第一篇：公司質(zhì)量管理優(yōu)勢的文章

皓宇公司核心優(yōu)勢之一：嚴格的質(zhì)量管理

“品牌是旗幟、品質(zhì)是旗桿”，品牌競爭力的提升，在價格競爭、廣告競爭、質(zhì)量競爭中——質(zhì)量競爭已成為企業(yè)品牌競爭中的核心競爭力，迄今為止世界上所有名牌的“成名”之路，都離不開完美無缺的質(zhì)量，完美無缺的產(chǎn)品無一不是經(jīng)過了精益求精的質(zhì)量管理過程而產(chǎn)生的, 皓宇公司的成功秘訣就在于全體職工樹立起的強烈質(zhì)量意識—“質(zhì)量就是皓宇公司的生命”。

“上下同欲者勝”—全面的質(zhì)量管理

軍隊打仗有兩個基本條件，第一：戰(zhàn)略方針要正確；第二：將帥得力，隊伍過硬；

1、戰(zhàn)略方針：董事長朱云成創(chuàng)業(yè)時就給公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略：“創(chuàng)建一個牌子”；當在公司資金最困難的時候，曾拒絕了大批無售后的加工貼牌訂單。皓宇公司不能為了眼前的利益，而改變做品牌的決心。

2、將帥的選撥：公司副總經(jīng)理徐善義在招聘中層干部時曾說過一句話“沒有質(zhì)量意識的管理人員一律不得錄用”；在管理中說的最多的一句話是“管理人員在工作中體現(xiàn)出質(zhì)量意識差的，直接免職”。

3、上下同欲：企業(yè)的所有部門質(zhì)量工作分工明確，建有標準化的質(zhì)量控制流程，市場部及客服部（關(guān)注顧客，帶回顧客的需求）——技術(shù)部及質(zhì)控部（持續(xù)改進，滿足顧客需要）——生產(chǎn)部及設(shè)備部（全員參與，現(xiàn)場改善）——采購部、計劃部、物流、倉儲、人資等部門全力配合；

正是皓宇公司的管理團隊，組織了全員共同參與質(zhì)量管理，才做出了讓顧客完全滿意的品牌輪胎。

“改善無止境” ——有效的績效管理體系

所有企業(yè)都是通過持續(xù)改進，實現(xiàn)員工從平庸→優(yōu)秀→卓越的過程，皓宇公司也不例外，不斷地自我完善、自我修煉。

1、激勵機制：由質(zhì)控部每月從質(zhì)量提升專項資金中，抽取1——2萬元用于以下幾個項目的獎勵《員工合理化質(zhì)量改善獎勵》《月度QC小組成果獎勵》《質(zhì)量問題預(yù)防獎勵》《月度質(zhì)量排名獎勵》《年度技術(shù)能手獎勵》等，讓每名員工都有提升、改善的動力。

2、責(zé)任追究制：2015年全鋼事業(yè)部新下發(fā)了《三包返回胎責(zé)任追究制度》和《管理人員三包返回胎終身問責(zé)制度》，明確了崗位職責(zé)與個人的改進方向，特別是管理人員；公司給高層設(shè)定的月度KPI（關(guān)鍵質(zhì)量指標）績效考核中，質(zhì)量指標（三包返回胎、質(zhì)量合格率）占到了總績效的60%，中層以下的KPI指標中，質(zhì)量占的比例更大。

3、績效成果：通過近5年的努力，各部門在對質(zhì)量問題不斷地關(guān)注、改進中，2015年上半年同比2014年質(zhì)量指標提升了1個點，三包返回率下降了0.8個點，僅2015年8月份質(zhì)量改善提升成果就有12個，（其中質(zhì)量問題改善4個、工藝流程改善6個、其它方面2個）質(zhì)量事故發(fā)生率為0。

作為皓宇公司的質(zhì)量控制團隊，我們所追求的始終是“零缺陷”，只要客戶手中還有質(zhì)量胎，那我們絕不會停下改善的腳步。培訓(xùn)優(yōu)秀的員工、制造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品——完善的質(zhì)量培訓(xùn)系統(tǒng)一個好的產(chǎn)品，離不開高素質(zhì)的員工、先進的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料、良好的技術(shù)和完美的質(zhì)量控制手段，任何一個方面跟不上，其它的優(yōu)勢都發(fā)揮不出來；皓宇公司一開始就購買了最先進的輪胎生產(chǎn)設(shè)備，引進了最優(yōu)秀的技術(shù)力量，使用了最好的生產(chǎn)原材料，在人才的培訓(xùn)方面公司更是花了很大的財力。

1、優(yōu)秀的培訓(xùn)公司的選擇：在管理培訓(xùn)方面選擇了具有實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的《金藍盟管理培訓(xùn)公司》；在質(zhì)量培訓(xùn)方面選擇了《海納管理學(xué)院》，為公司的長遠、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、專業(yè)技能課程的培訓(xùn)：《品質(zhì)問題的分析與解決》《挑戰(zhàn)零缺陷—TQM全面質(zhì)量管理》《TPM全面設(shè)備管理》《TPS精益生產(chǎn)管理》等。

3、質(zhì)量管控手段的加入：SPC（統(tǒng)計過程控制）、8D（問題解決法和防錯技術(shù)）、4M1E檢查法、PDCA循環(huán)、QCC（品管圈）等。全面培訓(xùn)提高員工素質(zhì)及對企業(yè)的忠誠度，最大限度發(fā)揮每一名員工效用，不斷地學(xué)習(xí)使我們在如此激烈的輪胎市場競爭中立于不敗之地。質(zhì)量管理沒有人情可講——嚴格的質(zhì)量管理

每條輪胎都是由十幾種到幾十種原材料、膠部件和鋼絲部件組成，其合格與否直接決定著整體輪胎的性能；輪胎中各種部件的貼合差級要求控制在1毫米，若員工貼合偏歪值超過標準，就會造成輪胎壽命的縮減，就是大家平常說的“失之毫厘，謬以千里”，所以每種材料、每桌膠料、每條部件、每條胎胚的生產(chǎn)、使用過程都要經(jīng)過多重檢測，合格后方能進入下工序使用；經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員和質(zhì)量管理人員都知道，質(zhì)量的失敗往往不在技術(shù)方面，而是質(zhì)量管理方面，所以皓宇公司建立了嚴格的質(zhì)量管理體系。

1、嚴格的進料檢查：進料檢驗作為第一個控制質(zhì)量的“關(guān)卡”，尤為重要，所以若出現(xiàn)不合格原材料流入車間，將導(dǎo)致膠料、半成品及成品的嚴重不合格，給公司造成重大損失，所以進料檢驗人員都有咬定青山不放松的“一根筋”精神，不讓步接受不合格品和特采品，保證了質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2、嚴格過程控制：許多公司都知道質(zhì)量管理的重要性，但在實際的操作中，都疏忽了過程控制的管理，而皓宇公司在質(zhì)量過程控制中投入的人力物力，是其它公司所不能比及的，質(zhì)量控制部截止9月，檢驗人員數(shù)量已達到65人，同比其它公司同產(chǎn)量的是人員配置最多的；輪胎生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都制定了詳細的、可控制的檢查、管理標準，在建廠時的 124項關(guān)鍵工藝控制要點的基礎(chǔ)上，截止2015年9月新又增加了108項點檢控制要點。在皓宇公司不管是技術(shù)還是生產(chǎn)，對工藝標準的控制管理，實為公司質(zhì)量管理的核心工作，因為皓宇人相信“沒有過程的成功，是不會有結(jié)果的”。

3、嚴格的成品檢測：成品檢驗崗位的外觀檢驗人員和X光機檢驗人員是由公司高層徐總定義的客戶代表，輪胎存在問題檢驗人員不接受就是客戶不接受，檢驗人員的角色就是客戶派來的駐廠檢驗員，對生產(chǎn)的每一條輪胎進行100% 的360°的外觀和X光機檢測，秉承“高標準、嚴要求、零缺陷”的質(zhì)量觀，把質(zhì)量最好的輪胎交到客戶手里。

楊凱

2015年9月22日

第二篇：測繪質(zhì)量管理文章(含講話)

10月8日，在國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心成立一周年之際，國家測繪地理信息局黨組書記、局長徐德明，黨組副書記、副局長王春峰，黨組成員、副局長李維森聽取了中心工作匯報。徐德明在講話中強調(diào)，要牢固樹立質(zhì)量意識，高度重視廉潔自律，嚴格認真地開展好測繪地理信息產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，努力當質(zhì)量的堅守者，做消費的保護者。

徐德明對中心成立一年來的工作和取得的成績給予充分肯定。他說，中心成立以來，工作起點高、定位準，通過卓有成效的工作使測繪地理信息產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作在測繪地理信息事業(yè)中的地位和作用得到了初步顯現(xiàn)，達到了“三好三有”的標準，即：班子建設(shè)好，工作有干勁；隊伍建設(shè)好，工作有朝氣；精神面貌好，工作有激情。

徐德明對中心下一步的工作提出了明確要求。一是要充分認識測繪地理信息產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作的重要性，切實增強責(zé)任感和使命感。深化和加強測繪地理信息產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，是實現(xiàn)從測繪事業(yè)向測繪地理信息事業(yè)轉(zhuǎn)型和從生產(chǎn)型向產(chǎn)品提供型、從公益型向商業(yè)服務(wù)型轉(zhuǎn)變的客觀要求，是國家測繪地理信息局順應(yīng)時代需求、強化職能作用的重要舉措，責(zé)任重大，使命光榮。二是要嚴格把關(guān)，嚴格標準，切實做消費的保護者。質(zhì)量是百年大計，是測繪地理信息工作的生命線，在質(zhì)量問題上不容有任何的疏忽和放松。測繪地理信息工作提供的雖然只是數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)至關(guān)重要。因此，要堅持原則和標準，通過嚴格的檢測工作保證測繪地理信息產(chǎn)品不出偏差和問題，確保萬無一失，確保經(jīng)得起歷史的檢驗，真正讓消費者和用戶放心、滿意。三是要重視人才，加強培訓(xùn)，建設(shè)過硬的檢測人才隊伍。人才是決定測繪地理信息產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作成敗的根本和關(guān)鍵，測繪地理信息產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作也對實施者提出了很高的要求。在加強自身人才隊伍建設(shè)、發(fā)揮自身主導(dǎo)作用的同時，還要創(chuàng)新質(zhì)量檢測管理的思路、方法和模式，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動、輻射、推動等作用，力求在全社會形成一個完善的質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)質(zhì)檢工作的全覆蓋，為國家和地方經(jīng)濟建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、合格的測繪地理信息產(chǎn)品。四是要加強自身建設(shè)，搞好廉潔自律，努力提高服務(wù)水平。拒腐蝕、永不沾不僅是黨對我們的嚴格要求，也是確保測繪地理信息產(chǎn)品質(zhì)量這個生命線的重要支撐。測繪地理信息產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作者擁有一定的權(quán)力，更應(yīng)該廉潔自律，真正做到“當質(zhì)量的堅守者、做消費的保護者”。

國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心成立一年來，不斷健全機構(gòu)，引進專業(yè)人才，重視建章立制，組織完成了車載導(dǎo)航電子地圖測評、國家1:5萬數(shù)據(jù)庫更新工程成果質(zhì)量監(jiān)督檢查、國家西部1:5萬地形圖空白區(qū)測圖工程成果質(zhì)量監(jiān)督檢查等任務(wù)，先后承擔(dān)了16家測繪單位委托的19項工程成果質(zhì)檢業(yè)務(wù)和數(shù)字西城地理信息三維模型數(shù)據(jù)委托質(zhì)檢等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍拓展到工程測量、房產(chǎn)測繪、竣工測量、地形測量等領(lǐng)域，積累了一定的質(zhì)檢經(jīng)驗，樹立和提高了社會認可度和影響力。10月13日，全國測繪地理信息質(zhì)量工作會議在南京召開，國家測繪地理信息局副局長李維森，江蘇省人民政府副秘書長于利中出席會議并講話。會議由家測繪地理信息局總工程師胥燕嬰主持。

李維森指出，此次會議的主要任務(wù)是深入貫徹落實李克強副總理在中國測繪創(chuàng)新基地座談會上的重要講話精神，以徐德明局長在質(zhì)檢中心成立一周年時的題詞“當質(zhì)量的堅守者、做消費的保護者”為指導(dǎo)，分析新形勢，總結(jié)交流測繪地理信息質(zhì)檢儀檢工作和經(jīng)驗，研究討論存在的問題，明確今后測繪地理信息質(zhì)量管理工作的任務(wù)。

李維森指出，“十一五”期間全國測繪地理信息質(zhì)量工作取得顯著成效。一是質(zhì)量管理制度更加完善。頒布和出臺了《國家測繪局關(guān)于加強測繪質(zhì)量管理的若干意見》及《測繪成果質(zhì)量監(jiān)督抽查管理辦法》，部分省市先后發(fā)布了地方測繪地理信息質(zhì)量監(jiān)督管理辦法或暫行規(guī)定等。二是質(zhì)量管理體系進一步健全。國家測繪地理信息局組建了國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心，29個測繪地理信息行政主管部門建立了省級測繪質(zhì)量檢驗站以及一批測繪儀器檢測機構(gòu)，基本形成了全國性的質(zhì)量監(jiān)督檢驗體系。三是質(zhì)量監(jiān)督檢查成效顯著。自2006年以來，國家測繪地理信息局每年都組織全國各省、自治區(qū)和直轄市測繪行政主管部門開展重點測繪工程成果質(zhì)量監(jiān)督檢查，國家基礎(chǔ)測繪成果質(zhì)量監(jiān)督檢查工作成效顯著，地方質(zhì)檢工作成績突出。四是測繪計量檢定工作穩(wěn)步推進。測繪計量檢定單位覆蓋了全國29個省、自治區(qū)和直轄市，測繪計量檢定管理工作逐步規(guī)范化。五是檢驗人才隊伍進一步加強。國家測繪地理信息局組織開展了全國測繪計量檢定人員資格認證審批工作，建立了全國測繪地理信息質(zhì)量監(jiān)督檢驗專家?guī)欤延?00多名工程技術(shù)人員成為專家?guī)斐蓡T。六是質(zhì)檢和儀檢能力不斷提升。先后完成科技部儀器設(shè)備升級改造項目相關(guān)工程。

李維森認為，當前，測繪地理信息質(zhì)檢工作仍然存在一些問題：一是測繪地理信息質(zhì)量管理制度及標準仍不完善；二是監(jiān)督檢查的抽檢比例不高，覆蓋范圍不夠廣泛；三是質(zhì)量控制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后。他要求，各級測繪行政管理部門和測繪地理信息資質(zhì)單位要進一步認清形勢，明確目標，增強責(zé)任感和使命感。

針對“十二五”期間測繪地理信息質(zhì)量工作的開展，李維森要求，一要加大全國測繪地理信息質(zhì)量檢查力度，形成監(jiān)督檢查保障機制；二要加強重大測繪地理信息工程項目質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查，確保測繪地理信息成果質(zhì)量；三要建立規(guī)章制度，健全內(nèi)部質(zhì)量機制，完善監(jiān)理制度，出臺質(zhì)量管理條例、辦法；四要完善質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的體制和機制，完善市縣監(jiān)理制度；五要增強質(zhì)檢系統(tǒng)機構(gòu)的能力和實力，在裝備、經(jīng)費、人才培養(yǎng)上加大投入；六要規(guī)范質(zhì)量檢驗標準，把地理信息產(chǎn)品歸類分級，切實把好檢驗關(guān)。

于利中指出，測繪質(zhì)量是測繪工作永恒的主題，是一切測繪工作的基礎(chǔ)和前提，更是測繪行業(yè)發(fā)展的生命線。測繪質(zhì)量關(guān)系各項工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，關(guān)系人民群眾的切身利益，關(guān)系國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，也事關(guān)國家主權(quán)、安全和民族尊嚴。江蘇要以此次會議為契機，按照國家測繪地理信息局的部署要求，以精確優(yōu)質(zhì)、多元全面的地理信息數(shù)據(jù)，為科學(xué)決策、高效服務(wù)、精細管理等提供測繪保障和技術(shù)支撐，為推動科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好江蘇做出更大貢獻。

會上，國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心及天津、山西、廣東、湖北、江蘇、四川等地的測繪地理信息行政主管部門代表做交流發(fā)言，系統(tǒng)介紹了各單位質(zhì)量檢驗工作開展成效。在分組討論會上，與會代表圍繞李維森講話精神和會議主題，對測繪地理信息質(zhì)量監(jiān)督檢查工作提出意見和建議。

國家測繪地理信息局有關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo)，國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心有關(guān)人員，全國各地測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗部門的代表100多人參加會議。（

第三篇：公司競爭優(yōu)勢

公司優(yōu)勢

1、技術(shù)：

我們公司擁有最專業(yè)的技術(shù)團隊，在最短的時間內(nèi)（比上海任何一家貨架公司速度都要快）為客戶設(shè)計出最合理的方案，且報價也在最短的時間內(nèi)（比上海任何一家貨架公司速度都要快）完成，并能根據(jù)客戶需求進行模擬演示。

2、價格：

公司價格合理，并保證在同等質(zhì)量下，可以與上海任何一家貨架公司相比較。

3、服務(wù)（僅限上海地區(qū)）：

我們承諾對于常規(guī)產(chǎn)品相關(guān)事項（比如方案制作、送貨、安裝等）可以在當天完成；產(chǎn)品售后服務(wù)問題也會在24小時內(nèi)解決。

4、公司規(guī)模：我們公司工廠設(shè)在江蘇南京，上海作為營銷中心，銷售區(qū)域已輻射全國各個地區(qū)，在全國已有多家分公司或辦事處，同時產(chǎn)品遠銷歐美，占據(jù)一定的國外市場，擁有上海規(guī)模最大的產(chǎn)品展示廳，100多種品種可供客戶任意選擇，或來樣定貨，經(jīng)營產(chǎn)品種類屬行業(yè)內(nèi)最齊全。每種產(chǎn)品都是經(jīng)過嚴格的標準流程生產(chǎn)而成的。

5、客戶案例：

A、服裝行業(yè)：報喜鳥服飾、361°運動服飾、巴哈服飾、美卡拉服飾、標旗服飾、力謙服飾

B、電子商務(wù)：1號店、新蛋網(wǎng)、紅孩子

C、實驗室設(shè)備：北友實驗、雷柏特、萌仕、益帆 D、房地產(chǎn)：航新房地產(chǎn)、新世紀房地產(chǎn)

E、藥房：寶島大藥店、余天成藥店、雷允上、北京同仁堂 F：餐飲行業(yè)：一茶一坐、小林餐飲、老盛昌、大江集團

G：酒店：博龍國際大飯店、華美達大酒店、千禧海鷗大酒店、宜必思酒店、諾芙特酒店

H：醫(yī)院：上海東方醫(yī)院、上海兒科醫(yī)院

上海煙草集團、紅塔煙草集團、西門子、東海救助局、飛雕電器集團、國家電網(wǎng)、紫匯集團、ABB工程、眾泰汽車、施耐德電氣、浦發(fā)銀行、三一重機、滬東重機、中國石油

6、質(zhì)保期：

我們公司質(zhì)保期為行業(yè)內(nèi)其他公司無法做到的3年質(zhì)保期限。

7、付款方式（可靈活處理）：

首付30%，余款于驗收合格后一星期內(nèi)付清。對于常規(guī)產(chǎn)品，可貨到付款；大公司亦可無首付，一定期限內(nèi)付清即可。開具17%的增值稅發(fā)票。

第四篇：公司宣傳文章

合作共贏 讓有車生活更舒適

——賀車易安加入上海車聯(lián)網(wǎng)與車載信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

2012年龍騰盛世，車易安可謂喜事連連。新年伊始就迎開門紅，測試版上線不久就成為上海市電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會會員單位；三月初喜賀喬遷之喜，跨入一個全新發(fā)展時期；近日又迎來另一大喜事，車易安正式成為上海車聯(lián)網(wǎng)與車載信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的一員，開始了車易安的車聯(lián)網(wǎng)之路，將更有效整合汽車后市場的商家、產(chǎn)品和服務(wù)等信息，為車主帶來更為便捷舒適的有車生活。

車易安是一個全新的汽車后市場專業(yè)消費電子商務(wù)平臺，同時也是上海市服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金項目，得到了市區(qū)兩級政府的高度重視和大力支持。它為車主、服務(wù)商、供應(yīng)商搭建了一個溝通的橋梁，開創(chuàng)了一個更加透明化、合理化、便捷化、高效化、安全化的電子商務(wù)模式。

車聯(lián)網(wǎng)是物聯(lián)網(wǎng)在智能交通中的應(yīng)用，通過無線射頻等識別技術(shù)與裝載在汽車上的電子標簽互聯(lián)，整合車、路、人各種信息與服務(wù)，根據(jù)不同的功能需求對所有車輛、駕乘者及關(guān)注車內(nèi)情況的人進行有效的監(jiān)管并提供綜合服務(wù)。上海車聯(lián)網(wǎng)與車載信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是整個車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者，是在上海市經(jīng)濟和信息化委員會指導(dǎo)下，由上海汽車工業(yè)（集團）總公司、上海市交通電子行業(yè)協(xié)會等單位發(fā)起組建的，以“合作、共贏、創(chuàng)新、發(fā)展”為宗旨，致力于建設(shè)行業(yè)車聯(lián)網(wǎng)與車載信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共平臺。

汽車后市場進入車聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)是大勢所趨，車易安所從事的汽車后市場電子商務(wù)也將是車聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的核心與基礎(chǔ)之一。一方面，車易安通過整合車主、商家（4S店、汽車維修店、美容店等）、產(chǎn)品及服務(wù)信息，更好地幫助構(gòu)建一個和諧的車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境；另一方面，借助車聯(lián)網(wǎng)，車易安平臺上的車主、服務(wù)商、供應(yīng)商可以實現(xiàn)互通互聯(lián)，實現(xiàn)人、車和環(huán)境等資源和信息的合理配置與利用。對車主來說，有車生活將會變得更加便捷，汽車駕乘者可以隨時隨地掌握包括導(dǎo)航指引、維修保養(yǎng)、車輛產(chǎn)品和服務(wù)、周邊設(shè)施、道路救援等多元化的信息、服務(wù)與優(yōu)惠；對平臺上的商家來說，生意觸角將會得到最大限度的延伸，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與實體的融合，極大地縮短客戶等待時間、提升服務(wù)水平，培養(yǎng)客戶品牌忠誠度，讓生意觸網(wǎng)可及，降低成本提升利潤。

作為上海車聯(lián)網(wǎng)與車載信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的新成員，車易安將積極配合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展策略，認真履行聯(lián)盟成員的責(zé)任和義務(wù)，與聯(lián)盟互通有無、同舟共濟，共同致力于車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與完善，構(gòu)建和諧美好的汽車社會，讓未來的有車生活變得更舒適更精彩。

了解更多詳細信息請登錄以下網(wǎng)站

車易安http:///

上海車聯(lián)網(wǎng)與車載信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟http://clm.stea2008.org/index.shtml

第五篇：公司發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)勢

浙江天地環(huán)保工程有限公司發(fā)展初步規(guī)劃

煙氣脫硫系統(tǒng)我國起步較晚，目前處在利用國外技術(shù)，由國內(nèi)脫硫公司總承包，通過這種模式，可以加快脫硫技術(shù)國產(chǎn)化的進程，我國脫硫所走的道路：

1、利用國外技術(shù)，全套系統(tǒng)進口，由國外公司總承包；

利用國外技術(shù)，全套設(shè)備進口，系統(tǒng)由國外公司承包； 國內(nèi)和國外聯(lián)合總承包模式；

2、利用國外技術(shù)，關(guān)鍵設(shè)備進口，由國內(nèi)脫硫公司總承包

外方作為技術(shù)支持方；錢清是這種模式的首創(chuàng)，使工程投資大幅度降低； 2.1 從設(shè)計開始國產(chǎn)化，外方只做概念設(shè)計； 2.2 國外設(shè)備由國內(nèi)承包商采購、投資； 2.3 國內(nèi)設(shè)備由國內(nèi)承包商采購、投資。

3、從去年下半年開始，國內(nèi)招標趨向于引進國外技術(shù)，由國內(nèi)脫硫公司總承包，性能保證由國內(nèi)公司負責(zé)，但由于有的脫硫公司未走第3步而直接走第4步，因為工程進展緩慢，基礎(chǔ)尚未扎實。

4、目前大部分脫硫公司引進國外技術(shù)，幾條都簽了10年的期限，今后的至少5年內(nèi)，各脫硫公司的會用國外技術(shù)、設(shè)備國產(chǎn)化，大約可以用5年的時間，脫硫公司可以建立自己的企業(yè)標準，擁有國內(nèi)的脫硫技術(shù)。脫硫技術(shù)，在中國是一項新的技術(shù)，目前正在推廣，國內(nèi)公司引進、吸收、消化國外技術(shù)建成投產(chǎn)的項目還很少，濕法脫硫投產(chǎn)的龍源是第一家，天地環(huán)保公司錢清工程是第二家，我們的調(diào)試、運行經(jīng)驗還很缺乏就合乎我省的半山電廠來說，調(diào)試就化了3個多月，而錢清工程我們僅化了一個月不到的時間。目前準備進入168小時滿負荷試運行，總的來說還是比較順利的。

一、脫硫市場預(yù)測

根據(jù)浙江省電源規(guī)劃及主要新增裝機進度安排，在2003---2007年期間計劃新增燃煤電機級1098.5萬千瓦，其中在建燃煤火電裝機283.5萬千瓦目前未采取脫硫措施，其余計劃新建575萬千瓦燃煤機組都采取90%以上效率的脫硫設(shè)施后，累計新增二氧化硫排放量約6.3萬噸。按照國家有關(guān)要求，新（擴）建電廠的前提是對二氧化硫采取減排措施，符合總量控制目標要求；在酸雨控制區(qū)內(nèi)，2005年二氧化硫總量應(yīng)在2000年的基礎(chǔ)上削減20%，即需消減存量4.4萬噸。三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

因此，2003---2007年期間我省共削減二氧化硫總量為10.7萬噸。

在2003—2007年期間除了需將新建火電機組全部脫硫外，還需通過原有機組脫硫削減6.3萬噸二氧化硫，考慮對北侖電廠二期2×60萬千瓦、北侖電廠一期2×60萬千瓦和溫州二期2×30萬千瓦機組實施脫硫，由能源集團控股管理電廠的所需脫硫投資將達30億元之多，若按4.5%的凈收益率估計，近五年中將可能帶來1.35億元的凈利潤。

二、公司近遠期經(jīng)營計劃

天地環(huán)保公司是以設(shè)計為龍頭的工程公司，公司以脫硫工程EPC總承包為主營業(yè)務(wù)，同時可以獨立承接工程設(shè)計、工程咨詢、工程技術(shù)服務(wù)、環(huán)境評價及其他工程EPC總承包等業(yè)務(wù)。公司今年經(jīng)營計劃：

1、錢清熱電廠四期工程#2機組脫硫工程EPC總承包（預(yù)計2003年6月底可移交試生產(chǎn)）；

2、蕭山發(fā)電廠脫硫總承包（預(yù)計2003年7月份現(xiàn)場開工）；

3、溫州發(fā)電廠三期工程脫硫EPC總承包（預(yù)計2003年7月開展脫硫系統(tǒng)概念設(shè)計）；

4、北侖發(fā)電廠脫硫工程可行性研究工作；

5、其他工程設(shè)計、咨詢工作。2004---2007年經(jīng)營計劃： 1、2003年未完工接轉(zhuǎn)項目；

2、北侖發(fā)電廠4X600MW機組脫硫工程EPC總承包；

3、溫州發(fā)電廠二期工程脫硫EPC總承包；

4、長興發(fā)電廠4X300MW機組脫硫工程EPC總承包；

5、浙西發(fā)電廠1X600MW機組工程EPC總承包；

6、溫州二電廠1X600MW機組工程EPC總承包；

7、相關(guān)工程的環(huán)評工作；

8、其他工程設(shè)計、技術(shù)咨詢及其他工程EPC總承包工作。

三、公司實現(xiàn)贏利目標的主要措施

1、組建一支精干、高效的設(shè)計及工程管理隊伍；

三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

2、對工程進行計算機軟件的科學(xué)化管理；

3、公司按現(xiàn)代企業(yè)制度模式運作，建立符合現(xiàn)代企業(yè)的用工制度、薪酬制度。

使脫硫公司成為國內(nèi)一流的國際型工程公司。

浙江天地環(huán)保工程有限公司的優(yōu)勢

浙江天地環(huán)保工程有限公司（以下簡稱浙江天地）是在原浙江省電力公司的關(guān)心和支持下，以浙江省電力設(shè)計院為主體，聯(lián)合浙江省火力建設(shè)公司和浙江省電力設(shè)備修造廠等浙江省內(nèi)電力工程骨干企業(yè)投資組建的一家專業(yè)從事電廠煙氣脫硫的環(huán)保工程公司。憑著在技術(shù)資源、工程管理和工程理念等方面的突出優(yōu)勢，浙江天地在國內(nèi)同行中具有很高的聲譽和相當?shù)牡匚弧?/p>

一、豐富的技術(shù)資源

這是浙江天地最重要的優(yōu)勢，也是公司的寶貴財富和生存之本。作為公司前身的浙江省電力設(shè)計院脫硫工程項目部，是國內(nèi)第一批涉足電廠脫硫工程領(lǐng)域的單位之一，具有豐富的脫硫工程建設(shè)經(jīng)歷，先后參加過杭州半山電廠（2×125MW，濕法脫硫工藝）、巨化#8機（1×50MW,NID干法脫硫工藝）、錢清熱電廠四期1#機（1×125MW，爐內(nèi)噴鈣-爐后增濕脫硫工藝）、重慶電廠（2×200MW，濕法脫硫工藝）、錢清熱電廠四期2#機（1×125MW,濕法脫硫工藝）等脫硫工程的前期開發(fā)、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程總承包等工作。經(jīng)過這些工程的鍛煉，浙江天地擁有了一批了解脫硫工程建設(shè)各階段特點、熟悉各種脫硫工藝技術(shù)特點和系統(tǒng)配置、具有相當強的脫硫工程設(shè)計能力和工程實施經(jīng)驗的專業(yè)脫硫技術(shù)人才，特別是最近全套引進美國巴威公司的石灰石-石膏濕法脫硫工藝，將進一步提升這些人才的技術(shù)素養(yǎng)，使公司發(fā)展如虎添翼，公司的技術(shù)資源優(yōu)勢將得到進一步的鞏固和突出。

作為控股公司，浙江省電力設(shè)計院強大的電力設(shè)計隊伍和雄厚的工程設(shè)計實力，也是浙江天地技術(shù)資源優(yōu)勢的另一個體現(xiàn)。

二、高效的工程管理

工程管理是工程實施中最為關(guān)鍵和重要的一個環(huán)節(jié)，高效的工程管理是工程建設(shè)能包質(zhì)包量、安全經(jīng)濟實施的保證。浙江天地擁有由浙江省火電建設(shè)公司輸送的具有項目經(jīng)理資質(zhì)、豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗的工程管理人才，同時編制了一套三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

實用、高效、靈活的工程管理制度，對具體項目實施質(zhì)量、進度、安全、成本和信息等六個方面的進行全面管理。高素質(zhì)工程管理人才和先進的工程管理手段，是浙江天地的第二大優(yōu)勢。

三、質(zhì)量為上的工程理念

目前國內(nèi)主要脫硫公司絕大多數(shù)是電力系統(tǒng)外的單位，如武漢凱迪、重慶遠達、福建龍凈、山東三融等，它們往往只著重于工程合同的獲得，在工程設(shè)計、安裝、調(diào)試等方面采用較為松散的合作方式，沒有相對穩(wěn)定的合作伙伴。而浙江天地則充分利用三個母公司的特點，進行強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，匯聚了浙江省電力工程建設(shè)優(yōu)勢企業(yè)的脫硫技術(shù)及工程管理人才。因此浙江天地不但熟悉電力工程建設(shè)程序，而且還具有豐富的開展可行性研究等工程前期工作、工程設(shè)計、工程管理和脫硫系統(tǒng)安裝等經(jīng)驗和實力。秉承浙江省電力工程建設(shè)質(zhì)量高、設(shè)備好、進度快的優(yōu)點，浙江天地深刻理解脫硫項目是系統(tǒng)工程的概念，采用以設(shè)計為龍頭的工程建設(shè)總承包模式，以精心設(shè)計、科學(xué)管理、質(zhì)量為上、經(jīng)濟務(wù)實的理念貫徹到工程設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試運行以及技術(shù)服務(wù)等的整個工程建設(shè)過程之中。這種對工程負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)、對行業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)的工作態(tài)度，是浙江天地有別于其他脫硫公司之處，也是浙江電力建設(shè)精神的又一體現(xiàn)。

三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/