第一篇：ERP課程項(xiàng)目建議書-

ERP課程項(xiàng)目說明：

請各個小組在10月23日之前提交項(xiàng)目建議書，包括一個word文檔，依照下面的格式。

ERP課程項(xiàng)目建議書

一、成員信息：

二、項(xiàng)目內(nèi)容：摘要（簡要說明項(xiàng)目的目的、主要研究內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等。字?jǐn)?shù)要求500字以內(nèi)）項(xiàng)目的主要研究內(nèi)容項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)

4項(xiàng)目擬采取的研究方法及其可行性分析

第二篇：ERP信息化項(xiàng)目建議書

信息化項(xiàng)目建議書

各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間閱覽這份關(guān)于我公司信息系統(tǒng)的建議書，在這份建議書中我將從我公司在目前系統(tǒng)的缺陷和不足出發(fā)，考慮生產(chǎn)環(huán)境的情況下，說明我公司進(jìn)一步實(shí)施信息化改造，應(yīng)用系統(tǒng)突破信息瓶頸的必要性和迫切性，并給出一個大體解決方案和信息系統(tǒng)的規(guī)劃建議，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。本建議書包含五個部分，分別為系統(tǒng)的存在缺陷和應(yīng)用狀況分析、系統(tǒng)改善的迫切性、系統(tǒng)建設(shè)的建議，投資規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)及對策。

1、存在缺陷和應(yīng)用狀況分析：

現(xiàn)系統(tǒng)的缺陷：

BOM、工藝不能按需求自動建立種類，每添加一種新材料種類必須修改軟件升級系統(tǒng)。車間作業(yè)不能實(shí)現(xiàn)全線使用Barcode實(shí)現(xiàn)自動化輸入和選擇程序或設(shè)置。

自動控制能力不足，車間作業(yè)不能全線做到預(yù)警扣押，異常自動發(fā)送郵件通知相關(guān)人員。物料庫存不足或過期時不能自動發(fā)送郵件通知相關(guān)人員。

報(bào)表缺少自動定制功能，不能根據(jù)需要定制報(bào)表，做一種報(bào)表必須修改軟件升級系統(tǒng)。自動計(jì)算分析功能缺失，生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，采購計(jì)劃需要在多個地方查詢后人工分析計(jì)算。各模塊功能不能通過配置實(shí)現(xiàn)，任何需求都要做軟件修改升級。

現(xiàn)有ERP包括了財(cái)務(wù)管理模塊，生產(chǎn)控制模塊，銷售管理，庫存管理，采購管理，質(zhì)量管理，人力資源管理。

財(cái)務(wù)管理模塊目前在使用的是產(chǎn)品價(jià)格，內(nèi)部發(fā)票，金蝶發(fā)票管理和銷售額統(tǒng)計(jì)功能，其他財(cái)務(wù)管理均使用第三方軟件金蝶系統(tǒng)。物流管理對物料的庫存，收貨，發(fā)貨，供應(yīng)商信息，采購計(jì)劃，采購訂單，收貨等業(yè)務(wù)和資料查詢帶來了很大的方便，很大程度上提高了我們業(yè)務(wù)的效率。突顯出企業(yè)對信息化管理的依賴性。

2、系統(tǒng)改善的迫切性：

ERP目前使用的重點(diǎn)是生產(chǎn)控制管理模塊，目的是將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。

BOM、工藝、生產(chǎn)流程是我們的制造標(biāo)準(zhǔn)，物料是基本保證，現(xiàn)有的BOM 清單只基于產(chǎn)品的規(guī)格型號產(chǎn)生，因ERP是在原產(chǎn)品BOM基礎(chǔ)上修改而來對于BOM的定義只限于已知材料框架、焊絲、導(dǎo)電膠、塑封料，在此技術(shù)上又增加了基板，但我們目前的產(chǎn)品對BOM的要求已不限于此，每增加一種形式的材料均需對ERP修改升級，BOM設(shè)置的呆板在很大程度上影響了生產(chǎn)，并造成產(chǎn)品缺陷，BOM清單中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有對供應(yīng)商選擇的需求，由此必產(chǎn)生物料的替代功能需求，同一種物料會分第一物料、第二物料等。目前ERP中不靈活控制BOM設(shè)置。對BOM清單部分已做過4此修改，目前還在修改中，但不能系統(tǒng)的解決，對于西安工廠，BOM系統(tǒng)的規(guī)劃解決已迫在眉睫。

車間作業(yè)隨時間變化是動態(tài)的，數(shù)據(jù)的采集使生產(chǎn)的各個狀態(tài)在ERP中動態(tài)顯示，幫助了管理層和操作層了解目前的生產(chǎn)狀態(tài)，ERP對收集的數(shù)據(jù)判斷處理、智能分析、預(yù)警機(jī)制、呼叫等缺失，使ERP在幫助車間管理控制上的重大不足，整個生產(chǎn)過程中單獨(dú)的工序扣押和發(fā)郵件功能過于單一，在生產(chǎn)過程中很多環(huán)節(jié)，需要系統(tǒng)自動監(jiān)控各個環(huán)節(jié)，在達(dá)到條件時能驅(qū)動各種提示、預(yù)警信息，呼叫相關(guān)人員來做出響應(yīng)，及時處理。才能最大限度的避免產(chǎn)品缺陷，此功能的需求已是管控部門最不可缺的重要工具，也是客戶審核時對系統(tǒng)改進(jìn)措施要求最多的。

物料計(jì)劃是生產(chǎn)的前提，物料既要最小庫存，又要杜絕停工待料，可用庫存量和采購訂單量是物料計(jì)劃的依據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要ERP的智能計(jì)算，目前ERP能對庫存和采購做到管理，不能智能計(jì)算給物料計(jì)劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)。還停留在查在制，查庫存憑經(jīng)驗(yàn)來制定物料計(jì)劃，造成停工待料的風(fēng)險(xiǎn)，及物料積壓過期浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)表是企業(yè)生產(chǎn)中從高層、管理層、操作層以及客戶等信息來源，也是對生產(chǎn)以及各種管理決策依據(jù)，報(bào)表實(shí)現(xiàn)了基本數(shù)據(jù)計(jì)算顯示，從采購、銷售、制造、庫房到現(xiàn)場管理到操作人員對報(bào)表的需求和使用達(dá)到了極致，統(tǒng)計(jì)顯示在制的查詢次數(shù)達(dá)到了上千萬次，對報(bào)表功能開發(fā)要求非常緊迫。現(xiàn)有報(bào)表因表現(xiàn)手法單一，模式固定等特點(diǎn)限制了各部分對數(shù)據(jù)的需求，為一組數(shù)據(jù)需要從多個地方查詢整理，迫使各部門安排了專人來手工做報(bào)表，浪費(fèi)了資源，減低了工作效率，不能實(shí)時得到相關(guān)數(shù)據(jù)。銷售部、制造部、測試部、質(zhì)量部情況最為突出。

數(shù)據(jù)資源與設(shè)備信息共享不足，西安增加了對激光打印的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備直接從ERP調(diào)用資料，增加了測試機(jī)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了測試機(jī)從數(shù)據(jù)庫調(diào)用測試程序。但壓焊、上芯、CP等設(shè)備仍靠人工操作，系統(tǒng)不能控制風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)的解決系統(tǒng)數(shù)據(jù)與設(shè)備信息共享尤顯重要。

在計(jì)劃審批、物料審批、采購審批等模塊，審批的決策者不能在現(xiàn)有操作界面向下鉆取更多的信息，對于審批這一決定不能得到有效的數(shù)據(jù)支持，需要去其他相關(guān)界面逐一查詢，因系統(tǒng)平臺受限沒能做出人性化的處理，一條完整的數(shù)據(jù)鏈，需要在多個界面分不同的條件才能做到，目前系統(tǒng)開發(fā)無法實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)有科技的軟件工程師需要對科技一廠和二廠、微電子、西鈦和西安做新需求的開發(fā)和舊系統(tǒng)的改善，致使周期太長，不能快速反應(yīng)，資源不足。系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析等基于軟件工程師，沒有系統(tǒng)解決方案。

結(jié)合以上種種： 目前環(huán)境下，對軟件修改的需求，已不能滿足各個層次人員需求，西安ERP實(shí)施至今已升級56個版本更新，已做過很多改善和優(yōu)化，但未能系統(tǒng)的解決問題，管理的方法不同，使ERP和生產(chǎn)需求的差距越來越大，實(shí)施一種符合企業(yè)管理的系統(tǒng)是最佳選擇。

3、系統(tǒng)建設(shè)的建議：

目前市場上有各種ERP軟件，金蝶、用友、浪潮ERP、神州數(shù)碼等，各種功能模塊已非常成熟，采用第三方軟件商品可以滿足我們在軟件開發(fā)方面的不足，而長期的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)可以彌補(bǔ)軟件對行業(yè)生產(chǎn)的不足，所以選擇第三方軟件是ERP將來發(fā)展的方向。

ERP解決了生產(chǎn)管理，通過其他軟件解決辦公管理、人力資源、知識管理、項(xiàng)目管理、溝通管理、門戶管理等，兩者數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)現(xiàn)公司全面的信息化管理，科技已使用了針對于流程管理的軟件，實(shí)現(xiàn)文件審批等流程管理。

4、投資規(guī)模：

由于我公司硬件設(shè)施健全，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境完善，所以項(xiàng)目投資主要是人力成本、軟件成本和實(shí)施成本。

具體成本需要選型后根據(jù)實(shí)施模塊確定。

開發(fā)區(qū)對中小企業(yè)有信息化建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)扶持資金，我公司在扶持名單之列。

5、風(fēng)險(xiǎn)及對策

方案風(fēng)險(xiǎn)：為避免此類風(fēng)險(xiǎn)需要嚴(yán)格軟件提供商資格，選擇最優(yōu)的，最有成功經(jīng)驗(yàn)的軟件提供商。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，需要做詳細(xì)可靠的前期需求分析，盡量細(xì)化需求。

人員風(fēng)險(xiǎn)：為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，需要對公司職員做嚴(yán)格培訓(xùn)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，約束員工行為，避免人為錯誤，考慮到我公司傳統(tǒng)，員工素質(zhì)較高，這類風(fēng)險(xiǎn)較低。

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：需要建立項(xiàng)目小組，運(yùn)用嚴(yán)格的項(xiàng)目管理機(jī)制制約項(xiàng)目實(shí)施，制定完善的目標(biāo)體系，保證成功實(shí)施。

第三篇：ERP課程報(bào)告

ERP課程報(bào)告

一、關(guān)于ERP

1、ERP的定義

ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP作為一種先進(jìn)的管理思想，作為信息化的一個重要工具，它代表了當(dāng)前在全球范圍內(nèi)最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案，它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一進(jìn)行管理，對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息和時間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、ERP的管理思想

ERP是一種以客戶為中心，基于時間、面向整個供應(yīng)鏈的管理思想。它在企業(yè)原有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理的范圍，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看做是一個與外部緊密連接的供應(yīng)鏈，整合企業(yè)全部資源，將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)會計(jì)、市場營銷、人力資源等，并對企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)，如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、投資決策分析等有效的進(jìn)行管理，從管理的廣度和深度上為企業(yè)提供了更為豐富的功能和工具。

二、ERP沙盤模擬準(zhǔn)備工作

1、分組經(jīng)營

ERP沙盤模擬課程是商學(xué)院工商管理專業(yè)選修課程，四班五班同時授課，將兩個班分成由8-10人組成的6家模擬企業(yè)，隊(duì)員分別扮演CEO、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、以及各位部門總監(jiān)助理等職位。我在小組中擔(dān)任的是市場總監(jiān)的工作，主要負(fù)責(zé)廣告與選單、交貨、應(yīng)收款管理等工作。

2、企業(yè)任務(wù)

隊(duì)員通過沙盤推演，要經(jīng)營運(yùn)作7年（實(shí)際只運(yùn)行到第3年），需要隊(duì)員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對該企業(yè)每季度的經(jīng)營和未來市場環(huán)境的變化，成員們做出眾多決策，例如新產(chǎn)品的研發(fā)、新市場開拓、生產(chǎn)設(shè)施的改造、廠房的擴(kuò)建、新市場中銷售潛能的開發(fā)等，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展，并與同一市場的其他5家企業(yè)競爭。

3、了解企業(yè)基本情況

對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表）。

4、學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準(zhǔn)入；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、出售與租賃；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。

三、ERP沙盤模擬運(yùn)行過程及心得

1、起始年運(yùn)行

起始年的運(yùn)行過程是在老師一步步指導(dǎo)下進(jìn)行的，在這個階段老師教我們布置初始的盤面狀況，并且一一介紹了運(yùn)行的流程、規(guī)則以及各個顏色的幣代表的含義。并且將初始年四個季度從頭到尾運(yùn)行一遍：申請短貸/更新短貸-更新應(yīng)收款-更新原材料訂單/原材料入庫-下原材料訂單-更新生產(chǎn)/完工入庫-投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線改造/變賣生產(chǎn)線-開始下一批生產(chǎn)-產(chǎn)品研發(fā)-更新應(yīng)收款-訂單交貨-支付行政管理費(fèi)用。年末還要申請長貸/更新長貸申請短貸/更新短貸支付利息-支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)-支付租金/購買建筑-折舊-新市場開拓-關(guān)賬。

在這一階段我們主要學(xué)會了基本的運(yùn)行流程；各種費(fèi)用的計(jì)算；企業(yè)運(yùn)營規(guī)則（采購、拓展新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、廣告投入規(guī)則等）；資產(chǎn)負(fù)債表、費(fèi)用表、損益表的填寫。但是沒有自己實(shí)際操作，有些規(guī)則不知道如何運(yùn)用。

2、第一年運(yùn)行

這一階段，最主要的一個環(huán)節(jié)是廣告投入。這個階段我們只能獲得產(chǎn)品B的訂單。雖然我們對廣告投入規(guī)則有一定了解但是沒有實(shí)際操作過，所以有些手忙腳亂。作為市場營銷總監(jiān)，還要適時的做出決策或者提出建議。通過集體討論我們決定投入為7M的廣告費(fèi)用雖然投入不低，但是由于第四組投入29M廣告費(fèi)用，我們沒能取得B產(chǎn)品的標(biāo)王，但是還是拿到了一個不錯的訂單。所以這階段我們主要是以生產(chǎn)B產(chǎn)品為主。另一方面為了讓市場更廣闊，我們選擇投資國內(nèi)市場。同時，我們選擇研發(fā)C產(chǎn)品，但有限的現(xiàn)金流最終讓我們決定放棄R產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。

在這一階段中，我們基本上掌握了運(yùn)行流程，并且開始從總體上規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。大家踴躍參與，提出了很多由建設(shè)性意見。

3、第二年運(yùn)行

通過一年的研發(fā)新產(chǎn)品，我們終于可以生產(chǎn)C產(chǎn)品了，但是問題也來了。第一我們需要改造生產(chǎn)線；第二C產(chǎn)品是在B產(chǎn)品基礎(chǔ)上生產(chǎn)的，除去訂單要賣出B之外，剩余的產(chǎn)品B所剩無幾；第三只有生產(chǎn)線空出來后才能開始生產(chǎn)C，那么很有可能在交貨期前可能生產(chǎn)不出來所需的C產(chǎn)品。這個問題十分困擾，需要權(quán)衡各方面發(fā)展?fàn)顩r。另一方面，這一階段我們組廣告投入比較失敗。既沒有選到本地B產(chǎn)品好訂單，國內(nèi)B產(chǎn)品市場也沒有奪得標(biāo)王，這大大的制約了我們企業(yè)的發(fā)展。

我們決定在下一年大量增加對C產(chǎn)品訂單的廣告投入，爭取選擇一個好的C產(chǎn)品訂單。為了更好的生產(chǎn)C產(chǎn)品，我們通過計(jì)算比較、模擬操作決定貸款在年末購買新廠房以及一條半自動線和一條手工線。

這一階段，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了ERP沙盤模擬的復(fù)雜程度，需要縝密的思維邏輯，只是頭腦發(fā)熱去決策根本不能成功。

4、第三年運(yùn)行

本期的廣告投入還是不讓人滿意，第四組牢牢握住了本地B產(chǎn)品訂單的主導(dǎo)權(quán)，第三組握住了國內(nèi)B產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)，而本地C訂單廣告投入又沒有取得標(biāo)王，最關(guān)鍵的是我們都沒有投國內(nèi)C產(chǎn)品訂單的時候第五組竟然以1M成為了國內(nèi)C產(chǎn)品訂單標(biāo)王。通過兩年失敗的廣告投入我們不得不進(jìn)行反思，作為市場總監(jiān)更是責(zé)任重大。我們太拘泥于眼前的發(fā)展，而且對市場需求和預(yù)測沒有進(jìn)行分析，對市場的變化也沒有及時了解。面對這樣的運(yùn)行結(jié)果還是比較失落的，但是，這也許只是一個開始、一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

四、感悟與建議

由于實(shí)習(xí)等原因沒有繼續(xù)運(yùn)行下去，我們的很多想法也沒有得到落實(shí)，雖然只運(yùn)行到第三年，只開了一個小頭但是感悟心得還是很多。

（一）感悟

1、進(jìn)行市場調(diào)研，“知此知彼，方可百戰(zhàn)不殆”，只有在進(jìn)行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。

2、工作總結(jié)，在模擬中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。

3、團(tuán)隊(duì)精神，通過ERP沙盤模擬的學(xué)習(xí)，我切身體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在企業(yè)運(yùn)營過程中，每一個角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力。

4、個性能力，在實(shí)驗(yàn)中，學(xué)生性格的差異使ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營管理過程中。

5、誠信原則，ERP沙盤模擬試驗(yàn)中，具體體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等，雖然在實(shí)驗(yàn)中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實(shí)踐中意義重大，因?yàn)檎\信是一個企業(yè)立足之本，誠信也是一個經(jīng)濟(jì)體系有效之本，因此讓學(xué)生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的。

6、共贏理念，在激烈的市場競爭中，學(xué)生們通過自己的親身實(shí)踐認(rèn)識到市場中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場分析、競爭對手分析、自我分析，一個共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。

（二）建議

1、每堂課時間比較松散，六個組同時進(jìn)行運(yùn)行時，某一個問題上花費(fèi)的時間太久，效率不高。希望可以把時間緊湊一些，運(yùn)行進(jìn)度加快。

2、對于運(yùn)行規(guī)則沒有全面貫徹和落實(shí)

3、由于上課人員較多，每組人都很多，會有人浮于事的情況。希望可以分組更科學(xué)合理，做到各司其職。

總之，這門課程讓我們受益匪淺。ERP沙盤模擬運(yùn)用獨(dú)特的工具，融入虛擬的企業(yè)，結(jié)合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎(chǔ)。在四年的艱苦運(yùn)營中，我明白了只有理論沒有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐。

第四篇：ERP課程感想

當(dāng)理論遭遇實(shí)踐——ERP沙盤模擬課程感想

這里沒有真金白銀，但是一個個籌碼展現(xiàn)了企業(yè)的利得損失；這里沒有機(jī)器的轟鳴，但是一個個長方卡片生產(chǎn)出了市場所需的產(chǎn)品；這里沒有一個個辛勤勞作的工人，然而團(tuán)隊(duì)中每個成員的決策決定了企業(yè)的興衰沉浮；這里沒有戰(zhàn)場的硝煙，然而各個企業(yè)之間競相出招容不得半點(diǎn)疏忽。三天的實(shí)戰(zhàn)，六年的經(jīng)營，CEO的身份，ERP課堂將理論與實(shí)踐連接在了一起，在這里我感受到了理論與實(shí)踐的交鋒。

研究生階段首次邁入企業(yè)管理專業(yè)，雖然是半路出家，但是經(jīng)歷過研究生考試的檢驗(yàn)以及過去一年的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)管理方面的理論知識已經(jīng)有了一個比較完整的框架，雖不敢說將來一定能叱咤商場但也滿懷信心能運(yùn)用這些理論知識在企業(yè)界有所作為。然而這一次ERP模擬課程使我真真正正意識到了理論距離現(xiàn)實(shí)還是那么的遙遠(yuǎn)。看似環(huán)環(huán)相扣的理論推演，等到了實(shí)際操作的時候發(fā)現(xiàn)總是漏洞百出。不當(dāng)家不知柴米油鹽貴，不作CEO不知企業(yè)生存難啊。下面我就簡單說一下這六年CEO的體會。

首先，由衷的感慨一下：當(dāng)CEO難，當(dāng)一個優(yōu)秀的CEO更難。CEO是一個企業(yè)管理的最高決策者，他是旗艦的艦長，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖。他的決策決定了企業(yè)的命運(yùn)，他的思想和眼光決定了企業(yè)能否乘風(fēng)破浪。一個課程下來，我個人覺得CEO最應(yīng)該具備的素質(zhì)是高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)領(lǐng)全局。一個企業(yè)向著什么樣的目標(biāo)發(fā)展關(guān)鍵取決于CEO制定什么樣的戰(zhàn)略，一名優(yōu)秀的CEO必須目光長遠(yuǎn)，他必須要看到別人看不到的景象。例如我所在的C企業(yè)，我們的戰(zhàn)略思想就是穩(wěn)中求增，穩(wěn)固企業(yè)現(xiàn)有的成果，逐步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，雖然我們企業(yè)取得的乘積還算理想，但是相比于第一名和第二名的企業(yè)來說企業(yè)發(fā)展的差距越來越明顯，如果模擬繼續(xù)進(jìn)行，那么我相信我們與他們之間的差距只會不斷擴(kuò)大。這其中一個重要的原因就在于我行事決策時過多的考慮了新階段或下一階段的情況，而缺乏對長遠(yuǎn)目標(biāo)的打算，這種情況下就會喪失先機(jī)，如果競爭對手不犯重大錯誤，那么很難去彌補(bǔ)這其中的差距。另外作為一名CEO一定要學(xué)會統(tǒng)領(lǐng)全局。企業(yè)是個整體，它不是各個部門的簡單拼接，各個部分之間只有做到1+1>2，才能真正的稱之為企業(yè)。統(tǒng)領(lǐng)全局一方面要求將不同的職能權(quán)力下放給各個職能部門的主管，另一方面需要你協(xié)調(diào)好各個部分之間的合作，兩者缺一不可。CEO是元帥不是將軍，他不需要沖鋒陷陣，而是要運(yùn)籌帷幄。如果事無巨細(xì)，那必定會占用CEO的精力，影響其對全局的謀劃。但是如果對各方面不聞不問，又會造成企業(yè)內(nèi)部脫節(jié)，陷入混亂。因此，合理的權(quán)力下放，關(guān)注該關(guān)注的問題，做好各個模塊之間的銜接對CEO來講是至關(guān)重要的。其次，精確地預(yù)算和合理的預(yù)估是非常重要的。在初始年份，所有企業(yè)的狀況都是一樣的，但是經(jīng)過六年的經(jīng)營后差距大的令人驚訝，我認(rèn)為造成這一差距的一個重要原因就在于制定決策的依據(jù)的合理性，即精確地預(yù)算和預(yù)估。企業(yè)運(yùn)營最關(guān)鍵的就是企業(yè)的現(xiàn)金流，沒有資本就無法投資建設(shè)、無法研發(fā)生產(chǎn)、無法開拓并占領(lǐng)市場、無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存發(fā)展。可是一開始如何確定發(fā)展決策是每個企業(yè)所面臨的問題，決策需要以盡可能可靠的數(shù)據(jù)為依據(jù)。首先對市場和產(chǎn)品的預(yù)估要根據(jù)預(yù)測趨勢計(jì)算各個市場、各種產(chǎn)品可能的收入、利潤，通過對比決定要主打什么產(chǎn)品、占領(lǐng)哪個市場。其次各種成本費(fèi)用的計(jì)算，籌資來源的選擇，投資項(xiàng)目的支出等等，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化的預(yù)算控制是制定決策的出發(fā)點(diǎn)，只有做好了未來一年甚至更長時間內(nèi)財(cái)務(wù)的預(yù)算才能保證企業(yè)現(xiàn)金流不會斷裂，保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)。最后對其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的預(yù)估是進(jìn)入市場拿到優(yōu)質(zhì)訂單的關(guān)鍵，而只有拿到優(yōu)質(zhì)訂單才能保證企業(yè)投有所得，保證企業(yè)不斷發(fā)展。例如我們企業(yè)在經(jīng)營的前兩年就犯了對其他企業(yè)估計(jì)失誤的錯誤，直接導(dǎo)致了廣告投入比過高，庫存積壓，進(jìn)而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，同時還沒有能夠在市場中處于有利地位。

第三，目標(biāo)選擇的重要性。目標(biāo)源于戰(zhàn)略，因此在運(yùn)營之初做好企業(yè)的戰(zhàn)略決策是CEO最重要的任務(wù)。戰(zhàn)略決策最初的依據(jù)是對市場需求的分析，通過分析明確我們要在什么時候用什么產(chǎn)品占領(lǐng)什么市場。確定了你采取什么樣的戰(zhàn)略，你才能在運(yùn)營過程中盡可能的調(diào)動所有資源來實(shí)現(xiàn)你的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如我們企業(yè)采取的是市場跟隨者戰(zhàn)略，那么我們就避免與市場領(lǐng)先者的直接沖突，保障滿足市場訂單需求的情況下企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定。每個戰(zhàn)略選擇都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，例如市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略必然需要加大前期的投入，那么勢必會造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是一旦挺過風(fēng)險(xiǎn)就是巨大的市場收益。作為市場跟隨者，可能不需要在研發(fā)和投資上支出太多，但是同時也意味著你不可能獲得非常有利的市場地位。

最后，學(xué)習(xí)這門課程除了能模擬實(shí)際操作時各種可能發(fā)生的問題外最重要的就是體會管理的思想。對于一個管理者而言，合理的管理思想可能比管理技能更加重要，特別是對于高層管理者而言。面對一個企業(yè)，你從何入手進(jìn)行管理，找出企業(yè)的癥結(jié)所在是首要問題。通過這門課程的模擬我覺得對于企業(yè)而言，把握好市場，認(rèn)清自身能力是最關(guān)鍵的。在此基礎(chǔ)上確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的指引下對各個部分統(tǒng)籌兼顧，然后通過各個數(shù)據(jù)的回饋分析，進(jìn)一步修改戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施控制，這應(yīng)該是一個比較合理的管理思路。

第五篇：ERP課程總結(jié)（定稿）

ERP沙盤課程總結(jié)——生產(chǎn)部門總經(jīng)理

通過本次課程學(xué)習(xí)，使我了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神、誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的重要性，提高了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，這不僅是一個很好地將專業(yè)知識與實(shí)踐相結(jié)合的課程，而且是一項(xiàng)讓自我提升的平臺，讓我學(xué)到了很多的待人處世之道，擴(kuò)大了知識面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。

此次實(shí)習(xí)中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)一職，在ERP實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺，在其中我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，了解經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競爭意識，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的重要。短短的ERP沙盤模擬課程結(jié)束了，在經(jīng)營的過程中，各公司都有得有失。通過實(shí)際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性。在大家的通力合作下，我對ERP沙盤模擬課程有了新的理解，它不是我初接觸時所理解的那樣，當(dāng)時認(rèn)為它僅僅是一個游戲，實(shí)則它需要合理的設(shè)計(jì)和運(yùn)營，要非常嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，也許它與實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營相差還很遠(yuǎn)，但是已經(jīng)讓我們深刻體會到要運(yùn)營一個企業(yè)并不像我們想象的那樣簡單，它是市場競爭的一個小縮影。

作為本公司的生產(chǎn)總監(jiān)，我從生產(chǎn)的角度來總結(jié)一下我們小組的運(yùn)營過程。在第一年中，我們都還很生疏，雖然有一些想法，但是對各自的職責(zé)并不是很明確，這導(dǎo)致場面非常混亂。一開始考慮到對于P1、P2產(chǎn)品的需求一直很穩(wěn)定的，而且市場需求也相當(dāng)可觀，所以在第一年的一期便開始了對P2產(chǎn)品的開發(fā)，但開發(fā)周期有六期，在第二年的第三季才能開始生產(chǎn)，而當(dāng)時現(xiàn)有的生產(chǎn)線是三條手工線和一條半自動生產(chǎn)線，所以前期的生產(chǎn)戰(zhàn)略很重要，應(yīng)該提前開拓市場，合理計(jì)劃生產(chǎn)線的布置，在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟。

在整個過程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場的變化，爭取最大的市場份額。這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個方面：

首先，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。我們一直所堅(jiān)持的理念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實(shí)。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭也是重要的，不被困難嚇倒。進(jìn)行有效的市場調(diào)研，對市場進(jìn)行分析，才做出正確的決策。市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只有進(jìn)行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計(jì)劃。

其次，用準(zhǔn)確的市場定位和制定切實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過團(tuán)隊(duì)合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。我們按照分好的組，個人按興趣選擇職位。不同的職位擔(dān)任不同的任務(wù)，在生產(chǎn)中取到了不同的作用。不同的職位之間息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如采購總監(jiān)采購出了問題，就無法正常的生產(chǎn)，我們組第一年就因?yàn)闆]有計(jì)劃好，導(dǎo)致第二年沒有能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，訂單沒交完，浪費(fèi)了產(chǎn)量。因此，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好，反之，就會造成難以估量的損失，生產(chǎn)、采購、銷售三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則導(dǎo)致其他崗位工作不能順利完成，例如，在第二年中，訂單搶購過多，造成后兩年額外支出罰金，差點(diǎn)破產(chǎn)，在這次教訓(xùn)后，我們很好地進(jìn)行了反省，進(jìn)行了權(quán)責(zé)的確認(rèn)，再次明確了各司其職、不越俎代庖的重要性。在第三年，考慮到需要開發(fā)新市場以及新產(chǎn)品，以及配合銷售總監(jiān)準(zhǔn)確的市場預(yù)測，所以在第一季度將P1的兩條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)了P2產(chǎn)品的生產(chǎn)線，建設(shè)了一條半自動線，并且將一條原本用于生產(chǎn)P1的全自動線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，以配合在第三集研發(fā)出來的P3產(chǎn)品，可以同時建設(shè)成功進(jìn)行生產(chǎn)，至此所有的生產(chǎn)線都已經(jīng)穩(wěn)定，便于銷售總監(jiān)搶購訂單。由于第二年的那個失誤，第三年的流動資金遇到了比較大的困難，我們不得不增加長期借款，用于歸還短貸和支持生產(chǎn)線的更新。但是我們這方面建設(shè)都已經(jīng)到位，所以只要熬過第三年，以后我們的前景會越來越好。

在前四年的經(jīng)營中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對活動規(guī)則動向的了解，經(jīng)過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，我們的團(tuán)隊(duì)也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。在拿到p1和p2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單我們都順利交貨，并且新訂單能提前預(yù)備，因此我們這一年的銷售收入有所增長，也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利，能彌補(bǔ)了前幾年的部分虧損。經(jīng)過四年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用，為實(shí)現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭。

總之不管怎樣，成績的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營狀況進(jìn)行簡單的總結(jié)和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的缺點(diǎn)和不足，同時加強(qiáng)了對其他各個企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，積極了解對手動向。在這幾年的經(jīng)營當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)了很多經(jīng)營方面的問題，學(xué)習(xí)到了很多，對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會。在第一輪的經(jīng)營中，我們對生產(chǎn)線沒有進(jìn)行很多的更新，市場的開拓也只是局限于區(qū)域市場和國內(nèi)市場，至于亞洲市場和國際市場，我們都沒有進(jìn)行拓展，就連新生產(chǎn)線的投入也很少，這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利，但是從長遠(yuǎn)來說這是不合理的，因?yàn)槿绻恢边@樣發(fā)展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。

在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我都進(jìn)行了認(rèn)真的分析，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)計(jì)劃的時候，不僅要考慮到自己，樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實(shí)證明決策是需要不斷完善的，在后幾年的生產(chǎn)中，漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。在此過程中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用，我從中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還從而領(lǐng)悟到，有時候游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石，機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的。

最后向?yàn)槲覀兩险n的老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助！

總結(jié)人：

職

務(wù)：生產(chǎn)部門總經(jīng)理