第一篇：ERP課程報告總結

課程報告

課程名稱 《ERP沙盤模擬》 學院名稱 經濟管理學院 指導教師 班 級 學 號 學生姓名

2016年9 月20 日

[實習目的]：

通過本次實習，使學生了解企業管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養、誠信原則的堅持和職業定位的思考等，全面提高學生發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物質采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業管理決策內容的全面認識。

[我的工作日志]：

第一年： 因為剛開始經營，產品單一，市場單一。大家都只開放了本地市場，盡管P1的產品需求量很大，但是競爭的激烈性并沒有減少。而且此時P1的價格也是很高的。由于缺乏對ERP沙盤模擬的了解極少，在廣告決策時，我們比較保守，在廣告投入時投入了1M，只拿了1個P1的訂單，銷售額為15M。剛生產大第二季度我們就停止了生產，第三季度把一條手工線給賣了。因為市場對P1的需求不斷下降及對P2 需求的不斷上升，在產品研發投資方面我們選擇了研發P2。我們還開始開拓區域市場，以擴大我們的產品銷售范圍。希望可以在第二年通過在區域市場和本地市場銷售P1和P2降低成本，增加收入。同時，我們還開始了ISO9000的認證。

第二年： 我們進入了區域市場，開始對P3進行研發。由于第一年的不熟悉，我們錯過了長期貸款的機會，導致我們資金缺乏，從而也就沒有對國內市場進行開發也沒有進行ISO14000認證。P1產品的需求量有點下降，價格也比第一年降了一些不過但其需量還是遠遠超過P2的需求量，且此時區域市場P1的需求量與價格都小于本地的需求量與價格。當時我們的P2產品還沒研發成功，根據各市場的需求量與價格預測，我們將廣告重點投在了本地的P1產品中，費用總共投了10M 第三年： 我們開始開發國內市場，且由于資金的缺乏，我們決定賣掉廠房，為我們的第四年做準備。P3產品在第三季度可以生產。在P1產品需求量與價格不斷下降的同時P2產品的需求，量不斷上升，且價格不開始上漲。由于我們第二年積下的P1庫存過多，妨礙了我們資金的順利流動，于是我們還是決定廣告重點放在P1，先將其賣出，便于資金的回收。這次的廣告投入我們得到了不錯的訂單，堆積的庫存減少了，因此拉近了我們之前落下的距離。

第四年： 由于資金和時間的限制我們做出不開發亞洲市場，不進行ISO14000的認證和不進行P4產品的研發的決定。另外，由于我們的產品在各市場的份額都比較少，所以我們決定采用集中戰略，主攻一個市場，再根據各市場的各產品價格，我們決定主攻本地市場，且重點放在P2產品。同時區域市場的P2產品也不能太低。

第五年： 這一年我們進入了國內市場，產品銷售范圍更大了。但是隨著市場的擴大，訂單的增多，我們的廣告就不能再打那么高了，要盡量以最少的廣告取得更多的利潤。所以今年，我們的戰略還是要主攻打一個產品，并且通過對市場需求量與價格的分析，我們決定把重點放在P2產品。

第六年： 今年是最后一年，P2產品需求量和價格也不斷下降，反而P3產品需求量和價格卻在穩固上升。所以，我們把重點轉到P3產品，第六年訂單量太少，不能跟上我們的生產能力，沒到一年我們就停止了生產，這種情況出乎我們的意料。不過我們都實現了建4條半自動生產線，和賣一個大廠房。最終我們以組間第四的成績結束了最后一年。

[心得體會]：

作為營銷總監助理的我，主要的職責則是：

1、根據市場的分析，協助營銷總監提交廣告費用，搶訂單，這是整個沙盤模擬操作中至關重要的一步。根據沙盤規則，廣告是分市場、分產品投放的。我們所可以拿到的訂單是與我們在某個市場中所投放的廣告費用是成正比的。首先，我根據生產總監提供的數據及市場的情況，還有企業的生產力和對競爭對手的預測分析，以及經過與財務總監的協商，上報CEO，確定廣告費用，搶訂單。

2、生產規模決策的數據提供，首先我根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，給其他部門提供數據，以便其修改生產線的數量和生產線的種類。具體我們企業經過各個部門的協商，由生產總監執行，將甲產房中的一條手工生產線改為半自動生產線。

3、市場的開拓，產品的研發，身為營銷總監助理，我必須協助營銷總監分析市場，預測未來幾年內，市場的走向和產品的趨勢，依據財務總監提供的財務狀況，進行市場的開發以及產品的研發。經過分析后，覺得企業要生存下去，必須開發更大更遠的市場，我們打算開發新的市場--區域（1年）及全國市場（2年，每年5000M），但是由財務總監那里獲得的數據，經過所有人的協商，我們只經營單一A產品，在本地、區域、全國市場銷售

經過此次沙盤模擬實踐操作，我也從中收獲頗多。沙盤模擬對我們來說的確是一個全新的學習方式，使我們在學習過程中接近企業實戰，短短三天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能，同時也提高了自己分析問題處理問題的能力。短短幾天的學習時間只能讓我們了解了沙盤的模擬規則，但是對于經營的方法我們只有一般的了解而已,假如要利用好ERP還需要我們自己課外多加的去練習和實踐。我們除了學好專業知識之外，還要提高自身的素質,這就要求我們要不斷的補充新知識和新技能，ERP沙盤模擬的實驗就是學校與老師給我們提供的一個很好的機會。在此次沙盤的實驗中，雖然我擔當的是營銷總監助理，但是與CEO、財務總監、生產總監等其他小伙伴一起工作、努力、學習，我在分析市場，制定戰略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的操作中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了視野，也讓我明白了要經營一個企業是多么不容易，市場遠比想象中復雜的多困難的多。

第二篇：ERP課程報告

ERP課程報告

一、關于ERP

1、ERP的定義

ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP作為一種先進的管理思想，作為信息化的一個重要工具，它代表了當前在全球范圍內最廣泛、最有效的一種企業管理方法，提供了企業信息化集成的最佳方案，它將企業的物流、資金流和信息流統一進行管理，對企業擁有的人力、資金、材料、設備、方法（生產技術）、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源，取得更大的經濟效益。

2、ERP的管理思想

ERP是一種以客戶為中心，基于時間、面向整個供應鏈的管理思想。它在企業原有信息系統的基礎上擴展了管理的范圍，把企業的業務流程看做是一個與外部緊密連接的供應鏈，整合企業全部資源，將企業內部劃分為幾個相互協同作業的支持子系統，如生產制造、服務維護、工藝技術、財務會計、市場營銷、人力資源等，并對企業供應鏈上的所有環節，如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、投資決策分析等有效的進行管理，從管理的廣度和深度上為企業提供了更為豐富的功能和工具。

二、ERP沙盤模擬準備工作

1、分組經營

ERP沙盤模擬課程是商學院工商管理專業選修課程，四班五班同時授課，將兩個班分成由8-10人組成的6家模擬企業，隊員分別扮演CEO、采購總監、生產總監、市場總監、財務總監、以及各位部門總監助理等職位。我在小組中擔任的是市場總監的工作，主要負責廣告與選單、交貨、應收款管理等工作。

2、企業任務

隊員通過沙盤推演，要經營運作7年（實際只運行到第3年），需要隊員根據現代企業管理知識對該企業每季度的經營和未來市場環境的變化，成員們做出眾多決策，例如新產品的研發、新市場開拓、生產設施的改造、廠房的擴建、新市場中銷售潛能的開發等，將企業向前推進、發展，并與同一市場的其他5家企業競爭。

3、了解企業基本情況

對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的了解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個環節，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表（資產負責表和利潤表）。

4、學習市場規則與企業運營規則

企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、出售與租賃；生產線購買、轉產與維修、出售；產品生產；原材料采購；產品研發與ISO認證；融資貸款與貼現。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。

三、ERP沙盤模擬運行過程及心得

1、起始年運行

起始年的運行過程是在老師一步步指導下進行的，在這個階段老師教我們布置初始的盤面狀況，并且一一介紹了運行的流程、規則以及各個顏色的幣代表的含義。并且將初始年四個季度從頭到尾運行一遍：申請短貸/更新短貸-更新應收款-更新原材料訂單/原材料入庫-下原材料訂單-更新生產/完工入庫-投資新生產線/生產線改造/變賣生產線-開始下一批生產-產品研發-更新應收款-訂單交貨-支付行政管理費用。年末還要申請長貸/更新長貸申請短貸/更新短貸支付利息-支付設備維護費-支付租金/購買建筑-折舊-新市場開拓-關賬。

在這一階段我們主要學會了基本的運行流程；各種費用的計算；企業運營規則（采購、拓展新市場、開發新產品、廣告投入規則等）；資產負債表、費用表、損益表的填寫。但是沒有自己實際操作，有些規則不知道如何運用。

2、第一年運行

這一階段，最主要的一個環節是廣告投入。這個階段我們只能獲得產品B的訂單。雖然我們對廣告投入規則有一定了解但是沒有實際操作過，所以有些手忙腳亂。作為市場營銷總監，還要適時的做出決策或者提出建議。通過集體討論我們決定投入為7M的廣告費用雖然投入不低，但是由于第四組投入29M廣告費用，我們沒能取得B產品的標王，但是還是拿到了一個不錯的訂單。所以這階段我們主要是以生產B產品為主。另一方面為了讓市場更廣闊，我們選擇投資國內市場。同時，我們選擇研發C產品，但有限的現金流最終讓我們決定放棄R產品的研發與生產。

在這一階段中，我們基本上掌握了運行流程，并且開始從總體上規劃企業發展。大家踴躍參與，提出了很多由建設性意見。

3、第二年運行

通過一年的研發新產品，我們終于可以生產C產品了，但是問題也來了。第一我們需要改造生產線；第二C產品是在B產品基礎上生產的，除去訂單要賣出B之外，剩余的產品B所剩無幾；第三只有生產線空出來后才能開始生產C，那么很有可能在交貨期前可能生產不出來所需的C產品。這個問題十分困擾，需要權衡各方面發展狀況。另一方面，這一階段我們組廣告投入比較失敗。既沒有選到本地B產品好訂單，國內B產品市場也沒有奪得標王，這大大的制約了我們企業的發展。

我們決定在下一年大量增加對C產品訂單的廣告投入，爭取選擇一個好的C產品訂單。為了更好的生產C產品，我們通過計算比較、模擬操作決定貸款在年末購買新廠房以及一條半自動線和一條手工線。

這一階段，我們已經發現了ERP沙盤模擬的復雜程度，需要縝密的思維邏輯，只是頭腦發熱去決策根本不能成功。

4、第三年運行

本期的廣告投入還是不讓人滿意，第四組牢牢握住了本地B產品訂單的主導權，第三組握住了國內B產品的主導權，而本地C訂單廣告投入又沒有取得標王，最關鍵的是我們都沒有投國內C產品訂單的時候第五組竟然以1M成為了國內C產品訂單標王。通過兩年失敗的廣告投入我們不得不進行反思，作為市場總監更是責任重大。我們太拘泥于眼前的發展，而且對市場需求和預測沒有進行分析，對市場的變化也沒有及時了解。面對這樣的運行結果還是比較失落的，但是，這也許只是一個開始、一個轉折點。

四、感悟與建議

由于實習等原因沒有繼續運行下去，我們的很多想法也沒有得到落實，雖然只運行到第三年，只開了一個小頭但是感悟心得還是很多。

（一）感悟

1、進行市場調研，“知此知彼，方可百戰不殆”，只有在進行了市場調查，對市場信息（市場需求、生產能力、原材料、現金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當的戰略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發等）。

2、工作總結，在模擬中就可以發現，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行認真的調研與分析，結合各年情況，作出合理的決策。

3、團隊精神，通過ERP沙盤模擬的學習，我切身體會到團隊協作的重要性。在企業運營過程中，每一個角色要各負其責、各盡氣力。

4、個性能力，在實驗中，學生性格的差異使ERP沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩扎穩打，還有的小組則不知何去何從。個性能力的不同深深滲透到企業運營管理過程中。

5、誠信原則，ERP沙盤模擬試驗中，具體體現為對“游戲規則”的遵守，如市場競標規則、產能計算規則、生產設備購置以及轉產等業務具體的處理規則等，雖然在實驗中只表現為“游戲規則”，但在具體實踐中意義重大，因為誠信是一個企業立足之本，誠信也是一個經濟體系有效之本，因此讓學生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的。

6、共贏理念，在激烈的市場競爭中，學生們通過自己的親身實踐認識到市場中企業間的協作是必要的，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場分析、競爭對手分析、自我分析，一個共贏的戰略思路是可以找到的。

（二）建議

1、每堂課時間比較松散，六個組同時進行運行時，某一個問題上花費的時間太久，效率不高。希望可以把時間緊湊一些，運行進度加快。

2、對于運行規則沒有全面貫徹和落實

3、由于上課人員較多，每組人都很多，會有人浮于事的情況。希望可以分組更科學合理，做到各司其職。

總之，這門課程讓我們受益匪淺。ERP沙盤模擬運用獨特的工具，融入虛擬的企業，結合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業經營，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎。在四年的艱苦運營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐。

第三篇：ERP課程總結（定稿）

ERP沙盤課程總結——生產部門總經理

通過本次課程學習，使我了解企業管理決策的基本思想及流程，理解管理過程中團隊精神、誠信原則的堅持和職業定位的重要性，提高了發現問題、分析問題、解決問題的能力，這不僅是一個很好地將專業知識與實踐相結合的課程，而且是一項讓自我提升的平臺，讓我學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。

此次實習中，我擔任的是生產總監一職，在ERP實習給了我們施展才能的平臺，在其中我不僅深切地感受到經營環境的復雜性和多變性，了解經營管理的整體性、協同性和有效性，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業素養的重要。短短的ERP沙盤模擬課程結束了，在經營的過程中，各公司都有得有失。通過實際的生產和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。在大家的通力合作下，我對ERP沙盤模擬課程有了新的理解，它不是我初接觸時所理解的那樣，當時認為它僅僅是一個游戲，實則它需要合理的設計和運營，要非常嚴謹和科學，也許它與實際的企業運營相差還很遠，但是已經讓我們深刻體會到要運營一個企業并不像我們想象的那樣簡單，它是市場競爭的一個小縮影。

作為本公司的生產總監，我從生產的角度來總結一下我們小組的運營過程。在第一年中，我們都還很生疏，雖然有一些想法，但是對各自的職責并不是很明確，這導致場面非常混亂。一開始考慮到對于P1、P2產品的需求一直很穩定的，而且市場需求也相當可觀，所以在第一年的一期便開始了對P2產品的開發，但開發周期有六期，在第二年的第三季才能開始生產，而當時現有的生產線是三條手工線和一條半自動生產線，所以前期的生產戰略很重要，應該提前開拓市場，合理計劃生產線的布置，在激烈的市場競爭中，無論是什么性質的企業，只有制定了正確的發展目標和市場規劃，才有可能在市場上站穩腳跟。

在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業務流程，包括與外部企業的交流，這讓我把專業理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額。這次實習，我學到了許多，主要包括以下幾個方面：

首先，公司的整體戰略關乎一個公司的生存和發展，是指導一個公司經營的方向，因此公司整體戰略制定得是否合理、科學就變得十分關鍵。我們一直所堅持的理念就是穩步前進發展，求真務實。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭也是重要的，不被困難嚇倒。進行有效的市場調研，對市場進行分析，才做出正確的決策。市場是千變萬化的，在企業經營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調查，對市場數據信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰略計劃。

其次，用準確的市場定位和制定切實的企業戰略目標，通過團隊合作，最終實現企業的價值。我們按照分好的組，個人按興趣選擇職位。不同的職位擔任不同的任務，在生產中取到了不同的作用。不同的職位之間息息相關，環環相扣，比如采購總監采購出了問題，就無法正常的生產，我們組第一年就因為沒有計劃好，導致第二年沒有能夠完成生產任務，訂單沒交完，浪費了產量。因此，每個環節都應該做好，反之，就會造成難以估量的損失，生產、采購、銷售三個環節環環相扣，一旦某個環節出現問題，則導致其他崗位工作不能順利完成，例如，在第二年中，訂單搶購過多，造成后兩年額外支出罰金，差點破產，在這次教訓后，我們很好地進行了反省，進行了權責的確認，再次明確了各司其職、不越俎代庖的重要性。在第三年，考慮到需要開發新市場以及新產品，以及配合銷售總監準確的市場預測，所以在第一季度將P1的兩條生產線轉產了P2產品的生產線，建設了一條半自動線，并且將一條原本用于生產P1的全自動線進行轉產，以配合在第三集研發出來的P3產品，可以同時建設成功進行生產，至此所有的生產線都已經穩定，便于銷售總監搶購訂單。由于第二年的那個失誤，第三年的流動資金遇到了比較大的困難，我們不得不增加長期借款，用于歸還短貸和支持生產線的更新。但是我們這方面建設都已經到位，所以只要熬過第三年，以后我們的前景會越來越好。

在前四年的經營中，我們總體上是處于虧損狀態的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對活動規則動向的了解，經過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協調，我們的團隊也達到了空前的團結與和諧。在拿到p1和p2產品訂單后，我們抓緊了對產品的生產、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產品的訂單我們都順利交貨，并且新訂單能提前預備，因此我們這一年的銷售收入有所增長，也漸漸的實現了盈利，能彌補了前幾年的部分虧損。經過四年的經營之后，我們對生產的流程越來越熟悉，產品的生產也越來越順利，這樣各種產品的生產效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設備都已經可以投入使用，為實現更多的盈利，我們也又制定實行了新的產品發展戰略，加緊各種產品的生產和銷售，積極參與與其他企業的競爭。

總之不管怎樣，成績的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經營狀況進行簡單的總結和概括，以發現經營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業經營狀況的分析，積極了解對手動向。在這幾年的經營當中，我們發現了很多經營方面的問題，學習到了很多，對各種業務也都有了很深的理解和體會。在第一輪的經營中，我們對生產線沒有進行很多的更新，市場的開拓也只是局限于區域市場和國內市場，至于亞洲市場和國際市場，我們都沒有進行拓展，就連新生產線的投入也很少，這樣雖然公司實現了盈利，但是從長遠來說這是不合理的，因為如果一直這樣發展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經濟實力也不能和其他公司相比，結果只能導致經營的中斷和企業的破產。

在做每一筆業務的時候，我都進行了認真的分析，為實現公司盈利，我首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發產品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產計劃的時候，不僅要考慮到自己，樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考。事實證明決策是需要不斷完善的，在后幾年的生產中，漸漸實現了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。在此過程中，我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統在企業管理中的重要作用，我從中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎，還從而領悟到，有時候游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石，機會總是給有準備的人的。

最后向為我們上課的老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助！

總結人：

職

務：生產部門總經理

第四篇：ERP課程總結

ERP課程總結

一、對ERP的認識

企業資源計劃（enterprise resource planning）簡稱ERP,它利用計算機技術把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業決策層提供解決企業產品成本問題、提高作業效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的行之有效的管理方法。它是一個以管理會計為核心的信息系統，別和規劃企業資源，而獲取客戶訂單，成加工和交付，后得到客戶付款。換言之，ERP將企業內部所有資源整合在一起，采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，而達到最佳資源組合，得最佳效益。

ERP主要對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。

二、學到了什么

通過這一學期的課堂理論學習和上機實驗操作，基本了解了ERP系統的基本原理，ERP系統實施過程中的一些關鍵技術，如主生產計劃，物料需求計劃，生產作業計劃和采購作業計劃等都有了一定的掌握，并且在上機操作中，能夠運用所學知識進行一些初步的分析和運用。

1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發貨；無——即下生產任務給生產部門，要求安排生產；待成品完工后，即可給客戶發貨。

2、生產：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向采購部門請購有關零部件。完工后，入庫供銷售部發貨。

3、采購：采購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。

4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據生產車間的生產領料單給車間發料。

5、財務：進行成本計算。

三、對ERP的體會

由于在學習這門課之前幾乎沒有接觸過ERP系統，所以在學習初期十分的費力需要了解許多新的名詞概念，并且熟悉ERP系統中各個子系統之間的關系，從而對整個系統進行認識和把握，這是相當復雜和困難的。在上機實驗中，首先就是要求建立基礎數據檔案，輸入大量繁瑣的信息并設置合適的屬性，這也是很耗費時間和精力的。雖然學習這門課程起來有一定的難度，但是在學習過程中，我們不難發現ERP系統對于企業的發展具有很大的作用，它能幫助企業實現對整個供應鏈的有效管理使企業能夠精益生產、同步工程和敏捷制造，并進行事先計劃與事中控制，從而在整個作業過程中充分利用資源以取得良好的效益。ERP項目是一個龐大的系統工程，不是有錢買來軟件就可以的。ERP更多的是一種先進的管理思想它涉及面廣、投入大、實施周期長、難度大、存在一定的風險，需要采取科學的方法來保證項目實施的成功。此外，ERP的實施關系到企業內部管理模式的調整，業務流程的變化及大量的人員變動，沒有企業領導的參與將難于付諸于實踐。但同時ERP是企業級的信息集成，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。知識更新。ERP是信息技術和先進管理技術的結合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術、通信技術，并將之運用到現代企業的管理中去。規范化的數據。ERP系統實現了企業數據的全局共享，作為一個管理信息系統它處理的對象是數據。數據規范化是實現信息集成的前提，在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準備基礎數據。比如：產品數據信息、客戶信息、供應商信息等

經過兩個多月的 ERP 軟件相關知識的學習，我掌握了 ERP 軟件的基本操 作，從中收獲甚多。我感覺到學習了 ERP 軟件將對我畢業以后的社會就業有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學習，我得出了自己在學習ERP 軟 件期間的一些感想與體會。我是首次比較系統地了解 ERP，當老師在學習之初給我們介紹這一技術時，我突然感覺到我已經很落伍了。老師對我們提到 ERP 時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產生活中的新技術予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來 ERP 不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產生活能產生好大的影響。ERP代表著新時代的企業管理模式，它的出現再次證明科學知識在信息 社會的重要性。一個企業再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學的管理方式。

一直一來的學習中很少有機會接觸到企業的真實運作，而 ERP 課程的開設正是學習鍛煉 的最好時機。ERP 系統的會計子系統與 ERP 系統的其他子系統融合在一起，會計子系統又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統整合，及 其系統的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。綜上所述，將 ERP 系 統中按西方管理會計理念及其方法設計的會計信息與我國現有的會計信息 系統融合為我國現行的財務會計核算體系，實現 ERP 系統中的會計信息融合 具有現實的意義。

在這兩個月的實訓課程中，我深深體會到 ERP 到給企業的幫助和作用不 是一點點，ERR 適應企業，企業適應 ERP！我們的實訓課程分為基礎設置、采購管理、銷售管理、財務會計與 mps 的計劃執行等幾大模塊。通過學習，我了解到了企業業務的運行，可能很多小企業由于資金和技術的問題沒有使 用 ERP 對企業進行管理，導致很多問題的發生，如：不能按時發貨、需求與 預測不適應等。而使用 ERP 對企業進行管理的企業能夠把這幾大模塊通過管 理人員的授權分工地完成工作，這有利于企業提高生產效率與管理水平。下 面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。

一、基礎設置合理化

企業的運行離不開人員的配置，人事

管理的核心是做到人崗匹配，任人為 賢。錄入基礎數 據時必須仔細，避免因錯誤導致后期工作的失誤。

二、采購管理與 mps 相結合物料的采購對于生產制造型企業尤為重要。很多企業都實行“零庫存”管 理與 JIT生產方式，豐田汽車就是典型的企業。但是，要想真正的實現“零 庫存是很難的，也存在很大風險。ERP 就開辟一條新的道路，采用采購管 理與 mps 相結合方法，利用 mps 計劃執行，對庫存與銷售、采購進行控制，能夠保證企業有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時 發貨給客戶。

三、銷售管理與mps 相結合企業在接銷售訂單前都必須對市場進行預測，為了預測更加準確，可以使 用與 mps 相結合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產品需求表，通過供需平衡預算可以了解到企業未來的需求，這有利于企業作采購和生產計劃。

四、會計電算化優化企業記賬程序

隨著電子信息化的不斷發展，企業運用計算機系統軟件進行管理。會計作 為企業財務的重要環節，運用 ERP 可以實現電子記賬，不用手工記賬，大大 降低了由于人為疏忽導致錯誤的發生，而且提高了企業的財務核算的效率。

這個學期經過了一段時間與 ERP 的接觸,已經對 ERP 有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識 ERP 這個層面上，還沒能真正的熟練 掌握而且靈活的運用在實務中了，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對 ERP 有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續努力完善的。

四、總結

1、學好和掌握 ERP 軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習。英文有 說“practices make perfect”,用中文也就是說:”熟能生巧”。

2、要學會總結總結,無論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用最后要感謝李治老師的悉心指導，在短短兩個多月的實訓中李老師都能 充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學了解企業的事務。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。

總的來說，經過這一學期的學習，我們還是學到了不少的ERP實用知識與技能的尤其是在社科樓機房內進行上機實驗操作，通過實驗更是增強了對整個系統的認識并 且提高了我們對ERP系統的操作能力。

第五篇：ERP課程總結

課程總結

短暫的ERP課程很快就結束了，ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說ERP就是我們學習管理學生的最好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業會交給一個剛剛畢業的學生來決定其運營方案，企業的發展也是需要有經驗的管理者來進行決策的。所以說，ERP給了我們一個實現自己管理夢想，積累經驗的平臺。此次ERP實訓，我擔任的是營銷總監，由于第一次接觸沙盤大賽，剛開始對它不太了解，在同學的幫助下，我開始慢慢熟悉了我的工作流程，投廣告，開發新產品，開拓市場等等，和其他總監相互配合好也是至關重要的。

“七年”的經營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這七年的經營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協力，一起堅持了過來。“七年”的經營有幾點使我感觸頗深。

第一，在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規則，深刻地理解每一條規則，只有理解了規則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業不至于走向破產。我們第一年的經營就因為對規則的不了解，導致出現決策上的失誤，訂單沒下好，為了避免我們計劃的泡湯，我們不得不重新走一次，這在這次大賽中只有一次機會。

第二，沙盤開始之前，團隊要分工好各自的職責，每個人都要充分的融入角色，不管你的職務是什么，當沙盤開始的時候，你就要當自己就是在真正的公司中經營。只有讓自己融入角色之中，才能從公司經營的角度去思考問題，解決問題。同時，只有每個人都各司其職，才能使整個公司的生產經營有序地執行。

第三，對外部市場要有一個清晰，全面地預測和估計，只有掌握了市場需求情況，才能決策公司未來幾年的經營方向，才能制定出公司的經營戰略目標。

第四，根據外部市場的需求狀況，要適時地調整生產線狀況，在資金允許的情況下提高生產能力，以滿足供貨需求。在這個過程中，一定要準確的協調好市場、生產和資金之間的相互關系。只有協調好這三者，才能使公司很好的經營下

去，不管哪一個方面出現小差錯，都有可能使公司面臨破產的危機。而且一定要保證公司有足夠的現金可以周轉經營。

第五，要根據未來可能的市場情況，對公司的經營戰略進行定位，做好總的規劃和每一年開始之前的經營計劃，通過正確的決策和規劃可以使公司能盡快的占領市場，最大限度的贏取利潤。

通過此次的ERP沙盤模擬課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規則”并且認真地遵守這些規則。“數據很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據就是數據了，當CEO征求我的營銷策略的時候我不能僅僅給他一個結果，還要對其進行說明這個結果是如何從一大堆的數據中得來的。

我從此次的ERP沙盤模擬課程中也得到了一些啟示。

首先，我發現自己的知識面還不是很寬。之前也有關注一些商業新聞，但都沒有深入分析過各企業的經營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業有關的報刊雜志，吸取別人的經驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。

其次，我深刻的感覺到自己沒有把之前所學的知識融會貫通。也許我們所掌握的知識并不少，但過于零散的知識塊不能在決策中起到指導作用。所以今后我們還應該加強學習，更多的注重知識間的勾繼關系，使知識成為一個體系。相信這樣才能在今后的學習工作中發揮得游刃有余。

還有一點，我覺得通過實盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎。

經過此次的企業經營的模擬訓練中，我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統在企業管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！

經過這學期的實訓操作，我們對企業的生產的經營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰，我們才有進步，否則就要被淘汰。

市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協調等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質，知識素養來作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。

在這個實訓過程中，我對自己的表現還不是很滿意，因為我在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發展，忽略了對市場環境的分析，結果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面，我覺得自己的知識修養還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。所以，還有繼續努力挺高各方面的修養，學習更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。