第一篇：ERP課程有感

ERP沙盤模擬實戰心得

班級：七班 組別：D組 角色：生產主管 姓名： 專業：統計學 學號：

之前，就聽學長介紹過這個課程，說是很是有意思。事實上，當第一個晚上老師模擬時，由于上課前沒有認真讀課本，所以感覺一頭霧水，對規則和模擬方法都不了解，在和同學討論時，也對下次課的模擬實戰一籌莫展。不過在周六課前，我們組每個人都把書讀了三四遍，照著書上的一組也模擬了下，立刻覺得豁然開朗起來。ERP課程結束后，大家都意猶未盡，好想再重新來過，回去后也和宿舍成員討論各自小組出現的問題和自己的感悟。我自己還想以后有條件可以自己買回家設備和朋友們玩，享受智慧的碰撞和團體合作。直到現在我還不由感概這個沙盤模擬的神奇，小小一張桌子就可以模擬出企業的基本運營過程，這是不親自體驗就感受不到的驚喜啊！

這次我們組最后的運營結果是倒數第二，最終所有者權益為負。但正如老師所說的，你犯的錯誤越多，收獲的也越多。確實如此，經過這一天的模擬實戰，我們不僅對企業運營的基本過程更加了解，同時也對團隊合作感悟更深。

我最深的感受就是機會永遠是留給有準備的人，凡事預則立，不預則廢。我覺得這次我們小組課前對教材的閱讀達到了，我們熟練按照各種具體規則進行操作，但是，之前的討論沒有定下明確的長期規劃和具體的短期戰略，這也間接造成了我們廣告投入浪費資金過多，拿到訂單較少，現金不足。以至于在第一年就借了長期借款和短期借款，給后來幾年的經營帶來了巨大的還款壓力和資金隱患。后來，課程最后老師請了成功的幾組分享了他們的經驗，我就發現他們無一不在之前做了充分的計劃計算，甚至完美預測了他們企業的每一年的生產經營。這一點讓我十分慚愧，我在生活中也屬于那種隨遇而安的人，不喜歡做明確計劃，更傾向于走一步看一步。通過這次企業經營模擬實戰，我是充分認識到計劃的重要性。在以后的生活中，面對多時間的多任務我一定要提前做好規劃并嚴格遵守。

在運營第二年，由于我的錯誤計算，導致我們的訂單不能如期完成。當時，我真是一陣恐慌，生怕因為自己的原因導致整個團隊的失敗。大家也是一片緊張，也都在努力想著各種方法挽救，我們就四處與各組溝通，試圖填補這個缺口。幸運地是，有一組也不能生產訂單所需產品，經過各種協商溝通，對方以高于市場價格的價格賣給我們一個產品，使我們免受違約的境遇。成功解決這個問題后，大家相視一笑，我感受到了大家的團結和默契。在后面的幾年，我也對這類問題十分重視，避免出現此類計算錯誤。

第二年時，我們組還遇到一個困難，由于對所有者權益計算錯誤，導致我們錯誤借了許多款，后來發現了就努力糾正。在這個過程中，我感受到了財務工作的不容易，我們的財務同學一整天都沒有吃飯，在我們完成基本流程后還要做報表。這項工作很是辛苦也很是瑣碎，甚是費心。

我還深切體會到了一句話，人不是因為有了希望而堅持，而是因為堅持才有希望。第三年時，我們就已經舉步維艱，資金不足，只能靠借高利貸度日。但，我們就靠著堅決不能當倒第一的心態，一步步安排我們接下來的生產和搶訂單。開心的是，后面幾年我們組的營銷主管憑著敏銳的直覺和對市場需求的研究，我們搶到了好幾個訂單，大大增加了收入。有一點要提到的是，我們組最后的時候為了還款，把廠房都已經賣了，P3產品也只有一條生產線，我們就決定專注生產P2，P1我們有很多庫存，一只堅持到了最后一年。事實上，從第三年開始我們已經開始盈利，我們小組的每個人都為了企業的存亡發揮自己最大的力量，我們也享受著盈利結果的喜悅。這也是我上研究生這一年最有成就感的一次課了！遺憾的是，最后一年我們由于錯誤估計，最后積壓了很多產成品，沒有轉換為企業利潤，導致企業最后所有者權益為負。但結束后，我們大家相視一笑，大家都努力了，每一次失誤都讓我們付出了極大的代價，也讓我們學到了更多。

課程結束一個星期后，我對課堂上的很多細節還記憶深刻。我終于懂了學長的意思，這無疑是門知識和樂趣同在的課程，讓我們這些從來沒有接觸到企業的同學們了解到企業的運營，也讓我們對自己專業有了新的思考，對如何更好地學以致用有了新的認識！我要感謝我們這組的這群小伙伴，大家用心付出、積極參與、團結一致、共同努力！我最后還要感謝下老師，給我們提供了如此好的一個機會，讓我們以后想起這一天、這次課都會覺得獲益匪淺！我也希望這門課能一直延續下去，讓更多地學生享受到這個課程！

第二篇：ERP課程報告

ERP課程報告

一、關于ERP

1、ERP的定義

ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP作為一種先進的管理思想，作為信息化的一個重要工具，它代表了當前在全球范圍內最廣泛、最有效的一種企業管理方法，提供了企業信息化集成的最佳方案，它將企業的物流、資金流和信息流統一進行管理，對企業擁有的人力、資金、材料、設備、方法（生產技術）、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源，取得更大的經濟效益。

2、ERP的管理思想

ERP是一種以客戶為中心，基于時間、面向整個供應鏈的管理思想。它在企業原有信息系統的基礎上擴展了管理的范圍，把企業的業務流程看做是一個與外部緊密連接的供應鏈，整合企業全部資源，將企業內部劃分為幾個相互協同作業的支持子系統，如生產制造、服務維護、工藝技術、財務會計、市場營銷、人力資源等，并對企業供應鏈上的所有環節，如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、投資決策分析等有效的進行管理，從管理的廣度和深度上為企業提供了更為豐富的功能和工具。

二、ERP沙盤模擬準備工作

1、分組經營

ERP沙盤模擬課程是商學院工商管理專業選修課程，四班五班同時授課，將兩個班分成由8-10人組成的6家模擬企業，隊員分別扮演CEO、采購總監、生產總監、市場總監、財務總監、以及各位部門總監助理等職位。我在小組中擔任的是市場總監的工作，主要負責廣告與選單、交貨、應收款管理等工作。

2、企業任務

隊員通過沙盤推演，要經營運作7年（實際只運行到第3年），需要隊員根據現代企業管理知識對該企業每季度的經營和未來市場環境的變化，成員們做出眾多決策，例如新產品的研發、新市場開拓、生產設施的改造、廠房的擴建、新市場中銷售潛能的開發等，將企業向前推進、發展，并與同一市場的其他5家企業競爭。

3、了解企業基本情況

對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的了解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個環節，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表（資產負責表和利潤表）。

4、學習市場規則與企業運營規則

企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、出售與租賃；生產線購買、轉產與維修、出售；產品生產；原材料采購；產品研發與ISO認證；融資貸款與貼現。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。

三、ERP沙盤模擬運行過程及心得

1、起始年運行

起始年的運行過程是在老師一步步指導下進行的，在這個階段老師教我們布置初始的盤面狀況，并且一一介紹了運行的流程、規則以及各個顏色的幣代表的含義。并且將初始年四個季度從頭到尾運行一遍：申請短貸/更新短貸-更新應收款-更新原材料訂單/原材料入庫-下原材料訂單-更新生產/完工入庫-投資新生產線/生產線改造/變賣生產線-開始下一批生產-產品研發-更新應收款-訂單交貨-支付行政管理費用。年末還要申請長貸/更新長貸申請短貸/更新短貸支付利息-支付設備維護費-支付租金/購買建筑-折舊-新市場開拓-關賬。

在這一階段我們主要學會了基本的運行流程；各種費用的計算；企業運營規則（采購、拓展新市場、開發新產品、廣告投入規則等）；資產負債表、費用表、損益表的填寫。但是沒有自己實際操作，有些規則不知道如何運用。

2、第一年運行

這一階段，最主要的一個環節是廣告投入。這個階段我們只能獲得產品B的訂單。雖然我們對廣告投入規則有一定了解但是沒有實際操作過，所以有些手忙腳亂。作為市場營銷總監，還要適時的做出決策或者提出建議。通過集體討論我們決定投入為7M的廣告費用雖然投入不低，但是由于第四組投入29M廣告費用，我們沒能取得B產品的標王，但是還是拿到了一個不錯的訂單。所以這階段我們主要是以生產B產品為主。另一方面為了讓市場更廣闊，我們選擇投資國內市場。同時，我們選擇研發C產品，但有限的現金流最終讓我們決定放棄R產品的研發與生產。

在這一階段中，我們基本上掌握了運行流程，并且開始從總體上規劃企業發展。大家踴躍參與，提出了很多由建設性意見。

3、第二年運行

通過一年的研發新產品，我們終于可以生產C產品了，但是問題也來了。第一我們需要改造生產線；第二C產品是在B產品基礎上生產的，除去訂單要賣出B之外，剩余的產品B所剩無幾；第三只有生產線空出來后才能開始生產C，那么很有可能在交貨期前可能生產不出來所需的C產品。這個問題十分困擾，需要權衡各方面發展狀況。另一方面，這一階段我們組廣告投入比較失敗。既沒有選到本地B產品好訂單，國內B產品市場也沒有奪得標王，這大大的制約了我們企業的發展。

我們決定在下一年大量增加對C產品訂單的廣告投入，爭取選擇一個好的C產品訂單。為了更好的生產C產品，我們通過計算比較、模擬操作決定貸款在年末購買新廠房以及一條半自動線和一條手工線。

這一階段，我們已經發現了ERP沙盤模擬的復雜程度，需要縝密的思維邏輯，只是頭腦發熱去決策根本不能成功。

4、第三年運行

本期的廣告投入還是不讓人滿意，第四組牢牢握住了本地B產品訂單的主導權，第三組握住了國內B產品的主導權，而本地C訂單廣告投入又沒有取得標王，最關鍵的是我們都沒有投國內C產品訂單的時候第五組竟然以1M成為了國內C產品訂單標王。通過兩年失敗的廣告投入我們不得不進行反思，作為市場總監更是責任重大。我們太拘泥于眼前的發展，而且對市場需求和預測沒有進行分析，對市場的變化也沒有及時了解。面對這樣的運行結果還是比較失落的，但是，這也許只是一個開始、一個轉折點。

四、感悟與建議

由于實習等原因沒有繼續運行下去，我們的很多想法也沒有得到落實，雖然只運行到第三年，只開了一個小頭但是感悟心得還是很多。

（一）感悟

1、進行市場調研，“知此知彼，方可百戰不殆”，只有在進行了市場調查，對市場信息（市場需求、生產能力、原材料、現金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當的戰略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發等）。

2、工作總結，在模擬中就可以發現，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行認真的調研與分析，結合各年情況，作出合理的決策。

3、團隊精神，通過ERP沙盤模擬的學習，我切身體會到團隊協作的重要性。在企業運營過程中，每一個角色要各負其責、各盡氣力。

4、個性能力，在實驗中，學生性格的差異使ERP沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩扎穩打，還有的小組則不知何去何從。個性能力的不同深深滲透到企業運營管理過程中。

5、誠信原則，ERP沙盤模擬試驗中，具體體現為對“游戲規則”的遵守，如市場競標規則、產能計算規則、生產設備購置以及轉產等業務具體的處理規則等，雖然在實驗中只表現為“游戲規則”，但在具體實踐中意義重大，因為誠信是一個企業立足之本，誠信也是一個經濟體系有效之本，因此讓學生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的。

6、共贏理念，在激烈的市場競爭中，學生們通過自己的親身實踐認識到市場中企業間的協作是必要的，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場分析、競爭對手分析、自我分析，一個共贏的戰略思路是可以找到的。

（二）建議

1、每堂課時間比較松散，六個組同時進行運行時，某一個問題上花費的時間太久，效率不高。希望可以把時間緊湊一些，運行進度加快。

2、對于運行規則沒有全面貫徹和落實

3、由于上課人員較多，每組人都很多，會有人浮于事的情況。希望可以分組更科學合理，做到各司其職。

總之，這門課程讓我們受益匪淺。ERP沙盤模擬運用獨特的工具，融入虛擬的企業，結合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業經營，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎。在四年的艱苦運營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐。

第三篇：ERP課程感想

當理論遭遇實踐——ERP沙盤模擬課程感想

這里沒有真金白銀，但是一個個籌碼展現了企業的利得損失；這里沒有機器的轟鳴，但是一個個長方卡片生產出了市場所需的產品；這里沒有一個個辛勤勞作的工人，然而團隊中每個成員的決策決定了企業的興衰沉浮；這里沒有戰場的硝煙，然而各個企業之間競相出招容不得半點疏忽。三天的實戰，六年的經營，CEO的身份，ERP課堂將理論與實踐連接在了一起，在這里我感受到了理論與實踐的交鋒。

研究生階段首次邁入企業管理專業，雖然是半路出家，但是經歷過研究生考試的檢驗以及過去一年的學習，我對企業管理方面的理論知識已經有了一個比較完整的框架，雖不敢說將來一定能叱咤商場但也滿懷信心能運用這些理論知識在企業界有所作為。然而這一次ERP模擬課程使我真真正正意識到了理論距離現實還是那么的遙遠。看似環環相扣的理論推演，等到了實際操作的時候發現總是漏洞百出。不當家不知柴米油鹽貴，不作CEO不知企業生存難啊。下面我就簡單說一下這六年CEO的體會。

首先，由衷的感慨一下：當CEO難，當一個優秀的CEO更難。CEO是一個企業管理的最高決策者，他是旗艦的艦長，是團隊的領袖。他的決策決定了企業的命運，他的思想和眼光決定了企業能否乘風破浪。一個課程下來，我個人覺得CEO最應該具備的素質是高瞻遠矚、統領全局。一個企業向著什么樣的目標發展關鍵取決于CEO制定什么樣的戰略，一名優秀的CEO必須目光長遠，他必須要看到別人看不到的景象。例如我所在的C企業，我們的戰略思想就是穩中求增，穩固企業現有的成果，逐步推進企業的發展，雖然我們企業取得的乘積還算理想，但是相比于第一名和第二名的企業來說企業發展的差距越來越明顯，如果模擬繼續進行，那么我相信我們與他們之間的差距只會不斷擴大。這其中一個重要的原因就在于我行事決策時過多的考慮了新階段或下一階段的情況，而缺乏對長遠目標的打算，這種情況下就會喪失先機，如果競爭對手不犯重大錯誤，那么很難去彌補這其中的差距。另外作為一名CEO一定要學會統領全局。企業是個整體，它不是各個部門的簡單拼接，各個部分之間只有做到1+1>2，才能真正的稱之為企業。統領全局一方面要求將不同的職能權力下放給各個職能部門的主管，另一方面需要你協調好各個部分之間的合作，兩者缺一不可。CEO是元帥不是將軍，他不需要沖鋒陷陣，而是要運籌帷幄。如果事無巨細，那必定會占用CEO的精力，影響其對全局的謀劃。但是如果對各方面不聞不問，又會造成企業內部脫節，陷入混亂。因此，合理的權力下放，關注該關注的問題，做好各個模塊之間的銜接對CEO來講是至關重要的。其次，精確地預算和合理的預估是非常重要的。在初始年份，所有企業的狀況都是一樣的，但是經過六年的經營后差距大的令人驚訝，我認為造成這一差距的一個重要原因就在于制定決策的依據的合理性，即精確地預算和預估。企業運營最關鍵的就是企業的現金流，沒有資本就無法投資建設、無法研發生產、無法開拓并占領市場、無法實現企業的生存發展。可是一開始如何確定發展決策是每個企業所面臨的問題，決策需要以盡可能可靠的數據為依據。首先對市場和產品的預估要根據預測趨勢計算各個市場、各種產品可能的收入、利潤，通過對比決定要主打什么產品、占領哪個市場。其次各種成本費用的計算，籌資來源的選擇，投資項目的支出等等，對各個環節進行財務數字化的預算控制是制定決策的出發點，只有做好了未來一年甚至更長時間內財務的預算才能保證企業現金流不會斷裂，保證企業發展的持續。最后對其他企業生產經營狀況的預估是進入市場拿到優質訂單的關鍵，而只有拿到優質訂單才能保證企業投有所得，保證企業不斷發展。例如我們企業在經營的前兩年就犯了對其他企業估計失誤的錯誤，直接導致了廣告投入比過高，庫存積壓，進而導致資金周轉出現問題，同時還沒有能夠在市場中處于有利地位。

第三，目標選擇的重要性。目標源于戰略，因此在運營之初做好企業的戰略決策是CEO最重要的任務。戰略決策最初的依據是對市場需求的分析，通過分析明確我們要在什么時候用什么產品占領什么市場。確定了你采取什么樣的戰略，你才能在運營過程中盡可能的調動所有資源來實現你的戰略目標。例如我們企業采取的是市場跟隨者戰略，那么我們就避免與市場領先者的直接沖突，保障滿足市場訂單需求的情況下企業運行的穩定。每個戰略選擇都有其自身的優缺點，例如市場領導者戰略必然需要加大前期的投入，那么勢必會造成較大的財務風險，但是一旦挺過風險就是巨大的市場收益。作為市場跟隨者，可能不需要在研發和投資上支出太多，但是同時也意味著你不可能獲得非常有利的市場地位。

最后，學習這門課程除了能模擬實際操作時各種可能發生的問題外最重要的就是體會管理的思想。對于一個管理者而言，合理的管理思想可能比管理技能更加重要，特別是對于高層管理者而言。面對一個企業，你從何入手進行管理，找出企業的癥結所在是首要問題。通過這門課程的模擬我覺得對于企業而言，把握好市場，認清自身能力是最關鍵的。在此基礎上確立企業發展戰略，在戰略的指引下對各個部分統籌兼顧，然后通過各個數據的回饋分析，進一步修改戰略目標、實施控制，這應該是一個比較合理的管理思路。

第四篇：ERP課程總結（定稿）

ERP沙盤課程總結——生產部門總經理

通過本次課程學習，使我了解企業管理決策的基本思想及流程，理解管理過程中團隊精神、誠信原則的堅持和職業定位的重要性，提高了發現問題、分析問題、解決問題的能力，這不僅是一個很好地將專業知識與實踐相結合的課程，而且是一項讓自我提升的平臺，讓我學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。

此次實習中，我擔任的是生產總監一職，在ERP實習給了我們施展才能的平臺，在其中我不僅深切地感受到經營環境的復雜性和多變性，了解經營管理的整體性、協同性和有效性，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業素養的重要。短短的ERP沙盤模擬課程結束了，在經營的過程中，各公司都有得有失。通過實際的生產和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。在大家的通力合作下，我對ERP沙盤模擬課程有了新的理解，它不是我初接觸時所理解的那樣，當時認為它僅僅是一個游戲，實則它需要合理的設計和運營，要非常嚴謹和科學，也許它與實際的企業運營相差還很遠，但是已經讓我們深刻體會到要運營一個企業并不像我們想象的那樣簡單，它是市場競爭的一個小縮影。

作為本公司的生產總監，我從生產的角度來總結一下我們小組的運營過程。在第一年中，我們都還很生疏，雖然有一些想法，但是對各自的職責并不是很明確，這導致場面非常混亂。一開始考慮到對于P1、P2產品的需求一直很穩定的，而且市場需求也相當可觀，所以在第一年的一期便開始了對P2產品的開發，但開發周期有六期，在第二年的第三季才能開始生產，而當時現有的生產線是三條手工線和一條半自動生產線，所以前期的生產戰略很重要，應該提前開拓市場，合理計劃生產線的布置，在激烈的市場競爭中，無論是什么性質的企業，只有制定了正確的發展目標和市場規劃，才有可能在市場上站穩腳跟。

在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業務流程，包括與外部企業的交流，這讓我把專業理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額。這次實習，我學到了許多，主要包括以下幾個方面：

首先，公司的整體戰略關乎一個公司的生存和發展，是指導一個公司經營的方向，因此公司整體戰略制定得是否合理、科學就變得十分關鍵。我們一直所堅持的理念就是穩步前進發展，求真務實。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭也是重要的，不被困難嚇倒。進行有效的市場調研，對市場進行分析，才做出正確的決策。市場是千變萬化的，在企業經營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調查，對市場數據信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰略計劃。

其次，用準確的市場定位和制定切實的企業戰略目標，通過團隊合作，最終實現企業的價值。我們按照分好的組，個人按興趣選擇職位。不同的職位擔任不同的任務，在生產中取到了不同的作用。不同的職位之間息息相關，環環相扣，比如采購總監采購出了問題，就無法正常的生產，我們組第一年就因為沒有計劃好，導致第二年沒有能夠完成生產任務，訂單沒交完，浪費了產量。因此，每個環節都應該做好，反之，就會造成難以估量的損失，生產、采購、銷售三個環節環環相扣，一旦某個環節出現問題，則導致其他崗位工作不能順利完成，例如，在第二年中，訂單搶購過多，造成后兩年額外支出罰金，差點破產，在這次教訓后，我們很好地進行了反省，進行了權責的確認，再次明確了各司其職、不越俎代庖的重要性。在第三年，考慮到需要開發新市場以及新產品，以及配合銷售總監準確的市場預測，所以在第一季度將P1的兩條生產線轉產了P2產品的生產線，建設了一條半自動線，并且將一條原本用于生產P1的全自動線進行轉產，以配合在第三集研發出來的P3產品，可以同時建設成功進行生產，至此所有的生產線都已經穩定，便于銷售總監搶購訂單。由于第二年的那個失誤，第三年的流動資金遇到了比較大的困難，我們不得不增加長期借款，用于歸還短貸和支持生產線的更新。但是我們這方面建設都已經到位，所以只要熬過第三年，以后我們的前景會越來越好。

在前四年的經營中，我們總體上是處于虧損狀態的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對活動規則動向的了解，經過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協調，我們的團隊也達到了空前的團結與和諧。在拿到p1和p2產品訂單后，我們抓緊了對產品的生產、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產品的訂單我們都順利交貨，并且新訂單能提前預備，因此我們這一年的銷售收入有所增長，也漸漸的實現了盈利，能彌補了前幾年的部分虧損。經過四年的經營之后，我們對生產的流程越來越熟悉，產品的生產也越來越順利，這樣各種產品的生產效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設備都已經可以投入使用，為實現更多的盈利，我們也又制定實行了新的產品發展戰略，加緊各種產品的生產和銷售，積極參與與其他企業的競爭。

總之不管怎樣，成績的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經營狀況進行簡單的總結和概括，以發現經營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業經營狀況的分析，積極了解對手動向。在這幾年的經營當中，我們發現了很多經營方面的問題，學習到了很多，對各種業務也都有了很深的理解和體會。在第一輪的經營中，我們對生產線沒有進行很多的更新，市場的開拓也只是局限于區域市場和國內市場，至于亞洲市場和國際市場，我們都沒有進行拓展，就連新生產線的投入也很少，這樣雖然公司實現了盈利，但是從長遠來說這是不合理的，因為如果一直這樣發展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經濟實力也不能和其他公司相比，結果只能導致經營的中斷和企業的破產。

在做每一筆業務的時候，我都進行了認真的分析，為實現公司盈利，我首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發產品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產計劃的時候，不僅要考慮到自己，樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考。事實證明決策是需要不斷完善的，在后幾年的生產中，漸漸實現了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。在此過程中，我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統在企業管理中的重要作用，我從中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎，還從而領悟到，有時候游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石，機會總是給有準備的人的。

最后向為我們上課的老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助！

總結人：

職

務：生產部門總經理

第五篇：ERP課程心得體會

學習erp課程心得體會（超全）1 開始接觸erp這門課程時，我覺得它很難。我選的是財務鏈這一模塊，開始時總在一些小關卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的注冊后就把它關掉，做的實驗都不知道怎么保存，后來請教了老師才知道是自己沒注意細節而導致了這個常識性的錯誤。在接下來的講座中，我都認真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學習方法，這給我在課后的學習帶來很大的幫助。

參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然 erp沙盤模擬實訓只有短短幾天，但在這幾天里我們要經營和建立一個企業的財務管理。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個企業的運營也會不好。由于是第一年接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。3 通過四年的實訓，我對每個階段的心得總結如下：

經過這個學期的對erp財務鏈的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：

一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以

后不斷地學習才能達到。

另一方面是對erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合，企業在它的協助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力;之后，可以再藉erp來提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。

據此，erp的實施是一項系統工程，是一個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，企業通過erp項目可以幫助規范管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。4 短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作,若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為財管院的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，erp培訓就是財管院領導給我們提供的一個很好的機會。也為我們即將走向工作崗位打下了堅實地基礎。5 四周的短學期實習到這時候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產實習相比來說，這次的實習是簡單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來說不是輕松的的。在輕松的學習環境下我們大家都或多或少的學到了一些有用的東西。

下面我就這對次實習中自己的相關收獲與體會做以下簡單的總

結陳述：

（1）.實習收獲：

會計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友erp-u8財務軟件的學習，認識和了解了財務軟件系統應用基礎，系統管理、總賬管理以及ufo報表管理、工資管理和固定資產管理這幾個方面的內容。

在初次使用用友（erp-u8）時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關的企業及人員信息進行初始設置。并在“企業門戶”里面進行基礎設置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統進行日常的業務處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發我學會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進行轉賬和對賬的功能，能夠使用數據生成報表。

此外，還對工資管理系統和固定資產管理系統的相關操作進行了深入的學習。總之，通過對用友軟件的學習基本上掌握了財務軟件的操作流程及方法。

（2）.實習體會

因為自己在計算機方面的學習還是很弱的，尤其是這次實習的主要內容是關系到本專業學習的電算化操作。因此在整個學習的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽講和一步步地仔細操作。但是還是難免的出現了一些問題，比如說在注冊系統時候沒有將系統的時間和賬套會計期間相統一，因此給后面的操作帶來了一些不便；在總賬管理系統操作中設置會計科目時候少設置了明細科目，結果在輸入期初余額時候才發現問題；在輸入數據的時候抄錯了數據，試算平衡結果是不平衡的；在制作憑證的時候憑證的制作日期發生了混亂，系統提示說制作憑證不序時，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問了xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了。看來我的耐心不夠好，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。我謝過了老師并繼續實驗操作。

與去年的手工做帳相比，在實習中我發現了電算化的許多優點：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結帳、編制報表（去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數據的時候出現了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低級的錯誤），而電算化則不同，數據一旦進入系統，記帳、對帳、匯總編制報表等過程都是在一系列的設置成的體系中進行的；對于電算化中數據的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導入功能便可簡便的實現了。

另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質量，減輕了會計人員的負擔，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規范化。為更好地發揮會計職能作用，實現會計工作現代化奠定了良好的基礎。總之，電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行！。

當然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進行會計操作。人工的理性化設置使得會計電算化成為了企業及會計人員的得力的助手。篇二：學習erp后的感想與體會

一、什么是erp erp(enterprise resource planning,企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機信息、it技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。

二、erp內容 erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。erp是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。

三、erp軟件模塊

在一個企業當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業進行管理。

（一）生產控制管理模塊 生產控制管理模塊是erp系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，能夠使企業有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產流程的自動連接，生產流程前后連貫得進行，不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。企業首先應該確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。生產控制管理模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。

（二）財務管理模塊

在一個企業當中，財務管理模塊的清晰分明對企業是非常重要的。作為erp 軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。

1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。

2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。

（三）人力資源管理模塊

在現在的企業管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業的重中之重。企業管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業管理的核心。因此在erp系統中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。

1、人力資源規劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統的規劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據員工的職位條件與資格，系統會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統就會提出身前的建議與計劃。

2、招聘管理。人才是企業重要的資源。人才的優秀，是企業成功的保證。招聘系統能夠優化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業挖掘優秀的人才。

（四）物流管理模塊

物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。

1、銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統計與分析。

2、庫存管理的作用是控制存儲物料的數量，從而使企業用最小限度的資本，通過穩定的物流來支持正常的生產。這種庫存控制系統是相關的、動態的、真實的。它能夠結合和滿足相關部門的需求，隨著時間變化動態地調整庫存以精確地

反映庫存現狀。這一系統的功能有三點：

1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據；

2、收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫；

3、收發料的日常業務處理工作。

3、采購管理有三方面的作用：

1、確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備；

2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；

3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統計（統計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。

四、erp實務

今天的erp已經超越了傳統erp的應用范疇，逐漸演化為“企業經營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業各個業務的環節，而且還參與到企業經營決策的過程中，甚至滲透到了企業的文化等等。

用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業實踐最豐富的erp旗艦產品。

用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產管理。

這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。u8采購管理支持對采購業務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業務、代管業務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業務模式。u8采購管理的應用價值主要有三點。

1、精準的采購計劃：根據銷售訂單與銷售預測，同時考慮產品結構和現有庫存可用量，通過系統的需求規劃自動計算生成精準的采購計劃。

2、采購業務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業務狀況，幫助企業從全局反應采購業務各環節狀況。

3、協同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業的采購需求、原材料庫存狀況，實現企業與供應商的業務合同。

五、感悟

作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。

我了解到erp是從管理信息系統mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統。erp系統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息管理。并且可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正確性。它使企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確率，使企業在管理水平上有了更深一步的提高。

在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統更加全面完善。篇三：學習erp課程后的心得體會

學習erp課程后的心得體會

學院：計算機科學與工程學院

姓名：龍文慧 班級：10級信管班 學號： 作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。通過系統來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業將成為erp活動的軸心，并實現供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業務流程同步化轉變； erp是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入erp系統進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統。erp系統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息管理。并且可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正確性。它使企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確率，使企業在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協作精神的重要性，每個角色都以企業的總利益為出發點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。

企業的生存和發展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在篇四：erp學習心得體會 erp學習心得體會

會計1202班 121101081 張政 經過一個學期對erp的學習，我學到了很多關于企業的信息化管理，及其應用軟件的知識，對erp的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應用是前沿的學科，它可以有效的提高企業的處理訂單過程以及處理訂單成本，erp體現了世界最先進的企業管理理論，并提供了企業信息化集成的最佳方案。所以學習這門課程對于將來要在企業中大展身手的我們市場營銷專業的學生來說有著重要的意義。erp對于一個企業來說有很大的用處和好處。它將企業的物流、資金流和信息流統一起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學有效的管理企業的各項業務。erp可以幫助制造企業或者其他類型的企業管理主要的業務，包括產品計劃、零件采購、庫存維護、與供應商交流溝通、提供客戶服務和跟蹤客戶訂單等。它通過自動化方式及時采集各種原始數據，提高了數據的處理速度和處理質量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存的成本。erp的優點還不僅僅如此，它使得企業能夠更加有效地確定生產批量和調度生產，提高生產效率；減少生產過程中由于無法及時協調而出現的差錯率，提高管理水平從而可以降低生產過程的成本。

但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業的計算機系統的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業帶來相當嚴重的危害，不僅對企業的正常經營會帶來嚴重危害，并且還會使企業信息系統的丟失或外流。此外它實施成本高昂，大多數erp系統的實施都超過了預期的成本和項目期限。還有就是由于組織流程和結構的變化，造成企業內部員工的消極抵觸，經常與企業的戰略沖突等問題的出現。

經過老師這一個學期的對erp介紹和教學之后很遺憾我們不能真正的在企業中進行實際操作，但卻也多多少少在模擬應用中學習到了很多東西并得到了實踐。對于一家要持續經營的企業，如何去經營這家企業，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇定單，下多少定單，生產某種產品，開發某種產品和市場等等一系列的問題都是要事先規劃好，每個環節都需要提前計劃清楚。我們所學的知識很多通過到實踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。

這些是我對本次學習和實踐erp的最重要的體會。很感謝老師給我們這個學習的機會，讓大家建立起了很強的團隊意識，并且學會了將來在真正的企業中也需要保持這種團隊精神以及團隊協作能力，為我們將來畢業走入社會積累了實踐經驗。，篇五：學習erp心得體會

學習erp心得體會 這學期我們學習了erp沙盤模擬課程。通過對沙盤模擬試驗的學習，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對于試驗階段的心得。erp對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說erp就是我們學習管理學生的最好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業會交給一個剛剛畢業的學生來決定其運營方案，企業的發展也是需要有經驗的管理者來進行決策的。所以說，erp給了我們一個實現自己管理夢想，積累經驗的平臺。

對于沙盤試驗，給我最多體會的就是團隊的力量。因為5個人一組，通過之前所學的知識進行計算，再做出企業的發展計劃。不論是從生產線的改建，還是原材料的購買數量，以及廣告費的投放數量，都是需要大家一起進行討論決議。因為每一步都對于企業有著至關重要的作用。如果第一期沒有進行市場開拓，那么你的企業第二年就不能在更大的市場銷售你的產品。所以只有大家一起關注自己的“企業”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。通過學習，使我對erp沙盤模擬有了初步的認識，了解了一些關于企業經營管理方面的知識，把模擬企業運營的關鍵環節：戰略規劃，資金籌集，市場營銷，產品研發，生產組織，物資采購，設備投資與改造，財務核算與管理等，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列規則，通過企業四年經營，使我們在分析市場，制訂戰略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，參悟科學的管理規律，提升管理能力。

從我們“企業”的6年經營情況來看，我們做出的決議還是存在著許多不足的。比如我們的廣告費投入數量較多，費用與收益的比例較低，這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說，費用的產生一定要有它的合理性，否則就會使企業很難生存下來。我想這對于真實的企業也是很重要的，如果沒有很好的費用管理方案企業也就沒有效益可言。

通過之前的模擬也給了我很多啟示。

首先，我發現自己的知識面還不是很寬。之前也有關注一些商業新聞，但都沒有深入分析過各企業的經營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業有關的報刊雜志，吸取別人的經驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。

其次，我深刻的感覺到自己沒有把之前所學的知識融會貫通。也許我們所掌握的知識并不少，但過于零散的知識塊不能在決策中起到指導作用。所以今后我們還應該加強學習，更多的注重知識間的勾繼關系，使知識成為一個體系。相信這樣才能在今后的學習工作中發揮得游刃有余。

還有一點，我覺得通過實盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎。erp的模擬軟件模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實的市場。讓我們能見實到更多的情況，積累到更多的經驗。企業經營的最終目標是盈利，其主要途徑一是擴大生產，二是控制成本。在erp模擬中，產品的直接成本是固定的，那么擴大銷售就是最直接最有效的盈利途徑，擴展市場，增大產品市場占有率，研發新產品都可以擴大銷售，直接提高企業利潤。企業的生存和發展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分和產能否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業的信譽地位下降，并要賠 償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業管理的嚴密性，在市場的殘酷競爭中和企業經營風險面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇，“堅持”與“放棄”可以很容易說出口，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學習，卻不僅教會我們企業的相關知識，也由此上升到人生。“不輕言放棄”應該是我們每個人的信仰，在風浪中搏擊，秀出自己的一片美好的天空。我還是想真心感謝學院和老師們，感謝你們為我們搭建了這樣一個實踐地平臺。使我們這些沒有經驗的學生可以足不出校園即可實踐自己所學的知識。讓我們為今后的工作積累經驗，增強我們的自信心。