經(jīng)驗——閱讀所謂的“成功學(xué)”。但是，隨著步入大學(xué)這個“小社會”，我發(fā)現(xiàn)那些所謂的“成功學(xué)”并不如它們看起來那樣令人熱血澎湃。小學(xué)到高中結(jié)束的十多年時間，一直被禁錮在校園的我們總是艷羨著其他”年入百萬的成功人士“，并且在學(xué)校的安排下也參加過這些成功人士的講座，夢想自己有一天也能變成”別人家的孩子“。大學(xué)的兩年多來，結(jié)識了不少有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或者正在創(chuàng)業(yè)的朋友，他們都有一個共同的特點——家庭條件十分不錯。這就是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一個難點，啟動資金的問題。作為一窮二白的學(xué)生，并不能奢望每個人都能有良好的家庭條件供自己去失敗。的確，在我們這個年齡不應(yīng)該畏懼失敗，現(xiàn)在也是我們應(yīng)該飽嘗失敗，汲取人生經(jīng)驗的時候，但是這樣的代價是否有些超出我們大多數(shù)人現(xiàn)在所能承受的范圍呢？誠然，失敗是必須經(jīng)歷的，但是失敗的方式或許應(yīng)當仔細斟酌吧。現(xiàn)在的市場中，”商品種類“這一方面已經(jīng)趨近飽和，創(chuàng)業(yè)無非就是創(chuàng)新與競爭兩個方面。在創(chuàng)新渠道如此之寡的情況下，競爭就成了不二法門。競爭所需要的不外乎人脈和規(guī)模，甚至是前期預(yù)算的虧損值。所謂的創(chuàng)新，也就是形式的創(chuàng)新。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最大的局限性就在于時間和啟動資金。在資金方面有一種說法，如果你有創(chuàng)業(yè)點子，那么最不需要考慮的就是錢。創(chuàng)業(yè)的財富包括智慧，人脈，金錢，健康，如果你沒有錢，那就融資吧！可是作為大學(xué)生，擁有的人脈又如何能融資取得需要的資金呢。時間方面，大學(xué)生在校期間并不能保證有足夠的時間經(jīng)營管理自己的創(chuàng)業(yè)項目，諸如上課考試以及各種雜事，都必將影響創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)初期最需要的便是建立和客戶的友好關(guān)系，試問如果沒有時間，又如何經(jīng)營。況且大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在大學(xué)生提交的相當一部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創(chuàng)意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經(jīng)是幾乎不可能的了。現(xiàn)在的投資人看重的是你的創(chuàng)業(yè)計劃真正的技術(shù)含量有多高，在多大程度上是不可復(fù)制的，以及市場贏利的潛力有多大。而對于這些，你必須有一整套細致周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。這些就是所謂的“與現(xiàn)實背道而馳的創(chuàng)新”。此外，大學(xué)生常常也會陷入另一種異想天開當中。由于大學(xué)生的市場觀念較為淡薄，不少大學(xué)生很樂于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半只會計劃花錢做做廣告而已，而對于諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，常常會得到投資人的青睞。

另外，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期選擇的合作伙伴也尤為重要。首先確定的是自己的創(chuàng)業(yè)項目是要自己感興趣的，否則隔行如隔山，就算你付出了百分之九十九的汗水，也不會趕得上別人那百分之一的靈感。合伙人往往會出現(xiàn)各種各樣的可抗不可抗因素，例如考研這類會讓合伙人放棄合作的事情。

我們也常常會羨慕自己的父母或者周圍的長輩的創(chuàng)業(yè)之路，但是必須要有清楚的頭腦認知到這些成功幾乎是不可復(fù)制的。創(chuàng)業(yè)的環(huán)境已經(jīng)和前人大相徑庭，現(xiàn)在的熱門行業(yè)在當年都是市場的大缺口，而現(xiàn)在的環(huán)境并不是一座金礦等待發(fā)掘，而是猶如沙里淘金一樣艱難。而那些成功的創(chuàng)業(yè)者在宣揚他們的成功學(xué)的時候，往往也會夸大其中的一些挫折，放大其中一些不可復(fù)制的成功的十字路。回顧現(xiàn)實，在我身邊不乏有創(chuàng)業(yè)成功的人——他們大多數(shù)是做廣告策劃、原材料銷售或加工、攝影攝像、餐飲、桌游館之類，而這些創(chuàng)業(yè)都有一個共同的特點，那就是需要大量的啟動資金和絕對不用擔(dān)心失敗的后臺力量，或者干脆就是自家的企業(yè)名下分出的一部分。但是更多是失敗的例子，在創(chuàng)業(yè)的路途上一敗涂地，血本無歸。

可能是性格使然，也許是我自身的問題，我有強烈的危機意識(或者直接叫膽小怕事也行)，我總是向往著穩(wěn)定的生活。哪怕之前有過創(chuàng)業(yè)拼搏的小火苗燃起，哪怕是在學(xué)習(xí)了這么多創(chuàng)業(yè)知識之后，我仍然秉持著不會創(chuàng)業(yè)的想法，看著自己的父母在節(jié)假日必定忙過平時，也就更加堅定了自己不創(chuàng)業(yè)的想法。真正會向你吐露創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)歷的人大概也只有父母了吧，我也聆聽了他們的創(chuàng)業(yè)故事，沒有那么跌宕起伏，但是絕對沒有成功學(xué)中都有的“柳暗花明又一村”的勵志故事。

對于我自身來說，我愛好書法和足球，這便決定了我需要大量的時間來滿足這些需求，顯然創(chuàng)業(yè)并不適合我。在學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)這門課程之后，我對自己有了更深的理解，也更加堅定了自己的人生道路。不必去艷羨那些成功者，也不必去悲痛那些失敗者，只有自己想走的那條安穩(wěn)的路，才是最適合自己的。

我不想創(chuàng)業(yè)，因為我不看好創(chuàng)業(yè)，也不適合創(chuàng)業(yè)。

第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

一、單選題（題數(shù)：50，共 50.0 分）

1企業(yè)的三大經(jīng)營策略不包括（）。1.0 分A、市場補缺B、特色經(jīng)營C、價格領(lǐng)先D、市場壟斷正確答案： D 我的答案：D2下列規(guī)避信息風(fēng)險的策略中，錯誤的是（）。1.0 分A、不要過分樂觀估計產(chǎn)品銷量B、不要低估競爭對手C、熟練的業(yè)務(wù)盡量外包D、合作經(jīng)營，降低風(fēng)險正確答案： C 我的答案：C3下列哪一項沒有必要寫入創(chuàng)業(yè)計劃書？（）1.0 分A、創(chuàng)業(yè)設(shè)想B、市場分析C、十年規(guī)劃D、經(jīng)營方案正確答案： C 我的答案：C4下列創(chuàng)業(yè)融資的途徑不恰當?shù)氖牵ǎ?.0 分A、親情融資B、風(fēng)險投資C、愛心捐助D、商業(yè)貸款正確答案： C 我的答案：C5下列哪一項不屬于成功企業(yè)的要素？（）1.0 分A、引領(lǐng)潮流B、管理創(chuàng)新C、產(chǎn)業(yè)壟斷D、決策靈活正確答案： C 我的答案：C6摩爾定律是指每隔（），硬件就要升級一次。1.0 分A、六個月B、十二個月C、十八個月D、三十六個月正確答案： C 我的答案：C7計劃書應(yīng)該具備的特點不包括（）。1.0 分A、簡明扼要B、邏輯性強C、具有可行性D、具有理論高度正確答案： D 我的答案：D8下列不利于有效溝通的做法是（）。1.0 分A、善于聆聽B、換位思考C、一言堂D、非正式溝通正確答案： C 我的答案：C9規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的策略，下列說法錯誤的是（）。1.0 分A、要留好貯備金B(yǎng)、創(chuàng)業(yè)初期不要在固定資產(chǎn)上投入過多C、注意資金的使用期限D(zhuǎn)、拉長投資的回收期正確答案： D 我的答案：D10產(chǎn)品生命周期對營銷具有指導(dǎo)意義，下列說法錯誤的是（）。1.0 分A、研判大勢B、制定策略C、規(guī)避風(fēng)險D、提高利潤正確答案： D 我的答案：D11關(guān)于組織創(chuàng)業(yè)團隊的策略，下列說法錯誤的是（）。1.0 分A、相似性和互補性B、創(chuàng)業(yè)者自我評估C、平衡方法D、一致的觀點和興趣正確答案： D 我的答案：D12《紅樓夢》中典型的領(lǐng)導(dǎo)型人物是（）。1.0 分 A、林黛玉B、花襲人C、王熙鳳D、薛寶釵正確答案： C 我的答案：C13初創(chuàng)企業(yè)不適合下列哪種策略？（）1.0 分A、做市場補缺者B、做大企業(yè)的小伙伴C、做代工D、做價格領(lǐng)先者正確答案： D 我的答案：D14調(diào)查和衡量顧客滿意度方法，下列做法不恰當?shù)氖牵ǎ?.0 分A、建立投訴建議制度B、做顧客滿意度調(diào)查C、安排神秘顧客D、采用薄利多銷策略正確答案： D 我的答案：D15關(guān)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者，下列說法錯誤的是（）。1.0 分A、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要做好準備，包括正確認識自己B、并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)精神是與生俱來的，與后天培養(yǎng)無關(guān)D、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃息息相關(guān)正確答案： C 我的答案：C16下列哪種方法不適用于創(chuàng)業(yè)資源管理？（）1.0 分A、依靠自有資源B、拼湊C、資源整合D、抵押貸款正確答案： D 我的答案：D17自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點不包括（）。0.0 分A、決策的自由

B、時間的自由C、精神的自由D、財務(wù)的自由正確答案： C 我的答案：D18當產(chǎn)品生命周期快進入衰退期的時候不應(yīng)該做的是（）。1.0 分A、增加新特性B、開發(fā)新用途C、降低生產(chǎn)成本D、開拓新市場正確答案： C 我的答案：C19有一些實用策略能夠幫助初創(chuàng)企業(yè)渡過財務(wù)難關(guān)，下列策略不恰當?shù)氖牵ǎ?.0 分A、找?guī)头龌穑暾堎Y金扶持。B、出讓股份以換取資金，員工持股、合資、聯(lián)營，吸納新股東等。C、創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)避免固定資產(chǎn)占用啟動資金，能租借就租借。D、在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，先做理想的再做掙錢的。正確答案： D 我的答案：B20下列關(guān)于未來生活趨勢的描述，錯誤的是（）。1.0 分A、社會老齡化B、宅男宅女多C、移動互聯(lián)網(wǎng)D、強調(diào)大眾化正確答案： D 我的答案：D21談判成功的黃金法則不包括（）。1.0 分A、欲速則不達B、利益和壓力并用C、談判桌上人人平等D、一定不要先讓步正確答案： D 我的答案：D22成熟的特許經(jīng)營的優(yōu)勢不包括（）。1.0 分A、抗風(fēng)險能力更強B、商品質(zhì)量有標準C、客戶服務(wù)較完善D、創(chuàng)新能力較強正確答案： D 我的答案：D23下列哪個問題在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的時候沒有必要考慮？（）1.0 分A、目標市場在哪里？B、怎樣來讓客戶買單？C、企業(yè)實行股份制還是責(zé)任制？D、管理團隊有能力和實力創(chuàng)業(yè)嗎？正確答案： C 我的答案：C24創(chuàng)業(yè)成功的基本條件不包括（）。1.0 分A、資源B、渠道C、創(chuàng)新能力D、出身背景正確答案： D 我的答案：D25在《西游記》師徒五人的團隊中，孫悟空的角色主要起什么作用？（）0.0 分A、凝聚和完善作用B、信息和監(jiān)督作用

C、創(chuàng)新和推進作用D、實干和協(xié)調(diào)作用正確答案： C 我的答案：D26人的動機是由五種需要構(gòu)成，并且呈階梯狀，由低級的需要開始發(fā)展到高級需要。這一理論的提出者是（）。1.0 分A、施特勞斯B、馬斯洛C、蓋洛普D、弗洛伊德正確答案： B 我的答案：B27關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書的功能，下列說法錯誤的是（）。0.0 分A、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)的起點和基礎(chǔ)B、計劃越周密，成功可能性越大C、創(chuàng)業(yè)計劃書能夠體現(xiàn)企業(yè)至少十年的發(fā)展規(guī)劃D、創(chuàng)業(yè)計劃書有助于風(fēng)險防范正確答案： C 我的答案：B28創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該呈現(xiàn)的內(nèi)容是（）。1.0 分A、市場中存在的問題和解決問題的方案或產(chǎn)品B、產(chǎn)品的用戶群、競爭力、市場前景、亮點C、財務(wù)分析和團隊介紹D、以上都是正確答案： D 我的答案：D29產(chǎn)品進入市場的最佳時期是（）。1.0 分A、開發(fā)階段B、發(fā)展階段C、成熟階段D、衰退階段正確答案： A 我的答案：A30在做項目演示時，呈現(xiàn)下列哪項內(nèi)容是不恰當?shù)模浚ǎ?.0 分A、市場分析調(diào)研B、經(jīng)營管理模式C、成本盈利分析D、利潤分紅期許正確答案： D 我的答案：D31當企業(yè)處在成長期的時候，應(yīng)該更多的考慮（）。1.0 分A、生存需要B、發(fā)展需要C、自我價值D、變化需要正確答案： B 我的答案：B32關(guān)于談判前的準備，下列做法不恰當?shù)氖牵ǎ?.0 分 A、要充分調(diào)查了解對方的情況，分析對方的強項和弱項。B、要分析談判中哪些問題是可以談的，哪些問題是沒有商量余地的。C、要分析什么問題對于對方來說是重要的，分析這筆生意對于對方的重要程度。D、要充分了解市場信息和對方信息，并將己方信息公諸于眾，做到開誠布公的談判。正確答案： D 我的答案：D33在選擇企業(yè)形態(tài)時需要考慮的因素不包括（）。1.0 分A、從承擔(dān)的法律后果看，是有限或者無限責(zé)任B、稅務(wù)規(guī)劃C、管理團隊的能力D、是否分散創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險正確答案： C 我的答案：C34“知人者智，自知者明”，這句話與下列哪一項內(nèi)容有關(guān)？（）1.0 分A、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神B、知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃D、創(chuàng)業(yè)與自我認識正確答案： D 我的答案：D35企業(yè)生命周期中最危險的階段是（）。1.0 分A、嬰兒期B、青春期C、盛年期D、官僚期正確答案： C 我的答案：C36創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)具有重要意義，下列案例無法體現(xiàn)創(chuàng)新的是（）。1.0 分A、默巴克發(fā)明硬幣之星B、克里甘創(chuàng)辦高個女生時尚女鞋C、可汗學(xué)院的反轉(zhuǎn)式教學(xué)D、零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代采用傳統(tǒng)營銷模式正確答案： D 我的答案：D37關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略，下列說法錯誤的是（）。1.0 分A、團隊需要權(quán)威主管B、對待團隊成員要有所倚重C、善于溝通與傾聽D、公平感知利益分配正確答案： B 我的答案：B38對于未來消費趨勢的分析，下列選項錯誤的是（）。1.0 分A、冒險獵奇者B、多維消費者C、政府從業(yè)者D、追求健康者正確答案： C 我的答案：C39關(guān)于中國（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地，下列說法錯誤的是（）。1.0 分A、它的服務(wù)對象是0-3年的孵化企業(yè)B、它是一個面向全國的開放式平臺C、它免費為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)前培訓(xùn)D、它是一個盈利性的創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)正確答案： D 我的答案：D40商業(yè)模式的特點不包括（）。1.0 分A、獨特價值B、難以模仿C、腳踏實地D、靈活變通正確答案： D 我的答案：D41創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？（）1.0 分A、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是成功。B、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是賺錢。C、創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。D、創(chuàng)業(yè)是一種職業(yè)。正確答案： C 我的答案：C42撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的誤區(qū)是（）。1.0 分A、分析產(chǎn)品的優(yōu)劣勢B、用數(shù)據(jù)作為市場分析依據(jù)C、用“前無古人后無來者”等話打動投資人D、突出產(chǎn)品的差異化正確答案： C 我的答案：C43初創(chuàng)企業(yè)因賬目不清可能讓企業(yè)面臨那些風(fēng)險？（）1.0 分A、現(xiàn)金流斷裂B、企業(yè)風(fēng)險不易早期發(fā)現(xiàn)C、缺乏準確獎懲依據(jù)，破壞激勵機制D、以上都是正確答案： D 我的答案：D44下列哪一項不應(yīng)該出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)計劃書的第一頁？（）1.0 分A、介紹公司名稱

B、創(chuàng)建者名字C、公司圖標D、機會與目標市場正確答案： D 我的答案：D45新建企業(yè)的選址應(yīng)該考慮的因素不包括（）。1.0 分A、靠近目標客戶B、租金可以承受C、陰陽風(fēng)水D、符合國家政策正確答案： C 我的答案：C46創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)有很多具體表現(xiàn)，其中不包括（）。1.0 分A、勇于創(chuàng)新B、敢當風(fēng)險C、堅持不懈D、我行我素正確答案： D 我的答案：D47蓋洛普優(yōu)勢定律指的是（）。1.0 分A、找到別人的長處，然后取人之長補己之短。B、找到自己的長處，然后再放大自己的長處。C、找到自己的短處，克服并改正。D、找到別人的短處，以凸顯自己的長處。正確答案： B 我的答案：B48按創(chuàng)業(yè)主體分類，創(chuàng)業(yè)的類型不包括（）。1.0 分A、智慧型B、關(guān)系型C、機會型D、傳統(tǒng)型正確答案： D 我的答案：D49“黃興公園”采取的是那種命名方法？（）1.0 分A、特色命名法B、典故命名法C、自然命名法D、人名命名法正確答案： D 我的答案：D50創(chuàng)業(yè)初期的營銷方式往往是企業(yè)家式營銷，為什么？（）1.0 分A、企業(yè)家對自己的產(chǎn)品最了解、最自信B、企業(yè)家掌握產(chǎn)品第一手資料，了解成本和細節(jié)C、企業(yè)家談判可以獨立決策D、以上都是正確答案： D 我的答案：D

二、判斷題（題數(shù)：50，共 50.0 分）1從理論上講，創(chuàng)業(yè)是在資源完備的情況下進行的一種價值整合。（）0.0 分正確答案：×我的答案：√2職業(yè)沒有高低貴賤之分，一個崗位上能夠讓你找到自我并實現(xiàn)人生價值，那么這就是一份好的職業(yè)。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√3孕婦手機的市場立足點是彌補市場空白。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√4在與客戶打交道的時候，誠信最為重要。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√5在美國，失敗過的創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)業(yè)的成功率高于首次創(chuàng)業(yè)的成功率。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√6合作中最好的結(jié)局是雙贏。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√7市場調(diào)研的方法有多種方法，如問卷調(diào)研、陌生拜訪、圖書館網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√8在尋找商業(yè)伙伴的時候，應(yīng)該以雙贏為合作目標。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√9大學(xué)生步入職業(yè)生涯，應(yīng)該把注意力更多的放在周圍的人身上。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×10創(chuàng)業(yè)過程中遇到挫折是必然的，創(chuàng)業(yè)精神是引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的支柱。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√11注冊企業(yè)必須考慮的法律法規(guī)有《著作權(quán)法》、《反不正當競爭法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動法》、《商標法》等等。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√12創(chuàng)業(yè)過程分為四個階段，即創(chuàng)業(yè)前期、苗圃階段、孵化階段和加速孵化階段。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√13在做商業(yè)計劃的時候，“能夠解決什么問題”是需要考慮的要素之一。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√14YBC創(chuàng)業(yè)基金會為創(chuàng)業(yè)者配備一對一的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，提供三年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√15當有了成熟的商業(yè)計劃之后，進一步的工作就是資源的整合。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√16當企業(yè)堅持特色就會面臨死掉的風(fēng)險，而隨波逐流沒有特色反而能夠存活是，應(yīng)該堅守特色。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×17企業(yè)的組織形式分為個人獨資、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、民辦非企業(yè)、社會企業(yè)等。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√18創(chuàng)業(yè)設(shè)想、市場調(diào)研和經(jīng)營方案是在創(chuàng)業(yè)之初就必須完成的工作。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√19在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟時代，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神是大企業(yè)得以生存和競爭獲勝的唯一途徑。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√20商務(wù)談判是一場心理戰(zhàn)，也是一場信息戰(zhàn)，誰在談判信息上擁有優(yōu)勢，誰就有可能在談判中掌握主動權(quán)。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√21大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個誤區(qū)是眼界不夠開闊，意識不到別人也在做同樣的事情，并且可能做的更好。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√22產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√23談判能力是營銷能力的體現(xiàn)。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√24美國哈佛大學(xué)教授費農(nóng)1966年首次提出產(chǎn)品生命周期。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√25在做創(chuàng)業(yè)計劃的時候，一定要全面落實計劃的可行性。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√26創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是創(chuàng)新意識和主動精神。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√27當企業(yè)面臨選擇的時候，應(yīng)該義無反顧的選擇自己熟悉的方向。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×28創(chuàng)新是卓越的代名詞。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√29交流、溝通、商量、協(xié)商等都是生活中不可回避的談判。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√30在中國（上海）創(chuàng)業(yè)者實訓(xùn)基地中，創(chuàng)業(yè)苗圃板塊采取與高校合作的方式，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者免費提供辦公場地和辦公支持。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√31創(chuàng)業(yè)之前的工作經(jīng)歷是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√32對于能夠填補市場空白的商業(yè)計劃，一

定要考慮清楚“為什么市場上之前沒有？”這個問題。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√33初創(chuàng)企業(yè)利用血緣關(guān)系的管理模式，能夠產(chǎn)生內(nèi)聚功能，即員工與老板不是依賴薪酬而合作。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√34創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)負債表和損益表，重視現(xiàn)金流就是重視企業(yè)的生命線。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√35在遠古時期，領(lǐng)導(dǎo)者往往都是英雄。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√36在產(chǎn)品在開發(fā)階段時進入市場，定價會較高，但利潤較低，原因是營銷成本偏高。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√37創(chuàng)業(yè)與年齡、學(xué)歷、國籍等要素息息相關(guān)。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×38巴菲特成功的秘訣是，盡量避免風(fēng)險，保住本金。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√39任何一個團隊都必須有團隊核心人物，核心人物越多越好。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×40商業(yè)模式的三要素是價值、顧客和利潤。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√41在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者要做的是把商機轉(zhuǎn)換為盈利模式。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√42創(chuàng)業(yè)資源分為有形的和無形的兩種，知識和技術(shù)屬于有形資源。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×43沃爾瑪?shù)慕?jīng)營策略是市場補缺。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×44創(chuàng)業(yè)者如果同時新概念的實踐者，應(yīng)該注意風(fēng)險防范問題。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√45談判的最高境界是雙贏，誠信是企業(yè)生存的根本。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√46商機往往潛藏在書本之中。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×47學(xué)會用人是創(chuàng)業(yè)者的必修課，善于識人是創(chuàng)業(yè)者的基本功。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√48在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)該闡明目標市場，并用調(diào)研數(shù)據(jù)來表示市場潛力和趨勢。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√49目前為止，全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶還沒有達到十億，還未曾出現(xiàn)過井噴式增長，因此創(chuàng)業(yè)潛力巨大。（）1.0 分正確答案：×我的答案：×50創(chuàng)業(yè)者擁有三種自由，即時間自由、決策自由和資金自由。（）1.0 分正確答案：√我的答案：√