第一篇：企業沙盤模擬生產總監總結

實習報 告 書 專 用 紙 實習目的

本學期我們學完了前期財務管理專業各門課程，有《財務管理》、《企業戰略管理》、《成本會計》，這次企業沙盤模擬實習的目的在于激發我們學習專業課的興趣，將所學知識運用到實踐中去。讓我們了解企業的組織構架，認清企業沙盤模擬與真實企業之間的關系。熟練掌握自己角色的任務與作用。按照企業運行流程履行自己所擔當的職務，團結協作，努力爭取競賽的勝利。做好實訓總結，獲得最大收獲。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程領悟科學的管理規律，在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。實習內容及結果

2.1 作為生產總監，在企業運營前一定要和營銷總監溝通，知道本企業的主打產

品，根據市場預測，合理的理性的研發產品、購買生產線、研發產品是否能

夠跟得上生產線的投資。

2.2在生產的過程中，生產線很關鍵，它直接影響著產量，所以在適當的時候購

買或者變賣生產線也是關鍵

2.3應該和財務總監做好溝通，把下一年的生產預算做清楚，需要多少資金，實習報 告 書 專 用 紙

在

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發展，是指導一個公司經營的方向，所以我們必須立足整體，統籌全局，著眼于整體發展，而不能只顧某一個部門的利益。任何部門在規劃時，都要先考慮一下公司的狀況是否可以支持你部門的發展。當部門利益與整個公司的利益發生沖突時，部門利益要服從整體利益。有時公司可以擴大規模，但是可能會導致公司資金斷流，使公司面臨破產的危險，那我們就得重新考慮公司的規劃了。還有就是團隊協作精神與溝通也很重要。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯系，廣告的預算和現有資金的關系，原料的采購和現有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業的資金出現短缺的問題，從而影響到整個企業經營，所以信息的有效溝通是多么的重要！我們要將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的作用。除此而外，在公司發展時，我們要有大膽的意識，放手去做，不能過于保守。正如我們小組，在一開始沒能搶到訂單，虧損過多，就是由于下廣告的時候過于保守，不夠膽大。最后，本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業經營管理的難度，創業的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，打下了基礎，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。

不管結果如何，我們組的成員在這次企業沙盤模擬中都是全身心投入，所有的成 果都集聚了我們的汗水和努力。我們組的所有規劃都是經過大家一起討論出來的，大家團結協作，沒有人是只顧自己的職務，而不管其他部門的發展。整個過程中，我們團結一致，友好合作，每個人都積極發表了自己的意見，每個人的合理建議都得到了采納。我們沒有發生一次爭吵，這是一次非常愉快的合作。

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第二篇：企業沙盤模擬生產總監總結

實習目的本學期我們學完了前期財務管理專業各門課程，有《財務管理》、《企業戰略管理》、《成本會計》，這次企業沙盤模擬實習的目的在于激發我們學習專業課的興趣，將所學知識運用到實踐中去。讓我們了解企業的組織構架，認清企業沙盤模擬與真實企業之間的關系。熟練掌握自己角色的任務與作用。按照企業運行流程履行自己所擔當的職務，團結協作，努力爭取競賽的勝利。做好實訓總結，獲得最大收獲。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程領悟科學的管理規律，在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。

實習內容及結果

2.1

作為生產總監，在企業運營前一定要和營銷總監溝通，知道本企業的主打產

品，根據市場預測，合理的理性的研發產品、購買生產線、研發產品是否能

夠跟得上生產線的投資。

2.2在生產的過程中，生產線很關鍵，它直接影響著產量，所以在適當的時候購

買或者變賣生產線也是關鍵

2.3應該和財務總監做好溝通，把下一年的生產預算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。

2.4必須算清楚原材料和原材料入庫，生產部分必須仔細。否則會給財務總監帶

來很大的麻煩。

2.5在生產方面必須做出一個長期規劃。

2.6獲得學習點評

實習心得體會

為期兩周的企業沙盤模擬實習很快就結束了，在這次實習中，我擔任了F組的生產總監一職，與我們組的其他七位成員共同完成了促進企業發展的任務。

在起始的生產經營中，老師帶著我們熟悉業務，讓我們學習和理解每個人自身的職責。通過老師的幫助，我們逐漸了解了這次活動的規則，因此大家的情況在這時候也都是一樣的。

在第一年的經營里，我們小組在投廣告的時候，采取了比較保守的方式，但是由于市場較少，訂單也比較少，我們只拿到最少的訂單，只能賣出一個產品。導致P1產品庫存量比較多。不過，在這一年里，我們開始研發P2產品，并且也購買了一條半自動的生產線，準備在下一年用于P2的生產。除此而外，我們還開發了ISO9000的資格，開始開發區域市場和國內市場，這為我們以后的盈利打下了基礎。

在第二年的經營里，由于上一年利潤太少，花費太多，導致資金無法彌補企業的日?；ㄙM，可用的廣告費很少，很不幸，我們又只拿到最少的訂單，又是只能賣出一個P1產品。這一年，也是我們最艱難的一年，差一點就破產了。在這一年里，由于P1產品的庫存量實在太大了，我們決定在生產線上的P1產品生產出來后，將P1全面停產，所有生產線全部用于P2產品的生產。但是在這一年，我們發現了一個問題，新投資的半自動生產線在第一季度就可以用了，而我們的P2產品要到第三季度才可以有資格生產，若是生產P1產品，會導致P1產品的庫存量更大，并且以后轉產也需要轉產期以及轉產費，再有就是之前虧損實在太多，資金周轉已經比較困難，此時如果用這條生產線生產P1產品，實在不是明智之舉，因此，我們組的這條半自動生產線就閑置了兩個季度，我們充分吸取了這個教訓，在以后的規劃中注意避免了這個問題。

在第三年的經營里，我們的情況開始出現轉機，主要歸功于我們的營銷總監正確分析了市場需求，科學利用了為數不多的廣告費，使我們搶到了不少訂單，賣出了不少庫存商品，并且還獲得了區域老大的位置。在這一年里，我們利用應收賬款貼現的方式利用資金，開始研發P3產品，并且開發了一條柔性的生產線。除此而外，我們還開始開發國際和亞洲市場，雖然我們賣出的產品增多，銷售收入也有所增加，但是我們所花費用也是比較多的。

在第四年的經營里，我們的P1產品全部賣出，由于P1產品價格較低，利潤較少，所以，雖然我們有老大的位置，我們也并不打算繼續生產P1產品。這一年里，由于產品成本太高，資金供應跟不上，我們無奈之下，只能把我們的大廠房給賣了。由于在之后幾年里，P

2，P3產品的需求量增多，并且可用市場也會增多，所以我們利用得到的資金，將一條手工線賣出，購買了全自動的生產線，以滿足以后的產品供應量。這一年，我們充分吸取了第二年半自動生產線閑置了兩個季度的教訓，保證了柔性生產線的及時充分運用。在這幾年里，我們通過討論和對市場需求的分析，發現P4產品的需求量不大，但成本卻很高，所以我們決定不開發P4產品了。

在第五年的經營里，由于市場需求的增大，我們的庫存商品為數不多，但是由于成本和費用較高，再加上要歸還貸款的壓力，我們的資金還是比較緊缺的，所以我們只能買掉一條手工線。

在第六年的經營里，由于P3產品的需求量增多，價格也高，所以我們我們漸漸縮減P2產品的生產，增多P3產品的生產，這一年，我們接的訂單比較多，銷售額達到130M，但是我們也明顯感到了生產能力的不足，我們有些訂單就是由于生產能力有限而未能接下來。除此而外由于之前虧損的實在是太厲害了，再加上需要換的貸款比較多，我們最終還是沒有能夠把廠房買回來。

綜觀這六年的生產經營情況，在這次實習中，我們組沒有取得較好的成績，我們分析了原因，主要還是因為在第一年和第二年搶到的訂單數太少，銷售收入太低，沒有能夠迅速占領市場，而此時我們投入的開發新市場和研發新產品的費用太高了，以至于虧損過多，元氣大傷，在之后的很長時間里都沒有能夠恢復。其他的我們倒也沒犯多少錯誤。這次實習中，我認為我們做的比較好的地方時新產品，新市場，以及兩個ISO資格都及時開發了，以便迅速搶占市場，獲得市場老大的位置。而讓我們感到比較遺憾的是最后廠房沒有能夠收回來，以及賣了一條生產線，這可能會影響我們以后的產量，影響我們以后在市場的地位。但是從各年銷售額以及所有者權益來說，我們組的發展還是有起色的，相信如果再給我們幾年時間，我們組還是可以發展的不錯。

在這次實習中，除了學到了很多課本上沒有的知識，學到了知行合一外，我們學到了很多其他東西。首先，公司是一個整體，公司的整體戰略關乎一個公司的生存和發展，是指導一個公司經營的方向，所以我們必須立足整體，統籌全局，著眼于整體發展，而不能只顧某一個部門的利益。任何部門在規劃時，都要先考慮一下公司的狀況是否可以支持你部門的發展。當部門利益與整個公司的利益發生沖突時，部門利益要服從整體利益。有時公司可以擴大規模，但是可能會導致公司資金斷流，使公司面臨破產的危險，那我們就得重新考慮公司的規劃了。還有就是團隊協作精神與溝通也很重要。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯系，廣告的預算和現有資金的關系，原料的采購和現有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業的資金出現短缺的問題，從而影響到整個企業經營，所以信息的有效溝通是多么的重要！我們要將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的作用。除此而外，在公司發展時，我們要有大膽的意識，放手去做，不能過于保守。正如我們小組，在一開始沒能搶到訂單，虧損過多，就是由于下廣告的時候過于保守，不夠膽大。最后，本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業經營管理的難度，創業的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，打下了基礎，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。

不管結果如何，我們組的成員在這次企業沙盤模擬中都是全身心投入，所有的成果都集聚了我們的汗水和努力。我們組的所有規劃都是經過大家一起討論出來的，大家團結協作，沒有人是只顧自己的職務，而不管其他部門的發展。整個過程中，我們團結一致，友好合作，每個人都積極發表了自己的意見，每個人的合理建議都得到了采納。我們沒有發生一次爭吵，這是一次非常愉快的合作。

第三篇：ERP沙盤模擬生產總監總結

ERP沙盤模擬生產總監總結

本學期參加了ERP沙盤模擬的實踐課程，在這幾天的實踐課程中我充分體驗了企業運營的艱辛和需要的精力之大。在整個運營中需要整個團隊的同學縝密的計劃和充分的合作。在工作的安排上，CEO根據小組的成員的特長分配了任務，我被選上了生產總監的職務。根據老師第一節課的講解，我明白了生產總監的職責和任務。生產總監對企業的一切生產活動進行管理，并對企業的一切生產活動及產品負最終責任。生產總監既是計劃的制定者和決策者，又是生產過程的監督者，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現企業資源的優化配置，創造最大的經濟效益。作為生產總監我深知他的重要性，在企業運營的過程中，需要做出很多計劃和決策，比如說，訂單該下多少主要看生產多少產品、廣告費投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創造最高的收益、該上什么生產線、怎樣才能避免違約的現象等等。這些都是生產總監的任務。以下是我公司四件生產的具體情況：

運營的第一年，原本有三條生產線，兩條手工線，一條半自動生產線。我計劃購買一條全自動的生產線，安裝周期是4Q,生產周期是1Q,這樣可以生產更多的產品。我的想法得到了CEO的支持，于是我們花了16M購買了全自動的生產線。這樣加快了生產的速度。但是由于市場預測的不是很到位，還有資金的不足，我們只生產了P1產品，沒有研發P2產品。

運營的第二年，由于第一年只生產p1，我們的庫存產品很多，為了拿到更多的訂單，我們投資了很多的廣告費16M，但是最后我們只拿了一個訂單售出4個產品，銷售額20M，加上成本，我們是虧了很多，并沒有盈利。第二年我們只能繼續生產P1產品，希望第三年的時候可以理性的投入廣告費，爭取買出更多的產品。在生產第二年的時候，我已經意識到第一年因為各種原因沒有研發P2產品已經無法彌補了，雖然我們短期借款，但是P2產品的研發時間是5Q，現在已經是第二年，我們并不確定這個模擬沙盤做幾年，三年還是四年，如果是三年我們已經沒有必要研發，如果是四年我們還可以繼續研發，最后做了一個保守的決定，不再研發P2產品，只生產P1產品，除了自己的訂單，我們還可以和別的組合作，進行買賣P1產品或者是買訂單。

運營的第三年，我們合理的進行廣告的投資，而不是像第二年一樣盲目的投資，廣告的投資從本地走到了國內，但是我們的訂單還是很少，只拿到了一個本地的訂單賣出三個產品，和A小組進行訂單的交易，并沒有成功，因為價格不合理，所以在生產的時候，我把手工生產線變賣了3M。只剩下半自動生產線和全自動生產線，我覺得這兩條生產線已經足夠了，因為庫存產品很多。需要做的是減少生產，把庫存產品賣出去。

運營第四年的，我們也是合理的進行廣告的投資，并且和C組聯系，希望他們那更多的訂單，我們合作，我們向C組提供P1產品或者是我們向他們買訂單。在選擇的時候，我就事先把我們的庫存產品還有這一年可以生產的產品的數目統計出來，否則，如果訂單多，產品少的話，有違約金。所以必須事先統計好。這一年我們自己拿了一個訂單，數量是3。經過和C組商量，用合理的價格向C組買了兩個國內的訂單，總共數量是8。通過合理的價格進行交易，我們也盈利，C組也盈利，是一件兩全其美的事情。這次合作的很成功。我們把庫存產品都賣出，沒有剩余。

這四年運營的很堅信，中間出現了很多困難，但是每次出現困難，我們都一起面對，比如說生產線的投資、產品的研發、產品的預算、廣告費的投入、購買訂單的價格等等每次都在失誤中總結經驗，想辦法，然后繼續走下去。通過進行這次沙盤模擬，我學到了很多東西。

第一、作為生產總監，在企業運營前一定要和營銷總監溝通，知道本企業的主打產品，根據市場預測，合理的理性的研發產品、購買生產線、研發產品是否能夠跟得上生產線的投資。在研發產品這方面，我這次深深的體會到了自己的失誤。第二、在生產的過程中，生產線很關鍵，它直接影響著產量，所以在適當的時候購買或者變賣生產線也是關鍵。第三、應該和財務總監做好溝通，把下一年的生產預算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。這一點在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫，生產部分必須仔細。否則會給財務總監帶來很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫和原材料，還有生產部分都沒有出錯，做的也是很好。第五、生產線的變賣和財務商量。在適當的時候，做到生產線變賣，既有了資金回收入企業，也不扣掉企業的權益。在這次運營中，第三年的時候變賣生產線，有了資金的回收，也不影響生產。第六、在生產方面必須做出一個長期規劃。

總之，在這次ERP沙盤模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產方面，做好溝通，企業獲得利潤的最佳途徑就是生產更多的產品，賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運營企業的全過程，知道了各個總監的職責和各個環節的注意事項。這次的沙盤模擬還讓我真正體會到團隊合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。各個部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運營情況。這次的公司生產，從正確購買生產線、沒有合理研發產品的失誤、庫存商品過多、到最后理性的投入廣告費、正確的預算生產、團隊之間開始合作、變賣生產線等。每走一步都會深思熟慮共同商討，出現失誤都共同解決想辦法。是一次經營的實際體會，一種成長與感受。

第四篇：ERP沙盤模擬生產總監總結

本人是U04組的生產總監—xxx。該職位主要負責產品生產和研發為企業的一切生產活動進行管理，并對企業的一切生產活動及產品負最終責任。生產總監既是計劃的制定者和決策者，又是生產過程的監督者，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現企業資源的優化配置，創造最大的經濟效益。作為生產總監我深知他的重要性，在企業運營的過程中，需要做出很多計劃和決策，比如說，訂單該下多少主要看生產多少產品、廣告費投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創造最高的收益、該上什么生產線、怎樣才能避免違約的現象等等。這些都是生產總監的任務。

作為生產總監，本人還要結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。

說實話，我們組在剛開始練習的時候并不順利，小組成員意見太多，并且沒有一個清晰的思路，作為生產總監的我，對于本職工作也比較被動，沒有什么意見想提。剛開始，公司決定先買小廠房后期再賣換租大廠房，這就大大加大了我們的運營成本。還有就是到了需要維建生產線的時候沒有維建，而且是每種生產線都建一條。由于有4種生產線我們第一年就能產p1，而且第一年自動先和柔性線生產周期只要1季，所投放的廣告量為6M。對于相同狀況的企業，我們企業投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產經營里影響并不大。由于所爭取的訂單數量只有一個，企業在第一年的生產中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業未能獲利。

在第二年的生產經營中，我力排眾議申請長貸租了個大廠房建4條手工生產線，投資25M。并且開始對P2、P3產品進行了研發，其投資量分別為4M和8M。我組還進行了新市場開拓和產品ISO資格認證投資，具體情況是ISO9000投資1M。實際上我是反對p3研發和產品ISO資格認證投資。因為我的想法是主打p1、p2。5條手工線全力生產p1和p2，半自動生產p1，自動線生產p2，柔性線隨時轉產生產缺貨。本年企業的廣告投入量是2M，獲得了2個產品訂單，由于上年的庫存產品再加上產品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見這次的廣告投入量還是偏少，導致訂單少，產能過剩。因此本期仍沒獲利。

在第三年的經營中，吸取以往經驗，從訂單的量和企業的產能上考慮，小組投入了4M的廣告量，在本地和區域p1、p2各投1M，拿到了4個訂單，這次的廣告投入量相對比較合理，企業順利完成了訂單要求。并繼續對新產品投幣進行研發，新市場開拓和產品ISO資格認證投資也在穩妥進行。因此P3產品在本年研發成功，ISO9000取得資格認證，國內市場也在本年開拓完成。

在第四年的生產當中，雖然進入了國內市場、新產品p3也研發成功，但由于本企業現金的短缺，而且我認為轉產p3并不能帶給我們更大的效益，而且庫存和原料也難以解決。但由于本企業現金的短缺，如果本年不能接到6個單，那我們就可以宣布破產了。但是因為我們產能很足，還有6個p1、6個p2的庫存，我們決定拿出6M在本地、區域、國內p1與p2各投1M，爭取6個訂單。雖然銷售目標達到，但因為資金短缺、貸款利息的拖累，本期企業盈利甚微。

第五年的生產經營相比前幾年經營狀況較好，產能依舊很足，有庫存。不過因為第六年要還貸款，我們把先前買的小廠房貼現了28M。照舊的花最少的廣告費接最多的單，6個大單。我們這年結束現金到達了93M。雖然還完長貸還剩十幾M，但是我們六年第1季上來還能應收賬款28M。

第六年，我們平穩的等待模擬的結束，沒有大力生產，沒有放肆借貸。

這六年運營的很艱辛，中間出現了很多困難，但是每次出現困難，我們都一起面對，比如說生產線的投資、產品的研發、產品的預算、廣告費的投入、購買訂單的價格等等每次都在失誤中總結經驗，想辦法，然后繼續走下去。通過進行這次沙盤模擬，我學到了很多東西。

第一、作為生產總監，在企業運營前一定要和營銷總監溝通，知道本企業的主打產品，根據市場預測，合理的理性的研發產品、購買生產線、研發產品是否能夠跟得上生產線的投資。在研發產品這方面，我這次深深的體會到了自己的失誤。第二、在生產的過程中，生產線很關鍵，它直接影響著產量，柔性線讓的0轉產期、短生產周期，高效率給我們接單創造了很大的余地，5條手工線我們更是不停的生產轉產著p1、p2.不過總結一下還是自動線性價比最高。第三、應該和財務總監做好溝通，把下一年的生產預算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。需不需要貸款解決資金流 這一點在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫，生產部分必須仔細。否則會給財務總監帶來很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫和原材料，還是出現了幾次問題，讓p2生產停滯。第五、生產線和廠房的變賣和財務商量。在適當的時候，做到生產線和廠房變賣，既有了資金回收入企業，也不扣掉企業的權益。在這次運營中，第唔年的時候變賣廠房轉租，有了資金的回收，也不影響生產，還好沒到破產邊緣變賣生產線。第六、在生產方面必須做出一個長期規劃。

總之，在這次ERP沙盤模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產方面，做好溝通，企業獲得利潤的最佳途徑就是生產更多的產品，賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運營企業的全過程，知道了各個總監的職責和各個環節的注意事項。這次的沙盤模擬還讓我真正體會到團隊合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。各個部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運營情況。這次的公司生產，從正確購買生產線、沒有合理研發產品的失誤、庫存商品過多、到最后理性的投入廣告費、正確的預算生產、團隊之間開始合作、變賣生產線和廠房等。我個生產總監感觸最深的是生產線的重要和原料的供應。好的生產線不僅僅是生產周期短而且還要轉產效率高。而原料的供應則是一切生產的開始。生產能力足則什么訂單都有能力接，可以接更多的訂單，然后有更大的銷售額，有更多的資金，不只要捉襟見肘什么事都做不了。

第五篇：生產總監沙盤模擬總結報告

企業經營沙盤模擬總結報告

從這個學期第四周開始，我們進行了為期兩周的ERP沙盤模擬實訓?！捌髽I經營沙盤模擬”是講授企業經營管理的實訓課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。本次實訓是針對一個模擬企業，把企業運營所處的內外部環境定義為一系列的規則，由參訓者組成6個相互競爭的模擬企業和一個后勤小組，通過模擬企業６年的經營，使受訓者在分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，全面提升管理能力。

在本次的沙盤模擬中，我擔當了B組的生產總監的工作，主要負責產品生產和研發，同時，作為生產總監，我還要結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。

在頭一年的生產經營當中，小組根據生產的需要購買了小廠房。在廠房中，我們購買了兩條柔性線，一條自動生產線。第一年里，我組只進行了P1產品的生產，由于缺乏經驗，沒有結合實際市場情況，我們的廣告投資量為22M。對于相同狀況的企業，我們企業投放的廣告量偏大，但在頭一年的生產經營里影響并不大。企業在第一年的生產中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業未能獲利。

在第二年的生產經營中，我們投資了一條柔性生產線。并且開始對P2、P3產品進行了研發。我組還進行了新市場開拓和產品ISO資格認證投資，具體情況是ISO9000投幣1M。本年企業的廣告投入量是15M。但由于我的失誤，在年底的時候才拿到了新的生產線，導致產能過少。因此本期仍沒獲利。

在第三年的經營中，吸取以往經驗，從訂單的量和企業的產能上考慮，小組投入了12M的廣告量，取得本地市場的標王。這次的廣告投入量相對比較合理，企業順利完成了訂單要求。在本期的經營中，由于我們對去年對生產線的投資過大，并且沒有獲利，導致我們的流動資金出現了危機，無法購買原料。于是，我們貸了長貸。在這一年里，我們主要是生產P2，同時也生產少量的P1，但由于訂單過少，加上外債，這一年里還是沒有盈利。

在第四年的生產當中，雖然進入了國內區域市場、新產品也研發成功，但由于我們企業現金的短缺，還是無法購買原材料。于是，我們又增加了一筆外債，貸高利貸。雖然這一年的訂單也不是很少，但是由于我們的外債過多，利息過多，除去所有成本后，還是沒有盈利。雖然我們的生產線足夠的強大，但是訂單并不能滿足生產線的需求。在這一年底，還是沒有盈利。

第五年的生產經營相當的樂觀，我們的銷售額呈直線上升。并且從這一年開始，我們只做P2和P3，放棄了P1。到第五年為止，我們已擁有了本地、國內，國際三個市場。這一年里的廣告投入量為11,這次拿到了6個訂單，由于上年有成品，在加上大的產能，順利完成了訂單，并且盈利了。最后一年年初，我們還清了所有的外債，投入的廣告量為11M,拿到了7個訂單。本，還是很順利的完成了訂單，并且已經盈利了，雖然這樣的成績并不是我們想要的，但這是我們小組經過自己的努力在短短的三年時間里使一個破產的企業又開始復蘇，還是有種成就感的。

綜觀這六年的生產經營情況，我認為我們企業的生產經營存在很多問題：

一、整個企業所有部門的成員并沒有將規則牢牢地記在心上，導致六年來出現不少因為忘記規則而差點破產；

二、第一年時CEO和各銷售主管并沒有進行溝通，確定我們六年的經營計劃。雖說計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業的經營目標有助于企業在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實現；第三、財務部門工作量過大，生產總監既要生產還要協助財務總監處理一些財務問題，各部門沒有真正的各司其職；第四、財務會計只是不熟悉，總出現記錯帳的現象，導致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權益損失，我們組就出現了這種錯誤，使得權益減少，現金斷流。

本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，學會“知行”，如何將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業經營管理的難度，創業的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，打下了基礎，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。